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任志强跟王石最较劲 嘲讽万科边喊不行边拿地
　　“特想拍一张任志强挥手作别的照片，但是没有。”10月22日，一位摄影记者在参加任志强的媒体见面会后这样表示。　　这一天，在两个小时的媒体见面会上，华远地产董事长任志强最后一次以这个身份面对多家媒体，宣布了自己要退休的消息。　　2011年，任志强卸任华远集团董事长时，还表示自己是“退职不是退休”，自己还有上市公司的职务。但这一次，任志强确实要离开了。然而任志强只是离开了华远，并未走远，在房地产这个世界里，此地还有任志强。　　志强不息　　退休之后，任志强还兼任中国房地产业协会和中国房地产研究会副会长，还是全联房地产商会执行会长、阿拉善SEE生态协会会长等，“不要以为我就闲着没事了”　　10月22日，潘石屹(微博)和友人说，以后多给任总打打电话，人退休了，最怕寂寞。事实上，潘石屹可能多虑了。　　在媒体见面会上，任志强就说，你们不要以为我就闲着没事了。　　任志强不无自豪地称，除了会长，同时兼任中国房地产业协会和中国房地产研究会副会长的“只有我一个”。任志强还是全联房地产商会执行会长，是阿拉善SEE生态协会会长，是中国金融博物馆书院主席。此外，还有一大串社会职务，任志强自己都记不住，往往是别人找上门告诉他“你是我们的什么什么”，任志强才能想得起。　　任志强“不遗余力地去批评、表扬、建议”政府政策，未来他还会保留自己的话语权。任志强要成立一个房地产研究院，“弄个院长当当”。而之所以要成立这个研究院，任志强是为了避免离开第一线，没资料，没得说了。任志强也很享受研究带给自己的成就感，“以前我们工作室发报告，住建部就会来要。”　　任志强说，以后关于房价的评论不一定更犀利，但研究机构一定更注重逻辑性。　　好朋友潘石屹曾评价任志强：少有私心，不为个人和华远争什么，但操着总理的心。这样看来，任志强以后要说的还很多。　　任志强关注房地产发展，也会有相当一部分精力用在阿拉善协会和中国金融博物馆书院事务上。这些则是“又不挣钱还得掏钱干的事”。任志强一方面乐在其中，一方面也深感自己的责任。任志强说，在阿拉善会长的职务上，到明年10月份，最少要发展200个会员，目前“忽悠”了半天还不到100个，还得继续“忽悠”。　　面对比自己年轻得多的媒体记者，任志强称，人生永远是无止境的追求，“虽然老了，我们还希望往前跑。”　　昔日英雄　　当年任志强差点收购了万科；2001年与华润分家后，任志强从零开始，二次创业，并推动新华远上市。　　自古美人如名将，不许人间见白头。在房地产这个舞台上，摸爬滚打二三十年的任志强，绝对是一员名将，忆往昔峥嵘岁月稠。　　《任人评说》《任我评说》《任你评说》《任他评说》，这是任志强曾经出版过的四本书。四本书的书名都散发着一股牛气。任志强自己也承认“恰恰都是以我为中心，让别人说去吧”。　　这个人牛到什么份儿上？作为一个企业老总，他的辞职曾经惊动总理作出批示；作为一个区属国企，他执掌的华远曾经状告过国土资源部；作为一个靠土地生存的开发商，任志强则多次直言炮轰北京的土地招拍挂。　　任志强凭什么牛？对于许多房地产业外的人来说，现在全国最大的房企叫万科，却可能不知道当年任志强差点收购了万科；现在中外合资股份制企业很多，但华远才是在这方面第一个吃螃蟹的，“并推动了中国合资企业立法的进步”。即便2001年与华润分家后，任志强依然可以从零开始，二次创业，并推动新华远上市。　　“二次起家能爬起来的有几个？我算一个！”对于同样二次起家的融创董事长孙宏斌，任志强认为，孙宏斌当初卖顺驰留了很多好东西，而自己是真正的从零开始。　　除了经营企业的成功，任志强还有另外一种牛气。1999年，华远将国土资源部告上法庭。任志强自己也说“一个区属企业将国家土地资源部告上法庭，这在北京市是从来没有发生过的事情，大约在全国也是从来没有发生过的事情”。任志强怎么敢告？因为无法想象，“堂堂一个国家部委居然没有丝毫的契约精神”。　　任志强很看重契约精神。讲契约精神就可以交朋友，不管在政治理念、宗教信仰等方面有什么分歧。讲契约精神，任志强有了很侠气的英雄故事。最知名的，包括与潘石屹在烟纸盒上签订上亿元的合同。　　任志强还有一种英雄式的洒脱与豁达。说到接班人问题，任志强说退下来就不管了，要相信年轻人更有冲劲，“为什么还要有任志强？马云也不可能再有，但一定会有人比马云做得更好。”任志强说，“我最反对‘太上皇’。”　　■ 任志强语录　　“工资在涨，GDP在涨，房价不涨就不对。”　　“我没有责任替穷人盖房子，房地产开发商只替富人建房。”　　“公开房屋成本，就如同让开发商公开自己老婆的胸部有多大。”　　“相信年轻人一定比老年人更有冲劲，自己不会干涉，我最反对‘太上皇’。”　　“我这个人最大的优点是宽容。别人骂就骂，从来不会拉黑谁。”　　“遗憾没有多生几个娃娃。我尤其嫉妒公司的年轻人，好几个生二胎的。我心里正嫉妒，要不退休回去就有一堆孩子围着。”　　国企直男　　任志强是体制内的人，却无法打破体制带来的束缚；任志强批评政府、政策，是希望它变得更好，但来自这些方面的力量却未必让华远变得更好　　英雄式的任志强是直的。任志强的好友、原搜狐副总裁刘春这样评价任志强“你是直的”，此外的优点还包括认死理好抬杠，不气昏领导不姓任，等等。　　但他也会遇到普通人的烦恼。任志强曾经被扔鞋，那是因为他一直唱涨房价或者说站在房企立场上的观点，招致很多争议的结果。对于这些困扰，任志强可以不在乎，将“直”进行到底；但在企业运营上，任志强的直却不是可以随心所欲的。　　任志强是体制内的人，却无法打破体制带来的束缚；任志强批评政府、政策，是希望它变得更好，但来自这些方面的力量却未必让华远变得更好。　　作为英雄的任志强，很不忿别人拿现在的华远和万科相比较。但基于任志强与王石(微博)昔日的渊源，任志强自己有意无意地也爱和万科相比，与王石比，就像他多次说，不能以规模评价一个企业成功与否，“放在十年看，华远比万科的净资产回报高多了。”　　但无论如何，华远近几年掉队了。不用与万科比，即使与一些同样拥有国有资本背景的北京房企比，华远也掉队了。　　任志强认为来自体制的限制是其中重要原因，华远尝到了“非市场化的恶果”，最大的压力来自上面的领导。　　任志强说年，华远要是能到外地去拿地，如今获得的发展可能就不一样了。而之所以没去成是因为“国资委不同意你到外地去”。　　有人认为任志强是有国有企业情结的，但任志强把这归结到来自母亲的压力，“老妈一天在那儿叨叨，我怎么办？”“我在国有企业干得好，我妈高兴得够呛。”　　但他在《野心优雅》一书中披露，任志强在当初华远与华润分家之前，是有更多的选择的，但其最终选择做“国有资产的代表”，要更多考虑华远集团公司的发展。　　一位地产评论人对记者表示，任志强作为一个从红色家庭成长起来的人，很难完全摆脱成长的烙印。任志强的创业，一开始就在北京，一直没有摆脱国有色彩，这和在深圳那片开放土地上摸索的王石又有所不同。　　任志强说，批评政府、批评政策是因为爱，希望它变得更好。冯仑也很赞许任志强对政府的这种“真”。但这种真并不一定换来华远企业发展上的自由空间。任志强在2010年的一篇博文也提到，华远自2003年实行土地招拍挂制度以来，从没中过一次标。“有人说大约是我对政府的多项不合理的非市场化做法提出了太多的批评，于是他们就利用权力来行使否决权。”　　任志强还说，华远与华润的分家带来了两败俱伤，新华远错过了后来几年的融资高峰，这也限制了华远的发展。　　不过除了这些，资深媒体人袁一泓也认为，作为董事长，任志强个人的原因也多少是华远掉队的一个原因。在袁一泓看来，任志强并没有在华远投入太多的心思，华远的战略、策略并不像别的一些企业那么清晰。　　微博大V　　任志强在微博上发心灵鸡汤、与“粉丝”互动等，“从人民公敌变成大众情人”　　任志强说自己一个最大的优点是宽容，“别人骂就骂，我也不会拉黑他”。确实，过去、现在，任志强都是“任人评说”。　　相对于前些年，2009年之后，任志强借助网络，展示了一个更丰富的自己，“从人民公敌变成大众情人”。任志强在微博上也会发心灵鸡汤，任志强也会与“好基友”潘石屹互相开玩笑。2011年的“六一”，卸任华远集团董事长的任志强，高兴地参加了自己“不退休粉(丝)见会”，并任由粉丝们来猜自己的小名。最后公布的答案是“任小毛”。　　和“任大炮”相比，任小毛则显得萌萌的。任小毛会在3月8日自己过生日这天，把自己收到的花送给许多女下属，任小毛会每年春节给员工子女发红包，任小毛也会给自己炫耀别人以“最高稿费标准”的约稿短信。　　10月21日，在退休消息即将披露的当天，任志强被潘石屹拉着拍了一组艺术照。照片上的任志强头发整齐地梳着，和平时的略显蓬乱完全不一样，也按照摄影师的要求摆了很多POSE，一脸微笑。　　这一天，退休，任志强的姿态是全新的。　　任志强的朋友圈　　“好基友”　　潘石屹(SOHO中国董事长)　　“欢喜冤家”失去谁，都会寂寞。他们被大家戏称为“房地产商中的好基友”。　　最“怕”的人　　刘晓光(首创集团董事长)　　英雄怕见老邻居。任志强总被刘晓光爆当年往事不说，还对“寻租”念念不忘。一次论坛上，任志强就爆料说，那时刘晓光最习惯跟他说的一句话就是“你要给我干这个，你要不给我干，我就不给你批”。“刘晓光要不签字，我的所有项目都批不下来。”　　最佩服的人　　宁高宁(中粮集团前董事长)　　任志强说，在进入国际资本市场的这条路上，宁高宁是我的领路人。宁高宁的企业经营理念也不错。而之前宁高宁则这样评价任志强：“严格来讲，任志强并不是一个好的商人。他做生意好像是为了争取不断说话的权利，卖地、卖楼似乎没那么重要。”　　最铁杆粉　　冯仑(万通集团创始人)　　他们一起做公益，一起出席阅读分享会。当任志强被扔鞋，冯仑说：“现在是一个多元化的社会，扔鞋是一种比较正常的表达方式，只要不违法就行，任何形式都可以，哪怕是大喊大叫”，“我长期赞同任总的观点”。　　最较劲的人　　王石(万科集团董事长)　　当年华远阴差阳错，收购万科失败。这些年，任志强最不忿别人拿他和万科说事。在临退休还不忘嘲讽万科：最不赞成万科，一边喊着不行，一边加大投资去拼命拿地。
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王石任志强冯仑隐退 地产新生代谁执牛耳？
21世纪经济报道-飞笛资讯研究员&张晓玲王石、任志强、冯仑。逍遥、执拗、超然。这些鲜明的人物和个性，伴随着一代地产大佬的隐退，越来越难以看到。仿佛在作别一个时代，这一批最早的中国房地产业的弄潮儿，正在转换自己人生的轨道；与此重叠的，是中国经济增长从高速到中低速的阵痛，也是地产行业从“黄金”到“白银”的降格。人终归要老去，而时代则不断向前。白银时代的房地产行业，外部环境突变，版图不断延展，竞争也变得激烈，谁是新一代地产大佬，谁又将执行业牛耳？大佬退休：一个时代的背影10月22日，“大炮”任志强召开退休记者见面会。尽管他宣称自己“退而不休”，但此后人们的解读都是用了“再见”、“退却”、“谢幕”之类的词语。在他之前，“行业老大”王石早已处于半游学状态，“地产思想家”冯仑也已无心恋战万通。华东一家开发商内部80后人士说，有“地产大佬”这个词汇，也不过十余年的时间。这十年，中国经济发生了巨大的变化；伴生于这场大变革的中国房地产业，诞生了第一代“英雄”。他们，有的出身国企，有的生于草莽，却获得了同样的成功。翻看大佬们的履历，第一代的大佬们大多出生于1950年代，王石、任志强、冯仑、宋卫平是其中的代表。王石创办的万科长年雄踞房地产行业规模老大地位。从百亿到千亿，万科只用了6年时间；任志强自称是行业“利益代言人”，不屑万科规模老大之位；宋卫平则是产品主义的拥趸，绿城某些产品可谓做到了极致。上述大佬的退休或转型，或因年龄，或因制度，或因市场。相对于王石的自动让位，任志强的自然退休，宋卫平则扮演了一个悲情式的角色，他因市场压力选择将绿城股份转让给融创中国的孙宏斌。值得一提的，还有SOHO中国董事长潘石屹，他虽生于1963年，但却是早期“万通六君子”之一。2007年上市时，SOHO曾许给投资者一个动人的商业地产的故事，却因其散售模式遭遇危机，潘石屹已将名下股份转予妻子张欣，自己专心做公益了。最令人唏嘘的，是合生创展老板朱孟依。合生曾被称为地产航母，连万科都要忌惮三分。如今的合生创展，早已跌落第一阵营，一度徘徊在退市的边缘。2013年，朱孟依女儿朱桔榕被任命为合生创展副主席。这一代大佬中，还有中海外原董事局主席孔庆平、保利地产原董事长李彬海、碧桂园主席杨国强、富力地产张力、李思廉、世茂房地产许荣茂等人，如今也已发声不多。转身背后：房地产长期拐点到来地产江湖人事浮沉，一代大佬的离去，是否太早？也许这并不由他们左右。种种数据显示，中国房地产业发展到今天，已经到达一个临界点。10月30日，任志强出席第六届中国房地产科学发展论坛时说，今年前三季度房地产投资下降到12.5%，但是如果分季度看，三季度当季的房地产投资增速只有10%。这是前所未有的低位。数据显示，过去十多年间，中国房地产开发投资增速平均大约在23%的水平，最高曾达到40%。按照发改委一位研究人士的测算，15%左右的开发投资增速对应7.5%左右的GDP增长，10%则意味着GDP要降到7%以下。未来中国宏观经济降速，房地产开发投资增速跟着降也是应有之义。而占中国房地产业70%以上的住宅开发业务，也已到达一个峰值。2013年，全国新建商品房面积达到创纪录的13亿平方米。德信资本董事长陈义枫认为，房地产行业正在进入存量时代，未来中国的新房竣工面积、销售面积非常难以突破2013年的峰值。就连最乐观的任志强也坦言，此前预测商品房年销售面积会在17亿平方米见顶回落，但现在看来，去年的13亿平方米已经是阶段性的顶部。未来多年，全国商品房年销售量都可能在10亿平方米左右。今年以来，房地产行业迎来了自发性的调整，行业的供需关系失衡，很多城市已经供大于求。一些大佬早已洞察其中的先兆，率先转型。王健林就是50后大佬中特殊的一位，他现今仍然占据公司一把手之位，丝毫没有退休的意思，且带领万达从商业地产跨越到文旅产业，雄心勃勃搭建万达新的帝国。1958年出生的许家印是另外一个特例。他的恒大地产起步较晚，发展却是飞速。从2007年到2013年，6年间公司规模增长超过10倍；2014年恒大正式开始多元化，横跨地产、文体、快消、光伏等多个领域。据此，可将其归为新生代大佬行列。两“万”争霸：谁能代表行业未来？对比两代地产大佬可以发现，第一代彼此之间交集非常多，他们大多白手起家，或是对手，或是朋友，或二者兼有；而第二代的大佬大多属千亿级企业阵营，彼此交集较少，他们大多是职业经理人，或“富二代”，也有不少是自己创业。保利地产董事长宋广菊、龙湖董事长吴亚军是两位地产界的女中豪杰。保利的相关多元化、龙湖从住宅到商业的转型，都非常有代表性；碧桂园则进入莫斌、朱荣斌双总裁的职业经理人时代。新生代大佬中，接班王石的万科总裁郁亮，是地产商转型的急先锋。万科的合伙人、轻资产，做商业、做物流、互联网等动作，均源于转型的焦虑，按郁亮的话来说，就是怎么在白银时代活下去。郁亮认为，目前所有的开发商，包括万科在内，都还没有拿到下一个时代、下一个十年的入场券。只有时代的企业，没有永远成功的企业。过去黄金时代的很多经验，所扮演的角色，在互联网时代都要被颠覆。郁亮首先颠覆的，是王石和他为代表的万科人的身份：从职业经理人变为合伙人，从员工变为股东；其次，是用互联网思想武装万科。
那么，谁又是当下房地产行业当之无愧的领袖？21世纪经济报道-飞笛资讯研究员综合研究企业规模、净利润、转型方向和力度、行业影响力等多个指标显示，万科和万达两强争霸，万科略胜一筹。“年底大家又会问，房地产行业老大是谁？”10月25日，万科总裁郁亮说，房地产行业再拿销售规模衡量已不合适，应该换一个标准体系。而这个标准，在他看来，包括企业是否在积极适应新的时代、是否是个健康的组织等指标。观察人士指出，无论是万科的城市配套服务商，还是万达的文旅产业、消费O2O，其中都隐含着中国经济转型的路径，也都代表着商业消费升级的趋势，大佬们依然可以大有作为。
本文来源：21世纪经济报道
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用微信扫描二维码分享至好友和朋友圈许家印 潘石屹 任志强 王石 王健林 谁拥有的房子最多?_百度知道
许家印 潘石屹 任志强 王石 王健林 谁拥有的房子最多?
提问者采纳
假如你是问谁造的房子多的话应该是：王石&许家印&任志强&王健林&潘石屹，万科还是地产界的大佬啊。地产商们是卖房子的他们卖掉了就不属于他们了~如果你要是问自持房产最多的那应该是万达的万健林毕竟除了他和潘石屹其他三位还都是以开发住宅地产为主的所以自持的比例很少。潘石屹开发的地产项目不多但是每个价值都非常的高因为他都是选京沪最好的地段来开发地产的（SOHO中国是外滩自持有地产最多的公司）所以假如单论房子的价值那就是潘石屹了
提问者评价
相当专业。。。
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