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橡皮泥可使智能机电池寿命延长三倍；Android Silver 新消息
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时间：日 07:04
1.福布斯：为什么科技行业精英竞相涌向硬件领域；2.Android Silver 新消息：或于 2015 年 2 月面市；3.橡皮泥可使智能手机电池寿命延长三倍；4.外资为什么去越南；5.金立卢伟冰：创新需要守正出奇；6.Google收购Quest强化智能手机翻译产品；7.2014年全球LTE用户数估将突破3.3亿更多消息微信关注“jiweinet”，发送“今日焦点”更多手机资讯关注手机中国联盟微信平台：zengshouji1.福布斯：为什么科技行业精英竞相涌向硬件领域；网易科技讯5月17日消息，《福布斯》杂志今天发表文章称，软件行业的企业和人才正不断涌向硬件领域，一方面是因为随着“物联网”概念的出现，软件能大幅提升硬件的功能和价值，另一方面硬件领域的进入门槛也在降低。文章主要内容如下：科技图书出版商O'Reilly Media的编辑乔恩·布鲁纳（Jon Bruner）注意到，过去几年，其软件行业中的许多技术专家朋友对硬件领域产生了浓厚兴趣。布鲁纳称：“在这些人中，很多人视硬件为拓展其软件的一种方式。”这方面最明显的例子是谷歌。该搜索引擎巨头已经收购了多家机器人公司，而其斥资32亿美元收购智能恒温器生产商Nest更是成为人们议论的话题。过
去几年，人们对“物联网”的兴趣与日俱增。“物联网”的目标，是最终让生活中的每一件物品都连接到互联网上，从狗佩戴的项圈到自动喷水灭火系统等等。但最
令人感兴趣的是这些设备搭载的软件，以及这些软件如何让设备变得更加有用。在O'Reilly Media即将召开的Solid
Conference大会上，硬件和软件融合这一领域将成为大会的焦点。硬件制造商也意识到，为了生产更加实用的产品，他们需要有更好的软件。Nest以其简约设计的恒温器而出名，但仍在不断完善其软件算法和增加新的功能。该公司聘请了来自华盛顿大学的人工智能专家松冈容子(Yoky Matsuoka)，负责机器学习方面的事宜。在去年1月接受媒体采访时，Nest联合创始人兼首席执行官托尼·法戴尔（Tony Fadell）表示：“通过提供软件和服务，我们已经能够让硬件产品的功能不断增加。”Nest专注于软件，让其找到新的途径来扩大其能源服务业务。Nest能源服务部门主管本·比克斯比(Ben Bixby)本周接受采访时称，软件将使其恒温器用户的居住环境更适合其生活习惯，从而让用户得以节约更多的能源。支
持这些硬件的软件能带来大量收入。美银美林发布的研究报告估计，2013年，那些支持“物联网”设备的软件产生的营收为100亿美元，到2017年将增长
到360亿美元。该报告还列出了也对这一领域感兴趣的软件巨头：甲骨文、Adobe、、微软和亚马逊等。目前这股硬件创业潮流，首先产生于业余爱好者之间，尤其是随着“创客节(Maker Faire)”的兴起而愈演愈烈。而像Raspberry Pi(树莓派)微型计算机这样的设备，可以让任何人低成本地实现自己硬件梦想，并在其上面加入自己的创意。对于小型初创公司来说，现在能够以更快的速度得到硬件的原型产品，这不仅是因为3D打印技术的出现，而且还因为中国大陆的工厂已经开始提供小批量制造服务。布鲁纳称：“突然，对软件工程师来说，实现创意的平台变得更为宽广。”不
过说到底，只有当这些“智能”设备能够凭借其软件和服务，为人们带来价值时，人们才会坦然面对它们的“无孔不入”。举个例子来说，当谷歌2005年推出
Gmail时，人们对该公司服务器读取用户电子邮件和显示相关广告有很多怨言。但当用户认识到Gmail的巨大价值时，这些怨言很快被遗忘。同
样，这些新出现的智能设备在某些方面也显得很荒谬，它们需要为人们带来真正的价值，才能为人们所认可。例如，一台搭载了嵌入式射频芯片的微波炉不停地将用
户数据发送回制造商，这可能会导致用户的退货。但如果这台微波炉能下载不同食物的最佳烹调时间，人们可能会开始有不同的感觉吧。布鲁纳称：“如果不能得到什么好处，没有人会喜欢被窥视。”O'Reilly的另一位编辑吉姆·斯托格第( Stogdill)指出：“最终，互联网将成为我们的一部分——家里面可能部署了40个传感器，身上和汽车上到处是可穿戴设备。这时，你将不会视互联网为一个独立的东西，它将无处不在，成为生活结构的一部分。”（刘春）2.Android Silver 新消息：或于 2015 年 2 月面市；上月底传出的关于取代 Nexus 系列的全新产品线 Google Silver 的新闻又有了新消息。爆
料大神 @evleaks 在 Twitter 上连发了三条关于 Silver 的消息，以此为 “There is no Nexus 6.
Farewell, Nexus.” （永别了 Nexus），“Don t worry, there s a silver lining to
this cloud…” (别担心，会有 silver 的) 以及 “Android Silver, circa February 2015”
（约于 2015 年 2 月）。关
于 Silver 的消息最初由 The Information 报道，据称该系列将取代 Nexus 成为 Google
推进高端手机设备的品牌。Silver 的战略重心在于通过制定硬件及服务标准来为安卓系统带来用户体验上的连贯性与透明度。为了推广这个计划
Google 将斥巨资补贴运营商、零售渠道以及 OEM，并且提供必要的技术支持。然而，代号为 Nexus 6
的设备却在几天前被网友发现。鉴于 @evleaks 爆料一贯的可靠性，Silver 设备很大程度上是真的存在，但如果这款 “Nexus 6”
代表的正是第一款 Silver 手机而发布之间也真的处于明年 2 月的话，那么在 Nexus 5 以及下一代 “Google 手机”
之间将存在长达近 18 个月的空白期，这也是不太可能发生的一件事。[本文参考以下来源：, , evleaks.at] 36氪&3.橡皮泥可使智能手机电池寿命延长三倍；BI中文站 5月17日报道对于许多人来说，橡皮泥或许仅仅是小孩子的游戏工具而已，但加州大学河滨分校伯恩斯工程学院的研究人员们可不这么认为。据悉，这些研究人员日前成功利用橡皮泥中的某种成分将锂离子电池的续航时间提升到了目前行业标准的足足3倍之多。据加州大学河滨分校的校园刊物《UCR Today》透露，基于这种橡皮泥的锂离子电池电池续航时间将得以大幅延长，并可以被最终应用到诸如智能手机这些设备中。“我们正在利用孩子们手中的玩具、医疗设备，甚至是快餐中的部分材料来创造出理想的下一代电池原材料。”该研究项目主要负责人扎克瑞-福尔维斯（Zachary Favors）在接受媒体采访时说道。据
悉，普通橡皮泥中所包含的这个名为“二氧化硅”（silicon
dioxide）的材料是这一研究小组最为感兴趣的一种成份，因为这一成分不仅属于惰性物质，同时还具备无害、环保的特质。事实上，这一材料此前也曾被试
用于锂离子电池中，但当时的使用效果并没有得到外界的肯定。然而，这次加州大学河滨分校伯恩斯工程学院的研究人员们是通过“纳米管形式”
（nanotube
form）来使用这一材料的，而这一使用方式将使锂离子电池足以产生更多的能量。研究人员表示，这一使用形式不仅会使锂离子电池变得更为稳定，同时也可以
在不减少电池使用寿命的情况下连续使用最多100次时间。目前，加州伯恩斯工程学院的研究人员正在试图找到可以使自己全新锂离子电池技术进入量
产，并投入商业化使用的渠道。但需要指出的是，美国斯坦福大学的研究人员早在2012年就表示自己已经找到了有关“纳米管形式”的全新锂离子电池使用方
式，但当时的这一发现直到现在还没有被投入商用。（汤姆 编译）4.外资为什么去越南；本报记者 徐维维 江玮 李果 实习记者 任佳佳 广州、成都、北京报道 “劳动力成本低廉、对外资的优惠政策以及正在进行中的包括跨太平洋伙伴关系协定（TPP）在内的一系列贸易谈判，这些都是越南吸引外资的重要原因。”中国-东盟商务理事会执行理事长许宁宁5月16日对21 世纪经济报道记者表示。 越南国家统计局的数据显示，截至4月20日，2014年越南共吸收外国直接投资32.28亿美元，其中来自中国（包括香港、澳门和台湾地区）占18.5%。 另据《越南投资评论》3月16日报道，截至日，越南累计共有外商直接投资（FDI）项目16053个，注册资本总额2347亿美元。其中日本、新加坡和韩国位居前三。中国位居第九，共投资998个项目，注册资本总额72.9亿美元。
2010年11月，越南成为TPP的谈判成员国。4天前，
TPP首席谈判代表会议在越南胡志明市开幕。外界普遍认为，如果越南加入TPP会大大有利于越南的纺织企业发展。《越南新闻报》5月3日报道称，因为
TPP的影响，来自中国、日本和韩国等地的纺织企业正涌入越南。 不过，一位在越南的中资企业代表对21世纪经济报道记者表示，当地劳动力成本也在上涨，越南对外资的吸引力在下降。 为何吸引中国企业 事实上，一些知名中国企业早已在越南投资开展业务。1999年，TCL在越南设厂。2004年2月，中兴通讯和越南铁路总公司就建设越南铁路通信网项目签订框架协议。 不过，中国企业开始大规模进入越南始于2007年越南正式加入WTO之时。包括新希望、苏泊尔、TCL、福田汽车在内的400余家，在2007年前后进入越南淘金。 据中国台湾驻越南经济文化处编译自越南计划投资部的数据，2005年，中国（不含台湾、香港、澳门）对越直接投资项目58个，合同金额1.08亿美元；而月份，中国对越南直接投资项目85个，合同金额为3.01亿美元，是2005年的3倍。 越南为何会吸引中国企业入驻？暨南大学东南亚研究所副教授许梅曾在2008年撰文认为，越南有劳动力成本优势，政府在土地、税收等方面也提供了一系列的优惠措施，此外在投资越南的过程中，中国企业有着自身的独特优势。 “在地缘上，中越陆路和海路交通都比较便捷，两国经贸合作正在加深，中国与东盟国家大湄公河次区域经济合作、中越"两廊一圈" 和环北部湾次区域经济合作都已经提上日程。”她在文章中称。 另外，她认为，中越经济发展的模式相似，越南在经济政策和法规的制定上很多方面仿效中国，这有利于中企更快地了解越南的经济政策和适应当地的投资环境，提高投资的成功率。 事实上，越南通过兴建工业园、加工出口区等方式发展经济，并配套减免税收等优惠政策，与中国的开发区规划和减免税收的政策相似。 新希望集团海外事业部总经理邓孝华曾对媒体表示，很多中国企业在国内就设在高新技术开发区里，对越南的工业区一站式服务非常熟悉，加上越南实行“四免九减半”（四年免税、第五到第九年减半）的税收政策，以及顺畅的服务业，中国企业进入后对各种操作可谓驾轻就熟。 许梅还认为，对很多投资者来说另一个很实际的考虑是，通过在越南投资办厂，可以避开对外贸易中的关税，利用越南市场作为跳板，无限制地进入东盟其他国家。 尽管2008年金融危机爆发，以及越南盾兑美元汇率出现下滑导致收益下滑，使得越南投资热潮短暂趋冷。但越南政府却在之后多个重要场合重申对华的优惠招商政策。 据中国商务部统计，截至2013年3月底，中国对越南投资有效项目899个，合同总额47.1亿美元，在101个对越南投资的国家和地区中排名第13位。
相对于大陆企业，台湾和香港企业对越南投资力度更大。而据越南计划投资部统计，自1988年至2014年2月底止，台商在越南投资项目共2294个，投
资金额达280亿4918万美元，排名第4位。2013年，香港排名越南外商直接投资主要来源地第6位，注册资本达6.04亿美元。
据商务部统计，中国大陆对越南投资主要集中于加工制造业、房地产和建设行业，较大的投资项目包括：铃中出口加工区、龙江工业园、深圳-海防经贸合作区、圣
力（越南）特钢有限公司、河内新希望集团有限公司、永新一期火电厂等。不过，中企在配套工业、高新技术产业和基础设施等越南政府鼓励外资的领域投资不大。 据台湾驻越南经济文化代表处透露，台商在越南投资以中小规模制造业为主，大型制造业及营建业投资大部分集中于胡志明市和同奈省，中小型投资大都集中在平阳省。 样本企业赴越的逻辑 总部位于四川成都的新希望集团是最早进入越南的中资企业之一，1999年就进入了越南。据其当年的年报显示，目的是尽早占领越南饲料市场。 新希望越南胡志明市有限公司位于胡志明市平新郡永禄工业区，该公司是新希望集团在境外投资的第一家独资企业，占地面积约两万平方米。 2000年，新希望的胡志明市项目建成后，2000年、2005年、2007年相继在越南河内、海防、同塔等地投资，至2008年金融危机时已经有4家公司，2008年至2014年新希望在越南又新增建成或在建4家工厂或公司。 新希望在2014年4月发布的2013年年报中表示，目前，公司已在包括越南、菲律宾、孟加拉、印度尼西亚、柬埔寨等国家建立了公司，在今后业务所涉的国家和地区将进一步扩大。 同时，新希望还特别提到，若这些国家出现政局不稳，发生动乱等情况，国外公司也可能面临财产损失的风险。越南作为公司早进入和大规模的海外市场，对公司国外饲料业务的影响较大。
新希望集团海外事业部的总经理邓孝华对21世纪经济报道记者称，新希望在越南8个工厂的越南籍员工有400-500人，新希望提拔其中10%的员工成为
高级管理人员。“新希望的工资待遇比当地的行业平均水平高得多，因此越南籍雇员都很珍惜这份工作，五一节还组织了包括越南员工在内的海外雇员，来北京旅
游。” 另外一家位于上海的纺织企业则是在2006年开始进入越南。2006年中国政府调高进口弹力氨纶丝的进口关税，国内弹力氨纶丝
市场价格于2006年第四季度飙升，而弹力氨纶丝为天虹纺织棉包芯产品的主要原材料之一，原材料成本增加，加之能源及劳动成本上升，2006年毛利率跌回
2003年的15.1%。 天虹纺织集团创立于1997 年，是全球最大的包芯棉纺织品供应商之一，主营高附加值时尚棉纺织品的制造与销售，目前已成为中国棉纺织行业竞争力前10 强企业。公司财报显示，2003年到2005年，该公司毛利率保持连续三年上涨至17.9%。 为克服在中国制造成本持续上升的压力，2006年开始，天虹纺织将其扩大纱线产能的重点由在中国进行低成本并购转为在越南扩充产能。但公司财报称，在越南的整体平均制造成本（包括劳工及能源开支）预计大大低于本集团目前在中国内地厂房的平均制造成本。 目前，来自该公司公报的信息称，天虹纺织已投资2亿多美元在越南同奈省仁泽工业园区建设了两个产能50万纱绽每年的工厂，而在越南广宁省投资3亿美元新建的纺织厂刚竣工投入运营。 事实上，近期中国企业在越南纺织行业有扩大投资的趋势。今年4月，中国江苏裕纶纺织集团有限公司获得在越投资许可证。此项目位于南定省宝明工业区，占地8万平方米，年产纱绽9816吨。项目建成后，越南服装加工厂将不再从国外进口成衣加工原料及辅料。
此外，据《越南经济时报》报道，中国香港联泰服装公司、越南Vinatex服装股份有限公司和中国三水佳利达纺织染有限公司三方正协商，拟在南定省兴建
纺织工业园区。园区总投资约4亿美元，占地面积1500公顷，预计2014年底开工建设。中国香港TAL服装集团计划在越南投资2亿美元以扩大在越南的生
产规模。 《越南经济时报》评论称，中国在越南纺织行业投资巨大，重要原因在于看好越南有望加入TTP后享受其优惠政策。 中资企业紧急应对
5月16日，中国驻越南总领馆下达紧急通知，要求5月17日和18日中资企业人员务必留在家中，尤其晚上不要外出，中资企业及工厂关闭，员工放假休息。
通知还提醒中资企业员工从平阳、同奈到胡志明之间路段不安全，平阳、同奈的中资企业不要急于复工，更不要急于返回现场。 新希望集团海外事业部的总经理邓孝华对21世纪经济报道记者表示，新希望在越南的8家公司或工厂并没有受到冲击，目前警察和军队制止了大规模的暴力行为，情况已经基本平复。 邓孝华说，由于骚乱主要出现在越南南部，为了避免不必要的冲突，新希望在越南南部三个做动物饲料的工厂，在5月13日至15日放假三天，在5月16日已经全部恢复正常生产经营。 “三天的时间对企业影响很小”，邓孝华说，“就像过了一个周末”。 此外，邓孝华认为，整个海外板块占股份公司的营业收入为3%-4%，而越南的营收又仅占海外市场的30%-40%。因此越南工厂的情况对股份公司产生的负面影响较小。 越南的另一家中资企业天虹纺织发布公告称，受示威影响，已暂停南越设施之生产运作，由于受损状况轻微，南越设施可于示威停止后短时间内恢复正常运作。 该公司同时表示，示威一旦持续，将调整越南及中国其他生产设施之生产计划，尽可能避免集团业务受阻。南越设施约有490，000个生产纱线之纱锭，占本集团全部纱线生产设施约26%。 中国-东盟商务理事会执行理事长许宁宁对21世纪经济报道记者表示，事情发生后，他已经收到多个中国企业代表打来的电话或者发来邮件对事态的发展表示关注，他认为在越南外资企业的打砸抢行为将影响到两国之间的投资和贸易合作。 厦门大学南海研究院专家、毕业于越南河内国家大学的李永隆对21世纪经济报道记者表示，发生在越南的一系列反华示威活动不是个体行为，而是有组织的行为，背后有政府的默许，但政府没有想到事态会扩大到如此程度。
越南胡志明市中国商会最近几天一直在发布相关的安全告示，提醒会员加强安全防范意识，并提供胡志明市酒店名单、航空公司联系方式等信息。目前中国胡志明
商会已经成立了5·13事件应急小组，四个小组分别从伤亡和财产损失统计、人员安抚工作、政府对接以及协助中资人员撤离展开工作。 中国胡志明商会会长缪仁赖对21世纪经济报道记者表示，目前对中资人员伤亡和财产损失的相关统计还在进行之中。下一步事态的发展还需要观察，仍需要继续做好防范准备。（编辑 衣鹏 张凡 谭翊飞 申剑丽）《21世纪经济报道》5.金立卢伟冰：创新需要守正出奇；卢伟冰本报记者 张勇 滑明飞 北京报道 “创新，我认为一定是要守正出奇。你得搞清楚什么叫正，什么叫奇，天天出奇招的人，那叫邪。”这就是卢伟冰的创新观，也是他20余年职业生涯的总结和个人写照。
守正出奇的根基，是清华校训“自强不息，厚德载物”的承载，也是
孔孟之乡传统文化的熏陶。这位1998年毕业于清华大学化学系的山东汉子，无论是毕业伊始便南下特区进入康佳集团工作，还是10年后毅然离开进入民企担任
高管，亦或当下以“合伙人”身份操盘中国自主品牌手机领军者金立的转型升级，不断追求挑战与创新，是卢伟冰追随自己内心的选择。 厚积薄发。如今，在金立这个平台上，卢伟冰正在完成着跨越式的创新梦想。行业观察者都能发现，金立已经在发生着潜移默化的改变，某种意义上，甚至可以被称为“二次创业”。
卢伟冰将之总结为几点：思维创新，以用户为中心的互联网思维成为转型的核心，目标是建立与用户直接沟通的社群体系；产品创新，立足中国市场建立端到端的
生态系统，努力建成一个三五千万用户量级的平台；品牌创新，以ELIFE为代表的面对年轻化人群日渐成功，而面对商务人群的金立天鉴也稳健发展；商业模式
创新，以O2O为切口，实现从制造商变成零售商、运营商、服务商的延伸。 这些创新如同“冰山”般锐利而显眼，但卢伟冰还一直推动着“水下”的组织创新和机制创新，比如“内部合伙人”制。而这些，也得益于金立集团董事长刘立荣的全力支持和开放心态。
如同ELIFE冠名《最强大脑》节目的一炮走红，外界觉得金立很多创新敢于“出奇”。可卢伟冰却清楚知道如何“守正”，比如以耐心和毅力将每件事做到极
致，比如在追求“快”的时代适当“慢”下来。因为他清楚，无论是金立的发展还是自己的人生，都需要尊重基本规律，都要学会沉淀和修炼，如是，才会创新更多
的可能，获得更大的智慧。 “时刻以用户为中心” 《21世纪》：你到金立之后，推动的最大创新是什么？ 卢伟冰：我主导了一次组织变革，而这次变革还在继续。 当时我们请了一家顾问公司，他们给我们建议了一种叫矩阵式、集成式的研发模式，在高科技行业中如华为这样的公司都很推崇这种模式，我研究了以后，其实发现不适合手机行业，于是决定自我创新。
一个公司的组织模式，我觉得要符合产业需求。智能手机这个行业，我把它称之为横跨了科技、人文和互联网服务，这三点又是集合在一个产品上完整呈现的，而
三个里面相对来说又有相互冲突的东西，比如说科技的东西偏理性为主，人文的东西偏感性为主，互联网又强调对人的服务，很难通过一个懂人文、一个懂科技、一
个懂服务的三个人组成一个团队去解决问题。所以我一直认为，如果企业的负责人不去做最大的产品经理，很难做出特别好的产品。那么同时就要求这个人有横跨市
场营销、研发、供应链管理三方面的能力，能去谈技术，能去经营产品，能懂得供应链如何实现，还要知道市场怎么去做，所以行业门槛确实要求比较高。因此30
岁、20岁的创业者，很容易在互联网领域起来，但是在手机行业，40岁以前很难冒出来，确实需要很多年跨多个领域的经验，最后融会贯通，才会有所成绩。 《21世纪》：组织变革后推动了什么创新？ 卢伟冰：金立从原来的渠道性的品牌，向一个产品公司，或者向一个消费者品牌去转变，我也认为所有中国企业、老的品牌企业都面临着一个很大的问题，就是渠道起家，但是过于依赖渠道。现在所有的一切核心就是以用户为中心去解决问题。
我有一个观点，互联网公司天生就有优势，天生就面对用户，所以必须是用户思维；传统企业天生就是渠道思维。这样的一个变革我认为是最难的，整个体系说到
底，就是怎么围绕着为用户着想，这是组织变革核心的一句话。我们去改革研发模式，研发模式解决的是怎么去跟用户的互动，让用户参与进来，这个是我们以前确
实隔得比较远的东西。现在我打造一个大客服体系，用户对你的抱怨，可以从微博、微信来，也可以从贴吧里来，我怎么让一个用户在不同的渠道过来的投诉，都能
打通它，这其实也蛮难，这就是我们现在在做的事情。 还有一个，就是在金立大力推广产品经理和产品思维。这方面天天去开会讲是没有用
的，要通过具体的事情去做。我们内部叫把一切的东西都看成产品，你会看到我们在终端会有一些产品展示的专柜，以前叫市场促销物料，现在我们也叫它产品。你
要想你的用户到底是谁，你的这个产品要解决用户什么问题，然后你怎么通过迭代思维去不断完善你的产品。每一个岗位都要想清楚我的产品是什么，我的用户是什
么，我的用户需求是什么，我的用户痛点是什么，然后通过用户反馈的方式知道什么是好的，继续保留，什么是不好的，下一代来解决掉。这某种意义上也是创新文
化灌输。 “正确的方向最重要” 《21世纪》：你所理解的互联网思维，跟当下其他人理解的有哪些不同？ 卢伟冰：我其实还蛮同意雷军讲的专注、极致、口碑，但我不同意快，我们内部叫慢。 我认为互联网思维核心就是解决两大问题，一个是信息的不对称，一个是购买的不便利。比如一个县城的用户，原来不知道体育用品除了安踏、李宁，还有耐克、阿迪达斯，这是信息不对称、不通畅；后来知道了，却发现没有实体店买得到。而电商核心解决了这两点。 解决这两个问题导致了“主动权回归”，从企业回归到用户群，一切你要围绕着用户转，专注也好，极致也好，口碑也好，无非就是围绕着用户怎么去发现他的痛点，然后通过专注、极致的方式给出解决方案，然后超越用户的预期，使用户产生口碑，就是这套理论体系。
雷军所讲的快，其实是讲互联网产品适合通过快速开发、快速试错、快速获得用户的方式，这一点我也同意。但我觉得对移动终端的开发来讲，则要慢，快不可能
做出最好的硬件产品。你看苹果公司，一代产品卖两年，一年换一次板子，但是整个设计预演大概四到五年，比如今年有望推出的蓝宝石屏，是五年之前开始储备的
技术，这不是慢吗？你只有通过慢活，才可能把一个产品真的做到极致。 雷军把手机当标准化、无差异化的PC式产品去做，认为性价比决定
了这个产品的关键，我觉得他想的不对，我坚持认为手机是一个时尚性、有设计感的产品，我们就要追求这种设计感。我不否认小米力推的软件系统很重要的，但是
我觉得视觉感一定是最重要的。此外，商业模式也不一样，我们认为硬件可以溢价，他们认为硬件利润为零乃至更离谱的免费说法。所以，金立去做一代产品的时
候，花的周期远远长于小米这类互联网手机厂商，你通过慢才能解决这些问题，慢一定会出细活，快一定是出不来好东西的。 《21世纪》：在创新中你最大的担心是什么？
卢伟冰：我担心方向的正确性，早晚不重要，方向错了，那就是最可怕的。我最怕的是方向来回摆，有的时候我不会追求速度，我是追求方向的一个人，所以我跟
他们讲，有的时候是你没有方向，没有方向就按照常识去判断，我们往东走，不可能正好正东，你不断来校正就好了。而方向正确之后，才能产生积累，积累到了一
定的程度，才能量变到质变。这可能是我们跟互联网公司不太一样的东西。 《21世纪》：你对后晋创新者的建议是什么？ 卢伟冰：我觉得不要太功利，做自己喜欢跟擅长的事情，人成功的概率就非常大。为了功利去做事情，成功的概率很小，最多有小成而没有大成。
当你的钱来得容易，或者当你无法驾驭拥有的财富的时候，你的财富守不住，我亲身看过好几位这样的年轻人的经历。人今天做的事情，要为明天做准备，明天做
的事情为后天做准备，这是一个夯实的过程，后来你会发现你的力量是会慢慢爆发出来的。我们永远要追求自己喜欢的事情。就如同我当年本科没有选择继续攻读硕
士和博士，我觉得就是不喜欢，我一定要去工作，不要计较别人对你的看法，最重要的还是内心怎么想的。 对于一个喜欢工作的人，工作是对他的回报，你不喜欢，把工作当作一个负担，以赚工资为目的，这个人是很难成长的。我认为最大的建议就是，追随你的内心，然后去做你喜欢的事情，其实你会发现最终你取得的成就，跟你喜欢和擅长做的最有关系。（编辑 张勇） 作者：张勇 滑明飞《21世纪经济报道》6.Google收购Quest强化智能手机翻译产品；5月17日，据华尔街日报网站报道，Google已经收购了另外一家增强现实技术创业公司Quest Visual。Quest Visual发布了一款名为Word Lens的应用，能翻译通过智能手机摄像头拍摄到的单词。 Quest Visual在其网站上公布了公司被Google收购的消息，称其技术将被整合到Google Translate团队中。Google发言人随后证实了这一消息。 Google和Quest Visual没有披露收购交易的价格。 Quest Visual创办于2009年，已经与Google建立了密切的合作关系。在去年11月份的一次会议上，Google展示了在Google Glass上运行的一个Word Lens版本。 Quest Visual在发布的消息中称，该公司在限定时间内免费向用户发布Word Lens应用以及各种语言的支持包。(竹子)搜狐IT&7.2014年全球LTE用户数估将突破3.3亿回顾2013年全球LTE用户市场，由于日本、南韩等营运商积极推动，加上南美洲与欧洲加速展开LTE网路商用化时程，
全年新增超过1.3亿用户使得整体LTE用户规模正式突破2亿大关。随着北美营运商Sprint与T-Mobile
USA扩大LTE网路发展力道，大陆TD-LTE商用网路开通等因素，DIGITIMES
Research估计2014年LTE用户数将达到3.35亿户规模。此外，GSA(Global mobile Suppliers
Association)统计2013年LTE商用网路数量已达到260个，其中TD-LTE商用网路数较去年成长超过1倍，然而TD/FD-LTE双模
网路占整体TD-LTE网路比重却是大幅下滑30个百分点，显然多模终端市场需求仍未出现。值得注意的是，2013年LTE终端款式数量累计达到
1,371款，年成长率高达106%，其中智慧手机款式数量比重2年来翻倍成长，反之合计Dongle、MiFi、CPE等数据类终端款式比重则维持下滑
趋势，呈现「重手机、轻数据」的未来发展态势。2013年台厂LTE数据类终端出货量逾400万台，2014上半年尚未出现明显的出货成长动能，
估计全年出货量规模约600万台。CPE仍旧是台厂岀货主力，然而LTE行动智慧终端装置快速普及冲击Dongle、MiFi等市场，部分台厂转为主力经
Module市场，未来放量出货成长可期。至于LTE数据类终端ASP价格虽然持续下探，惟多模终端受制于晶片技术，厂商普遍缺乏与晶片供应商的议价能
力，整体价格变动不大。2014年全球LTE用户数估将突破3.3亿 带动1H'14台厂出货量成长26.5% 惟LTE数据类终端发展方向仍未见明朗(1)2013年第4季全球新增超过4,000万LTE用户，整体用户规模突破2亿，较2012年成长193%。2013年全球用户成长动能来自上半年日本，南韩营运商的积极建网以及下半年欧洲、南美业者加速展开LTE商用化服务所致。北美两大营运商Verizon Wireless与AT&T积极提升LTE网路覆盖范围，2013年第4季覆盖人口分别达到3.1亿与2.8亿， LTE网路覆盖率均达到9成以上。2014年北美地区仍将主宰全球LTE用户市场，主要原因来自营运商Sprint与T-Mobile USA加速发展新的LTE用户成长。大陆虽然已经发放3张TD-LTE营运执照，但受限网路覆盖能力实质用户成长爆发期将落在下半年。DIGITIMES
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