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佐卡伊珠宝020模式领航2014深圳国际珠宝展
发布者:[leiyang]&&时间： 16:16&&浏览次数：[120]
&& 来源：中国珠宝招商网
9月11日至15日，佐卡伊盛大亮相2014深圳国际珠宝展，精心打造的秋冬新品珠宝系列别具一格吸引了诸多珠宝爱好者目光，尤其是领先的O2O模式引发众多业内资深人士关注与热议。在珠宝展前不久的“首届中国黄金珠宝盛典暨水贝十年”盛会上，佐卡伊在近千家珠宝品牌中脱颖而出，获得“企业创新”大奖。
此次珠宝展上，佐卡伊以O2O体验馆的形式亮相，极具未来感与体验感，每日两场专业的珠宝新模式研讨会皆人气爆棚，首次全面揭秘佐卡伊O2O模式是如何变革传统珠宝行业，并首次披露诸多核心经营数据。
佐卡伊的O2O模式是全渠道运营模式，通过多年积淀，佐卡伊形成了基于用户性别、地域、消费能力、消费偏好等多项特性的大数据库，当这些用户数据匹配到实体店，等于每个实体店天然具备了一定规模的原始客户，然后通过精准化的营销方法即可激活去到线下，并形成顺畅的互动与循环。目前佐卡伊已在全国铺设近100家门店。
在品牌营销上，不同于传统珠宝品牌，佐卡伊更乐意采用契合年轻人的方式，选择和影视作品、音乐会等展开跨界合作。2013年佐卡伊携手热播剧《咱们结婚吧》，该剧在央视与湖南卫视收视爆棚，网络点播破40亿，让更多消费者认识了佐卡伊。同年佐卡伊冠名法国香颂名伶橘儿中国巡回音乐会深圳场，澳洲音乐精灵Lenka2013中国巡回演唱会成都、北京、深圳场，法国民谣才女kerenann2014中国巡演成都、北京、上海、深圳、广州、武汉场，巴萨诺瓦女王小野丽莎中国巡演昆明、成都场等。
2014年下半年与2015年，佐卡伊新合作的几部大剧也即将上映（电影《触不可及》，赵宝刚导演，桂纶镁、孙红雷主演；《拆婚联盟》，陈意涵、池珍熙、陈学冬、钟丽缇主演；，《何以笙箫默》，唐嫣、钟汉良主演），定将掀起新一轮佐卡伊品牌热潮。
2014深圳国际珠宝展
佐卡伊珠宝展位号：9号馆C51-C58
诚邀您的莅临！
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用户名： 密&&码： 验证码：万达做电商，与其空谈020模式，不如打赢“三大战役”更实际-看点-虎嗅网
万达做电商，与其空谈020模式，不如打赢“三大战役”更实际
来源：编辑：虎嗅
作为国内屈指可数的首富，王健林一向总是那么高调。但是，也许这并不是什么好事。在万达电商COO马海平选择离职创业的14天后，王健林再次高调宣布万达进军电商。16日，万达董事长王健林在2014年万达集团半年工作会议报告上透露，万达将联合中国最大的几家电商成立万达电商。首期投资50亿元，并力争3年左右实现盈利或至少找到盈利模式。具有讽刺意味的是，几天前背靠两座大山的拍拍网也只不过宣称“三年内不打算盈利”而已。尽管财大气粗，踌躇满志，奈何在电商领域首富却也屡屡折戟沉沙，颜面扫地。除了刚刚挂印而去的马海平外，此前马海平的前任、前万达电商COO刘思军，前万达电商首席执行官(CEO)龚义涛也先后离职。短短两年，万达电商的初始团队已经被分解得支离破碎。残酷的现实，不仅折射出万达以传统企业思维试水互联网电商的根本错误，更加反映出王健林对互联网电商及其商业模式的理解硬伤。难怪在王健林发声之后，各种批评之声便不绝于耳。批评的焦点从王健林花不完的“万贯家财”与50亿“电商启动资金”到与马云的“亿元赌局”，再蔓延到王老板的大公子王思聪，可谓是形形色色，包罗万象。但鉴于王健林平日的高调作风与电商失败经历，那些流传甚广的所谓“批评”，即使不是仇富心理在作祟，也多多少少有些落井下石之嫌。本文认为，万达电商当然没有理由必然失败，但关键在于其能否找到适合自身的电商模式，即本文所说的“能否打赢这三大战役”，而非一味去追逐那些业内人士趋之若鹜时髦“高大上”模式：O2O！很难想象，在万达宣布再次进军电商后，外界几乎一边倒地批评看衰。更令人大跌眼镜的是，这些批评之声包罗万象，无奇不有。通过收集整理后，本文发现这些批评之声大致集中在以下几个方面：首先，“人傻钱多”，商业模式不清晰。作为大陆首富，王健林做电商，最不缺的就是钱，大笔一挥即划拨“50亿启动资金”。但是，做电商仅仅就是钱的问题吗？倘若果真如此，诺基亚、微软也就不会被苹果、亚马逊等相对“屌丝级”的企业所逆袭，而小米手机、阿里巴巴等我们耳熟能详的企业一开始也都是草莽出身。俯瞰整个互联网电商业界，你可能会发现你这是一个“屌丝逆袭”、“粉丝经济”的时代。赤裸裸的“金钱营销”时代已经一去不复返了。此外，王老板对盈利的苛刻要求与短视，也令不少业内人士嗤之以鼻。也许有人会说，王健林不是已经明确万达电商的商业模式了吗，不是O2O么？但这个已经试水两年的商业模式似乎没有多大效果，本文在第二部分也会详加论述万达离O2O模式到底有多么遥远。其次，“先天基因与文化缺失”，传统体制僵化。作为传统的大型商业地产企业，万达集团在传统行业中几乎达到登峰造极的高度。都说“船小好掉头”，这样一个巨无霸企业要想转型新兴的互联网电商又谈何容易？可能，这种大而空的说辞会忽悠住很多人，但本文觉得其合理性仍有待考证。如果说“先天基因与文化缺失”的话，那么就电商而言，互联网巨头腾讯与万达没有本质区别。但“商场如战场”，很多时候成功也许只取决于能否打胜一场战役（即战略战术），而非空谈理论文化，尤其是在“粉丝经济”、“体验经济”大行其道的互联网电商领域。试想小米有自己的“电商基因和文化”吗？不，它只有自己的“专注极致口碑快”七字要诀！再次，“悲惨经历”，即之前的电商试水失败经历。正如本文开头所言，此次王健林豪言再次进军电商之时，仅仅离万达电商COO马海平离职之日不过14天。如果说“失败是成功之母”的话，我认为正是因为上次万达电商的失败，更应该支持和鼓舞此次万达的电商雄心，但遗憾的是商业世界中没有这么宽容。但还是有人看到了此次万达电商痛定思痛后的新举措：一方面，将所有网上资源全部转给电商公司，实现高度集中统一管理；另一方面，放手让电商板块独立发展。对于前者，采用行政命令和军事化手段的管理方式，这里暂且保留意见；但对于后者，本文认为这是王健林对电商高管频繁离职后的反思的结果。试想：万达电商COO马海平为什么会选择离职创业？不外乎事业发展遇到了瓶颈。马海平用自身行动传达了这样一个简单的道理：“与其在万达慢慢改造传统企业，不如立即着手创造一个新企业（即改造成本过大）！”最后，“王公子”。对于王公子的奇葩轶事，这里不再赘述。但这里要说明的是，恰恰是王公子正好具备了玩转互联网电商的潜质和能力。这个观点并非本文信口雌黄，而是经过多人验证过的。“康斯坦丁”在《万达O2O，只是看上去很美》一文中放言“王公子或许是黑马”，理由是“寄希望于天才少年王思聪，创意不羁，难免会有跟父亲不同的举动”。这种说法难免过于牵强，真正令人信服的理由还来自于另一位大咖，大名鼎鼎的“铁哥”。“铁哥”曾在《为什么万达O2O一定会失败》一文末尾处戏称，万达还有杀手——王大公子。“如果万达出昏招利用王公子网上知名度一面明贬京东快递不给力，一方面让王公子担任自家电商平台宣传大使，以众多90后女生为市场切入点，大打豪门粉丝牌，或许万达电商还有一线生机。当然这些都是玩笑话了。”但本文显然不认为这是一番笑话。相反，“铁哥”居然一语成谶，一语道破天机。坦白讲，本文认为，特立独行的王公子公开扬言交朋友做事不在乎金钱，因而恰恰具备了做好电商的最重要特质之一：“聚粉”。事实上，真正的粉丝必定是超出纯粹利益动机之外的精神诉求。古语有道之，“非以其无私邪，故能成其私。”因此，坦白说，正如众望所归，王公子人格魅力恰恰具备了成功粉丝经济教父的潜质和基因。万达硬伤：电商≠O2O很多传统企业在没明白什么是电商之前，就扬言要进军O2O。那么，为什么做电商就要死盯住O2O呢？随着O2O在互联网业内的大热，甚至业内人士几乎到了“言必称O2O”的地步了。作为一名互联网业内人士，如果不谈几句O2O甚至都不好意思说自己是搞互联网或者搞电商的。但问题是：现在国内的大多数电商企业真的需要立即试水O2O吗？真正实践O2O模式的又有几家呢？换句话说，万达到底需要怎样的电商，难道必须一定是O2O吗？按照惯例，做O2O需要具备三大基础，商家资源、SNS（移动互联网+互联网）、支付工具。除了雄厚的线下商家资源外，万达几乎一清二白，穷得就只剩下钱了。因此，从资质上讲，万达并不适合立即上马O2O。考虑到目前国内几乎尚无成功的O2O案例，本文大胆揣测：O2O更多的是一种趋势，而非一种成熟的商业模式和现实。例如，如今正发展的如日中天的阿里巴巴、京东商城乃至小米手机均不是O2O模式。因此，作为一个传统企业，首先需要做的是看清自身的定位和真实需求，并进而了解最基本的电商法则，而不是去追逐最时髦最花哨的商业模式。一、商家利益。从王老板对盈利的苛刻要求上来看，传统行业首先迫切要求的能否顺利完成销售业绩，尽快实现盈利，而非长期深耕与电商领域。但除了线下商家资源和在线支付工具外，O2O更多地强调线下用户体验。这不仅仅是传统行业最为致命的硬伤，更是一项短时间内难以见效的内功修炼过程。例如，昙花一现的团购网站即因为线上疯狂打折侵蚀商家利益，线下户体验糟糕不升反降用，纷纷死亡。二、粉丝忠诚度。作为国内首富和饱受诟病的商业地产商家，万达不仅在消费者心目中的印象分大打折扣，更是完全信奉赤裸裸的“金钱至上”法则。这也是传统行业为什么做不好电商的根本原因，他们不明白所谓粉丝，从根本上讲，是一种精神诉求，而非物质利益需要，虽然利益不可避免地存在。三、平台利益。正如亿欧网专家贺关武所言，所有电商平台都在追求速度最快、规模最大化和流量最大化，也迫于投资方的压力，就得快跑。因而忽视了对平台文化和制度的规范和建设，导致电商平台堕落为一个赤裸裸的商业利益集合体，用户体验极差。因此，作为传统企业，万达更应该仔细思考：如何把商业地产平台转型为互联网电商平台的严肃问题。由上可知，与互联网企业，尤其是电商巨头们不同，传统行业试水电商时首先应看清自身定位，有的放矢，而非一味地去与业界巨头们盲目攀比，竞相烧钱，去追逐那些看上去很美的流行商业模式和不成熟概念。既然万达不适合立即着手O2O，那么这是不是就说明了万达缺乏做电商的先天基因，不适合做电商呢？并不是。需要特别说明的是，O2O根本不等于电商，而只是电商的一种商业模式之一。但是由于传统行业形态各异，要想成功试水电商，不仅仅需要研究某个商业模式，甚至可能综合运用多个商业模式的混合模式。当然，也许传统企业可能还需要练就一些自身的杀手锏，形成某些擅长的战略战术，比如像小米手机那样强大的“聚粉能力”。如何打赢三大战役？结合万达自身庞大的线下资源，雄厚的资金实力以及先天性的电商基因缺失，万达成功进军电商的关键不在于死死盯住当前已经被炒作的白热化的“O2O模式”，而在于成功打赢以下“三大战役”，在稳扎稳打中慢慢培育自身的电商基因与电商信心。首先，要打赢“卖货战役”。为什么首先是“卖货”？即使不做电商万达不照样“卖货”吗？准确的说，此处的卖货应为互联网时代的新型卖货。众所周知，互联网时代带来了巨大的营销红利，而凭借这些庞大的营销红利居然成就了一批根本不懂实际业务和没有产品生产能力的炒作投机企业等，如黄太吉之流等。因此，万达的当务之急应该拿出自身的核心产品，首先实现触网，摸索如何挖掘利用互联网时代巨大的营销红利，盘活自身庞大的存量资产而非顾彼失此，丢了西瓜拣芝麻。同时，作为传统企业万达对短期利润的苛刻要求也必然要求其从最基本的卖货着手。就在万达豪掷50亿再次进军电商之前，背靠腾讯、京东两座大山的拍拍网再次强势上线，但也仅仅低调地宣称三年内不打算盈利，而作为一介门外汉的万达，竟丝毫不改“人傻钱多”的作风，竟扬言“三年内实现盈利”，由此可见，没文化的确真可怕。其次，要打赢“聚粉”战役。毫不夸张地说，聚粉能力几乎是万达最致命的弱点之一。一方面，由于作为首富，王健林及其万达在传统行业里几乎已经发展的登峰造极。因此，在屌丝经济与粉丝经济时代，王氏帝国断不会放下多年来苦心经营得到的“尊贵”来“摧眉折腰事粉丝或者屌丝”；另一方面，“只有脑残粉才是真粉”。作为一家大型商业地产企业，王健林及其万达从来就不缺乏足够多的人气，但是却几乎没有多少忠诚度极高的真粉丝。因为所谓粉丝，必定是超出基本经济利益诉求之上的精神需求。在这一点上，王老板肯定想不明白，这种典型“90后”的思维哲学，但是庆幸的是，王公子具有这种经营粉丝经济或屌丝经济的潜质与能力。正如王公子所言，“我不在乎他们是否有钱，反正都没有我有钱。”虽然颇为粗俗，但却是反映了一种超越经济利益之上的精神诉求与情怀。最后，万达还要打赢“建平台”一役。作为一家以“高大上”自诩的商业地产企业，王老板及其万达的目标绝非仅仅“三年实现卖货盈利”或“聚集几个粉丝而已”。本文认为，王老板的最终诉求绝对是要将目前万达这种依靠大平台赚钱的商业模式完全复制到网络虚拟空间中，坦白说，王老板不仅要“盈利”，更要赌赢与马云阿里帝国的“亿元赌局”。当然，“建平台”也是成功打赢“卖货”、“聚粉”两大战役之后的必然要求。在具备强大的线上线下销售能力，并拥有大批忠实粉丝之后，万达接下里要做的就是建立和整合资源，建立大平台，实现供需对接。综上所述，与进军空泛而不成熟的O2O模式而言，根本不具电商基因的万达不如首先打赢实实在在的“三大战役”，这样反而更加有实际意义。当然，也更容易实现许下的“三年内实现盈利”的豪言壮语。文章为作者独立观点，不代表虎嗅网立场
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&&&&&本项目是迄今把顾客利益最大化、商家营销简单化、消费过程公益化结合得较为完美、网上网下相结合的爱心消费商业模式。
&&&&她——使顾客在不改变消费习惯的同时，买同样的商品、用更低的价格，一般能得到当次消费金额10-50%以上的货真价实的附加值（礼品）；
她——使商家的营销更简单、更精准、更省钱、更高效；
她——使顾客在正常消费的同时，也在为慈善事业公正、公开地献爱心；
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她的使命：顾客利益最大化、商家营销简单化、消费过程公益化；
她的愿景：打造中国一流的公益消费社会企业。
公司使命：顾客利益最大化、商家营销简单化、消费过程公益化
公司愿景：打造中国一流的公益消费社会企业
核心团队：由中国十大创意人、中国十大杰出企划人物南德先生亲自指导、运作
一、项目介绍
（一）项目背景
中国企业的最大问题是高度同质化竞争！
通常，企业采取降价、打折、广告宣传等手段争取、拉拢顾客，但是这些手段，往往企业支付了巨大人力、物力、财力，却得不到顾客的认可，甚至损伤了企业的品牌形象，往往可能短期没得到利益，更影响了长期的发展！
如何在不打价格战、折扣战、关系战、广告战的情况下，低成本快速提升业绩、品牌，让更多的顾客成为企业的忠诚客户？
如何盘活企业现有资源及社会上的广大资源，快速提升业绩？
如何进行差异化、特色化、个性化竞争，从而使企业快速打造特色独具的核心竞争力，实现可持续发展？
我们在全国独创性地巧妙整合各行业、品牌企业资源，搭建异业联盟的的网上网下相结合的大营销平台——天天369网，是切实可行、立竿见影的重大突破！
本模式的核心竞争力在于：
1.消费者可以以更低价格消费同样商品，同时得到可选择的、货真价实的10-50%以上的超值服务（货真价实的几千种礼品，任意选择兑换），使消费更省钱、更省心，顾客利益最大化；
2.使合作企业迅速积累和扩大企业客户资源，低成本快速提升商家业绩和顾客忠诚度；
3.使合作企业依托异业联盟大平台资源得到本业以外的巨大盈利，从而得到快捷、可持续发展；
4.天天369网大平台将极其巧妙的整合各行业资源，低成本快速启动每个省、市级市场、打响品牌，在2-5年内低成本快速在全国连锁加盟，成为中国最具特色的公益消费社会企业。
（二）消费者核心利益点
图一&&&&消费者在天天369网消费得到的附加值比较
得到1000元产品服务
附加值很少
特点：现场或现货消费，可信度较高、服务较好但选择品种较少，附加值一般较低，信息反馈慢
往往能打折
附加值很少
原来银行卡消费
得0-30元积分换取礼品
附加值0-30元
现有网上消费
往往与同类商品相比
比网下优惠
附加值主要是价格优惠
特点：信息反馈快、选择余地大、方便度高、诚信度低、物流成本高、客户服务较差
1、网上除了享受正常折扣（与其他网站购物一样）外，再得10-30%礼品；
2、在线下联盟商家刷银行卡消费，除了享受其正常促销外，再得10-50%礼品；
附加值一般达到10-50%以上
（还可享受包括沙龙、联谊交流、信息咨询、顾问等服务）
特点：整合传统及网上消费的优点，能更好的减少其缺点。不改变顾客消费习惯前提下顾客能额外多得10-50%的附加值。
顾客额外获得的10-50%的礼品是什么？
实体商品：可直接用积分购买、兑换化妆品、玩具、食品、家居、文化用品等实体商品。
服务行业的抵金券；如可抵500元现金的KTV券；可抵60--100元现金的电影票或者茶券咖啡券；饭店消费300元可抵150元~300元现金的抵金券；住酒店客房可抵150元--500元的抵金券等。
礼品有几百上千种，顾客用积分可任意选择兑换。礼品一定货真价实！
礼品来源有哪些？
1、合作签约的商家愿意给我们提成：因为顾客会经常持天天369网会员卡在合作签约商家刷卡消费得积分、兑礼品会带来许多新顾客，容易留住老顾客，低成本快速提销售及高忠诚度；合作商家一般可以给369网提成比例有6--30%，也有许多高毛利行业愿意给369网提成30~50%。我们用商家给我们的提成（现金或抵金券）去组织买礼品。
2、我们为合作商家在网络、微信、APP、微博、《天天网优惠指南》杂志或传统报纸版面上做宣传，以及联合举办独特的大中型促销活动、顾客抽奖活动等方式，可置换到大量礼品和得到赞助现金、商品。
3、用天天369网与合作商家联合创造的其他平台独特资源也可整合到大量礼品。
4、我们可以创意、设计、生产各种独特商品作为礼品；
5、平台庞大数据库可以整合到大量礼品。庞大、精准的客户数据库可以为商家带来销量等。
80%以上的商家有大量闲置资源（全国每年闲置资源价值不低于20万亿），我们通过其他巧妙方法预计每月能整合到大量的礼品。预计一个中等城市一个月可以整合到一亿元以上礼品！
用积分兑换礼品非常方便：
&&&网上礼品区兑换，送礼品到顾客指定地点；
&&&&&通过二维码等方法直接去联盟合作商家消费；
&&&网下天天369网连锁实体礼品店兑换礼品。
&&&&&注：我们最大的卖点是：
&&&&&1、能低成本快速整合到大量货真价实礼品，使消费者得到最大实惠、超值礼品和其他服务。
&&&&&2、能低成本快速在本地签约大量商家、整合到大量物美价廉礼品提供给消费者方便选择。
&&&&&3、低成本快速在全国连锁发展；样板城市做好后一年以内发展到二十个以上城市。
&&&&&4、盈利模式非常独特，完全可能做到平台正式启动后的3--6个月以内可以盈利！
&&&&&5、这个模式也是目前全国最好的爱心消费模式，可以得到政府以及商家、消费者的支持。
&&&我们模式的非常关键的核心战略之一是：能够低成本快速盘活各行业闲置资源---把这些大量闲置资源作为积分兑换的礼品赠送给消费者---使消费者轻松快乐得到非常超值的附加值---推动消费者不断持续在我们平台消费和低成本快速传播我们平台---使我们平台合作几方面得到恰当的利益---使我们平台模式能够低成本快速在全国连锁发展！
①消费者成为会员
②消费
③获得积分
在天天网上注册
在网下合作商家、发卡合作商处注册
在天天369网上消费
在网下合作商家刷银行卡消费
消费记录上传天天369网
可自主查询（如消费1000元可得369元积分）
④领取礼品
⑤凭刷卡消费记录天天369网跟商家双方进行结算（刷银行卡商家资金没有风险，马上到帐；消费者马上得到积分，兑换礼品，平台盈利发展）
⑥平台、商家、顾客大公益事业
消费献爱心
凭积分在网上礼品兑换区领取
凭积分在网下合作商家、礼品店领取
选择领取369元真实礼品
图二&消费者通过天天369网消费流程
（三）异业联盟合作企业利益点
我们会在各行业选取有实力的品牌企业成为我们异业联盟的合作伙伴，通过与天天369网合作，异业联盟合作企业可以得到如下好处：
1、&低成本的品牌宣传，整合传播
有十几种独特策略低成本快速扩大企业知名度、美誉度等。
2、提高顾客满意度和忠诚度、快速提升商家业绩
由于顾客在天天369网和369网特约指定联盟商家消费能省心、省力、省钱、超值、快乐无忧地消费；同样商品，更低价格，额外得到消费金额10-50%以上礼品，让顾客在同样消费前提下，能够得到高额附加值服务。可为合作商家带动大量客源、锁定顾客，促进交叉销售，缩短顾客消费周期，从而大大提升业绩，快速稳健发展。
3、帮助商家增加赢利点
合作商家的会员卡与天天网会员卡合二为一，商家的会员在天天网、天天网特约联盟指定商家产生的销售，签约合作的商家将可能有额外的提成，获得本业之外的大量利润。
二、市场及竞争分析
以淘宝网、卓越网、拍拍网为代表的C
2C电子商务企业已占领先机搭建出一流平台，帮助交易双方降低交易成本取得了很大的成功；以当当、京东商城（2010年销售102亿，2013年目标1000亿（实际运营业绩约为800亿元）；苏宁易购投入巨大，凭借苏宁网下巨大资源、品牌进行网上网下相结合的运作模式，冲击京东商城、淘宝等电子商务市场，有一定成功几率，但是苏宁的模式需要创造更好的其独特模式，其面对的对手实在强大（包括以后随时可能进入中国市场的500强企业），风险亦非常大！凡客诚品、壹号店为代表的B2
C企业巧妙降低生产和流通成本、减少环节，为消费者提供物美价廉的产品，发展迅猛。这几种类型企业各有特色和优劣，均有很大的发展空间，但在全国，本土化的同城品牌、有独特创意并且证明成功的电子商务模式企业尚未出现；其二：在我们的模式中，我们销售与淘宝、天猫、京东、当当等网站的同样的产品我们还是可以做到：同样的商品、同样的价格，顾客消费以后还可以获得积分兑换到超值礼品，实实在在为消费者节约10--50！现在绝大部分网站一方面缺乏线上与线下的结合，另一方面赠送给顾客的礼品力度远远不如天天369网的力度大、礼品种类也不如天天网多，签约紧密合作商家非常困难，启动全国地方城市市场成本非常大，盈利非常不确定！
以低价策略为商家带动客源的团购网站，能做为部分商家的一个聚客、营销推广手段，但是目前阶段，已显示出高度同质化竞争、成本巨大、大大降低商家利润、严重杀伤合作商家企业品牌、服务难以保证、消费者缺乏黏性、忠诚度，商家又爱又恨、盈利模式没有特色等缺陷，对于促进商家的持久发展缺乏整合营销的手段，因此行业专家普遍认为团购网站将倒闭&80%以上！剩下的也必须进行根本性改变才可能生存下去。
另外，许多商业服务行业企业也在不断推出自己企业的会员卡、优惠打折促销措施。类似促销的主要问题是：会员卡太多、往往促销力度不大、诚信度不高、促销时间不确定、往往没有持续性、服务往往水分很大、消费者享受诸如此类的促销往往非常不方便、不实惠。
&现在许多商家虽然已经意识到这些问题的严重性，有些商家也推出一些异业联盟、联合促销的营销模式，但是仍然存在紧密性不强、联合商家少、促销力度小、优惠幅度少、创新不够等等问题，没有取得大的突破。
我们这种崭新商业模式，目前没有直接竞争对手。短期内，也不会出现强劲直接竞争对手。完全可以预期，此项目非常可能快速、革命性地改变电子商务与传统商务“左右互搏”、巧妙实现网上网下相结合、帮助商家企业解决线上线下价格、渠道矛盾冲突问题；最终帮助合作品牌商家打造核心竞争力，突破同质化竞争困境，推动电子商务和公益消费快速发展！
对于从整体模式进行模仿的竞争者，我们主要从创新、整合、顾客体验上进行改进和完善；同时，我们能够低成本快速地把天天369网品牌打响，先入为主，建立强大的品牌壁垒。
天天369网的商业模式目前从理论模型上讲在国内处于非常领先的地位，她巧妙的从网上网下整合品牌商品、媒体、合作联盟商家、丰富多彩的礼品赠送及推广爱心消费模式，赠送给顾客大量独特的、可选择超值服务，竞争者、模仿者想在短时期赶上和超过我们，难度是相当大的。
知道某个模式不等于你能够操作那个模式----系统运作、资源整合的思维、方法、能力是多个比较复杂的系统工程！知道不是做到、想到未必做得到、做到未必能做好！
&三、市场营销
（一）地区市场的开发——如何低成本快速打开市场？
1.&服务品牌商家，建立以细化商圈为基础的商家异业联盟，达到每个城市各行业数百家合作商家的数量，并共享客户资源，在帮助商家快速提升业绩的同时，整合到大量的礼品，同时使各行业签约商家也成为天天369网的宣传推广平台；
2.&为重点品牌合作商家提供个性化的营销策划服务帮助合作商家重新定位，寻找到适合甲方企业可持续发展的商业模式及营销战略、品牌战略、营销管理，低成本宣传、锁定客户、3.&整合知名报纸、网络、微信、微博等新媒体，多媒体、多举略作战，全方位引导顾客认知369网、合作商家；
4.&组织异业联盟商家联合举办全市顾客特色促销活动，每月或每季独特新颖的大型团购活动、连环抽奖活动直接影响顾客，低成本快速打响知名度，提升美誉度；
5.&活动DM精美宣传品和《369网优惠指南》杂志等，直投目标顾客；
6.&每月会员联谊活动，增加亲和力，大大提高附加值；
7.&整合举办大型企业家论坛、直接影响高端客户；
8.&顾客数据库、短信、微信、微博、社区媒体、异业联盟商家联合推广活动及全市会员联谊交流、各类公益慈善消费募捐活动，提升369网和联盟商家美誉度；
9.&启动各社区天天369网连锁店工程（计划一年内每个加盟城市招募50家以上369网爱心社区连锁店）；
10.&通过整合联名卡、庞大数据库、各类媒体、活动、会议营销低成本快速招募市区级加盟商；
11.&其他低成本巧妙推广方法。天天369网本身同城消费的定位也大大降低了推广方面的预算费用。
（二）通过与天天369网进行合作，可以迅速帮助商家快速低成本提升品牌、提升业绩，快速改变单一的商业模式，快速增加盈利点。
举例说明：如美发、美容、化妆品、服装、饭店、健身、茶馆、宾馆、歌厅、酒吧等品牌商家企业，这些企业竞争高度同质化，想争取更多顾客，特别是争取忠诚顾客难度非常大。而369网与合作商家联合发行的会员卡（持卡同样消费，可额外获得10--50%以上的提成）非常容易吸引顾客到合作签约商家消费，我们的平台媒体多、顾客多、会员多，参与我们平台利益大，加上他们发行联名卡可能有很大的额外提成，当然品牌商家很乐意签约、宣传联名卡以及双方合作的项目。
如某宾馆一年可送1万张联名卡，这1万张联名卡（有真实手机等资料），一年如在我们全国连锁的平台、若干异业联盟合作企业消费1个亿，他们可额外得到60--120万元提成！大量369网的会员资料、众多忠诚顾客对合作商家是一笔巨大财富，对商家的精准营销也非常重要。
四、盈利来源
(一)&以媒体宣传、营销策划、联名卡置换来大量各行各业商家现金券、实体商品，做为礼品；用这些礼品来促进天天369网商品的销售，获得利润；
(二)盘活社会各界商家闲置资源，给商家代销商品，获得的商家提成，我们将尽力把所有的签约合作商家打造成369网的销售平台和传播平台；
(三)低成本宣传、锁定客户、特色异业联盟、个性化的营销策划（含签订营销外包、管理承包协议等业务模式）。
(四)广告、活动等收入。精美、准确、大量的DM“369优惠指南”、越来越大访问量、成交量的特色网站、每个城市几十万以上的369会员、顾客数据库均可成为签约商家的营销平台；
(五)独具特色的联名卡运作模式将整合到大量现金、商品、礼品。理论模型分析证明，300万以上人口的城市可发行60万张以上联名卡；
(六)模式一旦成功，全国的加盟连锁、资本运作、集团化发展将产生很大效益。
（七）其他盈利模式。
&五、项目的风险以及对策（略）
六、财务预算（略）
1、一般中等城市投资50--300万元，一般在正式运作3-5个月盈利，当年收回投资并且盈利300--800万元；
2、一般县级城市投资30--100万元，当年盈利100--500万元；
3、智慧的人才可以介绍当地或者外地亲朋好友投资，当年分利约20--100万元；
4、如果中等城市的合作者自己有宾馆、饭店、ktv、咖啡馆等企业的，可以投资减少50--80%；当年盈利200--800万元。
第二年以及以后年份盈利预计可以增加100--300%！
本模式一定是盘活各行业闲置资源、快速盈利的最独特模式！
&&&具体合作方式：参考我博客文章：独特020模式在全国的合作创业方法&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&
欢迎全国现有的网站、、媒体和众多传统企业与我们的模式、战略进行巧妙嫁接整合。&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&QQ交流：
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