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逆天9人游戏登陆海信电视 支持多终端同场竞技
作者：厂商供稿
　　 日前一款支持9人同时在线对战的棋牌游戏《综艺德州扑克2》登陆海信智能电视，据了解这是第一款支持多人同时在线竞技的电视游戏。
游戏的乐趣在于分享，能够与家人朋友在一个游戏里面竞技或者合作，会给我们的生活增添不少欢乐，这也是为什么多人游戏总能获得很高的用户关注度和活跃度。海信电视上的这款《综艺德州扑克2》支持9人同时在线对战，且不限于电视参与，只要你的设备接入网络，通过手机、pad、PC都能与电视在同一房间内比赛。没有了设备、场景的限制，即使是出差在外也可以使用手机与客厅里的家人一起游戏。
与国际德州扑克标准一样，《综艺德州扑克2》一共有52张牌，没有王牌。每个玩家分两张牌作为“底牌”，五张由荷官陆续朝上发出的公共牌。经过所有押注圈后，若仍不能分出胜负，游戏会进入“摊牌”阶段，持大牌者获胜。国际的游戏规则让这款游戏具有更广泛的玩家基础，电视用户也不需为各地不同的规则而纠结。
对于电视游戏而言，操控方式直接影响到游戏的体验效果。《综艺德州扑克2》不需要任何外设，只需要遥控器的上下左右、ok键、返回键，就可以完全操控游戏，非常方便。同样，手机、pad、PC等终端的操控方式也非常简单，新手只要试两把就能快速上手。这也可以看出海信在优化游戏体验方面已经取得了不小的进步。
游戏分为三个区：新手区用来练习，对战区可以选择与家人朋友或一对一对战，比赛区则是多人对战的竞技战场。每个区都有一个人物对应，配有可爱的卡通形象，进入桌内，系统会自动分配一个大头像给每个玩家。从游戏从内到外的卡通风格看，很明显是瞄准了客厅场景。
　　 据悉，这款堪称“逆天”的9人桌牌游戏，是由台湾专业的游戏开发商昕淇制作，海信智能电视用户都有机会下载体验。另外有消息称，海信上线“游戏专题”将近一年，近期除这款多人棋牌外，将推出一系列游戏大作，其中不乏3D体感、仿真体感等全新类型。如果这些游戏能够引入到电视平台上，整个电视游戏领域的水平也将上一个新的台阶。
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欢网CEO吴盛刚：智能电视不应按频道提供内容
广州欢网科技联席CEO吴盛刚（腾讯家电配图）腾讯家电讯（广隶）北京时间7月21日消息，由国家工业和信息化部运行监测协调局、工业和信息化部电子信息司指导，中国电子视像行业协会（CVIA）和奥维咨询（AVC ）主办的“2011年第二季度中国电子信息产业经济运行暨彩电行业研究发布会”在北京召开。此次发布会云集工业和信息化部等主管部门领导和中国电子视像行业协会领导、知名品牌企业高级技术官、行业研究与营销领域的权威专家、国内外知名面板、芯片、整机企业高层、大学与研究机构的知名专家学者、行业专家等共同分享行业最新资讯，探讨智能电视未来发展途径及前景。据奥维咨询（AVC）预测，2011年下半年中国彩电市场将维持低速增长，市场规模与行业年初目标会有一定落实，其中液晶电视规模下调到3662万台。在彩电行业总量保持平稳运行态势下，行业的产品结构调整预计将加快推进，其中LED背光液晶电视的增速有望超过预期，规模拉升到1868万台，年度渗透率将达到51%，而智能电视和3D电视有望继续扮演行业推手角色，其中智能电视2011年总规模预计将达到329万台，并在未来三年内维持50%的成长速度，到2014年智能电视有望成为标配。腾讯家电直播本次会议并全程使用腾讯微博互动。会上广州欢网科技联席CEO吴盛刚做了演讲。以下是其演讲实录：百视通公司是非常值得尊敬的公司，同时根正苗直，有着广电血脉的公司，出身和我们不一样，欢网是一个行业的战场硝烟当中活下来的公司，或者说是长虹、TCL等家电企业，产业升级的过程中，共同成立的家电行业转型企业。我们今天给大家带来的是，我们目前在智能电视这个产业中，我们在做一些什么事情，同时这个行业在发生一些什么事情。第一部分，对“智能”看“电视”这么一个产品，我们给在座各位做介绍，谈起智能电视，有人说这是继互联网之后彩电厂家抛出一个新的促销噱头，目的可能是为了创造新的市场卖点。也有人说是彩电行业从手机从功能性手机转到智能手机之后，转向彩电行业的互联网产业的升级。第一，电视是用来干什么？我们必须把这个问题想透，回到电视最初的本原，智能电视不能摆脱看电视智能性。第二，之所以称之为智能电视，看电视的行为上要突出智能的特点。我们现在看三个不同的屏，我们从不同的唯独考虑，一个是用户从享受程度角度考虑，第二是从便捷性，哪个更方便？电视机要坐在电视前，PC是可以随身携带的。电视是享受程度高，但是便捷程度低，手机享受程度低，但是便捷程度高。手机虽然3G的发展，便捷性不断的增加。在整个过程当中，其实大家发现一个特点，年轻的用户不断向手机和PC平台转移，这是行业一个不可逆转的趋势。对于年轻用户来讲，便捷性高于享受性，可以随时、随地、随心的看，基于这样的需求，手机不断的发展。作为电视的从业人员，我们怎么进行积极的应对？传统的做法是把网站开到互联网上，把内容不断向互联网延伸。在这个过程中，大家可以注意到，一系列的什么在线就出现了。但问题在于，其实互联网的竞争跟电信的竞争是不一样的，跟广电的竞争也不一样。起初我是熟悉互联网和电信行业的，跟广电的沟通过程中，发现很大的不一样，这是工作方式，整个机制，包括运作流程都有很大的差异化。如果简单的进行互联网的延伸，你熟悉的是电视屏，但是在PC群雄并起的状况下，在机制，在人员技术的培养上，或者在一系列的能力的储备上，存在一定的缺陷，当然绝对可以补，这是我们提到前面百视通公司，就是一家出身广电，但是不局限于广电的代表。我们反过来思考，我们要扬长补短，把互联网的思路进入到电视上，借助智能电视产业升级的机会，彻底改造我们已有的广电产品，可能是把年轻人拉过来的方式。扬长补短重新把年轻用户拉回来，可能是一个产业发展的机会。在这个过程中，什么叫互联网的思路？这个概念十分的抽象。落实到电视上，从既有的，转到你爱看的，智能电视不断的在打通。用户拒绝被动的收看，他们愿意主动收看，也在不断的变化。给用户看只看我爱看的节目，这是一个重点。在这一点上面，其实中国和国外有着非常大的差距。前天我接待了一家在纽约上市的公司，这家公司每年销售额是48亿美金左右，他只做一个产品，就是智能PC系统，把互联网的内容，把各大电视台的节目，经过有机的成立，通过云端服务的机构体系搭建，为索尼、三星或者飞利浦、蓝光提供产品，构建了一个上市公司。换句话来说，这里存在一个潜在的行业发展机遇，当一个传统的行业，在遭遇新的冲击的时候，能够果断把握这个冲击，将会产生一个新的产业。这不对整个产业发展和用户而言是非常重要的。这源自于一点，以前用户收看是被动接受，而现在则是内容商必须去想观众想要什么。这不仅仅是一个思路的转变，更需要借助相应的产品。这个内容的组织，不是应该按照频道、时间组织，代表着相对被动的运营思路。因此我们认为：第一，不应该按照频道，而是应该按照需求提供内容。第二，这个产业被高度割裂的，系统提供商和数据提供商是分开的。另外，把广告承包出来了，某家广告公司独家承办。在这个过程中，传统的广电行业，一个产品被切割成四股不同的力量，而每一个力量都在寻找自身利益的最大化，整个市场缺乏完整的思路。在中国的EPG行业跟国外的EPG行业存在非常大的差距，中国的收视企业跟国际上的收视企业存在很大的差距。目前在十一的时候，不管是在长虹还是在EPG的市场上，我们会推出新的产品，叫智能电视，但是会是什么样的名称，我们不清楚，可能归包装出一个酷炫的名字来。对我们来说，跟整个互联网的内容高度相关，源于EPG，可能是一个全新的收视体验。我们提供不同的导航服务，提供更为完善的收视体验。针对用户，经常看的电视，或者说已经不看电视的，根据我们这边的了解，第一是传统用户，它们一个又一个的进行操作，已经习惯了在电视机面前不动脑筋，被动的进行反应，这个有内容不动了，那个台有广告换掉。在这个过程当中，每一次短暂的换台，都有短暂的焦躁，但是他还是看下去。第二种是传统的宅女或者宅男，他们很少看电视了，他们看DVD，他们只看我爱看的，对于他们来说，电视基本上就是一个显示屏幕。第三类用户是个性化的用户，只看电脑不看电视，尽管只看一个电脑非常难受，但是他们宁可看电视，原因在于他们想看什么看什么，他们想要什么要什么。不仅仅是PC免费，不用话费，DVD还要去买，PC更为方便，所以从沙发转到了床上，生活场景又发生了极大的变化。看着电视玩着电脑，看着电视玩着iPad的人越来越多了，特别以微博为例，前一段时间说微博很可怕，女职员去医院看病的时候，突然发现医院人山人海，几分钟之后，她的老板给她打电话，问她在那儿，这是一种情绪上的宣泄，这种宣泄更多的会带到电视上，因为看电视是最能引发人情绪的。这四类用户群，我们怎么能够提供适合他们的产品？或者在我们的产品上给他们提供相应的服务？针对传统的用户，我们还是要给他们换台的操作，但同时的话，他知道三个和后三个在放什么东西，如果不喜欢，可以不看了，这是快速定位。第二，通过节目属性进行分类，不是通过频道进行分类，这个改造不是传统的电视行业可以改造的，传统的都是按照电视台进行结构划分，坦率的说它们不可能有自己的节目，它们只是本位思考，如何进行频道优化。于是，需要有新的力量，把基本元素，它们究竟在放什么，抽离出来。同时把电视节目相关的信息进行完善和补充，同时把互联网上不管花絮、照片，还是一些八卦的故事，进行动态的信息补足，这是需要我们建立这样的一个服务体系。但是在用户前端展示的时候，告诉我，你想看什么，当前这些台播放什么。对着摇控器，摇控器会变成麦克风，说我要看《康熙来了》，或者说郭美美，可能从后台的数据库出来。它已经识别，通过WiFi传到电视机里，电视机把这组数据传到云端，告诉你接下来一周，还有哪些频道当前在播放你所感兴趣的。其实说起来容易，这里面涉及到几大技术环节，第一，需要集成。第二，需要在硬件上叠加；第三，需要能够进行换台，传统的电视和机顶盒分开的，机顶盒遥控电视，电视遥控不了机顶盒，现在是电视可以通过红外输出反向遥控机顶盒，对老百姓是好的，这样可以少了遥控器，现在如果说家电有EPG服务，同时能够通过红外反向输出的机顶盒，用一个摇控器就好了，广电从业人员还能减少20块钱左右的成本，GDP还能增加零点零几，这也是好事。不管是现在推出的数字一体机，还是在硬件和模块集成上做的新变化，换句话来说，原来家电行业是一个所谓技术驱动性的，可能接下来整个彩电行业是应用驱动性的。刚才说的硬件、软件技术方面的创新，都是基于应用需要而产生的，而不是基于技术创新产生的，因为要给用户提供这样的体验，提供这些体验需要哪些变化，需要哪些技术要求，我们可以反向进行相应的技术创新。我相信这一技术创新是基于用户应用进行的，如果我不做，谷歌会做，苹果也会做，这是很可怕的竞争态势。尽管国内六七家彩电企业非常强大，但是可能随着某一次技术的升级换代，会有新的形态。为什么欢网会成立的主要原因就在这，我们在不断的思考这个问题。行业的规则怎么变，苹果进来了会怎么样？谷歌的安卓系统是否能被我所用。最后一块希望引入互联网的思路，在整个过程当中，最新出来一个概念，其实在2月份，或者说在我们刚开始设计整个产品的时候，去年的时候，社交电视还是停留在营销学课本上的概念，但是到今天这个概念在PAD上得到了发展，这个发展不仅仅只是进行用户间的聊天，社交电视尽管在PAD上面，已经完完全全实现了，当用户看电视的时候，不仅可以通过终端控制，更多的可以进行情感的抒发，可以跟电视通过接入点进行互动，跟朋友进行所谓观点分享的工具。这里面会产生大量的盈利模式，包括各个台或者节目，在提高自身收视率之中，本来希望通过有线网络达到的目的，现在可能多了一个渠道，可能通过PAD、手机，甚至电视产品等其他途径，能把用户的眼球抓住，从而提高自身的价值。换句话来说，结合当前最新最热的社交电视概念，我们仅仅看社交，觉得跟电视高度割裂开，如果从用户行为看，因为电视节目永远是一个平台，所以多屏互动或者社交电视，其实是一个概念，这个概念概念是手机也好、PAD也好，同一个内容可以进行三屏的共享，是否有应用场景？这是一个问号。我们觉得不同的屏之间，应该发挥不同的作用，可能今后的手机也好，PAD也好，是一个控制器，是一个信息交流的工具，是跟电视台正在播放的节目沟通的工具，甚至跟某一个明星，一边看他的电影看他的电视，一边进行微博对话、沟通等等相关的服务。从影视机构而言，可以利用多屏互动，不仅是在电视台上打广告，可能通过手机获得广告有效的反馈。设想一个场景，电视正在播放电视剧，出现广告了，广告上会弹出一个框框，如果确认完了之后，这个广告框框会自动发到手机上，产生涉及的消费行为。随着智能电视的发展，未来行业将会出现新的变化，这个新的变化，应该是享受，给用户的便利性会大大增加。这个便利性是我想说什么话，可以及时的通过PAD或者手机发出去，我对某一个电视节目感兴趣，可以及时的获得它的相关信息，未来的电视发展，将是精彩性和便利性大大提升的过程，也将会大大满足用户的潜在需求。其实相类似的产品很多，回到我们前面的思考，如果我们把智能电视定义为通过智能化的手段满足用户已经存在的一些需求，我们在创造产品的时候，要从怎么更好的帮他智能看电视，怎么更好的帮他智能看电影，怎么更好的帮他看照片来分析，我们会沿着这套思路进行规划。智能电视今后的发展不仅仅在海量，更集中在应用商店这个概念上，根植于原有的电视需求加上智能的概念。在过去3个月里面，行业发生了什么事情？简单的说，即将会和在座的各位，一是几个彩电厂家做了新的深度合作，这是大家应该注意的，中国智能多媒体终端技术联盟，这是长虹、TCL、海信，这几个厂家共同创造的产业联盟，这不是一个虚的联盟，我们在跨产品的共享上，基于LINUX，基于安卓的合作，已经进入实质性的研究阶段。今后，在整个智能电视方面，这是一个互联互通的平台，这是一个产业共享的变化。为什么会有这样的变化？一个是来自于技术的发展，二是苹果也开始做这件事了，谷歌也开始进入互联网电视了，联想开始做互联网电视了，对于我们来说这是一个跨界的变化，另外一方面也是我们主动吸收跨行业的经验。近期发布的还有一个资本，这个资本会是一个创投的形式出现。智能电视怎么把智能凸显出来，怎么把应用商店凸显出来？我们有一些资本的合作，会以创投等方式，在智能电视生态领域当中，通过联盟，通过资本来完成，把整个智能电视行业进一步发展起来。同时把观视体验、观影体验达到一个新的高度，最终造福用户！
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> 海信 50寸液晶电视，刚买了两个星期，发现在转换频道时屏幕尚会出现不规则的白斑，请问是怎么回事？
海信 50寸液晶电视，刚买了两个星期，发现在转换频道时屏幕尚会出现不规则的白斑，请问是怎么回事？ 常见问题
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频道合作QQ:|||||||||||对话海信集团董事长周厚健：海信还有什么不能变？_公司新闻_股票频道_全景网
<meta name="description" content="&&&&作为中国家电行业的企业领袖人物，海信集团董事长周厚健说话谨慎，却立场鲜明。&&&&说话谨慎在他可能是“不吹牛”的表现，但在外界就显得缺少亮点。比如他就一再拒绝透露任何具体的关于海信未来的规划，他认为" />
对话海信集团董事长周厚健：海信还有什么不能变？
&&&&作为中国家电行业的企业领袖人物，海信集团董事长周厚健说话谨慎，却立场鲜明。
&&&&说话谨慎在他可能是“不吹牛”的表现，但在外界就显得缺少亮点。比如他就一再拒绝透露任何具体的关于海信未来的规划，他认为：“现在技术更新换代非常快，技术走向很难看清五年以后怎么样，而技术的构成对资本的构成影响非常之大。”
&&&&但有两个方面他说得斩钉截铁。一是认为制造业在相当长一段时间将是中国的立国之本，“如果对中国制造业前景看不清楚，不认可或者弱化的话，不仅是对企业的损失甚至对整个国家都是巨大的损失。”二是看好海信海外市场，认为国际营销对海信的贡献“将是最大的”。毕竟这个部门的销售额已经占到集团大约30%的份额。
&&&&外界认为周厚健管理风格“中庸”，周厚健直接否定，说“外界的传说很不准确”。他自认是一个“爱憎分明”的人，“我从来不会当讲的不讲，不管是表扬还是批评；不讲的一定可以永远不讲。”
&&&&一个佐证就是他对现在一些比较流行又似乎公认无误的互联网思维进行批驳。“现在社会上将企业分两类，传统企业和互联网企业。这种分类意味着传统企业代表着落后，互联网企业代表着先进。那我先问一下，企业寿命长好还是寿命短好？这种分法不是说明寿命长是坏的吗？这个逻辑成立吗？”连续的反问透露出坚定与信心。
&&&&理工科出身的周厚健确实偏爱逻辑。谈到接班人的四条标准，第一条就是“要有逻辑思维能力”。这个逻辑思维能力在很大程度上也可以归结到从常识出发和回归到常识的勇气。海信三十五周年时周厚健说他有三个不满意：规模不够大，资本运作不好，海外拓展力度不够。十年过去后，周厚健说：“不满意更多了。”而首当其冲的就是市场推广能力不行。对这点，他表现得很内疚：“主要还是我这个头不行。头儿不行，别人就要做很多工作。”
&&&&战略篇：
&&&&制造业＋信息技术是海信的核心竞争力
&&&&《21世纪》：海信的智能化战略经历了从1.0到3.0的不断升级，如今，面对移动互联等商业环境的新变化，如何应对和更新？
&&&&周厚健：在电视智能化这块我们走的还比较好。不管从智能电视还是网络电视，海信应该说还是走在前面，网络电视相对简单，它虽然能上网，但支撑的应用比较少，操作复杂程度比较高，所以市场不够很完美，所以我们更看重智能电视，从市场看我们还是占优势，而且海外市场海信也是最大的。
&&&&《21世纪》：海信集团目前围绕着多媒体、家电、通信、信息系统、房地产、新兴服务业六大产业核心，以智能化为引擎发展。六大产业板块各自在集团中的定位是怎样的？相互间如何发挥协同效应？
&&&&周厚健：凡是海信列出的产业都是主业，为什么？你想想，海信任何一个产业都有很多的竞争者，如果我们列为副业的话，人家当主业都不一定做好，你当副业能做好吗？也就只有一个可能性，死掉。我个人认为，企业没有副业，只有主业。他们之间最大的协同就是信息技术。
&&&&《21世纪》：那我可不可以给海信的核心竞争力贴一个标签，叫信息技术？或者你总结一下？
&&&&周厚健：这么短的时间我总结不出来。但是我认为它今后对这个产业普遍贡献的肯定是这个。不管我们的多媒体、光通信、智能交通，海信掌握最多的技术还是信息技术。
&&&&我们认为在这些领域里面共享的人才和技术太多了，于是我们把共享的程度提高了，现在管理的取向是平台化、流程化，平台化什么意思？就是一个平台干多件事情，这是一个提高效率的思想，这个整合就是让一份资源有多份产出。
&&&&《21世纪》：海信将来的定位是什么？现在许多企业在讲全产业链的定位，海信还是将自己定位在“精工制造”上？将来有没有可能转型成为以服务为主的供应商？
&&&&周厚健：未来都不好说。但中国制造业将有很长时间的发展空间。为什么IBM或日本的企业会出现这些转型？是他们制造业的资源价格已经足够高了，不再适合做制造业。中国在制造业上空间大的原因有两个，一是技术上的积累绝对不能忽视，不仅在工艺上，开发上的积累也不容忽视；第二是中国制造业的效率提升空间巨大，在管理上、在工艺技术的进步上都有空间，不要仅仅看劳动力价格大幅提高。比如我们海信电器，2012年提升了1/3，2013年提升1/3，明年的指标我们定的还要提高百分之三十几。现在的产量比2011年大概翻了一番，但人数是下降的。从2012年开始我们每年通过自动化都要减几千人。
&&&&海信把制造看的很重。现在有些争论，我们不参与，但有些争论我们是不同意的，如果对中国制造业前景看不清楚，不认可或者弱化的话，不仅是对企业的损失甚至对整个国家都是巨大的损失。
&&&&管理篇：
&&&&股权激励是中长期激励的最好方式
&&&&《21世纪》：海信的股权激励做的很好。这个和联想、万科近期推进的“合伙人”制度有哪些异同？
&&&&周厚健：万科的合伙人制度我不是太清楚，我认为股权激励是中长期激励的最好方式。最好之处在于，企业干的好，他本人收益也好；企业干的差他本人损失也大。我个人认为比财务投资人的好处就在于，在公司之外的投资起不到这个作用，这也是为什么海信除了集团之外都施行了股权激励的原因。集团是国有独资企业，有一些历史上的原因没有改制，我们在集团之外做股权激励，目的就是让这部分股权永远留在岗位上，这部分股权你在这个岗位就有所有权、收益权，但没有支配权，你不可以转让、抵押，不管调离、免职还是退休都不能带走。但到目前为止像海信这样做的还是比较少。
&&&&《21世纪》：如果这个岗位上的人退休股权就要卖出？
&&&&周厚健：对，按照期末净资产卖给新岗位上的人。我退休的话我的股权也不能带走。收益就是每年的分红和净资产的增值。
&&&&大概在三四个月前国务院国资委让我们给国资委一百多个央企去做了一个报告。这表明他们认可你这个激励方式。国资委也考虑借鉴和推广这种股权激励方式，我们毫无保留的把这一套办法的关键之处都讲了。
&&&&《21世纪》：这套办法怎么拿捏的既能让国资委满意又能调动员工的积极性？
&&&&周厚健：一般来讲，我们的股权激励在30%-50%之间，从海信控股到下面我们一般都是这个比例。太小没意义，对员工激励的范围不够，太大也不行，太分散，决策可能就比较麻烦。他的意义就在这里，股东们知道事也能表决事也接受这个收益，为什么现在分公司老总们压力比较大，就是公司骨干贷着款，甚至借亲戚的钱投进来，你不能赔，赔了心情不痛快，工作上也能表现出来。至于国资委满不满意，关键是增不增值，股东投资都要增值，国资委也是股东，增值了国资委就会满意，不增值就不满意。股东性质是一样的。
&&&&领导力篇：
&&&&“我是一个爱憎分明的人”
&&&&《21世纪》：你的领导风格是什么？你最重视的管理要素是什么？有人说你的风格是“中庸”你认可吗？
&&&&周厚健：中庸是一种能力、一种水平，我哪有这种水平？！外面的传说很不准确。我总结的话是爱憎分明。诚实、正直是我非常看重的东西，我从来不会当讲的不讲，不管是表扬还是批评；不当讲的一定可以永远不讲。
&&&&管理要素中，人是第一位的，不管任何组织，人是第一位。当然你要明确目标，没有目标就没有组织，在组织建立起来后人就是第一位的，再往下讲，是选人和激励人是最重要的。
&&&&《21世纪》：选择接班人的标准是什么？
&&&&周厚健：第一要有很好的逻辑，第二要有很好的管理性格，第三要有凝聚力，第四有很好的专业背景。
&&&&第一个里面就包含很强的学习的能力，一些新事物的判断需要知识，没有知识的支持根本判断不了；第二个他要懂得什么时候决策、如何判罚怎样来判罚，同时我们干部管理应该有很好的民主过程，而不是你敢拍板就干的过程，要经过一个让大家能够讲话能把不同意见讲出来的过程，能够吸收更多的人和更聪明人的意见，你再来决策，这个就是很好的管理性格；第三个是你如果没有凝聚力，你就无法带领团队实现目标，这是管理者最重要的能力；相对来讲专业可以弱一点。
&&&&《21世纪》：那你有没有退休的打算？
&&&&周厚健：按照青岛市对干部的要求，我到年龄绝不恋栈。海信董事会章程的规定是最多不准干过65岁，至于我也可能不到65岁就退下来。恋栈有两种人，一种是没有自知之明的人，一种是能力很棒的人，我这两种人都不是。
&&&&《21世纪》：但从外界看，你是海信的灵魂人物。
&&&&周厚健：我不这样认为，也不同意这种说法，海信没有灵魂人物。
&&&&我的影响是选人、带人的过程有影响，实际上海信是一帮有共同理想的人聚在一起做一件事，我们这些人都是慢慢打出来的，没有明显的差距。海信没有一个脑袋很大的人来拍板，那样做可能效率很高，但坏处是出现错误概率的可能性也很大，所谓成也萧何败萧何。（编辑&张勇）
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