博弈游戏产业区域运营联盟创新之路
08年05月06日 【转载】 作者：
　　区域运营与联合运营作为中国网络游戏行业增长的新动力一直受到业界广泛关注，然而真实面目却过于残酷，获得最大利益的往往是游戏运营公司，众多区域运营商未见收益，单纯付出的有之；游戏区域运营推广中投入产出倒挂有之；区域运营辛苦出力却分享不到成功果实亦有之。 只有共赢才能推动区域运营模式走向成熟，区域运营商寻找自己的代言人成为产业发展的必然趋势。
　　自二零零五年区域运营开始至今，区域运营近两年的摸索前行中 区域运营商群体深切感受到“团结就是力量,合作创造增值”。二零零八年三月，由众多业内颇具实力的游戏区域运营商自发组成的区域运营联盟在东北大庆成立，引用联盟理事长的发言，“游戏区运的健康发展需要我们自发的组织起来，通过联盟来协调、约束、管理和完善，并随着市场的不断推进而发挥其越来越大的作用。正因如此区运联盟也迎来了一个前所未有的机遇，面对机遇我们应该牢牢把握。”
　　联盟本身是一个服务性的平台与商务性合作组织相结合的非赢利性行业协会性组织，对于以联盟形式真正能够团结多少区域运营商，形成与游戏运营商博弈的规模和能力尚需时日来验证，当前区域区域运营联盟与北京雷穹网络科技有限公司达成协议，将《封印传说》游戏区域运营作为首选的第一款区域运营游戏项目，即将在北方的黑龙江省和南方的浙江省台州市&& 作为区域运营联盟的开端，北京雷穹网络科技有限公司也将为区域运营联盟提供强大的运营指导支持与后援保障。
　　二零零八年是游戏产业创新发展的一年，区域运营模式作为发展方向之一，在为游戏运营提供新路的同时也伴随着众多考验，“区域运营联盟内部的向心力与资源整合能力”“联盟内各家区域运营商之间的利益冲突与平衡”“联盟与游戏运营商之间的博弈与妥协”“游戏运营商如何平衡自身运营与区域运营联盟的关系”诸多问题都要在今后的岁月中逐渐给出答案，不管结果如何，区域运营联盟这种模式都为中国网络游戏产业的发展长卷上画下了浓墨重彩的一笔，祝愿区域区域运营联盟与北京雷穹网络科技有限公司合作顺利，祝福《封印传说》游戏的区域运营成功。路漫漫兮荆棘曲折，求索不止兮俱往矣！
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······虚拟运营商牌照或开启OTT企业与运营商利益博弈
【搜狐IT消息】(文/宿艺)12月26日消息，随着腾讯等OTT业务迅速发展，运营商传统短信和语音业务受到的冲击正逐渐加大。
而近日围绕腾讯、阿里巴巴等互联网企业明年获得电信虚拟运营商牌照的消息，也这成为各方势力的&角斗场&。
腾讯与运营商早就获悉牌照将发放
根据媒体之前报道，工信部等监管部门计划明年6月左右发放一批虚拟运营牌照，获牌照的企业可通过互联网或者租用运营商网络的方式，经营基本电信业务。而腾讯等OTT企业将获得首批电信虚拟运营商牌照。
值得关注的是，中国移动总裁李跃和中国联通总经理陆益民本月都已明确表态运营商传统业务正受到微信&威胁&。作为工信部主管下的两大电信运营商，其高层都应早已获悉甚至参与讨论&电信虚拟运营商&的话题。在随后的公开场合，李跃再次被媒体问及&如何看待微信&时，李跃给出的答案是&不敢得罪&，可谓意味深长。
腾讯董事局主席、CEO马化腾随后回应表示：&运营商与互联网开发商是一种互惠双赢的关系，是上下产业链成长的关系，就像是高速路上的汽车一样，所以合作共赢是一个方向。&
种种迹象是否在释放这样的讯息：腾讯等互联网企业是否会在明年中期或者下半年获得电信虚拟运营商牌照?对于国内三大运营商来说，是否真的会传统业务将死?而被业内认为得利的腾讯，是形势大好还是会被套上&紧箍咒&?
虚拟运营商牌照发放时间并未确定
工信部电信研究院高级研究员陈育平在接受搜狐IT专访时透露称，实际上&虚拟运营商&并不是一个最近才开始讨论的问题，工信部近两年之前就已开始研究相关问题和可执行方案。今年8月，工信部还专门下发了《关于鼓励和引导民间资本进一步进入电信业的实施意见》。明确提出将扶持民营资本实质性进入基础电信领域，力争在移动通信试点业务方面推出一批民间示范企业，增添电信市场竞争活力，而&虚拟运营商&也是此次意见之一。
不过，陈育平表示，媒体之前报道2013年6月发放&虚拟运营商&牌照并不准确。目前工信部和相关部门还在研究具体的方案和实施办法，此问题涉及到的利益方比较多，如何定义虚拟运营商牌照资质、究竟如何运营、具体涉及开放哪些具体业务、与传统电信运营商如何界定权利和义务，以及如何监管等问题都需要细化，目前并没有准确的时间点。
运营商转型&信息化全业务提供商&?
在此之前，大部分业内人士甚至运营商自己都认为，由互联网企业经营OTT业务将严重冲击运营商短信、彩信和语音等传统业务，并加速沦为&数据管道&，在产业利润结构中日益沦为下游基本供应商。
中国移动总裁李跃在2011年内部讲话中曾表示，&互联网商业模式10年来始终给运营商带来了巨大压力，只不过我们现在的运营商商业模式是得到了政策保护，如果没有政策保护，电信运营商没有各种进入门槛，我们的话音业务就有可能被其他互联网攻势替代&。
&如果有一天放开这种竞争，我们将面临巨大的效益和客户流失，整个竞争形势就会发生巨大变化。李跃称，自己&每想一次就感到压力巨大，甚至坐立不安&。
陈育平称，监管部门出台此项政策的目的在于&防止一家独大和加强竞争&，因此运营商和互联网企业是一个&双向进入&的问题，要防止&三网融合&问题的重复上演，就必须允许运营商更多控股或者收购移动互联网企业，成为&全业务&运营，而不是只允许互联网企业单向进入。
不过也有专家对此持反对观点，中国信息经济协会理事长杨培芳在接受搜狐IT采访时认为，虚拟运营商对基础电信运营商影响不大，因为虚拟运营商不参与基础网络建设，网络仍走电信运营商通道。电信运营商原本就应做好&通道&，而不是信息化全业务提供商。所以，虚拟牌照发放之后，运营商和互联网企业各司其职，分工更为合理。
虚拟运营商牌照对腾讯未必是件好事
在国际上，虚拟运营商在欧洲、美国、日本均属合法经营，领取专门牌照，在中国香港也有虚拟运营商的存在。以Virgin为例，它能够向用户提供自己品牌的SIM卡、资费套餐、定期发送账单，可以说除了没有物理网络，虚拟运营商具备运营商的全部功能。
而目前，腾讯微信业务也具备了号码资源、短信、彩信和语音通话能力，甚至有自己的移动支付和电子商务平台。据腾讯董事局主席、CEO马化腾之前表示，微信预计将于下月用户突破3亿，远大于中国电信(1.58亿户)和中国联通(2.36亿户)的移动用户规模。
但业内分析人士指出，对于腾讯等OTT企业获得电信虚拟运营商牌照实际上也未必是件好事。在此之前，腾讯只负责面向用户开发应用，用户使用应用业务只需向运营商支付流量费用，腾讯并不会涉及到向运营商支付宽带和运营商网络的费用，这也是之前中国移动总裁李跃向腾讯&开炮&的原因。
而一旦拿到虚拟运营商牌照，就将原来无法界定的网络收费变成实际&租赁&模式，与电信运营商的关系就变成现在固网承包商的角色，按照运营商制定的价格来支付宽带、移动网络使用费用。同时运营商还可以对OTT业务进行更为严格的业务分类，如对特定业务接口予以严格限定，以及向OTT企业单向提高收费等等。因此对于腾讯等OTT企业和电信运营商来讲，利益博弈才刚刚开始。
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飞信微信之争：运营商OTT博弈游戏
张莉 来源：中国证券报　
不断消耗的网络流量、急剧下降的用户数量和业务利润以及各种被替代的网络服务……来势凶猛的OTT（基于开放网络的数据业务）潮流，造成的杀伤力正让运营商们的市场格局显得十分局促。尤其是迅速崛起的微信业务，仅短短两年便吸引3亿用户，蚕食运营商短信及语音业务，已然跃升为互联网时代的“神器”。
在经历微信收费事件风波之后，运营商们终于开始对互联网OTT业务展开反思，中移动“重构”飞信无疑被各方视为运营商开始反击微信的重磅举措。服务商招标、公众平台上线、新桌面应用设计概念，中移动似乎“铁了心”将飞信重新进行战略调整，将其打造成未来融合通信产品的核心，正面抗击微信市场号召力。
工信部近期出台了针对新型电信业务进行备案管理的意见稿，无疑让运营商的OTT博弈显得更加扑朔迷离。不过在业内专家看来，运营商内在体制的利益相关方错综复杂、跨厂管理运营的成本升高以及新业务本身的用户市场模糊等多重因素影响，运营商以重构自身业务来应对OTT的 “自我救赎”之路短期可能并不奏效。
飞信“逆袭”微信？
一直以来，中国移动总是希望把移动互联网市场的主动权掌握在自己手中，面对微信业务入侵，坐拥庞大用户量的中国移动自然不能坐视不理。如今，将曾经辉煌一时的飞信业务进行重构，无论是管道利用还是用户抢夺，移动的整合战略无疑直指在智能终端市场如日中天的腾讯“微信”业务。
飞信诞生于2007年5月，由于率先将PC与手机打通，随时随地接收信息而风靡一时。参照QQ的发展模式，飞信意图通过整合移动自身的短信业务来打造适合用户社交需求的免费即时通讯应用，不过由于移动自身庞大用户资源管理方式落后以及网络信令资源占用，加上智能手机带来的移动互联网发展，让飞信错失了市场爆发机会。随着微信等OTT应用的风行，这款异质性不大、功能单一的网络服务逐渐失去了用户市场。
一份来自中移动内部的会议材料透露，过去一年是OTT业务迅速发展的一年，分流全球电信运营商近140亿美元利润，同时在运营商提供的流量管道服务中，80%-85%属于互联网业务，电信运营商面临着管道“空心化”、流量价值下降、收入降低等严峻问题。
让飞信“重飞”无疑是中移动直面微信等OTT业务冲击的重要一步棋。从上述内部材料来看，移动应对策略主要包括：对飞信、飞聊产品进行产品形态上的整合，演进为未来的融合通信产品；跟移动的其他产品功能结合，充分和手机联系人、拨号盘等终端能力结合，尽快实现全量用户默认开通飞信；飞信重构要充分结合定制终端预制、流量打包优惠等手段，快速发展用户。
客观而言，飞信背靠移动“大树”获得的市场优势并不糟糕。数据显示，2012年飞信活跃用户数9932万，同比增长15.4%，最高同时在线用户达到531万，同比增长78%。并且，飞信每月还为其他基地业务引入近2000万的用户消费。
4月12日，中国移动广东公司就2013年飞信技术实施支撑及软件开发服务发布招标公告。公告显示，中国移动将就飞信业务基础服务、无线产品、同窗、公共服务等四个子项目分别进行招标，对应项目规模分别为3.11亿、1.24亿、1.19亿和0.84亿元，总计6.38亿元。项目周期为一年。
从招标项目具体内容来看，MAC飞信、WIN8飞信、公众平台、信息推送平台构成了飞信的基础渠道服务，音视频通话能力、飞信桌面Launcher、飞信ROM则是无线产品的新方向，同时飞信同窗、飞豆平台、电子渠道产品、推广位平台以及内容管理等子项目也是飞信业务开放的新增服务。不难看出，中移动的“重启飞信”计划，希望能够借鉴互联网成熟的商业模式，来融合桌面、移动终端、移动互联、社区网络等多类型通信平台，在跨平台多元化的互联网通信服务应用方面抢夺回被微信占据的用户市场。
责任编辑:陈曦
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飞信微信争斗不断：运营商上演博弈游戏
编辑： 高鹏
16:13:00 中国新闻网
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内容提要：不断消耗的网络流量、急剧下降的用户数量和业务利润以及各种被替代的网络服务……来势凶猛的OTT（基于开放网络的数据业务）潮流，造成的杀伤力正让运营商们的市场格局显得十分局促。
　　尽管中国移动反击OTT业务的决心已定，但通过战略整合、引入盟友等方式来摆脱飞信陈旧运营模式并非易事，在竞争放开的互联网领域，中移动在内部组织结构的灵活性、决策速度等传统制度方面的桎梏颇深，未来也可能将拖累新飞信模式的运营。
　　据了解，此前飞信业务内部的组织管理结构相对分散，其涉及的利益方相互交织，造成飞信运营本身缺乏集中创新和激励制度。从相关权责内容来看，中国移动负责飞信名义上的品牌及业务运营推广，而各地形成的互联网基地则是飞信运营实际管理方，并接收总部数据指导和考核，神州泰岳成为飞信产品实际开发、运营支撑的服务商，而移动各地分公司则负责飞信业务的销售推广和资源投入。从产品运营、研发到销售、支撑，过于分散与多元化的利益主体导致飞信产品体制的复杂，损益收支与市场风险的分离也自然造成飞信业务推广存在的制度障碍。
　　在电信专家看来，重构飞信业务之前，中移动还需考虑其权属、业务、结算关系的重新调整，而在未来重构之后的飞信未来至少存在两家以上的运营方，跨公司之间的管理与资源平衡也将是调整运营商传统制度的又一问题，而上述问题的解决并非能够通过短期的战术应对实现的。
　　对比目前的微信业务，飞信能否颠覆传统，进而在OTT领域有所作为，真正赢得用户之心，恐怕仍需经历漫漫征途。尽管飞信活跃用户在去年的增长仍然可圈可点，但其竞争对手微信在2012年的用户数却已经升至3亿。同时在投入上，2012年腾讯大手笔投入超过30亿的费用加码微信，仅运营费用便达8亿。此外，互联网企业研发团队、知识产权保护、产品升级策略都能够保证完整性，使OTT服务应用更迎合市场需求。在这方面，运营商反攻战略恐怕并非补救传统业务那么简单，未来放开数据平台、优化产品生态圈或许才是赢得市场竞争的关键。（记者张莉）
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