&欢迎访问起点女生网，请&&或&
加入书架书签 |
投女生推荐票 |
阅读底色..
字体大小..
默认设置..
打赏作品&|&
给本书投粉红票&|&
给本书评价
高达时之破坏
作者：&& 更新时间： 23:55&& 阅读最新章节
GUNDAM Vol.2-递向希望的赞歌 分卷阅读本卷共0字
01.邂逅！黑色的GUNDAM(上)&01.邂逅！黑色的GUNDAM(下)&02.从这里滚出去！(上)&02.从这里滚出去！(下)&03.废墟中的废墟（上）&03.废墟中的废墟(下)&04.英雄和罪人的孩子（上）&04.英雄和罪人的孩子（下）&05.危险的邂逅XII－ZERO(上)&05.危险的邂逅XII－ZERO(下)&06.危险的觉醒(上)&06.危险的觉醒(下)&07.生体兵器(上)&07.生体兵器（下）&08.兵器的羁绊(上)&08.兵器的羁绊（下）&09.终于再启！（上）&09.终于再启！(下)&10.鲜血的战场（上）&10.鲜血的战场（下）&11.拉斐尔的决意（上）&12.拉斐尔的决意（下）&12.灾难的残片(上)&12.灾难的残片(下)&13.‘音’的愿望（上）&13.‘音’的愿望（下）&14.正义的灾难（上）&14.正义的灾难（下）&15.正义的谜团（上）&15.正义的谜团（下）&16.短暂的休息时间（上）&16.短暂的休息时间（下）&17.天罚的计划（上）&17.天罚的计划（下）&18.音的异变（上）&18.音的异变（下）&19.联合炎之伤刃（上）&19.联合炎之伤刃（下）&20.交涉决裂！（上）&20.交涉决裂！（下）&21.威胁！（上）&21.威胁！（下）&22.妥协（上）&22.妥协（下）&23.神秘的记忆（上）&23.神秘的记忆（下）&24.擦肩而过的拉斐尔（上）&24.擦肩而过的拉斐尔（下）&25.未来的可能性（上）&25.未来的可能性（下）&26.像个笨蛋一样（上）&26.像个笨蛋一样（下）&27.开战前夜（上）&27.开战前夜（下）&28.作战开始！（上）&28.作战开始！（下）&29.羁绊之刃（上）&29.羁绊之刃（下）&30.新人类的国家（上）&30.新人类的国家（下）&31.八分二十秒的攻防（上）&31.八分二十秒的攻防（下）&32.罗马的结局（上）&32.罗马的结局（下）&33.烈焰的参战（上）&33.烈焰的参战（下）&34.狂战士系统的攻略！（上）&34.狂战士系统的攻略！（下）&35.皇帝君临！（上）&35.皇帝君临！（下）&36.战术与战略－战神与智将（上）&36.战术与战略－战神与智将（下）&37.战神的威压！（上）&37.战神的威压！（下）&38.绝望的泪水后，接着……（上）&38.绝望的泪水后，接着……（下）&39.醒来了么？（上）&39.醒来了么？（下）&40.还远远不够(上)&40.还远远不够（下）&41.原来如此，这里是……（上）&41.原来如此，这里是……（下）&42.琉璃色下的决意！（上）&42.琉璃色下的决意！（下）&43.暗云涌动（上）&43.暗云涌动（下）&44.南迪利亚的军神（上）&44.南迪利亚的军神（下）&45.面对之物（上）&45.面对之物（下）&46.人类的可能性！（上）&46.人类的可能性！（下）&47.他们的话，也许……（上）&47.他们的话，也许……（下）&48.黑色的拂晓（上）&48.黑色的拂晓（下）&49.决意之夜（上）&49.决意之夜（下）&50.向战神挑战！（上）&50.向战神挑战！（下）&51.激斗！（上）&51.激斗！（下）&
起点女生网欢迎广大书友光临阅读，最新、最快、最火的连载作品尽在起点原创！手机用户请到阅读。
向朋友推荐 |&&&& 2006年上半年，中国家电连锁行业的发展让人感觉眼花缭乱、目不暇接。百思买（Bustbuy）刚收购五星电器，永乐就与大中合并，接着苏宁电器增股募资12亿，国美立即宣布并购永乐。显然，中国家电连锁的格局被打乱了，整个家电连锁行业弥漫着变革与不安。喧嚣背后，动作频频的家电连锁行业似乎经历着前所未有的考验与挑战，家电连锁业的洗牌整合期，苏宁、大中这戏还怎么唱？ 苏宁――修炼内功是正道在百思买和国美连连并购的同时，家电连锁业的另一个大佬―--苏宁电器也按耐不住了。2006年6月 苏宁电器以每股48元的价格增发2500万股，募集资金总额高达12亿元，准备在6-9个月内至少再开100家门店。苏宁目前的全国门店总数为350余家，2005年的销售额约为397亿元。如果这一扩张目标实现，苏宁的总门店数将接近500家。2006年的夏天也是家电连锁业疯狂竞争阶段，家电两巨头纷纷打出价格牌和服务牌，然则在一个月的难分难解的厮杀中，我们只看到了两个势均力敌的竞争对手的战斗。国美从8月份第一波开始的进攻到结束, 并不能击溃头号敌人苏宁在中原的武装力量。苏宁现在的防御战略进入了进攻部署。9月4日，苏宁电器在河南市场采取了以”第七届彩电节”为前奏, 采用“先声夺人”的心理战，借助国内外知名彩电生产商的力量，不停地向郑州市场一波又一波地倾泻了上百万的广告费,以前所未有的压倒性优势展开了国美的攻势,其真实的意图, 就是集中力量对对手最后防线的中央突破，彻底动摇对手的市场根基，从而引发全面的战线崩溃，配合9月9日苏宁“中环店”正式开业,力图在短时间内迅速掌握控制权，用力量和气势压制对手,从而达到领先国美的目的。“在市场上凭借实力展示自己的魅力，而不是成为陪衬花朵的绿叶。前一段苏宁的战略是在积极地在竞争防御中来大量消耗对手进攻资源,并以主动的反攻来削弱对手的信心与状态。可以说，这次苏宁的战役集中自己的力量，采取所有的手段，在短时间内，密集地、大量地、高强度地形成对竞争对手的打击，掌握战场主动权”。河南苏宁电器有限公司总经理李志刚如此表示。苏宁扩张步伐的加速器无疑是国美并购永乐，苏宁的算盘是在国美永乐合并整合阶段绝对不给强大竞争对手以喘息的机会。笔者认为，这种策略虽然从某种角度来说合乎情理，然而冷静下来思考中国家电连锁现状，苏宁此种战略是在家电动荡时期的冒险的做法，修炼内功应是正道，大和强还是两回事。首先，国美并购后的消化需要时间一、&解决前期遗留问题从数量上，国美兼并永乐完全是一种鲸吞式的侵袭。国美电器在国内拥有直营店560余家，2005年销售额达到498．4亿元。永乐电器全国门店有220家，2005年销售额约152亿元。而由于永乐已经在4月先期兼并了有100家门店的北京大中，因此，国美兼并永乐后将成为一个店面超过800家、年销售额有望超过800亿元的巨无霸。但实际上，在香港上市的永乐之所以落得被收购的命运，最直接的原因就是大肆扩张、消化不良。来自东美证券的资料表明，永乐2005年营业额及盈利分别增长48.1%及51.3%，但大都是依靠吞并其他对手份额而得。同时存货和应收款项却大幅增加1倍，经营现金流亦缩减38.8%，反映出公司的盈利增长很大程度只在‘账面形式’。 国美兼并永乐后，首先就要解决永乐前期大肆扩张导致的消化问题。而国美自身也存在快速开店引发的管理、人员和财务等一系列问题。据国美电器2005年的公开财务信息显示，随着门店数量的扩张，反映其盈利能力和资产管理效率的一些关键指标不但没有同步改善，反而有所下降。表现为，基础盈利能力指标从2004年的12%下降为2005年的9%；总资产收益率从11.35%降为8.30%。成本费用则呈现居高不下且略有上升的势头，成本费用率指标从2004年的90.18%升至2005年的90.80%。同时，国美对扩张后的资产经营效率也出现下滑，存货周转率从8.8降至6.6，销售货款回收天数从18天延长至26天。二、解决后期整合问题 如果我们只从销售额、门店数量等量化数据上来看，国美与苏宁之间的差距好像是加大了，但是从质量上来说，国美和永乐的合并没有带来质的变化，家电流通业质的变化是体现在门店运营效益、赢利模式、系统能力、IT物流等方面。家电流通领域逐步合并是未来大势所趋，但企业的发展并不是靠门店数量的简单叠加，提高单店盈利和提高供应链效率才是国内家电连锁企业提高竞争优势的根本所在。而国美并购永乐无益于这两方面的改善，新闻发布会上黄光裕的黑西服与陈晓的白西服形成鲜明的对比，也似乎预示着整合难度巨大。因此，国美与永乐的融合还需要很长一段时间。合并永乐虽然可以加强国美在行业的领导地位，但对国美的盈利影响有限。一方面是国美与永乐的主要业务重叠，店面重复，国美与永乐合并后必然会对现有门店资源进行整合。另一方面，供应链整合是家电连锁快速开店的基础，而立体的网络布局需要信息系统、物流系统等强大的后台支持。苏宁电器先人一步的后台建设，将支撑其向二、三级市场纵深发展。在换股后，国美和永乐仍面临内部资源的整合，包括供应链、层、信息系统、配送系统、采购系统、企业文化等多方面的融合。两个公司内部的整合，预计需要相当长的一段时间，而在整合完成之前，合并后的公司在经营效率和扩张速度上未必会有提高。其次，苏宁这种做法将会增加风险虽然苏宁不断扩张，但是在单店经营上面临巨大风险。即便在苏宁的大本营江苏，其业务总体表现也不如五星，而在国内其他地区的有些门店则一直处于亏损状态。另外，苏宁虽然募集到巨额资金，但如此扩张究竟是带来更多的收益还是引爆潜在的问题，形势难以定论。因此，苏宁和国美一样，也面临着快速扩张、消化不良的危险。一方面需要稳定阵脚去解决内部磨合问题，另一方面又担心对手借机扩大地盘而不敢放停扩张的步伐。这样的情势很容易对企业的资金链和链造成严重冲击，只要关键布局应对不慎就容易引发雪崩效应。因此，苏宁在家电连锁业的动荡整合中，应该把握机会苦练内功才是正道。大中――卖掉或许已是必然国美收购永乐后另一个令人关注的焦点就是大中的走向。大中电器经过24年的发展，已经成长为拥有120家门店、年销售额超过100亿元的全国第六大家电零售企业，更在北京市场拥有50%以上的份额。一直以来，大中的战略都是“领先北京、做强华北、连锁全国”。但在走出北京后，大中已感到力不从心。一方面，大中不是上市公司，也没有地产等其他产业，扩张资金主要来自于自有资金、供货商的进店费以及商品差价，支撑力量较为有限；另一方面，国美、苏宁等企业在完成大中城市的布局后，已开始在三、四级城市跑马圈地，留给大中的市场空间越来越小。再加上大打价格战，利润越来越薄，大中独立发展成为全国性零售企业的可能性已经不大。因此在没有机会成为行业老大的情况下，远远地跟在国美和苏宁后面呼哧带喘地往前追不是一件好玩的事，弄不好就会在跑道上因体力不支而轰然倒下。如今面对国美永乐“巨无霸”形成这一现实，大中电器如果继续坚持已经延续了24年的独立发展路线，最终可能会退出市场。因此与强手合作，为缺乏后劲的大中寻找到可靠的支持是唯一的出路，或许卖掉已是必然。综上所述，我们以为，2006年是中国家电连锁行业发展的一个分水岭。零售卖场格局的变化无疑将带动整个产业链进行重新洗牌，并孕育了诸多的商机。在这场家电连锁之战中，谨慎选择，长足发展才是大计。
阅读：人次
上一篇文章： 下一篇文章： 没有了
培训超市& (5000多套光盘)