传奇团服装组织传奇是什么游戏结构

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世界传奇演讲口才培训机构&
公司基本信息
&&&&世界传奇集团,总部位于深圳,链接世界智慧从事演讲口才培训,以“帮助每一个有梦的人成为传奇”为使命,致力于打造世界最大的学习型、创业型、资源整合型组织。
世界传奇目前主要运营“世界传奇演讲口才培训机构”、“世界一家演讲口才培训机构” 和 “创业型中国论坛”三个项目, 集团旗下现有广州世界传奇企业管理顾问有限公司,深圳市世界一家管理顾问有限公司、东莞世奇企业管理咨询有限公司。
公司慈善:
世界传奇集团创立伊始,即传承慈善大爱的文化,公司先后筹集资金援助西部山区希望小学、赞助世界一家•中国梦3万人慈善演唱会、与共和国四大演讲家彭清一教授共传慈善、募集资金捐助贵州重病儿童等一系列的慈善活动,大爱无疆,善行天下,我们在前进的路上。
合作伙伴:
中国平安、中国电信、中国长城资产管理公司、中粮集团、百度公司、清华大学、IBM公司、颐高数码集团、华南城地产、深圳航空、五粮液集团等知名企业客户。
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主营产品或服务:
演讲培训,口才培训,演讲口才,销售培训,面试培训,竞聘培训,演讲比赛,总裁演讲,商务礼仪,谈判培训,招商培训,;
企业经济性质:
私营有限责任公司;
经营模式:
员工人数:
公司注册地:
主营行业:
管理咨询,管理培训,职业培训
主营市场:
主要经营地:
年营业额:
人民币 100 万元 - 200 万元
法人代表/负责人:
成立时间:
经营品牌:
注册资金:
主要客户:
开户银行:
管理认证体系:
质量控制:
是否提供OEM服务:
研发人数:
世界传奇演讲口才培训机构
先生 (老师)
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中国广东广州市天河区天河路490号壬丰大厦3203室
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友谊18年:缔造呼伦贝尔商业传奇
  日上午,大商集团董事局主席、党委书记牛钢先生率大商集团领导,与友谊集团董事长王学英等董事会成员在友谊国际酒店16楼多功能宴会大厅举行“友谊集团与大商集团战略合作签约仪式”,确立了双方强强联合战略合作关系。图为友谊集团与大商集团战略合作签约仪式上,签约双方代表与呼伦贝尔市委书记罗志虎合影。
  友谊集团董事长王学英凭借其杰出的管理智慧和成就,荣获“2006中国十大经济女性年度人物”奖。
  2009年,国家工商总局副局长王东峰到友谊考察指导。
  2007年,国家工商总局纪检组长石见员到友谊考察指导。
  为了回馈友谊广大VIP客户,在友谊集团17年店庆之际,友谊大厦推出友谊尊萃会员特惠专场。当晚,人潮如涌的盛况在海拉尔掀起空前的购物热潮。
  日晚,由呼伦贝尔市妇女儿童工作委员会和友谊集团联合主办的“金色童年 欢乐友谊——我们在一起”庆“六一”联欢晚会。图为王学英董事长为游戏获奖孩子颁奖。
  著名诗人席慕容来友谊集团并和董事长王学英合影留念。
  友谊集团董事长王学英在以“放飞心情 感受自然”为主题的夏令营活动中与员工伙伴们一同进行团队协作活动。
  友谊的每一个进步,每一个业绩,都凝聚着广大员工的智慧和力量。2010年友谊集团开展了以“放飞心情 感受自然”为主题的夏令营活动。友谊公司每两年举办一次野外拓展训练活动。通过拓展活动让员工们领略了友谊、互助、团结、进取的真谛,增强了企业的凝聚力和向心力,促进企业和谐、健康的发展。
  本报首席记者&刘少华&&呼伦贝尔日报记者&董晓波  在中国流通业,有一个很受尊重的企业——内蒙古呼伦贝尔市友谊集团公司,它不仅是整个呼伦贝尔的骄傲,更是呼伦贝尔的城市名片。从最初面积不足150平方米的租赁店铺发展到如今享誉呼伦贝尔草原的商业航母,友谊走过了18年。  这是艰辛的18年,友谊从不知名的小店奋斗成草原翩飞的凤凰。  这是希望的18年,友谊改变着呼伦贝尔百姓的生活。  这是收获的18年,友谊用执着书写了一部呼伦贝尔诚信和德爱的商业传奇。  而今在270万呼伦贝尔百姓的心里,友谊影响了一个城市的生活方式和节奏,因友谊的不懈努力,呼伦贝尔人的生活变得更加多姿多彩。  发展的联合&资源的联合&价值的联合  商业的竞赛犹如生命的赛场,严酷的竞争局面、经济形势的快速变化不断影响企业发展。想在竞争中成功胜出,平衡竞争与合作的关系,对于艰难跋涉的企业而言将永远是个生死攸关的命题。  “友谊卖了!”2011年6月,一颗重磅炸弹扔进了呼伦贝尔商界。而这个消息却如五级地震般袭进市民的心里:“怎么突然卖了,是不是出大事了?”“友谊没了,我们还能去哪买东西啊!”一时间,坊间议论纷纷,市民之间四处流传着各自打听到的小道消息。习惯了购物到友谊的市民们突然之间都不知道以后该怎么购物、怎么逛街了。  是啊,18岁的友谊正如草原飞腾的凤凰蒸蒸日上。可天赋的商业智慧,对友谊乃至全国零售业发展历史的稔熟,早已让王学英懂得“变是永恒”。更何况,在积极求变的背后,永远是对信念的坚守——“诚信为本,以义制义,为消费者创造更大的价值”。正是这个信念,让王学英纵然在身处各种选择面前,也总是临危不乱、坚定不移。  在呼伦贝尔经济快速发展,人民生活水平、消费意识不断提高,市场竞争更加激烈的形势下,友谊遇到了作为区域性企业发展中的瓶颈:区域商业向上发展的供应链及品牌商品配置的短板。由于一些高端品牌、国际品牌因受区域限制,拒绝入驻全国经济排名靠后的北疆小城市。但随着人们生活品质的提高,消费者对更多大品牌的呼声却愈显突出。  在这种形势下,王学英召集全体董事会反复探讨研究,鉴于当前商业的经营模式,要保持具有独到、领先的经营优势,与国际、国内时尚潮流接轨,核心问题是企业经营定位要向更高层次调整,要进一步优化经营结构和品牌结构。但目前受企业区域性限制,特别是企业规模的局限,按照企业的经营战略定位和发展策略,组织引进和调整品牌的道路将面临困阻。  怎样才能真正把企业做强做大,永续经营?这是王学英在脑海里不断盘旋的问题。友谊清醒地意识到,规模有限又要保证绝对的竞争优势、保障可持续发展、提高企业的核心竞争力,必须千方百计强化经营特色,不断优化经营结构,突出品牌化结构和品类结构的独特经营优势,才能真正做到保持商业时尚潮流领军地位。  为企业的可持续性发展,为实现友谊永续经营的梦想,王学英和她的团队反复研究,翻阅大量研究先进企业发展轨迹的资料,请教诸多业内精英人士和先进成功之道,得出的结论是:“仅靠一己之力,是很难有关键性突破,很难破解企业瓶颈”,惟有“借助东风”、“以退为进”、“化竞争为合作”,走联合之路才是上策。这众多企业的成功之例,昭示出企业在遇到发展的困路时,只有通过并购重组、乘上大船、重新扬帆领航才是路径!  然而,不联手又如何呢?在国内名声巨大、发展强劲的大商集团,拥有垄断性的供应链,是国家重点培养和扶持的国有大型上市企业,要进入呼伦贝尔市场是势在必行。他们的扩张速度之快,所到之处,所向披靡。如果以竞争相对,就是品牌和价格的血战,本土民营企业还能坚持多久?而且大商阐明,呼伦贝尔市场一定要进入,首选是与友谊合作,或者另选进入市场渠道。可出现了问题,也是两败俱伤,我的团队怎么办、顾客怎么办?大商集团也要遭受一定的损失。  强强联合怎样借助东风?恰在此时,6年前找过友谊的大商在又一次考察如何进入呼伦贝尔的时候走进友谊,进行了认认真真的深谈。此时,大商集团给予友谊诚恳的合作条件:采取股权转让方式,保持友谊的企业名称、友谊企业文化、友谊管理团队、运营机制等均不改变。  当7月的一个早晨,第一缕阳光照进友谊会议室窗子的时候,友谊董事会全体成员做出了一个重大决定。  日,友谊与大商正式签约合作。  业界流传有“南有百联,北有大商”之语,大商集团和百联集团在我国零售企业中排名伯仲。大商集团在其领军人物牛钢的带领下,朝着“创建享誉世界的大公司”进军。集团大型店铺总数突破170多家,遍布全国9省40余个城市,年销售实现1000亿元,利税突破10亿元,集团拥有极其强大的供应链和品牌商品配置体系,被多家媒体和分析报告称为“中国零售业最具发展实力的无敌军团”。牛钢获得“推动中国商业进程商界精英”、“世界杰出华商流通企业领军人物”、“零售行业品牌领袖大奖”等殊荣。  这一非同寻常的战略性调整,给企业带来了巨大的转变:企业的经营资源立即进行有效整合,经营结构、品牌结构、品类结构立即将得到有效调整,站稳市场的绝对经营竞争优势;依托大公司推动促进企业与大型集团公司的现代化管理体制、组织体系、管理机制的接轨。与此同时,大商集团给予了友谊前所未有的信任和支持,友谊的优良传统、企业文化、企业名称、分配激励机制得到了最大化的保护。为了给友谊同甘共苦的全体员工一个圆满的回馈,王学英主持召开数次董事会研究,给予所有股东、员工最大化的物质回报和奖励。  强强联合之路,给企业带来了新的希望和新的生机。呈现出企业经济效益和社会效益连续攀升,企业纳税额、利润额、销售额和员工收入不断提升,均创历史最好水平。也带来了强劲的可持续发展后劲,给团队和广大员工带来了新的希望,得到企业全体股东、全体员工的一致共识和赞成,给企业和员工带来了新的发展空间和新的发展平台。  面对各界对友谊的褒奖,王学英说,友谊靠的是团队,靠的是广大员工,靠的是同心同德、和衷共济,靠的是一起努力成功。她衷心地感恩党和国家的改革开放,感恩培育她成长的呼伦贝尔这片热土,感恩一直全力支持和信任她的呼伦贝尔的消费者,感恩团队全体同仁,感恩一起走过风雨彩虹的管理团队和员工,感恩为公司发展献计献策的董事会成员和不离不弃的事业伙伴。对于新一代的管理团队,她将尽心竭力扶持、培养和引导,直到她可以放心托付的那一天,她要送上深深的祝福和期许。  2011年9月,友谊管理团队100多名干部首次与大商很多高管近距离接触的联欢晚宴上,虽然高兴友谊找了个好“婆家”,可是回头看看与自己并肩20几年的管理团队,泪水涌出王学英的双眼。可无论是站在社会经济发展进程的角度、企业可持续发展的角度、保障消费者利益的角度、股东们收益的角度还是员工前程的角度,与大商合作都是最佳的选择。  牛钢一番精炼而有气魄的讲话之后,出人意料的是,他当场认王学英为姐姐,拜托姐姐继续全力全心经营友谊。牛钢这一拜,真可谓是拜出了对商界女杰王学英的尊敬,拜出了大商集团企业掌门人的胸怀,拜出了对呼伦贝尔商界的信任,拜出了对友谊集团管理团队的钦佩,也拜出了牛钢个人的智慧和胸怀。王学英也深信,大商集团牛钢主席将会带领经验丰富的管理团队和友谊全体员工继续努力创建,将友谊的卓然业绩和美誉带上一个新的高度,根深叶茂的企业文化会不断发扬光大。对于多年同甘共苦的伙伴,她也殷殷期待大家继续紧密配合公司,勇于攀登更高峰。  如今,草原之凤携手业界之龙,将会为呼伦贝尔草原带来更多美丽和吉祥,为草原人民带来更大幸福和向往。  “大商用3到5年时间,将再造一个新友谊。”  我们期待着!&&  带着人们对美好新生活的向往&创业  商道即人道。友谊的成功,并不是偶然。在各种鱼龙混杂的向往中,怎么样找到为事业执着追求的源动力?做人和做企业,需要抵抗的诱惑有多少?可以说王学英从着手建设友谊的那一天,就为友谊注入了支撑企业走向强大的基因:以为社会、为消费者创造价值、提高人民生活品质作为崇高的事业根基来明确企业的使命和价值观。  可以毫不夸张的说,友谊改变和结束了呼伦贝尔老百姓“黑白蓝”的单调生活,人们在哈尔滨、北京、上海大商场才能看到的国内外大品牌,在友谊也可以看到,甚至是更低的价格,越来越多的人开始力图拥有自己的品位和时尚。  1988年,国家改革开放、发展市场经济的浪潮以锐不可当的气势,冲击着北疆小城。各项建设中愿为富民强国施展才能的有志之士都摩拳擦掌寻求机会。经济要发展,百姓的生活需要改变!已经38岁的王学英看到了机遇的曙色,毅然主动放弃海拉尔市商业局业务科长职位,在商业局领导的支持下,她带领局里十几名待就业的家属子弟,靠每人集资3000元、贷款10万元,租赁场地办起了“友谊贸易商场”。因为商品新颖潮流、高雅时尚、质量保证、服务到位,友谊商场不到半年就拥有了一批追求时尚品位的老顾客,就开始回本并开始盈利,随后销售额连年翻番。  这只是友谊在呼伦贝尔商业领域里中初露头角。在小小的友谊商场得到愈来愈多的消费者认知和认可后,市场经济的东风又为早已做好准备的友谊创造了一个难得的机会。1992年,呼伦贝尔盟、海拉尔市政府提出构建大流通、大商业、大市场格局的设想,王学英抢抓这千载难逢的发展机遇,力构实现梦想的大舞台,决定依托政府的规划,在海拉尔市黄金三角地建一座万余平方米的现代化商业大厦。消息一出,呼伦贝尔商界各种声音多方涌来,甚至有人断言:在这仅有20余万消费群体的海拉尔小城,建如此高规格的商厦简直就是痴人说梦!  王学英一班人虽然顶住了压力,然而盖大厦需要资金5000万元!没有钱怎么办?王学英和财务经理张家娥两个柔弱的女人揣着立项报告挤进了硬座车厢,颠簸了几十个小时后,两人一出呼和浩特火车站,先是就近在一家最便宜的小旅店订了个房间,随后两人就去租了一辆自行车。在那个人生地不熟的城市,王学英骑车驮着同伴,在4月的风沙中一家银行一家银行的跑,一个部门一个部门的说……这一年,友谊大厦终于按计划动工了。  连鸡窝都不会搭的王学英对于盖楼更是一窍不通。基建工程的许多事情都要她拍板,正常营业的小友谊商场经营管理需要她决策,新大厦录用的300多名员工等着她面试,分兵几路在外面联系业务的下属要每天向她汇报工作进展,更多的时间需要研究建筑设计方案、深入施工现场召开工程调度会议,还要抓紧一切时间补习建筑知识……这一年,王学英办公室里的灯常常是从天黑亮到天明。  最终,在当地政府当年规划的3个“万米工程”中,友谊大厦这个当地最宏伟的现代化商业建筑以最快的速度、最优的质量、最低的造价拔地而起。“友谊人”终于有了自己的家。  有了最好的购物环境,就要有最好的商品与之相衬。打造北疆草原上的“精品名店”是王学英在新友谊孕育之初就打好的算盘。要给消费者展示一个新友谊的新形象,一定要带给人们现代生活的时尚多彩,一定要看到内地的生活所需。怀着理想的激情与创业的梦想,1993年大厦建成开业之前,王学英带领着伙伴们踏上了远征的列车。开始频繁来往于祖国大江南北的广州、北京、上海、深圳、哈尔滨等地,诚挚广邀品牌、厂家、供应商入店。  而当时的王学英和她的团队,要经营一座两万多平方米的友谊大厦,需要几万种商品、几千个商品品类、几十个经营专业,有百货、家电、超市、服装、家具、酒店餐饮、客房、食品加工、物流配送等多个经营管理业态。按照专业分工,建立好科学合理的组织架构、奖惩的分配激励体系机制,招聘调动各岗位专业人员,兵分多路,千方百计找品牌、找厂家、找供应商。为了找到最好的商品和品牌,搜索最可靠的信息渠道,寻找各种展销会、博览会、产品发布会,往往是抵达一座陌生的城市后,搜索各种生产品牌产品厂家的电话号码,或者到各家商场,看到价位、款式适合海拉尔市场需求的产品就立即进去联系。那时候,大多数人对呼伦贝尔都很生疏,甚至问她们海拉尔人是不是还在住蒙古包、骑马、穿蒙古袍。  天道酬勤,代表时尚潮流前沿的高档精品百货店——友谊大厦日剪彩营业了。这座2万多平方米的大厦犹如商界一面高扬的旗帜矗立在三角地商圈。从此经历过资金匮乏、渠道单一等煎熬的友谊,就像经历了涅槃之痛的凤凰一样振翅高飞了。  在买和卖的商场里为商业文明树起一面旗  成功的道路从来都充满了考验。“我们要创建一个不断追求卓越的公司,要创造海拉尔行业先锋,消费者眼中最可以信任的公司”。友谊的独特魅力体现在给予消费者的真诚与尊重。友谊欣欣向荣的发展也验证了它一直坚持的:只有舍利取义的利他,才是真正的赢家的逻辑。  20世纪初,时值中国市场经济刚刚起步,在百业待兴、各行业火爆发展的经济环境里,各种假冒伪劣、造假售假不良商业行为扰乱市场秩序。王学英却视企业的信誉、质量为企业的生命,时时刻刻把消费者的利益放在首位。带领管理团队恪守诚信,规范经营管理的各个环节,以全力为消费者负责、为社会负责的不二法则,终以公司实力和良好商誉战胜各种各样的困难迎来彩虹。这期间“皮衣事件”就留在当时人们深深的记忆之中。  商场初建时,友谊购进一批款式新颖的皮衣。由于款式新颖、颜色漂亮,价格适中,一时间购者蜂拥,连续几批货都被抢空。市民们也都以穿着友谊售出的皮衣为风尚。半年之后,有人发现个别皮衣出现裂纹,王学英得知后,当机立断要求马上撤掉柜台上所有畅销的皮衣,并果断决定原价回收已售出的皮衣。  “原价收回?我们会损失十几万甚至几十万啊!”面对员工的焦急与不解,王学英说:“没有永远的质量保证,就没有永远的友谊。我们要从保护消费者利益出发解决售后问题,再大的损失都必须由企业承担,老百姓要拿出这么多钱买一件皮夹克也不容易呀!”当顾客换回原价货款时,心中对友谊的信任和肯定又增加了几分。从友谊带出去的不只是商品,还有信任和放心。  2001年,在友谊出台无条件退换货服务、赢得百姓交口称赞的同时,也出现“我在友谊永远穿新鞋”的声音。有极个别顾客在友谊买双新鞋后,一边穿,一边人为地进行破坏,一段时间后来到大厦要求换一双新鞋,并不断重复为之。每年,友谊都要有一笔经费专门用于为这些不和谐因素买单。据统计,截至2011年10月,仅鞋帽商场就接待处理“特种售后服务”损失金额58万元。但面对这些,友谊人没有指责也没有推辞,因为他们相信社会是公正的,相信绝大多数人民群众是诚实正义的。只要坚持诚信为本、坚持质量是企业的生命,就一定会感动顾客。友谊的诚信形象随着一个又一个故事,一次又一次的感动着消费者,在社会上被慢慢渗透和建立。  从开业起步,王学英要求团队:一切工作的出发点就是“要为消费者提供超越期待的商品价值和服务价值”。从企业经营定位、营销战略制定、调整,企业文化的塑造,都要求团队永远保持充满追求卓越的激情,要跳出墨守成规的框框,创建更加具有活力的商业模式。力求各个时期的营销策略富有创新性、有效性,具有影响力;每一项流程,每一个活动,甚至广告语的写作等细节,友谊都力求尽显精致。逢年过节,友谊都会精心策划深受广大消费者喜爱的营销活动。千方百计让老百姓享受到更加琳琅满目、质优价廉的商品,并不断举办各种新产品、新品牌发布会,让更多消费者认识了解商品品牌。随着不断为百姓生活注入活力,人们的生活体现了多元化,友谊大厦精品时尚名店形象也愈立愈稳。  国内外品牌随友谊良好形象的树立纷至沓来,缤纷烂漫的商品衬托出友谊大厦的时尚和优雅。渐渐地友谊成为市民口耳相传的诚信、可靠、精致、品味、时尚的代名词。“有事没事去友谊逛逛”、“买礼物去友谊”、“到友谊请有品位的朋友吃饭”,成为市民的一种习惯和社会选择。逢年过节和周末,周边旗市的群众携全家人坐着班车专门到友谊逛逛。因为,友谊带给百姓的不仅是高品质的商品,更是对高品位生活的自由触碰。友谊在改革开放、发展市场经济的这条大船上乘风破浪、披荆斩棘,脚步扎实,3年之后企业已步入稳健发展的快车道。  1996年,友谊大厦销售额首次突破亿元;  1997年,友谊第一家百货精品连锁店——扎赉诺尔友谊商厦剪彩。当时,百货连锁店在全国也是凤毛麟角;  1999年,友谊连本带利还清了全部贷款,创造了呼伦贝尔流通业的又一个奇迹;  日,友谊首家超市连锁店开业;  日,面向工薪消费的中档百货店友谊商城开业;  2005年,友谊大厦改扩建工程破土动工。在几乎没有贷款的情况下,王学英决定投资1.5亿元实施海拉尔友谊大厦与满洲里购物中心的改扩建工程。扩建后,友谊大厦相当于增加了3个新友谊——友谊集团实现了发展的二次跨越;  2006年元月,自治区唯一一家完全独立自主经营的现代化“一站式”超市大卖场创立,海拉尔市民有了自己的大厨房;  同年,国际四星级酒店——友谊酒店开业;  2007年,满洲里友谊假日国际酒店开门纳客;  2009年,友谊引入国际著名的日本东京生活研究所对于精品百货店的升级改造管理理念。  友谊集团在连锁化发展的战略规划下,销售额、利税连年递增,从1993年到2010年两个时间点来纵观友谊的创造:2010年,友谊公司销售突破11.2亿元;员工3000多人;总资产规模增长了5倍;总销售额翻了24倍;上缴总税金翻了58倍。从名不见经传到获得27项国家重量级大奖;从单店到拥有21家连锁店;从单一百货经营到成为呼伦贝尔地区最大的最具规模和时尚影响力的连锁经营大型商业集团。前几年,在全国商业零售业业绩普遍下滑的大背景下,友谊仍以每年18%的速度增长。  当下的友谊集团拥有超市业态、服装业态、家电业态、酒店业态、食品加工、物流配送共6大板块,8类专业商场,20几家连锁店,成为呼伦贝尔地区的商业航母。  友谊集团连续4次跻身“中国连锁百强”企业,曾先后荣获“中国商业名牌企业”、“中国商业服务名牌”、“中国品牌建设十大杰出企业”、“全国质量、信誉、服务AAA级企业”等27项国家级、40余项区市级荣誉。  作为呼伦贝尔市商业流通领域的重要组成部分,友谊公司在为地区第三产业发展作出重大贡献的同时,也为呼伦贝尔的经济带来发展的契机。友谊现已成为呼伦贝尔地区最具实力和诚信影响力的服务型商业集团标志,并被内蒙古自治区列为第三产业重点发展企业。  正是王学英和这个团队的执着付出,才使别人眼中的梦境变成了呼伦贝尔市民生活中不可或缺的购物王国,成为业界的龙头。如今友谊超市成了老百姓心中的“厨房”,友谊商厦成了老百姓的“衣橱”,友谊酒店成了请客时主宾双方身份的象征,而友谊未来继续开发商场潜力的路,正在拓展向前……  一个团队的精神和灵魂是由他的首任军师确立的  王学英引领企业创造出商业传奇,王学英带出了这只精干的团队,王学英主导创立了友谊精神和企业文化,让我们走近这位塑造友谊灵魂的非凡女杰:  王学英,中共党员,大专学历,高级经济师,职业经理人。她连续当选为全国县市经济调研员、内蒙古自治区女企业家协会副会长、呼伦贝尔市人大常务委员会委员。凭借其出色的管理智慧和成就,曾荣获“全国劳动模范”、“全国十佳女企业家”、“中国品牌建设十大杰出经理人”、“中国优秀创业企业家”、“全国企业文化建设先进人物”、“2006中国十大经济女性年度人物”、“中国商业服务业改革开放30年卓越人物”、“中国改革开放三十年具有社会责任感十大杰出企业家”、“全国巾帼建功模范标兵”等国家级荣誉、自治区级和市区级荣誉数十项。  在友谊,王学英是一个让所有人都尊敬和自豪的领导,这种尊敬和自豪是王学英带着友谊人踏踏实实做事赢得的。经过18年的发展,友谊能始终站在呼伦贝尔商界前沿,更与王学英的经营智慧是密不可分的。她敏锐的市场洞察力、果敢的决策力、坚韧不拔的精神,让员工、让业界同行都钦佩不已。  王学英一再教育她的团队:企业一切行为都要本着“奉献社会,才会获得回报”的理念,就是要遵循因果定律的逻辑,就是你的种子是什么,果实就是什么。如果种子错了,就一切错了。如果我们企业不能为社会创造价值,不能为广大消费者提供更好的商品,不能提供更诚实、更优质的服务,就不可能实现企业基业常青、缔造永续经营的企业。我们更有责任带头推动商业文明道德建设的健康发展,提升企业为社会所创造的价值,提升企业品牌的社会影响力。当团队真正迸发出爱心的能量,存有爱心和感恩,团队就会沉淀出一种文化,在员工和团队中产生一种定力,才能孕育和焕发出企业独有的高尚风范和人格魅力,进而在我们所生存的世界中建立更为广阔的发展空间和更好的社会人气。  “自由退换货制度”、“质量先行负责制”、“24小时顾客投诉回复总经理制度”、商品质量“三级管理四级审核管理体系”、“创友谊品牌服务”、“营销即服务,服务即营销”……一系列的管理思想,在企业发展的各个阶段发挥了至关重要的作用。让这个组织在传递社会正义与良知的强大气场里,运行得畅然有序,令人惊叹,令人折服!  为打造一只专业化、职业化的团队,有效学习已经成为加快提升专业的功底,获得智慧的一个极为重要的有效途径。王学英激励团队要永远充满追求卓越的热望,要使自己不断学习、不断进步,紧跟时代的步伐。她不间断的主张“请进来,走出去”。高薪聘请国内知名讲师来企业面对面的授课。亲自带领业务骨干走进香港,走进台湾,走进日本,切实提升团队对标准、对专业、对机制乃至对经营管理最本质的认识。2011年2月,9名友谊管理人员乘坐国航横越台湾海峡,成为海拉尔商业服务领域的轰动盛事。这是海拉尔第一个民营企业自发组织赴台考察团。她希望她的团队都有着聪明才智的头脑和朴素善良的内心。  王学英还有个习惯,一有时间她就要走进业态、走进柜组与员工交流,帮助大家解决工作上、生活上的难题。知晓员工结婚、生日,她必定会送上一束鲜花;听闻员工有困难,她会动用一切可动用资源帮忙解决,时间允许必定亲自前往慰问。一次,针织商场员工王丽芬下班途中摔伤住院,王学英第一时间赶到病床前探望,她说:“要坚强,一切都会好起来的,有公司在,你什么都不用担心!”这样的领导怎能不让员工甘心付出!  只是那一瞬间的触动,就足以让助人者无私付出,受助者感恩一生。日,王学英正陪着市福利院孤残儿童过儿童节,台上跳舞的一个女孩引起她的注意——颈部有严重烧伤痕迹。这个叫金娜的孩子,4岁时曾被开水烫伤,从颈部到胸部严重烧伤。由于烧伤部位特殊,需要经过多次植皮手术才能痊愈,虽然福利院已为其进行过两次植皮治疗,但其余手术所需的昂贵医疗费已超出福利院的承受范围。看着台上跳舞的金娜,预想着她未来遇到的苦楚,王学英感到揪心的疼痛。她当即决定由友谊公司出资为其进行长期系统恢复治疗。经过了3次手术,现在的金娜已经可以在同学面前自信的笑了。  把履行企业社会责任纳入到公司的发展战略已是公司的传统。印度洋海啸、国内非典疫情、汶川和玉树地震,友谊公司率先积极支援,募款捐助;地方福利院敬老院、贫困家庭子女入学的救助等公益活动中,都有王学英细致入微的关爱。18年中,友谊累计向社会捐款530多万元。2011年友谊被自治区红十字会授予“救灾捐献先进集体奖”。在浓浓的公益氛围中,3000多名友谊员工加入志愿者或各种义工救助组织的行列,成为推动和谐社会的青春力量。  2007年,王学英与国内其它行业首屈一指的领军女性一起,站到了人民大会堂“2006中国十大经济女性年度人物”的领奖台上,这是呼伦贝尔商界的骄傲,是呼伦贝尔女性的骄傲,也是自治区民营企业的骄傲!  “真诚与担当就一定会带来爱与和谐。”或许有人会说,把时尚带入海拉尔,在草原上建立起一个宏大的商业王国,是王学英24年职业生涯最大的成就。然而,在她的心目中,把提高人民生活质量带给数以万计的人们,影响、改变着一个城市的生活品位,同时培养、成就了一群自强不息、不甘落后的人,才是她最大的成就。而在这个过程中,她收获的友谊和爱,也成了她最为珍爱的幸福和财富。  “让我们的每一位员工都能够在企业的发展中实现个人的价值。”这在友谊不是一句空话!它的管理团队中有95%的人都是从基层岗位做起的,他们凭借自己的能力和品德得到企业肯定的同时,企业给了他们最优异的回报。公司副总经理王冰21岁那年在海拉尔无亲无故,他拿着一纸简历应聘到储运科当起了小小保管员。之后,他从保管员到营业员,再到部门助理,到今天重要的领导岗位。无数的员工凭着自己在友谊的坚持和优秀的表现,赢得了尊重。在友谊有个特别的人际现象,很多都是亲姐妹、夫妻、兄弟在不同的部门或者岗位工作。他们的小家与友谊大家的维系超越了一名雇员和一个公司的关系,很多人都把企业的兴衰融入到了自己的生命之中。  友谊的美好存在,让台湾女作家席慕容感慨地说:“人们对沙漠里的水和草,从来就不会有多少企及,但海拉尔友谊集团的存在,就像一片生机盎然的绿洲一样令人赞叹。”她的一番言辞好似一股清新的莲香冲淡了人们对商业本能的平视。  王学英办公室里的门口上挂了一幅她特别喜爱的书法作品,一个大大的“德行天下”,它包含的意思是仁爱、和平、忍耐、恩慈、良善、信实、节制。这就是她对做人做事的理解,这句字也将巾帼柔情的她,定格在人们温热的心里。王学英凭借着一个女性的优雅和能力,感动激励着每一个经过的生命。
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