紧紧抓住梦想_做个成功人士的秘诀_小精灵儿童网站
日期：若懒惰，它便会荒芜；你若勤于播种、灌溉，它才会向你散发爱的芬芳。如果缺少了爱，世界的天空会变得灰蒙，空气的温度会降到零点，生活的心情缺乏快乐。有情人之爱，是诱人的花朵。人间的博爱，是壮美的花园宫殿。
九、不要轻易扔掉梦想
没有梦想就没有希望，没有了希望就没有了生命意义。紧紧抓住梦想，因为梦想若是死亡，生命就像折断翅膀的鸟儿，再也不能飞翔。紧紧抓住梦想，因为梦想一旦消亡，生活就像荒芜的田野，雪覆冰封，万物不再求生。梦想谁都有，但有的人的梦想能够实现，有的人...紧紧抓住梦想的相关内容日期：米可凹凸透气网面纸尿裤 不会紧紧黏贴宝宝肌肤 消费者选购纸尿裤的时候，常会看到这样一个概念，凹凸透气网面，这是常被应用在纸尿裤生产领域的一项工艺，这项工艺可以保证纸尿裤良好的透气性能，是宝宝穿着舒适非常重要的提前。米可纸尿裤便是其中一个利用凹凸透气网面...日期：宝宝小手总是攥得紧紧的 儿子出生1个月了，最近我发现，他的小手总是攥得紧紧的，掰不开，这到底是怎么回事? 新生儿刚出生时，很多都会有握拳现象，很少张开。尤其在睡觉时，他们的手会呈现轻度的握拳状态，拇指放在其他手指之外，有时会自发地张开，再握紧，这都是正常的，日期：宝宝手掌紧紧抓住的反射作用 0-1岁宝宝的行为成长指标 慢慢的你就会发现宝宝的飞吻可不是随便就给谁的，他会把飞吻给时常亲近的你还有他经常可以见到的人们，而不是给所有人。家长应该鼓励宝宝能够这样问候你，为他拍手喝彩，同时家长也应该给宝宝同样一个表情丰富的飞吻。日期：卷心菜紧紧地抱住了蓝青蛙 一棵卷心菜，长错了地方，她本来应该长在一个菜园或者一座花园里，结果她长在了一堆乱草中间。高高的青草疯了一样狂长，卷心菜心里害怕极了，因为她看不见天上的太阳和星星。 她把自己的心紧紧地包裹起来，然后对自己说： 长啊，长啊，快点长??日期：绵阳外国语学校：紧紧抓住自信教育关键元素 《第三次浪潮》的作者托夫勒有一句耐人寻味的话： 未来的文盲不再是不识字的人而是没有学会学习的人。 社会发展到今天，现代教育相对传统教育显现出教育的出发点、教育的起点、教育形式等明显的不同，教育也经历了从灌输知识为主日期：精灵兔童装紧紧地抓住消费者心理 精灵兔童装店 中端童装的定位和一直倡导 品牌专卖韩版童装店模式 的理念，在运用国际最先进的工艺的同时坚持最合理的价格，使得精灵兔童装紧紧地抓住了消费者的心理，在今日精灵兔品牌童装已成为中国儿童的专用品牌。现在做什么生意能轻松赚日期：《紧紧抓?罚ㄓ镂模┑溺稚???堵裟镜竦纳倌辍房翁檬德加敕此迹ǖ诙?问保?课前播放《友谊地久天长》歌曲，听过这首歌吗，知道歌名吗？ 一、赞叹声中生 遗憾 师：这节课让我们再次走进《卖木雕的&&少年》，你们看，（课件出示：欣赏非洲木雕。） 学生边看，边
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男人成功的秘诀
13、别觉得一事无成.　　你现在还没有资格谈成功,当然如果你有千万资产的除外.一开始太固定的职业并不一定是好事,或许在不断的改行当中,你会学到更丰富的知识,而且可以挖掘出自己的潜能,找到最适合你的工作.14、请认真工作　　即使你现在的工作再怎么无聊再怎么低级,也请你认真去对待,要知道任何成功人士都是从最小的事做起,或许你现在学不到多么了不起的知识,但起码你要学会良好的工作态度和工作方法,这对以后很重要.15、请认真对待感情.　　不要羡慕那些换女人像换鞋一样的花花公子,逢场作戏的爱情只是让你浪费时间浪费精力,一个人最痛苦的不是找不到爱人,而是心中没有了爱,当你把我爱你3 个字变成你最容易说的一句话时,那么你在爱情的世界里已经很难找到真正的幸福了.爱情没有公平,总有一个人比对方付出得多,即使没有结果,也别觉得不值, 因为你的付出不光是为了她,也是为了你自己的爱,为爱付出是很可贵的,赞自己一下.&16、请留一点童心　　在内心深处,哪怕只是一个很小的角落里,请保持一份童心,不是幼稚,但有的时候单纯一点会让你很快乐.所以不要太计较得失,生活本无完美.　　 都说&三十而立&，可如今成功对于一个三十岁的男人似乎要求高了点也快了点。但20岁以后至30岁以前都是学习提高一个人能力素质的黄金时期,30岁后至35岁则是人的上升期,是需要以前的知识积累和融入社会的积淀，所以男人必须提前做好准备，尽早努力。当然，事业，家庭，责任，多重压力下，才能真正打造出成功的男人。共2页，当前第2页2
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经理人的101条成功秘籍
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经理人的101条成功秘籍
商品名称：经理人的101条成功秘籍
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书名:经理人的101条成功秘籍
原价：31.8元
出版社： 青岛出版社
出版日期：日
版次：第1版
装帧：平装
商品标识：
《经理人的101条成功秘籍》由青岛出版社出版。采众家之长，成一家之言，指点职业生涯迷津，解密经理人成功密码，精研中国特色经理人的从业之道。依势嬗变是经理人的取胜之道。管理从人开始，到钱结束，一个流程必须走完。用人要疑，疑人要用，需要用人者和被用者良性互动。激励的艺术在无形与有形之间。点不能带面，只能以面带面，不要把主要精力放在点上。不死守原则，就是最好的原则，结果心态是决定经理人卓越与平庸的分水岭。管理是一种综合运用你所有知识的手段。
前言定位角色明确职能管好自己掌控全局依势嬗变直面复杂状态让他人对你放心树立领导风格激发团队士气开好会议用好保护色智慧应对“小圈子”消除管理浪费战略下移理性竞争辨证思维注重激励激情管理保持距离攻心为上施展概念技能注意谈话技巧关注员工忠诚度做好降职管理强化结果心态启发问题意识不怒而威钝感力智慧赢得尊重多疑有害说服别人让员工快乐工作低成本点燃激情温馨考勤选好搭档认知下属能力灵活培训授权有术制度不败戒掉拖延习惯活力管理顺畅沟通真情福利善于纠错有效批评训诫有方消解抗拒委婉交流不要事必躬亲开发人脉按步骤解决问题建立信任科学管理时间让下属尽职激励有禁忌不要太较真多些幽默营造好氛围让员工口吐真言零时差管理创新至尊简单管理明识中流砥柱真诚赏识创造愉悦环境用人要疑管理好强势下属用好坚持己见者组织造血内部轮岗细化执行力应对老板的个性和失误赢得老板信任适时服输知难而退善与媒体打交道以道歉化解危机积极等待远见能力用好名片参与社团活动拓展领导魅力防范决策陷阱忙到关键处诚信交往化解风险 防止吃里扒外褒奖核心员工向上管理管理压力摒弃负面心理避免温馨误区不做工作狂宽容自己减法管理低调打造个人品牌起居有常展现最好的自己后记
赵柯，高级经济师，教授级高级政工师。多年从事经营管理工作，在《红旗》、《十月》等期刊发表理论文章和作品百万余字。长期致力于企业管理研究，曾担任某企业总经理，创下连续五年销售递增亿元的佳绩。
001 定位角色
职业经理人是董事会或者是企业大股东聘请的企业管理者。在董事会或者大股东眼里，职业经理人的角色定位就是“保姆”，需要像保姆照顾小孩一样，认真呵护企业的成长和发展。但在实际操作过程中，总是有经理人自觉不自觉地陷入到了充当“婆婆”的角色当中，以为自己坐上了经理这个位置，就有一种企业是自己的了的感觉。这种位置带来的权利感和满足感也促进了经理人雄心的勃发和职业的激情。在决策上，全力调动起来，为实现自己的目标而行动，要求全公司都服从他个人的指挥。为了做大做强，而不顾企业实际情况，以业界第一或者全国第一的高要求给自己太大压力。而在费用上，有时也没有过多考虑。觉得反正不是花自己的钱，是“拿老板的钱，做自己的事”，能实现自己的价值就可以了，有一种好高骛远的心态在里面。结果与董事会或者大股东的关系不相和谐，最终导致自己的离职或者遗憾出局。有位经理人在某大型企业担任总裁，他以自己的智慧和努力把企业从生死边缘上拉了回来，并且在短短的两三年时间内，使该企业成为行业中的佼佼者。可他在没有经过董事会的批准前，自作主张支出了20万元的费用，超出了董事会为其设定的费用支出在10万元以下的权限，最后造成与董事会不和，不得不采取走人的方式结束了一段本以为皆大欢喜乃至双赢的职业生涯。
常规意义上，经理人的角色定位具有两个基本特征：一是根据公司的经营管理状况，确定企业的工作目标，然后拆分成具体任务，通过调动资源，进行有效授权，并对目标实现的情况实时监督；二是带出一支队伍，培养帮助指导下属，进行大量的在职培训，提升企业发展的整体水平。经理人在对自身的职业规划或者角色定位中，应该始终如一地明白自己就是“保姆”而不是“婆婆”。一旦混淆或者颠倒两者之间的这种关系，就有可能出现不和谐的音符，甚至引发“地震”。到头来，在资本意志起决定作用的今天，吃亏的或者说受到伤害的往往是经理人自己。
为了维护职业经理人的权益，也是为了实现自己的人生目标，经理人要时刻明确自己的定位，严格遵守经理人的行为准则，始终依赖市场机制和企业法则谋求和维护自己的权益。一般来说，经理人的职权主要体现在以下方面：组织实施董事会的决议，全面主持公司的日常运营和管理工作；拟订公司中、长期发展规划，年度运营计划和收益运用计划，公司年度财务预决算方案、弥补亏损方案；拟订公司增加或减少注册资本和发行公司债券的建议方案；拟订公司内部管理机构设置方案；拟订公司的规章制度；提请董事会聘任或解聘公司财务负责人；决定公司其他各职能部门负责人的任免；决定公司本部工作人员的聘用、薪酬、奖惩与辞退；审定下属企业中长期发展规划、年度经营计划和重大投资等事项；在董事会授权的额度内决定公司投资、贷款、对下属企业担保等事项，决定公司法人财产的处置和固定资产的购置，审批公司财务支出；根据董事长授权，代表公司签署各种合同和协议；签发日常行政、业务等文件。有些经理人在权力运行的过程中，往往会越过以上这些权力门槛，把自己的权力扩大化，既是决策的执行者，又充当决策的制定者，混淆了职业经理人和董事会之间的“保姆”与“婆婆”角色定位，当然就会折戟沉沙了。
一个职业经理人可以拥有公司的股份，但他必须明确分清自己的双重身份。作为股东，他有权享有股东的一切权利，但作为职业经理人，他必须按经理人的准则行事。事实上，国外大多数职业经理人都通过各种形式成为了公司的股东，但董事会并不因此就放低对职业经理人的职业要求。
02 明确职能
有经理人的头衔，并不代表你有经理人的能力。虽然头衔能够给你带来一定的地位权威，但这种地位权威在很多时候是无足轻重的，与经理人能力的高低没有特别直接的关系。经理人管理主要体现为对部属的影响力，而不是在部属面前炫耀自己有多少实际上已经被噪音化的头衔。管理是什么？管就是对自然和社会资源进行调配，理就是对团队行为进行梳理。管理也就是对资源进行合理调配且对团队的行为进行引导的活动。
在工作当中，一些经理人把大部分的时间用于一些非管理的事情上，比如：一个销售经理在作统计分析或安抚一位重要的顾客；一个生产经理在修理工具或填写一张生产报表；一个制造经理在设计一种新的厂房布局或试验新材料；一家公司的总经理在拟订一笔银行贷款的细节。这些都不是经理人的管理工作。
经理人的职能决定了他的角色定位。首先，经理人是一个职业人。他主要是对自己的职位负责，而不是对某个人或某个企业负责，也不依附于某个企业或个人，这与传统企业中或多或少存在的人身依附关系完全不同。相对而言，经理人对于企业和企业所有者来说是自由的，是可以选择和流动的，这正是经理人的生命力之所在。其次，经理人的价值不是别人施舍的，而是由市场需求决定的。其市场价值的高低取决于他目前运营的企业的规模、当前的业绩表现以及经理人生涯的业绩记录。如果一个经理人缺乏业绩的支持，那么他随时都将面临被市场抛弃的可能。因此市场价值是经理人的生命。失去了职位，没有关系；失去了市场价值，就意味着职业生涯的终结。第三，经理人是专业化的人员，依靠的是自己的特殊专业技能即管理和运作企业的技能，而不是自己的资本，因此他的一切行为都必须符合专业水准。由于中国的企业管理者大多是半路出家的，其中又不乏成功的例子，因此许多人往往认为管理工作并不需要专业技能。实际上这是一种误解。由于市场环境、技术和竞争对手随时在发生变化，企业对经理人的专业技能要求越来越高，经理人还要对自己进行专业定位。有些人擅长财务，有些人擅长营销，有些人擅长人力资源管理等。总之，经理人必须善于学习，不断提高自己，使自己的能力符合自己职位的专业要求。
明确职能，要求经理人做好四项基本作业。一是制定目标。经理人决定目标应该是什么，为了实现这些目标应该做些什么，这些目标在每一个具体领域中的具体目标又是什么。把这些目标告诉那些同目标的实现有关的人员，以便目标得以有效地实现。二是组织工作。经理人管理所需的各项活动、决定和关系。对工作进行分类，把工作划分成各项可以管理的活动，又进一步把这些活动划分成各项可以管理的作业。他把这些单位和作业组合成为一个组织结构，选择人员来管理这些单位并执行这些作业。三是激励和信息交流。把各类人组织成为一个团队的方法主要是，通过日常的工作实践，通过员工关系，通过有关报酬、安置和提升的人事决定，通过同其下级、上级和同级之间经常的相互信息交流等。四是衡量。经理人要注重建立衡量标准，而衡量标准对于整个组织的绩效和个人绩效至关重要。经理人要为每一个人确定一种衡量标准。衡量的标准不但要专注于组织的绩效，而且还要专注于个人的工作并帮助他做好工作。他对成就进行分析、评价和解释。他把这些衡量的意义和结果通报给他的下级、上级和同级。这四项作业合起来，就把各种资源综合成为一个活生生的、成长中的有机体。
经理人的基本职能，就是把本团体的成员更好地组织起来，提高团体的运作效率。小一点的经理人就像一个乐队的“领奏”，必须能够很好地演奏小提琴，能够带领弦乐队。大一点的经理人则应更像一个乐队的指挥，他不必是一个优秀的乐器演奏家。作为一名优秀的职业经理人，必须要有管理艺术和组织才能，对处理各种疑难问题的穿透力要很强，辐射范围要广。特别是要能透过事物的现象看到本质，能准确地抓住问题的要害，善于从错综复杂的事物中理出头绪，对上对下都要有很强的穿透力及辐射力。做管理工作，主要是与人打交道，人是有思想意识的，也是最难管、最令人头痛的。因此，要想成为一个称职的经理人，通人性、讲道理，尊重人、关心人、理解人和信任人，看到人才的价值，重视人才的作用，挖掘人才的潜能尤为重要。
03 管好自己
要想管好他人，首先要管好自己。作为一个经理人，在开始管理别人、行使管理职权之前，首先要学会自我管理。管好自己，需要坚持以下原则。
目标原则。每个人都曾有一个愿望或梦想，也会有工作上的目标，但能够经过深思熟虑而后制定自己职业生涯规划的人并不多。生涯规划的实现，需要强有力的自我管理能力。有目标的人和没有目标的人的认识是不一样的，在精神面貌、拼搏精神、承受能力、个人心态、人际关系、生活态度上均有明显的差别。唯有及早确定职业生涯目标并坚定不移地为之奋斗，20年后才不会后悔！
效率原则。浪费时间就等于浪费生命，这道理谁都懂得。但是、我们每天至少有1／3的时间做着无效工作，在慢慢地浪费自己的时间和生命！所以，要分析、记录自己的时间，并本着提高效率的原则，合理安排自己的时间，在实践中尽可能地按计划贯彻执行。坚持下来，你会发现，你的时间充裕了，你的工作自如了，你的效率提高了，你的自信增强了。
成果原则。自我管理也要坚持成果优先的原则。做任何工作时，都要先考虑这项工作会产生什么样的效果，对目标的实现有什么样的效用。这是安排自我管理的工作顺序的一个重要原则。至于那些与成果关系不大的事，尽量交给下属去干好了。
优势原则。充分利用自己的长处、优势积极开展工作，从而达到事半功倍的效果。这是自我管理的一个非常重要的原则。人无完人，你不可能消灭自己的缺点。管理过程中你要注意展示你的优点，把自己的长处发挥到极致。
要事原则。做工作分轻重缓急，重要的事情先做。在ABC法则中，我们把A类、重要的工作放在首先要完成的位置。在自我管理中，A类、重要的工作就是与实现职业生涯规划密切相关的工作，要优先安排，下大力气努力做好。如果要事没干好，就是费力不讨好。
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人生成功的秘诀
人生最大的敌人是自己。
人生最大的失败是自大。
人生最大的愚蠢是欺骗。
人生最可怜的是嫉妒。
人生最大的错误是自卑。
人生最大的痛苦是痴迷。
人生最大的羞辱是献媚。
人生最危险的境地是贪婪。
人生最烦恼的是争名利。
人生最大的罪过是自欺欺人。
人生最可怜的性情是自卑。
人生最大的破产是绝望。
人生最大的债务是罪债。
人生最大的罪过是刚硬。
人生最可恶的是淫乱。
人生最善良的行为是奉献。
人生最大的幸福是放得下。
人生最大的欣慰是布施。
人生最大的礼物是宽恕。
人生最可佩服的是精进。
人生最大的财富是健康。
&一个人的快乐，不是因
为他拥有的多，而是因为他计较的少。
生气，就是拿别人的过错来惩罚自己。
原谅别人，就是善待自己。
静坐常思己过，闲谈莫论人非，能受苦乃为志士，肯吃亏不是痴人 人生至恶是善谈人过；人生至愚恶闻己过。
莫以善小而不为，莫以恶小而为之。
征服世界，并不伟大，一个人能征服自己，才是世界上最伟大的人。
嫉妒别人，仇视异己，就等于把生命交给别人。
一个人如果不被恶习所染，幸福近矣。
诽谤别人，就象含血喷人，先污染了自己的嘴巴。
恨别人，痛苦的却是自己。
人之所以平凡，在于无法超越自己。
改变自己，是自救，影响别人，是救人。
人之所以痛苦，在于追求错误的东西。
改变别人，不如先改变自己。
感激伤害你的人，因为他磨练了你的心志。
感激欺骗你的人，因为他增进了你的见识。
&感激鞭打你的人，因为他消除了你的业障。
&感激遗弃你的人，因为他教导了你应自立。
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&感激斥责你的人，因为他助长了你的定慧。
&感激所有使你坚定成就的人。
&我们的骄傲多半是基于我们的无知！
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成功的人在上班第一小时会做的12件事
作者：周安利
　　每个人都想自己是成功的，成功的人往往有极高的生产力。那么要做好一天的时间，从做这些事情开始。
　　上班的第一个小时非常关键。如果一早上，你的电脑死机，上不网，对于很多依靠电脑来完成工作的人而言，也许这一天就交待了。所以说，工作的第一个小时，会影响一天其他时间的心态和生产力水平。
　　成功的人明白控制他们早上的重要性，也知道如何聪明地使用他们。这些人能出去在上班第一个小时的噪音，关注真正重要的事情。多年的时间，成功的人会意识到许多事情是可以等待的，而有些是不能的。
　　最近的专家Lynn Taylor分享了成功的人在上班的第一个小时会做的12件事。
　　1.他们后退一步，反思。
　　花点时间看看大局非常重要。当开始工作时，人们很容易冲进去，只是做。但是成功的人为了更好列出重要事情，会看看更大的目标。
　　2.他们制订战略。
　　成功的人会在上班开始花几分钟考虑，他们的职业或者业务应该朝哪发展。很少有人花太多时间在问一些low的问题上，更别说清晨他们的大脑保持清醒的时候。但是追求战略清晰是一个有价值的目标。若你不知道要去哪儿，你不可能到达目的地。
　　3.他检查他们的要做事项列表和日历。
　　你不想在早上的第一件事就让你喘不过气，但是快速看看你的要做事项列表和日历，知道今天要做什么，是重要的。错过任何早会或者截止日期可能会带来紧张，而且可能毁了你整个一天。
　　4.他们更新要做事项列表和日历。
　　没有计划，你不能聪明地使用时间，但是计划一定是可调整的。早晨是最好更新你日程的时间。
　　5.他们承认并为难的项目做计划。
　　隐隐约约的困难项目常被搁置一边。第一件事就是要处理你如何面对困难的项目，这样这些困难的项目就不会缠绕你一天。
　　6.他们不处理“人员冲突”。
　　成功的人知道时间就是一切。如果你需要解决和同事或者老板的冲突，别把这个作为第一件事。你的同事来工作时，很可能不堪重负。所以你要等几个小时，直到每个人都放松的时候来处理，一般是午饭之后。
　　7.他们写下需要思考的事情。
　　写要求有条理。研究发现意志力在一天的开始，早餐后，到达巅峰。就像肌肉，在一天的过程中，当你对分心和难相处的人进行反馈，意志力因为过度使用而变得疲惫。一天的第一个小时是最好的时间，你可以一份精心设计的email向一个新客户介绍自己，也可以是方案，或者回报，材料，或者甚至是一篇专栏文章。
　　8.他们问候团队。
　　好的，成功的老板和员工在意他们的团队，而且首先他们会问候他们。这种问候也表明同情，而且自然地建立和谐氛围和友情。这也是他们一天的第一个小时所为，你的行动对于其他人的态度和生产力有特别的影响。
　　9.他们瞥一眼email。
　　职场有一个著名的指导，就是早上千万别检查邮件。这是有道理的。你希望以积极的方式开始一天，不是被动方式。但是可能99%的人都会上班就检查email。方法就是瞥一眼，别陷在那些无关紧要的事情里。
　　10.避免分心。
　　最新的头条，或者办公室戏剧会引起人们分心，无论你有多定见。当好奇心变得势不可挡时，本质上专注的专业人士知道什么时候他们正在让自己游离。
　　11.他们不召开会议。
　　在一天第一个小时不去做的最重要事情是召开会议，除非这件事要求你每一秒的专注和集中。最好把会议安排在能量水平较低的时刻，很多人是中午。当你感到最被激励去处理项目的时候，做那些要求定睛在高能量水平的项目。很多人感觉早上精力充沛和更有冲劲。
　　12.他们放松。
　　对多数人，这很困难，但是成功的人知道在冲进去之前，有几分钟的平安是重要的。这能帮助你更好地处理手头的问题。花一点时间舒展和深呼吸会有助你在混乱的时候做更好的决策。
　　Taylor认为成功是一种心态，如果你介意早上首先做什么能成功，你可能会重新审视这些优先项，而且继续在任务上。
　　每个人都想自己是成功的，成功的人往往有极高的生产力。那么要做好一天的时间管理，从做这些事情开始。
（责任编辑：HA002）
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