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海贼王之最强副船长
作者：&& 更新时间： 23:56&& 阅读最新章节
第六卷 顶上之战 分卷阅读本卷共0字
第214章 大乱的序曲&第215章 老兵，爷爷&第216章 囚徒，哥哥&第217章 海贼，弟弟&第218章 生存，死亡&第219章 男人，女人&第220章 毁灭，新生&第221章 前奏&第222章 集结，海军的最强阵容&第223章 跃出海面的白鲸&第224章 战争开始&第225章 天空中的雄狮&第226章 海贼的全面进攻&第227章 前进吧，奥兹&第228章 突入广场&第229章 不要惹豆丁&第230章 各自的心思&第231章 白胡子的认可&第232章 白胡子的决定&第233章 叫一声兄弟&第234章 草帽小子的身世&第235章 我不会再慌乱了&第236章 舍弃了自身的男人&第237章 战场上的黑刀&第238章 扎紧的口袋&第239章 唤醒&第240章 染血的长刀&第241章 所有人的父亲&第242章 困境&第243章 又一个笨蛋&第244章 重归大海的月光&第245章 决战开始&第246章 我会死在这里&第247章 乱战&第248章 复仇之火&第249章 公之于世&第250章 天龙人的干涉&第251章 浓雾与剧毒&第252章 龙之殇&第253章 潜入者&第254章 觉醒的王者潜质&第255章 我们是白胡子海贼团&第256章 异变再起&第257章 力竭&第258章 选择&第259章 登上处刑台&第260章 自由的火焰&第261章 一切为了正义&第262章 老爹&第263章 战国的决意&第264章 燃烧的生命卡&第265章 燃烧还是熄灭&第266章 黑胡子出现&第267章 下沉的海军本部&第268章 倒流的时间&第269章 大海上最强&第270章 结束与开始&第271章 再见，老爹&第272章 顶上之战结束&第273章 路飞醒来&第274章 两年之约&
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像总裁一样思考
作者：程德胜
一、想做总裁，就要有总裁的思维.................................................................................................4
（一）总裁的终极期望......................................................................................................................4
（二）拥有总裁一样的理念和思维..................................................................................................5
（三）想做总裁就要有总裁的思维..................................................................................................6
1．言行举止像个总裁....................................................................................................................7
2 ．要心怀必胜的想法....................................................................................................................7
3 ．用美好的感觉、信心与目标去影响同事................................................................................8
4 ．使你遇到的每一个人都感到自己重要、被需要....................................................................8
5 ．心存感激....................................................................................................................................8
6 ．学会称赞同事............................................................................................................................8
7 ．学会微笑....................................................................................................................................8
8 ．到处寻找最佳的新观念.........................................
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tElementById("bdshell_js").src = "http://bdimg./static/js/shell_v2.js?cdnversion=" + Math.ceil(new Date()/3600000);营制度使麦当劳得到迅速发展　　在雷?克罗克的领导下麦_出展设计搭建
麦当劳成破于１９５５年，它的前身是麦当劳兄弟１９３７年在美国的加利福尼亚州开设的一家汽车餐厅。１９４８年，兄弟俩关于餐厅业务进行了大胆的革新，压缩了食品的品种，引进了自助式效劳办法，把厨房操作改为流水线作业，加快了食品的产出速度，顺应了人们生活节拍加快的需要，顾客关于此很称心。　　为了使生意做得更大，麦当劳兄弟产生了以特许加盟的办法运营连锁店的主张，并作出了尝试。１９５３年，一个名叫尼尔?福克斯的人向麦当劳兄弟付了１０００美元，获得了特许运营权，接着又先后批准了十多少家特许加盟店。这些特许加盟店不义务遵照麦当劳的运营治理制度，后果使麦当劳的笼统跟声望遭到损害。　　１９５４年，雷?克罗克看到了麦当劳特许加明跟连锁运营的展开前景，经过一番努力，他得到麦当劳兄弟的授权，处理麦当劳特许运营权的转让事宜。１９６１年，雷?克罗克买下了麦当劳的一切权，并且大刀阔斧地改进了特许加盟跟连锁运营制度，使麦当劳得到快捷展开。　　在雷?克罗克的领导下，麦当劳的特许加盟跟连锁运营制度存在以下特征：　　１严格筛选加盟商　　一个商家要加盟麦当劳，首先必须向麦当劳总部提出申请，总部关于其资信状况、运营治理能力、资金能力审查合格后，双方协商一致，才气签订加盟合同。由于麦当劳这一国际名牌象征着不尽的财源，许多商家提出加盟申请，但实践上总是失望者众，麦当劳苛刻的加盟条件使许多人难以望其项背。在部分国家，申请人需要领有在麦当劳工作１０年以上的经历，才有资格申请加盟。１９９９年，麦当劳在台湾上万个申请人中，只选择了３人加盟。麦当劳之所以如此严格的筛选加盟商，主要是由于任何一家加盟商的运营失利，都会影响到麦当劳全部的企业笼统。　　２统一加盟条件　　麦当劳规定，加盟商至少要领有自有资金１０万美元～１７．５万美元，一旦与签订合同，必须先付首期特许费４．５万美元，此后每月交一笔特许权利用费跟房产租金，前者约为月出售额的４％，后者约为.％。　　麦当劳每开一家分店，总部都要派员选择地址，组织建造跟内外装璜。麦当劳通常领有加盟店房产的一切权或利用权，而后转租给加盟商，收取房产租金，房租在麦当劳的收入中占有很大比例。　　麦当劳与加盟商签订的合同有效期为２０年，关于加盟商负有以下义务：将麦当劳的企业称号跟商标利用权、产品制造技巧、运营治理诀窍等，授予加盟商在规定的光阴跟规定的地区内利用；在的汉堡包大学为加盟店培训员工；供给治理咨询，负责广告鼓吹，向加盟店供货时供给优惠。然而，麦当劳不是直接向特许加盟店供给餐具、食品跟原料，而是与专业供应商签订合同，再由专业供应商向各个加盟店供货。　　麦当劳要求加盟店必须严格恪守制定的治理制度，接收的领导跟监督。总部每月都要派督察团到各地加盟店巡视，并把督察后果向总部汇报，关于不合标准的加盟店，强制其改变运营相貌。　　３统一企业称号、标识　　一切的加盟店都以“麦当劳”命名，企业的标志是“金色拱门”，它是一个弧形的“Ｍ”字母，以黄色为标准色。这种特有的金黄色双拱门商标在大巷上非常众目睽睽，使人产生走进店内看一看的渴望。　　每一家快餐店的门口都有一个象征性的人物偶像－－“麦当劳叔叔”，它是传统马戏小丑的装束，是诙谐、友谊、祥跟的象征。在美国，“麦当劳叔叔”在儿童中的认知度达到了９６％，仅次于圣诞老人。麦当劳统一、独特的企业标志，岂但增强了产品的吸引力，而且俭省了缓缓销费用，晋升了企业笼统。　　４统一的广告鼓吹　　在麦当劳创破初期，广告鼓吹是由各加盟店自己进行的。随着企业的生长，有必要进行统一的广告鼓吹，才气把巨额的广告成本分摊到众多的商店跟巨大的出售量上。１９６７年，麦当劳的加盟商设破了全国广告基金，作为全国性广告鼓吹费用。１９６８年，这个基金收到了３００万美元并用于电视广告，１９８５年则收到了１．８亿美元。往常麦当劳的年度广告支出达到１０亿美元，但摊派到２８０００多家分店跟４００多亿美元的出售额上，广告费用的包袱并不重。　　５统一产品德量　　麦当劳关于食品德量要求极高，并且要求做到标准化。面包不圆或切口不平都不能出售；奶浆接货温度要在４℃以下，高一度就退货；用机器切的牛肉饼每个重４７．３２克，直径９８．５毫米，厚度为５．６５毫米，肉中不能掺进任何一点心、肺等下水料，脂肪不能超过１１％，并要经过４０多项品质控制反省；任何原料都有保存期，生菜从冷藏库拿到配料台上只要２个小时的保鲜期，过时就报废。生产历程采纳电脑控制跟标准操作，制造好的赝品跟光阴牌一同放到赝品保温槽中；炸薯条超过了７分钟、汉堡包超过１０分钟就扔掉，用这些硬性的操作标准来保障产品的品质，正由于如此，麦当劳才赢得了众多的破费者跟回首客。　　６统一效劳标准　　麦当劳的效劳包括餐厅建造的快适感，营业光阴的便当性跟出售人员的效劳态度等。　　顾客走进任何地方任何一家麦当劳餐厅，都会感到这里的建造外观、内部陈列、食品规格、效劳员的言谈举止跟穿戴服饰等诸多方面惊人地相似，都能给顾客以同样标准的享用。　　浅笑是麦当劳的特征，一切的店员都面露浅笑，生动开朗地与顾客交谈、做事。全体员工实施快捷、准确、友善的效劳，排队不超过２分钟，顾客点完所要食品后，效劳员要在１分钟内将食品送到顾客手中。　　麦当劳的员工不准许与顾客产生口角，否则无论情节轻重跟是非曲直，一概辞退。后堂跟前店的职工在穿戴装束上有严格要求，男的不准许留长发，女的要戴发网，不准浓妆艳抹。为了保障店堂干净，总裁以致身体力行，亲身去餐厅做干净。在麦当劳的员工标准中，有一项条文是“与其靠墙歇息，不如起身打消”。一切的餐盘、机器在打烊后必须彻底荡涤、消毒，地板要刷洗干净，餐厅门前也要维持干净。在这样的餐厅进餐，客人享用到的不只仅是高品质的食品跟效劳，还有干净清新的环境，心情造作兴奋。留下好印象后，岂但自己会常去，还会引见亲朋挚友、熟人同当时往，缓缓进了出售额的始终增加。　　７统一作业程序　　麦当劳的员工“小到洗手有程序，大到治理有手册”。员工上岗操作前必须严格用杀菌洗手液消毒，规定两手揉搓至少２０秒钟再冲洗，而后用烘干机将手烘干；如果接触了头发、衣服等货色，就要从新洗手消毒。　　麦当劳的营运手册具体正文了餐厅各项工作的操作程序跟措施，并且在理论中始终丰硕跟完善。营运手册把餐厅工作分为２０多个段，具体正文各工作段当时应预备的名目、操作步骤、岗位职责。员工进入麦当劳后将逐步进修各工作段，表现突出的员工会晋升为练习员，练习员表现好可能进入治理组。一切的经理都是从员工做起，必须高标准地控制基础岗位操作并通过岗位工作反省。　　８统一员工培训　　麦当劳总部开办了“汉堡包大学”，特地培训各分店经理跟专业技巧人员。进修内容包括食品烹调、机械维修、原料装备、品质治理、存货控制、会计、广告、公共关系、人事治理等各个方面。汉堡包大学目前已培植出多少万名毕业生，他们已成为麦当劳各加盟店的治理人员或业务主干。　　另外在实践工作中，高一级的经理还要关于下一级的经理或员工实施一关于一的练习，练习合格后，才有可能获得晋升。...格式：txt&&&
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