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& & 数码印刷虽不同于石油,但在相同的国际背景、经济环境、基本商业规则下,一个行业的良性、持续发展,无疑是对业内企业最高的生存保证。
  目前,数码印刷行业正面临着严酷的形势,因客户专业化而带来的高议价能力、客户端采购成本的压缩、运营成本的增长(租金、水电等)、人力成本的加大、耗材价格的快速浮动都极大地压缩着利润空间,使我们的经营陷入困境。而在这样的大境况下,如何选择一条良性的竞争之路呢?
  下面来思考数码印刷业内的“竞争”这件事情。
  革命性降低成本,
  为“价格战”做好充分准备成本包括很多,上文我们也说过,大体分为固定成本和变动成本,而成本于企业来说是内部问题,自然比要求客户加价这样的外部问题好控制,成本的控制将带来最直接的利润增长,这一条的关键在于“革命性,什么是“革命性降低成本?成本降低20%这不叫革命性降低,降低到20%才叫“革命性降低”,如何有效控制成本呢?
& &&&以快印客DIY自助设计系统为例,数码印刷企业设计师成本,就完全可以通过加盟快印客自助设计系统来解决和实践,快印客在线自助设计系统,不仅仅是一个简单的网站,这是一个能为数码快印店带去客户订单的网站。它拥有强大的自助设计功能,这一DIY设计功能在满足消费者个性化需求的同时,为数码快印加盟店节省了一大笔设计师费用,可谓一箭双雕。
  充分细分市场
  扬己之长、避己之短数字印刷本身就产生于印刷行业的市场细分,一个行业的成熟与壮大,市场细分是不可避免的,就像现在的数字印刷行业,一样也有着细分的迹象,商务的、建筑的、IPO的等,其实每一家业内企业都不是全能型的,可以做不能说明做得精。
  核心竞争力再造
  核心竞争力包括:高效合理的运营体系、最大限度解放人力的生产型设备、高度专业化的技术工人、与时俱进的文化理念。
  以上四个方面,各有各的差异,但也有一个共同之处,就是但凡一个做成功的企业都将推动行业进步,“共赢”的道理不用再解释了,相信在这样一种良性竞争下,业内企业赢的才会真正多起来,不会再两败俱伤。当可以把握未来的时候就没必要将命运交给别人,让我负起责任来,对自己、对行业、对社会、对未来。
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