-猎豹-: $永辉超市(SH601933)$ 成本压力大... - 雪球&:成本压力大 连云港沃尔玛超市开业两年将关门年11月13日14:16“为进一步优化门店在地区的商业布局，沃尔玛连云港建国路分店将于日起停止营业。由此给您带来的不便，我们深表歉意！”11日上午，一则《停业公告》，贴在了沃尔玛超市的外墙上。沃尔玛——这个人们眼中的零售业巨头，面对日渐惨淡的生意，不得不做出了关店的决定。日，沃尔玛在连云港开业的景象犹在眼前：人群如潮，踩坏了两部电梯;面对大牌零售商的到来，相距不到200米的新一佳转身而退。时隔两年，沃尔玛关门，谁之殇？在新一佳原址上新建的永辉超市，开业一年多来人气一直很旺。沃尔玛却一直不温不火。是商圈竞争下急流勇退？是没接地气无奈退场？抑或是其他原因？记者走进沃尔玛，走进附近商圈的其他超市，一探究竟。今年下半年，沃尔玛中国陷入了“关店风暴”之中。短短半年时间，无锡、深圳、合肥等一家家沃尔玛超市纷纷宣布关门停业，让人唏嘘不已。11月，这股风暴又席卷苏北，继淮安传出沃尔玛确定关门停业后，盐城、连云港的沃尔玛也纷纷传出要关门停业。消息一出，让港城市民再次哗然。昨天上午，记者来到位于通灌北路的沃尔玛超市。眼前的沃尔玛，失去了往日的风采，一楼冷冷清清，仅有的几家店铺也在做清仓处理，场面一片萧条。在二楼的生活用品区，大部分商品都打出了“清仓”、“特价”的招牌，货架上的物品已经残缺不全，一些货架空空荡荡。不少市民听说沃尔玛将要关门，专程跑来“淘宝”。“听说要关门了，以为能淘些便宜的东西，没想到价格依然不便宜！”一些市民在转了一圈后，空手而归。面对沃尔玛的转身离去，附近的居民多少有点不舍。“实在是太可惜了！晚上一家人都喜欢到超市里转转，没想到这么快就要关门。”也有一些市民担忧，“引进沃尔玛的时候，相关部门也对周边进行了商业规划，现在沃尔玛要关门了，周边的产业链肯定会受到影响。”沃尔玛事务部经理高鹏告诉记者，目前超市里的一部分商品已经运送到周边沃尔玛门店销售，超市只对一些临期食品进行了降价促销。“沃尔玛连云港建国路分店关门是总部的安排。今年总部要根据市场评估关闭一些业绩不好的门店，未来3年在中国新设110个新商场及配送中心。”成本压力大开业仅两年就舍店“走人”两年前，沃尔玛苏北区高级经理钱学军，对沃尔玛在连云港的前景充满信心，“我们相信连云港地区的消费能力，也看好附近商圈的带动作用。”然而，两年的时间过去了，沃尔玛并没有交出让总部满意的答卷。营业面积达8080平方米的沃尔玛超级购物广场，在开业之初的确吸引了不少市民的关注。但随着时间的推移，老百姓对沃尔玛的“天天平价”并不买账。“同样的商品，在价格比较之后，我还是会选择到附近的永辉超市去买。”市民谢阿姨的观点，也代表了相当一部分市民对沃尔玛的印象：价格较高、商品种类不齐全。“从商业选址的角度来说，沃尔玛的地段相当好。周边有医院、居民区，附近商圈也有很好的辐射带动能力。”市商务局商贸服务管理处马志钢说，沃尔玛的购物环境、停车位等都无可挑剔，“我认为，沃尔玛的关门停业，和市民的消费习惯有关，也与沃尔玛自身的经营不善有很大关系。”沃尔玛内部员工也承认了这一点，“随着店面租金和人力成本的不断上涨，外资超市的日子并不好过。沃尔玛连云港店每年都要亏损1500多万元，运营成本的高企，让总部只能做出关门的决定。”沃尔玛租用的是三禾地产的房子，每个月租金30多万元。一年近400万元的租金，这让生意日趋冷清的沃尔玛运营成本无形中增加。记者从沃尔玛获悉，沃尔玛的营销策略完全执行总部命令，这也使得沃尔玛难以接连云港的“地气”。“包括商品结构、购物卡销售等，并不太符合当地人的消费习惯。”随着沃尔玛的关门，原本在超市里工作的员工，面临两种选择：去外地沃尔玛超市工作，辞职回家。“从目前来看内部员工情绪不大，大家都很冷静地面对沃尔玛关门停业的事情。”水土不服不接地气难在港城扎根“即便是外资零售业巨头，不走本土化路线，不满足当地消费者需求，也难以在当地扎根。”新浦区政府相关人士表示，在这方面，与沃尔玛相隔不到200米的永辉超市，就起到了典范作用。永辉超市主打廉价、生鲜两张牌，吸引了附近不少居民前去购买。沃尔玛当初称要辐射“3公里商圈”，现在看来，永辉超市做到了。由此看来，“水土不服”是沃尔玛撤离港城的主要原因之一。随着国内自主品牌超市的崛起，也加剧了行业竞争。马志钢称，沃尔玛从零售渠道、零售业态等方面都还有所欠缺，与其他超市相比，竞争力较弱。“对比在连开得比较成功的超市连锁，他们的购物卡销量占到总销售额的1/3，此外这些超市的一楼店铺招商也做得相当好，完善了超市没有的业态，起到了吸引人气的作用。”记者获悉，某超市在连一年的销售额突破4亿元，相对于一年400多万元的租金，盈利远远超过支出。一位超市负责人认为，无论是“洋超市”还是国内自主品牌超市，都要把消费者的需求放在第一位，“不仅要做好硬环境，也要完善软环境。在管理模式上更应贴近老百姓的消费习惯，并且为老百姓提供停车、免费班车等便利条件，就能受到当地老百姓的认可。”业内人士认为，沃尔玛在连云港的关门停业，原因是多方面的。除了未达到销售预期、营销模式不够本土化等因素外，宏观的经济低迷也使得传统零售业呈现消费颓势。“沃尔玛选择关闭业绩不好的门店，是正确之举。”插入表情插入股票代码同时转发到我的首页发布分享到：新浪微博QQ空间腾讯微博豆瓣人人FacebookTwitter更多...谁操控了猪肉价格？|冯永辉|猪肉_凤凰资讯
谁操控了猪肉价格？
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从去年12月开始，猪价持续下跌近半年，猪粮比先后跌破6：1的警戒线，一度跌至4：1。尽管今年3月政府首次启动了冻猪肉收储，并预计启动第二批收储，但生猪养殖依然亏损惨重。然而，就在市场普遍预计低迷行情到来时，5月份生猪价格又突然出现一轮“暴涨”，4月30日，全国瘦肉型猪出栏均价为10.7元/公斤，5月15日涨至13.55元/公斤，15天涨幅达到26.6％。京郊的养猪大户曹学义表示，“现在的价格波动把我弄糊涂了。”那么，到底是谁操控了猪肉价格？
原标题：谁操控了猪肉价格？曹学义的养猪场今年因暴跌行情损失惨重从去年12月开始，猪价持续下跌近半年，猪粮比先后跌破6：1的警戒线，一度跌至4：1。尽管今年3月政府首次启动了冻猪肉收储，并预计启动第二批收储，但生猪养殖依然亏损惨重。然而，就在市场普遍预计低迷行情到来时，5月份生猪价格又突然出现一轮“暴涨”，4月30日，全国瘦肉型猪出栏均价为10.7元/公斤，5月15日涨至13.55元/公斤，15天涨幅达到26.6％。京郊的养猪大户曹学义表示，“现在的价格波动把我弄糊涂了。”那么，到底是谁操控了猪肉价格？养猪故事今年是养猪20年来赔得最惨一年目前，北京市生猪年出栏量约310万头，其中70%是规模化养殖，主要集中在顺义、大兴、平谷、通州、房山等区县的平原地区。生于1958年的曹学义是顺义大孙各庄镇人，从中学毕业在村里搞集体副业，到1993年时任村里集体企业养猪场的场长。1997年还专门到中国农业大学畜牧系培训学习过。从接触养猪到成立农民合作社成为养猪大户，今年56岁的老曹经历了人生的各种酸甜苦辣。猪场今年已经赔了104万元俗话说“家有万贯，带毛的不算”，老曹对此体会深刻。他家2011年养猪赶上行情，一年赚了106万元；今年则遭遇20年来最惨一年，从2013年底至今，猪场已赔了104万元。老曹家的养殖场占地35亩，相当于3个标准足球场大的养殖场每年生猪出栏量达9000头以上。每年元旦、春节等都是猪肉的销售旺季，收猪的经纪人都会给老曹主动打电话套近乎，想多收一些猪，卖个好价钱，大赚一笔过年。然而，2014年的春节猪肉不仅没涨价，还一反常态持续走低。老曹还是大孙各庄镇养猪农业合作社的总经理，合作社共有106户，养殖8千－1万头的大户共有5家；养殖1千－1.5千头的中户占30%；剩下的都是养殖几十头的小散户。“一天跌两毛，跌得人直冒汗！”、“已经跌到5元/斤”……当时，养猪户们都来与老曹商议怎么办。毛猪长到230斤如果不卖还要吃饲料，猪会继续长肥，到时猪背膘超过1.5厘米，就没人收了，所以几乎每家猪场的猪到了时间点都必须出栏。同时，毛猪有自己的生长规律，而价格又是瞬息万变，无法做到价格高时多产出，价格低时留着不出货，导致猪养殖户的议价能力不强。“存栏量过多，养殖户们必须卖猪，卖一头猪赔100－200多元，心里头难受”。老曹说：“波动这么大以前从来没有遇到过。以前一年赚、一年平、一年赔的猪价呈现三年一个周期的变化，现在的价格波动，我真看不懂。”没弄懂价格周期为啥会打破老曹养猪21年经历了起起伏伏的风波。他回忆说，很多年前，有农业方面的官员找他了解情况，聊天时他问：“猪价跌了找谁？”该官员回答说：“自生自灭、适者生存”，养猪是个市场化行业，能不能赚钱，要看各方博弈的结果，谁高明谁赚钱。老曹记住了这句话，他开始分析猪肉价格的影响因素和规律：成本、供应和需求。成本最大头的是饲料，占到60%左右，他和镇上的养殖户们成立养猪合作社，集体购买饲料增加了议价能力，可节省10%；需求基本上变化不大，北京人吃多少肉是有数的；供给量是难以判断的，这也是他决策存栏多少母猪的关键。老曹经常上农业部的网站搜集信息，并经常与上游的收猪经纪人保持信息沟通，这些都让他对市场变化特别敏感。“我常常告诉社员们收猪的价格信息，一听说收猪涨价了就通知他们，有时上午7点卖猪是6.8元／斤，上午9点就涨到7.2元／斤”，老曹自信地说。下午坐在办公室的短短半个小时里，饲料厂的联络员、社员等几拨人找他谈合作、咨询技术问题。不过，老曹自嘲说：“今年的行情把我弄糊涂了。”2011年猪肉价格暴涨，许多养殖场上马立项，有些工矿企业甚至都投入，供应过剩第二年就显现出来；2012年猪肉价格低迷，2013年到了谷底，许多小户、散户都纷纷杀母猪退场，中户、大户也纷纷调整存栏量。形势与1997年和1998年非常相似。老曹按照经验分析，认为2014年应该是“大年”，他的猪存栏量要大一些，没想到是暴跌行情，着实损失惨重。过去20年，生猪养殖呈现周期性波动规律，基本上3年左右一个周期，养猪户会经历“赚、平、赔”的过程。价格为啥打破周期性变化？老曹还是没弄懂，他说，现在来自互联网的信息，让他能立刻知道北京批发市场的价格，上海、四川等地的零售猪肉价格，甚至看到美国猪肉产量和价格。也许，正是信息越来越丰富、及时，令各方博弈的过程变得更复杂。抵押“房子”贷款75万元继续养猪老曹已经下定决心一直养猪了。家里的两个孩子都已经长大，儿子在北京市内某银行工作，女儿在顺义城区工作，都不愿意继承他的衣钵。他说，20多年的积蓄老本都投入在此，他也有养猪的技术和经验，对这行当也有感情，“无论如何要坚持下去”。2013年，当地农委有政策补贴，给养猪户购买了“生猪价格指数保险”，老曹领取了“生猪价格指数保险”理赔9.4万元，这笔钱暂时解决了一些问题。投入资金建立标准猪舍、为有政府环保补贴建统一的晒粪场等，猪场还雇了14个工人干活。老曹已经养成习惯每日巡视两遍，每天早晨4点半准时起床，到猪舍巡视一遍，下午还会再看一次。猪舍有没有漏风、保暖好不好，每头猪的状态好不好。他说：“猪和人一样，照看不好会生病，不看到不放心”。望着猪舍里健康活泼的小猪，老曹心里正发愁，“它们都要吃要喝，借钱也得吃啊”。他需要钱买饲料、买疫苗、发放人员工资等，猪场运转急需用钱。“我想抵押猪场或猪都不行，人家银行不认”，老曹无可奈何地说，只好和妻子商定将顺义区城区内的抵押。日，老曹在区里商业银行贷款75万元，期限一年，继续投入养猪场。老曹还乐观地说，自己还在继续摸索猪价变化的规律，养猪事业无论酸甜苦辣都要坚持下去。市场预测猪肉价格长周期尚未确定据农业部最新发布的价格监测数据，全国活猪平均价格12.87元/公斤，比前一周上涨10.2％，较4月最后一周上涨了17％。4月份能繁母猪存栏量较上年同期下降6.8%；较3月份环比下降2.2%，单月淘汰105万头，进度略超预期。4月份全国生猪存栏量已下降至42852万头，较上年同期下降3.7%；较3月份环比下降1.3%，4月份生猪出栏量大幅增加。猪肉价格一般较猪价的波动有所滞后。根据商务部监测数据，全国鲜猪肉批发价格经过连续19周下跌后，5月9日出现反弹，较前一周上涨幅度达到0.8元/公斤。据中国生猪预警网监测，5月21日全国出栏瘦肉型生猪价格均价至13.54元/公斤，与今年3月至4月最低每公斤约10元相比，涨幅约30%。搜猪网首席分析师冯永辉认为，生猪价格只有两个月以上的持续上涨才意味着供需基本面发生了变化，而现在生猪市场没有明显的产能淘汰，近期的猪价上涨还可能阻止刚刚开始的淘汰母猪进程，甚至会重新点燃母猪补栏的积极性。农博网分析则认为，虽然4月份能繁母猪淘汰进程加快，加强了对周期拐点来临的预期，但5月份生猪价格的上升使得生猪养殖企业的亏损幅度大幅下降，将提高养殖户的忍耐期限。长周期拐点尚未确定。而近期养殖户的惜售情况，可能加大端午节后猪价下滑的可能。新发地市场统计部负责人刘通指出，对养猪户来说，应该有平常心，不要过分追求“获利”，影响价格的因素太多，难以准确预测。养猪户“顺时出栏”不过分惜售，长期来说会稳定受益，更可取。暴涨分析屠宰龙头企业被疑操纵市场有媒体报道，今年4月，发改委召集金锣、中粮、广东温氏等几家行业龙头企业开会，针对国内生猪价格持续低迷的情况进行商讨。在该座谈会后，金锣、温氏等屠宰企业便率先提高生猪收购价格，猪价从此步入上行通道，甚至开始疯涨。双汇集团被曝也参与了猪价的托市行动。有关人士则称，双汇派出人员参与相关会议，但收购价格随行就市，认为双汇操纵猪价并无依据。过度分散的生猪养殖，导致国内猪肉市场价格大涨大跌。据业内人士透露，以往生猪价格的上涨和波动有一个延后期，但是近期这次大涨没有滞后，几乎是同时涨起来的，不排除有企业前期低价收购，此次在短时间内将价格拉起来，实现高价出货。两个月内，如果猪肉价格又出现两位数的下跌，那么有可能证明此次就是人为操纵的价格上涨。东方艾格分析师王晓悦则认为，即使将排在国内前10位的大型屠宰企业联合起来，其市场占有率也不到10%。对于中国年出栏率达7.15亿头的水平来讲，他们没有能力操纵市场价格，反而屠宰行业的下游企业则可能是此次肉价暴涨的真正推手。“屠宰行业的下游企业是批发和零售，五一前受节假日效应影响，不排除批发、零售行业出现集中储备的可能性，导致市场供不应求，价格上涨。”业内争议政府该不该干预“猪价”涨跌粮食有国家最低保护价，为什么猪就没有？实际上，猪肉价格并非完全市场调节，跌破“红线”或暴涨，政府就会出手“收储”或“抛售国储肉”，帮助平稳物价。北京市农村工作委员会副主任李海平解释，养殖和屠宰属于生猪生产的两个不同环节，分别对应不同的经营主体，猪肉收储政策不能直接作用于养殖环节，不能从根本上解决猪肉价格周期性波动问题。还有一种观点是，政府不能过分干预，否则会扰乱正常的市场秩序，导致更多的麻烦。例如，2007年猪价大涨时，国家出台了一系列政策，仅财政就有10项，包括能繁母猪补贴、能繁母猪保险、疫病防疫补助等，结果各路资本纷纷涌向养猪业，导致产能过剩。政府对策北京财政补贴“生猪价格指数保险”北京市农村工作委员会副主任李海平说，国家发改委每周发布一次的“猪粮比”为参照系，“猪粮比”是指生猪出场价格与玉米批发价格的比值，即卖一斤生猪可以买几斤玉米。我国目前生猪生产盈亏平衡点为“猪粮比”6∶1，跌破6：1农民即可获得赔付。“在‘猪贱粮贵’时，北京养殖户每头猪最多可获得1200元的保险赔偿。”李海平对记者说，这是北京为应对生猪价格波动对产业的冲击，为养猪户补贴上“生猪价格指数保险”的第二年。实际上是为养殖户确立了一个最低收益保障，希望可以把养殖户积极性受到价格波动的冲击降到最低。在李海平看来，尽管不能完全解决猪肉价格周期性波动问题，但生猪价格指数保险机制直接作用于养殖户，至少能解决“价格过低—养殖户亏损—退出养殖—未来供应量减少—价格高涨”这半个周期的问题，对农产品价格进行有效调控。本组文/本报记者 蔺丽爽 摄影/本报记者 魏彤
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48小时点击排行老帅退场 百思买中国或只沦为“店中店”
作者：中国经营报
&　　“重返中国市场”不过雷声大雨点小，百思买在中国的业务依然将主要寄托于五星电器　　3月18日下午，全球最大消费类电子零售商百思买（BestBuy）对外界宣布：百思买全球高级副总裁、五星电器CEO王健辞去CEO一职，他将在6月底之前继续担任高级顾问，以帮助新的领导平稳过渡。　　作为五星电器的创始股东之一，王健参与了五星电器的创立、改制到被百思买收购的一系列历程，可谓“三朝元老”。2009年，百思买全资并购五星电器之后，王健承担了中国市场和美国总部之间的协调者和决策执行者，维持了五星电器的稳步发展。　　而眼下百思买则困难重重。从业绩来看，2012财年，百思买营收496.21亿美元，低于上年同期的500 .41亿美元；净亏损2.49亿美元；另外，整个行业面临着新的挑战：经济持续低迷，消费者信心下滑，业绩增长放缓，电商渠道冲击对家电零售日益剧烈。对于百思买非常看重的中国市场而言，这个时候灵魂人物的离职，无疑给其发展增添更多变数。　　“突然”离职　　对外界而言，王健在没有敲定继任者的情况下选择离职，颇有些突然。亦有传言认为，五星电器业绩不佳才是导致其离职的真正原因。　　百思买前全球高级副总裁、五星电器前CEO王健。本报资料室/图　　日，王健作为伦敦奥运会第44名火炬传递手出现在伦敦剑桥附近，他手持火炬，对着镜头挥手的照片刊登在五星电器内刊《五星人》里面。“这将是我人生中一段非常值得珍藏的回忆。”王健表示。然而，数月之后，他向百思买总部递交了自己的辞呈。　　50而知天命。记者了解到，由于家人罹患重症，50岁的王健下决心离开五星，重新规划自己的生活。“人到50，会开始重新考虑家庭、人生、对生活的热爱以及健康问题。”王健表示，他将花更多时间照顾家庭，重拾旅游、摄影、看书等爱好，经营自己的社交圈。　　不过，对外界而言，王健在没有敲定继任者的情况下选择离职，颇有些突然。亦有传言认为，是五星电器业绩不佳才导致了其离职。对此，王健予以否认。“事实上，我已经在去年12月就提出了辞职，总部到现在才宣布。其实我希望能在春节前宣布这个消息，因为，对中国人而言，春节才是一年的开始嘛。就在刚刚过去的几个月，五星电器业绩实现了20%的增长。”王健告诉《中国经营报》记者。　　五星电器相关负责人对记者表示，公司已经进入新任CEO的招聘程序，新CEO将很快到任。“我们计划找一个具有国际化视野的中国人来担任CEO”，上述负责人告诉记者。记者了解到，在五星电器有着7年从业经验的副总裁宋镁，将接替王健主持过渡期的工作。“主持过渡期工作的人是五星内部的人，业务熟练，这也是我放心离开的理由。”王健表示。　　百思买总部对王健给予了高度评价。“王健先生是百思买中国业务的重要领导者”，百思买国际部总裁Shari Ballard表示：“我们对他及他所带领的团队所做的杰出贡献表示深深的感谢！我们也衷心祝福他下一阶段的生活和职业生涯更加美好！”　　2011年中国连锁前25名榜单　　会员 序号 企业名称 销售规模（万元） 门店总数（个）　　1 百联集团有限公司 4　　2 苏宁电器股份有限公司 4　　3 国美电器有限公司 7　　4 华润万家有限公司 7　　其中：苏果超市有限公司 1　　5 康成投资（中国）有限公司（大润发） 　　6 重庆商社 ( 集团 ) 有限公司 　　其中：重庆百货大楼股份有限公司 　　7 家乐福（中国）管理咨询服务有限公司 　　8 百胜餐饮集团中国事业部 0　　9 沃尔玛（中国）投资有限公司 　　10 物美控股集团有限公司 9　　11 大商股份有限公司 　　12 山东银座商城股份有限公司 　　13 农工商超市（集团）有限公司 4　　14 江苏五星电器有限公司（百思买） 　　15 海航商业控股有限公司 　　16 宏图三胞高科技术有限公司 　　17 中百控股集团股份有限公司 　　其中：武汉中百连锁仓储超市有限公司 　　18 石家庄北国人百集团有限责任公司 　　19 武汉武商集团股份有限公司 　　其中：武汉武商量贩连锁有限公司 　　20 永辉超市股份有限公司 　　21 北京王府井百货（集团）股份有限公司 　　22 长春欧亚集团股份有限公司 　　23 文峰大世界连锁发展股份有限公司 　　24 利群集团股份有限公司 　　25 天虹商场股份有限公司 　　被并购的CEO　　“以王健为首的五星电器管理团队，这几年在发展战略上过于保守，尤其是进入百思买体系之后。2005年之前，五星电器与国美、苏宁相比，差距并没有那么大。但如今，无论是店面数量还是营业收入，五星电器已经完全不能与国美、苏宁相比。”　　作为五星电器的创始人之一，王健见证了五星电器从创立至如今的种种变故。　　1998年，王健放弃江苏省商业厅处长的职位下海经商，出任江苏省五交化总公司常务副总经理，协助董事长汪建国组建了江苏五星电器有限公司；2001年起，王健负责五星电器零售体系的搭建，并担任公司第一家卖场的总经理；2006年，经国家商务部批准，五星电器与百思买合资，五星电器风云动荡；2009年，五星电器被百思买全资收购，除了王健担任五星电器CEO之外，其余创始股东悉数离开。　　通常的逻辑下，企业一旦被并购，在经过短暂的交接之后，被并购企业的高层将会被清洗，换上收购方的人马。　　然而，王健作为五星电器的原始股东，在被百思买并购之后还能在五星电器CEO的位置上一待就是四年，并且还被升为百思买全球高级副总裁，这在业界非常少见。　　究竟是什么原因使得王健在被并购之后能够“独善其身”？业内人士分析，这与百思买的本土化战略密切相关。　　“按照外资的惯例，百思买本来希望五星电器与百思买中国自有门店进行业务合并，王健和他的团队起到过渡和整合作用。没想到后来百思买自有门店的模式水土不服，因此，将王健和他的团队保留下来，进行双品牌运作，且行且看。”一位不愿透露姓名的业内人士告诉记者。　　在2009年百思买全资收购五星电器的这四年里，王健承担了百思买总部决策的执行者和中国市场经营者的角色。“他帮助五星电器和百思买两家公司更好地融合，并带领五星电器团队连续几年每年实现两位数以上的增长。”一位五星电器员工如此评价。　　不过，一些评论认为，王健在战略上趋于保守，错失了很多机会，在他的带领下，五星电器逐渐从主流的家电零售商队伍中淡出。“以王健为首的五星电器管理团队，这几年在发展战略上过于保守，尤其是进入百思买体系之后。2005年之前，五星电器与国美、苏宁相比，差距并没有那么大。但如今，无论是店面数量还是营业收入，五星电器已经完全不能与国美、苏宁相比。”家电专家刘步尘表示。　　对于外界的批评，王健回应称，2009年以后，五星电器的扩张由跑马圈地转变为提高单店盈利，并连续几年实现了两位数的增长。“我完成了自己的历史使命，通过事实告诉美国人，中国的职业经理人是值得信赖的。”王健告诉本报记者。　　外界的批判多以保守的开新开门店计划为依据。目前五星电器有门店213家。尽管五星去年宣布在2012年计划再开出50家新店，但是实际门店数量仅仅比当时的209家增加四家。2012年是家电连锁行业的寒冬，国美、苏宁等家电零售商也面临着业绩下滑，利润走低甚至亏损的情况，万得城甚至退出中国市场。　　数据来源：中国连锁经营协会（数据于每年4月出炉）　　百思买中国走向何方？　　王健认为，百思买中国的未来关键在于总部是否能够放权并给予信任。　　王健离职后，百思买在中国的业务会发生什么变化？“我们会加强驱动百思买移动业务并开展百思买在中国区的电子商务发展战略。”对于记者的疑问，百思买相关负责人对本报记者表示。　　百思买并购五星电器后，其自有门店与五星电器形成“双品牌运作”的格局，然而由于其自有门店的经营并不能适应中国市场，2011年2月，百思买宣布关闭自有品牌门店，从而退出中国市场。此后，百思买不断放出风声，并称坚持双品牌运作，并且“重返中国市场”，不过雷声大雨点小，百思买在中国的业务依然主要寄托于五星电器。　　2012年7月，百思买发布中国战略：将在中国市场引入“Best Buy Mobile（百思买移动）”品牌，并将在五星电器南京地区14家门店中开设百思买移动“店中店”。“尽管从架构上，五星电器无法代表百思买中国，但从业务规模来看，它其实就是百思买中国”。一位知情者告诉记者。因此，五星电器的经营将直接影响到百思买在中国的战略。　　然而，百思买目前面临的问题是，随着王健的离开，他的继任者是否能够向王健一样在百思买总部和中国业务之间游刃有余？　　可以看到，王健有其自身特殊性。一方面，他一手打造了五星电器；另一方面，他的身份由国家干部转为民营企业高管，再转型为外资企业职业经理人，可见其学习能力和适应能力非同一般。眼下中国零售业中，这样背景的人并不多见。　　不过，家电业专家、全国消费电子渠道商联盟秘书长吴咸建则认为，经过数年的整合，五星电器已经完全适应了百思买的文化，企业趋于平稳，即便是换了新的CEO，对百思买中国影响也不大。　　王健认为，百思买中国未来的关键在于总部是否能够放权并给予信任。　　“五星电器之所以能够平稳增长，这跟百思买总部对五星电器的信任和放权是分不开的。五星电器的商品采购、人事任命，百思买总部几乎从不干涉。未来百思买在中国要保持继续增长，总部对CEO的放权和信任不能变。”王健告诉记者。
(责任编辑：范承飞)
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