後使用快捷導航沒有帳號？
FarmVille2CountryEscape_v2.3.149Mod.apk
使用二維碼軟體，拍攝二維碼，應用即可安裝到您的手機。
附件：FarmVille2CountryEscape_v2.3.149Mod.apk
附件大小：
下載次數：
上傳時間：
附件描述：
掃毒結果：
3個殺毒軟件有0個檢測到威脅！
內容來自：
由於您使用第三方軟體檔廣告，造成對下載網址誤檔，還請將我們網址列入安全區。
注意事項：
&&&&&&&&歡迎來到Android 台灣中文網下載頁，您目前下載的附件由於是非APK檔，所以我們無法進行安全檢測的動作，您可以下載WINRAR解壓。如果您下載的附件中有APK檔，您可以先提取出來後到中進行上傳檢測，這樣可以來確定您下載的檔案是否安全。其他非APK檔大家可以自行使用PC中的防毒軟體進行檢測。
&&&&&&&&如果發現危險或不正常的附件，大家可以進行舉報後，我們會即時進行人工檢測，來確保大家在使用的過程中減少出現問題的機率。
&&&&&&&&本站所有資源均是會員從網路中搜集或私下交流學習之用，任何涉及商業盈利目的均不得使用，否則產生的一切後果將由您自己承擔！
&&&&&&&&為保證Android 應用軟體的開發動力，還請大家多多支持正版軟體。本站會員提供的應用軟體只提供大家測試時使用，本站嚴厲譴責和鄙夷一切利用本站會員提供的資源進行牟利的盜版行為！
參與討論：
免責聲明：
&&&&&&&&本網站是以即時傳送文章、附檔、留言的方式運作，本站對所有內容的真實性、完整性及立場等，不負任何法律責任。而一切內容之言論只代表發佈內容者個人意見，並非本網站之立場，用戶不應信賴內容，並應自行判斷內容之真實性。由於討論區是受到「即時留言」運作方式所規限，故不能完全監察所有即時留言，若讀者發現有留言出現問題，請聯絡我們。本站有權刪除任何留言及拒絕任何人士留言，同時亦有不刪除留言的權利。切勿撰寫粗言穢語、誹謗、渲染色情暴力或人身攻擊的言論，敬請自律。本網站保留一切法律權利。
Powered byfarmville2杂货铺在哪里啊。为什么找不到_网络游戏吧_百度贴吧
&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&签到排名：今日本吧第个签到，本吧因你更精彩，明天继续来努力！
本吧签到人数：0成为超级会员，使用一键签到本月漏签0次！成为超级会员，赠送8张补签卡连续签到：天&&累计签到：天超级会员单次开通12个月以上，赠送连续签到卡3张
关注：291,354贴子：
farmville2杂货铺在哪里啊。为什么找不到收藏
急急急 谢谢了
1楼 22:11&|
楼主的帖子没有华丽的语言装饰，却以平实的真情打动读者，语句流畅，一气呵成，心理刻画和都很成功，给人回味之感！从文学的角度来讲，选材很是新颖，角度清晰可见，语言平实而不失风采，简洁而富有寓意，堪称现代说说之典范！这条帖子，平淡中显示出不凡的文学功底，可谓是字字珠玑，句句经典，达到了我等可望而不可即的高度， 就艺术的角度而言，这条帖子还有待提高但它的意义却远远大于成功本身。正所谓：“一马奔腾，射雕引弓，！”真不愧为无厘界新一代开山祖师！逐字地看完你的帖子后，我的心久久不能平静！这世间怎么可能还会有如此精辟的帖子？我不敢相信自己的眼睛。自从改革开放以后，我就以为再也不会有任何说说能打动我， 没想到今天看到了这条如此精妙绝伦的帖子。你让我深深地理解了‘人外有人，天外有天’这句话，在看完说说后，我不敢轻易回复，我担心我庸俗不堪的语言会玷污了这世间少有的帖子。但我还是回复了， 因为我觉得如果不能在如此精彩的说说后面留下自己的足迹，那将会成为我一生的遗憾。请原谅我的自私！无论用多么华丽的辞藻都已无法形容这条帖子的精彩程度，所以我只想说一句：您的帖子太感人了！请不要停止创作！
2楼 22:15&|
我是露珠炒鸡萌的小伙伴，我来帮露珠顶一个帖，露珠早点得到解答哟
3楼 11:12&|
登录百度帐号我的游戏推荐游戏
后查看最近玩过的游戏
使用签名档&&
为兴趣而生，贴吧更懂你。或（导读）在当下的中国，企业家的生存环境是相当恶劣的。我们还没有一个能够让企业家自由发挥其...
导读：“解决亚洲的问题，归根结底，还是要靠发展。发展改变世界，发展创造未来。发展仍是亚洲...
文|21BCR 陈识这或许是王传福对于未来的一次大豪赌。王传福要在H股市场增发20%新股...
惠普不需要明星CEO
用五年时间将陷入危机的惠普发展成全球收入最高的IT服务提供商，曾经默默无闻的马克·赫德证明了自己能够成为全球瞩目的明星CEO。而就在他获得人们广泛认可的时候，惠普董事会用一个充满疑点的理由让他离开。
或许永远不会有其他人知道日早上发生了什么。
在那个星期五的下午时分，全球最大科技公司之一惠普突然发布声明，宣布马克&赫德(Mark Hurd)已辞去公司CEO和董事长的职位。
理由是公司内部调查显示，赫德伪造了一些报销凭证，并没有向公司披露他与一名外部女供应商之间&亲密的私人关系&，违反了惠普公司的商业行为准则。
这样的结论是在今年6月一项针对赫德性骚扰指控而展开的内部调查中得到的。持续数周的调查显示，赫德多次在没有提供任何服务的情况下向对方支付报酬，而这些支出最后都以业务费用的名义被提交到公司的报销系统。
&作出辞职决定非常痛苦，但这是我和董事会可以作出的惟一决定&，赫德在随后的一份个人声明中如此表示。
花花公子女郎的情人?
无论从什么角度看，惠普突如其来的决定以及那份语焉不详的声明，都给外界留下了诸多疑团。接下来一周美国媒体的疯狂跟进，给这个故事增加了很多不太光彩、好莱坞肥皂剧式的细节：提出指控的是朱迪&费舍尔(Jodie Fisher)女士，一名50岁、曾参演过几部成人电影的好莱坞非著名演员。
在2007年底～2009年底期间，她以兼职的身份受雇于赫德办公室，职责是陪同赫德出席一些重要的商业活动，研究参加活动的惠普客户名单和资料，然后帮助赫德在活动中尽量减少陪同不重要客户的时间，拿出更多时间招待重要客户。
有内部人士透露，每次活动赫德都会为费舍尔提供美元左右的费用，活动结束后会与她共进晚餐。
当这项兼职工作被取消数月之后，费舍尔突然向惠普投诉受到了赫德的性骚扰。
但惠普的内部调查显示赫德的行为并没有存在性骚扰问题，不过却发现他曾数次以自己的名义购买礼物送予费舍尔，并将相关费用向惠普报销，这笔费用合共2万美元。在调查展开后，赫德曾表示这几笔报销是失误，而非故意，他愿意将费用全数归还，并随后与费舍尔达成和解，以换取对方保证不对外宣扬&1个月前，正在调查中的惠普董事会曾要求赫德辞职。有内部人士称董事会担心一旦投诉外泄，将严重影响公司形象，赫德拒绝了这一要求，并以最快速度与费舍尔达成和解。
至于错误的报销凭证，赫德将之归咎为助理的马虎所致。这不是没有可能。事实上，在跨国公司的高管，一般都会委托助理帮助处理报销事项。而跻身全球最高年薪CEO之列的赫德，去年一共拿了高达3000万美元的年薪，相比之下2万元的金额实在微不足道&如果这是一些失误能够解释的，那就与商业操守无关。
至少在8月6日星期五之前，赫德还心存这样的想法：退还2万美元解决报销失误的问题、查无证据的性骚扰投诉将被取消，没有人会为此再说一句话，已经达成和解协议的费舍尔不会，惠普董事会更加不会。马克&赫德依然会是惠普公司的最高负责人。
意外的被迫离职
这种想法再正常不过了。
在过去5年，赫德成功将惠普从一家IT行业的受气包变成业内收入最高的公司之一，并连续几年跻身全球最受赞赏的公司排行榜(今年惠普的排名仅次于苹果，是计算机类别的第二)。在他的领导下，惠普最终成功消化了对康柏电脑的收购，成为全球最大的PC生产商，公司运营利润率也从2005年他上任之初4%上涨到今年第二季度的9.26%。至于在股票市场上的表现，在金融危机导致全球股市滑落前，惠普的股价一度飙升到53美元。而赫德辞职的消息传出一周后，在本文刊发前惠普的股价依然维持在40美元的水平，是2005年时的两倍。
对于代表股东利益的董事会来说，还有比这个更重要的么?相比之下，那个非著名女演员、可以用失误去解释的报账错误，影响几乎可以用&微乎其微&来形容。但董事会在这个问题上却摆出了异常强硬的态度。在一个面向分析师的电话会议上，董事会成员马克&安德雷森(Marc Andreessen) 如此说：&马克&赫德的行为辜负了我们对员工的期待，更不说CEO必须奉行的行为标准了，这个决定是董事会一致作出的&&(他的)辞职是非常有必要。&
但惠普随后的行动却让人怀疑，&违反商业行为准则&只是一个借口。辞职后赫德将从惠普处获得1200万美元现金遣散费，以及数额不少的股票奖励和期权，根据薪酬补偿咨询机构James F. Reda & Associates的估算，这笔费用价值总额应该超过3400万美元。
这仿佛为人们的猜测提供一个最有力的证据：历史上还没有哪个&违反商业行为准则&的CEO能获得如此厚待。而另一个更巧合的细节是，有消息称赫德最近一直在与惠普董事会就CEO职位续约问题展开谈判。
无论如何，惠普董事会已经认为公司不需要赫德了。在面对分析师的疑惑时，公司代理CEO、CFO凯茜&莱斯加克(Cathie Lesjak)称，赫德的离开不会对惠普带来任何影响。
&归根到底，惠普很多项目是整个公司在推动，而不是依赖于赫德一个人。&而董事会成员安德雷森的口气则更加强硬：&惠普公司不是任何一个人(能够左右)的。&
这是赫德意想不到的结局。虽然在刚刚上任时，他也曾说过&不准备长期担任惠普CEO&&CEO们必须知道什么时候该完成自己的任务&，但在过去5年的每一分、每一秒，他都觉得自己身为惠普CEO的活儿还没有干完。
5年来，只要赫德身在加州惠普公司总部，他就坚持每天凌晨4点3刻起床开始一天的工作。一想到总部位于东部时区、诸如IBM联想这样的竞争对手此时已经起来想着办法对付自己，他就浑身紧绷，甚至会忍不住咒骂起来。
他目标明确，直奔主题，对数字有着超乎常人的记忆和理解力。2005年当他接到惠普公司打来的电话，询问是否有兴趣接任公司CEO一职时，他就在最短时间内研究了惠普公司的财务报表，然后飞往旧金山与惠普CEO甄选委员会成员会面。
在研究惠普公司的同时，赫德肯定也研究过卡莉&菲奥莉娜的失败原因&除了在康柏的收购上无法取得一致意见以外，她高调，喜欢出席各种公开场合发表言论，时刻要树立自己的影响力。
在一家老牌的科技公司，这种张扬是不被赞赏的。看看IBM那些只穿着三件套西装的高管你就知道。
&赫德推门进来，说&你们的问题在这里，解决办法是这些&，&当时参与新CEO面试工作的惠普公司前高管汤姆&珀金斯对初次见面时的赫德印象深刻，&并且他的看法非常正确。&
在科技行业默默无闻的赫德就这样直截了当地赢得了惠普新CEO的工作。在此之前，他在一家叫做NRC的自动提款机生产商那里呆了25年，从一名计算机销售员一直做到公司CEO，以出色的成本控制能力将这家美国历史悠久的IT公司纯利提高了5倍。
这样的个人简历是当年惠普董事会喜欢的。2002年在前CEO卡莉&菲奥莉娜主导下，以180亿美元收购康柏电脑之后，惠普一直无法成功整合两块业务，高居不下的成本，让公司利润率一度下滑剩下不到2%。此时惠普急需一名在提升业绩方面卓有成效的新人。
铁腕&止亏高手&
在艰难时期，赫德确实是个不可多得的人选。成为惠普CEO后，他很快为自己树立起组织大师的形象。
他精简了前任留下的销售机构、重组了主要的业务部门，上任之初就大幅裁减了公司在全球10%，约1.52万个工作岗位，并且还明智地淘汰了很多看起来花哨，但对公司业绩没有价值的项目，例如在惠普的渠道中销售苹果公司的iPod音乐播放器等。
另一方面，他把公司增长的动力压在PC业务上&要处理好收购康柏电脑带来的消化不良的问题，还有什么比以更快的速度卖掉更多惠普PC有效?他将奔迈公司(PalmOne)CEO陶德&布莱德利(Todd Bradley)请来接管陷入困境的个人计算机部门。后者不苟言笑，作风强硬，有极强的执行力，正是赫德重振惠普需要的人才。
2005年年底开始，惠普PC在全球掀起一场名为&Computer is Personal Again&的市场推广活动。新的惠普PC甚至邀请了著名时装设计师Vera Wong、著名运动员Shaun White等一系列年轻人的偶像参与设计，直接的目标是像你和我这样的个人消费者。
针对个人消费者市场，在当时的PC市场非常罕见。在此之前企业采购一直是PC市场最大的收入来源，而个人消费者一直不被重视&如今这一举措已被证明极具眼光，并最终促使惠普超越戴尔成为全球最大的PC生产商。
很难判断这一决定只是布莱德利的功劳，与马克&赫德没有任何关系。事实上，赫德精力充沛，控制欲极强，会介入惠普公司的各项工作，很多不用直接面对赫德的员工都曾被赫德办公室召集，参加由他亲自主持的会议。
&如果你正在挖掘惠普的市场机会，你就是赫德的朋友，反之，他会当众对你咄咄逼人地追问，然后当众将他的意见大声说出来，让所有人知道他的不满。&一位曾经被他逼问过的惠普高管如此回忆，&那种感觉就像有堵墙不断向你逼近。&
这种从上至下的紧张气氛在某种程度上大大提升了一家年收入超过1000亿美元的巨无霸的效率。在全球经济衰退，企业纷纷缩减IT开支的2009年，惠普依然获得1146亿美元收入，利润达到77亿美元，比2007年危机爆发前的水平还要高。
但这种紧张气氛也渐渐在不少员工心中积累，变成不满。事实上，当赫德因为惠普不断攀升的业绩而一再登上&最佳CEO&这样的排行榜的同时，一项针对8家包括微软、英特尔、思科、苹果等著名科技公司员工的匿名调查则显示，赫德的支持率只有34%，在8家企业CEO里面最低，而苹果公司的史蒂夫&乔布斯以98%的支持度排名第一。
而来自惠普内部的消息则称，今年4月的公司内部员工满意度调查中，有超过2/3的员工表示，如果有机会在其他公司从事与自己目前相当的工作，就会马上离职。硅谷一些公司也称，曾接到大量来自惠普员工的求职信。
正在消失的创新
但这些都无阻赫德继续压缩成本的步伐。
他将全公司范围使用的程序软件从6000个减少到1500个;将遍布全球的85个数据中心精简到6个，信息技术部门的员工人数也从1.9万大幅减少到8000人。同时缩减的还有公司的研发费用，财报显示过去3年惠普的研发开支从36亿美元下滑到去年的28亿&节省出来的成本可以聘请更多的销售员。
这是计算机销售员出身的赫德在考虑如何提升公司收入时最本能的反应，他还将这一想法向惠普的客户传播：在经济危机下，公司CTO们必须少投入多产出，那他们就应该选择更便宜的惠普，而不是IBM。要寻找成功的案例?看看惠普就知道。从他担任CEO的2005年到2009年，惠普公司收入增长了32%，利润更是之前的3倍。这是赫德最喜欢的演讲方式，没有花哨的幻灯片，也没有机智幽默的语言，有的只是代表了一切的数字、数字、数字。他说这是他在NCR 25年来的收获之一，&我们只用这些指标去说服客户&。
以下数字曾经让赫德很高兴。今年第一季度，凭借更具价格优势的低端服务器销量上升，惠普以34亿美元销售收入超越了IBM的31亿美元，成为全球收入最高的服务器生产商。
至此为止，赫德已经证明高超的成本控制能力，能让他拯救一家年收入超过1000亿美元的巨无霸。
但作为一家科技公司的最高领导者，赫德的能力却一直是被怀疑的。是的，他的确将惠普推上全球最大PC生产商的宝座，并以此推动了公司的增长。但问题是，占据惠普收入重要部份的PC业务利润率只有5%，而利润率分别为17%和16%的打印业务和服务业务，其增长率只有3%和2%。
为了进一步压缩成本，惠普在大量的硬件产品中使用了标准化的技术，例如你非常熟悉的惠普牌PC当中，绝大多数都使用了微软开发的Windows系统和英特尔生产的芯片组&这种成本压缩的后果是，这些使用标准化技术的产品其增长率和利润率，必将越来越接近行业平均水平。而在那些充满了活力的市场，例如曾经占据主导地位的智能手机领域，如今却完全不见了惠普的踪影。
在哈佛大学商学院教授迈克尔&塔什曼的眼中，赫德着了魔一般的成本削减行动下，惠普已经被推入了效率崇拜的深渊。
公平地说，赫德也努力证明自己作为&缔造者&的能力。3年来，惠普开始不断向诸如IT服务、网络设备等利润更高的领域扩张。2008年以39亿美元收购了IT服务商EDS;2009年以27亿美元收购网络设备制造商3COM;到了今年5月，12亿美元收购智能手机厂商Palm，这些收购都让惠普拥有了同时与IBM、思科甚至苹果和Google Android竞争的实力。但问题是，这些新的收购却无法带来立竿见影的业绩贡献，例如整合3COM的业务为整体销售额提升的贡献仅仅1%。
更重要的一点是，这些创新都是来自外界&类似的看法对诸如思科这样的新兴公司来说毫无问题，但对曾经代表了硅谷创新文化的惠普来说，却带着一点耻辱的印记，不要忘记这家公司曾经发明了喷墨打印技术从而改变了商业办公史。
清除赫德DNA
当危机过后，董事会成员开始注意到惠普正逐渐失去创新能力。
在赫德任职CEO的5年里，惠普的收入增长了32%，但收入中用于研发费用的比例却从2005年的3.4%逐渐下滑至去年的2.4%。相比之下，整体收入不如惠普的IBM，其研发支出一直维持在6%以上。
这意味着未来惠普的增长空间将受到很大局限，除非它能继续找到成本压缩的空间&经历了5年的成本改革之后，这不是一件容易的事。
而此时，一个强势的硅谷极客进入了惠普董事会，他是网景公司创始人马克&安德雷森(Marc Andreessen)，也是此次辞职事件中，惠普董事会的主要发言人。
2009年，当惠普收购安德雷森创办的数据中心自动化软件开发商Opsware后，这家软件公司的董事长安德雷森也进入了惠普董事会。
安德雷森是目前硅谷少见的、影响力遍及大中小企业的标志性人物。他参与投资了包括Facebook、Twitter这样的硅谷新贵，还同时是eBay等大型公司的董事会成员，而现在他有份创立的风险投资基金Andreessen Horowitz，正以投资硅谷最具创新性的技术和企业为己任，已经挖掘出像Zynga这样炙手可热的网络游戏公司。这家公司因为在Facebook上开发了一款名为FarmVille的游戏快速走红，并吸引到Google的投资。
安德雷森的加入，在某种程度上是一个强烈的信号：惠普董事会开始注意到公司正在失去创新热情，并决心借这位硅谷英雄的加入改变惠普公司形象。显然地，安德雷森与赫德并不能谈到一块儿去。在前者眼中，赫德是一个只会削减成本，毫无远见的职业经理人。在一个以创新为生命力的地方，赫德不是一个让人称许的科技公司领导人。显而易见的是，在安德雷森加入董事会的第一天起，赫德的地位已经产生动摇。
按照新的逻辑，如果惠普要改变之前的形象，变得更有活力，第一步，就是换一个CEO。
所以，2010年7月，惠普董事会成员需要决定的，是一个咄咄逼人、霸道、不得人心、缺乏创新意识，又即将合约到期的领导人的去留问题。恰好这个时候，内部调查显示这位领导人可能在财务上欺瞒了公司。你会怎样选择?这个时候即使马克&安德雷森的意见只是代表董事会一部分人的看法，都已经足够让赫德辞职。
惠普方面表示，董事会成员马克&安德雷森将领导新CEO甄选工作，目的是要寻找一位有&乔布斯一般创新DNA&的新任CEO&从这个角度看，比起呼声最高的候选人，掌管惠普PC部门的陶德&布莱德利，安德雷森可能更喜欢Palm One的CEO，被称为苹果iPod之父的乔恩&鲁宾斯坦。
无论谁是惠普下一任CEO，可以肯定的是，赫德时代的痕迹将被彻底从DNA层面清除掉。