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Quora创始人说，“人们手上的信息可能有90%还是在他们的脑子里，没有在互联网上。”所以Quora要把这些信息导出来 -- 通过问题。Quora创建于2009年6月，日开始内测，2010年6月开始公测。Quora创建者为亚当·安捷罗(Adam D’Angelo，Facebook前CTO）和查理·切沃(Charlie Cheever，曾主管Facebook Connect的创建和Facebook Platform）。2010年3月，Quora获得首轮融资，据悉金额在1100万美元左右 -- Quora此时估值为8600万美元。Quora创建之后采用邀请制，一开始用户只能用Facebook Connect登录。早期站内就出现了大量硅谷明星ID：Mark Zuckerberg（Facebook创始人）、Craig Newmark（分类信息网站Craigslist创始人）和Ashton Kutcher（美国知名演员）等。后来添加Twitter帐号登陆接口。Quora在硅谷科技界迅速成为明星；Quora的答案频频被科技媒体引用 -- 就像Twitter消息当年开始频频见诸媒体一样；Quora受到投资人的关注和喜爱，知名投资人认为Quora属于“高价值的内容 + 早期的内行使用者 + 以主题为导向 + SEO友好的内容 + 邮件提醒 + 用户参与度高 = 商业盈利潜力大的产品”。Quora创始人亚当·安捷罗（Adam D’Angelo）（左）和查理·切沃（Charlie Cheever）（腾讯科技配图）Quora？Quora首页的介绍语是：“不断改进的问题和答案 -- 来自每一个使用Quora创造、编辑和组织问答内容的用户 -- 的集锦。”信息的长尾“并不是说我们想成为这个市场的参与者，我们其实并没有关注其他的问答网站。我们的想法是，实际上还是有很多信息在人们的脑子里，并没有出现在互联网上 。人们手上的信息可能有90%还是在他们的脑子里，没有在互联网上。所以，我们在做的是，从人们的脑子里将信息导出来 -- 所以并不是那些互联网上很难得到的信息 -- 将这些信息转换成很有用的形式，来形成一个有价值的数据库。”Quora创始人在接受媒体采访时这样说。“Quora真正的目标是积累这些有价值的知识。有点像维基百科。这是信息的长尾。”“反向博客”“一部分是合适的受众。我们不仅仅把它当问答网站，我们觉得这像是写博客。有的人称其为反向博客。当你写博客的时候，你是写给你的受众的。”Quora创始人一次在接受媒体采访时说。社交性机制Quora引入了社交机制，也成为优质答案的筛选机制。用户可对同一个问题的多个答案进行“肯定”、可成为某一用户的“跟随者”等等。Quora的“肯定”功能和投票决定答案排序的功能会对内容质量有帮助。不过用户可以控制的也仅限于此。Quora还需要人工监控和验证帐户 -- 会踢掉假冒的奥巴马，和整合重复问题。在Quora上用户既可以订阅主题，也可以订阅具体问题的答案或是某些人的活动。当有人关注你时，当你关注的主题中有新的问题出现，或当有新的人回答你关注的问题时，你就会收到提醒。用户可以“关注”一个用户 -- 比如Quora创始人亚当·安捷罗（腾讯科技配图）用户可以“关注”一个问题或者一个话题，Quora会将相关更新内容推送给“关注”的用户（腾讯科技配图）游戏机制Quora具有游戏机制，在设计它的时候就考虑到了用户接受问题。显然，这类似于社交网络中的“关注某人”模式，就像是Twitter上那种不对称的关注。当一个新人来到Quora并关注了你，这就会鼓励你“给他们一些主题”去关注。这种方式很巧妙，因为如果他们接受了这些主题，他们会获得更多的提醒，更多的电子邮件，因此他们就会更加频繁地回到Quora网站上来。 与搜索引擎的整合2010年8月初，Quora的内容向搜索引擎开放，允许搜索引擎索引Quora的内容。“在搜索引擎最佳化（SEO）领域工作的人都知道，目前用户看到的结果中最热门的东西就在问答网站上。”风险投资人马克· 苏斯特这样认为。 Quora的局限？目前Quora网站上的内容主要局限于硅谷和技术方面，Quora应该如何拓展其内容范围？培育一个高质量的知识贡献者社区是策略之一。不过，内容的广度才是Quora面临的大考。比如其竞争者之一Stack Overflow就创建了多个站点用于覆盖不同的主题。切沃承认称，Quora在内容多样化方面走得缓慢，不过城市本地生活信息、音乐、电影、体育信息和物理学这样的专业领域资讯正在逐步丰富起来。创业企业孵化机构Y Combinator的风投合伙人Harjeet Taggar在回答Quora的一个问题时说：“我宁愿从1000个高质量的内容来源那里获取信息，也不愿从来源更多的整合性渠道获取信息。”马克· 苏斯特：“我使用Quora的感觉就是，虽然我一直都觉得它做了很正确的事情，但我花了一些时间才真正明白自己为什么会有这样的感觉。”
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Quora跟知道相比，二者的相似和不同分别在什么地方
提问者采纳
Quora由Facebook前雇员查理·切沃（Charlie Cheever）和亚当·安捷罗（Adam D' Angelo）于 2008年 创办，是一款问答 SNS 产品。它与普通的问答类产品例如百度知道相比，有如下不同：1.Quora里面的人都是经过实名认证的真实的人。一开始采用邀请制，吸引了很多明星和智慧人士，比如Craig Newmark（分类信息网站Craigslist创始人）、Mark Zuckerberg（Facebook创始人）和Ashton Kutcher（美国知名演员）。 Quora此后逐步开放，用户通过Twitter或者Facebook帐号即可登陆，这是为了防止搜索引擎索引内容，但同时又让大众都可以参与。 但是仍然是相当于真实的人。这样就实现了信息和人的对接，比如，里面有大明星对一些问题的回答，使得回答的答案也更加真实和可信。因此，Quora也就形成了一个真实的人们通过提问并对相同的问题感兴趣而结交的几乎是实名认证的社区网站，在那里你甚至可能直接得到大明星，政治家，知名人士的回答。 2.高质量的答案提供。比如百度知道之类的问答网站回答的都是一些普通网友的答案，答案的准确性有待进一步的确认，而在Quora，你可能直接从某个真实的专家，明星，政治家，或者某家公司例如联想电脑公司的官方问答账号那里得到更加准确的答案，而且对于设计到某些明星，政治家，他们自身的问题，可能他们就会直接回答了，而你也就相当于得到了第一手的答案！3. Quora的“肯定”功能和投票决定答案排序的功能会对内容质量有帮助。不过用户可以控制的也仅限于此。Quora还需要人工监控和验证帐户 -- 会踢掉假冒的奥巴马，和整合重复问题。 4.Quora具有独特的订阅功能。通过对问题、问题的答案或者回答问题的某些人的活动的订阅功能以及投票和关注功能，可以第一时间的知道某一个问题的答案，或者某一个名星政治家，或者某家公司周围朋友关注回答的问题或活动，这样就形成了一个真实的SNS问答社区。Quora打破了以往问答网站信息对接信息的模式，真正实现了信息与人的对接。总之，Quora是一个真实的人与人之间可以直接的问答的一个场所，例如在Quora里我就可能知道问这个问题的你到底是谁，而你也能知道这个问题到底是谁在回答，或者可能你能直接得到Quora公司CEO来回答这个问题，同时你也知道是Quora公司的CEO在回答这个问题，哈哈...
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我也研究了一下,感觉,比百度知道,更社交话一点,不过,我倒是没多大兴趣.我想他们最大的区别就在于,Quora 的用户更真实一点
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出门在外也不愁Quora等问答网站迅速窜红 硅谷热议盈利模式
作者:富贵虾
【TechWeb报道】8月6日消息，据国外媒体报道，《商业周刊》今日刊文探讨了问答网站的盈利模式。文章称，Fluther和Quora等问答网站很有可能成为一项利润丰厚的互联网业务，主要针对于广告。
如果你曾经想过这样一个问题，“如果安吉丽娜-朱莉(Angelina Jolie)演的电影都很一般，她为什么还会出名?”很幸运，你现在可以在Fluther网站获得42个人提供的答案。Fluther是过去2年如雨后春笋般涌现出来的数十个问答网站之一，这类网站希望借助大众的智慧为搜索引擎也无法提供答案的问题提供人工回答。美国市场研究公司Kelsey Group分析师Matt Booth称，这种“社交搜索”在整个搜索市场所占份额达到了4%，同时还保持快速发展。他说，“长期来看，这一市场可谓是金矿。”
一些硅谷最大的公司和投资公司已经开始介入，今年2月份，谷歌以5000万美元价格收购Aardvark，这是第一家社交搜索网站。次月，风险投资公司Benchmark Capital投资了问答网站Quora，该网站由两位前Facebook工程师创立。美国科技博客TechCrunch称，虽然还没上市，但该网站的估值已经达到8600万美元。相比之下，已经上市的Answers估值大约6200万美元。7月28日，全球最大的社交网站Facebook也面向其5亿用户添加了问答功能。
对企业来说，这种新式搜索的魅力在于，当用户发布或回答问题时，他们会展示出更多自己的相关数据，并创建一些相关讨论，这有利于广告主投放精准广告。Aardvark的投资人August Capita公司首席分析师David Hornik说，“当人们提问的时候，会展现出很多广告信号。”
随着问答网站的激增，Fluther、Quora、ChaCha、Sirclelt、Hunch和PeerPong都不约而同地提出了自己的问题：问答网站该如何赚钱?硅谷企业家、eBay和雅虎前高管Leonard Speiser称，“在问答网站营收行情看好之前，这些网站必须吸引到百万甚至上亿的用户。”他为Fluther提供咨询。问答网站目前的流量远远低于这一水平，更不要说和谷歌或Facebook相比了。
与此同时，随着用户人数的增加，问答网站还将面临质量控制问题。Quora曾经一度只能通过邀请使用，其讨论吸引了很多IT行业名人，包括Craigslist创始人Craig Newmark。Quora目前已经完全面向公众开放，可是部分用户开始抱怨。一位名叫Greg Linden的评论人士甚至在科技博客上写道，“这家创业公司已经越过了某一个点，垃圾开始涌入了。”
一些问答网站将希望寄托在一小部分忠实用户身上，希望将其转化为消费者，这是纽约公司Hunch所走的路线。该公司联合创始人Chris Dixon称，公司可以借助零售商提供的推荐费以及其它业务赚钱。Hunch公司正在开发一种算法，当用户发布与商务相关的问题时，为其推荐产品。Chris Dixon说，当系统对用户的了解越多，推荐就越智能。
其它公司则将高品质的回答当作一种产品。PeerPong公司首席执行官Ro Choy说，“如果当你搜索问题时，能够找到一个人来回答，而不仅仅是网站信息将会怎样?”PeerPong从用户的Twitter和Facebook账号中提取信息，并借此创建了一个用户兴趣和活动的索引。该数据库可以帮助PeerPong找到一些专家。该公司相信，提问者愿意为高品质的求助问题付费。例如西雅图市中心最棒的乳腺肿瘤专家提供的答案就很有价值。
即使有问答网站倒闭，大部分投资者人仍相信有人能找到问答网站的盈利模式。正如Dixon所说的，“谁知道互联网会发生什么?十年前人们也曾质疑过：谷歌如何赚钱。”　　相关阅读：
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