演示文稿1QQ西游_百度文库
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演示文稿1QQ西游|记​好
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你可能喜欢谢开聪 腾讯是如何一刀刀，在15年间干死那些竞争对手的？！ - 谈天说地 -
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谢开聪 腾讯是如何一刀刀，在15年间干死那些竞争对手的？！ 人气:1242
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谢开聪 腾讯是如何一刀刀，在15年间干死那些竞争对手的？！
腾讯是如何一刀刀，在15年间干死那些竞争对手的？！
腾讯，这家15年时间做到市值比肩四大银行的公司，是如何在发展过程中，一刀刀做掉各种竞争对手的?其中的战略战术值得深究，而此次“中国互联网第二次世界大战”爆发前夕，就让我们一起来回顾一下，腾讯是如何干掉那些竞争对手的吧。原文出自知乎君临，请把这篇文章转给阿里的同学。
任何科技行业的领导企业，最大的竞争力必然是创新能力，一旦失去这种能力，失败就将不可避免。
腾讯亦然。
又有童鞋表示了对腾讯创新能力的不屑，——腾讯不是只会抄袭吗?
如果你只看到这些，那我只能对你冷笑三声，问一句：
一家生于草莽，没有爹，没有党的关怀，没有北大清华的水草滋养的企业，到底是怎样的魔法在十五年间做到市值千亿美元，比肩四大银行的规模，位列全球互联网四强的?如果抄袭可以做到，你怎么不去抄?
好了，废话不多说，让我们把时针拨回到15年前，看看腾讯的创新之路吧。
1，QQ是如何打败ICQ的?
1996年，ICQ诞生，瞬间风靡全球，到1998年的时候，这款软件已经垄断了中国的即时通讯市场。而在这一年，ICQ嫁入豪门，成为美国最大的互联网集团AOL公司的旗下资产，有钱有人气，地位不可撼动。
1999年，QQ推出，只有两个员工，也就是创始人马化腾和张志东，蜗居在深圳的一个民房里，埋首研发半年时间而成。
这时候的QQ仍然很粗糙，但是中文界面使得QQ迅速引起了市场的关注。如果仅仅如此的话，QQ不可能获得后来的成功，因为这个时候市场上已经相继诞生了一批同类型的通讯软件：PICQ、TICQ、GICQ、新浪寻呼、雅虎即时通……
QQ凭借以下一系列的创新技术，迅速在同类型软件中杀出重围——
首先，ICQ的全部信息存储于用户端，一旦用户换电脑登录，以往添加的好友就此消失，而QQ的用户资料存储于云服务器，在任何终端都可以登录聊天。
其次，ICQ只能在好友在线时才能聊天。QQ首创离线消息发送功能，隐身登录功能，可以随意选择聊天对象，可以有自己的个性化头像。
第三，ICQ通过来自给企业定制的即时通讯软件获利，而QQ坚持通过面向消费者的免费服务寻求商业化机会。
可以说，QQ之所以能成功，在于他是中国互联网史上第一家具有互联网思维的企业，他和ICQ的根本区别，在于互联网理念和软件理念的差别。
互联网理念打败软件理念，这不是如今最流行的观念吗?但在15年前，小马哥就已经领悟到了。
市场永远是精明的，他只把回报奉献给用户体验最好的创新产品：到2000年的时候，QQ已经一统江湖，成为即时通讯市场上的王者。
2，QQ群是如何打败聊天室的?
在QQ崛起的年代，上网=聊天室+新浪新闻+电子邮件。名头最响的有新浪、网易、碧海银沙等聊天室，最高峰的时候，网易聊天室的一个房间就有几万人同时在线。火爆网络的《第一次亲密接触》的故事，就是发生在聊天室，多少人在网上做着偶遇“轻舞飞扬”的梦。
聊天室的没落，在于这种用户关系是陌生人之间的，太不稳定，而QQ创新推出的QQ群，可以查看聊天记录，可以自行定义好友名，将QQ从早期陌生人之间的关系，转变为真实的用户关系。
这个时候，美国的AOL网络集团市值达到1630亿美元，站在巅峰时刻，旗下的AIM即时通讯软件集成了ICQ的功能，也推出了聊天室的功能，并且拥有2000万的用户。
但是，AIM软件和AOL聊天室的功能是分开的，这使得AOL聊天室只能成为陌生人的聊天工具，并且，使用这两个软件的服务，还是要收费的：登陆AOL聊天室，每月要支付19.95美元的月费。如今看来，这真是愚蠢的不可思议，但在那个时代，软件为王的时候，又是如此的天经地义。
而美国的社交网站Myspace在2003年上线，Facebook直到2004年才上线，比2002年推出的QQ群诞生晚了1-2年。可以说，世界上第一个获得商业成功的社交网络，不是FACEBOOK，而是腾讯的QQ群。
2002年8月份发布的QQ新版本，新增QQ群功能，好友手机绑定，摄像头绑定，手机通讯录保存在云服务器，手机资料中新增好友手机类别、品牌、型号等信息。这些功能，让QQ迅速转型成为真实的社交网络平台，而QQ号也成为了人们的网络身份证。
2003年以后，QQ推出QQ秀形象、群相册、QQ空间等功能，不断深化满足了用户的潜在社交需求，使得其人气一直保持旺盛。
3，QQTM是如何打败MSN的?
MSN1999年开通即时通讯服务，依靠微软的雄厚资本和WINDOWS的操作系统平台绑定，到2001年的时候就已经打败了AOL，成为世界上最大的即时通信平台。
到2003年的时候，MSN已经拥有3亿用户，在几乎所有的重要市场上成为第一，只差一个：中国。
这一年，踌躇满志的MSN开始大规模杀入中国市场，开始了与QQ的交锋。凭借免费绑定策略，高富帅的品牌形象，强大的hotmail邮箱和MSN新闻网站服务，很快就在商务通讯市场上占有了一块地盘。
此时的腾讯，形势岌岌可危：QQ秀刚刚推出，还没实现盈利，人才匮乏，为了生存，不断卖身融资：40%的股份卖给了海外投资者，换回200万美元发工资，而国内的投资者，根本没有人愿意买。
2003年，腾讯推出企业版QQTM，正面迎击MSN。此后通过一系列的技术创新，完美细致的用户体验，一点一点的挽回了高端用户的心：
UDP方式传送文件速度更快，文件断点续传，文件直接拖放窗口，共享文件夹，屏幕截图，好友分组，聊天记录备份和快速查询，短信互通，视频会议，网络硬盘，软键盘密码保护，个人名片……
这一系列的技术创新，都是QQ首先推出，而MSN或者跟进，或者没有的，忽然有一天，大家发现，白领们的工作沟通工具已经悄悄的又换回了QQ，而MSN已经悄无声息的成为无人关注的龙套。
4，QQ游戏是如何打败联众的?
2003年的时候，联众是世界上最大的休闲游戏平台，他的创始人鲍岳桥是UCDOS的开发者，中国软件行业最早的技术大牛人。
在联众的最辉煌时刻，他拥有2亿注册用户，月活跃用户1500万，最高同时在线人数60万，在中国、美国、日本、韩国架设有服务器，这样的规模貌似是不可动摇的。
2003年，QQ游戏推出第一个版本，拥有打牌升级、四国军棋、象棋三个游戏。鲍岳桥上去玩了一下，觉得不过尔尔，于是决定将研发重心投入到新的项目“联众新世界”中去，原有系统不再更新。
2004年，联众嫁入豪门，成为韩国最大的网络游戏集团NHN旗下子公司，大量的韩国网游资源可以移植过来，无论是产品、资金，还是人才，都是腾讯无法比拟的。而且这个时候，进入休闲游戏市场的不止是腾讯一家，还有网易、盛大、金山这些自主研发游戏的大佬们。
但在这一年，QQ游戏逐渐后来居上，实现了对强者的超越，超越的逻辑在于：
A，联众精力转向大型游戏市场，休闲棋牌游戏不再更新，一些BUG长期存在，导致老用户的流失。
B，腾讯快速更新迭代，以更精美的界面，更人性化的操作细节取胜。
我举个例子，首先是界面。
在2005年的斗地主版本中，QQ可以自定义用户角色形象，侧边栏显示玩家历史战况，背景清爽。
联众角色形象定义要收费，否则就是个空白，背景丑陋，广告一堆，侧边栏是无关紧要的系统消息，毫无美感可言。
再看操作人性化。
联众自动找座位功能要收费，否则就要自己去慢慢找，有时我们好不容易找到了位置却坐不下来，弹出提示说其他会员不愿意和自己玩(理由多多啊，有嫌级别低的，有嫌网速慢的……)，真是无语。
QQ可以自动加入，自定义查找意气相投的网友，而这些都是免费的。
正是这些微创新，在细节上击败了联众游戏。
5，腾讯网游是如何打败盛大的?
2001年，盛大引入韩国网游传奇，火爆全国，正式建立了网络游戏的商业模式。
2002年，网易自主研发的大话西游二获得成功，2003年梦幻西游再次大受欢迎，从此成为自主研发网游领域的老大。
2003这一年，腾讯也开始进军游戏市场，但是直到2007年为止，腾讯的大型游戏一直没有什么作为。
原因何在呢?不但腾讯没有作为，作为网游模式创立者的盛大，在此后几年引入了大量韩国大作，几乎全部折戟沉沙。
这不得不让人反思。
我认为这关键的原因就在于：盛大的成功，首先是商业模式的创新带来的，但是产品上并没有任何改进，大量采取拿来主义，随着国内本土研发的进步和竞争的加剧，任何缺乏产品创新能力的企业都必将被市场淘汰。盛大如此，九城如此，早期在大型网游市场上的腾讯也是如此，即使他拥有火爆人气的社交网络平台。
2006年，韩国网游市场上枪战射击游戏开始兴起，“突袭OL”占据了主要的市场份额。据网络评测认为，此款游戏“真实的枪械数据、人体物理学向CS看齐、地图设计十分精美和优秀，并且《突袭OL》的每一张地图都具备了很强的可玩性。”这款游戏也很快被引入国内市场，只可惜并未能风光多久。
在射击游戏市场上，占统治地位的还是CS这款老牌游戏，他优秀的操作体验，绝佳的平衡性，不是哪个随便进入的游戏能撼动的。
2007年，腾讯以极低的价钱从韩国一家不入流的小公司那里买来了CF穿越火线这款游戏。
其开发者Smile Gate公司只是一家33个人的小公司，至今只制作出了CF一款游戏，研发实力实在有限，推出后在韩国一直不温不火，甚至在2012年停止了运营，退出市场。
其实这一年的腾讯，已经通过QQ秀和棋牌游戏赚到了第一桶金，不但买回了CF，还买了英雄联盟，地下城与勇士等一大堆的网游。
但是这一次，腾讯已经意识到，不是有流量就有一切的，失败的产品在哪里都是个死。
腾讯对买回来的大批泡菜游戏从新回炉打造，细致打磨。CF在经过一年的深度开发后，才推出市场。
请注意，CF在2008年3月推出后，到2010年2月，两年的时间推出了22个版本，平均每个月推出一个新版本，多种多样的模式、角色、枪械，不断优化的操作体验，在道具收费模式下相对最合理与平衡的体系，最终使他赢得了广大玩家的肯定。
此后，腾讯自主开发或者引入的韩国网游大量获得成功，正是通过这种研发微创新的复制，2010年，腾讯打败盛大，登顶网游市场第一的宝座。
从此，中国网游市场发生了巨大的格局变化：那些只会引入国外大作，没有创新能力的企业纷纷衰落，QQ炫舞取代了劲舞团，QQ飞车打败了跑跑卡丁车，巨人的进击啊。
另一方面，那些具有创新能力的自主研发网游企业，网易，畅游，巨人，越活越滋润。2009年腾讯推出QQ西游，被网易打得满地找牙。
这充分说明了一个事实：腾讯网游的成功，是产品创新的成功，而那些相对平庸的作品，即使同样具有QQ这个平台的导流，照样要受到市场规律的无情嘲笑。
这个规律其实在腾讯身上反复的上演着：
QQ浏览器，QQ影音，SOSO搜索，拍拍网购，QQ杀毒，财付通，SOSO地图，因为只有模仿，缺乏创新，始终只能甘当市场的配角;
QQ邮箱在早期一直不温不火，直到将张小龙这个技术天才网罗帐下，才获得突飞猛进的成功。
腾讯并不是不可战胜的，但是他一旦找到了创新的魔法盒，那他就将脱胎换骨，黄袍加身。
6，微信的创新和未来。
2010年，移动互联网呼啸而来，腾讯在所有互联网巨头中第一个转身。
大象的转身是如此的轻盈而迅速。
从2011年1月推出到年底，微信在1年的时间里更新了11个版本，平均每个月迭代一个版本。1.0版本仅有聊天功能，1.1版本增加对手机通讯录的读取，1.2版本打通腾讯微博，1.3版本加入多人会话，2.0版本加入语音对讲功能。直到这个时候，腾讯才完成了对竞争对手的模仿和追赶，开始创新之路。
2.5版本率先引入查看附近的人，正是这个功能的推出，实现了对主要对手米聊的技术创新和用户大爆炸式增长。
3.0版本率先加入漂流瓶和摇一摇功能，3.5版本增加英文界面，全面进军海外市场。这个时候的国际市场上，日本的LINE同时崛起，并且更早一步的开始了对东南亚的占领。而美国的社交巨头FACEBOOK仍在梦中，WHAT'SAPP仍在延续着当年ICQ的软件思维，向用户收取服务费。时不我待，机不可失。
4.0版本率先推出相册和朋友圈功能，4.2版本增加视频聊天插件，4.3版本增加语音搜索功能，4.5版本增加多人实时聊天，语音提醒和根据对方发来的位置进行导航的功能。微信的社交平台功能日趋完善，并且一步步向移动智能助手的角色发展。必须说明的是，在视频聊天和智能语音搜索上，微信的比LINE更早了一步，产品体验开始领先。(LINE的成功更多是明星营销策略和商业化生态系统的搭建上，产品创新体验上并无优势。)
5.0版本添加了表情商店和游戏中心，扫一扫功能全新升级，可以扫街景、扫条码、扫二维码、扫单词翻译、扫封面，微信支付体系打通，一个移动商业帝国的框架已经基本搭建完毕。
从全球来看，LINE的商业化无疑更早获得成功，国际化的脚步也更快，但是腾讯最擅长的从来就是后来居上：只要方向正确，专注创新，奇迹总会发生。
2013年4月，海外用户突破4000万，8月突破1亿，月均以超过1500万的速度滚雪球，按此速度，年底将突破2亿，明年将达到4亿，全球用户达到10亿量级。
如果一切顺利，腾讯将真正成为全球互联网的创新领导者。接下来，让我们见证奇迹吧。
7，腾讯的创新之道。
在我看来，腾讯的创新主要体现在以下几点：
一，腾讯是世界上最早具有互联网思维的企业之一，正是这种思维让他区别于ICQ和AOL，成为了世界上唯一获得大规模商业成功的即时通讯企业。
二，腾讯是世界上最早获得成功的真实社交网络平台，通过QQ和QQ群在2002年的创新式无缝连接，让他从陌生人社交转向了真实社交关系，摧毁了传统的聊天室商业模式，并在QQ秀上赚到第一桶金，这种转变在时间上比facebook领先两年。
三，最早执行快速迭代微创新的互联网企业之一，正是这种微创新能力让他击败了MSN、联众、盛大等众多的互联网巨头，获得强大的盈利能力。平台导流只是让他放大了这种商业成功，否则无法解释腾讯旗下众多失败的副产品，譬如SOSO搜索等。
四，腾讯是所有大象企业中最执着于创新的企业之一，这体现在微信的成功和在移动互联网时代的快速转型上。即使在全球来看，腾讯的转身也要早于美国的facebook，仅仅慢于谷歌。
截止2013年一季度，腾讯拥有2万5000名员工，其中超过一半是研发人员，累计申请专利7000项，全球互联网企业中仅次于谷歌和雅虎。
这就是腾讯的创新底蕴。
—————————————
关于创新与抄袭的争论。
如果说，产品的模仿就是抄袭，我相信国内互联网的从业者，没有谁是干净的，包括国外的谷歌facebook同样有这样的行为。
争吵这些是没有意义的。
事实上，我相信，任何老大都是通过创新来实现对竞争者的超越的。普通人不知道，不代表没有。
如果只将别人的成功归结于抄袭，我们将永远是一个失败者。只有研究别人，发现别人的优点，学习别人的长处，我们才能获得成功。
祝大家好运!
——————————————
大创新与微创新
腾讯的大创新，主要体现在社交平台领域，QQ与ICQ，QQ群与聊天室，微信与米聊、whatsapp，表面上很像，好像抄袭，其实本质上是完全不一样的，其开发理念有着本质的不同，没有这些本质上的体验区别，腾讯不可能在今天获得社交网络战争的完胜。
腾讯的微创新，主要体现在游戏开发和应用工具层面，抢了很多人的饭碗，让很多人不爽。但是，微创新真的不值得让人尊敬吗?
我来告诉你：
珍妮纺纱机是在原有纺纱机上的微创新，瓦特蒸汽机是在原有蒸汽机上的微创新，没有微创新就没有工业革命;
爱迪生灯泡是在原有灯泡上的微创新，
西门子在法拉第发电机的基础上进行了微创新，
莱特兄弟在原来单发动机飞机的基础上微创新为双发动机飞机，
奔驰将原来的蒸汽机汽车微创新为内燃机汽车，
他们没有牛顿爱因斯坦一样的伟大创造，但是他们的微创新改变了世界。
——————————————
有同学对我这句话表示了鄙夷。
我的观点是，事情要一分为二来看。
如果话题针对的是普通事情，比如一盘菜，一场足球联赛，那么这句话就没有说服力，因为显然有更优秀的人可以完成它。
如果针对的是世界顶级的人物，比如成吉思汗的军事能力，老毛的政治运筹能力，乔布斯对创新和艺术的结合，周星驰的喜剧想象力，那么我认为就有充足的说服力。因为在这个领域，他已经用铁的事实证明，他是最优秀的。
事实上，我认为腾讯是当今中国最优秀的科技企业，没有之一。
腾讯的成功，我认为是创新，远见和管理三项能力的结合。在这三项能力的发挥上，他已经做到了一个创业者所能发挥的极致。
所有创业者都应该研究和学习他的成功之道。
___________
如果腾讯进入了你所在的领域，你怎么办?
正如百度帝国的边界是广告媒体市场，阿里帝国的边界是电商市场，离开了这个市场根基，他们涉猎的产品大多以失败告终，腾讯帝国同样是有边界的。
1，社交网络。
社交平台是腾讯的命脉，对于腾讯来说，这是神圣不可侵犯的。腾讯对社交的积累非常深厚，面对所有的挑战者，几乎遇神杀神遇佛杀佛，从未遇到对手。
但2003年后，腾讯转型熟人社交市场，对陌生人社交市场的关注就下降了，为以兴趣为连接点的陌生人社交市场留下了创业者生存的空间。
我们看看一些成功案例：
新浪微博：微博本质上是围绕着“新闻信息”这一兴趣点而产生的陌生人社交市场。由于其迅速扩大的影响力，腾讯在焦虑之下迅速推出了自家的微博展开竞争。目前仍然处于下风，但由于腾讯的资金雄厚，未来的较量将长期化。由于新浪在媒体市场上的人脉和品牌效应，腾讯想超越难度很大，未来可能像腾讯门户和新浪门户的关系一样。
YY欢聚：围绕着“视频通话”这一兴趣点而发展起来的陌生人社交市场，目前的商业化能力很强，发展迅速。腾讯也推出了与之竞争的产品，但是由于重视程度和产品体验等问题，并未对YY的发展产生威胁。YY的成功，在于他的语音通话技术上确实有独到之处，不惧怕腾讯的进入。
陌陌：围绕着“地理位置”这一兴趣点而产生的陌生人社交市场，与微信存在着竞争关系。但是由于微信的重点在于熟人社交上，淡化了对陌生人社交的处理，使得陌陌获得了一定的生存空间，并且凭借“约炮”等概念默默发展。微信为了自身更广大的市场利益考虑，会与“约炮”这些联想尽量切割，使得陌陌并无生存之忧。
豆瓣、唱吧、知乎、雪球：分别是围绕着“文化”“ 音乐 ”“知识”“投资”这些兴趣点而产生的陌生人社交市场，这些市场的商业化能力不明显，空间狭窄，腾讯没有进入。
在陌生人社交市场上，腾讯会根据社交平台影响力的大小，综合考虑，选择对自身根基“熟人社交网络”威胁最大的领域进行竞争，因此微博首当其冲。而在其他细分领域，或者推出几个简单的产品，增加用户粘性，但受限于资源投入，其实并未对这些细分行业龙头产生影响。
为什么腾讯不大举杀入陌生人社交市场，将每一个细分领域都占领?
第一是资源分配问题，腾讯虽然很庞大，但是资源投入总是有限的，将主要精力投入在了熟人社交市场上，其他资源就少了。
第二是货币化能力问题，腾讯的熟人社交平台能够很好的将流量导向娱乐游戏市场，产生大量利润，陌生人社交的货币化能力就要弱多了，几乎除了少部分的广告和电商推荐，并未能带来更多的收益。
2，游戏娱乐。
2013年Q3，腾讯的增值服务收入占总收入75%，其中游戏占54%，QQ秀等娱乐服务占21%，是腾讯帝国的利润支柱所在。服务于年轻人--控制游戏娱乐市场，是成就腾讯今日地位的关键：2012年Q4，腾讯占据客户端网游市场份额的40%，远超网易的17%和盛大的9%。
虽然如此，腾讯的游戏布局也并非是通吃的，仍然留下了竞争者参与的空间。
我们看到，腾讯最成功的游戏，集中于英雄联盟、穿越火线、地下城与勇士、QQ棋牌、QQ飞车、QQ炫舞这六款游戏上，其他游戏虽多，其实处于打酱油角色，并未贡献多少利润。
而这六款游戏，无一例外的，全部属于竞技类型。在另一个利润丰厚的角色扮演游戏市场上，腾讯其实并无大的作为。
我的观点是：第一，腾讯的竞争对手网易、盛大、畅游、巨人、完美，在角色扮演游戏上更加专注，为用户提供了更好的产品;第二，腾讯的平台战略思维，倾向于重点投入资源发展更具有持久性利润空间的竞技型游戏，因此忽视了剧情型的游戏开发。
这个局面会改变吗?
其实答案和社交网络市场是一样的，资源投入的分配永远是有限的，剧情型游戏的流行属性和利润长期化弊端，使得腾讯不可能将资源重点转入到这个领域，竞争力始终不如更专注的相关游戏企业。
3，电子商务。
2013年Q3，腾讯的电商业务贡献营收15%，仅次于游戏，同比增长108%，发展速度迅猛。很明显，未来的日子，腾讯将把资源重点投入到电商领域，与阿里巴巴、京东展开厮杀。
过去几年，腾讯一直在投入资源培育电商业务，但实际上效果不明显，被阿里巴巴彻底的边缘化了。直到将易迅收归旗下之后，电商业务才开始突飞猛进。微信支付体系建立之后，腾讯的电商未来，开始变得光明。
腾讯的平台导流一直存在，而过去不行，现在却火了，原因何在?
事实上，电商市场和游戏娱乐市场是隔了一条河的，线下的投入和运营效率非常重要，没有出色的运营，没有懂行业的人才，腾讯在这个领域是难以获得成功的。
腾讯电商的起飞，完全是易迅创始人卜广齐的功劳。腾讯在看到成功潜质的情况下，大力投入资金和流量支持，放手一搏，这是对腾讯的投资眼光的回报。
而在其他领域，人才难得，QQ商城也好，QQ团购、财付通也好，基本处于惨淡经营状态。
4，信息媒体。
2013年Q3，腾讯的广告业务贡献营收9%，处于最末，并且包括了拍拍网购业务的收入。在这块市场上，腾讯是有过企图的，但是由于成绩的不理想，最终放弃了。
腾讯网：最早拓展的门户业务，在市场影响力上一直未能动摇新浪的地位，但是总编陈菊红上任后，便继承了南方系的精神，策划更加新锐，与新浪的四平八稳形成对比，渐渐形成南北对抗的阵势。
腾讯视频：最晚加入视频市场的竞争，在集团资源支持下，一定会是最后留下来的几个巨头之一，至于能不能成为第一，那就要靠执行者的运营能力了。依我看来，最后会成为仅次于百度爱奇艺的行业老二，毕竟视频市场的媒体属性更强，百度的流量导入其实更快捷。
SOSO：挖了谷歌的技术牛人，投入大量金钱，也没能达到预期，这大概是腾讯在过去十年里最伤心的一笔投资了吧。
垂直媒体：一直没有进入。这个领域属于媒体市场，离百度的信息入口更近，离腾讯的娱乐定位有点远了，利润前景和资源投入的综合考量之下，使得腾讯选择了放弃。
5，工具应用。
腾讯开发了大量的工具应用，主要包括——
系统应用类：TT浏览器、旋风下载、QQ输入法、电脑管家、应用宝……
娱乐应用类：音乐播放器、QQ影音、电影票……
日常工具类：QQ邮箱、网络硬盘、QQ词典、soso地图……
其实这些包罗万象的应用工具并没有为腾讯带来利润，甚至只有投入没有产出的。但是腾讯为什么一直还要不断投入呢?
这就要说到腾讯的“工具”情结了。
腾讯是靠QQ这款通讯工具起家的，对工具的用户粘性有着近乎宗教般的信仰，并且这些工具大多技术含量不高，只要拉几个人，投入一点小资源，就可以开发出来。因此，腾讯在应用工具上虽然一直在不断的投入，其实重视程度并不足，一直处于自生自灭的状态。
除了QQ邮箱这款产品，继承自技术天才张小龙的foxmail以外，其他产品获得成功的并不多。
还有QQ输入法这款产品，经过对比，发现和几年前相比，确实进步很大，由此也获得了一定的市场成功。
问题是：为什么腾讯的平台导流并没有让这些应用统统占据领先地位呢?
答案是：首先，腾讯的平台只能让用户看到这款产品，但是能不能留住用户，还是靠产品体验的。其次，腾讯的投入一直都有，但投入一直都是有限的。
分析腾讯的这些应用工具，我们会发现，腾讯的产品大多走的是“简约”路线，功能并不贪多求全。这源于腾讯的投入限制，也是源于腾讯并不依靠他获得收入。于是那些产品竞争力在于“稳定”和“速度快”的应用，腾讯就获得了成功，那些产品竞争力在于“丰富”和“个性化”的，腾讯就难以与竞争对手抗衡。
腾讯帝国如果用一座金字塔来描述的话——
第一层：基座底层，熟人社交平台——竞技型游戏市场。这是腾讯最重视的领地，也是其主要竞争力和利润来源。
第二层：微信支付和B2C电商平台——腾讯视频。这是腾讯扩张的主要方向，矛头指向阿里和百度的饭碗，成功与否关键是项目负责人的运营能力。
第三层：应用工具——角色扮演游戏——微博——腾讯网。防御型投入，自生自灭，能成功就好，不成功也没关系，竞争力主要体现在“持续不间断的研发更新”和“简约的产品特性”。
第四层：陌生人社交——垂直媒体——垂直电商——其他领域。这些领域属于腾讯的边界之外，偶尔插足，基本不关注。
现在，作为一名创业者，如何与腾讯对抗，如何选择创业项目，你想好了没?
2014-01 转自 君临 韦物主义
01-21 16:31
&&来自雪球
转发 (341)&&评论 (241)
百分之三十九01-26 23:53
回复@黑天鹅邓立君: 一刀一刀微创新
雨枫01-26 11:32
回复@岗仁波齐: 回过头看了一下，貌似把话说得很满的样子，汗……哈哈，好吧，既然说了大话，现在也不好意思收回了，我就勉为其难一下吧，笑。
你说的应该是周边产品的形象授权的事情，这件事我并不是亲历者，不过当年因为帮腾讯的游戏做市场活动，跟他们的人聊起过，貌似那家公司的老板是pony的同学还是发小的，说白了就是个关系户。至于你说的后来高价回购的事，这个我还真没关注过，毕竟不是核心业务，很抱歉。
不过当时大家都不觉得这件事有什么问题，你想，03年QQ的在线也就300万左右的水平（对比一下：目前YY在线应该在1000万，而QQ早已超过了1.5个亿），电商在国内还是新兴概念（03年非典的时候马云开始搞淘宝），那个时代，卖周边要么走软件零售渠道，要么就需要一个城市一个城市去开授权店（印象里那套店面VI的设计相当土鳖，哈哈），而且盗版非常多，说白了大家也没觉得卖个QQ的周边是多么赚钱的事儿，给出去了也就给出去了。现在看起来周边是个金元宝，可这种事情，此一时彼一时，谁也没有穿越时空的千里眼，是吧。
怎么知道不可能01-26 01:57
回复@高楼: 赞同！
松狮之王01-25 22:24
真是论述的很到位，腾讯的成功是国人的骄傲。希望腾讯2014年长虹。
岗仁波齐01-25 12:13
回复@雨枫: 好吧。那年为何要卖了企鹅的形象权？还只卖了区区那点钱？后来为何又要高价买回来呢？
与时消息01-25 00:23
回复@求漏: QQ留存看看
雨枫01-24 20:28
回复@岗仁波齐: 挺不好意思的，03年正好是跟pony马坐在一起喝酒的那年，印象还蛮深的。你想了解02-03年腾讯哪方面的历史，游戏业务？我算是半个见证人。MSN/UC的事？恰好了解一点内情。Q宠？设计者是我十年的好兄弟。想了解哪一块历史，你自己提吧。
岗仁波齐01-24 20:10
回复@雨枫: “最好不要想当然”这句话正好给兄台照照镜子。
你先了解一下腾讯的历史再说好吗？
晨晨家长01-24 17:05
好文，寻找创业板具有互联网基因的公司
安哥无敌01-24 14:35
奔跑的风01-24 13:29
圣投资01-24 12:52
小马哥太牛
superfang01-24 10:34
在别人的基础上改动一下，就是创新，这不是抄袭。
jerrence01-24 09:46
Kingkoers01-24 08:42
Kingkoers01-24 08:39
重庆甜水面01-24 04:30
也许这里面也有创新，但都是基于抄袭的创新。抄袭用在腾讯上，现在看来也不是贬义词了。腾讯也好，阿里也罢，确实是特定时代的产物，都是借鉴了美国，整合资源成全了自己。
甘溪马溪01-23 22:51
回复@每天发现一个更好: QQ不用说！吸收+加工+创新
天下白01-23 17:08
软文+广告。毫无启发
lhctjc01-23 14:32
有道理，微软的视窗系统不也是有抄袭的影子吗，只是他做得更全面，更优化，虽然还是有漏洞，但已足以赢得市场。
burger01-23 13:57
回复@深圳价值投资者: 转发//
二氧化氢01-23 13:13
依靠前期积累的庞大用户基数，任推一个应用都是重量级别，马太效应太明显，其他小企业根本没有模仿能力。
梦醒流星01-23 12:21
回复@时空浪子: 当时互联网还没完全发展起来
大大_雄雄01-23 11:45
有些地方还是有错误啊，2002年QQ就推出了手机绑定吗？02年手机什么型号？
谁我01-23 11:42
回复@每天发现一个更好: 可惜这样的公司现在不值得买了，看看就行了
爱国ZhE01-23 10:49
回复@生意模式20年: 转发//
腿长01-23 10:43
古巨基01-23 10:13
回复@胡涂的森林: 哪个老师这么传奇？
天一生财01-23 10:06
回复@扬过: 相对来说，百度阿里还算有点职业道德，不然你以为去哪儿网和余额宝是怎么起来的？
---------------------------------------余额宝不就是阿里的么，跟职业道德有啥关系？余额宝是怎么来的：阿里找基金公司谈，通过支付宝渠道买的货基，管理费阿里要收9成，一圈下来最后也就天弘这家倒数的基金公司同意了！然后阿里还是不满足，又做了天弘的股东。
黄运民01-23 09:54
一味的吹捧啊，马屁文！
悟行买卖01-23 09:38
有数据有真像。腾讯已经是一个巨人，希望有更高的追求，产生突破性创新的产品，引领新的互联网潮流。
活法--大道至简01-23 09:28
回复@每天发现一个更好:
每天发现一个更好01-23 09:20
细节是魔鬼，用户的关系的永远是简单、方便、低成本。
星光的导引01-23 08:47
回复@linnany: 好！支持接着写。
猪坚强01-23 08:31
回复@扬过: 呵呵，引用文中的一句话回复你：
“如果只将别人的成功归结于抄袭，我们将永远是一个失败者。只有研究别人，发现别人的优点，学习别人的长处，我们才能获得成功。”
世界不是非黑即白的。
linnany01-23 08:00
听说腾讯收购拳头公司时候我就买了点腾讯的股票。但是最近我又想卖出。原因比较单调。4年前开始玩LOL的玩家，我的好友列表里面300个好友最近半年上线的不足10个。这意味着平均每年有将近20%到30%的用户流失率。所以不难看出，腾讯游戏代理的方式是利用自己的渠道优势不断扩充新用户。游戏是一个高风险的行业。渠道优势是游戏成功与否的最关键因素。英雄联盟是一款非常优秀的游戏，但是他的用户流失率同样高达20%。如果没有足够的宣传，谁去玩？
说到游戏的优劣。不能不谈谈粘性问题。这个很难把握。好的游戏总是有很多可以挖掘的东西。引人入胜的剧情，栩栩如生的画面，流畅的操作。最后最重要的是不同层次的体验。今年大红大紫的中青宝，我劝大家不要想在上面浪费钞票，这是一家没有灵魂的公司。他除了是手游概念和上市公司以外，没有任何价值。他的游戏枯燥无味，背景故事牵强，又不是渠道商。限制手游发展的主要原因是流量，随着4G 或更好的时代的到来，这些公司终将被淘汰。而手游最终必将超过网游。就好比家用游戏机数量永远小于掌机。关注手游的朋友其实可以参考下两家公司。一家是任天堂，一家是索尼。尤其是任天堂。
触屏的体验方式不是苹果的首创，而是任天堂。任天堂依靠一款触屏游戏机NDS，彻底打败了拥有当时最强大硬件和处理器的掌机PSP。最关键的是，触屏在女性消费者中更受喜爱。其实黑莓和诺基亚早该捕捉到这个细节，可是他们没有。当苹果推出IPHONE的体验以后。分析师还一致认为美国人更偏好按键（从这两件事情让我明白分析师的数据根本站不住脚，只有亲自体验和提高自己对公司产品的认识，才能真正抓住市场。），我记得当时我在读高中的时候，还在争论关于任天堂和PSP那一款游戏机最终会战胜市场。媒体都在嘲笑任天堂硬件设置的落后，一致认为PSP将轻松超越NDS成为独霸掌机市场。但是我觉得触屏至少我可以想出更多的游戏方式。为此我还和我的好朋友大吵一架。触屏确实可以提供更多的体验，因为传统游戏机的按键限制了游戏类容的丰富性。这只是一个习惯。很多人敢于挑战固有的思维方式，所以他们成功了。任天堂无疑是一家充满创意的公司。一直引领着用户的体验。对于只能穿戴的体验，同样可以参考WII。这款游戏机的体验。三星的智能手表什么的都弱爆了。不可能成为主流产品。只是一些终端的扩展，这些体验在游戏机领域不是没有尝试过，最终没有成功。唯一看好的是谷歌的智能眼镜。WII的成功实际上很多人不太清楚。现在的主流终端体验是2维定位。但是WIi的体验将操作方式扩展到了三维。二维的体验方式永远停留在视觉体验，传统的智能手机很难扩展这种体验。但是如果把显示功能剥离开，就可以。所以智能眼镜必然成为以后的主流。
扯回腾讯游戏。实际上游戏的类别创新很难做到。酷跑游戏，植物大战僵尸等游戏终将不会成为主流。人们都喜欢用经典来描述游戏，但是经典的游戏在未来一定不赚钱。比如俄罗斯方块，超级马里奥。都是经典的游戏，但是现在人们都在玩LOL.CF,WOW，DNF。在我观察游戏行业的发展时候发现，一种新的游戏方式出现并不是完全没有先兆的。比如魔兽世界。在他风靡全球之前，有一个带着传奇色彩的游戏，但是我相信很少有人会玩过，就是暗黑破坏神1.把暗黑破坏神加上个互联网，就变成了魔兽世界。把魔兽世界的游戏流程缩短，就变成了dota，然后用渠道方式运营 就变成了英雄联盟。我不喜欢把成功的原因归结为因为好所以好，然后列出一大堆数字来证明好的这种逻辑。我觉得这种逻辑没有多少价值。英雄联盟在游戏系统上有一个巨大的革新。就是装备成长系统。DOTA是没有这种功能的。在观察DOTA选择英雄的时候。我发现更多的玩家喜欢玩后期英雄，什么是后期英雄，就是通过装备提升可以使得本来技能发生改变的英雄，我在DOTA一个破解版本常识加入了装备的成长性。（其实这不是拳头公司的首创，而是暴雪在魔兽世界的首创。DOTA之所以没有这种成长系统，是因为模仿暗黑破坏神，当时的暗黑破坏神就是标杆，暗黑破坏神没有，其他游戏也没有。），结果我们寝室的小伙伴都玩HI了。当我看到英雄联盟技能可以通过装备成长来提高的时候，就认定这款游戏必然超越DOTA变得很火。
越扯越远，整理下思路吃个早饭再来写为什么我会想要抛出腾讯。
时空浪子01-23 07:59
回复@生意模式20年: 当时的巨无霸也就是搜狐新浪网易，他们护城河也算高？市值不过那么一点而已，跟当时美国互联网巨头差距多大？百度2005年上市的时候他们的神话就彻底破灭了，现在的腾讯百度阿里才是和国际巨头差不多的
米思哲01-23 07:58
回复@空白无间: 你模仿个试试看
时空浪子01-23 07:50
回复@格林是潘: 腾讯帝国崛起——称霸史，最后是要统一的，类似历史上的大秦帝国
ynnu01-23 07:43
回顾一下腾讯历时，研究一下腾讯门户网站
格林是潘01-23 07:34
腾讯帝国战争史
Vincent文森特01-23 07:29
独守天涯01-23 07:15
解读腾讯的拿来注意与微创新，对于思考比亚迪的企业特质。是有意义的。
价值坚守01-23 02:40
7000多项专利，一半的研发人才，无数个产品，这些就是创新。
只有这样的投入，才会有最终几个产品的成功贡献利润，我看到了优秀企业的本质！
新东方鲁迅01-23 02:21
云淡风轻 02:12
高健策01-23 01:39
小额投资01-23 01:07
dadasummer01-23 00:58
回复@扬过: sb年年有，互联网行业外从业者就别乱喷了，呵呵。百度的竞价排名你体会过么？阿里的淘宝直通车你体会过么？马云说饿死也不做游戏你听说过么?都是商人，站在道德制高点说个屁事。
这个值得一看，必须得看一看！
4HW_Gin01-23 00:21
只看了第一点：“1，QQ是如何打败ICQ的?”
楼主说“互联网理念打败软件理念，这不是如今最流行的观念吗?但在15年前，小马哥就已经领悟到了。”
我记得马总本人讲过当时自己都想不到QQ的未来能这么牛叉，甚至曾有把它卖掉的念头。不禁想起几年前周星驰说过的一个现象：文学青年们努力挖掘星爷的片子，把片子上升到各种高度，而这些高度连星爷本人都坦言从来没想到过。
说回ICQ和QQ，个人而言，我记得当年用QQ的时候有好奇过ICQ是什么东西，并且下载过，英文版，发现ICQ用起来并不方便。另外当时有亲戚在香港，得知香港那边没有QQ，都用ICQ。
空白无间01-22 23:54
回复@CHECO2006: bs企鹅是因为它过去太善于抄袭，借助着自己的大平台玩死对手，腾讯触角伸得太广不是什么好事！不否认腾讯有很多优秀产品，但一味模仿让人反感！
空白无间01-22 23:48
不是借助着早期QQ的粘性，以此为平台，腾讯能做大么。在这平台上麻花腾不断的模仿，借助着广大QQ用户为靠山，干掉不少对手。腾讯的创新本质是建立在模仿基础上，通过不断的优化取得成功。这么大的平台一旦建立起来，谁能干得动它！
showmethemoney01-22 23:43
现在最火的角色扮演游戏是腾讯的剑灵
游逍遥的小窝01-22 23:41
回复@凡益思: 创新什么了
hongbin01-22 23:33
腾讯的产品体验做的确实不错，别的公司太糙了，不过腾讯游戏运营为了赚钱，什么手段都用，很多资深游戏玩家很讨厌，已经在慢慢流失了。
xiaobei:30
联众这段，再说2点，与其说是联众输给腾讯不如说是输给其他几大游戏平台。另外，这段忽略了腾讯自己的努力吧，腾讯能胜出也是因为区别于联众的用户定位。定位不同，就无所谓谁输谁赢
杰尼亚01-22 23:23
回复@高楼: 不觉得校友网和空间垃圾，很适合中国国情。
回复@不爱叫的青蛙: 谢谢！很细致！
元敬-01-22 23:02
财务报表天天看01-22 22:59
学习，感叹，欣赏
生意模式20年01-22 22:57
很多当时的有着很宽“护城河”的巨无霸，就这样被腾讯悄悄地颠覆了。
CHECO 22:30
回复@高楼: 苹果智能手机也是个工具而已，那为啥人们致敬乔布斯呢？对于改变世界，创造美好生活者，我总是存一份敬意。那些嚷嚷打破企鹅垄断者，整点好产品出来？别净搞没用滴俺年龄大了，更加bs毛xx一类破坏狂。希望你不是？
孤傲的狼01-22 22:29
充值非常快01-22 22:24
由点及面的：学习，总结，微创新，应用，修改增益，超越。腾讯帝国！最可惜的就是管理层持股太少了，给老外当了长工。
泳渊新浪博客01-22 22:24
水田01-22 22:24
夏老师01-22 22:20
江中月01-22 22:16
仔细看了看，发现作者选择性的截取了一些材料来论述，哎，真没牙。
高楼01-22 22:13
回复@CHECO2006: 企鹅只是一种工具而已， 犯不着敬意， 你会吃饭前给你家筷子磕个头么？ 不会吧，& &如果突然那天叉子好使了， 我会毫不犹豫地扔掉筷子，用上叉子。现在的问题是，&&这个筷子太他妈霸道了， 利用庞大用户量赋予它的某种权力，让你使用叉子勺子的机会都没有，&&它做法就是 你叉子出来了， 企鹅就立马也造一个叉子，还故意造不好，造一个垃圾叉子，让你原版叉子活不下来就行， 看看它那个垃圾校友网，再看看它那个垃圾QQ空间。垄断的最大危害就是阻遏进步， 从这个角度， 企鹅是中国互联网发展的最大阻力
枯荷_听雨01-22 22:12
首先，ICQ的全部信息存储于用户端，一旦用户换电脑登录，以往添加的好友就此消失，而QQ的用户资料存储于云服务器，在任何终端都可以登录聊天。
那时还没有云吧，说存储到服务器就可以了，别云服务器，作者可能没经历过那个时候的互联网
i远行健01-22 21:59
CHECO 21:59
回复@高楼: 二个人起家，与那些垄断国企一个样？呵呵。我对企鹅，过去也跟你差不多的态度。但现在不得不服啊。是佩服和敬意。你的生活离得开企鹅吗？反“垄断？”
队长别开枪是我01-22 21:56
The-One01-22 21:54
洗的一手好地…
Bright__Wu01-22 21:50
回复@Conan的投资笔记: 费工夫了
铮铮铁皮01-22 21:44
最近看了好多腾训文章，创新的确是互联网公司存在的重要生存法则。用户体验 简单 腾训 阿里做得都很好
高楼01-22 21:44
回复@CHECO2006: 在我看来企鹅和中石油、国家电网无异，一样的垄断企业， 而且腾讯作恶更甚， 自己整不出好的产品来，还不断掐死优秀的互联网产品。& &360虽我不喜，但是搞企鹅 一百个支持。！
CHECO 21:32
拜读。弱弱问句：那些bs企鹅的人们，技术范或是非技术范，有几个敢说自己不用QQ、微信。向改变世界的小马哥及其团队致敬！这一点上他不比乔布斯差。可惜中国只有一个小马哥.......
lipatti_:14
因为这公司在中国，也是个流氓。
陈明01-22 21:09
回复@凡益思: 腾讯拥有2万5000名员工，其中超过一半是研发人员，累计申请专利7000项，全球互联网企业中仅次于谷歌和雅虎。 这文章值得苏宁云商的人读读。腾讯其实不仅仅是模仿，而是具有非常敏锐的市场嗅觉和独到的创新能力的。
闻所未闻01-22 21:08
回复@trustno1: &腾讯更多的类似于澳大利亚的袋鼠。你不能说他统治了一个大陆，就是先进的物种。& 必须赞！
卫去病01-22 20:39
回复@tjitty: 用MSN的基本是些傲娇加自卑媚外的白领，以外企为盛，以为自己用国外的东西就显得高贵。我老婆那时在一个美国的500强公司，经常和我说MSN，鄙视我用QQ，其实QQ的用户体验完爆MSN。
价值的力量01-22 20:31
回复@江涛: 看完了，了解了
收入是一连串的事01-22 20:22
腾讯有个小问题，它内部创新搞的不错，可以自我否定自我攻击，这挺不错，但副作用带来个小问题，怎么进行两个都很热的产品的整合，如果是外部产品的话，直接并购就好了，但是内部的话，两个部门谁也不会相让的，使用权力让他们强行合并，又会损害内部创新的动力，腾讯最近新出的微视，很强大的产品，但明显跟微信整合到一起，合起来的产品会更强大，微博早晚也会搞微视类似的产品，到时就会处在下风，且看小马哥怎么处理吧
kevinSE01-22 20:08
回复@阳自东来: 搜索赢google还是靠的gfw 其他不评论 因为其他产品就很少用了
robinistock01-22 20:05
回复@求漏: 仅就用户体验而言 企鹅是我朝唯一比肩国外顶级公司的 是唯一不是之一
kslayer01-22 20:02
回复@Ricky: 分析的还是很精辟的
五线上的小蝌蚪01-22 19:52
看来不是简单的抄袭
跃华01-22 19:49
我认为腾讯是当今中国最优秀的科技企业，没有之一。
free 19:49
qq的强大有些不是自身创业的，就像你不能说谷歌是被百度打败的一样
阳自东来01-22 19:48
回复@imba_q: 当年某些人也以用MSN为荣，哈哈哈哈。亚马逊、ebay也是在中国同场竞争的，并没什么墙。哈哈
Cybergalaxy01-22 19:28
非常不错的企业，随便写写都很牛，不过有些时间点还是百度一下好，容易吹破了!
扬过01-22 19:18
& && &企鹅压根就是抄袭之王，中国创新企业是抄袭+优化+垂直，企鹅就是抄袭+再抄袭+再接再厉抄袭。
& && &企鹅用户基数怎么大，随便搞有的是人买账。
中国初创人常常被vc问的问题就是，如果企鹅也进入这个领域怎么办？可见其业界名声狼藉。
相对来说，百度阿里还算有点职业道德，不然你以为去哪儿网和余额宝是怎么起来的？
从上古时期的官本位到现在商本位，中国文化传承里对成功者定义，成王败寇。
企鹅不过是一个时代的产物。当年诺基亚出n系列时候，媒体赞不绝口至今记忆犹新。 企鹅习惯了在臭骂中逆袭， 现在大家交口称赞企鹅，怕是大事不妙啊。所谓月盈则亏物极必反，最近大动作频繁的谷歌也有点这样的苗头。
unite_zhao01-22 19:14
学习，不懂，互联网企业的创新或技术革命摧毁价值，倒吸口冷气！
求漏01-22 19:11
QQ是如何干掉阿里巴巴的！
浪子01-22 19:05
君临 韦物主义
凡益思01-22 18:55
回复@trustno1: 截止2013年一季度，腾讯拥有2万5000名员工，其中超过一半是研发人员，累计申请专利7000项，全球互联网企业中仅次于谷歌和雅虎。
这文章值得苏宁云商的人读读。腾讯其实不仅仅是模仿，而是具有非常敏锐的市场嗅觉和独到的创新能力的。
一天到晚01-22 18:54
腾讯和淘宝首先都是通过免费占领市场，把市场慢慢做大，结合中国国情把客户慢慢吸引来，等你再也离不开了，然后慢慢开始收费了。
zhuyongxing:53
山寨，青出于蓝而胜于蓝
你很性感01-22 18:49
facebook就是渣渣，来中国照样被腾讯打的满地找牙，不信看看开心网人人网
雨枫01-22 18:41
回复@trustno1: 如果腾讯和Facebook都生在同一个时代、同一个国家的话，马化腾VS扎克伯格，小扎的存活概率不会超过30%，信不信由你。所以，这道墙固然保护了BAT，其实也保护了Facebook们，一来一往，算是打平吧。
雨枫01-22 18:34
说实话，文章写得有点让我无语，很多细节描述的错误太多，重要时间点的准确性一团乱，譬如03年腾讯没有钱之类的低级笑话，腾讯04年IPO，作者可能不太清楚香港主板是有盈利历史的要求的。
总的来看，作者可能并没有认真研究过腾讯的成长史，写这种东西，最好不要想当然，有误人子弟的嫌疑。
imba_q01-22 18:33
回复@kevinSE: 基本都用twitter
imba_q01-22 18:32
腾讯的成功还是在于它很懂得创造利润点
所有的增值服务都恰恰处于用户的容忍线之上
tjitty01-22 18:26
自己经历了这一切，实在是看得热血沸腾！曾经也觉得上QQ聊天是多么低档次的事情，开心地用着MSN，Skype等工具，但是如此庞大的用户基数，使得企鹅想倒下都不大容易。而现在我们正处于新的互联网腾飞时代，新的创新正在进行！
Brandon_Cheng01-22 18:24
Action刘君亮01-22 18:20
剖析的挺到位
老妈子01-22 18:18
回复@黑天鹅邓立君: 转发//
不爱叫的青蛙01-22 18:07
回复@jacky168: 我的理解就是产品细节上的改进。比如1hz虽然技术上很难，但对用户体验就属于微创新。还有全能王的新型出风口，U形超薄设计和圆柱形设计，自定义睡眠曲线，光伏直驱离心机，净水机最后一级滤芯采用活性炭+超滤，双级压缩有点大但也可以算。与微创新相对的是颠覆性的原创技术，对企业来说，颠覆性的东西可遇不可求，也未必是好事。
韦恩的果汁01-22 17:53
回复@Ricky:
trustno101-22 17:52
回复@kevinSE: 所以啥叫作，墙内待一月，世上已千年呢？
阳自东来01-22 17:51
回复@kevinSE: 用到百度身上也扯，很多人真以为百度除了搜索一无所有了。哈哈哈哈。
kevinSE01-22 17:51
回复@trustno1: 这也太快了吧，2年前我看到大把大学生用啊。现在用GTalk了?
yy咪蒙尾遂01-22 17:44
二万多员工，对亿计用户！
小耗子发疯01-22 17:41
回复@trustno1: 竞争对手的确是被社会化媒体淘汰的，可是墙真的保护了中国本土互联网企业吗？
cloud101-22 17:32
回复@trustno1: 微信若商业化其安全性如何？QQ的安全性让我实在无话可说。
蔚蓝的歌01-22 17:29
半岛骨灰盒01-22 17:28
哈哈，逗死我了，说腾讯是互联网山寨能力最强的公司，应该没人反对吧？？
一家言01-22 17:24
trustno101-22 17:23
回复@kevinSE: 大哥，现在美国连FaceBook都是大妈大叔们用的了。
超大雪球01-22 17:22
回复@不爱叫的青蛙: 怎么理解格力的微创新？
李家四少01-22 17:19
牢牢靠着了关系网
kevinSE01-22 17:17
回复@trustno1: 这个偏激了，百度可以这么归类，QQ还是比百度强太多
笨笨媳妇01-22 17:14
逍遥股海01-22 17:10
马化腾，阿迪王！转了看！
唠叨河01-22 17:06
回复@trustno1: 这个看法不错
宣顾问Stone01-22 17:04
好文章，受启发。
Therunningsnail01-22 16:59
007faye01-22 16:58
回复@Ricky: 很透彻的文章，很有启发意义！
zhanghonglang01-22 16:57
别人有的功能，你一定也要有，不管是抄袭还是微创新。
szgz01-22 16:50
聊天室是被政策禁止的，跟qq群没啥关系，qq也有聊天室
trustno101-22 16:50
回复@江涛: 最重要一点没说，墙的力量。
实际上他很多的对手，都不是腾讯自己干掉的，而是被国外的新媒体干掉。腾讯更多的类似于澳大利亚的袋鼠。你不能说他统治了一个大陆，就是先进的物种。
水金球01-22 16:49
史诺比01-22 16:45
马化腾 万年企业
dania_o01-22 16:45
回复@来复士: 好文
江涛01-22 16:40
好长的文章，先转下
碌碌有为01-22 16:37
回复@深圳价值投资者: 分析的很好
喜欢小猪的猴子01-22 16:36
不是腾讯一刀刀干死了竞争对手，而是中国日趋庞大的屌丝及屌丝们所处的中国特色的环境干死了其竞争对手
a小申言舌01-22 16:33
@格雷小小2014
superle01-22 16:32
我倒是觉得微创新那都是虚的，其实就是一个好的机会建立了一个好的产品，汇集了很多的用户，筑起了好的城墙，后面所有的创新都是城墙里面的事情。
长春桥01-22 16:22
sfvdy01-22 16:19
回复@sfvdy: 补充一下,我不是否认腾迅的创新能力, 作为深圳三宝之一,相信其与华为,华大一样都具有国际化视野, 希望中国的企业有更多的危机感,能真正的走上世界的舞台,这也是中国未来的希望.
回复@胡涂的森林: 你看好哪几只呢？
阿开01-22 16:17
这篇文章看的我热血沸腾！
sfvdy01-22 16:14
拿来加改进等于土豪崛起, 正如中国用二十年不到时间崛起为世界制造工厂一样,但是假如这模式走到头了比如现在的中国制造业, 在你前面已经没有可以拿的东西了,你怎么办? 这才是企业的核心竞争力
胡涂的森林01-22 16:06
回复@来复士: 我也坚信，现在A股，虽然很难找出翻百倍的公司，但是未来几年翻3-5的公司，应该不会少。只要看准了，拿住了。一定会有回报。同样足矣改变命运。
Ricky01-22 16:06
不错的文章
一小抹阳光01-22 16:03
太长了，没看完。好公司，总是会不断给你惊喜！！所以，让人爽的投资就是买入好公司，然后长期持有，等待一个又一个惊喜，而不是仔细分析当前业务和资产，买入便宜货！！好公司的管理层总是比那些手握各种数据的分析师聪明！！
胡涂的森林01-22 16:02
回复@胡涂的森林: 见证了这种大牛。对我理念影响很大。炒过去抄过来，经历了一轮牛熊，真正赚钱的人估计是寥寥无几。只有在低价买入坚定持有持续成长的股票，才能真正赚钱，才能改变生活状态。
胡涂的森林01-22 15:58
回复@来复士: 读研究生时，一老师在3块钱买了2万美元的腾讯控股。07年大牛市到70元都没卖。想当年，我们还在笑人家说他咋个不卖，后面跌倒30多，可人家回答的是：公司在成长，好多业务都还没开始收钱呢，卖什么卖。估计都拿到了现在，。翻一两百倍，赚千万以上了。我觉得这才是真正的投资，小小一笔，几年而已，足以改变命运。
jshjian01-22 15:57
回复@深圳价值投资者: ，
仙景台01-22 15:53
厚朴 15:50
回复@来复士: 腾讯比较牛逼的是企业文化，允许试错，比较有利于创新
来复士01-22 15:47
小马哥就像是当年的比尔盖茨，在他所能理解的范围，对手都被干死了。
深圳价值投资者01-22 15:42
回复@黑天鹅邓立君: 我连@东邪 都受得了的。
一剑客01-22 15:39
【企业研究——腾讯控股（港股）】腾讯的成功源于以下几点：
1.战略跟随
2.微创新制胜
3.专注细节
4.灭掉最大威胁对手（或可能的）
犀牛01-22 15:35
腾讯的创新与微创新早有耳闻，并且他们能够将竞争对手的产品再精上加精，令人非常佩服。除此之外，团队的微型管理也是他们的特色之一，在新产品出来之后，几个人说干就干的精神也是整个行业里比较少见的。
摸啊摸01-22 15:27
苹果现在做的事情不是和腾讯差不多？早先推出的FACETIME也杀死一批APP公司，skype也熄火了；还有icloud也是晚于dropbox、gmail等；人家WHATAPP好火，苹果就推出imessage。
FACEBOOK推出的POKE不就是冲着Snapchat去的。
企业学习进步很正常吧。
何况商场如战场。
黑天鹅邓立君01-22 15:24
回复@深圳价值投资者: 我开玩笑的，恭喜发财
深圳价值投资者01-22 15:24
回复@黑天鹅邓立君: 以老巴提倡的权益法来衡量我投资的业绩，不差啊
坑他哥01-22 15:21
每个人都有偶尔的成功，持续成功多半来源于一套成熟于竞争对手的分析和处理系统。
魔外無魔01-22 15:20
oicq为什么改名叫qq的？
simplify01-22 15:16
腾讯应该是最惧怕失败的公司，危机感使他如此强大。
牛眼01-22 14:50
迈克尔_孙马赫01-22 14:48
这篇文章不错
尚里巴人01-22 14:45
回复@深圳价值投资者: 腾迅是中国最伟大的互联网企业，没有之一。最大的遗憾就是与腾迅失之交臂。
吗中01-22 14:36
不得不说，前期的腾讯的竞争对手实在给了他太多机会了。。。。现在的腾讯却不会给任何潜在的竞争对手任何机会，或收购，或迅速反击，这是现在的腾讯最厉害的地方。
炒股即修行01-22 14:33
回复@黑天鹅邓立君: 企鹅凶猛
飞泥翱空01-22 14:31
很久没有看到这么有意思的文章了~不过那些曾经的商业大帝国，都是显得那么不可战胜~研究一个胜利者，总会有众多胜利的理由。但这么一个时代，坍塌，也是瞬间的事情~
铁路上乱窜的野猪01-22 14:31
很棒的文章，看了对腾讯还是蛮佩服的。。不过对腾讯的辩护还是无力了点，抄袭就抄袭呗，还神马微创新，晕，遮掩啥呢，咱们这地儿，抄袭不犯法的，哈哈
大道至简tommy01-22 14:29
无敌小蓝鲸01-22 14:27
小阿东01-22 14:16
阴阳鱼01-22 14:13
一，腾讯是世界上最早具有互联网思维的企业之一。
二，腾讯是世界上最早获得成功的真实社交网络平台。
三，最早执行快速迭代微创新的互联网企业之一。
四，腾讯是所有大象企业中最执着于创新的企业之一
黑天鹅邓立君01-22 14:12
回复@深圳价值投资者: 看来除了收益率，你什么都像老巴了
会交易的猫01-22 14:11
这篇文章对于研究腾讯很有帮助 梳理得很不错赞
Alopor01-22 14:08
当初200万美元卖掉的40%股份，如今还被人攥在手里不放手，每年腾讯每股分红都超过4块钱港币，单年分红都远远比当初入股成本高，确实没有理由会去减持。不过也不得不佩服，马化腾比起马云还是更有底线，不会看人外资赚太多就默默转移资产还转身指责别人。
莲花小虫01-22 14:06
好文！转！
不爱叫的青蛙01-22 14:02
不错，腾讯确实值得学习，能为用户着想就能成功。说起来，$格力电器(SZ000651)$ 的微创新一直被人鄙视呢。
看到这篇文章想起三年前也有类似的吹捧苹果和乔帮主的文章，不过苹果的领先确确实实大不如前了。可以预见的是只有苹果和股哥不可替代，三星和腾讯都远远做不到
sailholder01-22 13:54
张浩 13:47
成功=努力+机遇
两股战战01-22 13:44
建议马化腾,给你一Q币
亏损小菜鸟01-22 13:38
可以说是QQ奠定了以后的基础，有了QQ抄袭也没多大问题，用户群在那，任何应用和QQ一关联方便极了，不用再登陆
黄浦江水货01-22 13:26
magicgeo01-22 13:18
ruobinhood01-22 13:13
回复@深圳价值投资者: 落后时代了
Kevin 13:10
回复@Olin: 因为上面有人。
雨中洒水01-22 13:07
回复@深圳价值投资者: 好长的文章，mark一下
爱羽01-22 13:06
学习了，谢谢！
阳自东来01-22 13:04
回复@Conan的投资笔记: $苏宁云商(SZ002024)$&&互联网的迭代思维
深圳价值投资者01-22 13:02
回复@Conan的投资笔记: 我至今还不是qq公司的用户，微信装了2天就删去了，烦死，一开手机就有人发信息过来，只有删去。
蔡硕还在踢足球01-22 13:00
绕个大弯01-22 12:50
QQ下个要灭掉的是谁？
创智融通01-22 12:46
互联网企业的成长历程，值得借鉴
木瞳01-22 12:42
回复@Conan的投资笔记: 虽然里面的解读流露出阿谀和“事后诸葛亮”的智慧，但以史为鉴，可以知兴衰，就算作为非互联网行业的门外汉，看看这些历史，也能得到很多体会~
股债期START:42
回复@无尽时空: @无尽时空：
对于冷笑三声后的那个问题，我觉得腾讯成功的原因，有可能与它比肩的银行的成功来源是一样的，扭曲的经济结构和随之扭曲的社会行为。腾讯做了很好的工作，但也许就像茅台是好酒一样，背后隐藏的真相(也许叫硬币的另一面更合适）是令人无奈的。当真相被众人接受的那天，以前的溢美之词就成了浮云。形势比人强啊
形势比人强啊
TG搞了10几年红军连根据地都没有了！
从东北大发迹3年就把老蒋赶到台湾
没有朝鲜战争的大形势；金门战役和USA的第7舰队老蒋不知道是什么结果？
。形势比人强啊
LegalHigh01-22 12:37
专注+屌丝+代入=成就了QQ帝国
TAKUN01-22 12:25
废话太多了，就一句话：腾讯比任何一家公司都有从社交关系中变现，以及把其他关系转变为社交关系进行变现的能力。
回复@linan: 腾讯~
Conan的投资笔记01-22 12:20
企鹅凶猛 @TAKUN
闲情偶不记01-22 12:17
回复@implacebo: 这些变化和历程我基本都经历了，但从未如此思考和总结过，这就是差距。
沫言01-22 12:05
有份量的文章。
无尽时空01-22 12:05
回复@李来佳: 嘿嘿，其实我想说的是，为什么屌丝们如此依赖网络。咱周围的高富帅们白富美们想过这问题了吗。如果地产时代结束，整个社会的行为不知道会不会改变
李来佳01-22 12:00
回复@无尽时空: 抄袭+改进。
没我啥事01-22 11:51
看时光飞逝01-22 11:50
腾讯也可能被腰斩
Olin01-22 11:49
一直在抄袭，从未被起诉。哦！不，一直微创新，从未被超越。
hzcocofox01-22 11:34
好文、。、。、、、
沈潜01-22 11:25
每一个帝国都曾那样强大，但最终都会灰飞烟灭。。。。。。
Mark_ALD01-22 11:15
以用户需求为导向，不停的进步，update 软件。
潇湘素士01-22 11:09
闭环越来越大，用户体验越来越好。
speculatorking01-22 10:55
腾讯（QQ)在客户体验和微创新的确无以复加。国外的软件虽然有着高大上的形象，但大多用户体验很一般。
润物无声 10:50
回复@海天一色928: 学习
丙午投资01-22 10:48
没办法，就是强大
随波逐流01-22 10:42
回复@linan:
灋暕礊01-22 10:41
在这边还有无数类似腾讯以前那样挣扎着的小公司，最近参观了些，其实死掉的有很多，腾讯这样能跑出来是个很小的百分比
无尽时空01-22 10:41
对于冷笑三声后的那个问题，我觉得腾讯成功的原因，有可能与它比肩的银行的成功来源是一样的，扭曲的经济结构和随之扭曲的社会行为。腾讯做了很好的工作，但也许就像茅台是好酒一样，背后隐藏的真相(也许叫硬币的另一面更合适）是令人无奈的。当真相被众人接受的那天，以前的溢美之词就成了浮云。形势比人强啊
老_庄_孙子01-22 10:40
学习看财报01-22 10:37
我怀疑腾讯的组织架构很扁平，否则比较难在已经有了qq后再来个微信。。。
implacebo01-22 10:27
linan01-22 10:23
结论和逻辑未必如此，但结果回头看，还是吓人啊。
dudu嘟嘟01-22 10:22
回复@trithi: &不是有流量就有一切的，失败的产品在哪里都是个死&
康熙四季01-22 10:20
布衣天子:56
just101-22 09:50
98年我在做毕业课题，我同学用icq认识了个新加坡人，根本没想到后来你要想认识外星人都行，只要在线
戒定慧-知行合一01-22 08:20
企鹅不败，创新不死。
七年之阳01-22 08:00
香飘两岸01-22 07:56
看着小企鹅慢慢长大
trithi01-22 07:44
南阳卧牛:43
海天一色:02
我喜欢微创新，对什么革命性的颠覆产品就害怕
时空浪子01-21 18:24
〈事实上，我认为腾讯是当今中国最优秀的科技企业，没有之一。〉看了很多次了，还是觉得写的很好
时空浪子01-21 18:24
〈事实上，我认为腾讯是当今中国最优秀的科技企业，没有之一。〉看了很多次了，还是觉得写的很好
贾炜01-21 17:03
跟FACEBOOK互掐吧
张亮midas01-21 16:44
南无本师释迦牟尼佛……
善男子帖子3802&积分3116&在线时间551 小时&注册时间&
好强大个一篇文章，引发思考。强烈推荐……
南无本师释迦牟尼佛……
轻轻的来，轻轻的走！昵称我要做版猪！帖子20423&积分11022&来自我来自背背山！&在线时间4566 小时&注册时间&
到现在我都极少上Q，都吾知罗来做乜！
昵称智者帖子3276&积分2269&在线时间673 小时&注册时间&
如果有youtobee同推特，以上都是垃圾，我现在根本都冇上Q了，唔知有乜Q用？
昵称可惜我是单身帖子5128&积分2654&在线时间1228 小时&注册时间&
楼主你好！
我记得有篇文章写过，一个账号玩晒腾讯的所有游戏要几亿!
可惜我是单身，IQ不需太高，EQ不能太低！“我打球不是为了国家，而只是为了尽力去做好自己的这份工作”
帖子845&积分448&在线时间240 小时&注册时间&
哗文章蛇春咁长
帖子141&积分93&在线时间75 小时&注册时间&
直奔评论了..貌似心灵鸡汤..
肇慶§本地人帖子6299&积分6686&在线时间1179 小时&注册时间&
QQ壮大 2003年左右，icq msn 雅虎通这些都被伟大的防火墙搞得半死经常连接不上，客户才普遍转用qq，当时的qq毫无特色就是山寨icq，当年oicq的号码都是用的时候申请个，用完就丢弃，浪费了一大堆5 6位的，现在用的7位数是大学毕业2000年时候填写简历随便弄个联系方式的，很多朋友同学用的还是早一点时间的6位号码，在这个中国大局域网里面，只要有强大的防火墙，山寨其他产品很容易成功，看微博 微信这些的发展就知道了，圈住十几亿人口推产品，再难吃的饭堂也可以生意兴隆
无论我将穿过的那扇门有多窄，无论我将肩承怎样的责罚。 我是命运的主宰，我是灵魂的统帅。 就算被地狱紧紧攫住，我不会畏缩也不会惊叫。 我没有眨眼，没有痛苦， 在命运的重击下，我的头颅满是鲜血，但绝不会低下。
一笑横江挂书剑昵称羽人非獍帖子1094&积分718&来自端州区&在线时间802 小时&注册时间&
如果不是因为QQ的垄断地位，腾讯的游戏还不一定能够搞得过其他公司。毕竟客户越来越想省事，与其注册那么多账号，还不如一个账号玩天下。
帖子3405&积分1798&在线时间1547 小时&注册时间&
QQ壮大 2003年左右，icq msn 雅虎通这些都被伟大的防火墙搞得半死经常连接不上，客户才普遍转用qq，当时的qq毫无特色就是山寨icq，当年oicq的号码都是用的时候申请个，用完就丢弃，浪费了一大堆5 6位的，现在用的7位 ...
zqmars 发表于
08:02 同意只要有强大的防火墙，山寨其他产品很容易成功。
不过QQ刚开始的确是能抓住中国人的使用习惯。
帖子889&积分684&在线时间49 小时&注册时间&
一岁就很帅~~~~~~~~帖子404&积分2333&在线时间665 小时&注册时间&
講句晤好聽的.....QQ如果無...GCD 呢D甘個FW&&在背後.距有咩本事...騰信系唯一個無膽量做私密通信的,因為..距要幫某個FW..時刻監測國民的動向....叫水軍距就叻....有西用咩
帖子1654&积分4291&在线时间1175 小时&注册时间&
主要是西方列强没抓住战机，现在用户使用习惯已成，qq已成霸主
键盘车神昵称JyLeung帖子8526&积分3910&在线时间1868 小时&注册时间&
山寨大王？
帖子8753&积分4005&在线时间1459 小时&注册时间&
帖子3622&积分1837&在线时间490 小时&注册时间&
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