豆瓣lol官网打不开开了吗?

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2014-12-04 01:34 标签： yy官网打不开
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第三方登录：为什么互联网几家公司打得不可开交，却从不把豆瓣当竞争对手？也不模仿豆瓣？
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豆瓣这样的规模，放那样大公司眼里看来，不过是 1，2个亿PV（猜测）的规模，百度首页那些网站链接，哪个不是上亿的？ 花这么长时间，还只能悉心培养某一特殊类型的用户，既不能打通现有产品线，又不能利用现有资源，又要花大量心血，太得不偿失。特定用户群建立不起来。就算大公司做了这么个产品，想想你会去QQ豆瓣上，对着一堆90后，扮艺术腔吗？然后在百度豆瓣上，面对搜索引擎带过来的，过路3分走人的这么一群人，写大段大段没人看得懂的电影评论？好像比较难想像。到底怎么样赚钱才好？豆瓣连广告，都那么好看那么稀少那么单一。向用户收钱？多放几个广告位？好像都不行，立刻就抹消了豆瓣气质。再说了，豆瓣这样的网站，打灯笼全世界找，好像没有谁在做这个，至少没有哪个成功的案例，太不方便模仿了。做这样的事情，即没足够用户规模，又没有好的盈利模式，吃力不讨好的事情，还不如多花点时间做做团购。依我看，豆瓣没人疼没人爱，只好自个一人，跟一群文艺男女青年们，独乐乐。
豆瓣是一家慢公司，干的是需要耐心的细活儿。试问中国有几个人能有阿北那样的耐心？豆瓣所占据的文化市场和都市年轻用户，直到这一两年才成为一个被关注的市场，华谊兄弟上市也才不到两年。
1，豆瓣是搞什么的？搞文化2，喜欢调侃点文化的都是哪些人？都是喜欢读书看电影爱混文化圈子的人3，这部分人都有哪些特质？爱宅/静得下来/执着/有信仰/理想主义者4，一个执着的有信仰的理想主义者会不会经常移情别恋？不会so,其它互联网网公司知道这部分用户的特质，打个不恰当的比方，一个耶稣教徒哪天会不会去背信弃义，投奔光明教呢？所以，这场战争还没开始就会结束。
战场不一样，目前来说阿北更有耐心去作小众优质市场，资本市场、大公司的体制与气质可能也不允许做这个领域长期的耕作。但是作为一个生态最开放，算法和技术为主导的豆瓣来说，我相信拥有对中国sns最深刻的数据理解，象alpha城这样 我个人觉得都有些乌托邦式的，社会学实验产品，无论其本身的成败，但是带来的是未来10年都可以享用的经验，我远期非常看好豆瓣。这个也是符合商业规律的，大公司做眼下盈利模式产品， 小公司做颠覆性创新的挖掘，这种真正的壁垒，真正的创新，是需要鼓励和支持！
豆瓣UGC比例远远高于国内任何的网站倒退五年，也许天涯的UGC是第一的，但是现在豆瓣UGC不仅第一，而且互动性和线下各种活动都远远超越社区定义本身。同时，现在的互联网公司大都急功近利，好的模式，技术团队一宿打造，运营砸钱打造，但是这种文化的沉淀，这种用户自发自助的内容创造，不是一宿可以打造成的。所以没人可以抄袭豆瓣，只有豆瓣用户自己放弃！！！作为豆瓣用户，我其实很期待有个公司可以替代它，因为我不想生活仅此一个依赖
豆瓣现在的感觉很像早期的苹果公司，未来一定会有更让世人惊艳的产品
豆瓣的内部本质已经不是网络，而是“人”、“感情”、“联系”和“风格”了吧……用户是有劣根性的，同时却是有某种恋旧的优雅本质，如果有个好平台，你就舍得豆瓣上那么多好友和活动了吗……就跟我们某些客户还坚定地使用IE6一样……豆瓣抓住了用户的心
lz的问题我没心回答。但是看了那么多答案，大部分归纳起来就两个观点。1、豆瓣赚不了钱，没用；2、豆瓣暂时不赚钱而已。估计是知乎上的产品经理和想做产品经理的人太多了。为啥就非要扯到钱上面去呢？假如豆瓣的营收能够维持网站的运转、支付好员工的工资福利、每年给老板钱包添几百万让他不缺钱花，这不也挺好的。更重要的是这里是个世外桃源，一般人闯不进来。有一片可以尽情发挥的空间。当然，每个人的的追求有所不同。我们不清楚豆瓣想的是什么。但是，只要现在的能维持正常运营，我相信，日后的路会原来越好走。能不能赚钱，或许要靠运气。但是让中国几千万的用户忠诚的守候于此，并提供一个和谐的文化广场，甚至构造出一个属于豆瓣的文化世界，那种成就感和满足感，又岂是金钱能相比？成功的定义太多了，不只是金钱而已。
因为山寨的都有被骂的资格，豆瓣难得的中国互联网原创基因，只有骂人的份
以读书、电影、音乐为基础，涉及生活各个方面的兴趣分享是网站定位售书提成的电子商务＋广告收入 是目前的盈利模式高质量UGC＋近6000万的注册用户是目前的发展现状其实很多网站都在抄袭豆瓣，譬如人人的小组，人人的电台，新浪的同城活动等等，但是简单的视觉、产品形态的层面的模仿，是不可能在产品上有所超越的。其实很期待国内能够有更多一些真正认真于互联网开发、互联网创新的企业。
1 豆瓣属于众包型的产品，更像Wiki，需要很长的时间积累才能有足够的用户量和信息量。2 豆瓣仍然属于小众产品，绝不可能做到像QQ那样巨大的用户规模。3 豆瓣很早就有，现在依然存在，总是不温不火，是慢公司。4 豆瓣的盈利模式不能赚大钱。5 西方国外，没有任何一个新潮且大火的产品和豆瓣类似。6 国内的互联网公司是要做赚大钱的、成就巨大用户量的、快速的赚大钱的、追求国外概念容易炒作的、最好三年内能上市的互联网产品。综上所述，所以没人去模仿豆瓣，它不值得模仿，没有任何意义。
1.豆瓣暂时对他们威胁不大2.打豆瓣真不好打，豆瓣的核心用户忠诚度太高，几乎和豆瓣荣辱与共3.豆瓣真正被关注才是最近一年的事儿4.豆瓣的理想也不是“唯我独尊”，按照豆瓣的理念，你不用时时刻刻泡在豆瓣上，但是你“忘不了”她，也就是说你可以上人人
上开心 *** ，但是你也需要豆瓣，不冲突
豆瓣这种慢公司，大型航母只有哭的份。。。
如果没有“墙”的限制，中国互联网能存在的只有豆瓣了...其实豆瓣是一个国外民间了解中国中产阶级和文化不可多得的咨询平台，我们的生活。从电影，小说，音乐，话题中一个活脱脱的中国中产的形象跃然纸上。
豆瓣的竞争优势不在于计数、算法、交互……而在于积淀下来的那一份气质，那种气质下的那群忠实的高端用户。这是一个极高的门槛，说实话不是哪个国内大公司愿意花时间和精力去挑战的，因为“国内大公司”在正面战场打得不可开交，眼里只有最大的那块蛋糕以及如何才能取得那块蛋糕
早几年新浪读书模仿过豆瓣。但上线后反应平平。现在可能撤掉了。
豆瓣的小众文化发展了5、6年才到如此规模，现在的互联网公司很浮躁，没法沉下心来跟这么一个低调而又冷静的对手PK。
一个感觉要不豆瓣在布局，一个或许能撼动这个产业的布局，或者说其实他们自己也很晕，浮云的很。文艺范儿的小众优质，或许只有技术宅，或许只有这种特殊的方法，能拿下这片战场吧。豆瓣的用户很奇特，豆瓣的一切价值基础几乎都是产自用户，用户为王的生态系统其用户价值远高于其它网站。豆瓣的用户群有些类似苹果，对产品本身的认同喜爱和支持，用户主动的在这里做着其它网站运营者抓破头皮想要的东西，所以豆瓣没有可能被复制。期待豆瓣的量变引发鸿烈质变
能否打起来，主要是看产品和市场上是否会与大公司们有冲突，甚至有可能威胁到大公司。比如friendfeed、foursquare之于facebook比如360之于腾讯而豆瓣产品上举棋不定，市场和目标用户群都很有限，很难对其他大公司产生威胁，没什么好打的。
用户规模：豆瓣核心永远是思想上的小资，灵魂上的白领。和绝大多数互联网公司相比，用户基数与未来的人口红利增长都相对偏弱价值：不良好的消费习惯，所谓的高端用户往往是“不愿意付费”的用户。导致的结果就是有人气，未必有商业价值。UGC的内容过多，对广告的高敏感，衍生性商业产品的低使用率（阿尔法城就是失败的典型）……模仿难度：对于运营人员的个人功底，2年甚至更久才能见效的概念培育与口碑传播，最核心的是容易和现有体系极度容易产生干扰。2低1高，真的没什么太大的理由去竞争这块领域吧~~~~或许当新浪微博真的一战定乾坤，腾讯朋友转身为中国的facebook时，豆瓣也就顺理成章成为其中排行5，6位的某个读书、听歌、讨论的应用而已热门日志推荐
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