水与火之歌游戏下载
水与火之歌
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平台：Android
多普达A9199游戏下载水与火之歌
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《》是一款IOS和Android双系统策略型卡牌类手机游戏。玩家将扮演其中的动漫角色进行培养和战斗。本作结合火影忍者与海贼王的元素，融合成一个世界，将两部超人气作品结合在一起，进行一场旷世大对决！最为出色的卡牌原画设计、引人入胜的游戏背景绘制和清新诱人的奇特题材是本作的最大亮点之一，更是玩家爱不释手的重要条件！
在《水与火之歌》中，卡牌角色均100%高度还原动漫作品中的人物，令玩家能够迅速的产生共鸣；除此外，游戏本身也极具策略性，卡牌搭配、技能触发、属性相克等等，玩家的一举一动都会左右一场战斗的胜负，趣味无穷，且让人情绪激昂！
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关于多普达A9199
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A9199的分辨率为480*800,是多普达生产的一款触屏手机。多普达A9199手机用户可通过九游下载。读点看点 | 忆次元部落
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最近手机圈事儿真多，先是有双十一的营销盛宴，接着是联想完成对MOTO的收购，酷派裂变一分为三，中间还夹杂着锤子罗永浩演讲跳票等花边。11月19日，发布MX4 Pro，再度点燃了手机江湖的战火，还记得MX 4发布时雷军的微博被狂刷1799吗？这次“煤油”们再度如法炮制，MX4 Pro的价格刚公布，躺着的小米再度中枪，2499的字眼瞬间铺天盖地。 当大伙以为小米会迅速删帖，或者组织公关反击时，却“只猜对了开头，但却没有猜中结局”——魅族阵营死死盯住小米的拳头，却没想到后脑勺突然挨了一板砖，自家官微上突然也被占领，手段如出一辙，只是内容从2499变成了#为小米报仇#的话题，充斥着诸如“屏幕不是蓝宝石，也配叫旗舰”这类的挑衅语句，直指魅族MX4 Pro的软肋。而拍下这一板砖的，却是另一家即将推出新品的互联网手机公司—。
拍砖也是个技术活
正所谓武功再高也怕菜刀，混得再屌一砖撂倒。这句话在手机圈的社交网络营销“撕逼大战”中可谓屡见不鲜。小米近期风头正劲，自然少不了挨砖，小米4发布会还没结束，一加刘作虎微博上简单的一个“靠”字，让人联想小米的“手感说”抄袭自一加，堪称史上最短小、最有内涵的板砖。而魅族前后两次抛砖小米，招招都是奔着小米的命门而去——你不是说配置碉堡、价格尖叫吗？我1799性价比比你高，2499配置甩你几条街……简单明了的两个数字，一定程度抛出了小米能否引领发烧和高性价比的疑问，自然把小米弄得十分尴尬，同时自身知名度也得到提升。
不过，手机江湖上的PK，已经没有了旧派武林上的一对一单挑的规矩。魅族对小米放了一记大招，自己的命门却也暴露了出来，大可乐瞧准了机会，一板砖拍了上去。 大可乐之所以敢出来叫板，手里也确实有底牌，那就是传闻中采用蓝宝石玻璃、价格在2000元左右的大可乐3。苹果在发布iPhone6之前，关于蓝宝石的传闻已经吊足了大众的胃口，不过随后的发布又无情地打碎了大伙的蓝宝石梦。之后华为等厂商也推出过蓝宝石屏幕的手机，不过价格超过了4000元，脱离了主流市场。此次大可乐3显然抓住了这个空档期——把采用蓝宝石屏幕的手机普及到主流价位，低价位手机用户也能享受不贴膜的蓝宝石屏幕。在大可乐用户论坛中曝光的大可乐3外观图，全金属机身加圆润边角，在外观上也确实可以跟mx4 Pro叫板，再加上还不俗的旗舰硬件配置，大可乐出来拍砖显然是有备而来。 MX 4 Pro的罩门在哪儿？说白了就是简单粗暴地堆料、刷配置参数，却缺乏一个能让小白一下就记住的特质。因此大可乐简单一句“我有蓝宝石”，魅族还真不太好反驳，挨了闷砖只好默默忍受。
拼配置就得练就铁布衫
魅族此次的命门，在于过于针对小米，企图用拼配置的方式灭小米的威风。但是魅族忘了，既然要拼配置，就一定要做到极致，否则哪怕有一个地方在配置上没有超前或者平庸，马上就会被对手抓住槽点，谁让你标榜自己是Pro呢？小米的“为发烧而生”一直是鲜活的槽点之一，小米4刚发布时，为此不知道挨了多少板砖，“菜刀304也好意思说发烧？”、“没有4G也好意思讲发烧？”、“不敢跑分了还说什么发烧”。我参加魅族mx4 Pro发布会时，前边规格介绍都很不错，但谈到HiFi部分，说能达到80KHz的超声波频段，我这个伪烧友都听不下去了，超过20KHz的部分就是超声波了，正常的人耳是完全听不到这部分超高频的，支持80HKz是想让人耳具有雷达的功能吗？还有大可乐，你拍砖拍得这么高兴，蓝宝石的产能咋样，你能大批量按时发货不？显然，拍砖和被拍往往就是瞬间转换的事情，拼配置就不能有短板，供应链也得过硬，标榜设计就不能让手机看着违和，哪怕一个环节有漏洞，板砖肯定就飞过来了。就像一个练了初级铁布衫的人，眼睛耳朵等地方还柔软得不行，练了等于没练。
越拍越健康 让板砖来的更猛烈些吧
江湖事，江湖了”是一条不成文的规矩，手机厂商之间撕逼打闹，只要是正常的商业竞争范畴，不触犯法律，我们消费者显然都是喜闻乐见的。厂商之间相互找茬，互相拍砖，一来二去之间，我们就可以学习到更多知识、看到更多的真相。不过，厂商也该记住，营销的效应总是短暂的，营销之余，关键还是得产品和服务说话。大可乐3此次拍砖赢得了不少眼球，也让人记住了“蓝宝石屏幕”这个突出卖点，但别忘了这是手机江湖，还有无数双眼睛盯着你等着回拍呢，如果手机推出后，本身存在明显短板，又或者是和营销时的自我标榜有出入，那么挨砖是迟早的事。 但厂家之间相互拍砖也蛮好的，至少可以让消费者更清晰地了解一些原来云里雾里的参数和指标，所以让那些基于事实又有技术含量的拍砖，来得更猛烈些吧。
一款名为Wire Lurker的恶意软件让曾宣称安全可靠的中招”，也让今年相对平静的360陷入了麦芽地病毒风波漩涡之中。
这款恶意软件带来了怎样的风波？
日前，国外知名安全厂商Palo Alto Networks 发布了一则关于苹果病毒的重磅消息：在过去六个月中，一种新的恶意软件开始悄然侵入装有OS X和系统的设备，这种软件会搜集信息，并筹备某些未明攻击。该消息一经公布，就引起了轩然大波。不仅是病毒本身的带来的破坏性，更重要的是发源地麦芽地论坛曾被360投资过这个事实。
就在大家都在好奇WireLurker这一病毒背景时，360手机卫士专业版更新病毒库，宣布成为首家查杀WireLurker的软件。作为国内最具争议性的公司，360的每一步动作都一定程度上会引发媒体的热议，这件事理所当然的在社交网络被解读成各种版本。而其中最为流行的就是“360自己制造了病毒，然后又自己查杀”的说法。
国内著名独立个人博客月光博客表示“很多病毒其实都是杀毒软件公司自己开发的，特别是在一些原本没有病毒的市场，比如iOS和Mac OS，原先并没有病毒，查杀病毒也无从谈起，所以要打开iOS和Mac的杀毒市场，就只有自己制造出病毒，造成恐慌，杀毒软件才有市场，这也是中国杀毒软件行业的潜规则之一。”
360以安全起家，这次事件中是否自己制造病毒，目前不得而知。但这款专门针对中国用户的恶意软件首先发现者却是一个国外机构，作为国内安全领域第一的360没有及时发现跟进，这不得不令人有点唏嘘。而后产品被苹果全面下架的360却又成为该病毒的举报者，不得不说存在诸多疑点。
在11月13日360发表紧急声明澄清自己与制作病毒并无关系，并对病毒制作相关团队予以举报。周鸿祎在微博上表示，“查杀病毒，保护用户和网络的安全，是360作为安全公司的责任；协助公安部门追查病毒制造者，绳之以法，是解决网络威胁的根本。遗憾的是，在360积极查杀病毒、追查不法分子的时候，有竞争企业在背后泼脏水，捅刀子，找代理人发黑稿，诋毁360的商誉，这真令人齿冷。”
11月14日，首都网警正式披露已对“苹果病毒”案件嫌疑人采取刑事拘留措施，首起“苹果病毒案”宣告正式被侦破。苹果公司也发表声明称，已发现并屏蔽了针对中国用户的恶意软件，并建议用户从可信任的渠道下载和安装软件。”
WireLurker病毒到底是什么？
其实任何软件系统都不会拥有绝对的安全，苹果软件生态以“无病毒”的安全优势一直作为消费者选择苹果产品的一个重要原因，其在全球电子消费领域的优势非常明显，但就是这样一家位于全球电子巅峰的公司，其无病毒的神话却被终结。而我们困惑的是这个病毒到底是什么？
根据安天实验室发布的病毒报告显示：WireLurker病毒名称来源于其发现者Palo Alto Networks，直译其名为“连线潜伏者”。主要通过第三方APP市场“麦芽地”进行下载传播到iOS系统。即可在Windows平台运行带有恶意代码的包裹文件并将恶意代码安装到iOS系统、又可在Mac OS X平台运行带有恶意代码的包裹文件并将恶意代码安装到iOS系统；最终实现对iOS系统相关文件进行窃取回传。
WireLurker可窃取用户通讯录、iMessage信息，同时还可远程操控用户手机，并在用户手机上安装其他应用。WireLurker恶意软件的目的绝对不是简单的偷窃用户的信息这么简单，很明显这是一件有预谋的病毒制造事件。
为什么会有人热衷制造病毒？
一般而言，人们在制作病毒的时候都有一定目的性，或是在挑战某种技术权威，或是通过病毒的传播实现自己的商业利益。移动互联网时代，安装其他应用里面存在利益关系已然是共识，就WireLurker而言，其可以通过掌握的用户隐私，可操控用户预装软件，并捆绑自家产品从而获得利益分成。
国内某安全软件工作人员曾透露，“这些恶意软件常造成用户手机出现不知情订购业务、手机流量无故增多、无法正常卸载该软件等问题。”制作恶意软件的黑客甚至已和相关的非法SP公司形成了紧密“合作”，通过技术手段将非法SP提供的扣费号段植入到应用中诱骗用户下载，在用户感染吸费软件后，利用非法SP公司的短信计费和服务定制通道来产生费用；此后双方再按不等比例分成。
绝对安全系统到底还存不存在？
就在数十万苹果用户遭受WireLurker侵害，苹果发布以阻止运行声明，各大安全软件也都纷纷给出应对之策之后，苹果IOS系统的漏洞问题并没有就此终结。
据威锋网消息，安全研究公司FireEye日前宣布他们发现了一个比WireLurker更危险的iOS安全隐患。据了解，FireEye新发现的是MasqueAttack，这是一个在今年7月份就已经被证实存在的iOS安全漏洞，但是在随后的几次系统更新当中都没有被封堵。
一直以来，苹果用户嘲讽安卓用户的时候，安卓平台存在大量的病毒一直都是争议重心，苹果的系统历史上由于并未出现大规模的病毒事件，也打造了所谓了苹果无病毒神话。但就在此次WireLurker病毒事件中，不少非越狱用户也相继中招。
此次苹果WireLurker病毒事件之所以在中国得以爆发，和中国市场上存在大量的越狱苹果设备，使用麦芽地下载并安装应用有很大的关系。这次WireLurker病毒虽然被查杀，其制作团队也将被法律严惩，但由于这里面存在大量的商业机会，神话终结之后，或许会有更多唯利是图又具备强大技术能力的骇客们，继续乐此不疲的制造着病毒。
世上本无绝对安全的软件，病毒横行的事件与存在的高危漏洞，都在告诉我们iOS没有我们想象中的那么安全。苹果iOS系统或许跟安卓生态相比，或许再难有安全方面的绝对优势。
病毒的存在，让我们防不胜防。我们能够更稳妥得生活，不能仅仅依靠那些为我们服务的各类厂商，而应该加强自我防卫意识。
，意味着长大成人，意味着独立，意味着从此肩上担负起责任。
十八岁，我们富有激情与活力，正如一只只雄鹰，翱翔在蔚蓝的天空下。我们有
着梦想，有着追求。
我们把滚烫的誓言当作猎猎的风帆，搏击风浪飞扬在宏阔的蓝天下。
在这个知识的海洋中，多少风浪与暴雨也不能阻挡我们的航行，多少次得意与失意都不会误导我们的方向。
十八岁，我们从不轻言放弃，不因幸运而固步自封，不因挫折而一蹶不振。我们明白在风雨洗礼之后，
必会迎来万里晴空。我们坚信只要不断攀登，必会踏上人生的巅峰。
我们用最浪漫的诗篇，表达我们最远大的理想，
我们用最响亮的歌声，唱出我们最坚决的承诺。我们用手中的画笔描绘出青春的蓝图。
常感慨时光的远去，岁月如歌;常在不经意间发现，原来，一眼万年。手中紧握的光阴竟如流水样悄然而逝。谁说光阴的流淌不着痕迹?18年的脚步，18载的记忆，18个春秋的朝夕相伴，18个寒暑的惺惺相惜。
从18岁的这一刻起，你已不再是父母膝下撒娇的孩子，而是一个有着公民权，有行为能力，要承担责任的成人，你的生命即将进入人生中最美好的时期，朝气蓬勃，充满青春活力，充满理想和希望，象初升的太阳一样灿烂的青年时期。
多少年前，当人们还在感叹唐骏的辉煌时，他只是淡然一笑：“我也只不过是在为别人打工而已。”霍华德 休斯在创办自己的航空公司钱前，在机场默默地放了三个月的员工，之后造出了阿波罗号。
青春这段旅程才刚刚开始，一切旖旎的风光将在十八岁的旅途中呈现。
员工为什么，一直是困扰中小的难题。如何降低员工的离职率，必须从研究员工为什么离职开始?
工离职，特别是老员工的离职，对于大多数情况下实际上是一个双输的格局。
企业损失了熟悉公司业务和文化的干将，损失了业务传承、新业务机会、客户资源、文化传承、甚至在职员工感受等等，带来了负面信息传播、业务交接传承、新员工不能胜任的风险，增加了离职、招聘、培训等各种人力成本;而对于员工来讲，也不是总能收获更好的结果，他要冒着新工作不能适应、文化不能融合、没有朋友、员工关系不易相处、福利减少、晋升机会需要重新争取等等未知的风险。
只有少数情况是一赢一输的状况(公司希望员工离职或者员工在新公司各方面都有提升)，双赢的情况更是少之又少。员工离职大多都是忍无可忍的情况下才采取这种双输的激进做法，以换取内心的平衡，那么企业为什么不去好好研究员工为什么离职呢?
离职并不是员工对公司不满的开始阶段，而是激化阶段。也就是说员工离职之前已经对公司不满已久，他们先是厌倦，然后不快乐，然后不满意，然后抱怨，最后抱怨加重忍无可忍，这是经过长期的心理斗争才做出的理性判断，而不是一时的头脑发热，他们要权衡利弊，考虑得失，考虑生活所需等各个方面。也正因为如此，做离职前面谈，期望留住员工几乎不能成功。
员工为什么离职?他们对什么不满?我们今天就来探讨一下。
不要期望员工在离职面谈中，跟你说出真正离职的原因，80%以上的员工在离职的时候所说的原因只是为了顾及双方的感受和承受能力。
马云曾经说，员工离职主要原因只有两个：钱给的不够;心受委屈了。概括了主要原因但不全面，同时过于笼统，心受了什么委屈，具体来讲还要分很多方面。
从不同层级员工离职的原因分析，基层员工、中层员工和高层员工离职原因大多数是不同的，后面将专门来讲如何分层级的用人和留人。
光从在职时间长短来讲，员工进公司
2周离职，与hr的入职沟通有关;
3个月内离职，与不能适应工作和工作内容本身有关;
6个月内离职，与直接上级有关;
2年左右离职，与企业文化有关;
3-5年离职，与晋升空间受限有关;
5年以上离职，与厌倦和进步速度不平衡有关。
其实，每个时间段的里面仍然包络万象，前面两种情况，点到为止，作为hr应该都知道该怎么做了。
　　1、入职2周离职
入职两周离职，说明新员工看到的实际状况(包括公司环境、入职培训、接待、待遇、制度等方方面面的第一感受)与预期产生了较大差距。
我们要做的是，在入职面谈时把实际情况尽可能的讲清楚，不隐瞒也不渲染，让新员工能够客观的认识他的新东家，这样就不会有巨大的心理落差，不要担心即将到手的新人不来了，该走的总是留不住;然后把入职的各个环节工作进行系统梳理，包括从招聘到通知入职、报道、入职培训、与用人部门交接等环节，充分考虑到新人的感受和内心需求，进行系统规划和介绍，让新人感受到被尊重、被重视，让他了解他想了解的内容。
　　2、入职3个月离职
入职3个月离职，主要与工作本身有关。有被动离职，这里只讲主动离职，说明我们的岗位设置、工作职责、任职资格、面试标准方面存在某些问题，需要认真审查是哪方面的原因，以便及时补救，降低在招聘环节的无效劳动。
　　3、入职6个月离职
入职6个月离职的，多半与直接上级的领导有关，即经理效应——他能不能取得卓越成绩最大影响因素来自于他的直接上司。人力资源部门要想办法让公司的管理者们接受领导力培训，了解并掌握基本的领导力应具备的素质。管理者要了解下级的优势，并让他的优势与岗位职责匹配，为公司发挥最大效用，同时也让员工体现出了他的价值。
一个优秀的管理者就是一个教练，他有义务和责任发掘潜能和优势，并培养下属，成为下属成功的重要推动力。同一个部门换一个领导结果可能完全不一样，同样一批员工的表现可能也截然相反，一个可能团队战斗力十足、激情四射，另一个可能会导致抱怨漫天、团队涣散、离职频发。
直接上级应该是最先了解下属的各种动向和倾向的，他的一句话可能解决问题也能造成矛盾，如果没有处理好，队伍士气下降、战斗力下滑，就会进入不良循环。因此在1年期内离职的员工较多的团队，要注意他的直接上级可能出问题了。
　　4、2年左右离职
2年左右离职，与企业文化有关系。一般对企业已经完全了解，各种处事方式、人际关系、人文环境、授权、职业发展等等了解的都很全面，甚至包括公司战略、老板的爱好。
企业文化好的公司，在招聘环节对应聘者的价值观方面会有全面考察，希望新员工能融入到公司文化中，为文化的持续优化添砖加瓦;而企业文化不太好的公司，对应聘者的价值观要求不是太高，往往只是片面考察，希望他们进来能净化和改良文化氛围，但事与愿违：
? 第一，他们自身的价值观取向可能就有问题或有缺陷;
? 第二，即使他们价值观趋向都是正向的，但一个人的力量无法与长久形成的氛围相匹敌;
? 第三，新员工入职，都在努力融入到团队，尽量表现的不那么离群，因此更容易被同化。
当公司文化与新员工价值观冲突到一定程度，甚至达到临界或突破原则，就会导致关系破裂，离职就在所难免。作为企业，要每日三省吾身，察觉到公司内的不良因素，公司不在大小，都需要良好的工作氛围让员工愉悦。
　　5、3-5年离职
3-5年离职，与职业发展有关。学习不到新知识和技能，薪酬提升空间不大，没有更多高级职位提供，此时员工最好的解决办法就是跳槽。但对企业来讲，这个阶段的员工应该价值最大，离职损失较大。
因此要根据不同类型员工的需求结构不同，设计合理的职业发展通道;了解员工的心理动态，倾听他们的心声;调研职业市场供求关系，主动调整薪酬、职位设计，我们的目的是保留员工，其他的政策都可以根据情况灵活调整。
　　6、5年以上离职
5年以上的员工，忍耐力增强。此时离职一方面是职业厌倦导致，我们需要给予他新的职责，多一些创新类工作，来激发他们的积极性。另一方面是个人发展与企业发展速度不统一导致，谁发展的慢就成了被淘汰的对象，员工疏于学习、停滞不前，必然让企业逐渐疏远和冷落;企业发展太慢，员工的上升空间打不开，对于事业心重的员工看不到新的希望，必然会另谋高就了。
北京时间10月29日凌晨，据新浪财经消息， 集团股价周二报喜得七连涨，收于99.75美元，涨幅为2.00%，盘中曾触及100.67美元的高点。与9月份每股68美元的IPO(首次公开招股)价格相比，该股已经上涨了47%。阿里巴巴集团如今市值达到2506.74亿美元，超越沃尔玛的2458.47亿美元市值。
作为一个英语老师和互联网创业者，于15年前在他的杭州老家创办了阿里巴巴。9月19日，一次美国史上乃至是世界史上最大的IPO，马云从此问鼎。
市值2500多亿美金的在线电商阿里已经接近了沃尔玛，并且超过了Amazon和eBay的市值之和。
然而这只是一个开始，阿里计划在美国和欧洲迅速扩张，迄今阿里已经投入了接近10亿美金在美国的一堆创业公司身上，包括Uber，Lyft，ShopRunner，Fanatics，Tango 及 Kabam。
当下有抱负的创业者以及商界领袖都应该学习一下这位英语老师，他是如何拼凑起一堆朋友以及6万美金，并将其转化为巨额的财富和世界上最大的电子商务公司的。这个问题无疑会被各个商学院反复研究。
学好英语，走遍天下都不怕。意识到英语的重要性之后，马云骑着他的车出没在宾馆旁边，遇到老外之后就带他们在杭州转，并借此学习和练习英语。他的创业激情在很多方面和孙正义类似并最终打动了他，孙正义出身贫寒，带着他的梦想来到美国硅谷并且在UC伯克利毕业，随后创办了软银。作为软银和Sprint的主席，孙现在是日本首富。
他有视野和助力。马云很早就看到了互联网在基于大量人口的商业上的巨大潜力。他和他的妻子带着17个朋友凑了6万美金开始创业。这次合伙是公司架构的基础并且形成了独特的文化，这种文化带动团队合作、减少繁文缛节并且促进了公司的长远发展。
要干就要干大的，不然就回家。如果当年阿里成立的时候众筹已经存在，我想马云也不会用它。他不是一个只是想玩玩的小玩家，相反，他和他的朋友拼上了一切，并最终拿到了500万美金的天使投资，2000年的时候又拿到了软银2000万美金，5年后拿到了雅虎的10亿美金，2011年的时候拿到了Silver Lake Partners以及DST Global的16亿美金。这才是大玩家的玩法。
大的问题中潜伏着大的机遇。过去中国基础设施建设的缺乏对大量小商人来说一直是一个难以克服的问题，阿里巴巴解决了这个问题。如今中国电子商务的80%都是在阿里系上完成的，去年2480亿美金的交易额是亚马逊的两倍有余。
革新来自于思考和行动与众不同的个体。最近大家都在讨论改变世界、创造巨额财富，但是真正能做到的是那些特立独行拥有颠覆性想法的人，他们拥有非凡的视野和激情来投入伟大事业。破坏性创新总是来源于那些打破现状、想要用自己的方法来解决问题的个体。
站在巨人的肩膀上，但也要从他们的错误中吸取教训。和Amazon以及eBay类似，阿里巴巴是一个国际电商公司，但他们的相似点也就仅此而已。阿里巴巴自己并没有库存、也不自己去卖商品，它以中间人的角色从大商户那里收取年费和佣金，从小商户那里收取广告费，最终成了这个星球上规模最大、最能赚钱的商业模式。
公司名字里面有什么?比你想象的要少。Apple、Facebook、Google、Microsoft、Uber、One Kings Lane、Fanatics、Starbucks、Whole Foods，这些名字和品牌有什么共同点呢?当然找不到。它们有的是连接词或者合成词，其他一些是常见的词和短语，甚至有一个是水果。事实上，只有公司为客户做了什么才是最重要的，而不是公司名字或者个人品牌，不为尧存，不为桀亡。
马云坐在San Francisco的一家咖啡店里思考“阿里巴巴”和“阿里巴巴与四十大盗”串音的问题，“芝麻开门”，然后打开了数不清的财富之门，这引起来他为中国广大中小商户打开互联网之门的共鸣。现在你知道了他是如何实现他的梦想的。
李楠的预言成为现实！
几个月前，魅族与爆发口水战，李楠在接受媒体采访时表示，锤子已错过4G发展最佳时期，希望收购锤子，如能成功将帮助锤子拓展4G市场。
不过，执拗的老罗并未领情，仍坚持独立发展，却接连遭遇产能、品控、企业形象等各种危机。在9月手机大战中，锤子产能依旧未有好转，只能靠老罗一张嘴在手机行业刷存在感。
锤子游走在市场边缘是不争的事实，如何提升行业话语权成为老罗的首要任务，毕竟老罗刷存在感只能提升个人形象，并不能促进实际订单的转化。无奈之下，老罗选择了降价促销这一损招。
一时间，网友（含锤粉）质疑、讽刺、嘲笑、谩骂声席卷而来，“原来情怀只值1020元！”网友吐槽道，让见惯各种场面的老罗也感到吃惊。老罗紧急邀请新浪、京华时报等媒体作澄清，并及时把录音内容放上网，以平息众怒，但受伤的锤粉并不买单。
号称“我们眼中全球第二好用的智能手机”的锤子被迫沦为降价产品，除了让已购买的用户大呼上当，也使T1潜在用户望而却步。一方面用户对走下神坛的老罗唏嘘不已；另一方面，同等价位下T1并不是最佳选择。
我认为，老罗完成了从公众人物向产品经理的成功转型，但并未蜕变为一名成熟的企业家。锤子正面临严重的内忧外患，降价风波只是为危机爆发撕开了一个缺口，而老罗挽救锤子命运的关键一役，注定落在了明年发布的T2上。
锤子之殇：情怀不再
从锤子发布开始，很多人都不看好老罗卖力鼓吹的“情怀”，认为情怀催生的品牌溢价终将如泡沫破裂，如今锤子降价更坚定了他们此前的看法。对此，我与大家持不同观点。
我认为，锤子作为初创企业，产品质量和供应链管理等问题频发并不稀奇，不能全盘予以否定，锤子至少有一大亮点，正是遭受外界质疑的情怀。情怀是锤子的竞争优势，甚至是核心竞争力也不夸张。为什么这么说？套用《三体》降维攻击理论，锤子宣扬的情怀是更高维度的打法，加上老罗天天向锤粉灌输理念，传统手机厂商再高明的营销手法都失效。
老罗的老对手，雷军执掌下的小米之所以成功，就是把降维攻击发挥到极致。无论是产品定价、渠道，还是营销、运营粉丝，使传统手机厂商那套古老的打法纷纷被降维，所以小米仅用3年就横扫国产手机市场，跃居行业第一，并跻身全球第三大手机厂商，雷军用“兵不血刃”来形容小米的快速成长。
再看老罗，他具有完爆雷军的口才天赋，通过创业牛博网、老罗英语培训、砸冰箱等过往经历，加上热门话题作病毒式口碑营销，不断向外界传递自身有情怀有梦想的信号，尤其是“我不在乎输赢，我只是认真”让用户感动不已，直接催生出锤粉“你只管认真，我们帮你赢”的呐喊。
同时，很多锤粉把爱张扬、偏执狂个性的老罗当成精神寄托，予以高度关注和大力支持，甚至老罗与王自如在优酷激辩锤子质量问题时，也毫不犹豫花钱投票支持老罗，老罗仿佛完成了对锤粉人生观、价值观的洗礼。外界看到的是老罗把情怀当成营销手段，而背后折射出老罗对降维攻击玩法的娴熟运用。
很难想象，其他厂商对老罗的认真根本不屑，反倒让小米上下高度紧张，甚至把锤子列为最大竞争对手，小米内部经常开会商讨应对之策，背后折射出雷军对锤子情怀的高度警惕，所以才有了后来小米狂砸19亿在手机外观、手感、工艺等硬体验上发力，毕竟“钢板”碰上情怀毫无招架之力，而产品质量正是年轻锤子的软肋。
前期发展的不顺导致锤子陷入目前的尴尬境地，我理解降价是老罗被逼急的表现。锤子降价使情怀不再，老罗想要重建用户对情怀的信仰难上加难。
锤子危机大爆发
降价风波只反映了锤子危机的冰山一隅。事实上，锤子正面临自创业以来最严重的危机，甚至超出老罗的预期，老罗无奈地感慨道，“从来没有一个如此美好的产品和品牌，遭遇到过如此大规模的误解、诬蔑和诽谤。”
内外双重压力犹如千斤重鼎压在老罗身上。对内，锤子不可避免地遭遇了库存危机。据腾讯科技报道，T1销量只有4万台，库存高达20万台，高库存压力对于初创期的锤子简直是灭顶之灾。此前，老罗曾表示只要销售20-30万台就可以达到盈亏平衡点，到50万台利润非常可观。
有人算过一笔账，锤子与廊坊富士康签订了总额20万台的生产协议，芯片和屏幕成本约1300元，富士康硬件设计和结构调试使成本上升300元，所以锤子锤子需支付富士康3.2亿元成本，降价直接导致锤子光库存就损失2亿元，加上营销费用和库存成本，锤子账面压力可想而知，而销售业绩将直接影响投资人的态度。
高库存反映的是锤子对竞争激烈的手机市场的不适应，锤子正陷入只注重营销、不修炼内功的死循环，来自外部的压力同样不可小觑。从产品定位来看，降价使锤子性价比提升，但也不得不面临来自小米、魅族、荣耀等竞争压力。
自去年以来，新手机品牌呈现井喷之势，随着今年手机行业混战加剧，在产品差异化不明显，运营商不主动出手的大背景下，电商只是术，新手机品牌关键还是靠产品实力杀出重围。除此之外，自身雄厚实力和运营商政策是避免新手机品牌被洗牌的护城河。
金立寄予厚望的IUNI上半年销量不超过5万台，为新手机品牌拓展市场蒙上了一层阴影。而锤子的表现更加严峻，囊中羞涩之余还没有铺运营商渠道，更要命的是老罗“只管营销不抓产品”的风格，使T1接连遭遇串产能低、质量差等质疑，而且降价使锤子失去营销突围的可能性。
除了外部竞争压力大，老罗口不择言也重创锤子企业形象。尽管老罗无惧外界的质疑和抹黑，但无助于锤子形象的改善。老罗之所以不被待见，主要是两大原因：一是老罗经常把话说绝，比如“如果低于2500，我是你孙子”使其毫无转圜余地；二是老罗突出自身优势往往靠揶揄竞争对手，雷军笨、黄章蠢等直白评价挑战公众认知。另外，老罗也没有积极维护媒体关系，锤子发布会没有车马费，表面上接受媒体采访，实则希望借用户答疑会否定媒体报道成果。
老罗这边洋洋洒洒喷了一壶，那边投资人私下恳求媒体别黑锤子。我认为，老罗作为锤子科技创始人，简单地把个人品牌和企业形象区别对待，他不知道的是，二者密不可分。某种程度上，用户对创始人的好恶将直接影响对企业的印象。
同时，用户本是一张白纸，有无线定义的可能，产品是价值观的折射，异化移植到产品上所表现出来的“偏好”。作为企业创始人，老罗应向用户引导锤子产品观，而非突出个人品牌。
痛定思痛，老罗直到今天才决定淡化个人品牌，做一个少说话的企业家，是否明白得太晚？非也，此前融资撑到锤子T2发布问题不大，老罗也坦言T2已完成大部分设计。我认为，T1销量未达预期已成定局，T2才是锤子的关键一役，成败与否将直接关乎锤子的最终命运。
T2成关键一役
老罗选择杀入陌生的手机行业，在锤粉心中树立理想创业者的光辉形象，但其显然低估了手机行业的困难程度。锤子未首发4G产品备受诟病，加上自身产品设计存在问题，与富士康沟通不畅，导致产能和品控迟迟无法步入正轨，原定7月发货的T1被迫推迟到9月。
与此同时，来自手机行业的竞争压力，大大压缩了锤子的生存空间，尽管T1能再卖一段时间，但注定其市场份额不会太高。锤子能在新手机品牌洗牌之年存活实属幸运，随着市场竞争的加剧，锤子将面临更大的压力，T2成为老罗不容有失的一役。盛，锤子将走出发展困境，并初步具备对抗大神、荣耀等品牌的实力；衰，融资耗尽之后老罗再也无法取得投资人信任，锤子将急转直下，走向灭亡不无可能。
想必老罗心里更明白目前锤子的处境，船小好掉头，体量较小的锤子正从营销导向转向产品驱动。在老罗疯狂进击的同时，我有几点建议：
1、夯实供应链管理。手机的制造涉及上千个元器件，如何保障上游供应链的稳定是手机行业的共同难题，尤其是核心元器件供应。团队化运作和提升议价能力是与供应商合作的前提，小米初期无议价资本，但仍依靠雷军、林斌、刘德等合团队之力用诚意打动夏普，奠定了双方坚实的合作基础。依稀记得锤子相机供应商富士通对老罗傍大腿之举的吐槽，作为一家新兴手机厂商，锤子如何获得元器件首发和压缩成本，才是老罗必须关注的问题。
2、完善产品设计。老罗把T1工业设计外包给苹果前工业设计总监的Ammunition团队，难怪有人形容锤子是“装上安卓系统的iPhone”，想必这又是老罗故意制造的一大噱头。噱头归噱头，当老罗信心满满地把T1交给富士康代工，却遭遇不小的尴尬。富士康认为T1工业设计存在问题，必须修改设计方案，否则将影响代工进度，而老罗予以否认。
事实上，老罗对产品设计存在认识误区。牛逼品控的前提是一流的硬件研发能力，工业设计的最高原则是有所取舍，美观、生产和实用缺一不可，想要做到杰出的工业设计、大规模生产下的良品率和稳定的实用功能，同时拔高三者难度可想而知，连苹果直到iPhone 4S才走向成熟。尽管T1拥有苹果简洁的外观，但在初期生产1000台就暴露明显的良品低下问题，背后与工业设计不成熟密不可分。
迫于无奈，老罗最终选择向富士康妥协，同意修改T1部分设计方案，相信老罗在设计T2时已充分吸取T1的教训。
3、保持与代工厂沟通。锤子不仅在产业链上无话语权，产品代工不顺也让老罗颇感无奈，这归咎于其对富士康运作规则的不了解。一般而言，富士康新开一条产品线的前提是手机厂商对其有足够投入，或者品牌知名度高和订单数量足够大，锤子对富士康并无任何吸引力，光靠情怀也不能使富士康提升产品优先级。
形成鲜明对比的是，小米初期并未选择富士康，而是选择体量更小的英华达作代工伙伴。高姿态的锤子遇上强悍的富士康，自然败下阵来，被富士康安排在角落的生产线上，工人熟练程度也不高，加上老罗未派驻场工程师与富士康沟通代工细节，才导致品控和代工进度缓慢等问题。
4、拓展多元化营销手法。老罗在打造产品时具有工匠精神，但一到微博上就似乎忘记自己代表企业形象，与用户拌嘴黑竞争对手，殊不知老罗个人影响力提升的同时，锤子已“成功”树立腹黑形象，除锤粉以外的用户对锤子并不买账。
我认为，锤子营销几乎是靠老罗一张嘴打天下，忽略用户运营和掌握媒体话语权的重要性。相反，小米在QQ空间、社会化营销、论坛、水军等与用户互动，雷锋网、驱动之家、杀价帮等无孔不入的营销体系，使小米触角延伸范围够广。天猫造假门、降价风波使老罗过早透支信誉，用户对老罗吆喝已习以为常。
对锤子而言，拓展多元化宣传推广渠道势在必行，尤其是微博微信等社交平台，这也是与用户沟通产品细节的前沿阵地。
听闻昨天锤子2小时销量过万，证明降价策略奏效。锤子到底能走多远，不是取决于T1最终销量如何，而是即将到来的T2。老罗下定决心改变，效果如何，让我们拭目以待！
世界上最难的事就是把自己的想法放到别人的脑子里，把别人口袋里的钱放到自己的口袋里，这两者在当今中国能同时做到的人，就是。
互联网思维只要放到风口，猪也能飞起来。其实马云的成功不仅仅是搭上了互联网的快车，主要在于他是一个洗脑大师。洗脑分为政治洗脑、经济洗脑和宗教洗脑。最高级别的洗脑，是输入让人膜拜的信仰，变为群体的信仰，没有人会拒绝信仰，除非他不明白什么是信仰。
世界其实只有两种人：一种人负责制造信仰，另一种人负责消化信仰。而马云就是负责制造信仰的人。制造信仰，通过宗教洗脑方式将信仰植入员工、客户、消费者的大脑，最后变为群体的信仰。这,就是马云的成功秘诀。
给员工洗脑，改变其价值观
对员工，马云特别强调价值观认同。阿里的独特价值主张共同创业、一起改变历史、一起创造财富、一起分享财富。招聘新员工时，主要看他们本身是否诚信，是否能融入企业，能否接受企业的使命感和价值观，业务问题并不是最重要的。每一位进入阿里的新员工，都会有一个新名字，这是马云从外企学到的一个绝招。把一个人的名字都改了，是改造他世界观的第一步。对新入职的员工，阿里会提供一系列企业文化方面的培训。
为了共同的创业梦想，马云除了在招聘和培训上下功夫外，在每个季度审核员工业绩的时候，价值观考核也占到50%的比例。有的员工虽然工作业绩非常出色，但他如果不符合阿里的价值观，依然无法通过考核。不仅不能获得加薪、奖金、晋升，甚至有可能被辞退。目前不少企业在经营过程中都强调重视价值观，但像阿里这样把价值观考核与收益如此紧密挂钩的还很少见。
马云能顺利“消化”雅虎中国，也是源于价值观认同。雅虎中国原总经理田健在一次接受媒体的采访中表示，马云在收购了雅虎中国后，阿里和雅虎两家公司的员工曾在杭州做了一次会师，统一了一下公司价值观（主要包括被称为“六脉神剑”的阿里企业文化），月底员工还会做一次培训。田健还表示，马云对雅虎管理上，什么都可以谈，只有价值观不能谈，这是马云收购雅虎中国时的核心原则。
给商家洗脑，改变其商业模式
有篇文章《和马云一起赚穷人的钱》，讲到淘宝的客户都是做小生意的人，马云提出“天下没有难做的生意”，改变这些小生意人的商业模式，让他们把生意从线下搬到线上。在吸引商家的追随上，马云总是能找到一个点，让商家跟着自己走。马云的淘宝系理论中，渠道是成本，传统渠道层级多、成本高，所以导致价格高。而多年以来，无论是国美、苏宁还是王府井等百货商场，渠道成本都占到两三成。传统渠道让品牌商既爱又恨，马云新商业文明的立脚点正好建立在传统品牌商的痛点上。其“渠道成本论”一出，立刻俘获无数商家的心，淘宝商家数量规模急速上升，淘宝平台也由此取得了快速发展。
继“渠道成本论”后，“小而美”是马云近两年对淘宝商家提出的又一个理论。众所周知，“多而杂”是淘宝平台的特点，不少商家抱怨自己在淘宝平台上做不大。为了避开自己因为“多”而带来的缺点，马云又提出了一个理论：小而美，以此安抚迷茫商家。马云告诉商户淘宝是一个去大牌化的平台，品牌做不大正常，这是历史的大趋势。与其在淘宝网上做大很难，不如专心做“小而美”。此言一出，不少商家如吃了定心丸一般，不再求大，专心发展“小而美”。
给消费者洗脑，改变消费者的购物习惯
雷军小米手机的推出每每让用户尖叫，近几年来，每年“双十一”马云也总是让消费者尖叫。原本每年没有任何代表意义的11月11日，楞是让马云赋予了其含义：“双十一”——消费者购物节，并且迅速得到了消费者的认可。自被确定为消费者购物节以来，每年的“双十一”销售额大有愈演愈烈之势。
回顾历来淘宝“双十一”成交额，2009年1亿元，亿元，2011年52亿元，亿元，亿元。“双十一”，成为了人们积攒欲望、狂欢购物的日子。而“双十一”购物节也深刻地印入了消费者的脑袋，到这天一定要上淘宝购物。连国家领导人也评价马云创造了一个消费时点。
马云把网购的快捷、主动、方便等愉悦感放大到了极致，紧紧抓住了消费者的心，彻底改变了消费者的购物习惯，让消费者跟着他走。现在不少人购物，首先上淘宝逛逛，而一些人有事没事，也总爱上淘宝逛逛。
给领导洗脑，强调就业和消费
在阿里的发展过程中，除了价值观认同外，马云强调最多的，就是阿里创造的就业和消费。阿里10周年庆典上，马云对阿里未来愿景是：创造1亿人就业机会和10亿人消费平台。
在2013年国务院召开的经济形势座谈会上，马云就淘宝网带动的就业滔滔不绝地对国家领导人做了介绍：目前淘宝网开店公司数为900万家，比较活跃的有300万家。如果只算300万活跃卖家，带动的就业人数为1000多万。如果销售额从3万亿上升到10万亿，中国每天大概产生3亿只包裹，这将会继续增加850万人物流行业的就业。
马云的一番话引起了国家领导人的重视，表示马云的这些数据很重要，一个公司能解决这么多人就业是很重要的。不过也对对马云表示，到淘宝网站上注册一下就能成为一家公司，按照规定实际上是不合法的。
但是因为淘宝网商业模式的出现，政府让其合法化，取消了商户入驻淘宝网的门槛。领导人还强调，这个做法有很大实质性意义，让那些创收的人，原来会觉得自己通过淘宝平台进行交易是绕着政策的弯走，现在在淘宝平台做生意，不仅允许，而且还有法律保障。——这些来自政府层面的对阿里的支持，不能不说是马云对阿里解决就业及消费提倡的结果。
马云，当代中国最成功的洗脑大师
1999年马云在家里给12罗汉做演讲就阿里未来几年发展作分析的时候，画了一个很好的“苹果”，告诉12罗汉阿里将会在2002年上市。现在，阿里真的上市了，只不过比马云当初预计的晚了12年。“不想当将军的士兵不是好士兵”，马云当初也许只是这么一说，他也许没想到阿里真的会上市，而且会成为美国IPO史上之最。
马云在打造了阿里神话的同时，自己也走上了神坛。有电商专家评论说，马云除了从思维意识上改变员工、商户、消费者外，还擅长造神，他到处演讲，宣传自己的理念，每当微博上有关于马云的言论出现，其信徒无不是深以为然，转发并告诫自己要好好学习领悟，做不到是自己无能......
古斯塔夫·勒庞在其大作《乌合之众：大众心理研究》中曾说到：一切宗教或政治信条的创立者所以能够立住脚，皆因为他们成功地激起了群众想入非非的感情，他们使群众在崇拜和服从中，找到了自己的幸福，随时准备为自己的偶像赴汤蹈火。
马云之所以能够立住脚，在于其领导下的阿里成功地将全国各地的商家、消费者整合到了一个互联网平台上，在整合的过程中，马云不断改变着商家做生意的方式、消费者购物的习惯，并让人们服从自己，又通过造神，让人们在对自己的崇拜和服从中，各自找到了自己的幸福，进而更加愿意追随马云。阿里也因此取得了快速发展，直至成功上市。
洗脑成功的叫信仰，洗脑不成功的才叫洗脑，马云就是一个成功的洗脑大师。
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这是一个很久以前发生的故事。
男主角：90后出生的。
女主角：90后出生的。
从前在一个很小的河塘里住着一只小鱼，这条小鱼很漂亮，如果说样子漂亮的话，那么鱼鱼的心也是举世无双的善良。所以大伙也叫她双鱼！双鱼很久很久就住在这里了，她不知道外面的世界是怎样，她出生的时候就是在河塘里，这里与外界是断绝的。双鱼虽然渴望能够在外面的池水里自由畅游，可是她也知道这里有她的伙伴有她依恋的一切！有一天来了一只黑乎乎的东西，全身幽黑样子很凶的样子，吓跑了很多居民。被大伙称为怪物。可是这只黑乎乎的东西不以为然，独自在河塘边搭了窝！久而久之，这只黑乎乎的东西并没有给大伙带来麻烦，他总是刻意的躲避着！所以他的存在是那么渺小！一天夜里暴雨倾盆，很快就把河塘灌满了，可是水流太急了，住在河塘里的双鱼被水流急速撕扯着，眼看自己马上就要离开自己的家，双鱼知道一但离开就意味的自己的死亡，因为太阳一出来河塘以外很快就会干涸，离开水自己只有死！这时双鱼发现身边的水流开始慢慢减缓，鱼鱼使出全身力气终于摆脱了逆境！双鱼很奇怪为什么雨还在下，水流会变缓？她向水流湍急的地方望去，终于发现了原来是那只黑乎乎的东西在用自己的钳子使劲把泥土推高！终于雨停了，太阳也出来了。双鱼很感激这只黑乎乎的东西救了自己，与是游过去对他说“你好，我叫双鱼！感谢你救了我！”那只黑乎乎的东西眼神扫了一眼水中的鱼鱼就转过了脸，一副冷漠的口气“别误会，水流出来太多话连我的家也会摧毁，我只是帮自己！”说着就头也不回的走开了！双鱼虽然心里很别扭，可是她知道毕竟是他救了自己，自己只能感激他不是吗？很遗憾没有顾上问他的名字！
时间过了很久，一切还是那么和谐！波澜不惊的水面上双鱼自在的戏耍着！那只黑乎乎的东西还是每天忙来忙去，虽然鱼鱼不知道他在忙些什么，但是她已经习惯身边有他的影子了！所以双鱼每天晚上月亮出来的时候都会露出水面为他歌唱，感激他救了自己的恩情！双鱼唱的很好听，吸引了很多周围的小昆虫一起聆听她动人的旋律！鱼鱼也沉浸在自己的歌声里，只是在心底有一个愿望！“他能当一回自己的听众吗？”可是他一直不曾出现，鱼鱼望着他的黑黑的洞口，心里只有无尽的感伤！反复问自己“他会来吗”！ 黑乎乎的东西望着月亮，听着鱼鱼有点哀伤的歌声，只有默默的叹息！
秋去冬来，冬天寒风凛冽！黑东西的洞口塞满了雪花。河塘表面也结了冰。双鱼很着急，已经很多天没有看到那只黑乎乎的东西出过洞口了！她很着急他是不是出事了，自己拼命撞击着冰的表面，可是她知道自己的太柔弱了，双鱼着急的快哭了！“梆梆梆”坚硬的冰面上听到敲击的声音。她抬起头泣极而声，因为她看到那只黑乎乎的东西在用自己的钳子使劲敲击着冰面！嘴里大声喊着“没事吧，你怎么样了”终于敲了很久听到冰面破碎的声音。鱼鱼露出水面第一句却是“你没事吧”黑乎乎的东西楞了一下，就很凶的对她说“笨蛋，我能有什么事，倒是你一个劲撞冰面做什么！”双鱼撅着嘴说“我锻炼身体，你都影响到我了！”黑乎乎的东西气的半天没说出话来！轻声说了一句“那样很容易受伤，我走了”双鱼马上大喊“站住”很小声有点羞涩的说“上次的事真的谢谢你！都没问你名字呢？”“我不喜欢听谢谢！天生天养，以后叫我天蝎好了，你真是个笨蛋”说着朝自己的洞口走去！双鱼很开心的告诉自己“他叫天蝎，天蝎啊，终于知道名字了！呵呵！”天蝎回到洞里马上就摔倒了，嘴里叨念着“自己也是个笨蛋！”就晕了过去！其实天蝎生病很久了，刚才砸冰面的时候已经使出了自己最后的力气，结果回到洞里就虚脱了过去 ！
漫长而寂寞的冬天过去了，春暖花开，万物复苏！双鱼呼吸着久别的草香，看着尽收眼底的美景，心里无比舒畅！当她扭过头往天蝎洞口望去的时候发现洞口已经坍塌！双鱼此时无法控制自己的心情，眼泪一滴一滴融入河水，“为什么才知道你的名字，为什么还没参加我的演唱会。。。为什么？”即使鱼鱼再坚强此时也是那么无奈，那么绝望！“喂，哭什么呢，笨蛋,河水都让你哭咸了！”鱼鱼不敢相信的转过头，发现天蝎正用很奇怪的眼神看着自己。双鱼激动又很生气的对天蝎大喊“你去哪了？”天蝎冷淡的望着自己的洞口”你没看到我的窝毁坏了，我再找东西重新搭建！”“哦，这样啊！”“你一到早哭什么呢？很远就听到你的哭声了，烦死了！”鱼鱼没有理会他，在河塘里开心的游玩着！晚上月亮出来了，又再次听到了鱼鱼的歌声，只是此时歌声里充满的只有喜悦和鱼鱼的心意！“来和不来重要吗？他一样能听到不是吗？”洞里的天蝎此时多么想出去尽情的听着鱼鱼唱歌，但是他知道自己和双鱼永远不可能在一起！有自己在身边守护她，心满意足了！能够望着她的影子，已经是上天对自己最大的奢侈不是吗？既然这样，又何必强求呢！双鱼对不起，今生我给不了你幸福，下辈子我愿化成一池河水与你同游！漫漫长夜，天蝎的声声叹息在幽暗的空气里飘荡！
酷热的夏日，蒸发着万物的生气！很久都没有下雨了，此时双鱼发现自己的活动范围越来越小！天蝎忘着缩小的河塘心里十分焦躁！“该怎么办？怎么办！”天蝎望着酷日的太阳，心里绝望着撕吼着！到了晚上，天蝎走到已经缩小了很多的河塘边，忘着疲倦的双鱼柔和的说”双鱼，今天不唱歌了吗？我专门跑过来听你的歌声！“双鱼的眼神激动着望着天蝎那张不曾笑过的脸，终于来了吗？“哦是吗？本来心情很不好呢？没办法不能让你白跑嘛！”双鱼在水里翩翩起舞，吟着美丽的歌谣，唱了很久很久！月光 泪光在她们眼里 心里闪烁着光芒！真希望永远停留在这一刻！
酷日当头，双鱼知道如果明天还不下雨，自己就会死了！心里传来了阵阵无奈，他喜欢过我吗？如果能听一次该多好！即使死了也无所谓不是吗？双鱼失神着发着呆！天蝎望着双鱼消沉的影子，心里只有愤怒 绝望!憎恨老天的无情，自己一生坎坷都不重要，为什么连自己最爱的人都要剥夺？ ！晚上依旧平静，双鱼问蝎子“我唱的好听吗？“恩，很好听！”“明天晚上我也唱给你听，好吗？”此时双鱼和天蝎的眼睛里隐隐闪着泪芒！天蝎坚定的说“好！一定要唱到我听腻了为止哦！”双鱼淡淡着笑着“好！”
“还不下雨吗？呵呵，天蝎，我喜欢你”双鱼在一滩积水里挣扎着摇摆着！“眼睛好困哦，我还会醒过来吗？”“喂，双鱼，醒醒，快醒醒！”双鱼努力的睁开眼睛，看到天蝎满脸沾满泪水的样子！“傻瓜，哭什么，我只是睡会，很快就醒了，一个那么坚强，连笑都不会的天蝎还会哭啊！”天蝎此时擦干了泪水，心里好象下定了决心！“放心，我是不会让你死的，我们会永远在一起不是吗？双鱼，我喜欢你，真的喜欢你，下辈子我愿化成一池河水与你同游!”双鱼发现自己身边干涸的水变的越来越多，水被漫漫染红！“这下我就能永远和你在一起了不是吗？好开心啊！”天蝎的血和泪水一滴一滴滋润着双鱼！双鱼心里痛不欲生！
夜晚，下起了细细小雨。在雨里能听到一只小鱼在哀伤的唱歌！“天蝎！你在我身边，我能感觉到！答应给你唱的歌好听吗？我会永远和你在一起！最爱你的双鱼！”双鱼微笑的闭上了眼睛，唱完了她一生的最后一首歌！
天蝎的世界观：对与错
在天蝎的字典里，只有对和错两个选择。在人群里，天蝎的分类大概是最简单的，一个是与自己有关的人，一个是与自己没关的人，在与自己有关的人里边，只有朋友和敌人的分类！很多书都说蝎子是一个水与火的结合，是一个两个极端的结合，没错，的确是这个样子，天蝎的世界是最简单的，因为在他们的世界里，除了对，就是错，没有第3条路。这个观点体现在所有的蝎子身上！
再说说城府，很多人在提起天蝎的时候都会说这个星座的人城府很深！其实不然，天蝎只是对于事物的看法不那么容易表现出来，我们宁可把自己的感觉用行动表现出来，也不习惯用言语表达，所以给人以阴沉的感觉。
关于蝎子的忽冷忽热
很多人都对蝎子的忽冷忽热感到很郁闷，其实，那是蝎子的一种试探的手段，当他对你的感情产生怀疑的时候，那么这种情况便会出现了，一般是3.5天为一个周期，他们这段时间会观察你的举动，从而判断你的他的感情是一个什么样的态度，这一般都是在小事情上让蝎子感觉到疑惑的时候
所有天蝎共同的特点：冷静
这个是所有天蝎的特点！在任何事情里，天蝎都喜欢用冷眼看，用自己的理解去分析，从自己的这个方面来判断对自己的影响，天蝎所信奉的是：事不关己！高高挂起！这个也是你不去招惹蝎子，蝎子很少主动去招惹你一样！
怎么可以和蝎子共处
如果你不相让蝎子进入你的生活，那么你离他远远的，做他们生命里那与他们无关的人，如果你想接近蝎子，那么最方便的办法是用真诚去感化他冷酷的伪装，和蝎子一起的人请不要有什么事情对蝎子隐瞒，一般情况下那是不可能的，无论何事的隐瞒对于蝎子来说都是一种不信任的举动，会让蝎子起疑心的；知道怎么感动蝎子吗？在他不太在意的地方关心他！在小事情上蝎子最容易受到感动的！
天蝎最大的优势：投入
由于对自己信念的执著，所以天蝎对自己所做的一切都是一个投入，一种全身心的投入，这个优点是其他星座所没有的，所以天蝎做事情一般都会成功，因为他们的投入。不过天蝎并不是很在意结果，他们在意的只是过程中自己的投入，只要他们想做的，就从来不想让自己留下遗憾，所以结果如何，对于蝎子来说不是最重要的，重要的，是他们尽了全力。所以蝎子都很喜欢这个感觉，无论是做什么，那怕是报复........
天蝎最致命的弱点：感情
蝎子并不是人们通常所说的那个样子，是一个冷血动物，他们的冷酷只是他们的一个伪装。一个保护自己脆弱的心的伪装，蝎子不是象大家想象的那样坚强，他们的投入有一个最致命的弱点。大家都知道期望越大，失望越大的意思，所以，蝎子通常不把自己的感情投入到一个人身上，所以他们用冷酷来吓退自己不感兴趣的人。对于蝎子的报复的，很多人都提起过，说到感情不可以不说天蝎为什么要那么样的报复曾经“对不起”他的人，如果你从上边看到这里，那么你应该可以明白，为什么蝎子会在报复的时候那么的狠毒！
对于蝎子而言，感情是专一的，是真诚的，蝎子可以无视别人对你的看法，只要他认为你是他的一个朋友，你可以十恶不赦，可以吃喝嫖赌，可以之前是人尽可夫的妓女，可以是个卑鄙无耻的骗子，只要你对蝎子是真诚的，那么你就是他的朋友。不过请注意，蝎子是会在一些小事情上来感觉到你对他的感情是否是真诚的，不要以为你可以欺骗蝎子，除非你可以做到滴水不漏，在任何事情上都防备蝎子！否则，你会先尝到蝎尾的毒针！
天蝎所独有的：孤独
没有一个蝎子不孤独的，而且他们不害怕孤独，反而可以去享受孤独的滋味。蝎子每过一段时间都要去自己单独的呆一会，他们这个时候会反省自己以前一段时间里做做的一切对于自己现在来说是对还是错误的！不过，他们并不渴望孤独，相反，他们他们渴望的是有人可以把他从孤独里带出来，所以他们会异常的珍惜他们的朋友和爱人，因为只有和真的朋友在一起的时候蝎子才不会感到孤独，因为他们投入的特点，所以蝎子都会十分的厌恶背叛和欺骗！他们不会去背叛和欺骗自己的朋友，同样，他们也同样的要求自己的朋友和爱人不可以背叛自己，欺骗自己。
天蝎的本质：执著
各位看了也许很怀疑我的话！不过没有错，天蝎的本质的确是执著！
不要怀疑了，天蝎的一切特性，都源自其执著，对自己的目标的追逐，对自己信念的坚定，对自己的路的坚持，都源于他的本性---执著！很少有人比蝎子更痴情，那也是蝎子对自己爱情的执著。这个本质对于蝎子来说是其成功的一个要素，不过一旦一个蝎子被野心所控制，那么就会对整个世界造成影响，在这一点上！有一个典型的的人做到了这点，他就是希特勒（汗！！！！）
因为太过于执著，所以天蝎无论是怎么样的，都会表现出过激的反应，对于在自己目标上的障碍，他们会不留情的去铲除。所以对于蝎子来说，冷酷与其说是本质，不如说是天蝎所常用的一个手段，用冷酷来保护自己，是一个蝎子最基本的办法！这个在后边解释！
简单来讲，推出基于阿里云OS 3.0的系统，即阿里云OS 3.0作为底层系统，魅族Flyeme 4作为用户使用层。
在使用特性上实现了几个方面的不同。
1、阿里云OS和Android一样都是基于Linux内核，但阿里为原发重新设计的虚拟机。
据阿里相关负责人讲，阿里云OS的应用虚拟机运行效率会比Android原生提升14%。
2、智能化的卡片服务，类似Google Now，让常用应用更够根据场景识别，提供相应的信息。
智能卡片会开放给第三方开发者，提供相应的接口。其实阿里云OS早在5年前首次推出的时候，就提出了WebApp的概念，不过概念过于超前，受限于应用环境和移动终端的运算能力，并未普及。
除了系统运行效率的提升，阿里云OS还提出在安全方面做了很多工作，有多项基于云计算的安全防护设计，已经获得工信部的五星安全认证。
目前阿里云OS已经能够覆盖到智能手表、手机、平板和电视产品产品。
合作机型MX3
这次魅族与阿里合作的机型是基于魅族最新的MX4手机。
在双方宣布此次“战略合作”的现场，阿里巴巴集团CTO王坚为此展台，王坚是5年前阿里云OS的主负责人，虽然现在阿里云OS业务已经相对独立，但显然王坚成为阿里云OS发展过程中，最具代表性的人物。
坚守与合作
魅族能够和阿里云走在一起，应该说都是双方坚持的结果，阿里云虽然市场占有仍然距离主流市场有一定距离，但经过5年的发展，已经成熟了很多。并找来了魅族和飞利浦，推出中高端机型，在YunOS 3.0的版本再推一把。
而魅族，同样在2009年推出魅族M8之后，魅族的手机之路一直在偏执和坚守中发展，直到今年魅族黄章出山，改变公司策略和产品规划，才展露头角进入更广泛的大众视野。