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崔世安成澳门特别行政区第四任行政长官唯一候选人
发表时间: 16:28:00内容来源:互联网 收集整理
  中新网8月31日电 澳门特别行政区第四任行政长官选举定于今日举行。现任第三任行政长官崔世安于7月15日宣布参选,寻求连任,并成为唯一候选人。
  以下是崔世安简介:
  崔世安,广东新会人,一九五七年出生于澳门,毕业于岭南中学,赴美留学期间,取得美国加州州立大学城市卫生管理系优等学士、美国奥克拉荷马州大学公共卫生学院公共卫生硕士及博士学位。
  一九九二至一九九六年担任第五届澳门立法会议员、澳门政府属下青年委员会委员、环境委员会委员。在教育工作方面,曾任镜平学校校长、镜平专业进修中心校长。
  崔世安曾为澳门多个社会团体服务,分别担任同善堂值理及医务部部长、澳门镜湖医院慈善会常务董事、澳门镜湖医院员工青年会会长、澳门眼库基金会董事、澳门护理人员协进会名誉会长,澳门青年商会总会会长(一九九一年)、澳门青商资深协会永远会长、澳门弱智人士服务协会监事会主席、澳门管理专业协会副会长、澳门新会同乡会副理事长。
  他亦曾任中华全国青年联合委员会常务委员、中华全国预防医学会名誉理事。
  一九九九年八月获中央人民政府任命为澳门特别行政区政府社会文化司司长,同年获委任为澳门特别行政区政府第一届行政会委员。二零零四年十二月四日再被任命为特区第二届政府社会文化司司长。
  二零零九年七月二十六日以高票当选为澳门特别行政区第三任行政长官候任人,于二零零九年八月十日获国务院正式任命为中华人民共和国澳门特别行政区第三任行政长官,于当年八月十一日获时任国务院总理温家宝颁发任令,并于二零零九年十二月二十日就职。
  据此前公开报道,崔世安是崔氏家族在澳门崛起之后的第三代传人。其所在的崔家与何家、马家齐名,并称为“澳门三大家族”。在澳门政坛上,崔世安一向以性格沉稳著称。崔世安的一位朋友说,作为世家子弟,他不会跳舞,也很少唱歌,行事稳健,没有世家子弟习气。(完)
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化妆水到底有没有用?有些说化妆水无用,就有说化妆水10大贡献。下面美容行家畅所欲言,告诉你化妆水有什么用处。
医学专家崔彤
  专家新解(医学专家崔彤):化妆水用与不用?
  旧论:化妆水并不是护肤的必需步骤。
  虽说化妆水中85%以上都是精制过的水,但你不要把它看成水,而是要看成水类的保养品,将其作为清洁后,肌肤的第二步护理,这是必需的。最近有些人提出化妆水无用论,我个人并不觉得,因为每种有效成分的属性不同,部分成分是水溶性的,在水中表现会比在油类的表现好。另外就是在使用程序上,有日系品牌做过实验,当肌肤先涂抹化妆水后,角质层含水量增高,再使用其它的保养品效果会更好,这也是为什么化妆水一直被持续使用着的原因。
Kevin 老师
  专家新解(Kevin 老师):适合自己皮肤的化妆水在哪里?
  旧论:化妆水跟洗脸一样,不需要在乎特殊成分,单纯的保湿功能就已足够了。
  化妆水以水为基底,在欧美品牌最早推行的概念是为肌肤再次 清洁, 倩碧 基础三步骤,就是这样定义化妆水;东方品牌对化妆水的定义就很多元,像是具有113 年历史的 资生堂 红色蜜露含有大量玻尿酸,保湿效果超强,使用后会有滋润养护的感觉;还有 SK-II 的神仙水,高达90%的酵母萃取功效就更多样化,像是温和去角质、保湿、紧致肌肤、调理油脂等等,所以就要根据个人需求来看化妆水的用途了。像我,皮肤混合偏油,又经常飞来飞去,肌肤容易出油或者因为时差造成肌肤代谢问题,一瓶具有温和清除角质功效的化妆水就十分必要。如果是肌肤偏干者,清洁上不能使用太过刺激的清洁用品,使用具有再次清洁的化妆水,清除脸上可能残留的残妆或洗颜品也需要。
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putaoshe,寻宝走进东营,黔驴技穷,新霸达场站,赞沃卡的箱子,狼人的末日,陈有西,聚合已分开国有医疗系统10年的陆培深有体味。陆已经是国有病院的一名医生,分开原单元,陆查出本人的双肾都得了肾结石。坐在办公室内看病,一看就是一天,以至连口水都不敢喝。每天上百名列队的患者,导致陆培想去洗手间的时间都是豪侈的。而一旦哪位患者多聊几句,其他患者必然是焦急。“这种纠结的形态,必然会有环节犯错。”厚康医疗行政总裁陆培告诉《全球企业家》。在陆培看来,公立病院不克不及用市场化的目光去权衡,就待遇而言,公立病院的良多大夫待遇偏低。其其实成立医疗联盟之前,翁国亮已对国内的医疗财产有所判断。“将来能改变医疗款式的,绝对不是现有的这些小型专科病院、社区门诊、分析病院,将来必然是正轨大型现代化的集团模式。”翁国亮说。在翁看来,硬性前提必必要具有1500张床位,只要如斯规模民营病院的呈现,才能与国有病院抗衡,并改变中国的医疗款式。规模化必然是将来的标的目的,但也具有短处,就是重资产。“国有病院大夫的价值和地位没有获得表现,导致一些大夫想跳槽出来。”圣贝国际牙科连锁董事长陈新贤告诉《全球企业家》。陈曾是国有病院的一名医生,目前,陈所掌控的圣贝国际牙科连锁及妇产版块遍及全国几十家病院。翁国亮在聚合同业时,大师最为迷惑的是联盟事实要做什么,而一些合作同业对此带有一些抵触情感。“联盟将成为整个民营医疗行业中,阐扬主导、支流的力量。”身兼望好投资董事长一职的冯仑告诉《全球企业家》。冯仑认为,目前医疗联盟每个环节已配好响应的脚色,这对民营医疗将来的成长和人才计谋将会有提拔感化。蒋涛认为,分辩一个联盟的黑白,从内部办事上便可得出结论。2014年11月,医疗联盟将创办中国第一家以民营病院为方针的(HIMB)教育项目,联盟结合交大及英国邓迪大学医学院,以培育病院的办理者为主,为供给工商办理硕士文凭。如斯模式,在目前的中国教育系统还处于空白,联盟任何均可将各自病院的院长送来培训。此外,一方有难、大师援助将成为次要标的目的。4个月前,一家联盟因成长急需资金,刘永好率领部门前去调查,随后便对其进行投资。“没有联盟,这个钱他是拿不到的。”蒋涛如是说。破局合作日,《关于加速成长社会办医的若干看法》的文件发布,此中明白暗示卫生规划要为社会办医留足空间,答应社会本钱参与公立病院改制。2014年卫计委的工作要点为推进公立病院和加速成长社会办医。在颠末前两年的医改铺垫后,医疗办事范畴的“国退民进”将进入黄金成长期。2002年,中国医疗政策无限。但在开设病院、人才支撑、银行贷款、医保支撑等方面的政策皆不开阔爽朗,过去十年中国民营医疗只能在夹缝中。2003年,中国民营病院只要3000多家,截至目前已有11000家,净增2.4倍。曾明白指出要深化医疗事业,推进公立病院和民营病院成长。虽然政策利好不竭,但当前医疗健康财产的成长还面对庞大挑战:医疗办事财产过度分化,资本设置装备摆设不均衡,民营病院缺乏病院办理和医治的焦点手艺,难以和公立病院合作等。据卫生部统计的数据,中国民营病院有11000多家,与国有病院的数量比例相差不大,但消费却占不到3%,97%的消费都在国有病院。翁国亮想改变如许的场合排场。按照他的构思,但愿将来患者进入私立病院,如置身五星酒店一般。一切就医内容,城市为患者提前放置安妥。目前,万好国际旗下的上市公司华夏医疗在上海开设厚康医疗办理公司。翁国亮为其定位是“办理要国际化,运营要本土化”,他已从国外邀请一多量专家插手旗下。“我们会像办理星级酒店一样办理病院。”几天后,翁国亮与多位圈内企业家老友一同参加。在现场,冯仑老友刘永好现身捧场。期间,看到翁国亮举荐来诸多民营医疗企业家,冯仑姑且决定添加一场小规模健康规划论坛。此日,翁国亮、刘永好、冯仑几乎形影不离。下榻统一酒店,一同前去,一同调查项目用地。途中,三人相聊甚欢。言间,刘永好,如斯丰硕的资本为何不成立一家俱乐部。翁国亮感觉刘永好很是具有计谋目光,但因与刚了解,翁并没有太在意。因联手万通投资控股董事长冯仑、新但愿集团董事长刘永好配合成立中国医疗健康财产成长联盟(以下简称:医疗联盟),万好国际董事长翁国亮从幕后前台。万好国际是国内第一家在上市的医疗办事企业,身世于福建莆田系的翁国亮在中国民营医疗圈内绝对具有号召力。据国泰君安阐发显示,民营医疗将是将来3至5年持续性的主题,2014年至2015年将是社会本钱快速进入病院范畴的两年,在大型医疗集团逐步成形,中小病院快速扩张的过程中,具有资本劣势的公司将会成为胜出者。“只要优化合理设置装备摆设,才能提高现有规模的效率。”陆培说。他认为该当将运营情况较差的病院出售,以甩掉繁重的负担。蒋涛认为联盟但愿让社会从头认识民营病院及健康财产。“中国属于生齿大国,而在病院方面却只能算是最小的国度,一家病院以至连50张床位都没有。目前民营病院属于碎片式成长,必然需要抱团体例的成长整合伙本,构成规模效应。”在联盟成立前,中国民营病院80%的次要力量来自于福建莆田系。翁国亮大都的同业伴侣都是同亲,他们一贯低调,对其奥秘色彩颇有微词。“这些人不断在回避,以至抵触不认可本人是莆田人。”翁国亮说。对此,翁不断在暗里同亲,无论如何你的身份是不会变的。要做中国民营病院的鞭策者,更是要斗胆地让外面晓得你来自哪里。陈新贤认为,在现有的国有病院体系体例下,从结业生到成为一名出名的大夫,至多要15至20年的时间。想要获得晋升,必定要论资排辈,这是一个极为漫长的过程。在陈新贤看来,民营病院机制较为矫捷,医疗办事比以往有大幅提拔。但民营病院的不足在于医疗手艺团队不不变。对此,蒋涛持同样概念。“最大问题是缺乏一批及格的全科室大夫进行前期手艺医疗办事。”目前,中国医疗机构并没有供给手艺医疗办事,只供给严重疾病的医治办事。国外是通过家庭社区大夫,将病人初步筛选后进行分布医治。而中国医疗系统却仍然没有实现改变,国内患者的各类大小症状都前去三甲病院进行查抄医治,形成资本大量华侈。日,望好投资与福州晋安区签约望好医养分析体项目,成为首家民营三甲分析病院落户福州,并将在三年之内开业。规划总面积约488亩,其平分析体规划面积用地约200亩,居家摄生室第区面积近300亩,可谓“航母级”。项目全体投资将超80亿元,包罗一个1500个至2000个床位的三甲病院,加上配套项目构成医疗分析体,将作为社会本钱办医的范本进行全国推广。颠末调研,翁国亮决定用超市的模式开药店,这完全打破了保守药店的业态。而第一家店面规模就达1000平方米。彼时,翁国亮的伴侣和同事均不看好此模式,但翁执意要干。过后证明,平价药品超市的生意出奇的好,单店一天停业额可达20多万元。免却两头环节,同厂家同药品,翁国亮的店面要比国有店面廉价30%。2005年,翁国亮收购联交所上市公司泓迪无限公司,成为该公司控股股东,并于2006年将公司改名为华夏医疗集团无限公司,主停业务调整为国内医疗投资办理,成为第一家专业努力于在中国内地进行医疗投资和病院办理的联交所上市公司。以往被社会笑称“贴小告白”的莆田系商人,而今成长成为规模化、现代化的大型医疗连锁机构。“任何行业城市有如许的过程。此刻已改变很大,有些民营病院以至已击败国际化医疗机构,出格是专科。”翁国亮婉言。据领会,目前的医疗联盟阵营中已有三家企业在申请IPO上市。冯仑认为,每年在民营医疗诊治的患者达1.07亿人。再过5年,民营医疗系统将有3亿至4亿人前来就医,越来越多的人将接管民营医疗。近年医患关系严重的场合排场不竭升级,老苍生看病难、看病贵;而有钱人并没有好的就医。“将来环节在于处所的立场,大夫多点执业势在必行。铺开后,大夫的价值就能获得应有的尊重和阐扬。”翁国亮说。“以前科室主任年薪才十几万元,大夫做到主任要用二三十年,主任医师一般到50岁才无机会考派司,收入与付出不成反比,我们但愿能合理化。”翁国亮暗示,将来望好医养城规模逐渐扩大后,将会间接吸引那些体系体例内的大夫们。在糊口了20年的翁国亮说:“中国医疗的现状不单是资本设置装备摆设的问题。”在他看来,互联网如斯发财的今天,病院排长队挂号的场景仍然触目皆是,这种相对掉队的形态,让良多病人在进入病院的同时,心里会有一种焦炙和惊骇感。“通州、、杭州、贵阳、成都、广州等全国13个望好项目都将接踵落地,望好医养分析体项目标办事半径要笼盖3公里内,生齿笼盖要达到30万。”望好投资副总裁夏秀瑜告诉《全球企业家》。而医疗联盟制定的方针是,十年内在全国投资扶植30家三甲病院。冰冻三尺非一日之寒。国有病院的垄断地位导致不少国有病院院长已将本人身份定位为官员。而国有病院的运营策略和定位,让有些身处体系体例内的大夫备感压制。作为医疗联盟秘书长,蒋涛了从初始意向告竣到联盟成立的全数过程。医疗联盟并非民政注册的机构,而是NGO组织模式。“相当于一个私家的高端俱乐部。”华夏医疗施行董事、医疗联盟秘书长蒋涛告诉《全球企业家》。但模式却与俱乐部有区别,所有联盟志愿签定章程和谈。所有勾当联盟必需老板亲身出席,不得有人代办署理。有谁违反和谈的,必将赏罚出局。多年来,民间医疗机构较为分离,社会影响力差。而华大基因、泰康人寿及一些不动产企业,本与民营医疗机构无任何干联。在中国民营病院20多年的变化成长中,福建莆田系占领着民营医疗80%的市场份额。在无政策、无贷款又缺乏信赖的前提下,民营医疗在成长初期履历了成长阵痛。没有自持物业,纯粹租赁式成长,完全依托本身“血液”轮回。在此过程中,不乏有发展的现象。在陆培看来,在各行业处于最后原始堆集的时候,一些违规的行为其实是为了。为改变款式,翁国亮提出“5+1模式”。从病院模式延长室第模式,如斯可实现居家养老模式,通过很是健全的办理系统对白叟及病患进行无效的办事。听者无心,说者成心。从西安前往后,刘永好起头敦促冯仑将成立医疗俱乐部事宜提上日程,当翁国亮听冯仑说要鞭策此事时,翁认识到刘永好是要动真格的。听到此动静,翁国亮并没有兴奋,反而有一丝纠结。彼时,在翁的脑海中不断浮现诸如“俱乐部做什么?怎样做?”等一系列问题。早在2009年,国度就已下达相关政策,但处所施行较差,多年来翁国亮不断在思虑将来国度政策铺开后的民营病院该何去何从。全球企业家2014年第20期自古“一个篱笆三个桩,一个豪杰三个帮”。任何人无法预测机缘,翁国亮亦是如斯。转机定格在翁国亮偶遇刘永好的时间点,此机缘完全得益于老友不经意间的穿针引线,此人恰是冯仑。2013年7月的一天,彼时正在伦敦出差的翁国亮接到冯仑的德律风,冯仑邀请翁加入万通立体城在西安项目标开工典礼。冯仑晓得翁在福建莆田系医疗圈内的名气,但愿翁带一些医疗界的伴侣一同前去。作为多年老友,翁国亮欣然应承。恰是因为新但愿集团董事长刘永好的积极鞭策, 促成了中国医疗健康财产成长联盟的降生与大都莆田人一样,上世纪80年代,翁国亮赤手起身,先后涉足良多行业,最终收成了“第一桶金”。1999年,凭仗灵敏贸易思维,翁国亮收购了江西定南县人民病院,彼时在本地成为爆炸式旧事。后来,翁国亮发觉药品采购价和市道零售价之间具有着相当大的差距,翁再次投资成长“惠好医药”平价医药超市。“过去十年是测验考试,此刻政策逐步铺开,必需抓住机缘。”翁国亮冲动地说。对于现金流充沛的医疗联盟,快速复制成长并驳诘事。翁认为,目前为止中国还没有哪家强大的品牌医疗集团在处置望好医养城所做的工作,而将来5至8年,中国必定会出现出一两家医疗界的华为。一天,刘永好请翁国亮吃饭,席间翁国亮通过“5+1模式”说出本人的构思,刘听后当即暗示附和及支撑。望好医养分析体项目将采用“5+1模式”,即由甲等病院、便利酒店、白叟康复核心、西医药文化公园、健康贸易街以及居家摄生住区的6大部门构成的医疗分析体。“就医尺度必然要合乎公共,必需依托通俗医保的老苍生也能从中受益。”翁国亮说。据医疗联盟和谈,联盟将供给“人才培训、共享资本、集中采购、医学手艺、市场整合”。目前联盟已有15位会员,据蒋涛估算,将来20年联盟将会跨越50位。在蒋涛看来,医疗联盟不会采用人海战术。现有15位会员节制着上千亿的资产,笼盖金融、地产、安全、科研、医疗办事。金融有安然银行(000001,股吧)、民生银行(600016,股吧)的超百亿授信;地产有专业地产商冯仑;陈东升携泰康人寿进盟;华大基因的汪建成为联盟科学专家委员会;办事环节则由翁国亮的万好国际旗下的厚康医疗打理。在谈到私立病院具有大量的合作者时,翁国亮对此并不担忧:“复制我?不妨,越多越好。”在他的认识里,只要做的企业越多,才越无机会现有国有医疗独大的市场款式。在美国,所有的病院都不是企业家间接投资的,是通过企业家捐款,然后由慈善机构投资病院,再将病院交给正轨的医疗办事机构进行办理。“从扶植到运营,3年之内,不成能赚一分钱。”手握香烟的翁国亮手一挥说道,“虽然7年当前会盈利,但期间的这7年时间很是难莆田熬,能否能熬过很是环节。”万通投资控股董事长冯仑很是看好民营医疗的将来, 他认为再过5年,将会有3至4亿患者前来中国的民营病院就医“鞭策者是一种信号,我们本人先做,做好会给大师带来益处。”万好国际董事长、医疗联盟施行翁国亮告诉《全球企业家》。在翁看来,联盟内有福可同享,有难不必然同当。或人,有实力的人能帮,而实力一般的心不足而力不足,完全取决于本身能力问题。筹备过程中,让蒋涛印象最为深刻的是参与企业家们的注重程度。据蒋涛引见,社会上有各类各样的联盟或协会,作为联盟倡议之一的刘永好,每次勾当均亲身必到。在联盟成立三天后,刘便收到来自省处所的三封邀请信,邀请其前去调查。该动静能如斯敏捷地在开来,实在让蒋涛惊讶。在刘永好的鞭策下,日,刘永好、冯仑、翁国亮配合颁布发表中国医疗健康财产策略联盟正式成立。不久前,三人配合出资成立望好医养城投资无限公司(以下简称:望好投资),将方针锁定在医疗养老地产分析体模式。现在看病贵、看病难的问题不断搅扰着老苍生,而医患关系的恶化同样限制行业的成长,大概望好投资的呈现能对中国医疗财产有所。
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