教育技术能力远程培训模块测试题及答案_百度文库
两大类热门资源免费畅读
续费一年阅读会员，立省24元！
评价文档：
教育技术能力远程培训模块测试题及答案|
把文档贴到Blog、BBS或个人站等：
普通尺寸(450*500pix)
较大尺寸(630*500pix)
你可能喜欢手机评测机构如何寻找盈利模式？
有感！想做一个公正、客观的第三方不容易，作为一家评测机构怎么生存下来？有什么可以挖掘的盈利模式？大家出出点子吧。以zealer为例，他们的用户量不小，广告植入，收费播放，会员等等是否可行
按票数排序
theverge（广告）Consumer reports（消费者付费）36kr（广告，线下活动）ifanr（广告，线下活动）手机中国（手机销售电商）...
泻药。李楠的答案涵盖了大多数的选项了，我也没有更多的好选项。我只能就国内可能较少人了解的美国消费者报告做些补充，当然这也是我最希望测评机构存在的方式。-首先，其实消费者报告CR的出版机构消费者协会Consumer Union，并不是一家盈利商业机构，而是一家非盈利机构，所以一定意义上这不能算是一种商业模式。-CR在两年前有超过4百万的付费用户，由此大家可以类推他们的收入规模，相应投入的测试费用非常巨大，在2-3千万美金每年左右，在纽约上州的总部实验室非常奢华，在康州的汽车测试赛道更是夸张。所有的测试品，从零售点购买，不接受厂商送检。-他们测试“几乎所有”的商品，从电器，防晒霜，到金融理财产品，曾经测试过化妆品，药品等，后来暂停了这种个体反应差别较大的商品测试。-公布测试方法和标准，并且官司没有在停的，昔日高层语“官司是我们基本和常态”，iPhone4的天线门等知名的例子也都伴随司法纠纷。-消费者协会CU是一个全球消费者组织的成员，中国消费者协会不是，但香港的是。但他们自己只在美国和加拿大成功设立了分支机构。和其他成员只是合作关系。-没有广告业务，也不出售测试数据，只和国际合作环保交换或互惠测试结果。-努力介入行业标准的修改，比如这几年呼吁联邦立法SUV车辆后窗尺寸等。-订户的年龄层严重偏大，所以他们的订户在北美地区很自然地在递减。但品牌公信力和影响力地位还是无人能撼动。以上列举并不完整，但我的理解是，在没有完善法律制度和治安环境的前提下很难诞生真正的中立第三方机构，比如在中国基本看不到汽车安全瑕疵的报道，而相关内容是CR中最吸引眼球的。现阶段，手机在中国已经是亿台产业规模的行业了，其实维基百科式草根捐助，或国家地理协会式的贝尔家族捐助都扛不住，可能最好的（大家可能最不喜欢的）理想选项是：公权力的介入，选最大的老板做靠山嘛。
不会有绝对意义上公正客观的第三方测评机构。测评机构和测试机构是两个完全不同的东西，例如同为电子行业的第三方IC测试机构，厂商Datasheet明确写出Spec，所测试出的数据未达到就是未达到。而即便是我们看来如此简单一就是一，二就是二的测试中还存在具体测试的机台以及测试方法不同对最后的结果可能所造成的影响，也绝非看似的那么简单。扯皮事情也经常发生。（如有出错，望指正。）而所谓测评，测是我们已知通过机器将数据导出，评则是在这个数据基础上来进行主观论述。所以测评本身就是极为主观的东西。优秀的测评更是将主观的东西放大，且放大的这个点必须还要能够引起共鸣。所以在这个基础上测评根本不可能存在行业标准一说。电子设备作为极为个性化的东西，在你看来可能是极难用的设计，可能是我心目中买他的原因。为什么在开头扯这么多的原因是，电子设备测评要想做的好就必须要有自己主观的论断，主观的论断就必然可能得罪厂商，最快的盈利模式是直接收厂商的钱在一定程度上闭嘴。任何环境下要说收厂商的钱的同时还能够完全独立不改变自己的主观论断，是不可能的。这也是Zealer在后期的测评越来越不好看的原因（我自己的客观论断）。而在Zealer越来越平和的测评中，突然措辞如此激烈地对待锤子T1的确值得玩味。最安全的盈利模式我个人认为是：周边产品片头广告以及内容中插播硬广告！ 再软的广告都会看的出来的！在测评播放到一半的过程中强行插播。试想王自如在镜头中说道：“具体iPhone 7的电量测试结果如何？我们在12秒87后的飞利浦电量王手机广告后告诉大家，不要走开。” 想想都觉得逼格高呢！以上。
我去。第一次有人邀我写答案。。谢邀啊~~我觉得评测机构如果不拿黑钱想要盈利的话肯定要另辟蹊径。譬如zealer做的 fix...我前段时间正好有个机器坏了体验了一把zealer的fix整个服务还算可以吧 但是昨天看老罗和王自如关于fix的讨论我就无奈了。。线上维修我觉得还是个蛮有前景的盈利模式。但是要取得消费者足够的信任咯。别的暂时想不出。。想出来再补充吧。
你再怎么评测，也没厂家的工程师团队专业，就安心做导购赚钱吧，别标榜客观、独立第三方了，就是主观的感受，产品的感觉你就是去影响你的粉丝，再影响粉丝的朋友，就这样。
广告-教程-淘宝。。。。淘宝成功了，其他就随意发挥了~~
题主应该是看到了昨天罗老师和自如的对质
关于评测机构的盈利模式 如果做到ZEALER这种规模 是不用担心的 但是主要模式还是广告 线下活动 你看 ZEALER就出售自己印花的T恤衫
数字尾巴社区在TB卖产品 线下活动 ZEALER的FIX是一种尝试 但是私以为是一种很不错的方式 而至于所谓评测行业标榜 独立 客观的问题
只能自己分辨了 对于普通消费者 他只是想知道 这个手机我买来 他好用吗？ 仅此而已 所以盈利应该是在服务大众的基础上的 就拿FIX来说 他初期做苹果有一定的理由就是避免利益相关（个人见解） 所以 以上就是我的看法
谢邀，先用手机大概说几点，如果大家感兴趣，我会回来再仔细写一下。1.广告毋庸置疑的(不要网站到处是广告)。2.线下活动。3.王自如的这种闭环模式也是一种，维修各大厂商的旗舰机。4.为手机厂商提供数据，调校手机，当你是这个行业的标准的时候还愁没钱赚？5.卖港版水果，也是很不错的(逼格有点低)。6.如果像ZEALER这样的网站，卖一些好玩，有极客范的物品，例如国内牛玩一类的网站。
泻药。据我所知国内的几家评测，广告是最初的途径，但单靠广告并不足以维持生存，因此各家开始另辟蹊径。Zealer首先是卖自己的品牌T恤，而后做起了手机维修。猫眼、老七做起了代购数码产品并往电商那块发展。Fview因找不到更好的盈利方式而停摆。-----还有评测机构一旦与手机厂商绑在一起，那么公正性必将受到质疑，晚点再分享下自己的想法。
我觉得可以参考DOTA解说，开淘宝店。 DOTA解说做得好，淘宝店一年利润都是以千万计算的。
谢邀，答题不扯别的首先分清多少算盈利月入10-20k左右算小康的话那首先团队不能太大，自己一个人拍一下是最好了可以上斗鱼卖卖鱼丸，如果是妹子的话就更方便，看时机可以淘宝卖卖零食然后就是开个支付宝，粉丝偶尔给点辛苦钱。如果再往上一部，那必须拉入商业模式的范围了片头广告可以拉，且应该不算难，看能力和良心拉1-2个广告，最好和评测内容无关以防被诟病那稍微可以再上升一个台阶当然，如果做到刘翔那样的梦想高度，当中就有一道看不见的玻璃墙了你要弄清楚评测的本质买东西的本质是一个人审美的集中体现其实并不以评测为转移大白话就是要买什么就买什么，性价比什么都是浮云，好的坏的都一样喜欢就是喜欢，人会愿意相信他们想相信的优点，并忽略缺点那评测人是做什么说到底，评测人是卖自己的情怀，自己的风格，自己的魅力用客观和为人民服务作为包装，把自己的形象卖出去加上自己的独特魅力，形成一个特色像刘翔的geek范，fview的毒舌，那岩的朴实那久而久之，评测人唯一所建立的，就是一群饭和路人偏饭那如果想要盈利，那还是落到这个上面一个是以人气带动买气，自己做手机，自己做geek周边，卖家庭智能搭配方案，卖修理方案卖零食，卖鱼丸，本质还是卖这个，无非卖的东西不同，另一个是以人气去向厂家要钱要东西，但厂家也不傻，你拿了钱，再怎么标榜也是缺乏了独立精神。但总归也是盈利经济行为自有其规律，脱离了经济规律，只是自己开脑洞第一层：卖原料第二层：卖人工，制造业第三层：卖服务业，虚拟经济第四层：掌握定价权其中虚拟经济依附于实体经济刘翔一步登天想掌握定价权，你告诉我凭什么想大家都会想，就问你凭什么美国为什么定黄金价格，因为他黄金储量世界第一为什么定石油价格，因为他卡住了世界各地的出油地而且，美元为世界货币刘翔想要定规矩，那必须他做的手机市占第一，要么他的维修店全球第一，要么也做到评测量世界第一，做事情要讲道理，对吧一句话总结，评测人其实就是偶像，那偶像怎么能赚钱，参照一下就好。
测评，测和评清晰分开！1.测就对那些可以被量化或者被客观反应的部分做测试，比如美感就不好说需要测试了。2.评，那么客观烧钱的测试完了，你就随便聊吧，说什么都是自由了！这就像新闻是新闻，新闻评论是新闻评论，一定要分开！你测的科学严谨客观，你评的诙谐幽默娱乐，两者明确分开，我就爱看，插广告我也爱看！
现在而言 王自如是对的。
不管你愿意还是不愿意。
那些说广告的，让消费者付费的。
那杀价帮也不会这么惨。
一群站着说话不腰疼的。
个人手机评测可以参考游戏解说广告卖周边产品。想发展规模大的，可以参考汽车之家。
谢谢邀请。私以为，本质上，手机测评，只不过是国产手机行业的衍生品，只能寄生，而不能算作是一个行业。最客观的测评那就是不做测评。首先，没有绝对的客观，一切客观都是相对的。其次，手机测评夹在厂商与用户中间，要保证不得有偏颇才行，但这人如何绝对能够保证？没有行业制定的标准，只要有测评，就一定存在个人主观意见。第三，有利益就有冲突。如果没有把握好度，难免就会惹火烧身。我估计王自如便是如此了！靠兴趣爱好做评测获得权威，也许有人相信你的权威，却不见得有人为权威付钱。商业与纯粹爱好，如果找不到很好的切入点，就只能选择其一。有几点值得我们思考：1、手机测评的标准是什么？王自如的，老罗的，还是行业公认的？2、手机测评几乎只是个例，不可能大批量测评，评测标准如何量化？3、做婊子就不要立牌坊。要立牌坊也要明确划清界限。
这段话我在不同地方贴了三遍 呵呵 想要多点赞嘛 手机答题不容易先说说测评2.0这个事情吧这玩意撑死一个决策算法 ok 大概也就是大作业的难度 ok 王自如同学藏着掖着总觉得有点逗逼的意思 ok 有了那些测量的仪器谁都可以做吧 ok 说到底测试仪的投资才是壁垒。然后说说这个盈利模式 且听我娓娓道来ok 假如以最简单的AHP（层次分析法）作为基础ok那么AHP的三要素 ok目标层、准则层、方案层如下ok目标层：买手机/评手机 ok 如果选了买手机 那用户下面做的选择题对厂商是非常有用的 ok 评手机的话 用户看看而已 可以把数据剔除嘛 当然咯 如果是旗舰机这部分数据也是相当有用的（ok 对厂商来说有用）准则层：各个指标参数等 如外观、价格、品牌等等ok 还可以可以把各个指标索引 如外观下面还有 屏幕、材质、做工ok方案层：手机个体 5s 锤子t1 小米4等等ok部署这套基础算法之后 ok 在网站上每个想要买手机或者评手机的人都要先注册ok（可以在选填里设置每年换几部手机这类便于以后用用户数据盈利ok 当然也要象征性的加个保密条款ok 如不会将个人喜好透露给厂商ok 标榜理想主义嘛 这点还是必须的ok）注册完成之后ok让用户做选择题 一些简单的语义分析 ok 随便举个例子 ok“您对于价格和外观偏好是” a.价格绝对重要 b.价格相对重要 c.同等重要 d.外观相对重要 e.外观绝对重要 ok.选择困难 请不要为难我因为涉及到上千条准则ok 不可能每个都让用户选 ok减少选择的方法有很多 1通过索引（如显示效果其实是可以包括在外观中的）2随机显示 其他的通过资料的匹配来模拟其他相似的用户选择（随便弄个模糊函数就可以了）ok这样就针对每个用户确定偏高权重了 ok这样做了之后 1这数据绝对是可以卖钱的 厂商根据用户偏好吸引最多的用户 2.让用户得到最好的体验ok同时完成了手机好坏的数据化 我觉得这才是一个标榜第三方的企业应该做的 完成了用户和厂商的沟通ok在具体的每条准则中 通过网站的交互（如360无死角转动放大手机等等ok可以让用户的打分更准最后还是那句话 这么做可以有效的作为用户和厂商的桥梁 还是不错滴 盈利模式也很明确 卖用户的偏好嘛 相当于做调研呀。。。。。其实做淘宝肯定更赚钱阿 比如zealer认证淘宝店 做成加盟形式当然也可以选择一些更复杂的算法啦 我就是随便举个例子然后这玩意还有一个鸡贼的地方就是 完全可以把每次测评改名为总结（内容可以照原来的走）反正出了事都推给用户 人民的力量可比临时工强多了 这样就不会出现撕逼大战了
这要看这企业的愿景是什么，如果评测室的愿景是 为中国大陆的手机消费者把关，提高大陆地区销售的手机质量，如此这般。答案就很简单了，如果是这种中立的评测室，那就不能依靠某一些手机厂商的赞助来维持生计，当然也不可能去做广告，否则那些没有交过赞助费的手机厂商怎么办？？如果评测室收谁的钱或者接到谁的命令就说谁的好话或者坏话，这跟CCTV有什么区别？还有没有什么公信力？或者这么说吧，收钱也不是不可以，而是看怎么收取，如何在最大程度上保证一定的公正性，而不是成为某些厂家的枪管。
卖周边产品。
fview，停止更新了，就是为了寻找求生之道，只靠视频前几十秒广告养活不了测评这么烧钱的活。zealer就多了，zealer充电宝，文化衫，fix，广告等等。还可以拿厂商内部回扣。
出一系列细化且量化的认证标准如音频视频显示效果节能游戏效果UI体验等等等等，收取认证费用。我们缺的就是这些。评测标准要量化再量化，用数字说话，才能树立起公正权威的形象。针对敏捷开发的测试模式_百度文库
两大类热门资源免费畅读
续费一年阅读会员，立省24元！
评价文档：
45页4下载券45页1下载券14页1下载券3页¥2.003页1下载券 6页免费22页免费6页7下载券3页1下载券3页1下载券
喜欢此文档的还喜欢24页免费15页1下载券22页免费13页免费6页免费
针对敏捷开发的测试模式|摘​要​：​本​文​对​于​常​用​的​软​件​开​发​模​式​和​测​试​模​式​进​行​比​较​后​,​着​重​介​绍​了​针​对​新​型​的​开​
​
​发​模​式​―​―​敏​捷​开​发​的​测​试​模​式​,​并​对​于​这​种​测​试​模​式​的​优​缺​点​进​行​分​析​及​本​测​试​模​式​在​实​
​
​际​项​目​中​的​运​用​,​并​介​绍​了​自​动​化​测​试​管​理​工​具​T​D​(​T​e​s​t​ ​D​i​r​e​c​t​o​r​)​和​自​动​化​功​能​测​试​工​
​
​具​Q​T​P​(​Q​u​i​c​k​ ​T​e​s​t​ ​P​r​o​f​e​s​s​i​o​n​a​l​)​在​新​型​测​试​模​式​中​的​应​用​。​
​
​关​键​字​：​敏​捷​开​发​、​测​试​模​式​、​T​D​、​Q​T​P
把文档贴到Blog、BBS或个人站等：
普通尺寸(450*500pix)
较大尺寸(630*500pix)
2014下半年教师资格证统考大备战
你可能喜欢准备实践自动化测试的朋友可以看看这本书：XUnit Test Patterns&&Refactoring Test Code，及其网站。估计国内还没有译本。书的内容不错，只是倾向于单元测试，还糅合了其它诸如&反测试模式&（文中称为bad smells，大概如同code complete里面描述的bad smells差不多，只是这里从自动化测试代码的角度而言）的内容。我对测试模式比较感兴趣，就采摘一些与大家共享。
任何自动化测试用例都免不了先执行一段代码用来做准备（原文是fixture，天晓得怎么直译，就叫准备吧）：初始化环境，准备数据，初始化需要测试的对象状态等等。当然也有最简单的那种什么都不用准备的&&最简单的就犯不着讨论了，是吧&&上来就用不同参数调用要测试的函数。如果是为了实现高覆盖率和良好的可重用性、可维护性的话，准备环境就不是一件轻松的活。
有多不轻松？比如说我准备了上百组参数，这样覆盖率足够了。每组调用要测试的函数一次，于是我就用个循环，执行一次，全对了。过两天发现还漏了几组参数，加上以后发现，喔，原先对的现在不对了。原来有些调用改变了重要的状态，后加的参数暴露了这个问题。那怎么办呢，看来每次调用之前都要重新设置状态了。
于是简单的循环不够，得加入一段重置代码。这样问题消失了。
过几天要测试的函数多了几个，内部状态变复杂了。于是我发现用一些参数调用函数时需要这种状态为前提，用另一些参数调用函数时又需要那种状态为前提。所以，重置状态的代码就不能用了，每个函数调用都需要指定设置为什么状态了。
你或许觉得你不会遇到这么复杂的问题。那看看这样一个项目，后台数据库的数据以各种形式的图表表达在前台界面上，要测试的函数的功能是把数据画在界面上，不同的参数反映了不同的画法。过几天为了提高性能，经常用到的图表会缓存在某个地方。于是内部状态就跟测试用例及其顺序有关系了。
困难还可以演变的更大。更多的测试用例是为了检验数据库里面不同的数据组合在图表上有无问题，自从有了它们，原来的测试用例就不得不修改了，因为它们依赖于数据库里面不一样的数据。这样我还得清除掉数据库里面不用的数据并写入我需要的数据。因为数据库操作是如此的慢，所以原先两分钟就能跑完的上百组测试，现在需要两个钟头。因为要花那么多的时间来执行，开发人员没办法在提交代码之前跑完，于是要么他们不再执行，爆出一大堆bug，要么为了等测试跑完浪费了很多时间，没办法按时发布产品，大伙儿一块完蛋。
解决方案就是各种准备环境的测试模式。与设计模式一样，不同的模式解决不同的问题。
l最小化准备
n为所有测试用例都需要的准备工作实现一个函数，这个函数可以利用各种编程语言的能力来实现&一处指定，到处调用&，也就是一个地方标明需要调用这个函数，所有测试用例都能预先调用这个函数。
n总有若干测试用例需要共同的准备工作，它们可以通过实现一个函数共享这些逻辑。
n风险在于难以抵抗这样的诱惑：为了支持更多的测试用例从而让共享准备越变越大越复杂。
n每个测试用例都把要准备的东西重新创建出来。
n绝大多数解决方案都倾向于这种方法，这是因为，程序员总是爱写代码的，呵呵。
n风险在于，如果准备的代码比测试用例代码还大还复杂怎么办？
n状态用文件的方式表达，在准备代码的指引下合适的装入内存、磁盘或者数据库。
n如果文件表达的方式更简单，人们就倾向于使用数据驱动（data driven）的方式；如果文件已经存在，人们就倾向于把它们放到合适的地方而不是用代码生成；如果数据操作费时，人们就倾向于把大部分的数据用数据库导入的方式来准备&&这就是为什么有人愿意用这种做法。
n风险在于，如果准备文件的工作量也很大，人们就会陷入两难：代码执行慢，准备文件也慢。
l生成器准备
n很复杂的数据需要使用代码来生成，这样可以很快的产生大量测试数据。
n比如说为了测试解码器，需要一个产生各种编码的编码器
n尽量多用现成的，少开发新的吧：你怎么确保这个生成器是没有bug的呢？
n一个测试用例可能在中途步骤就因为产品的bug验证失败，如果有些准备工作是后边步骤才需要的，那就没有必要一开始就做。
n这是解决测试执行性能问题的一个小技巧。
l洋葱头准备
n原文叫做decorator，跟设计模式里面的decorator一个意思。准备工作也是存在继承关系的，某一组测试用例A要用到准备工作a，B则用到b，如果b包含了a，那么b直接调用a好了。
n举个例子，测试用例A用到数据库但不关心里面的数据，B则要求里面至少有某一条记录，那么B的准备工作就是一个洋葱，最里面是创建数据库，外层则是插入需要的记录，甚至C需要在具备这个记录的同时数据库还有一个备份，那就再包一层好了。
n依赖同一种准备工作的测试用例都放在一个分组里面。
n这就是最终的解决方案，同类的放在一起处理就不会因为切换而花时间，调试的时候也容易分离症状。
所以就前面提到的例子来说，解决方案就是：
l准备一个最基本的数据库，导出成为文件（最小准备，永久准备）
l根据准备工作的不同对测试用例分类（分组准备）
l提取可以共享的准备工作实现相应的代码，如果发现有继承关系可以用继承的方式组织这些类（共享准备，洋葱头准备）
l确保导入数据库文件的代码是洋葱头的最里面，除非某些测试用例需要延迟导入（延迟准备）
有准备就有清理，下次我们谈谈清理环境（原文是fixture teardown）。
* 以上用户言论只代表其个人观点，不代表CSDN网站的观点或立场
访问：84007次
积分：1345
积分：1345
排名：第12275名
原创：20篇
评论：350条
(1)(2)(1)(4)(4)(2)(1)(1)(2)(1)(1)