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　　8月2日，省委书记、省人大常委会主任周强在湖南粮食集团金霞物流园考察。本报记者 刘尚文 摄　　相关新闻：　　周强：牢牢把握稳...
　　8月2日，省委书记、省人大常委会主任周强在湖南粮食集团金霞物流园考察。本报记者 刘尚文 摄　　相关新闻：　　　　　　　　　　政府措施：　　　　　　　　以新型工业化为主导、建设现代产业体系，以推进农业现代化为基础、转变农业发展方式，以推进新型城镇化为载体、统筹城乡发展，以推进信息化为支撑、抢占发展制高点。　　　　省科技厅农村科技处处长侯峻：“我们既是农业大省，也是农业科技大省。近年来，我省农业科研成果的研发、推广，一直走在全国前列。”　　省农科院副院长单杨：“创新，才能引领未来。唯有在科研、教育、推广等所有环节的全程创新，才是真正的强农之路。”　　　　通过“百城千镇万村”工程实施，到“十二五”末，使全省将近一半的村达到新农村标准，到“十三五”末（2020年），使全省80%左右的村达到小康标准。　　本报8月2日讯 （记者 陈亚静）今天，省委书记、省人大常委会主任周强冒着酷暑深入粮油企业、农业科研院所、物流园区实地考察，就粮食购销、农业科技等工作进行专题调研。他强调，要充分调动农民种粮积极性，保持粮食市场稳定，促进农民持续增收，依靠科技加快推进农业现代化，为全国农业现代化作出更大贡献。　　省委常委、长沙市委书记陈润儿，省委常委、省委秘书长易炼红，副省长徐明华参加调研。　　“粮食购销一头连着农民，一头连着市场”　　抓好粮食生产和购销，保障粮食安全，一刻都不能放松。周强首先来到省粮食局粮油精品展示厅，这里陈列了全省60多家粮油龙头企业的90多种优质品牌产品。近年来，我省立足农业大省的独特优势，坚持走粮油产品多元化发展的路子，形成了一批越来越有影响力的品牌，粮油产业正朝着“千亿产业”的目标奋进。　　金健米、克明面、金霞油……环顾展厅，各色粮油精品琳琅满目。考察中，周强要求，以粮油“千亿产业”工程为抓手，不断延伸产业链条，提高产业附加值；在精深加工上做文章，推出更多粮油精品，在打响品牌的过程中培育“湖南粮油文化”；要引导和鼓励企业加大研发投入，引进更多战略投资者，做大做强一批粮油龙头企业。　　“千艘云集、粮仓相比、栈库林立、米袋塞途”——早在北宋年间，“长沙米市”就曾享誉一时。而今，一座现代化的“金霞粮仓”正崛起于长沙北城。　　周强专程来到湖南粮食集团金霞物流园进行考察。总长4.4公里的湖南粮食铁路专线横贯园区，东接火车北站，西临霞凝新港，年货物中转量达350万吨；50多个储备库里仓廪丰足，来自全省100多个粮食收购点的物资源源不断地输送至此；园区一侧的霞凝粮油专用码头正在抓紧施工，计划2-3年内建成5个2000吨级泊位，届时年吞吐量将达300万吨。　　走进园区，一派繁忙景象。来自岳阳汨罗的货车驾驶员王锦正在仓库卸粮。周强热情地走上前与他打招呼。　　“师傅，你一个月能拖多少粮入库？”　　“这一车是20来吨，每个月大概要跑七八趟。”　　“目前农村收粮情况怎么样？”　　“现在粮食价格比较稳，车队经常忙不赢。”王锦的脸上满是笑容。　　“从大伙儿喜笑颜开的脸上，我们能看到种粮农民的积极性。”一番交谈之后，周强嘱咐省粮食局负责人说，粮食购销一头连着农民，一头连着市场，既要充分调动农民种粮积极性，保护好他们的利益，又要保持市场稳定，满足群众生活需要。要做好物流、精深加工这两篇文章，不断完善粮食保障体系，增强市场调控能力，再现“长沙米市”辉煌，进一步促进粮食生产；要进一步深化改革，积极整合资源，不断完善市场体系，充分利用资本市场，推进粮食购销市场化。　　“农业的根本出路靠科技，关键在人才”　　如何加快推进农业科技进步，为现代农业发展提供有力支撑，是周强此行调研的重点之一。他先后来到省水产科学研究所、湖南国家粮油质监中心、省蚕桑科学研究所、省畜牧兽医研究所、省优质果茶良种繁育场实地考察，与科技人员深入交流，详细了解农业科技研究及应用情况。　　省蚕桑科学研究所自主研发改良桑树品种，喂养出的蚕吐丝长、品质高，以此为原料的蚕丝产品广泛应用于纺织、医药、食品等行业，颇受好评；省畜牧兽医研究所诞生的科研成果创造出了不俗的市场效益，宁乡花猪、湘西黄牛、临武鸭、铜鹅等畅销农产品都是在此选育品种并开发利用；省优质果茶良种繁育场近年来驶上了“信息高速公路”，国内首个物联网现代农业应用项目就设立在这里，数万盆花草、果蔬在智能系统的监控下茁壮成长，电脑通过传感器，足不出户就可以对温度、湿度、光照等指标进行精确控制。　　一件件科技成果亮点纷呈，湖南农业科技的飞速发展令现场每个人都倍感振奋。每到一处，周强都详细了解科研成果推广应用情况，关切地询问科技人员的工作生活情况，他勉励大家说，湖南农业科技工作基础好、实力强，发展现代农业前景广阔、大有可为，希望你们加大对良种繁育、疫病防控、农产品质量安全等关键技术的研发和应用，为推动农业科技创新贡献智慧和力量。“农业的根本出路靠科技，关键在人才。”周强叮嘱随行的省市有关负责人，要加快推进基层农技推广服务体系改革和建设，加强农业科技人才队伍建设，充分依靠农业科技推进农业现代化。　　“湖南要为全国农业现代化作出更大贡献”　　调研中，周强听取了全省粮食工作和农业工作情况汇报，对我省近年来农业农村工作取得的显著成绩给予充分肯定，向全省农业和粮食系统的广大干部职工致以亲切问候。　　“要着力推动湖南从农业大省向农业强省转变，为全国农业现代化作出更大贡献。”周强就加快推进农业现代化提出5点要求：一要推进农业生产的现代化，坚持依靠自主创新，把良种培育作为农业科技创新的首要任务，加强田间管理，推广应用测土配方施肥等先进技术，加快推进农业经营方式创新；培育壮大一批农业产业化龙头企业，推动更多企业上市融资。二要促进农产品流通现代化，畅通渠道，创新方式，探索建立灵活多样的农产品产销模式，进一步降低流通成本。三要大力发展现代农业服务体系，坚持协同创新、平台共用、资源共享，加大科技攻关力度，加强基层农业科技推广体系建设。四要把社会主义新农村建设作为推进农业现代化的重要内容，大力推动城乡协调发展，促进农业稳定发展。五要促进农民持续增收，大力培养新型农民，开展农业科技和实用技能培训，提高农民整体素质。　　周强强调，全省各级党委、政府要进一步加强对农业农村工作的领导，进一步贯彻落实好中央和省委今年的一号文件精神，不断完善政策体系，加大对农业科技创新、农业基础设施建设的投入，创造更好的工作生活环境，激励农业和粮食系统广大干部职工更好地投身“四化两型”建设。[稿源：][作者：陈亚静][编辑：王津]
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本问卷题项，如未注明均为单选！请将您的问卷发送至：，谢谢！
1）贵企业目前对业务的战略布局是（）
A、专业从事一个领域的经营 B、逐渐拓展与主营业务相关的领域 C、同时在几个不同领域拓展 D、逐渐从品牌经营向资本运营过渡 E、常规业务与风险经营相结合
2）贵企业制定了下列哪些工作标准和制度（）可多选
A、生产现场管理制度
B、风险管理制度
C、业务技术标准
D、日常运行制度
E、管理考核制度
F、其他______（请注明）
3）贵企业运用过下列哪些管理方法（）可多选
A、目标管理
B、全面质量管理
C、风险管理 D、业务流程或企业再造
E、战略联盟
F、供应链管理
G、其他______（请注明）
4）贵企业实行了下列哪些信息化管理手段（）可多选
A、会计电算化
B、文档处理办公自动化
C、建立公司网站
D、风险量化和系统管理
E、采购、生产、销售和库存信息化
F、其他______（请注明）
5）贵企业建立了下列哪些应急机制（）可多选
A、公共突发事件应急机制
B、自然灾害响应应急机制
C、法律风险、合同纠纷应急机制
D、财务风险、利率汇率变动应急机制
E、其他______（请注明）
6）贵企业各部门之间的沟通情况如何（）
A、互动频繁，氛围良好 B、互动不多，但沟通良好 C、偶尔产生分歧，可以自行协调解决 D、常常产生分歧，需要上级协调 E、常因部门利益产生冲突、妨碍工作开展
7）贵企业对员工的管理培训情况如何（）
A、经常进行专业培训 B、间或进行专业培训 C、偶尔进行专业培训
D、有过一次专业培训
E、从未进行专业培训
8）贵企业是否组织过针对工作业务性质的风险管理方面的培训（）
B、间或 C、偶尔
D、有过一次
E、从来没有
9）您认为制约中小企业发展的瓶颈是什么（）可多选
A、组织架构和指挥体系混乱 B、市场竞争激烈，生存困难
C、市场环境复杂，缺乏有效方法应对风险 D、融资渠道不畅，缺乏政策支持 E、其他______（请注明）
10）您认为对贵企业未来发展影响重大的风险包括（）可多选
A、国家政策导向改变 B、企业战略决策失误 C、利率、汇率波动和现金流不稳
D、成本上升、客户需求发生变化
E、法律风险和企业文化风险
11）您认为贵企业的风险管理水平处在哪一阶段（）
A、没有建立风险管理方法和制度，风险的防范依赖于员工的责任心和个人行为
B、建立了一定的风险管理流程，但流程中缺乏相互的约束机制
C、建立起完整的风险管理体系，但体系尚未开始运作
D、风险管理制度，流程和体系已经完全建立并已经顺利实施
12）您认为中小企业实施风险管理的动因是什么（）可多选
A、提高决策有效性
B、获得竞争优势
C、减少管理成本
D、提高公司治理水平
E、满足法规要求
F、其他____________(请注明)
13）如果贵企业实施风险管理，您倾向于选择哪一类风险管理标准（）
A、美国COSO框架
B、2006年国资委《中央企业全面风险管理指引》
C、ISO31000标准
D、聘请专家或专业咨询公司帮助制定风险管理标准
E、参考公共标准，然后依据企业自身的实际情况进行调整
F、有自己的标准
14）您认为制约中小企业实施风险管理的因素有哪些（）可多选
A、企业决策层和管理层对风险管理认知不足 B、企业内部缺乏风险管理人才和知识积累
C、缺乏用于风险管理的专项资源
D、实施传统风险管理投入过大，企业难以承担
E、缺乏低成本、高效率，适用于中小企业的风险管理工具
F、缺乏外部资源来提供全面的风险管理服务（如风险咨询等）
15）如果贵企业希望改善风险管理水平，您将采用何种方式？（）可多选
A、建立、健全独立的风险管理职能
B、加强并完善内部控制制度建设
C、将风险管理纳入企业总体战略，包括风险管理策略
D、完善管理信息系统，引入风险管理模块，提高监督和检查水平
E、培养风险管理团队
F、聘请咨询企业
G、其他_________________（请注明）
16）贵企业对待管理咨询的态度是（）
A、非常重要，经常接受
B、比较重要，间或接受 C、有帮助，偶尔接受
D、没有帮助，从未接受
17）您认为中小企业是否有必要实施风险管理？并说明理由。
_____________________________________________________________________________
___________________________________________________________________
18）请列举您认为能有效降低成本，提高风险管理水平的方法和手段。
_______________________________________________________________________________
_______________________________________________________________________________
贵企业的名称是：________________________________________________
19）贵企业的性质是：（）
A、国有独资企业
B、国有控股企业
C、股份制企业（非国有独资或国有控股）
D、中外合资企业
E、民营企业
20）贵企业所属行业是：（）
B、批发和零售贸易、餐饮
C、交通运输、仓储及邮政业
D、建筑、房地产业
E、金融、保险业
F、教育、文化艺术及广电业
G、其他行业 ________________（请注明）
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