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Q: 口袋通提供什么服务？
口袋通针对企业、个人提供针对微商城的一体化解决方案，包括微商城搭建、运营技巧培训、流量引入等。
Q: 入驻口袋通需要什么条件?
具有企业资质或者个人身份证都可以入驻口袋通。
Q: 口袋通如何认证商家?
口袋通的认证有三种方式：企业认证、个人认证、网店认证，商家可以根据实际条件选择最便利的认证方式。
Q: 如何参加后续的培训和活动?
及时关注口袋通活动和培训报名入口，报名参加即可。
Q: 没有开通微信支付，是否可以使用口袋通系统?
口袋通支持：微信支付、货到付款、银行卡等多种支付方式，没有开通微信支付的商家，可以使用其它支付方式。
关于口袋通
我们是一个以产品技术为主的团队，2012年开始一直专注于口袋通这个产品。
团队拥有丰富的供应链管理、客户运营、社会化营销和互联网商业服务经验。白鸦新创业项目「口袋通」有什么优缺点？
白鸦在当初高调创业「逛」之后，低调投入了「口袋通」这个项目。这个项目有什么优缺点？对基于大平台创业的同学有什么启发吗？
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先说说背景，微信公众号上线至今，无数人想从此掘金，电商大小商家，线下商家，都纷纷开了号，随处都是二维码。扫一扫之后，发现推送的无非是段子帖子求转发。具体能给商家带来多少销售额，很难评估。
腾讯本身也推出过风铃建站项目，但上了又下，完了又悄悄上线，也没见大规模推广。里头的公司内部，第三方利益，各种权衡制约，外人着实看不明白。是走开放还是封闭，貌似还在博弈？
一边是商家渴望流量的市场需求，一边是微信到底开放还是封闭的暧昧态度不明确。
各种第三方“微信营销”公司也应运而生，其实做的，跟口袋通的功能差不多，无非是将微信的第三方接口变为对没有技术基础的商家来说，可视化的编辑后台。定制个菜单，链接个html5页面。属于劳动密集型的产业。价格也各种不透明，主要还是以为商家提供定制服务来收费营收。各种接洽培训还是需要商务去洽谈对接。就是想在微信商业模式还混沌未知的情况下，趁着商户从其他平台向微信迁徙的过程中，做一回搬运工，（这貌似也是微信喜闻乐见的），也从中掘金一把。
口袋通一出来，从html5的首页定制模版，到图文信息的素材分类，编辑，甚至到微支付闭环都完成了几乎全自助的模式。还兼容了微博的运营接口。最大的杀手锏是，前期免费。
这与其他第三方公司无疑是分明了泾渭。
前面几楼有人说他是想靠着一家的API生存。其实他们是想靠着商家生存。白鸦也说了，就算今天不是微博微信，哪天有一家super新产品出来了，他们也会去对接，因为无论是最终哪家平台独大，目前最后能盈利的，无非还是实现线上线下闭环，实现商家的聚集。
商家也愿意在一个平台去发布一套东西，然后就能分发到各种平台。这思路和前几年的微博分享工具有些类似。也是利用各个平台的大佬争个你死我活的情况下，坐收渔利。但是对一般用户来说，一条一样的信息，发布到各个平台的欲望并没有很强烈。而商家的需求会更强烈。流量对他们来说多多益善，就好比电商商家，他们更愿意多个平台来竞争他们，而不是被某个垄断平台制约。而且一旦资源在他这个平台发布了以后，如果一旦要迁徙到别的平台也是需要很高的成本。所以前期他默默耕耘，用时间来建造了壁垒，现在别人抄着来呢，也已经被他占据了半壁江山了。一出来就让大家傻了眼，拍大腿，咋自己没想到。其实不是没想到，是眼光不够毒，资源不够强，气不够沉。
至于风险，肯定不会没有。大平台开放的目的是想聚集做内容的第三方，但是出来了自己野心勃勃想做跨平台的第三方，岂能容得下对自己的利益的制衡。就看口袋通自己的成长速度了，如果能够在有限的时间内获取到牢固的商家和用户资源，或许有一天被某一大佬高估值收购了也未可知。记得之前谁说过来着，以前做互联网，终极目的是想上市，现在做互联网，获得大平台的投资，也是一样的效果。
不管怎么说，这个项目让人眼前一亮，把大家都还站在地皮上没想明白怎么玩不停地刨土的时候，来了一句“不就这么回事嘛”给你带到房间里了，还是装修的不错的房子。
作为一个口袋通和其他第三方微信平台都在使用的用户先来说两句：1、装逼气质只允许用chrome浏览器登陆。实际上口袋通的提供的chrome官方下载地址和方式一般是下载不下来的，不知道是仅仅是我的个人问题还是网络的问题。2、定位细分目前国内大部分的微信开发平台基于的是传统的线下商家的业务需求而来，好处是面子功夫足够，实际是核心会员系统和线下商家的原有体系打通有难度。一般的产品逻辑是这种：口袋通是这种：产品定位更清晰。3、支付环节传统的第三方基本开通的支付环节是支付宝+货到付款口袋通开通的是微支付+淘宝中间页跳转（难道中间有基情？其他第三方目前基本还未有微支付的申请渠道）。4、发展模式大多数第三方：招代理，交押金，然后各个区域的代理自己去忽悠传统企业。口袋通：自娱自乐，电商和自媒体小众群体流行。估计想法是闷头先干好，憋大招好爆发。5、产品用户体验第三方：傻瓜和明了口袋通：请有点艺术气息，有创造力可以更好发挥你的才能最后说风铃和微生活会员卡：风铃从产品上什么都想做，但是什么又做不了，既不够高大上，也不够穷矮搓，不接地气。微生活会员卡目前了解的就是全国招代理（基本是些大点的广告公司），价格不菲，小商家只能看，具体产品没体验过。一般的第三方招的是原来做网站建设和APP开发的那些公司，手头基本有老客户。
前面的同学都说得挺好的，我说下自己的理解：①口袋通本质上不只是个营销工具，而是一个商家经营系统（ERP+CRM+……），对前端介入很深，其实是个后端软件服务商②口袋通的设计是跨平台的，涵盖有微信和微博，如果未来淘宝开放了，他也会做淘宝（现在微淘开放了部分API，不排除它们参与的可能）③口袋通的想象力在于未来不断分化的移动端，这提供了包括移动电商和O2O的可能（目前口袋通已经在做开发平台，尽管尚未给商家线下的信息系统对接提供解决方案，但不排除这个可能）④目前很难判断口袋通是否是夹缝中求生存，但最核心的点在于其崛起的速度和面对巨头动作快速反应和拓展开发的速度⑤至于威胁，大概就是商家太浮了。好吧，大概就这些了，顺带再传送一下冯大辉此前推荐的天下网商对白鸦的专访，说得挺清楚的。然后，没了，匿了。
觉得创业这件事，不光是要看项目是不是商业前景看好。关键还在于创始人对项目所在领域的兴趣与熟悉程度。口袋通这类偏营销和商机管理的产品注重渠道和销售类的产品，个人不认为是白鸦最擅长干的事情。这个产品如果是有现有客户群的营销公司，广告公司，或者现在做的比较多的微信营销微网站建设的那类已经各地有成熟的代理商资源的公司来做，成的几率更大一些。而且这种产品的可复制性太强了，进入门槛较低，不是很看好。
我觉的他牛逼的地方在于都不用推广就有人帮他问这种问题！
大的企業不寄託於微信這類IM，更何況基於微信上的第三方平台？項目的優點，口袋通的官方網頁上有列明，就不累贅。說一說項目的致命傷。張天師一直說要把微信定位成「通道」，借這作別於淘寶的「平台」可以更好的營銷，也因為「通道」沒有像「平台」天生的主宰角色，推而廣之，有了移動CRM ，O2O 的連接器等商業生態前景。相關的動作有，一些銀行嘗鮮在微信上開通客服服務，一些有關單位公器私用的在微信上開通了便民服務，一些酒店在上面通過自定義菜單作預計服務。配合一窩風的天性，局面打開得很好，騰訊很快就收購了「通卡」 隨之帶起了，像「口袋通」的微信接口解決方案服務供應商。相關的創業火熱程度到達了，我只不過在深圳一家很不IT 的咖啡館里，都能聽到幾群人研究這個方向。在當時那個熱潮中，如果你站出來說這模式是行不通的，估計十有八九覺得你傻，最後那一個根本就沒有理過你。然而現在又有多少用戶只用微信通道享受第三方具有品牌實力的公司服務? 例如當時的速8酒店，又例如銀行服務，假如你當真是一個有常規須求的用戶，你還是會正正經經的去下載一個更為專業，功能更為成熟的專用應用。而商業用戶一開始在微信上搭載平台，只不過希望前期在這個巨大用戶群體平台上能撈點客多撈點，能搭順風車賣賣廣告而己。神州大地目前還沒有對用戶資料的保密要求，也就說，XXX 公司經過微信，提供CRM ，是不是代表，XXX 公司的命根被騰訊抓著了？是的，絕對騰訊有這「機遇」收集到各個經他們「通道」的資訊。(雖然目前WeChat 不對海外開通平台功能，但就算開通，基本不會有像樣的大公司使用。客戶資料重於一切。)當微信在B2C 的「通道」角色都不是像他們說得那麼明朗時，作為他們屋簷下的「口袋通」能成功嗎？----------------------------BTW. 大家真不覺得，發指令，系統返回指令集，再根據須求，輸入一串指令的來操作，是很反人類，倒退至少五年的設計嗎？自定義菜單?....連WebApp 都不如的東西，還真不如跳轉到官方WebApp。哦？因為微信自身利益而不給？反用戶期望的產品，最終會被用戶離棄的。25.01.2014
1白鸦是好的产品经理么？还是忽悠成分大于实干？2他有成功的互联网产品么？看看逛就知道了3白鸦应该去北京，那里整天忽悠人投资的多了去了，有项目必找风投
我并不认为口袋通在产品功能上相比市面上其他的同类产品有什么高深的地方，只是口袋通相比其他同类产品更细分行业，更想面向电商商家提供新媒体营销、销售的解决方案，注意是解决方案，而不是工具。因为他们知道作为工具，肯定是同质化严重的，无法逃脱红海，但在工具免费、服务收费这一思路下，可以创造蓝海并给客户带来更大价值。这也是为什么其首页在介绍团队的时候虽然“技术为主....”，但“都在金冠卖家或电商平台工作多年，拥有丰富的供应链管理、客户运营、社会化营销和电商服务经验”
口袋通这样也只是小打小闹，哪天大牌咨询公司也来做，打着和erp,crm无缝集成的幌子。这是咨询公司的优势也是目前很多企业喜闻乐见的一揽子从上自下的解决方案。口袋通能否发展好一看腾讯策略二看行业沉淀，前者不多说，后者就是你的成功案例能不能拿个带来实际营业额的硬菜。毕竟做公号就像做mini版的门户，如今cms系统一箩筐价格都是白菜价，但是做咨询方案就不一样了………后面省去一万字
口袋通，辛苦赚得钱，装口袋里全都掉光了
其实口袋通对于小商家未必是很好的产品，虽然比较简单易操作，但是没有认证的订阅号的小商家来说，门槛还是很高的，例如我的公众账号lezaixianlin绑定了进口零食店铺乔巴园子，本身我暂时没有打算认证的，但是微店的购物体验不是很好，主要是支付体验，连常用的工商银行储蓄卡都没有，导致只能采用店铺下单，支付宝打款的方式。希望能够改进。
白鸦赌的是对人性的解读，如果将来消费者的购物呈现无目的性，都是在使用其他网络工具的时候顺便买了东西，但是这是反人性的好不好？大部分消费者都是这样买东西的吗？大部分消费者逛微信微博会想到去买东西吗？白鸦将自己边吃饭边逛商城的行为强行与口袋通的平台对接功能做一致解读，这是错误的！他的目的是去吃饭的！是有目的的！能叫无意识购物吗？当年腾讯的拍拍都没做起来，那么大的体量支撑还做的不三不四，然后微博起来了很多人又去想去微博开店，但是结果呢？对于口袋通的未来？我只能说两个：呵呵
产品经理的傲娇在他身上体现出来了。
微信自己不会高调去做这事，但不代表不扶持投资一批企业，这样就会进退自如。
单个产品就直接购买了，没有计入购物车这一项，说句实在话真的太不方便了
优点是给电商多了一条微信的出路，缺点就是叫好不叫座。基于大平台开发都是危险的，不过在细分领域深入挖掘被收购也是可能的。
说白了还是挖腾讯墙角，到底离不开微信独立发展。典型的看腾讯脸色的受气包老大啊
感觉不咋地，难成功我为什么要做口袋通
摘要：这一年，我把所有的时间和精力都放在了公司业务上。开始出现了眼界打不开、思维方式固化的症状。写点东西，走出来分享、学习，也许能避免痴呆。
　　写惯了博客的人有分享瘾，太久不写东西手痒。　　这一年，我把所有的时间和精力都放在了公司业务上。开始出现了眼界打不开、思维方式固化的症状。写点东西，走出来分享、学习，也许能避免痴呆。　　于是我又回来了。　　这次不给自己什么预期和要求，只有一条：我可以不说话，要说就说真话。　　回来第一篇就说说“我为什么做口袋通”吧。　　首先是打内心里对这个业务形态很喜欢，并充满兴奋。关于业务的问题回头我慢慢一点点的详细聊，先说说这一次创业自己“想要”的东西，来点走心的。　　2012年底，我放下第一个创业项目以后，休息了两个月。做了一个决定，一个总结。　　一个决定：给自己五年时间，至少在三十五六岁之前继续创业，做我喜欢和信仰的事情，希望可以通过互联网改变自己和他人的生活。即使失败了，生活上我还能承担该承担的责任（感谢当初阿里巴巴给了我不错的收入），没什么可怕的。　　一个总结：在创业这件事儿上我最大的弱点是不懂营销，不懂生意，不懂怎么经营一家公司。不懂营销可以找懂的人或者做不以营销为主的项目，不懂生意必须去学，不懂经营必须去练。　　我需要先用一两年时间学习生意和经营。　　基于这样的原因，我最终没有选择老人手机项目，也没有选择“月子中心”，而做了难度最小的口袋通。　　口袋通给商户提供“微店铺”和“微粉丝营销”服务，是一个SAAS软件。面向的是电商卖家，我们这个团队绝大部分人都是做了很多年的电商老兵，别的不敢说，了解卖家的生存状态和需求那是必须的。　　我们清楚卖家们“应该怎么做”，这样我可以不用很懂营销就能有不少客户；做这种软件公司业务主要需要的是产品和技术人员，公司经营方面相对简单我能有时间慢慢学；而且这个生意模式也简单，产品做好了，帮商户赚到钱了，问他们收点服务费就好（别紧张，2014年口袋通不计划收费，帮大家赚到钱了再考虑稍微收一点点费用）。　　所以，虽然目前这家公司所有的人都很了解电商，很多电子商务的老兵。但我们却都在学习如何创业，如何经营公司。　　一群老革命正在处理新问题，开心快乐有趣。不少前辈告诉我，也许这是创业过程中最有意思的阶段。我们很珍惜。　　如果你喜欢，加我为好友：thebaiya　
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