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华谊兄弟时代文化发展有限公司经纪人·星探工资待遇
经纪人·星探工资待遇 (华谊兄弟时代文化发展有限公司)
平均工资：3300元/月 工资范围：元/月
最低：3000
最高：4000
平均工资：3300
工资 (元/月)
声明：取自（18）名华谊兄弟时代文化发展有限公司雇员匿名提供的工资信息，更新时间：
其它公司“经纪人·星探”工资待遇
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怎样当上明星啊?
星探一般出现在哪儿
实力 运气 努力当然你还要有靓丽的外型或者很好的嗓音。要敢于表现争取机会。
还有另一种方法，有很好的背景。
刘亦菲=liuyifei=lyf=love you forever
回答数：132
靠星探机会比较小，关键是要有后台和家庭背景
?明星是不是要花錢的啊
我家不怎麼?樱。。?
需不需要整容啊
116.28.158.*
我嘛 就觉得应该来通过自己的努力和歌声 不应该来考哪些长相但是长相有六分好就行了 不用太漂亮的 还要有经济 没有经济就不行 因为有经济才能去那些地方的 我想应该是这样的
对了，你真的要考北影吗？
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华谊兄弟：“囚徒困境”.doc
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3秒自动关闭窗口[转载]【转载】浅析华谊兄弟时代文化经纪有限公司的经营问题
原文地址：【转载】浅析华谊兄弟时代文化经纪有限公司的经营问题作者：ㄖ夜吻ξ洛丽塔ミ浅析华谊兄弟时代文化经纪有限公司的经营问题及完善措施中央财经大学08文化产业管理
原文地址：【转载】浅析华谊兄弟时代文化经纪有限公司的经营问题作者：ㄖ夜吻ξ洛丽塔ミ
浅析华谊兄弟时代文化经纪有限公司的经营问题及完善措施
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中央财经大学 08文化产业管理 丁俊楠
公司存在问题
王京花离席――经纪人管理体制问题
2000年年底，王中军买下了一家当时仅有7个艺人的演艺经纪公司。经4年多积累，华谊兄弟经纪公司已是目前中国最大的经纪公司，旗下聚集了陈道明、胡军、王姬、李冰冰等中国内地众多明星，以及杨紫琼、刘嘉玲等港台明星。明星们都愿意加盟华谊兄弟的重要因素就是这里既有影视剧拍摄机会，又有广告销售优势。华谊兄弟广告公司专门负责华谊兄弟太合全部影视作品的商务推广。此外与西安电影制片厂合资西影华谊电影发行有限责任公司，与战国音乐成立华谊兄弟音乐有限公司，涉足唱片制作、发行、艺员经纪、新媒体技术的开发及商务拓展等音乐领域。在这里，因为探索的主要是华谊发展中的美中不足，所以其众多优势便不再赘述，而主要剖析其软肋所在。
2005年．正当公司业绩蒸蒸日上之时，一件惊动整个业界的大事发生了――华谊首席经纪人王京花率夏雨、陈道明、杨紫琼、刘嘉玲、关之琳等众明星集体跳巢华谊，转而加盟当时的橙天娱乐。
王京花跳巢的原因我们不得而知，或许无外乎橙天娱乐给出了更好的报酬，但是众明星为什么都愿意放弃培养自己多年的华谊而转而冒险投靠一个相对来说实力较弱的橙天呢？我想这一定不是一种冲动或偶然，或许我们对当年华谊对经纪人的管理模式稍作了解就会发现其奥秘。
当时，王京花作为公司的首席经纪人，公司艺人的大大小小的事务都由她一手操办，无论是拍戏还是演出，或是粉丝见面会、媒体曝光都是经过她一手策划安排的，所以公司艺人的关系与她远比与公司要密切的多，虽然拿的是公司的钱，但却由王京花“一手遮天”安排着大大小小的事情，艺人们很自然地就更信任他们的经纪人保姆了。
不难看出，是当时华谊兄弟对经纪人的管理体制出了问题，以为把公司的艺人事务交给一个能力很高的人全全负责，就可以高枕无忧，孰不知，这正是养虎为患啊，而悲剧真的就发生了。
利润不及同类小规模公司――艺人管理松散、体制落后
自王京花离开华谊后，华谊经纪由王中磊直接操控。初始，沿袭旧制，经纪至上，以经纪人为核心分配明星、服务明星，收入所得与经纪人无关；此后的半年华谊高层为突破重围，一致决议，由各个工作室自负盈亏，工作室的大经纪人必须对公司负责，对收益负责，对投入产出以及增效负责。
王京花在华谊有五年的积累，旧部学得其服务周到体贴艺人的作风，也就是所谓华谊经纪老的人文素质得到继承和发扬。制度的革新，使工作人员意识到自己的收益和付出有所勾连，促进他们增强责任感，发挥能动性。
艺人曝光率、宣传的力度和节奏都直接服务于艺人的商业收入，按照艺人的段位来抽取比例。因此，对于工作室来说，集中火力服务于大牌明星最有利可图。
工作室自负盈亏意味着各个工作室要进行财务的独立核算，要在收支平衡的前提下去创收。因此各个工作室会依照各自实力和现状的不同，会有不同的预期和不同的绩效报表。
收入的增长曲线和艺人品牌的打造占据考核指标的核心。艺人品牌的打造中，对于老资格明星的段位增加以及新人的人气和商业份额的增加最为重要。因此，这就促进工作室在服务于大牌明星的同时，不忘对新人的栽培和塑造。
华谊通过自身的努力逐渐在国内经纪界站稳了脚跟，并最终问鼎，同时填充了艺人们的口袋，其旗下艺人在福布斯中国艺人排行榜上的数量和位置都是可圈可点的，但是业内人士却都知道，即使如此，华谊经纪的年利润却只有1000万左右，而且还是靠少数几个大牌艺人赚取的利润，而实力远不如它的某小娱乐公司赚取的利润却是它的2-3倍。那么华谊的利润流失到了哪里，问题又出在哪里？原因着实很复杂，在这里我想我只能做个最浅薄的分析。
垄断性太强，不利于经纪公司规范化发展；同时，由于资金实力与电影制作实力，进入的往往是已经成熟的艺人，但自身艺人经纪仍停留在靠炒作绯闻，以剧推星的层次，这更不能发展规范化的艺人经纪；华谊兄弟捧红了几个明星、又靠自己的艺员争取多少利润呢；从中国影视行业整体形势讲，2008年国产电视剧502部14498集、2008年国产电影故事片就406部，华谊兄弟的确是出了这其中的精品，但份额又能占多少呢。这一切都源自，中国最大的演艺经纪公司――华谊兄弟也没有摆脱作坊式经营发展模式，仍没有规范化、产业化发展文化经纪，更何谈企业利益最大化、社会效益深远化。
华谊兄弟作为国内经纪行业的龙头老大，其自身存在的问题，也是国内经纪界所经历的整体困境。
借鉴国外成功经验
CAA创立于1975年，远不是美国成立最早的演艺经纪公司，如今的好莱坞，CAA是当之无愧的王者，只用30年就完成了对手历经百年也未能成就的传奇。在过去七年中，在奥斯卡奖八大奖项中，CAA旗下艺人所获奖项连续超过第二名到第五名对手所代理艺人获奖数的总和。
CAA是好莱坞艺人的“老板”，好莱坞最权威的《首映式消息》称之为“好莱坞最有影响力的机构”之一，也有媒体称之为“好莱坞的《骇客帝国》”，因为公司的代理人就像电影中戴墨镜，着黑色套装的密探一样，设计并控制着几乎所有艺人的演艺生涯。
以电影为例，好莱坞2/3左右的一线明星都签在CAA旗下，全明星阵容多达几百位，如果再加上音乐人、作家等，CAA签约艺人总数过千。汤姆?汉克斯、汤姆?克鲁斯、朱丽娅?罗伯茨、妮可?基德曼等巨星均出自CAA旗下，最多只能算是CAA大家庭的几位杰出代表而已。　　同时，据《洛杉矶时报》一位记者的调查文章，全球电影票房有将近一半都是来自于CAA导演所执导的影片，这个数字也相当于与CAA实力最接近的三个对手影片数之和。
在CAA起家的电视节目制作领域，情况更是如此。在年，CAA所代理的电视节目总量超过第二名与第三名之和，而且都是《人人都爱雷蒙德》、《疯狂主妇》、《急诊室的故事》、《幸存者》、《白宫精英》、《犯罪现场》、《审判艾米》、《单身汉》、《大卫夜间秀》、《美国偶像》等美国最受欢迎的电视剧节目。尤其是在晚间娱乐节目与电视电影剧方面，CAA的电视编剧、制片人和其他麾下艺人几乎控制着所有美国人的眼球。除了电影、电视，CAA在音乐领域也已经无人能及。
CAA成功经验
之所以提了这么多CAA的成功业绩，就是为了说明CAA有一个几乎近于完善的经纪人管理体制，因为一个制度漏洞百出、缺乏文化氛围的公司是不可能有这么卓越的业绩的，下面就对CAA的经纪人管理模式作以简单分析。
CAA对经纪人的管理具有相当的整体划，奥维茨身为公司领导兼超级经纪人，不仅没有搞一点个人英雄主义，反而以身作则，领导大家团队作战。
对内，所有人都只有身份，没有头衔，人人平等。办公室都不挂牌子，会议室与接待室谁都随时可以使用，连工资单都是按姓氏字母排列。
对外，不管是电影首映式，还是颁奖典礼，CAA经纪人出席公众场合总是三五成群，而且露面时，不仅统一着装，而且用“同一个声音”说话。因为奥维茨既为公司制定了统一严格的培训，又着重培养了整体划一的公司文化。曾经有一个好莱坞明星一周之内先后同CAA三位经纪人用餐，结果三个人竟然在进餐的同一进度上说出了同样一句话：“你是我职业生涯中遇到的最有趣的艺术家。”这一个小小的事例意在说明的不是演艺界的虚伪和圆滑，而是CAA对其经纪人严格的培训管理制度和文化熏陶，在文化和思想上使旗下经纪人归附了，那么经纪人当然就心甘情愿地为其劳碌，为其谋利了。
更为一绝的是，CAA对背叛成本有一套非常精密的测算，我想这也源自于当年奥维茨与其他四位天才经纪人背叛了他们的老总而建立起了今天的CAA有关，他们正因为自己有了今天的成功，才更加小心地预防其他人的背叛，让我们不妨来看看这三道背叛成本吧。
第一，每个经纪人在CAA工作期间，都是团队运作，信息共享。虽然有时指定一位专属经纪人为超级巨星工作，但此经纪人也只负责部分工作，大部分工作仍由公司完成。如此一来，即便经纪人想自立门户，巨星也不会跟他一个人走。（这一点，如果当年华谊有所预见，那么一定不会发生王京花出走的“悲剧”）
第二是收入。奥维茨他们当年离职时，年薪只有五六万美元，最高的也只有15万美元。但在CAA，经纪人的收入分很多等级，刚入行的邮件处理人员月薪可能只有1000美元，还不够养活自己，但等到成为正式的经纪人，收入能翻五六倍，如此一级级攀升。如果做到部门负责人与明星经纪人，年收入能超过100万美元。
第三道槛则又进一步提高了背叛者挑战的难度。因为从作家到编剧，从导演到演员，从音乐人到制片人，绝大部分顶级演艺人员都已经投到CAA旗下，背叛者已经几乎不可能再聚集到做大项目的顶级资源，在电视台与电影巨头面前，也就很难有资格叫价，最多只能拉几个名演员打一点高级零工而已。
著名的三道背叛成本，使CAA不仅网罗了好莱坞2/3的明星，也网罗了美国绝大部分知名经纪人，使他们协同合作，意识到没有经纪人个人的客户，只有公司的客户。这样在同事之间就创造了一种很融洽的合作气氛，而非其它经纪公司那样每个经纪人各自为阵，各自单独寻找客户，即同一家明星经纪人公司的A经纪人不会为B经纪人的客户寻找工作机会。
问题解决方案
作为一个经纪公司，艺人的发掘、培养和投入市场应该作为经纪公司首要考虑的问题，而经纪公司的主要盈利也应来源于对艺人做功的收入上。对此，通过借鉴日韩及美国CAA、台湾乔杰立等公司的经纪管理模式，结合华谊兄弟发展现状，总结出一套方案，也许能对华谊的发展有所推动。具体方案如下：
1、艺人来源：制作公司和电视台原有潜质艺人+制作公司新剧选拔潜质艺人+电视台选秀潜质艺人。能够策划、组织各种选秀、娱乐节目活动，与电视台合作，在为电视台策划节目、提供艺人的同时，选拔新艺人，以此代替日韩从小培养艺人的模式，节约成本，有为电视台提供节目和艺人。同时派出各路星探对有潜质的人进行挖掘，使其加入培训学校进行学习、培训，这样可以节约一部分用于签约大牌明星的资金，而是投注在部分潜力股上。同时，培训学校也可以赚取一部分收入。
2、艺人管理：培训和选秀阶段，让青年艺人便参加公司举行的演唱会或者综艺节目，提高公众熟悉度，在出道以前便可以不停聚集人气，同时配备艺能定期考核，类似于日韩考核模式，也需要末位淘汰制度；大牌艺人仍然可以参加或者主持电视台提供的、经纪公司策划的、符合艺人特色的节目；明星的全面发展，可以让公司明星遍布娱乐圈各行业，增加公司知晓度和收益；公司与电视台合作推出演唱会及综艺节目，不但提高了本公司未出道艺人的公众知晓度，同时成为另一部分公司收入来源；代理+劳务合并的规范合同体系；丰富的制作资源+垄断的播出平台+全方位包装+多渠道收入模式吸引艺人；青年艺人让大牌艺人带，保证其开始底薪。
3、影视公司制作电视剧，产业链联盟，并给予资金、导演、编剧和播出等支持，即业务模式中包括美国经纪模式的一揽子经纪模式：演员+导演+编剧+制作+资金。同时推出自己的导演、编剧、演员等，这一点华谊在07年的《鹿鼎记》中，就推出了旗下的8位艺人，此举可谓一大成功，另外在08大戏《士兵突击》中，王宝强的红火也是可圈可点的。但是华谊目前只是在其自己投资的影视剧中，连带推出旗下的演员，而并没有真正的将一揽子做大做精，“演员+导演+编剧+制片”等全套班底的实力具备对华谊仍是一个挑战，华谊所要做的是网罗更多的前线的知名制作人员，同时积极开拓其一揽子市场，选择适当的营销手段，一举突破国内市场。
4、在业务模式上，借鉴日韩模式：影视剧+广告代言+活动演出+衍生产品，后期具备一定实力与规模后，引入培训学校；同时实行混合管理模式前辈代晚辈，明星大腕带潜质新星；对于外部艺人，经纪公司负责寻找、洽谈引入影视剧、电视台节目和广告招商。这种多方位的业务模式目的就在于盈利，为公司发展赚取更多资金，后期文化产品及其周边衍生产品的开发利润空间十足。其文化产品可以包括Fans Club
，粉丝运动会等，即增加了明星们的与粉丝亲近的机会，有利于更牢的抓住粉丝，同时也可以为公司盈利不少。
5、经纪人管理上采用日韩的轮换模式（周期一年）+美国模式的团队协作制（经纪人+宣传+策划，经纪各项功能被瓜分均衡，防止经纪人带艺人走）+美国模式的资源共享，即可以借鉴和完善美国CAA的“背叛成本”理论，并付诸于实践，以防重蹈覆辙，与此同时弱化个别经纪人在公司经纪人中的领导地位，倡导协作精神，创造一种更和谐的氛围，更有利于公司的业务发展。
6佣金模式：佣金提成正常从15-60%，年限五年、八年和十二年；大牌艺人特殊佣金提成从5-10%，年限一年、三年和五年。利益分配机制：影视制作、电视台节目使用艺人收入，制作公司先行提取一部分管理费后，剩余扣除成本后联盟分配；广告代言收入。总的原则是在利益划分上更理性化，用高佣金长合约捆绑住大牌艺人，使公司可以放心在某段时期内对其进行包装、策划、宣传等一些列投资，并从中获益。
华谊现象反思：华谊兄弟经纪人管理体制的问题绝不是国内的个例，而是国内普遍存在的一种现象，这一现象的发生和发展值得我们深思。当前国内的经纪人市场还是倾向于混沌。首先，国内对于经纪人的职业定位还没有达成统一的标准，在复杂的明星市场中，有些经纪人为了生存或是其他各种原因，充当的竟是明星的保镖、会计甚至是保姆等角色，而我认为，明星经纪人的定位应该是负责明星的包装、演出、市场推广等一系列商业行为的专属经理人。其次，国内的经纪人群体不集中，与新浪网相关的33个经纪人网站中，只有一个是涉及明星经纪的，没有一个庞大的规模做后台，使得许多经纪人都是在单干，一方面，他们必须自己寻找明星资源，这大大降低了其就业成功率，另一方面，因为缺少专属机构对其进行培训和管理，使得其状态闲散，而无法与当前国际先进经纪人水平接轨，这就导致了国内经纪人水平的进一步下跌。最后，由于缺乏一个拥有众多素质较高的经纪人的完整的市场体系，大部分明星还是选择了经熟人介绍或是选择自己的亲戚作为自己的经纪人，比如，章子怡用的是弟弟，赵薇用的是嫂子，解晓东用的是老婆……这样明星的选择和经纪人市场的混沌相互作用，使得国内当前的经纪人管理体制进一步下滑。&
针对这一现象，目前市场上出现了一批专门从事明星代言、明星演出、明星签约、演艺经纪、影视制作、广告拍摄、品牌策划、新人培养的明星经纪公司。它们没有旗下的专属艺人，但是却和很多商家及艺人合作过，这种公司的性质类似于中介，它们在明星经纪公司和商家的联系上出现障碍的条件下应运而生，他们以公司的整体名义充当了明星经纪人的部分角色，为明星提供商业服务，这的确是一种创新体制。这些公司的出现缓解了明星寻找代言的一些压力，同时也大大加大了明星经纪人的负担，他们所作的是填补经纪人的能力上的空白，从中获取巨额利润，而如果艺人的代言大部分都由此种方式获得，那么其经纪人的工作又做出了什么呢？这是值得所有国内经纪人深思的一个问题。如果他们能以一个恰当的角度，在某种程度上和这些公司联盟，效果值得期待。
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