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撑起东石伞&&色彩五大洲(下)
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王为习最满意的是他的厂房和工人宿舍区有一条马路隔开,生活区是生活区,厂区是厂区,无论是工作还是生活都很规范,不出乱子。
现在王为习已经退居二线,恒溢的日常工作由他年仅26岁的儿子王有余负责,恒溢董事长王为习尽管今年已经52岁,但他的锐气不减当年。
肖清伦、王为习之外,东石伞业的企业家则都是年轻人。幽默诙谐的王安邦刚过40,质朴爽朗的王清鸿刚到40。聪颖的王文笔才37,雄心勃勃的蔡鸿平、黄文集、杨式强,彼此年龄。像过来人似的肖清江比他们还小。有点老成的刘基安三兄弟的年龄是31、29、27。有18年伞业职龄的王利也才31。有几分调皮的王有余26。带眼镜的刘基鹏28,他弟弟只有20出头。真的是世界是年轻人的,竟然是这样一群毛头小子,弄得倒海翻江,让台湾的伞业不得不越过海峡西移大陆,他们要用东石雨伞的色彩,点染全世界。
与肖清伦他们比起来,刚进入不惑之年的恒顺公司董事长王安邦可谓“鬼灵精怪”,在他的字典里,好象从来没有“不”字,只要是他认准的事情,他便会义无返顾地做下去。当初下海,就因为嫌大学毕业的哥哥挣的钱太少,正是上学黄金年龄的他不顾父母的劝告做起了服装买卖。他经过商办过厂,有过成功有过失败。1990年,王安邦才开始真正的与成品雨伞接触。他没有加工厂,从广州交易会接到定单后,只能在其他加工厂加工,然后再做外贸出口。王安邦走了另一条道路,他是手上已经拿着很多个国家和地区的定单,才开始办厂,他广泛开辟市场,有时一连出国几个月,一次去十几个国家进行考察。他的办公楼前有五根旗杆,哪个国家的客商来了,就升哪个国家的国旗。他有12名翻译,为他和来自不同国度的客人交流翻译。从做伞贸易到自己办厂自己生产成品伞、中棒、铁槽等综合性的企业。以至在深圳龙岗办厂多年的4位台商转至东石与他合作,共同开发电镀、自开收雨伞等项目。
有一次,他与印度尼西亚的客户一起聊天,聊到兴奋处,他就劝客人:“你们做伞成本那么高,别的不说,单说工人的工资就是我们的好几倍,干脆你们关门,直接当我的销售商得了”。这客人后来成为王安邦在海外销售大户。还有一次,在与台湾朋友聊天时,又直言不讳地说:你知道我的雨伞为什么注册“梅花”牌吗?因为梅花是你们的吉祥花,我把你们吉祥花都注册了,你们早一点回到祖国的怀抱。商场如战场,王安邦的诙谐和幽默,使他成为谈判桌上笑得最灿烂的赢家。
在东石,谁都知道富隆公司董事长王文笔是王安邦的侄子,尽管他们流着相同的血,但王文笔的性格却像一个天真、腼腆的大男孩儿,只要是跟高科技有关的事物,他都会喜不自禁地讲给别人听。
1988年,在服装领域接连受挫的王文笔受邻村富兴公司的影响,开始做雨伞加工。资金严重短缺,王文笔经常拿着雨伞到市场兜售,然后拿着卖伞的钱回家买原材料。经过不懈的努力和吃苦耐劳的拼搏,在短短的两年间,王文笔终于找到了入门的诀窍,胸有成竹的他于1990年,办起了富隆雨具厂,这是东石第一家靠内地办起的个体企业。对伞布很有研究的王文笔,凭着敏锐的眼光将自己的晴雨伞成功地打入在北京召开的第11届亚运会,更是为他的企业创造了无限的商机。王文笔的雨伞品种最多,有一种能抗8级大风的雨伞,现在还正琢磨着申请专利为在烈日暴晒的汽车做阳伞。
为了更好地开拓雨伞市场,王文笔经常穿梭于国内外的各种交易会,哪怕是最恶劣的环境,王文笔也绝不会退缩。工夫不负有心人,王文笔总是能在每一个交易会上找到新亮点。直到目前为止,富隆的“金欧”伞已销往美国、马来西亚等60多个国家和地区,该产品70%是外销,而“金欧”伞在马来西亚达60%的占有率。王文笔原来用他们的村名金瓯注册商标,商标局的人建议他改成欧洲的欧,信心十足的王文笔打算用他的雨伞去征服欧洲了。王文笔告诉笔者,他将在美国纽约、马来西亚、欧洲等4国设点,准备培养4个年薪100至150万的销售大款。
笔者前年看电视剧,无意间发现女主人公撑着的那把塑料雨伞格外新颖、漂亮。于是第二天便跑到商场去买那把心仪的雨伞,可是跑遍了北京几家知名的商厦也没有找到。后来经过母亲的提醒,才想起自己看的是一部日本电视剧。无奈,爱伞心切,只好请远在日本留学的朋友帮着买一把。两个月后,当她打开那把心爱的雨伞时,看着醒目的两个中国字“集成”。
黄文集的雨伞在日本、韩国等亚洲国家占有举足轻重的位置,以至于在伞界一提到黄文集人们马上就想起日本。黄文集说:“我的产品在日本占有20%以上的市场,因为日本人比较注重环保,所以他们用的伞几乎全是一次性的。只要下雨,几乎每个人都有三把伞,即家里、办公室、车里各放一把。前些年我们主要偏重于国际市场,而忽略了国内市场。不过,今明两年我们会国际、国内同时抓。”
黄文集从全国招聘管理人员,现有大学生50人,人事部秦经理是江苏人,负责生产的刘厂长是四川人。他与北京大学共同研制开发的环保伞在国外很受欢迎。
在东石有一个现象,部分制伞企业刚开始是家庭作坊式,等积累到一定资金才登记注册。振华雨具董事长刘基安就是典型的一个例子。1991年,从广东珠海打工两年多的刘基安回到东石,在家里办起了雨伞加工,他的“工人”一共12人,一半是家人,一半是朋友。1996年成立振华雨具公司,创建者是刘全通,刘基安是子承父业。
在刘基安心里,仅有国内市场是远远不够的,于是,他将目光转向了国际市场。在阿联酋和肯尼亚的考察中,刘基安看到了雨伞市场的潜力,就在这两个国家设立了销售点,并派弟弟刘基利,也是振华总经理长驻阿联酋,而肯尼亚则委派4名大学生去开拓市场。目前“雨丝梦”雨伞已同时销往印尼、南韩等60多个国家。只读过初中的刘基利驻阿联酋还非常合适,因为和他同去的是大学毕业会说英语的妻子。
在振华,刘基安的小弟刘基山负责日常工作。哥儿仨在一起干事,会不会产生矛盾呢?刘基安说:“争论肯定是有的,但由于我们的年龄差距很小,所以沟通起来比较容易。在我们观点发生分歧的时候,我们就各自回家反省,然后再讨论。一般情况下没什么问题,因为我们分工比较明确,我主要是负责投资和大发展方面的规划,而大弟弟负责开拓国际市场,二弟弟负责公司事务性的日常工作。”
东石的伞业企业家,大都是年轻人,却都有长久的职业历史,甚至经过大风大浪,大起大落。全家福30多岁的伞业总经理肖清江,20年前就只身闯郑州,主要做外贸鞋的生意,十多年以后成了腰缠数百万的小大款。心太大,想拉开战线大干一场,又在郑州做生意,又在家乡办厂,结果是血本无归,还欠了四百多万的债。为了还债,他重返商海,但时时回头,终于盯上了制伞业。在他破产1年后,注册了全家福伞业公司,并且在很短的时间内,就把国内市场运作开了。肖清江精力充沛,整天忙忙碌碌,加班加点地工作。他凭借过去做外贸生意的关系,迅速地把他们生产的“雨中情”高档成品伞销往西班牙、德国、美国等几十个国家。肖清江起步比较晚,却在很短的时间内赢得了很好的口碑,创造了良好的效益。
王安邦的恒顺、王文笔的富隆、黄文集的集成、刘基安的振华、肖清江的全家福现在是东石做成伞比较成规模的企业。而肖清伦的富兴、王为习王有余的恒溢,主要是做配件,做伞骨伞架。做伞架的年轻人有名的还有鸿祥伞业公司的“北目王清鸿”和长春洋伞公司的“南目王利”。
王清鸿的鸿祥伞业的产品,主要往俄罗斯、美国、埃塞俄比亚等国家销售。王清鸿在办企业的过程中,也受到很多挫折,他呼吁改善国内市场,一般来说,国外是先有市场而后企业生产,而国内还是先生产后销售市场,这往往把企业推到被动的境地。销售是企业的生命,王清鸿一直在销售方面认真探索。
王清鸿主要做伞骨、伞架、伞把,也做“雨中鸟”牌的成品伞。厂子里有800工人,外面有几十个加工点。
已经说过,王利31岁,有18年的职龄。王利的职龄有点传奇,13岁在泉州一家雨伞配件厂打工,人小心灵,15岁当了车间主任,18岁在漳州当了厂长,22岁出来和人合办厂,7个月后和对方分道扬镳,回到东石故乡,单挑办厂。没厂房跟叔叔借房,没有设备就找和他有深交的台湾朋友,马上买回一台价值100多万的中棒机。等把机器运回来,心高气盛的王利才发现自己年纪小,机器是个庞然大物,借来的小房子根本装不进去,但王利没有给吓住,身无分文的王利,马上向信用社贷款50万,兴建厂房。王利人小鬼大,他怕资金中断,他安排工人用缓慢的速度建厂房。
刚到而立之年的王利,现在有10000多平方米宽敞明亮的大厂房,还有10000多平方米的土地有待开发。“长春”牌雨伞配件如中棒、伞骨、长骨已成为当地制伞企业的热门货,尽管“长春”不外销,但它的间接出口达90%以上。
还有眼镜老板28岁的鹏翔老板刘基鹏,医生世家,却意外地放下听诊器,被人家借到龙海佳兴雨具公司当总经理,有心计的刘基鹏和公司签订合同期,期满等于“大学毕业”,马上回家办雨伞配件厂,主要生产雨伞接头、中棒和伞骨。21岁的刘基鹏忙得不亦乐乎,不但当经理还给自己打工,亲自对产品质量进行把关,甚至自己装货、卸货,还开着手扶拖拉机到200多公里的漳浦送货,晚上经常睡在车间里。
刘基鹏凭着坚韧的毅力和吃苦耐劳的奋斗精神,在日趋激烈的商海竞争中找到了属于自己的那一片天。鹏翔生产的接头产品除了供应恒顺、富兴、长春、恒溢等大型企业外,还远销泰国、印度、伊拉克等。
在东石生产伞把也就是雨伞头最出名的是杨式强、杨式雄兄弟。
一把雨伞看似简单,又不简单。就拿伞把来说,他的款式是否新颖、是否有创意直接影响到一把伞的精美程度。鸿兴塑胶公司总经理杨式强在伞把方面很有天赋。整个公司生产的上千种伞把,除了部分由客户自己提供外,其余的主打产品均由他独自设计完成。杨式强设计伞把的灵感主要来源于化妆品、酒瓶和自来水龙头,这听起来有点像天方夜谭。为了设计出别出心裁的伞把,杨式强经常到全国各地出差,每次他都会到当地的商场去转转,如果看上满意并适合设计成伞把的化妆品,他便毫不犹豫地将它买下。时间长了,杨式强便把这种“爱好”发展到酒瓶和水龙头上,但为了降低成本,杨式强看到好看的酒瓶和水龙头时,就迅速地将其素描下来,然后回家仔细研究。
鸿兴公司创办于1989年,当时还不到20岁的杨式强在了解到生产伞把需要模具时,不惜血本买了2台,然后自己用摩托车将四、五百斤重的模具运回公司。万事开头难,在创业阶段,杨式强到处寻找定单。为了争取到一笔定单,在接到深圳一家企业的定单电话时,杨式强想也没想便骑着摩托车上路了,这一来回就是好几百公里。当他疲惫不堪地回到公司时,他没有休息,而是走进了生产车间。在创业的道路上,杨式强就是这样一步一个脚印地走了过来。如今,由他设计并生产的伞把主要供应当地和浙江、广东制伞企业外,一部分还销往印度、泰国、新加坡。
作为消费者,在购买雨伞时,除了注重雨伞的伞把、中棒、伞架等零配件的质量和伞型的款式外,对于伞布颜料的要求也相当挑剔,因为伞面是整把伞的“门面”,它的优劣直接影响到消费者的文化修养和消费品位。对此,相信从事纺织多年开发的东纶纺织企业的董事长蔡良平、总经理蔡鸿平最有发言权。
经过十多年的不断进取和发展,东纶已经发展成为一个专业化、多元化的集团公司,形成了以化纤纺织、染整为主,房地产开发为辅的发展格局。目前东轮集团在化纤生产方面,达到4条锦纶纺丝生产线、1500台喷水织机的生产规模并发展成为中国最大的锦纶化纤生产基地之一。
随着时代的发展,东纶集团始终走在市场经济的前沿,在求新求变的道路上摸索出一条适应自身发展的道路。该集团每年生产的各种高低档布料除了供应当地制伞企业外,还为浙江提供货源,其中杭州“天堂”每年一半以上的布料均由东纶供应。
蔡总经理称,人是管理的第一要素。近百年来,企业经营的演进过程是:生产导向-市场导向-人力资源导向。现代企业的竞争,就是人才的竞争。人才的知识、能力、智慧和创造力的总和就构成了企业的智力资本。这是企业核心竞争力之源。一个企业的智力资本能否胜出,决定着这个企业的生死存亡。东纶必须充分依靠广大员工优秀的人格素质-道德、忠诚、价值追求和优异的人力素质-专业技能、智慧、创造力去经营;必须不断优化企业智力资本;必须加强人才和人的能力建设。这是东纶的经营之本。
东石是一个令人感动的地方,虽然那里的人们整体文化水平不高,但他们干事业的那种“拼”劲儿,是令人钦佩的。尤其是见到利源(康益)伞业总经理蔡健康时,任何人都会为他“身残志不残”的行为所感动。1岁那年,蔡健康得了小儿麻痹症,从此,他便成了一个残疾人。为了证明自己不是一个“废人”,只有小学文化的蔡健康向家里要了几块钱摆起了小地摊,但因行动不便,最终以失败告终。后来他马来西亚的伯父为他买了轮椅,他又回到校园,直至中学毕业。
1992年,在了解到雨伞行业适合残疾人就业时,蔡健康立即向晋江民政局打报告,申请办雨伞厂,很快蔡健康便得到了政府的支持。从此,蔡健康以康益伞业为家,一心一意扑在工作上。康益生产的伞骨、伞架主要销往菲律宾、欧美、东南亚等国家。
厂里有100多员工,蔡健康根据员工个人的具体情况,再为他们安排适当的工作,比如聋哑人去开噪音较大的机器;弱智员工做一些杂活;不能走动的员工做装配等。
在一次聚会中,才发现东石的伞业还有一个庞大的外围力量,那次笔者又认识了做伞布染料的王长江,做模具的蒲鹏程,看来东石伞业可写的还很多很多。
&&&&当然,东石人在前进的路上还有荆棘。刘基安说,他在阿联酋排队买鱼用了5个小时,由于语言不通,很多黑人加塞儿,加上那边的气温50度,回来时鱼都臭了。还有那边的政策比较混乱,进口税今天收5万明天就收8万。好奇的王安邦到了非洲刚果,有一回把一辆吉普开到菜市场,结果被几十个黑女人包围了5个小时。王清鸿说,国内有时货发出去,钱收不回来。到他那里取走10万货物的货车是冒牌的,把他的押货员捆绑扔在山沟里。世界越走越大,也越来越陌生,但也越来越新奇,他们毕竟是一群不驯服的东石人,开弓没有回头箭,这个充满诱惑力的世界他们闯定了。这是他们展示雄心的理想舞台,他们由点成线由线成面,要给几十亿地球人遮雨遮阳,还要用东石的雨伞色去美化整个环球。
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