专访倪建达：上实系地产期待化学反应_风云人物_新浪房产_新浪网
专访倪建达：上实系地产期待化学反应
上实城开董事局主席、上海城开董事长倪建达
　　今年4月，48岁的倪建达被正式任命为上实城开(00563.HK)董事局主席，与此同时他也是上海城开董事长。11月，他被推举为新一届上海市行业协会会长。入行至今31年，入职上海城开17年，这位国企少帅一直是上海楼市调控中重要的参政议政者。
　　11月底，倪建达接受新浪乐居专访。他说，上实城开没有其他选择，只有专业化一条路走到黑。针对诸多同行在调控压力下，纷纷转行其他领域，他给出的评语是，房地产商用转行来表达创新，可能会血流成河。
　　在谈到楼市政策时，他呼吁，政策需要理性，让市场回归应有的位置。“如果政策今天调一调明天调一调，有的人调高了那就是暴利，有的人就被调没了。没有一个正常的预期的话，暴利还是抱病身亡很难说，谁先死真的不知道。”
　　2007年，通过徐家汇中心项目，他一手促成上实集团与城开的合并，使上海城开由徐汇区下属企业变身为上市公司旗下子企业。2010年，上实控股再次出手，收购中新地产45.02%的股权，成为中新地产最大股东。继而将城开资产注入，中新地产更名为上实城开。
　　中新地产收购一役，成为上实控股做大其地产主业的重要契机，亦是继2005年路劲收购顺驰、2006年万科收购浙江南都集团之外的第三个同业并购样本，颇受行业内外关注。两年多来，这一并购产生了怎样的化学反应，决定着上实系地产主业的远景红利。
　　但新浪乐居记者注意到，这个在当年被认为是双赢的收购行动，在此后的两年间，尚未给上实城开带来实质性收益，二者的整合还未曾发生令投资者振奋的化学反应。
　　在专访时，倪建达称，上实城开已经准备好在市场发生改变时，乘势而上。“目前最困难的时间已经过去”。因为收购的过程正是房地产市场严格调控的过程，这两年做的更多的是对现有项目和已经销售项目的竣工交付使用，而新项目的开发还需对市场重新定位。
　　“一般房地产行业做一个项目短则三年，长则十年，希望大家有更多的耐心。应该今年会给市场一个比较正面的回答。”他说。
　　不仅要看到硬币的两面，还要看到硬币本身的价值
　　新浪乐居：对于中新地产的收购已经有两年多时间，上实控股如何使两家公司达到一个比较好的融合？
　　倪建达：收购以后我们从经营管理上做了很大调整，目前我们的团队、项目都非常正常，越来越向好的方面发展，原中新地产的资产非常好，历史问题也在逐步获得解决，基本上最困难的时间已经过去。今年会给市场一个比较正面的回答，大家拭目以待，会让大家满意。
　　新浪乐居：目前双方的并购化学反应尚未实质发生。为什么目前中新资产的优势尚未发挥出来？
　　倪建达：所谓的化学反应，可能大家期待能够马上出现一个爆发式增长，其实不是。因为收购的过程正是房地产市场严格调控的过程，所以更多的是现有项目和已经销售项目的竣工交付。
　　在这段时间，我们希望借助宏观调控将重组做的更扎实。对于新项目的开发还需对市场重新定位，不希望再延续中新地产的开发模式。我们认为我们做的产品、项目的盈利能力远远好过中新地产。会考虑将一些低盈利、低毛利的项目通过资产重组的方式进入市场，对一些未来有前景的项目需要提升品质和盈利能力。
　　大家都知道房地产行业做一个项目短则三年，长则十年。我们现在还没到三年，新的项目也没有大面积展开，我们准备好了市场发生改变时，正好乘势而上，而不是在宏观调控的背景下，将一个原先有历史包袱的企业马上变成一个非常正面的企业，这种期待与房地产行业的特点不相吻合。
　　我认为同业并购更多的是一种优势互补，所谓的化学反应应是彼此的核心资产、核心竞争力能够整合在一起，而不是简单的两个公司报表的结合，它更多是一种文化、理念的融合。我们收购的中新地产拥有非常多的土地储备，项目位置非常好，价格合理，通过城开的管理团队，对产品定位的感受和体会，与中新原有的土地储备、城市布局结合在一起，使这些资源发挥最大的价值。
　　新浪乐居：收购中新地产后有什么体会？近期还会有其他的收购计划吗？
　　倪建达：市场上的很多机会都会把握，现在还在与其它合作方洽谈。收购了中新地产后有很多体会。第一个体会是，在公司发展的过程中，收购是一个战略选择，在企业发展到一定程度后，不能简单靠拿地满足自身发展，也可以在市场上选择并购的方式，这是我们在战略上要更多关注的。
　　另外，在收购过程中需要在公司未来发展战略、管理团队、经营理念上，加强相互之间的沟通和默契，使企业在未来的发展中走的更健康。当时收购中新地产就是考虑战略的层面，短时间一些问题的处理和面对是一定的。如果一个非常良性健康的公司，也不会被收购。这好比一个硬币的两面，但是你要看到不仅仅是正面或反面，而要看到这个硬币是有价值的。
　　新浪乐居：上实控股目前有两个地产上市公司平台，一是上实发展，二是上实城开，不少业内人士分析称，这两大平台上存在同业竞争关系，为了利于企业长远发展，请问公司决策层有什么解决方案？
　　倪建达：这涉及到三个上市公司。上实城开和上实发展同为上实控股旗下的两家上市公司，目前情况下我们会把各自的公司做好，虽然看上去是同业竞争，我认为是一种取长补短的关系，会在项目、品牌、团队方面进行良性互动。
　　上实控股更多是一个控股型公司，旗下有几大产业，比如房地产、基建、新能源、消费品，更多是在资源配置的层面做一些战略性投资。上实集团作为市政府最大的一个海外窗口公司，在参与上海市经济发展和城市建设的过程中，更多要承担综合的责任，在它的层面上可能会有一级土地开发，至于一级土地开发完成后是给上实控股、上实城开还是上实发展，这是一个市场选择的过程，今后在体系内肯定会有一个资源优化配置的过程。
　　上实城开和上实发展应该是一个完全市场化的企业。从这个概念讲，我们没有依靠大股东的资源支持来进行市场运行，未来到底两家上市公司走怎样的道路，一个是有待发现市场机会，一个是要考虑整个上实集团的发展战略。
　　新浪乐居：关于上实旗下房地产板块的整合，目前有什么新的进展？
　　倪建达：整合尚未完成，还在做整合前的准备。上实房地产业务分几个板块，包括香港上市的、A股的、非上市公司的，还需要一段时间才能完成，目前在做前期的可行性调研，尚未真正启动。
电话：400-606-6969
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房产导航：音乐学院于号上午8:00在音乐系二楼会议室召开新学期工作安排会议，音乐学院学工办主任吴晓晴老师，辅导员韩伟老师以及音乐学院学生会主席、部长及副部长参加了本次会议。
会议共五项议程，第一，韩伟老师就琴房管理对学生提出了以下几点要求：本琴房的各成员一定需要制订一套优化管理的方案，其中包括制定合理的练琴时间点，爱护琴房公共设施，离开时及时开窗锁门等。第二，韩老师向学生公布了本学期的几项重要活动，希望各位同学尽自己最大的努力各执其责做好本份工作。第三，韩老师强调本学期院里新出台了一项“单独会议”希望大家有什么想法或要求进行合理的提出，这更有利于大家积极做好监督工作。第四，吴晓晴老师将上学期的奖学金评定细则对同学们进行详细的说明，还要求各班测评组组长尽快统计好本班学生的最终测评成绩，希望能在3月份之前上交到学校处做最终评审。最后，吴老师强调说明音乐学院是盐城师范学院的文体活动的重要单位，期望在新的学期里音乐学院搞好外交关系，与其他二级学院保持亲密的友好关系，为音乐学院，为盐城师范学院的美好未来做出最大的努力。
这次会议让同学们清楚的明白了本学期的日程工作安排，旨在鼓励大家新的学期新的起点，希望每个人充分利用好时间，努力学习专业，相信音乐学院的明天因每个人的奋斗而辉煌。
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这次会议让同学们清楚的明白了本学期的日程工作安排，旨在鼓励大家新的学期新的起点，希望每个人充分利用好时间，努力学习专业，相信音乐学院的明天因每个人的奋斗而辉煌。
发布部门:音乐系
发布人:音乐
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｜ 22:01:06
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上海德佑房地产经纪有限公司第八十七分公司公司地址：上海市黄浦区延安东路700号港泰广场25层公司规模：人 | 公司性质：民营 | 公司行业：房地产/建筑/建材/工程
金融/银行/投资/基金/证券/期货
【简介】上海德佑房地产经纪有限公司成立于2002年，经营范围包括：写字楼、商铺租售；高档物业、洋房的租售；二手住宅租售；项目策划、推广、营销代理。德佑现有员工逾2000人、业绩每年稳步增长，2009年佣金收入超过1.2亿，以成交金额计算，目前我们在上海的市场占有率是20%。1、合伙人运营德佑地产对所有门店业务负责人实行合伙人制度，大大降低经纪行业人才流动性高的风险，有利于企业精神的一贯执行并保证总部的垂直化管理，实现了资源和人才的统一共享和调度，客户可以在不同区域获得德佑地产提供的一致、全面的服务。2、企业文化的实践德佑的使命“传递真诚”将大爱于人与人之间传递，将价值观“客户、结果、坦诚、分享”付诸于实践，并以“上善若水,德以佑人”的经营理念，建立以人为本的企业。3、共享的知识管理平台德佑地产已建成庞大的知识管理系统，这些系统24小时在线共享，确保德佑地产的员工在同一平台上为客户提供优质服务。这些系统包括：高价值的终端客户渠道、销售管理系统、员工训练系统。斫堑03礎覎璚踐対$R m4>+鞪Z#i卾堺8nn &~撨羆l實峬lJ应 す筏io
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