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你可能喜欢尼康D3100的替代机型什么时候上市?因为刚注册百度号，没有财富值不能给悬赏，不好意思_百度知道
尼康D3100的替代机型什么时候上市?因为刚注册百度号，没有财富值不能给悬赏，不好意思
提问者采纳
没有悬赏没关系的, 替大家分享我们的知识是一种快乐.呵呵跑题了D3100以及D5100都因为是刚刚上市没多久的机型, 所以说D3100的升级机型什么时候上市, 这个应该是属于尼康的商业秘密, 没有人能猜得到的.其实D3100和D5100已经是很不错的相机了, 功能很强大, 有兴趣的话可以考虑了.
恩，谢谢，谢谢你的回答，呵呵，我查了一下D月份上市的，D月份上市的，不知道今年8月份左右会不会有升级机型上市
索尼在2010年推出了新款的CMOS, 功能强大, 用在了NEX和A55上面因为索尼是尼康的CMOS的提供商, 所以尼康也随之升级了自己的相机D3000升级到D3100D5000升级到D5100D90升级到了D7000现在还有D700和D300s没有升级所以下一步尼康的计划应该是升级高端机型一堆人已经哭着喊着要尼康出D800了, 呵呵.也就是说今年8月就别指望D3100的升级了
提问者评价
好，我明白了，谢谢你的帮忙，非常感谢
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其他1条回答
D3100以及D5100才刚刚上市。今年上市的是5100D
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出门在外也不愁企业管理问道中小企业转型
cqzhiliapo
企业管理问道中小企业转型，很少有人意识到，在中央政府提出“经济增长方式转型”若干年之后，2011年，中国的中小企业第一次强烈感受到“转型”的切肤之痛。对此，笔者将2011年称为“中国中小企业转型元年”。最先触底的是“钱荒”和“人荒”。向来以“保守”与“谨慎”著称的央行，今年来已经连续6次提高存款准备金率，在人民币升值、对冲通胀等强大压力下，7月7日，央行又宣布上调金融机构人民币存贷款基准利率，这已经是年内第三次加息了。一句话，央行越来越“抠”了。央行“打喷嚏”不要紧，却苦了那些金融危机后正在进行恢复性增长的中小企业。珠三角、长三角地区的中小企业马上面临资金链收紧的困境，尤其是众多的低端制造企业和大量的作坊式小企业，倒闭与破产一下子成了越来越近的选项。其次是“人荒”。之前的焦点是“用工荒”，中小企业似乎已经习惯了在每年的春节前后在“招工”上面对诸多困扰，无工可招、无工可用、无工可留等怪现象，在中国这样一个拥有大量剩余劳动力的国家每年都会频频上演。但进入2011年之后，焦点早已不是“用工荒”，而是“用人”荒。销售部缺人、采购部缺人、市场部缺人、生产部缺人、研发部缺人??这些纷纷亮起“人荒”红灯的部门，已经让CEO们开始焦头烂额了。总体来看，中小企业目前普遍面临两类成本之痛，一类是看得见的成本之痛，一类是看不见的成本之痛，之所以做这种分类，是要提醒正在艰难转型的中小企业，两手抓、两手都要硬，对看得见的成本之痛不能掉以轻心，对看不见的成本之痛更要防患于未然。“看得见”的三大成本之痛资金成本之痛银行的脸越来越难看了，那与生俱来的“嫌贫爱富”的业务原则，更是让很多的中小企业将融资的通道转向别处。尽管自2010年开始有了板，但每年158家(创业板2010年国内上市企业总数量)对于数以万计的中小企业而言，无疑是杯水车薪。人工成本之痛当个人所得税起征点提高到3500元的时候，一些中小企业并不乐观，因为这意味着加薪的步伐和幅度要加快了，在微利甚至是亏损的现实下，加不加薪已经不重要了，重要的是加多少，什么时候加，这种博弈从一开始就已经把企业主们逼到了底线。原材料成本之痛在“蒜你狠”、“豆你玩”、“糖高宗”流行的年代，CPI高企已经影响到所有人，而企业不仅会面临员工因生活与消费成本上涨所提出的加薪需求，更会面临原材料成本上涨所造成的产品或服务利润摊薄，真可谓是腹背受敌。相比较而言，看得见的成本上升大多是客观环境所致，对于身处其中的中小企业而言，满腹抱怨没有用，唉声叹气没有用，接受现实与接受环境比逃避或者抱怨现实得多。在没有办法改变客观环境的情况下，我们恰恰认为，这些外部市场环境的变化，正是国内中小企业转型的机遇所在。相比较外部愈加严峻的经济环境，提升中小企业的内在实力才是硬道理，而转型的重点，恰恰是那些“看不见”的转型之痛。“看不见”的三大成本之痛从机会型发展到能力型发展的“转型之痛”当一个国家想用50年的时间，去完成其他国家需要200年完成的事情，除了勤奋、努力、抓住机会以及上帝的眷顾，恐怕没有什么有效的方法了。企业更是如此，尤其是在抓机会、抓资源方面，我们更是走在了世界的前面：海尔用了20多年实现了千亿的梦想，跻身世界白电领军企业之列;万科用了20多年实现了千亿的梦想，成为全球房地产业的NO.1;联想用了20多年成为全球PC业不容忽视的新生势力。但上帝是公平的。中国企业善于抓住机会的优势，可以在短时间成就自己，也可以在短时间内陷入停滞的陷阱。最典型的莫过于海尔。在家电奇缺的年代，海尔领先一步，抓住了质量的机会，于是就有了“质量的海尔”;在质量不稀缺的年代，海尔抓住了服务的机会，于是就有了“五星级服务”的海尔;在服务不稀缺的年代，海尔抓住了供应链整合，提出了人单合一，于是就有了“管理的海尔”。但问题恰恰出现在海尔实现千亿销售额之后。在2004年12月，海尔宣布在国内第一个完成家电千亿元销售业绩之后，我们看到了一个“涨停板”的海尔，看到了一个在“千亿上下”徘徊的海尔，看到了一个竟然不免俗地进军房地产业的海尔。海尔这些年的转型之痛，恰恰回答了一个问题，那就是如何从机会型发展到能力型发展的转变，这种转变必须完成，否则就会带来业绩的停滞、团队的离散、管理的无力。机会不是天天有的，尤其是一些“大机会”，而最大的问题在于：早已习惯于“抓机会”的中小企业管理者，如何从善于抓机会，转型为机会与能力并重，且以团队能力打造为主，这不仅是管理重点的转变，更是思维方式的转变，而转变思维方式毫无疑问是最难的，这也是中小企业转型面临的最大成本之一。从机会型到能力型，这是中国中小企业的必然出路。从游击队管理到正规军管理的“转型之痛”打江山难，坐江山更难。这句话对应到企业身上应该是：创业难，守业更难。中小企业的创业过程，大多经历了游击队式的管理阶段。我们丝毫没有资格以“事后诸葛亮”的态度去对当年的“游击队式管理”说三道四，因为这种管理方式是大多数中国中小企业的创业写照。创业团队执着的共同理想，彼此携手共克时艰的使命感，以及面对问题毫不退却的责任感，都让这些值得尊敬的创业者获得了一个又一个突破，才有了如今的品牌、团队与客户。最具代表性的案例是阿里巴巴。天下谁人不识“马”(特指)，这位中国互联网电子商务领域的领军人物，用了不到十年时间超越了国内所有的竞争对手，从名不见经传的小企业，成为全球B2C领域的著名企业。游击队式管理也是包括阿里巴巴在内中国所有中小企业最初发展的真实写照。客户也一度把“游击队”当作阿里巴巴的“标签”。这种认知让马云和他的团队一度很纠结，但中国黄页还是做起来了，在管理和业务处于游击队级别的情况下，马云提前带领团队向“正规军”转型(当时的转型经历了动荡和争吵)，接连完成融资、上市、引进职业经理人等历程，如今的阿里巴巴用业绩和持续增长见证了当年从游击队向正规军的蜕变。游击队式管理重情感，重关系，重勤奋，这些曾经成就企业的因素，到了发展与成长阶段，却变成了阻碍。许多中小企业仍然以情感来对冲制度管理，以关系来对冲职业化，以勤奋来对冲战略运营。如果创业阶段需要游击队式管理，那么发展阶段就需要正规军式管理，中小企业要开始面对不同的价值观，各类的冲突，前仆后继的空降兵以及基于利益和权力分配的董事会和CEO管理体系等等。同样，形式容易改，但习惯和思维方式不容易改。总经理变成“董事长”的头衔容易，销售总监变成CEO的头衔容易，甚至办公室门口的标牌和会议室的组织架构图修改起来都简单，但难的是，换汤不换药，形式改了，内容没变，称呼改了，习惯没变，这才是最大的成本隐忧。早转早托生。从游击队到正规军，是企业转型的必然之选。从外延式增长到内涵式增长的“转型之痛”在业绩为王的时代，中小企业要想完成创业，要想获得生存，关键因素之一就是抓住客户，而销售能力无疑是这其中最重要的能力之一，在这方面，中国的中小企业管理者天生就有销售才华，在创业之初，他们往往都是公司最大的销售员，初创期的订单大多是他们的功劳。但这也正是瓶颈所在。一切基于业绩，一切基于销售的逻辑，使得中小企业完全以销售为导向，眼睛时刻向外，眼睛始终盯着客户。这本身并没有错，而且是让企业获得持续增长的关键。但问题是，过于偏重于机会，偏重于资源，偏重于拿单，由此带来的问题是，必定会忽略内部能力的增长，这包括战略落地、团队运营、持续改善、系统提升等等，而这些很花时间且短期内很难见效的工作，让很多企业认为是“无用功”，因为它们“来钱太慢了”。2009年和2010年的联想经历了冰火两重天的转变。日，联想集团公布了财年截至日止9个月的业绩情况，期间净利润1.17亿美元，第三财季的净利润为7952.1万美元，而上年同期为亏损9671.9万美元。为什么前后会有如此大的转变?核心还是联想从原来的偏重业务发展回归到内部管理的原点：搭班子、定战略、带队伍。先是解聘了CEO阿梅里奥，解聘的理由是阿梅里奥“太职业经理人了”(杨元庆语)，然后推出“全球化消费战略”——推出了空前丰富的消费产品，包括Y、U、S、G四大系列，涵盖了从娱乐影音、超便携、Netbook、高性价比等主要用户需求。最后是回归到“带队伍”，强调管理者的实战能力、带队能力、管理能力，提升内涵式增长成为联想突破的核心武器。正是这样的“内涵式增长”，才是中小企业一直忽视的管理内功，而这些恰恰是真正帮助中小企业基业长青的关键。在企业面临恶劣的外部环境必须转型之时，从关注机会、资源、关系的外延式增长转移到关注效能、产出、集约的内涵式增长，将是中小企业不得不进行的选择。
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历史上的今天
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blogAbstract:'&&&&&&& 暑假将来临了，面对现在玩家需求现搞活动，也是希望和大家做个朋友，在游戏上能有交流，现在财富卡买5送一，天龙八部现在人气很高，对刚刚新来的玩家更应该照顾和关怀，在遇到不明白的地方大家应该在交流的时候能相互解答相互帮助，欢迎大家使用财富卡。具体使用方法见下表：\r\n天龙八部终身财富卡简介\r\n& 《天龙八部》的玩家，在游戏里的大理城地图内找到NPC财富大使（坐标158，164），输入终身财富卡上的正确序列号，即可在指定级别分批次领取价值588元的丰厚奖励！\r\n&&& 玩家等级在1级、15级、30级时均可领取到精心为玩家准备的包括套装、行囊、材料、珍兽等贴心奖励。',
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问道新区紫气东来
紫气东来才开两天财富排行上就有人有7500W多 谁知道他们是怎么搞的
其实在新区如果想赚钱的话，也很容易 但前提是你要有RMB比较好点~！
首先在开区的前望自己的帐号里面充点元宝。当区对外开放的时候`进去就先买点锦囊打```等把号搞到20级左右的时候就买高级宝土来挖宝 一张100W的话10张也就1000W了 何况还不止呢~！
再说说道具，在新区里面道具什么价格各位应该都很清楚吧~！
这样以来 可以把手上的钱买上328道具或者会员别的就不用了。买了之后就放仓库里面等道具猛涨的时候在转手，到那时是买时的6-7倍`````````当然要把自己的号正安全了才比较好`现在道号的可以说神出鬼没般的 不容易防范~！具体怎么安全自己就怎么正！！！！！！！！！
呵呵~！钱是很容易赚就看你有没有赚钱的方法了~！好了就说到这吧 有机会再谈``````````
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