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页面&#x91载开启 欢&#x8光临本站，页面正在&#x91新载入，请稍候 ...中国民营医疗产业信息门户网站!中国医院发展联盟唯一指定平台!934阅读海南民营医院：呵护大众健康的重要力量医界网编辑：文刀刘
时间： 08:12:13 文章来源：海南日报民营医院是公立医院的重要补充，为人民群众的医疗治病、健康保障作出了巨大贡献。经历建省办经济特区二十多年发展，海南民营医院的规模越来越大，经营理念及模式也逐渐规范和现代化。分享到：&&& 核心提示：民营医院是公立医院的重要补充，为人民群众的医疗治病、健康保障作出了巨大贡献。经历建省办经济特区二十多年发展，海南民营医院的规模越来越大，经营理念及模式也逐渐规范和现代化。在海南省民营医院协会正式成立一周年之际，海南日报特别推出&民营医院&专版，从民营医院的整体发展、管理、服务、人才培养等角度，系统反映浙江省民营医院的整体形象，走过的艰难发展道路，让人们重新认识民营医院，树立民营医院为群众健康服务的良好新形象。
&&& 民营医院应努力做精做强
杨毅军 　　(海南省医院协会副会长)
&&& &民营医院是在公立医院发展不够完善、专科领域发展有所欠缺的基础上，对公立医院的有效补充，是目前整个医疗机构不可或缺的组成部分。&谈到如何定位目前海南的民营医院时，海南省医院协会副会长兼秘书长杨毅军肯定地说，海南的民营医院近20年来所做的工作与成绩都足以证明，民营医院的发展与未来都值得期待。
&&& 杨毅军说，建省办经济特区初期，海南的医疗整体基础与全国其他地区相比相对滞后，而经济的快速发展以及人口的快速增长，对医疗机构的需求也急剧膨胀，1992年省内11家民营专科医院陆续开设，有效地缓解了人民群众的需求。及至2003年，国家出台文件，支持促进民营医院更快更好地发展。在这之后，海南民营医院的发展也迎来了高潮，及至目前，海南的民营医院已经有三十多家。
&&& 谈及目前民营医院的不足之处，杨毅军认为，目前民营医院发展时间都还较短，医疗技术力量仍有待加强，服务能力需要进一步提高，在市场规范化、诚信经营等方面还需要做很多的努力。
&&& &希望海南的民营医院练好&内功&，实践技术创新和管理创新，努力做精做强，以实实在在的行动赢得老百姓的认可和社会的口碑。&杨毅军最后说，希望有更多的高水平的民营专科医院来海南发展，进一步带动海南民营医院整体水平的提高。
&&& 民营医院机遇与挑战并存
车道闯 　　(海南省民营医院协会会长）
&&& &经过这么多年的发展，海南的民营医院目前可以说是发展势头良好前景光明，海南的民营医院专科水平也走在了全国前列。&谈到目前海南民营医院的发展现状，海南省民营医院协会会长车道闯充满信心地说。
&&& 车道闯告诉记者，海南的民营医院发展时间不算长，1988年建省初期几乎为零。1992年以后，由于有了国家政策的支持，海南的专科医院才陆续发展起来。在短短二十年时间里，海南的民营医院发展迅速，不仅在数量上规模上都有了量的飞跃，在技术水平和管理水平方面也走在了全国前列。
&&& 作为一名已经在海南民营医院摸爬滚打近20年的医院院长，车道闯对民营医院的前景十分看好。他告诉记者，这些年来，政府对民营医院的管理逐步规范，省内民营医院大多有了医疗保险，质量检查纳入政府部门管理范围，应该说民营医院的发展在政府的支持下迎来了新的发展机遇。民营医院在目前公立医院发展不足的情况下，可以满足特殊人群及有特殊医疗服务需求的人群需要，不仅是对公立医院的有效补充，也是将来整个医疗机构的重要组成部分。
&&& 车道闯认为，目前民营医院可以说是机遇与挑战并存。民营医院应正视目前存在的问题，如市场鱼龙混杂、偏重短期效应等问题，并且存在的困难也不少，如基础投入严重不足、优秀人才的引进投入不足等。海南的民营医院应加快自身的完善，提升竞争力，迎接新的挑战。
&&& 树立医术品牌高服务能力
羊强 　　(海南拜尔口腔医院院长)
&&& &作为一个专科医院一定要有自己的特色，树立自己的品牌。&羊强提到民营医院的经营首先强调了这一点。他说，医疗技术是医院发展的核心，尤其是重点专科技术的品牌效应，更是医院成长的顶梁柱。民营医院要在激烈的医疗市场中取得一席之地，必须在&空位&中找到特色、发展特色。通过自身的努力，打造特色专科，树立诚信品牌。
&&& &与公立医院相比，我们不能拼规模，但是我们可以拼&软&实力，提高服务理念，以患者为中心，不断提高差异化经营水平，这才是民营医院发展的出路。&羊强很自信地提出这一点，因为拜尔口腔医院也是以&服务&为品牌，打入了老百姓的内心深处。&公立医院下午5点半就下班了，但我们一直服务到晚上9点，这样就可以更加方便上班族，赢得这部分群体的青睐。&羊强说，只有事无巨细地为患者想到和做到，从院长到保洁都进行主动培训，才能达到最好的服务效果。
&&& &作为一个专科医院，我们着重的是医生实际的操作水平，而不是单单职称上的晋升，一线的医生必须要定期参加临床技术的培训，在医术水平上要严格把关。&羊强说。
&&& &在未来的几年里，民营医院面对的不仅仅是国有大医院的竞争，还要警惕国外医疗机构，这就要实现医院的规模化经营。&羊强很敏锐地嗅到了民营医院发展所面临的挑战。他提出从长远发展考虑，民营医院应以资金为纽带，扩大投资，在可能的前提下实现规模化经营，办成有规模、有水平、有特色的医院。
&&& 提高核心竞争力做到&人无我有&
黄雪燕 　　(海南口腔医院副院长)
&&& &同行没有的，我们要有；同行有的，我们要精；同行精的，我们要细。&海南口腔医院副院长黄雪燕谈到医院的经营管理经验，眼神中流露出的是那份坚韧与执着。
&&& &医院信誉的树立靠的是患者的口口相传，而不是医院大张旗鼓的宣传。同样的医德，我们比医风；同样的质量，我们比信誉；同样的效果，我们比费用；同样的条件，我们比便捷。&黄雪燕说。
&&& &老百姓看病难，看病贵的问题怎么不可能解决？提高医院管理的信息化水平是关键，很多公立医院都做不到的，我们都可以做到。&黄雪燕说，在海南口腔医院很少看到有患者拥堵排长队的现象，并不是因为病号不多，而是他们高端的信息管理平台已经把病人看病的时间有效地提前分配妥当。
&&& &高端的信息管理平台不仅是为了节省患者的排队时间，也是为了更好地服务于患者。现代医院管理水平的高低取决于信息化建设的效用，推进医疗信息化系统建设有利于提高医疗服务水平。&黄雪燕说，依托信息化系统，医生和管理人员都能实时查询所有门诊病人的就医信息、医嘱、药品流向信息、医院的经费管理信息以及各种统计报表，有利于及时发现问题，提高管理和决策水平。
&&& &医疗结果和医疗费用是老百姓关注的焦点，医院要做大、做强和做长久，就要建立医患之间的互信，提高医药收费的透明度，让患者明明白白就诊。&黄雪燕说，明码标价，增加医疗收费的透明度，明明白白地让患者消费。只有这样，民营医院才能取信于老百姓。
&&& 选好要走的路人才引进是关键
李建梁 　　(海南骨科医院院长)
&&& &选好自己要走的路，是民营医院首要考虑的问题。&李建梁说，民营医院作为专科医院，一定要找到自己的出路，秀出自己的特色。海南骨科医院是浙江省成立的第一家民营医院，拥有100多张床位，在20多年的风雨经营中，他们摸索到了自己的路子，走上了中西医结合的道路。
&&& &我们以骨病的治疗保健为主，这与现代生活是密切相关的。&李建梁抓住了骨科医疗市场的需要，从患者的切身健康需求出发，对市场进行定位，制定了明确的经营发展战略。
&&& &人才瓶颈是制约民营医院发展的主要因素，没有一支稳定的专业化技术人才队伍，就谈不上高质量的医疗服务和医疗质量，更谈不上竞争。&李建梁从去年就任海南骨科医院院长起，已经将人才队伍从43人扩展到150人。对他来说，高素质的人才队伍培养才是医院竞争的有力优势。
&&& 李建梁说，建立可持续化的人才培养机制是民营医院竞争的关键，没有高素质的医生队伍，这个医院对病人就没有吸引力，应注重对高素质年轻专业人才的培养，作为后备医疗骨干力量，建立一套完善的人才培训、培养激励机制，以保持医疗业务人才梯队的稳定和素质的提高，从而确保医院的稳健发展。
&&& 民营医院怎样才能引进人才？李建梁说，要从人力规划、招聘与使用、绩效管理、薪酬激励、社会保险等方面全面筹划。民营医院的发展，需要时间的沉淀、文化的沉淀、技术的沉淀，才能换来人才的沉淀。施其金、关其心、动其情、有前途才是留住人才的&四驾马车&。
&&& 病人信任源于医院质量管理的坚持
&冉建敏 　　(海南妇产科医院院长)
&&& &风雨19年，我们走得很辛苦，但也很欣慰。&作为海南省内一家老牌的民营医院，海南妇产科医院院长冉建敏动情地回忆着建院以来的感受。
&&& &用心用情专一地做好每一件事，坚守质量第一、安全第一、服务第一，这是海南妇产科医院立足和发展的根基。&冉建敏说：&一路坎坷，一路艰辛，当我们看到病人满意的笑脸，听到病人的赞扬，我们知道眼前的路只有一条，就是做得更好。&冉建敏告诉记者，民营医院的欣慰源自病人，同时民营医院所坚持的正能量，也推动了省内一些公立医院改变服务理念，逐渐将病人视为上帝。
&&& 金杯银杯不如病人口碑。海南妇产科医院的成长之路上，没有太多的广告，没有太多的宣传，靠的是病人间的口口相传。切口感染率为零、手术病发症低于卫生部标准、建院来没有一名医护人员收受红包、病人满意度保持在99%以上&&冉建敏说，病人的信任从来不是无缘无故，而是源于医院对质量管理的坚持。&管理体系控制所有行为，规范化、标准化、制度化不断改进，让医院受益匪浅，堵住了很多漏洞，凝聚了医院所有工作人员的力量。&冉建敏说道。
&&& 64张床位！冉建敏很想把这个数字扩大。&政府和百姓的认可，让民营医院找到了发展的信心，我们在等待，等待一个腾飞的契机。&冉建敏说，在等待的道路上，医院要做的是做好该做的事情，做专做精、服务好64张床位上的每一名病患，不负社会所望。
&&& 医术与艺术应完美结合
林蔚茜 　　(海南整形美容医院院长)
&&& &要成为海南把医疗与美容结合起来的第一人。&林蔚茜怀揣着这样的坚定信念于1988年随着海南的开发热潮来到海南，开始了她探索整形美容行业的旅程，她是第一个引进激光技术到海南的人，也是第一个将生物抗氧化剂引进中国的人。
&&& 风风雨雨25年过来了，林蔚茜在民营医院的经营上也有了自己的一套方法，&建立强有力的专家队伍，保持行业的先进水平，是民营医院发展的根本动力。&林蔚茜谈到民营医院的发展首先强调了这一点。&我们是海南省第一个有外籍专家注册的医院&，林蔚茜说，并拿出了专家注册的文件给记者看。二十五年来，海南整形美容医院建立了一支以海归派、学院派为主的专家队伍，不断引进国际先进的医疗美容技术和设备，并与国外的权威机构合作，保持着与国际同步的先进整形美容医学水平。
&&& &现在的医院缺的不是技术，而是一种理念，一种文化，作为一个医院，我们的最终目标是为患者打造一种高品质的人生，注重的更应该是生命的品质。&林蔚茜在从事整形美容行业的这几十年里，一直最关注的就是满足患者的心灵需求。她最早提出了生命品质管理理念，并已获得中国商标注册。
&&& &每个人都有追求美丽的权力，正如每个人都有追求高品质生命的权力，一切高质量的生命品质都将是我们追求的目标。&林蔚茜谈到她的从业理念时，眼神中闪烁的是一种执着和坚毅。
&&& 民营医院应主动承担起社会责任
钱晓明 　　(海南现代男科医院院长)
&&& &公立医院的补充、政策的补充、百姓需求的补充。&钱晓明如此形容民营医院的存在意义。
&&& 钱晓明称，近几年民营医院发展较快，生存空间源自现有医疗体制下对公立医院的补充。&队伍壮大的同时，良莠不齐，民营医院发展中存在自身机构性的问题，逐利、大处方、高消费，使老百姓对整个民营医院行业产生误解。&钱晓明说，这些劣势并不应该回避，而是要正视，通过协会制定行业规范和医院自律来逐一整改。规范二字是未来民营医院发展之本。
&&& 另外，钱晓明提出，看病难、看病贵，是国家一直致力于解决的问题，但总是有一些对技术和服务有特殊要求的人群，并不在国家政策&关照&的范围之内。低保人群虽然有医疗保险，但是额外的自费部分仍让他们有病不敢看。钱晓明说，民营医院在自我发展的同时，更要根据自身的实力来肩负起一定的社会责任，让利于百姓，帮助更多的患者摆脱病痛。&海南现代男科医院连续多年投入资金援助困难患者，这件事情我们还会一直做下去。&钱晓明说道。
&&& &低成本、高效率、高品质服务，这些是让民营医院充满发展的生命力，诚信经营，让老百姓得到实惠，认清自己该做的事情，把该做的事情做好，如果每一家民营医院都能如此，相信这个行业将给社会做出更大的贡献。&钱晓明说道。
&&& 诚信、品质是民营院发展唯一出路
叶琳 　　(海南现代妇婴医院院长)
&&& 叶琳清楚地记得2003年，国家出台文件，促进民营医院更快更好地发展。2004年，民营医院如雨后春笋般出现，海南现代妇婴医院也应运而生。&早期，由于政府对民营医院监管的问题，使得部分民营医院为了追求最大利益，砸了民营医院的口碑。&叶琳坦言，2004年民营医院的生存环境并不如愿。
&&& &我们的想法很朴素，给患者提供专业的精湛的医疗技术水平，诚信作为生存的基础，品质作为生命的动力。&叶琳说，正是这个朴素不过的想法成为支撑医院的企业文化，指导着医院突破逆境，一步步发展至今。
&&& &医疗也是一种消费，因此我们的服务流程不断根据患者的需求而改变，在任何一点小的细节上注重病人的安全。&叶琳告诉记者，医院外派医护人员到国内最好的医院学习达172人次，建立更规范的管理制度，并于今年通过JCI国际认证&&这一切都是医院不懈努力的见证。
&&& &民营医院是公立医院的补充，能否立足并发展壮大，靠的是能否被老百姓认可，这其中诚信和品质是必备的条件。&叶琳说如今省内民营医院有了医疗保险，质量检查纳入政府部门管理范围，&在政策的支持下，争不争气只有看民营医院自己树立正确的发展理念和规范管理，这也是民营医院发展的唯一出路。不规范、急功近利的民营医院将被市场淘汰。&叶琳说道。来源：海南日报分享到：相关文章资讯分类：&&>&&&>&标签：
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