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动感力量造型黑白人体艺术摄影赏(组图)
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绝色成都人体展开览 人体写真藏进西洋镜
绝色成都人体展开览 人体写真藏进西洋镜
绝色成都人体展开览 人体写真藏进西洋镜
　　昨（28）日，一场名为“绝色成都”的人体艺术展览在成都市锦城艺术宫举行。按照主办方在媒体上发布的消息，本次展览的看点是通过小型电影观片机展示“三维立体”且像素高达2000万的人体摄影作品。
　　目击：观众太少了
　　主办方：希望过节时生意更好
　　展览的售票处设在展厅底楼，票价30元。一位女性售票员拿着一份报道该展览的报纸向人介绍：“看嘛，报纸上都登了的，模特儿都是女大学生，还可以看立体照片！”在她介绍后，一位缺齿大爷买了张票进场。
　　走进二楼的展厅，除了5名成都媒体的记者外，另有3名观众：两个小伙子和那位缺齿大爷。展厅里的中年女性工作人员叫梅兰，名片上的头衔是“武汉长江园文化发展有限公司西部地区文化项目开发中心图片摄影部主任”。根据海报，“武汉长江园文化发展有限公司”正是该展览的主办方。
　　据梅兰统计，从早晨开展到昨日下午3时许，参观者估计只有20多人。她把参观者太少的原因归结为“这是第一天”，并表示：“等到过元旦节的时候，生意肯定要好些！”
　　观众：三维人体摄影没美感
　　主办方：我们就要表现原始
　　展厅里挂着大约80幅人体摄影作品，另有两台小型电影观片机立在中间。根据展览负责人董一锦在媒体上的介绍：“这种机器的设置和外面常见的投币‘西洋镜’几乎一样，不过内容换成了美女图片。”两台机器里分别放进10幅左右人体摄影作品，“观众可以根据喜好反复观赏”。
　　那两名小伙子透过观片机上的小孔，看着里面的“人体摄影作品”，笑着。记者学着小伙子，把眼睛贴在小孔上观看：确实如董一锦在媒体上介绍的那样，由于高达2000万像素，所以观片机里的照片看起来比挂在展厅里的照片更加清晰：模特脸上的雀斑、身体上的红肿和黑色的痣，以及体毛，都可以清楚看见。
　　在成都百货大楼工作的罗先生在看了观片机中的“人体摄影作品”后，叹了口气，摇头说：“先不讨论是否色情，从艺术角度看，观片机里那些照片毫无美感可言！清晰度那么高，就跟看真人脱去衣服后的样子没区别。”
　　记者把罗先生的观点转述给展览负责人董一锦。董说：“艺术的形式需要创新，三维技术不管怎么说也是技术史上里程碑式的进步。”“可有参观者说没有美感。”“我们本来就是要展示人体的真实，那些所谓的‘艺术美化’其实是做作。艺术应该是原始的，只有那些心理变态的人，才会认为所谓经过‘艺术美化’的做作是美。”董说：“有人说观片机里图片太清晰了，有色情嫌疑，色情不色情在心态……”
　　观众：影展最多算三流
　　主办方：不在乎半瓶水咋说
　　罗先生说：“同在武汉举行的第一届全国人体艺术摄影展，这个展览最多算三流。”他认为不论是模特还是摄影师水平都很业余。
　　另一位姓丁的先生则指着一幅表现一个半裸的女子跪在床头的照片时表示，他不觉得这是艺术，“从构图来看，床头柜上的电话机是多余，感觉这幅图片的摄影师不会艺术构图，只会照相。”
　　展览负责人董一锦对批评如此回应：“我们这个展览是办给两种人看的，一种是顶级艺术家，比如中国摄影家协会的主席之类，另一种是什么都不懂的老百姓；对那些半瓶子水的人，我们不在乎他们说什么。”早报记者罗巨浪摄影向宇
　　痛快评说 我害怕艺术
　　我喜欢拉斐尔画笔下圣母的恬静，我喜欢伦勃朗《戴金盔的男子》中的阴影，我还喜欢柯罗那些优雅的树，因为我喜欢艺术。
　　我经常上网点击汤加丽的写真集，我崇拜第一个以真实身份示人的人体摄影模特田静，因为，对人体摄影艺术，我像喜欢其他艺术一样，不抱偏见。
　　但是，在2004年即将结束的12月28日，我突然害怕艺术了。我看了一场名叫“绝色成都”的人体艺术展。通过2000万像素的西洋镜，我看见了雀斑、黑痣、红肿。作为一个诚实的人，我必须说明：“人体摄影作品”使我想起了地摊杂志的封面。
　　看了展览后，再读报，恐惧像冰凉的水浸入我的肌体。因为有媒体“评论”说：“如果你一定认为，‘电影观片机’里装的就是些裸女……我只能说：我鄙视你……观众同志，你危险了！艺术不是这么欣赏的！”
　　天啊，难道这些裸体作品“看过都要说好”，否则就要被鄙视，就是心灵不美好？媒体“评论”上还有著名艺术家的观点：色情还是艺术，关键是看主办方的出发点。凭着初中学的知识，我知道，这样的“目的决定论”本质是唯心主义，因为，不管你出发点多么高洁，当把一堆屎扣在头上时，谁也无法把它理解为是生日蛋糕。
　　对不起，我的比喻有点粗俗。但毕竟，艺术属于美好事物；我只是说：目的决定论根本就是“歪理邪说”。(记者罗巨浪摄影向宇)（来源：天府早报）
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赞助商链接乔布斯年轻时帅比阿汤哥！苹果(Apple)创始人史蒂夫·乔布斯(Steven Jobs)生前造型回顾，缅怀“乔帮主”这位神一般的传奇人物！
缅怀苹果 (Apple) 创始人史蒂夫·乔布斯 (Steven Jobs) ，海报时尚网带你回顾史蒂夫·乔布斯 (Steven Jobs) 生前造型，年轻的“乔帮主”比阿汤哥还要帅！
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&&&&&& 乔布斯逝世了！苹果 (Apple) 创始人、前首席执行官史蒂夫·乔布斯 (Steven Jobs) 在最新产品 4S发布一天后去世了，终年56岁。10月5日，苹果 (Apple) 公司网站首页目前已换成乔布斯大幅照片，以及“”字样，并发布的消息说：“苹果失去了一位富有远见和创造力的天才，世界失去了一个不可思议之人。”
&&&&& 神一般的“乔帮主”走了，一代巨星陨落天际，但是他主导开发的、iPhone、将继续影响着我们的生活，他的名字将被世界铭记，继续影响世人、改变世界。
&&&&& 缅怀帮主，带你回顾史蒂夫·乔布斯 (Steven Jobs) 生前造型，年轻的“乔帮主”比还要帅！
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时代在进步，品牌形象要升级
强势大品牌为什么都选择了品牌形象改造升级？
（转自互联网）
中外品牌管理理论和著名品牌专家均认为，品牌不受人类、产品等生命周期理论的束缚，可以有无限长久的生命。作为品牌重要部分的标识，经过精心的设计、培育，能够成长为公司最重要的战略资产之一。但笔者认为，品牌象人一样，也会疲倦，也会心力衰竭，也会苍老得形态龙钟，也会有过时、过期、不合时代的时候，而现今社会上也根本就没有能够永葆品牌青春活力的“长生不老药”。
　　当社会风尚、竞争格局、消费者文化发生变迁时，企业有必要采纳新的角度、方式、风格来表现、深化、丰富自己的价值。而对于那些主要针对年轻、新技术、时尚性消费者的品牌，通过不断升级品牌标识，保持与消费者心理变化的统一节奏，就显得非常重要。如可口可乐和雪碧，其目标消费群体主要是年轻人群，这就需要它们不断的调整自己，使品牌与消费者感性与理性需要同步调整，做时代性品牌。
　　提升品牌形象，使之符合时代的节拍，使品牌保持新鲜感、吸引力和高水平的沟通表现，从而使品牌焕发新的生命活力。对于品牌的重要载体品牌标识来说，没有一劳永逸的标志设计，因为市场在变、竞争对手在变、消费对象也在变。想要成为一个永远都不会被市场竞争的硝烟吞噬掉的企业，标识的创新和升级就显得异常重要。始终敏锐地把握市场变化，不停地设计出新的标识，以适应市场竞争和消费者变化的需求，是可口可乐、百事可乐、吉列、NIKE、壳牌（SHELL）等世界超级强势大品牌之所以能够跨越上百年而不衰的品牌管理“精髓”！
经典品牌重塑案例
品牌重塑：充满高风险、高难度的品牌管理难题。本文收体集了经典的品牌重塑案例。
2003年2月28日，多年来雄霸全球的第一大品牌可口可乐在中国同步启动了由其新任总裁史蒂夫·海亚领导的全球新市场计划的重要一环——可口可乐商标更换新形象，在中国市场首次更换使用24年之久的中文标识。新的不单极富时代感，而且采用的中文商标更是自1979年「可口可乐」重返中国后的第一次全新设计。
　　2003年3月25日，全球第一包裹快递商UPS沿用了40多年的“盾牌”正式变脸。新标志取消了盾牌上方带蝴蝶结的包裹图案，增加了标志的空间感以表示UPS当今诸多的业务项目。并且新标志的颜色分布也更为醒目，同时也使“UPS”字样更加突出。UPS形象改变不仅仅体现在标志的视觉感受上，在其货运飞机及递送车的设计图案中还增添了“实现全球商业同步化”的词句，新的词中也增加了“实现同步化商业”的主题，以提醒客户UPS是一个提供广泛经营项目的公司。
　　2003年5月1日，享誉中国大江南北的著名本土品牌——联想，在北京正式宣布启用集团新“”，以代替沿用15年之久的英文“Legend”，并在全球范围内注册。“lenovo”是由联想自己创造出的一个单词。“novo”是一个拉丁词根，代表“新意”、“创新”，“le”取自原先的“Legend”，承继“传奇”之意，整个单词寓意为“创新的联想”或“联想创新”。　　&
Nike的标志演变过程　　
可以说在全世界家喻户晓，但Nike成立的时候，并没有设计出非常漂亮的标识。“BRS”（Blue Ribbon Sports）是Nike最早的一个标记，当时Nike的始创人礼特往日本与运动大牌子Onitsuka Tiger商讨合作生产运动鞋的事宜，当礼特被问到是代表什么公司时，他才忽发奇想，说出Blue Ribbon Sports这名字，结果便成了Nike的第一个标识。&
　　1971年，Nike对标记作了重大改动，但并非出自什么名家的大手笔，而是由一位名不见经传、名叫戴维逊的学生所设计，据说设计费只用了35美元，但戴维逊也估不到如此的设计竟然成为了一代经典！
　　1978年，Nike又对标识作了进一步的改进，将小写的nike改成大写NIKE，放在“勾子”形状的一划之上，并将勾状填充为红色，这一修改堪称经典中的经典，令人印象深刻。
　　后来，Nike将标识改成红底白字、白色的勾子，让消费者始终联想起网球运动。
　　考虑到Nike已经深入人心，1996年Nike又对品牌标识作了改进，这一次是连名牌名都用不着出现了！而且，近年来NIKE均以黑的“勾子”作广告，有型又有格。
彻底更换标识，一步到位当三思而行
　　企业更换品牌标识的第一种方法是彻底更换，就是摈弃老的标识，走与过去完全不同的一条新路子，设计一个全新的品牌标识，配之以新的视觉形象和包装，所有公司的一切对外传播活动和工具均打上新的标识，公司不惜投入较高的营销沟通、品牌传播费用，所有的一切均体现出公司在品牌形象提升上一致的决心和认可的方向。
　　这种更换标识的方法存在着较大风险，主要表现为：
　　破坏顾客对品牌已有的认可和记忆。品牌标识就象人的一张脸，我们基本上是从一个人的脸来识别、区分不同的人的，彻底更换标识，就要象是数年如一日、印刻在头脑中的“面貌”突然变化，这样的改变无疑是把一个“陌生人”推到了面前。
　　导致消费者的不信任和拒绝。消费者对一个品牌产生的信任和品牌忠诚，是靠日积月累长期积淀的结果，在消费者没的体验没有得到相应改善的情况下，突然剧烈的改变品牌标识，会导致消费者的不信任，严重是可能会导致消费者的强烈不满和拒绝。
　　品牌权益和品牌资产的丧失。一个品牌之所以能够累积起强大的品牌资产和品牌权益，得益于消费者对品牌的熟知、喜爱、忠诚甚至对标识产生的归属感，彻底改变品牌的视觉识别特征，会使消费者感觉到突然失去了一个忠诚的朋友。原有品牌的强大资产和权益根本无法转移到新标识的品牌中去，结果必然导致品牌资产和权益的严重流失。
品牌传播费用的巨大浪费。彻底改变品牌标识，和完全新推一个品牌没有大的差别，这不仅意味着过去投入的大量的广告、促销、公关费用的浪费，而且也意味着需要再次投入巨大的品牌传播费用。
　　彻底更换标识由于具有较高的风险、较大的费用投入等而不为大多数企业所常用！百事可乐曾为了对付可口可乐而改变包装，但为了这一变化，单单在广告和促销上就耗费了数亿美元之巨，而且对销售业绩收效甚微。香港国泰航空公司则由于彻底改变品牌标识，直接导致了历史上的第一次亏损。英国航空公司直接改变品牌标识，由于使员工和消费者感觉到丧失了“英伦风格”，而导致了顾客和员工的强烈抵制。
　　但并不是说在任何情况下都不能使用彻底更换标识的方法，此法适用于以下情况：
　　以区域文字为主要元素，在面向全球市场的营销传播中不利于推广或有不当含义时
　　品牌标识使用不当形象被毁或被他人恶意抢注时
　　品牌定位发生重大变化或进行品牌重定位时
案例：宏基标识升级成就强势品牌
　　宏基（Acer）电脑1976年创业时名称叫Multitech，经十年努力，Multitech刚在国际市场上小有名气，却被一家美国计算机厂指控侵犯该公司商标权。宏基只好另起炉灶，前后花费近100万美元，委派奥美进行更改品牌名称的工作，最后选定Acer这个名字，并在1987年正式由Multitech换成Acer，确立自创品牌的经营方向，并积极朝国际化大步迈进。Acer更具个性和全球通用性，蕴含意义（Acer有优秀、杰出的含义），富有联想（源于拉丁文的Acer代表鲜明、活泼、敏锐、有洞察力），有助于在出版资料中排名靠前，易读易记。如今Acer的品牌价值超过1.8
　　逐步演变，低风险低成本提升品牌的捷径
　　升级标识的另一种方法是逐步演变，就是采取一种迂回的方式，对标识和包装不断的进行改变。这种升级标识的方法在实施中每一次改变都不是动“大手术”，而是在继承原标识的精髓基础上进行些小的改进和创新，从而实现积少成多、循序渐进的更新品牌形象。
　　逐步演变更新标识，在消费者觉察不到有大的变化从而继续保持对品牌认同感、忠诚度、归属感等都不发生变化的情况下，不断的进行标识和形象的创新，这种方式最容易为消费者所接受。
　　就连可口可乐、百事可乐等世界性的强势大品牌，也都尽量避免彻底、剧烈的变化，采取逐步演变式的升级过程，来不断的为品牌注入新鲜感和生命力，使品牌表春常驻。
　　经典案例：壳牌的品牌标识演变
　　壳牌的标识演变堪称全球品牌标识逐步成功演变的一个典范，从1897年开始使用标识后，壳牌标识先后历经十次变化，但每次均保留了标识的核心元素——贝壳，因为“贝壳通常被认为是海洋的象征，它正体现了壳牌对新观念、新产品和新方法的探索与追求”，从而体现了壳牌为顾客服务的精神。
以上网友发言只代表其个人观点，不代表新浪网的观点或立场。6 穿上西装开公司
　　1976年的夏天，全美国都在庆祝两个历史性的事件：一是美国200周年国庆，二是“海盗1号”轨道卫星成功登陆火星。而另一件对其他美国人可能并不重要的事情是，保罗和克拉拉&乔布斯已经受够了，他们的房子里住满了昼夜不歇的工人，到处都是电子零件和吃了一半的食物。保罗的解决方式是，将他的汽车开出车库，让它们停在街边，将整个车库腾出来给史蒂夫和沃兹使用。他的理由是，他的汽车停在外面并不会损坏，但是电脑设备正好相反。
　　按照保罗的性格，他认为史蒂夫新的办公地点一定要整洁而有秩序。他卷起袖子，为每一个电子零件清清楚楚地贴上了标签，将它们放置在架子上，并搭起了一条长长的工作台，可以让大家在上面组装电脑。
　　史蒂夫和沃兹已经将订单上的50台苹果电脑送到特雷尔的商店了。他们现在的计划是再生产50台，史蒂夫将试着把它们卖给硅谷里其他新兴的电脑商店。
　　史蒂夫和沃兹完全投入到他们新的生意中，一周七天不分昼夜地工作。沃兹仍在惠普上班，但是他所有的业余时间都是在史蒂夫的房子里度过的。史蒂夫没有结婚，也不是雅达利公司的全职员工，因此，他并没有承受沃兹那样的压力。但是他担心，他们的生意可能会迅速发展，需要大家投入全部的精力，那么他就没有时间去继续探索自己的精神层面了。对史蒂夫来说，探索“事物的本质”与他的商业生活同样重要。他同乙川弘文探讨了这个问题，告诉乙川他正认真地考虑要去日本，进入寺庙修行。史蒂夫想，如果那时他选择去了日本，他可能再也不会回来了。但是乙川向史蒂夫保证，从事商业与在寺庙中打坐，本质上并无区别。
　　为什么史蒂夫的禅宗师父会给这两条截然不同的生活道路画上等号呢？也许乙川比史蒂夫自己还要了解史蒂夫，并且清楚地知道史蒂夫是个多么激情洋溢的人。无论史蒂夫的选择是当僧侣还是做商人，他都会不懈地追求完美，而且他毕生所追求的也就是这一点――完美。
　　但是，史蒂夫并不确定。为了理清思路，他常常独自或和朋友一起长时间地散步。一次散步的时候，史蒂夫向他高中时的伙伴比尔&费尔南德斯倾诉，他提到了他认识的所有商人，说他一个都不喜欢，也不想让自己变成那种人。
　　而沃兹呢？他当时也正在经历一个混乱的阶段，但并不是精神方面的。他的压力与电脑相关。他认为Apple I是一台很棒的机器，但却因为要符合特雷尔的要求，以一种拼凑的方式制造出来。它代表了他过去在制造电脑方面所做的工作。现在，出现了全新的设备，于是他产生了全新的、不一样的想法，他渴望尝试一下。他一直都想从头开始，制造一款全新的电脑。于是，在那个夏天，他开始挤出时间来实现他的想法，制造他称之为Apple II的电脑。
　　尽管彼此承受着不同的压力，这两个搭档还是在劳工节之前登上了飞往大西洋城的航班。大西洋城是位于新泽西州的海滨度假胜地，这里正在举行1976年度个人电脑节，这是一个一年一度的电脑盛会。Apple I被小心翼翼地放在史蒂夫的大腿上，而仍在开发中的Apple II放在沃兹面前的折叠托盘上，这样他可以继续摆弄它。还有一些家酿俱乐部的会员也搭乘这一趟航班，他们中的一些人也造出了自己的电脑。他们隔着两个座位，坐在史蒂夫和沃兹后面，倾斜着身体观察Apple II的样机。他们像孩子赌气一样，宣称史蒂夫和沃兹的电脑十分平庸。沃兹回想起当时的场景，除了他们刺耳的评论，他们还说了很多商业术语，沃兹就像在听一种外语。他觉得自己已经完全落伍了。
　　史蒂夫却根本不会这么想。他们抵达大西洋城，搭好他们的展位，然后，史蒂夫花了很长时间去观察其他参展者的作品。史蒂夫在展位之间逛来逛去，他意识到保罗&特雷尔是对的：一台电脑应该装配整体化的组件――也就是说，应该配有一个键盘和一个显示器。用户需要做的事情就是插上电源，然后就可以做任何事情了。史蒂夫意识到，如果这种整体化的电脑一经上市，市场将覆盖数百万的日常消费者，而不再是少数的业余爱好者。
　　大会期间的一天晚上，在酒店的房间里，沃兹将 Apple II的样机拿了出来。他非常想造出一个全彩色的电脑显示屏，这个梦想在与史蒂夫一起为雅达利做《打砖块》游戏的时候就产生了。他曾经成功地给Apple II连上了一台彩色电视。但是，这台电脑能不能连上其他的投影设备，并且正常运转呢？这是沃兹正在解决的问题。
　　史蒂夫和沃兹请求大会的投影技术员让他们使用投影仪。沃兹将Apple II和投影仪连在一起，接着，投影仪上呈现出完美的色彩。沃兹和史蒂夫大喜过望。为大众呈现彩色的屏幕投射，这将是Apple II一个出色的卖点。而那位见过大部分参展电脑的投影技术员对他们说，与大会上其他电脑相比，这一台才是他想要购买的。
　　当然，这台电脑目前还买不到。不过史蒂夫意识到整体化的电脑才是他们追求的目标，于是，回到加州以后，他们二人马上决定创造有史以来最棒的电脑，那就是Apple II。
　　沃兹认为，只有当他们可以在Apple II的样机上运行和玩《打砖块》游戏时，他们的目标才算达到了。当时，视频游戏已经像软件那样需要购买了，沃兹断言，如果Apple II内置所有游戏，它一定可以热卖，更不用说它还拥有一个彩色显示器！他说：“我设计的Apple II可以直接连接到你已经拥有的彩色电视上。你可以给它配上游戏控制手杆，还有内置音效。于是，Apple II就会成为游戏设计师的首选载体，第一台可以出声并且配有手杆的电脑马上就要出现了。”
　　但是，史蒂夫对Apple II还有更多的要求，也认为它仍需改进。他们需要一个造型既特殊又美观的塑料箱子来装电脑。史蒂夫知道雇用一名设计师（杰里&马诺克）花费不菲。而且，他想要抛弃电脑中的冷却风扇，而这是电脑排热的关键装置。史蒂夫坚持要找到一名工程师，这位工程师要能设计出不会让电脑过热的供电装置，这样电脑就不需要风扇了。他说：“Apple II真正的飞跃在于，它是一件很完整的产品。这是第一台买回去不是一个部件的电脑。它完全被组装好了，而且还有它自己的箱子、自己的键盘，你可以真正实现只管坐下来，开机就用。”
　　史蒂夫找到了雅达利的老板阿尔&奥尔康，奥尔康非常了解电气工程，他推荐了罗德&霍尔特。霍尔特打量着这些在车库里工作的长头发的家伙，警告他们俩：“我收费很高的。”他们向霍尔特保证会付给他钱。霍尔特决定接下这个工作，因为这是一个让他兴奋的挑战，这种设备到目前为止还不存在呢。于是，只要不上班，他就长时间与史蒂夫和沃兹待在一起做研发。
　　史蒂夫知道，要想生产Apple II，他们需要比以往更多的资金。他找到了他所知道的最有钱的人，诺兰&布什内尔，询问后者是否愿意投资5万美元，作为交换，布什内尔将得到苹果电脑公司1/3的股份。多年以后，布什内尔说，当时他觉得自己拒绝史蒂夫的请求简直再聪明不过了。然后他笑着补充，而如今他就差没有哭出来了。
　　而史蒂夫仍然坚持询问布什内尔，他认识的人中有没有谁可能会对投资苹果电脑公司感兴趣。于是，通过布什内尔，史蒂夫联系上了迈克&马库拉，马库拉是一个年仅33岁，却已经退休了的千万富翁。他曾经是英特尔公司的电气工程师，后来将他所持有的英特尔股票卖掉，大赚了一笔。马库拉可以为苹果电脑公司带来重要的商业经验，而这正是公司急需的。在第一次与史蒂夫和沃兹的会议中，马库拉就建议他们撰写商业计划书，通常这是一个公司启动的第一步。如果马库拉喜欢他们的商业计划，他就同意投资。于是，马库拉帮助他们一起撰写商业计划书，最后投入了25万美元（其中8万作为投资，17万作为贷款），同时他自己也成为了公司合伙人之一。
　　马库拉的投资带有附加条件，那就是沃兹必须辞去惠普的工作。他不可能在从事另一份工作的同时，保证为苹果电脑公司的建设投入足够的时间。
　　每个人都觉得这是个合理的要求，除了沃兹本人。他喜欢惠普工程师的工作，并没有想过要放弃它。他苦苦地思索了很长时间，然后拒绝了史蒂夫和马库拉。史蒂夫完全失控了，做了从小就会做的一件事――他大哭起来。他冲到沃兹的家里，又哭又闹，恳求沃兹重新考虑。但沃兹不为所动，于是，史蒂夫又向沃兹的父亲，以及一些他和沃兹共同的朋友求助，让他们向沃兹施加压力，劝他改变主意。终于，他们高中时期的一个朋友――艾伦&鲍姆成了史蒂夫的救星。日后，沃兹回忆说：“艾伦告诉我，他觉得开一家公司，并且同时继续做一名工程师是完全可以实现的。”沃兹继续说：“我需要听到一个人说，我可以继续留在组织结构的最底层，做一名普通的工程师，并不一定要成为管理者。”艾伦真诚合理的建议奏效了。沃兹找到了史蒂夫和马库拉，告诉他们，他已经辞掉了惠普的工作。现在是时候了，他可以全力投入到Apple II的研制中了。
　　迈克&马库拉坚信不疑，这家新的公司不久就将跻身世界500强企业之中，而且，他还非常清楚苹果电脑公司将怎样达到那个目标。他传授给史蒂夫三点他原创的商业哲学。第一，共鸣：一个公司要比其他公司更好地满足顾客的需求，实现与顾客的相互理解，心意相通。第二，专注：为了做好想做的事情，必须忽略所有无关紧要的机会。第三，灌输：马库拉认为，一个公司展示自己和产品的方式，会灌输或传达给顾客，让他们形成一个对公司的印象。他确信，人们一般会通过一本书的封面来判断书的好坏。如果产品的外观非常吸引人，质量又很过硬，它热卖的可能性就会很大。在马库拉看来，如果一件产品非常出色，但它的设计或包装让人觉得并不值钱，人们就会认为这个产品、甚至这个公司也很差劲。
　　“灌输”可能是一个史蒂夫永远不会说出来的词语。但是，他在内心深处早就认同了灌输的重要性。史蒂夫的父亲就是由内而外地将手工艺者的骄傲灌输到他的头脑里的。史蒂夫对书法和字型的喜爱深刻地影响了他，使他对字母的美和留白以及书面语的效应形成了自己的独特感觉。作为他的精神信仰的佛教禅宗，以最简单、最纯粹的方式颂扬了自然的美好。至于“专注”和“共鸣”，史蒂夫完全信任马库拉，并认真地听取他的建议。其实，他早已本能地了解灌输对于消费者的重要性，这就是为什么他很早就坚持，Apple I应该做成用户可以轻易使用的一台机器。
　　史蒂夫牢记马库拉的观点，他注意到英特尔公司的广告非常简洁且有设计感，这让它们显得与众不同。他给英特尔公司打了电话，询问负责他们广告的代理机构。那是一家位于帕洛奥图的里吉斯&麦肯纳广告公司，以其创始人名字命名。史蒂夫立刻联系了他们，电话直接打给了一个叫弗兰克&伯奇的业务经理。史蒂夫告诉伯奇：“你们这帮家伙做的东西不错，我想让你们帮我们做。”伯奇答应会把这条消息报告给老板，并承诺之后给他回电话。
　　史蒂夫并没有接到电话。于是，他每天都打电话过去，并留下信息。终于，伯奇答应去苹果的总部――也就是乔布斯家的车库里看看。
　　后来，伯奇回忆说：“我当时只是想，跟这个小丑待在一起的时间越少越好，当然我也不想表现得很无礼，只是争取赶快谈完，这样我就能回去做一些更有意义的事情了。”邋里邋遢的史蒂夫迎接了他，伯奇马上意识到两件事：“第一史蒂夫是一个极其聪明的年轻人。第二，他讲的东西，我连五十分之一都搞不懂。”
　　伯奇通过一个里吉斯&麦肯纳的客户调查了史蒂夫的信誉，幸运的是，这个客户就是让他的字节商店遍布整个地区的保罗&特雷尔。特雷尔为史蒂夫做了担保，于是，史蒂夫的预约写在了该广告公司的日程表上。
　　马库拉、沃兹和史蒂夫见到了广告公司的艺术指导，一个名叫罗布&雅诺夫的年轻人，并且请他为苹果电脑公司做两个设计。一是设计介绍Apple II的宣传册，二是重新设计苹果的标志。每一个相关人员都觉得，罗恩&韦恩最初的设计并没有说清楚苹果电脑公司到底是什么。雅诺夫回忆说，史蒂夫给他唯一的指示就是：“不要设计成过于可爱的风格。”
　　雅诺夫用一种奇特的方式完成这项任务：他买了一大堆苹果，花了一个星期的时间将它们描绘成简洁的形状。雅诺夫给史蒂夫提供了两个版本：第一个是一个简单、完整的苹果图标，另一个则是被咬了一口的同一个苹果。第二个是雅诺夫最喜欢的，因为它不光有苹果的样子，还为一个咬苹果的日常动作提供了一个清晰的视觉范例。Apple II的最大卖点之一就是它的彩色功能，而雅诺夫想让苹果的标志也包含这一特点。他将苹果的叶子做成绿色，其余的部分则用到了彩虹的六种颜色，但他没有按照彩虹的顺序而是以他个人的喜好重新排列了这些颜色。雅诺夫得知史蒂夫很想让Apple II进入学校市场，而这些颜色应该会受到孩子们的喜欢。
　　苹果电脑公司一步步地向前发展，它已经不仅仅是一个合伙人契约的产物，不再只属于史蒂夫和沃兹两个人了。日，苹果电脑公司正式成立，它是一家正式的公司，可以给予投资者股份的所有权。它也拥有了第一批员工，并搬出了乔布斯家的车库，在加州的库比蒂诺租了办公室。
　　马库拉认为既然苹果已经走上正轨，并且生意越做越大，那么公司需要聘用一位总裁，但无论史蒂夫还是沃兹，都不适合这一职位。史蒂夫还不到22岁，过于年轻，而且没有经验。27岁的沃兹又太腼腆，并且打心眼儿里想当一名工程师，根本不想要那样的管理权力。
　　马库拉想到了他认识的一个人很适合这个职位，他就是迈克&斯科特。沃兹兴高采烈地欢迎了斯科特，或者用他的话说，欢迎他加入团队，和他们一起 “上船起航”。史蒂夫却表现得一点也不热情。沃兹认为，史蒂夫总是发脾气，而且频率越来越高，斯科特的到来正好可以缓和一下气氛，而且马库拉也不适合管理他们。
　　有一次，史蒂夫大发雷霆，因为他发现刚运到的第一批塑料电脑箱做得很糟糕，边缘凹凸不平。好在罗德&霍尔特那革命性的设备没有出现这样的问题。 “罗德&霍尔特设计了一个小型电路，它从外部电源获取电力，而每次只让很少一部分（电力）进入电脑。”沃兹在一次采访中是这样描述的。因为电力并没有持续地供应，所以电脑会变得更加高效，而且不需要风扇进行冷却。
　　苹果电脑公司现在的关注点是准备西海岸电脑展览会，这是由一些家酿俱乐部成员组织的展览会，4 月将在旧金山的市政礼堂举行。Apple II将在这次大会中首次亮相。
　　最后，电力设备制作完成，需要的塑料箱子准备完毕，电脑组装完成，而且宣传册和标志也已全部到位。
　　但是，当4月的那一天真正来临的时候，全部的Apple II成品只有三台。尽管如此，史蒂夫、沃兹、马库拉和斯科特还是搭起了苹果的展位。因为信奉 “灌输”的效应，并相信第一印象的重要，马库拉额外斥资5000美元，拿下了展览会最好的展位。与其他参展商不同，苹果电脑公司因为手写体的标志和纸卡展示，而显得极具专业性。他们身后是一大块背光式的有机玻璃，上面苹果的标志呈现出炫目的色彩。三台Apple II电脑被放置在铺着桌布的桌子上，周围能看到的地方都堆满了苹果的包装箱，以显示他们手中有充足的货源。但实际上，这些箱子都是空的。
　　史蒂夫和沃兹同样令人印象深刻：他们梳洗了头发，还将脸刮得光溜溜的。但是，他们身上最大的变化便是每人都穿上了西装衬衫，还打上了与他们的三件套西装配套的领带！
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(责任编辑：唐悦芝)
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