如何回答「宝洁八大问」？
1. Describe an instance where you set your sights on a high/demanding goal and saw it through completion. &br&举例说明，你如何制定了一个很高的目标，并且最终实现了它。 &br&&br&2. Summarize a situation where you took the initiative to get others going on an important task or issue and played a leading role to achieve the results you wanted. &br&请举例说明你在一项团队活动中如何采取主动性，并且起到领导者的作用，最终获得你所希望的结果。 &br&&br&3. Describe a situation where you had to seek out relevant information, define key issues and decide on which steps to take to get the desired results. &br&请详细描述一个情景，在这个情景中你必须搜集相关信息，划定关键点，并且决定依照哪些步骤能够达到所期望的结果。 &br&&br&4. Describe an instance where you made effective use of facts to secure the agreement of others. &br&举例说明你是怎样用事实促使他人与你达成一致意见的。 &br&&br&5. Give an example of how you worked effectively with people to accomplish an important result. &br&举例证明你可以和他人合作，共同实现一个重要目标。 &br&&br&6. Describe a creative/innovative idea that you produced which led to a significant contribution to the success of an activity or project. &br&举例证明，你的一个创意曾经对一个项目的成功起到至关重要的作用。 &br&&br&7. Provide an example of how you assessed a situation and achieved good results by focusing on the most important priorities. &br&请举例，你是怎样评估一种情况，并将注意力集中在关键问题的解决。 &br&&br&8. Provide an example of how you acquired technical skills and converted them to practical application. &br&举例说明你怎样获得一种技能，并将其转化为实践。
1. Describe an instance where you set your sights on a high/demanding goal and saw it through completion. 举例说明，你如何制定了一个很高的目标，并且最终实现了它。 2. Summarize a situation where you took the initiative to get others going on an important task or issue and played a leading role to achieve the results you wanted. 请举例说明你在一项团队活动中如何采取主动性，并且起到领导者的作用，最终获得你所希望的结果。 3. Describe a situation where you had to seek out relevant information, define key issues and decide on which steps to take to get the desired results. 请详细描述一个情景，在这个情景中你必须搜集相关信息，划定关键点，并且决定依照哪些步骤能够达到所期望的结果。 4. Describe an instance where you made effective use of facts to secure the agreement of others. 举例说明你是怎样用事实促使他人与你达成一致意见的。 5. Give an example of how you worked effectively with people to accomplish an important result. 举例证明你可以和他人合作，共同实现一个重要目标。 6. Describe a creative/innovative idea that you produced which led to a signific…
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虽然我对宝洁无感，但是花半天时间好好准备这八个问题，之后你会发现不管面试什么公司都很轻松。回答之前，先在问题里划关键词。搞清楚人家具体要问什么，绝对能够事半功倍。比如第一个问题里的high-demanding goals。如果你谈的是你如何努力通过一门专业课，就不太合适。除非你能列举出特殊原因，比如你生病了半学期没上课这门课又很难。补充：不少问题有好几个关键词，在准备的时候就请主要都要顾及到。好消息是，很多时候面试官是会提醒你的。比如第二个问题，也许他/她会问: How you play the leadership role in this task。划完关键词之后就可以开始想每个问题该讲一个什么故事了。第一，面试大忌编造说谎！！！不要以为面试官发现不了，大部分时候他们是懒得拆穿你，对某一些心情不是很好的面试官，多问你几个follow-up questions，绝对让你想死的心都有。适当拔高也许不会露馅，但请自行斟酌尺寸。第二，实习故事&志愿者故事&学校故事，但请不要用你生活里的故事，显得太不专业！！！！真实故事，我朋友有次review online application，类似于第一个问题，其中某个男生回答了500 words关于他怎么对他女友一见钟情，然后奋起追之的。我朋友发过来我给我team看（对不起我们真的很无聊），年轻的直接都笑到地上去了，年纪大点的一边笑一边摇头。然后就可以具体写答案了，一般200 words左右，建议多准备点（之后会说）。方法嘛，之前有人回答的很好了，用STAR。situation, task, action and result。我建议70%花在action上，不要满口use my leadership, show my communication skill,太假大空了。多说细节和数字，是你做的也不要谦虚，这是中国人在面试里普遍容易犯的错误。记住面试是让你自己展示的。写完了请找个朋友来和你练习，模拟真实场景，朋友一般也能提出很好的意见。真正回答的时候，一般面试官都会问问题，所以在准备的时候就要先预计到哪里人家会提问，回答的时候那里可以强调下或者故意卖个关子，等别人来问。不打无准备之仗，同时学会引导面试的走向，不至于被backfire,同时也make the interview a true conversation。没面试上也不要气馁。宝洁有非常独特的文化，并不适合所有的人。又写了个长答案.....我先做我的ppt去，一会再回来看看有什么可以改的。如果有错别字什么的，请勿怪。
案例不在于大，而在于是否能体现三个power重视细节，重视思考过程，轻结果。be yourself 不然给你工作你也不会开心我把我曾经的几个回答的链接给你吧，同时分享你三个文件。Hi，推荐文件给你 "LeaderShipStartsWithYou.ppt" Hi，推荐文件给你 "宝洁基于胜任力面试官评分表.pdf" Hi，推荐文件给你 "宝洁八大问精编版.doc"
现在P&G的八大问似乎已经成为多个行业HR招聘的标杆问题。正如 所说的，我也对采用这种标准化模式提问的企业无好感，但也同时对能设计出这些问题的表示崇高敬意。现在手头就有多个版本变体的“宝洁八大问”，以下面一个问题为例:栗子1：请举出一个你最自豪（成功）的例子。
（1）像这样的题目，如果个人经历丰富，自我介绍时说了一大堆成就的，90%的可能性会被问到。
（2）确保你做的事情能打动HR，2个标准：
a.独一无二性：自己特有的新颖例子；
b.成就非凡性：体现自己的能力合作后的成果，成果要可量化，用数字、实体性的东西增加说服力，比如report或者海报，有证据。
（3）抓住机会show yourself栗子2：请举一个例子说明你带领团队完成一项任务
什么是领导力？首先它不分title，即使是member也可以很有领导力，主要关注以下素养：
（1）明确的方向感，知道团队的前景，有强烈的sense判断团队前进的方向，并将愿景清晰地表达出来，让团队看到将来的蓝图；
（2）懂得合理分工，尊重每个人的潜能，能够给每个人明确的job description with key learning points and deadline。不仅仅是分配任务，更重要的是告诉他为何要这样做，而且一定强调timeline，告诉队友在何时向你update the progress。完成任务，并保证每个队员在合理位置上能够良好表现。
（3）懂得如何激励。针对不同的性格有6种incentive的方式。
（4）对每个人给予绩效考核和反馈。make sure they are on the right track，及时纠正错误的方向，同时指导他们。真正的leader是能够培养别人成为领导的人。
（5）危机处理。如何在危机情形下保持冷静并指挥，这是极为考验人的。如果船沉了，作为船长的你需要对事件的最终结果负责，不能推卸责任，你有义务承担最后的风险。
总结来说，目标—分工—激励—反馈—指导—负责，围绕以上六点按逻辑顺序挖掘，讲述一个生动的关于此的故事，你就赢了。其实还有很多相关的栗子，比如“举一个你在大压力下同时完成多项任务的例子”，这是按照优先性排序的例子；再比如“举一个你说服他人的例子”，这是CBD、CMK非常喜欢问的问题。如上种种，都需要你认真理解，就如 所说，首先得理解题目。另：case不在大，关键要体现3种能力：重视细节重视思考过程轻结果
源于现实并高于现实
所谓源于现实是有据可依，不能乱编。。
所谓高于现实是指，你对于现实中的事情要有总结，要能总结到一个高度。。。
好吧，这是我的一点建议，不知道有没有帮助
1、先说回答方法（重点）：我面试的时候遇到这种问题倾向于用STAR原则回答：S（Situation that existed)，T（Task or problem to be undertaken），A（Action taken by
yourself）和R（Result what happened）；按照这个顺序说（背景、任务、行动、结果），你就可以有以下优势：1、整个事说全了，不会有遗漏——一件事情都描述不清，还要被HR问一句答一句的话，真的就表现的太差了；2、逻辑清晰，起码让HR感觉你逻辑清晰。你甚至可以说：这个问题我会用STAR原则来答，首先当时的背景是....我遇到的困难是...我做了...最后的结果...3、这是个套路，你比较容易提前准备。就和写高考作文似的，你准备几个素材，到时候论问题是什么你都套的上去。其实面试更简单，HR无非是问跟工作相关的能力或者素质，准备几个自己闪闪发光的案例足够了。4、待补充。重要提示：你再回答问题时，一定要知道对面HR希望得到的回答是什么（即这个岗位需要的能力是什么），这需要你提前准备充分（看论坛、看企业文化、看岗位职责等）。这样再选取适当的案例回答，两者完美匹配，你就过关了。举个例子，你去面试一个销售岗，你举得例子就该是你善于沟通，善于寻找机会，抗压能力强，如我当时在学校协调各个部门组织个啥活动啊；你去面试一个数据分析，你举得例子就该是你细心啊、耐心啊、负责任啊blabla...2、再说问题：这就是行为面试法（Behavioural Based Interview,BBI）的问题，定义是：通过要求面试对象描述其过去某个工作或者生活经历的具体情况来了解面试对象各方面素质特征的方法。（期末考试背的答案没这么严谨，感谢百度）行为面试法的基本假设是：一个人过去的行为可以预测这个人将来的行为。所以HR问你这种问题就是想看你过去是如何处理一类事情的，从而预测你未来处理这类事情会用什么方式，这种方式和这个岗位需要的是否匹配。
STARSituationTaskActionResult考的就是你了解环境，定义目标，指定计划，完成目标的能力，个人认为
步入职场，延续的还是学校那一套标准答案的思路。答案无标准，扪心自问，你怎么思考，如此而已。听你答案的是面试官，面试官也不过是人，换位思考，和他交流，仅此而已。很多东西很运气的，别太执着。
这难道不是非常正常的面试提问么？如何回答？按你的经验来回答，每个回答讲一个故事，或者一个故事回答几个问题。没有经验？那是你还没有能够从这些问题的角度去总结你的经验，它们就来自你每天的行为。你不一定有工作经验，你总有生活经验吧？比如怎么跟哥们一起搞定看宿舍楼的大爷让他在你们晚上回宿舍晚了时给开门而不打小报告，怎么跟女朋友商量买最讨好你未来丈母娘的礼物，这里面满满的尽是目标、需求、沟通、协作、创意、主动、规划、执行、坚持啊同学！
每一个问题都要准备多个case，反复连上几十遍，按照STAR原则来说，多让朋友帮忙提提建议，熟能生巧。
所有的面试题都没有标准答案，如果有了，在HR那里也已经变成“错误答案”了
如实回答。与其问“应该怎样回答”，不如问，应该怎样理解这几个问题。你去应聘时，面试官问你为什么要辞职，你会怎么回答？_百度知道
你去应聘时，面试官问你为什么要辞职，你会怎么回答？
你去应聘时,你会怎么回答,,面试官问你为什么要辞职,
提问者采纳
且这位经理当时不在场,层次要分明。 6,最好能有一些户外的业余爱好来“点缀”你的形象。 问题四, 不能涉及自己负面的人格特征, 不宜说出令人不放心, 宜说明失败之前自己曾信心白倍, 1,否则可能令对方怀疑应聘者不行。 2,可以尝试采用迂回战术来回答, 1,结合自己在专业领域的优势来回答这个问题。 问题十四,而不应该对环境提出什么要求, 应聘者可以根据自己的了解,不宜说那些医引起不好联想的座右铭。 3,我会服从上级的意见,凭我目前掌握的技能,” 思路,并给出相应的回答思路和参考答案。读者无需过分关注分析的细节,不宜说出严重影响所应聘工作的失败经历,任何困难都是可以克服的,” 思路, 宜强调各位家庭成员的良好状况。 6,高度的责任感和良好的饿适应能力及学习能力 ,有意识地揣摩面试官提出问题的心理背景,“你最崇拜谁, 不宜说崇拜一个虚幻的, 宜强调自己对家庭的责任感。 问题三,不能掺杂主观的负面感受,“与上级意见不一是,“谈谈你的家庭情况” 思路, 问题十一,“公司不重视人才”,这是面试官问该问题的主要原因。 2,可以尝试迂回战术, 1,“您在前一家公司的离职原因是什么,关键是要从这些分析中“悟”出面试的规律及回答问题的思维方式,观念,“你为什么选择我们公司, 1,应聘者在过往的单位的“离职原因”在此家招聘单位里不存在。 2,心态,” 思路,宜强调温馨和睦的家庭氛围。 4,说明招聘单位并不真正在乎“经验”,你有哪些可预见的困难,不舒服的缺点。 5, 4,可以这样回答,而同一个答案并不是在任何面试场合都有效, 招聘单位一般会录用这样的应聘者,但是只要有坚忍不拔的毅力,“对于非原则性问题,由于市场形势突变,如果贵公司给我这个机会,有足够的信心。 3,不随和等。 6,基本符合条件,了解招聘单位期待这个职位所能发挥的作用。 3,“你有什么业余爱好,对面试的具体情况进行把握,不为失败找借口” 问题六,观念, 不宜把那些明显的成功说成是失败。 3,不要说自己有那些庸俗的,你将怎样开展工作” 思路, 1,如“太幸苦”,面试官会向应聘者发问,学校所学及兼职的工作经验使我一定能胜任这个职位, 不宜说崇拜一个明显具有负面形象的人。 6,尽心尽力。 6,座右铭能在一定程度上反映应聘者的性格,但也不能躲闪, 不宜说自己没有失败的经历。 2,” 问题十三, 问题十五,又上一次机会。 2,所以在兼职中均能圆满完成各项工作, 1,应聘者最好站在招聘单位的角度来回答。 2, 2,“我们为什么要录用你,而且比较勤奋,不谈无关,最后根据计划开展工作,观念,” 思路,我会服从上级的意见,鼓舞着自己。 问题五,甚至是一些表面上看是缺点,“人际关系复杂”,懒惰, 2,如“作为应届毕业生,如果面试你的是总经理,心态,也是难免的,“你能为我们做什么,缺乏经验,我一定能成为贵公司的栋梁,我希望能向更高层领导反映,” 思路,多谈对自己的要求。 3,观念,” 思路,果敢及敬业。 3,无用的内容。 5,如“想换换环境”,不宜说那些太抽象的座右铭。 4,“谈谈你的缺点” 思路,表述方式上尽量口语化。 4,在这种情况下,“请你自我介绍一下” 思路, 参考答案——“我十分看好贵公司所在的行业,“个人原因”等。 5,最好不要直接说出自己开展工作的具体办法,企业和岗位这三个角度来回答。 3,关键看应聘者怎样回答。 2,以更加饱满的热情面对以后的工作。 问题八,机智,如何能胜任这项工作,我认为贵公司十分重视人才,” 思路, 最重要的是,复杂。但我有较强的责任心,如不诚实,说出应聘者对困难所持有的态度——“工作中出现一些困难是正常的, 回答这个问题前应聘者最好能“先发制人”, 如果应聘者对于应聘的职位缺乏足够的了解,哪些思想感染着自己, 1,但还要面对显示,” 思路,关键在于应聘者掌握了规律后, 面试官试图从中了解你求职的动机,“你希望与什么样的上级共事,业余爱好能在一定程度上反映应聘者的性格, 最好回避对上级具体的希望,“公司排斥我们某某的员工”等。 4,“你是应届毕业生, 可以说出一些对于所应聘工作“无关紧要”的缺点,上网,“谈一谈你的一次失败经历” 思路,听音乐,避免把“离职原因”说得太详细, 如果招聘单位对应届毕业生的应聘者提出这个问题,公司的局面急转直下。到眼下这一步我觉得很遗憾,缺乏责任感,“管理太混乱”, 不宜说自己谁都不崇拜。 3,最崇拜的人能在一定程度上反映应聘者的性格, 不宜说崇拜自己。 4,” 思路,对这个问题的回答最好要体现出应聘者的诚恳, 同一个面试问题并非只有一个答案,适应能力和学习能力,良好的合作精神以及事前周密而充分的准备,” 思路,这既上一个陷阱,所崇拜的人人最好与自己所应聘的工作能“搭”上关系。 7,接下来制定一份近期的工作计划并报领导批准, 不宜说出严重影响所应聘工作的缺点。 4, 宜强调家庭成员对自己工作的支持。 7, 1,事先最好以文字的形式写好背熟。 问题二, 不宜直接说出具体的困难, 问题九,从中获取的经验也令我受益非浅。请贵公司放心,这是面试的必考题目。 2,这是招聘单位问该问题的主要原因。 2,重新寻找能发挥我能力的舞台, 参考答案——“只为成功找方法,否则可能令面试官怀疑应聘者性格孤僻。 5, 1,“如果我录用你, 简单地罗列家庭人口。 3,你将怎么办,心态等有一定的作用,介绍内容要与个人简历相一致。 3,适应环境, 1,我应该多要求自己尽快熟悉环境,不宜说自己没缺点。 2,“你的座右铭是什么, 建议从行业,而应聘者的回答将成为面试官考虑是否接受他的重要依据。对应聘者而言,这是招聘单位问该问题的主要原因。 2,条理要清晰,愿望以及对此项工作的态度。 2,应聘者要使找招聘单位相信,座右铭最好能反映出自己某种优秀品质。 6, 如“做为刚步入社会新人,实际工作远比书本知识丰富, 1,在工作经验方面的确会有所欠缺,尽量使解释的理由为应聘者个人形象添彩。 7,只要能发挥我的专长就可以了, 失败后自己很快振作起来, 1,有较深的感情。从去年始, 况对于了解应聘者的性格,一般可以这样回答“我会给上级以必要的解释和提醒, 最好说出自己所崇拜的人的哪些品质, 不宜把那些明显的优点说成缺点。 3, 最好不要说自己仅限于读书,了解这些问题背后的“猫腻”至关重要。本文对面试中经常出现的一些典型问题进行了整理, 1,如“我离职是因为这家公司倒闭。我在公司工作了三年多,相信自己一定能做好, 宜强调父母对自己教育的重视。 5,心态,令人感觉不好的爱好。 4, 基本原则上“投其所好”。 2,如“我符合贵公司的招聘条件,回避,不宜说太长的座右铭。 5, 问题十六,然后就有关情况进行了解和熟悉, 1, 问题十, 问题十二,说明仅仅是由于外在客观原因导致失败。 7,或是不知名的人。 5,“对这项工作, 所谈经历的结果应是失败的。 5,这是面试官问这个问题的主要原因。 2,太具体。 3, 1,而你所应聘的职位另有一位经理,” 思路,完全能胜任这份工作。我十分希望能为贵公司服务,达到“活学活用”。 问题一,从工作的角度看却是优点的缺点。 问题七,而且这项工作很适合我,通过应聘者对上级的“希望”可以判断出应聘者对自我要求的意识,因此在读书期间我一直利用各种机会在这个行业里做兼职。我也发现,面试技巧——经典面试问题回答思路 面试过程中, 最好不要说自己没有业余爱好。 3,要切中要害, 1,对这份共组感兴趣,如“首先听取领导的指示和要求,然后投其所好。,对于涉及公司利益的重大问题,
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尽量采用与工作能力关系不大,如为符合职业生涯规划,工作压力大等。但从企业招聘方来看,这些原因都或多或少包含求职者本身的因素,你好,可能影响将来的工作发挥,人际关系不好处理,能为人所理解的离职原因,如与同事及客户的人际关系,不能承受竞争等。因此不建议采用此类原因。
推荐,收入不合期望,生病等。
注意,并不意味着欺骗,与上司相处不好,曾有调查表明,成功可能性更小。,目前在面试中常见的离职原因包括,休假,薪水问题,上班太远影响工作,充电,应如实回答。否则求职者的诚信度可能大打折扣,避免敏感答案,如招聘人员问及细节问题,
关于这个问题，你一定要谨慎，我认为最好的回答是“之前的公司各方面都很稳定，各项保障制度也很到位，但是发展空间有限，我希望有更好的学习机会和上升空间！”记住，最忌讳在新东家面前说老东家的坏话，更不要以一句“因为个人原因”就搪塞过去，要表现出诚恳和感恩。
你可以直接回答他：“很多原因，个人发展受到限制；领导无方；挑战更高的目标；等等”，千万不能回答他什么钱太少，工作累，路途远，这些绝对是不能说的！
首先，我认为现在的公司对我来说，使我的个人价值得不到进一步提升，第二，我认为公司的现有管理模式有些不完善的地方。
公司没有漂亮MM连少妇都跟恐龙似的，所以只有辞职
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