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为兴趣而生，贴吧更懂你。或4G时代，优势融合后的小米华为才是未来方向？-看点-虎嗅网
4G时代，优势融合后的小米华为才是未来方向？
来源：编辑：虎嗅
小米经历了最近两年品牌知名度的持续强化之后，却在4G这个风口被外界解读为呈现下行趋势。如此一来，小米在4G时代将落后于华为手机的声量渐高。小米与华为手机最近屡屡被业界拿出来相提并论，非此即彼，双方的观点势如水火。其实从笔者看来，小米与华为在终端的优势与战略打法上，却恰恰可以形成互补，双方都有可取之处。玩转4G取决于小米对产品技术打磨与对未来用户的理解力看小米与华为的未来，必然要看4G的布局。在4G台风之下，小米失去先机，下行明显。有评论人士称，小米更多的还是为了证明自己给投资人看，他还顾不上布局未来（4G手机），他充分诠释了“活在当下”的意义，当下挣钱最重要。但他们或许选择性的忽略了一个重要的方面，就是业界均知的小米手机技术缺失造成的供应链环节的短板，无论是2013年因为高通骁龙800芯片供给迟缓导致小米3联通与电信版发布后推迟四个月才上市，还是在如今在中移动4G发展风口，小米仍没有推出4G手机迹象，都可察觉小米在这方面的欠缺。在3G时代，高通还有联发科、英伟达、展讯等竞争对手，在4G时代，高通却是LTE技术领域最主要的芯片厂商。因此，在4G时代，包括小米的其他厂商都绕不过高通4G芯片。在4G台风之下，技术底子厚的华为在4G时代的优势可能会相对明显，华为有自家的海思芯片。在运营商，供应链上有着独特的先天优势，因此小米在芯片资源获取与芯片成本上失去话语权与控制权，与华为对比，性价比优势将不再持续。而小米的底气就在于积聚着海量有超高忠诚度的小米粉丝，可通过持续打造粉丝与顾客社区而面向未来，但小米的问题在于，当智能手机用户的增长已到了天花板的时候，如何培育新的用户是一大难题。同时，对于小米手机粉丝而言，超出期望是米粉的心理预期，让米粉持续尖叫让才能最大程度提升对于粉丝的粘度，尤其在已有的大量忠诚粉丝的基础上，如果小米在4G这个重要发展段位被卡主了咽喉，产品失势，往往会走向其反面，粉丝有可能粉转黑。因此小米手机能否玩的转4G时代，取决于小米是否加强了产品与技术的打磨能力以及对未来用户的理解力。小米手机能够飞起来源于其恰恰处于一个屌丝文化盛行的风口，究其原因，小米凭借着细节与营销战略创新固化了外部市场和用户形成的惯性认知。可屌丝毕竟会长大，当他们处于社会中坚的时候，屌丝是否开始变成了一个“羞耻”的标签？而未来用户是否会依然喜欢以”屌丝”自嘲为荣来寻找认同感？为屌丝代言，会否依然奏效？这取决于小米对未来用户的理解力是否透彻。一流手机与二流品牌，是未来华为终端挥之不去的阴影接下来谈谈华为。华为消费者BG业务2013年营收首次突破90亿美元，智能手机年出货量5200万台据全球第三位，今年任正非提出终端业务强调利润为首，消费者BG要以利润为中心，“别让互联网引起发烧”。任正非有军人的一面，艰苦钻研、强势与狼性的文化也在华为展露无遗。以华为背后的财力、技术实力与狼性，其目标显然不是打趴小米，而是面向国际，追赶三星与苹果才是终极。但小米手机作为既无终端品牌优势、又无硬件与技术优势的小作坊，无论在手机品牌影响与外界关注度上，却一度让华为终端黯然失色，这些都让华为如鲠在喉，很不是滋味。但最近有评论人士指出：“在华为“云、管、端”模式下，终端虽不可或缺，但终端在整个华为体系里，更像增值的部分。”但从中也可以看出华为终端业务的边缘化。在驱动华为成长的核心力量中，终端并非华为的主业，在华为的“云管端”模式里，终端短期只能带来规模效应，缺少利润贡献。因此在终端策略上的调整上，华为以“以利润为中心”推高端精品策略。这里要说一下客观原因：华为几乎在所有的主航道业务领域都会与国际巨头狭路相逢。可以看到，华为在服务器领域有IBM，HP，无线领域对手有爱立信，华为做数据通信产品会直面思科的竞争。做存储有碰上EMC，做虚拟化又和Vmware遇上，华为海思芯片业务的对手又是高通这种垄断性的国际巨头，手机终端当然也是对手林立。所以,在华为波澜壮阔的业务布局中，会相对聚焦主航道的领域即“云”和“管”，而在端，华为却强调以利润而非规模的布局，提出以“利润为中心”的战略，任正非要求华为手机业务“不做大规模品牌广告”，依靠产品体验、质量、服务等提升口碑，“别让互联网引起发烧”。当然，这符合华为一贯的不玩虚、实打实的“硬汉”形象。但同时可以看到，长期以来，华为强调技术优势却欠缺发力手机品牌的锻造，手机又是消费者唯一可以接触到的华为系产品。对于华为而言，终端优势虽然明显，但华为的文化与基因导致华为的这些优势被束缚。华为的主业繁复庞大，也很难聚焦核心在手机业务。尽管客观原因存在，华为始终丧失了对于移动互联网入口的强势把控地位。无论是三星还是苹果以及国内的小米，都是品牌先行与营销发力，驱动品牌附加值上升，但在高端市场，华为的品牌不被认可，这无疑是一贯欠缺的品牌营销思路造成的硬伤，在未来，在追求利润的目标驱动下，一流手机与二流品牌，将是华为终端挥之不去的阴影。小米华为互取所长补其短才是国产手机的方向回到小米。雷军打造下的小米，弱点与漏洞业界以分析的够多笔者在此不赘述。对小米来说，聚焦的就是产品和服务。小米通过构建稳固的粉丝群，打造集群社区，通过爆米花节、同城会、米粉节不断深化社区的活力与磁场，藉此形成了一种文化与人格上的感召力与粉丝认同的共振感。另外，小米从设计到品牌，从包装设计到发布会均有着足够的逼格水准。这些都对人性的深刻理解，这个华为干不来。华为是火、是钢，实打实，傲骨铮铮不玩虚，手机讲配置讲销量讲整体性能，不讲品牌不讲逼格，欠缺对用户心理与人性的研究。这也是华为的基因与文化所系，它学不来骨子里瞧不起也不想学。小米走了一条剑走偏锋、以奇招制胜的捷径。因此，小米的风险在于，偏轻资产而弱化核心技术等基础投入，核心技术却被架空，而且小米的文化与基因，也决定未来的小米不会是以工程师文化为主体的技术流路子，因此，在未来，小米在供应链等重要环节将可能长时间受制于人。但从小米的发展历史可以看出，小米的战略具有高度的灵活性，如水顺势而行，出奇制胜，雷军谦和温顺，但骨子里还是有稳准狠的一面，总能找到生存的缝隙与空间。雷军通过“小米加步枪”打败了武器精良的对手，但打江山易，如何守江山是一道绕不过的难题。时代与用户需求都在变化，低端、性价比、发烧的概念不能玩一世。圈住了用户，无论是守住这批用户不外流还是聚拢新用户始终需要通过技术的打磨，亮些真本事与技术上的核心优势才是小米未来需要发力的方向。华为的战略高地是全向全球，而华为的基因是技术流，相信技术改变世界，这是中国企业界稀缺也应该尊崇的一种价值观。但在思维与打法上，小米处处提到以用户为中心的互联网思维对传统规则的颠覆，华为依旧恪守以“公司为中心”，以利润为核心，离用户较远，因此也很难在小众细分领域的消费者达成耐心的沟通，也建立不了粉丝文化的活力磁场。华为终端的风险是固守已有技术，在市场思维与打法上跟不上时代节奏，无法跟随未来用户需求，而技术若无法与需求对接，往往被玩转新兴营销方式的小米打的憋屈。所以我们看到，华为的短板——灵活的与时代对接的营销与品牌战略却是小米的长板，小米的短板——核心技术与专利、供应链恰恰是华为终端的长板。而华为与小米若能够互取所长补其短，优势融合，在终端技术业务整合与战略打法的灵活性上互相融合，在自身的短板与对方核心优势上越拉越近，或许才能代表国产手机未来方向。作者：王新喜 作者微信公众号：热点微评（redianweiping)文章为作者独立观点，不代表虎嗅网立场
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：回复 ：华为新Logo的含义是“聚焦”，这也是华为任老板经常说的一句话，要聚焦客户需求。//@你的背影：我也是同问，你知道这个logo背后的含义吗？什么才好看的，iPhone的苹果还是诺基亚的字母？//@在别处在身边：呵呵，我觉得这个logo很漂亮呀。你看懂了这个logo后面的含义吗？&&
：小米的logo好看吗？
：真是充分体现了LZ的智商水平啊
：回复 ：我也是同问，你知道这个logo背后的含义吗？什么才好看的，iPhone的苹果还是诺基亚的字母？//@在别处在身边：呵呵，我觉得这个logo很漂亮呀。你看懂了这个logo后面的含义吗？
：呵呵，我觉得这个logo很漂亮呀。你看懂了这个logo后面的含义吗？
：未来3年自见分晓
：人在江湖，身不由己
：哈哈，知音啊，英雄所见略同。
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2周内自动登录小米手机 2/2S MIUI V5 开发版
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新买了四核平板，带HDMI，自己写了个遥控器程序，瞬间秒杀小米盒子，哈哈
新买了四核平板，带HDMI，自己写了个遥控器程序，瞬间秒杀小米盒子，哈哈
16031浏览 / 11回复
当你躺床上或沙发上不用再跑到电视机前点击平板换节目了，用ANDROID就可以遥控，不用花冤枉钱买什么没用的盒子了
奇怪了，四核平板不要钱还是比盒子便宜？平板你带出去用了，家里老婆或者老妈想看网络电视怎么办？再买个平板？
况且我用，买根长点的VGA线接到上，不也能达到不买盒子的效果吗？
产品定位完全不一样啊？
盒子就是便宜，耗电少，简单易用。
定位完全不一样
绝B吃饱了撑的
额........这样那直接用更好 。网络播放器优点 是价格低 操作简单像你这样 还得写程序 你以为每个都是程序员呀&
编程挺厉害
就是智商是硬伤
你自己写了个遥控程序？
这种程序网上到处都有
花至少千把块买个平板当小几百的机顶盒用……药不能停啊！
天猫商城：
空格数码：
楼主蛮有创意的哦~这种精神应该大力支持！不过操作性和实用性如何呢？
支持键盘翻页 ( 左右 )
每个回帖可获得2个Z金豆
回复本帖：新买了四核平板，带HD……
看完了感觉怎样？评论两句再走吧
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【07-04 米语】教你怎么黑小米收藏
作者：王杰聪“为什么小米新品发布会前这么多黑小米的稿子呢？”“因为小米这次要发黑米吧。”这个玩笑着实让我好好想了想黑小米这事儿，结论嘛，黑小米的人从这公司第一天做硬件就有，只做MIUI和米聊的时候不多，大部分人那时都看不懂也感觉没威胁，那之后，黑的人就多了去。不去管是谁黑的。要知道，商业竞争中，黑一下对手再正常不过了，两人互黑不少时候还有正面效果。没必要去深究。这个结论不好玩，研究点好玩吧，来聊聊黑小米这个技术活应该怎么完成。先说清楚，聊的只是技术活，鼓励能充分论证自己观点的公司缺点揭秘。
额楼主你好，楼主再见。
按照罗辑思维中阴谋论的四个要素。我们尝试着构建一个黑小米的方式。1、抛出观点，不自证。“供应链看小米不爽”“消费者对小米疲劳”“饥饿营销效果用尽”“低价策略无法持续”很多对小米的指责先且不论真假，首先一定是把观点抛出来，然后站在一边表示，“就是这样，你觉得不对你拿出证据来啊”。这个要求蛮难的。比如，消费者疲劳，这个属于主观成分，观点容易，严格证明起来和严肃反证都是极难的。就算你拿出一个报告，对方完全可以怀疑报告的取样方式：受众覆盖的人群不对、基数不够大、问题设置有问题，问问题的时候对象情绪不对…………
2、不可证伪一个主要的理由和第一点一样，主观成分太多的内容很难证明或证伪。另一个方面就是用一些似是而非的观点。比如“小米的机器低价都是黄牛抢了”“小米手机信号不好”“电源容易发热”。比如第一个，低价的手机是不是黄牛抢了，单个消费者没有数据，渠道也没有黄牛的销量数据，小米只要没有直接供给黄牛，最后后者有多少货，不知道，所以这个观点很难被证伪。再比如说信号不好，多数人真的不带2、3个手机到处走，信号不好是运营商的问题还是手机的问题？难说。发热就更是主观问题，严格说，温度升至39度，这样的描述要比经常发热这种观点要好太多。
3、旁证论证法黑文往往用一万个可能性来想拿出一个事实，比如，小米手机这么便宜，渠道商和供应链不赚钱，那渠道不满就很有可能；阶段性供货总有人买不到，那消费者不满就很有可能；电视卖得不好，那技术能力差就很有可能；电源爆炸了，那供应商偷工减料就很有可能……等等等等，在论证过程中，绝不正面论证，只做侧面论证，只拿出必要条件不给充分必要条件。
4、高大上的理由做背景，比如，为了用户最后一个条件就是一个高大上，而且无法反驳的背景。打个比方，说我论证不科学、证据不够多？但你要知道，我所有的质疑都是为了消费者啊，为了大家更便宜更顺利地买到商品，你反驳我，那就是支持企业而不是支持消费者，你会跳出来说用户感受不重要吗？为了用户，我质疑你的电池来源，为了用户，我质疑你的持久供应能力，为了用户，我质疑你的供应链能力，各种怀疑，加个前提，就大功告成。
学习了四种思路，来实际演习一次：论点：小米发布会就是为了便宜黄牛。论证：小米发布会上总是有很多黄牛、门票和礼品都是黄牛兜售的商品、小米没有高调表态呼吁粉丝别卖给黄牛就算默许、小米支持黄牛。而为什么聊起这个，就是想为了用户谋点利益，别让黄牛抢我们手机。完活，最后两个观点想分享：第一个，说小米不好的稿子的群众基础在扩大。原因很简单，影响到的用户在增加。就和任何一个人一样，有些人喜欢我，有些人不喜欢我一样，有些人喜欢小米，有些人不会喜欢。那总量扩大的时候，不喜欢的人自然在增加。也有喜欢着喜欢着，买不到就不喜欢了的。身边认识的人中好几个，总是抢不着。一聊起小米发新电视了，有人提出，这是为了巴西世界杯啊，就有人反驳，买到的时候估计能看下届世界杯。更有买到了，运气不好，遇上质量出问题的批次然后就不喜欢了的。小米最近常用的百度贴吧，也依然有不少说这儿不好那儿不好的帖子。官网发布会的新闻一出，下面的评论也不如以前，以前新闻说一点小米不好，一堆人抢着骂作者，现在分两派，一半支持一半批评，两边互掐的多。第二个纯粹是产品层面的猜测。5月15日传闻中要发布的3S手机没有，估计和4G有关系，小米绝不会错过4G手机，但很可能想在FDD发牌后上FDD的4G。或甚至等半年网络成熟了一半的时候再说。小米Pad发布上说得很实诚，这个太难做，做了不好卖、卖了也没人用，卖了也不赚钱。但依然，不支持SIM卡，这个是影响定位的。而且6月开始公测，啥时候能买到真不好说。
我就是来看图片的。
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