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项目管理(原书第2版)-管理教材译丛
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4 ; 978-7-111-30704-4
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项目管理(原书第2版)-管理教材译丛
特色及评论
《项目管理(原书第2版)》是宾夕法尼亚州立大学杰弗里K.宾图教授的最新力作，在上一版基础上更新了每一章的案例，增加了PMP认证考试内容。“实践中的项目经理”专栏等。《项目管理(原书第2版)》在涵盖美国项目管理协会（PMI）制定的项目管理知识体系(PMBoK)的基础上，从战略层面阐释了项目管理的方法，以整体的视角看待项目管理中多要素的集成；从科学层面介绍了项目的风险管理.成本估算和预算.项目进度计划与关键链、资源管理，项目评估和控制等技术与方法；同时也从艺术层面刻画了项目经理，项目团队的职责和作用，研究了圃队建设、冲突解决、谈判协商的方法。《项目管理(原书第2版)》通过设计基于MSProject练习、项目管理研究精要，网上练习等多种方式，将现代项目管理理论、项目管理实践、研究和案例学习结合起来，读者可以从多视角来理解项目管理过程。《项目管理(原书第2版)》不仅适用于本科生、MBA学员和工程硕士的教学，也是项目管理研究人员和从业人员必备的参考书。
项目管理(原书第2版)-管理教材译丛
本书在涵盖美国项目管理协会制定的项目管理知识体系的基础上，从战略层面阐释了项目管理的方法，并以整体的视角看待项目管理中多要素的集成；从项目管理的科学层面介绍了项目的风险管理、成本估算和预算、项目进度计划与关键链、资源管理、项目评估和控制等技术与方法；同时也从项目管理的艺术层面刻画了项目经理、项目团队的职责和作用，研究了团队建设、冲突解决、谈判协商的方法。本书通过设计基于ms project练习、项目管理研究精要、网上练习等多种方式，将现代项目管理理论、项目管理实践、研究和实例学习结合起来，读者可以从多视角来理解项目管理过程。　　本书既适合高等院校项目管理相关专业高年级本科生、研究生、mba、mpa等的教学，也可以作为相关从业人员的参考读物。
项目管理(原书第2版)-管理教材译丛
译者序前言教学建议第1章　概述：为什么需要项目管理　项目导读　迪士尼珠峰探险　概述　1.1　什么是项目　1.2　为什么项目很重要　项目导读迪拜：大型项目的王国　1.3　项目生命周期　实践中的项目经理克里斯蒂?卢特考斯基，regency建筑服务公司　1.4　项目成功的决定因素　项目管理研究精要it项目成功评价　1.5　建立项目管理成熟度　1.6　项目的基础和本书的组织框架　小结　关键术语　讨论题　案例分析1.1米格科技有限公司　案例分析1.2汉姆林医院的信息技术部门　网上练习　项目管理职业认证考试样题　注释第2章　组织的环境：战略、结构和文化　项目导读　项目管理增强联想竞争力　概述　2.1　项目与组织战略　2.2　干系人管理　2.3　组织结构　2.4　组织结构的形式　项目管理研究精要　组织结构对项目绩效的影响　2.5　项目管理办公室　2.6　组织文化　项目导读　为项目管理创造一种文化：雷诺赛车团队　小结　关键术语　讨论题　案例分析2.1劳斯莱斯公司　案例分析2.2失乐园：施乐公司的alto个人电脑　案例分析2.3项目任务估计和“扩大-压缩”文化　案例分析2.4wru公司　网上练习　项目管理职业认证考试样题　项目综合练习制定你的项目计划　注释第3章　项目选择和项目群管理　项目导读　项目选择的程序：来自多个行业的项目选择实例　概述　3.1　项目选择　3.2　项目审查和选择的方法　……第4章　领导力与项目经理第5章　范围管理第6章　项目团队的建设、冲突和谈判第7章　风险管理第8章　成本估算和预算第9章　项目进度计划：网络、历时估计和关键路径第10章　项目进度计划：滞后、赶工和活动网络第11章　关键链项目进度计划第12章　资源管理第13章　项目评估和控制第14章　项目收尾和终止术语表
项目管理(原书第2版)-管理教材译丛
《项目管理(原书第2版)》在涵盖美国项目管理协会制定的项目管理知识体系的基础上，从战略层面阐释了项目管理的方法，并以整体的视角看待项目管理中多要素的集成；从项目管理的科学层面介绍了项目的风险管理、成本估算和预算、项目进度计划与关键链、资源管理、项目评估和控制等技术与方法；同时也从项目管理的艺术层面刻画了项目经理、项目团队的职责和作用，研究了团队建设、冲突解决、谈判协商的方法。《项目管理(原书第2版)》通过设计基于MSProject练习、项目管理研究精要、网上练习等多种方式，将现代项目管理理论、项目管理实践、研究和实例学习结合起来，读者可以从多视角来理解项目管理过程。《项目管理(原书第2版)》既适合高等院校项目管理相关专业高年级本科生、研究生、MBA、MPA等的教学，也可以作为相关从业人员的参考读物。
>项目管理(原书第2版)-管理教材译丛
插图：2004年普华永道（Price Water house Cooper）对总项目金额达72亿美元，涉及多个行业不同规模的10640个项目的调研发现，只有2.5 ％的全球商业项目获得了百分百的成功，而超过50％的全球商业项目失败了。斯坦迪什咨询集团（Standish Group）的调查也显示出类似的结果。它们发现大多数项目要么是问题重重（原因包括交付成果延期、超出预算或者不能按预期要求完成交付成果），要么就是已经失败，有些在完成之前就被中止，再或者项目开发出的产品从未被投入使用。研究者认为，商业应用关键开发项目的成功率是35％，而且这一统计数据从1994年开始就一直保持着惊人的稳定。伯伊拉克重建特别监察长（SIGIR）的报告显示，五角大楼资助过的项目中，有1200个重建项目最终都被取消了，总涉及金额达到6亿美元，这其中有42％的项目是因为管理不当或粗制滥造而被终止。这些研究的结果都强调了一点：尽管项目管理变得流行起来，但是要在大多数公司传统的流程中生存并不容易。对那些发现了项目制益处的企业来说，它们也低估了在逐渐熟悉项目制过程中所涉及的问题。这些研究也指出了项目管理的一个核心真理：既不应该高估项目管理带来的益处，也不能低估项目实施过程中遇到的问题。这种准则没有速成宝典，也没有应急措施。与其他任何价值活动一样，项目管理需要准备工作、知识、培训并遵守基本的准则。打算利用基于项目的工作的组织应该认识到，项目制的威胁在于：在操作过程中它往往会与以流程为导向的标准业务发生冲突，如表1.1 所示。1.2 为什么项目很重要有很多原因可以解释为什么项目和项目管理对组织取得战略上的目标有重要作用。著名的项目管理研究者大卫?克利兰（David Cleland）认为这些原因都来自于组织发现自己所面临的压力。1.缩短产品生命周期。公司提供一种新产品并依靠它取得多年竞争优势的生存方式已经一去不复返了。新产品的生命周期越来越多地以月甚至是周来计算，而不再是年。人们只能从电子或者计算机软硬件的新产品中看到这一趋势，但有趣的是，从传统的服务性企业也可以看到相同的征兆，因为这些服务性企业也认识到必须要快速地提供新服务并对其不断更新。2.看准产品投放市场的时机。另一个与时间相关的问题是时机。企业已经意识到失去投放新产品最佳时机会带来的损失，因此必须对新产品投放的时间有提前的预计。例如，从产品A的成功销售中获利的同时，明智的公司已经为产品B计划好了最佳的投放时机，产品B可能是作为产品A的更新产品，也可能是全新的产品。激烈的市场竞争使得产品的最佳投放时机只能以月来衡量，如果错过了这个时机，即使只是错过了几周，企业也可能面临被市场淘汰的风险。3.产品的复杂性和技术性越来越强。当今世界是复杂的，产品的构造也相当复杂，技术上更加精细，因此很难高效地生产。公众对“下一个更好的产品”的要求只会越来越高，任何人都希望新的商品模型要比旧的更好、更大（或更小）、更快、更复杂，为了满足这种需求，企业就要经常更新产品和服务线，于是在不断探索如何克服技术瓶颈的同时，也导致在设计和生产过程中出现了许多问题。
项目管理(原书第2版)-管理教材译丛
作者：（美国）杰弗里K.宾图（Jeffrey K.Pinto） 译者：鲁耀斌 赵玲
项目管理(原书第2版)-管理教材译丛&&&&&&&&
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高级玩家, 积分 486, 距离下一级还需 14 积分
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RT整个城市都翻遍了都没看到这货，这货到底在那阿，谁知道阿说下唄
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超级玩家, 积分 716, 距离下一级还需 84 积分
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按Q用雷达找。光圈退去的方向就是他的位置。
个人签名怎么设置图片啊？
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高级玩家, 积分 486, 距离下一级还需 14 积分
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包哥 发表于
按Q用雷达找。光圈退去的方向就是他的位置。
是白色退出的方向吗
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超级玩家, 积分 716, 距离下一级还需 84 积分
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coc550 发表于
是白色退出的方向吗
是的啊，光圈会以他为中心向四周散开，就像水的波纹一样。
个人签名怎么设置图片啊？
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包哥 发表于
按Q用雷达找。光圈退去的方向就是他的位置。
终于找到了
最后登录贡献度423 金元18556 银行存款0 注册时间阅读权限90帖子主题精华0积分3548UID996645
清清我的宝贝^^
游戏精英, 积分 3548, 距离下一级还需 5452 积分
贡献度423 金元18556 注册时间积分3548精华0帖子
开始的教学全白瞎了·················
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游戏狂人, 积分 1173, 距离下一级还需 327 积分
贡献度136 金元6294 注册时间积分1173精华0帖子
原来这样啊，我也是找了1个小时了~~~~~~~
发现不论哪个姑娘的名字，后头加个“.MKV”看上去顿时高清了好多.
最后登录贡献度10 金元1745 银行存款0 注册时间阅读权限50帖子主题精华0积分215UID3387350
高级玩家, 积分 215, 距离下一级还需 285 积分
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以为跟1一样脑袋上会有气球么.
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高级玩家, 积分 223, 距离下一级还需 277 积分
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原来如此& &找死我了
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游戏菜鸟, 积分 1, 距离下一级还需 1 积分
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雷达在哪里？
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姓名：杰弗里·里斯迪克
所属球队：前进之鹰
国籍：荷兰
出生日期：
身高：176cm
体重：74kg
场上位置：中场
球衣号码：10赛事时间代表球队比分对手首发出场进球得牌详情　　08-17 20:302 - 3否24’008-10 20:302 - 3否19’005-04 00:450 - 1否26’004-27 20:302 - 2否0’004-13 00:450 - 2否45’004-06 02:452 - 1否0’004-03 00:452 - 1是87’003-30 18:300 - 5是62’003-16 21:300 - 2是58’003-09 21:301 - 0是90’0[1]
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游侠会员： &原创&阿尔伯特 马格努斯&& albertus_magnus著名哲学家，坚信科学和信仰可以和谐共存， 因此广受爱戴 城邑秩序+2
获得条件：将军管理的城市回合结束后完成建筑物需要完成的建筑物：bimaristan（？，最高级清真寺？或者是次高级的？）文化圈限制：中东会合限制：135-160几率：100%
阿尔都斯 曼努提乌斯&& aldus_manutius此人促进印刷工业蓬勃发展，并引入书籍豪华装桢概念 贸易收入+20%， 城邑脏乱-2
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亚美利戈 维斯浦奇amerigo_vespucci伟大航海家及商人，自远洋探险（包括新大陆）和海运贸易中获利颇丰 行军能力+15%， 侦察视野+3， 贸易收入+10%
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帕多瓦的圣安东尼 anthony_of_padua播撒天主荣光的牧师，其圣洁德行为人民树立虔诚典范 虔诚+2， 城邑脏乱-2， 城邑动乱+2
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阿诺德 冯 温克里德arnold_von_winkelried瑞士民族英雄，以血肉之躯奋力顶住敌人枪林 作战部队士气+2， 攻击作战统率力+2， 将领生命力+4
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伯特兰 杜 格斯克林bertrand_du_guesclin法国名将，为任何欲图霸业者不可多得之左膀右臂 统率力+2， 作战部队士气+2， 对抗英格兰统率+2， 对抗葡萄牙统率+1， 对抗西班牙统率+1
获得条件：有将军参加战斗将军奋勇作战赢得战争胜利双方战前实力对比：&0.7（也就是要低于7比10）派系限制：法兰西回合限制：130-150获得几率：100%
巴亚尔骑士 chevalier_de_bayard这位以“无懈可击之无畏骑士”著称的英雄，任何统帅都意欲将其揽至麾下 骑士美德+2， 虔诚+2， 统率力+2， 侦察视野+2
获得条件：战斗结束后已方赢得战争胜利战前实力对比：&1已方派系：法兰西将军奋勇作战（可能要求将军卫队杀一定的敌人，或要求将军被敌人攻击过）会合限制：205-225几率：100%
多纳泰罗 donatello毫无疑问，作为世界最伟大的雕塑家，他留下的人性光辉必将照耀千古 人民拥戴+2， 城邑脏乱-3
获得条件：将军管理的城市会合结束后完成建筑物需要完成的建筑物：artist_studio（？，这个艺术家工作室在游戏中是什么东东？练金学会的2级建筑？）有将军在城中回合限制：162-193几率：100%
弗朗西斯科 彼特拉克 francesco_petrarca令人叹为观止的哲学家、学者和作家，其作品影响深远广泛 虔诚+2， 人民拥戴+2， 城邑脏乱-1
获得条件：将军管理的城市会合结束后完成建筑物需要完成的建筑物：练金学校回合限制：130-150文化圈限制：南欧派别限制：不能是西班牙，不能是葡萄牙，不能是papal_states（罗马地区？是只指教皇国还是包括了意大利三贱客？）几率100%
圣芳济各 francis_of_assisi圣芳济各会创始人，在世圣徒。他对自然环境和贫困民众的关切赢得广泛爱戴 虔诚+2， 城邑脏乱-2， 城邑动乱+2
获得条件：参加十字军文化圈限制：南欧派系限制：不能是拜占庭帝国回合限制：60-73几率：100%
杰弗里 乔叟 geoffrey_chaucer多才多艺的英格兰人，以作家、诗人和建筑大师著称 建筑修建成本-10%， 人民拥戴+1
获得条件：将军管理城市完成建筑物派系限制：英格兰完成建筑物：大学会合限制：143-160几率：100%
安条克的乔治george_of_antioch西西里名将，其战术灵活多变，同时饱读诗书， 至为虔诚 虔诚+1， 统率力+2， 人民拥戴+2
获得条件：战斗结束后有将军指挥战斗赢得战斗胜利战前实力对比&1派系限制：西西里回合限制：21-36（这个好早就能有）几率：100%
杰拉德 德 雷德福gerard_de_ridefort圣殿骑士团总团长，以作战勇猛并毫发无伤著称于世 统率力+1， 威望+1， 作战部队士气+1， 攻击作战统率力+2
获得条件：将军参加十字军宗教信仰：天主教派系限制：不是神圣罗马帝国，不是葡萄牙，不是西班牙回合限制：30-52几率：100%
希德嘉 冯 宾根 hildegard_von_bingen这位女士以空想和神学造诣著称，同时亦为全新音乐形式的无畏先锋 虔诚+2， 威望+1， 人民拥戴+3
获得条件：将军管理城市完成建筑物派系限制：神圣罗马帝国完成建筑：教堂回合限制：20-50几率：33%
伊本 赫勒敦 ibn_khaldun深受尊敬的学者，曾以伊斯兰法学权威身份多 次出任大法官，其经济学造诣颇深，并曾撰写世界史 虔诚+2， 威望+2， 城邑贸易收入+15%
获得条件：将军管理城市完成建筑完成建筑：练金实验室文化圈限制：中东回合限制：135-160几率：100%
约翰 杰士卡jan_zizka杰出名将，尤擅灵活防御 统率力+2， 威望+1， 防御作战统率力+2， 攻城器械建造+50
获得条件：有将军参加战斗赢得战斗胜利战前实力对比：& 1派系限制：波兰回合限制：150-172几率：100%
圣女贞德：joan_of_arc法国巾帼豪杰，坚信上帝选择她领导法兰西获胜，法国民众亦深信不疑 虔诚+2， 统率力+1， 作战部队士气+2， 对抗英格兰统率+2
获得条件：战斗结束后已方有将军已方赢得胜利双方实力对比率：& 1已方派系：法兰西敌方派系：英格兰已方将军的统帅属性& 3回合限制：170-180几率：100%
约翰内斯 浮士德johannes_faustes秘密修行至邪巫术的炼金术士 残暴+2， 虔诚-2， 提高生育几率， 将领生命力+4
获得条件：回合结束后有将军在城内城中没有巨型教堂城中有练金试验室文化圈限制：同样是northern european=北欧？或者是指整个地图的北方，欧洲那部分会合限制：210-230几率：依然100%
约翰 古登堡 john_gutenberg倡导大规模印刷术之前驱，并以此刺激文学和贸易发展 贸易收入+20%， 城邑脏乱-2
获得条件：将军管理城市完成建筑物需要完成的建筑：印刷工厂回合限制：187-210几率：100%
约翰 威克里夫 john_wycliffe著名神学家，将圣经自拉丁文译为英文，从而广受尊敬 虔诚+2
获得条件：会合结束后有将军配系限制：英格兰将军的Cultured（？，这是什么属性？）属性&0回合限制：132-152几率：10%
尼科洛 马基雅维里machiavelli音乐大师、诗人和政治哲学奠基人，鼓吹政治斗争不择手段 统率力+1， 威望+1， 城邑脏乱-1， 城邑动乱-1
获得条件：回合结束后有将军在城市中完成建筑：大学将军恐惧属性&0文化圈限制：不能是东欧，不能是中东。派系限制：不能是拜占庭帝国回合限制：204-224几率：25%
马可 波罗 marco_polo伟大探险者和杰出商人，以其所著穿越丝绸之路抵达远东的史诗记述而闻名于世 行军能力+15%， 贸易收入+10%
获得条件：回合结束后建筑物限制：拥有探险者协会（似乎三个等级的都行）与首都之间的距离&60文化限制：不能是中东回合限制：102-122几率5%
马丁 路德martin_luther世人皆知的激进神学家，对当时教会而言，不免过于激进 虔诚+2， 城邑动乱-2
获得条件：回合结束后将军在城中剩余移动力：100%城中有 修道院有将军在虔诚属性&5回合限制：210-233几率：20%
梅斯特 艾克哈特 meister_eckhart神学大师，神秘主义哲学家，广受尊敬，对教会影响极巨 虔诚+2， 威望+1
获得条件：回合结束后有将军在城中派系限制：神圣罗马帝国城中拥有建筑：大学回合限制：100-124几率：20%
米开朗琪罗michaelangelo杰出艺术大师，无论雕塑、绘画、诗歌与建筑都造诣深厚，他的作品将流芳百世 人民拥戴+2， 城邑脏乱-3
获得条件：管理城市中完成建筑物完成建筑物：artist studio（艺术家工作室？应该是练金学的2级建筑吧，或者是3级的大学？）回合限制：209-242几率：100%
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尼古拉 哥白尼 nicolau_copernicus备受尊敬的天文学家，他对天文学的贡献至今尚无人堪与比肩 事务官技能+1， 侦察视野+2
获得条件：将军管理城市完成建筑物派系限制：波兰需要完成建筑物：图书馆回合限制：200-232几率：100%
尼尔斯 埃勃森niels_ebbesen
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