调调，你好！由于《终极往事》选角一事，我们香龙血树群里的终极迷也关注到你的信息 – 尤其是我。这几天特别留意你的这些问答，看到一些事情，觉得应该和你说一说（请原谅我并不是你的粉，我谁的粉都不是，只是一直比较喜爱你们CV界的Kylin – 那种只钟爱他配音的剧，但不进群不表白的喜爱）。
说回你吧。
首先，无论如何，你必须意识到自己是个公众人物 – 尽管这个公众的圈子不大，所以你在收获别人好奇和宠爱的时候，肯定也会遭遇别人的责难与非议。所以，平常心吧，别轻易被影响了情绪。还有就是你是为了喜爱你的听众配剧的，对于不喜爱你的那些人就不许太在意了。就连上帝还有人信仰有人唾骂呢，何况一个蓝调，对不？呵呵~
首先我不喜欢“粉”这个词，我觉得大家相处下来就是朋友。。。所谓人无完人，但是我还是希望大多数人是喜欢我的，对于一些不好的东西，看到了，难免会难过一下吧。。再一个就是所谓的公众人物，我觉得我并不是，因为首先是喜爱配音，也希望大家能先站在对故事，对人物的热爱的角度来看待一个cv。。。
赞赏此回答&决策作为一种领导行为，是领导者制定管理思想、实施管理措施和完成管理任务的重要前提，也是体现领导水平、领导能力和工作业绩的具体体现。俗话说，决策正确，事半功倍；决策失误，事倍功半，或者一事无成。从决策内容看，不同的者具有不同的决策内容。振兴江山社稷、治理国家是政治家决策的内容；运筹帷幄、决胜千里是军事家决策的内容；驾驭市场、赢得效益是企业家决策的内容。　　在紧急时刻，我们往往缺少力挽狂澜的气魄与机智的决策，糊里糊涂地踏上一条离目标越来越远的路，仍沾沾自喜地认为这是脱离困境的正确选择。我们被纷繁复杂的世界搞晕了，看不清最本质的问题，只去抓一些无关痛痒的细枝末节，结果当然很糟糕。著名企管专家谭小芳老师认为只有抓住最核心的问题，才能对症下药，使个人、团队、组织与企业赢得成功。决策能力不是与生俱来的，一个人的决策能力不是在偶然中进发的，也不是从别人那里得到的。它需要从我们成长的环境中培育：家庭、学校和职场。　　每个人都是个决策者，日常生活的各个面向都需要做决策。尤其对身为主管的人来说，做决策的目的，就是要能够把事情做好──透过别人来完成某些事情，产出想要的结果。 如果我们想要有更好的结果，就需要做出更好的决策；而想要做出更佳的决策，就需要做更多的思考。生活中，人们经常面临许多决策，作为一个管理者，更是如此。管理者的级别越高，做的决策越重大。决策越重大，其影响就越深远。如果重大决策出现失误，那无疑会使员工的努力付之东流，使企业的财力、物力都遭到损失。学上有一句名言：100个行动也无法挽救1个错误的决策。欢迎参加谭小芳老师的科学决策课程（预定科学决策能力，请联系），她将教您每次都作出正确的商业和个人决定。　　决策、决策、决策……为什么总也找不到最佳的答案？玩扑克牌时，什么时候应该弃牌，什么时候应该追加？为什么多数人会为了10英镑而拒绝下注，但同时很多人不惜倾家荡产也要创建自己的公司？为什么有些人迟迟不愿放弃每况愈下的经营项目？到底扑克牌游戏与商业决策之间有怎样的关系呢？者如何在一个不确定的世界里制定决策呢？制定决策时我们经常抱有哪些偏见、犯哪些错误？了解这些后，我们如何将其运用到实际当中，更好地制定决策？针对所有这些引人思考的问题，著名企管专家谭小芳老师（官网）通过商界案例还原真实的决策艺术，寻找完美科学决策。　　诺贝尔奖获得者罗伯特西蒙教授说：“管理就是决策”。拿破仑说：“做决定的能力最难获得，因此也最宝贵。”著名企管专家谭小芳老师则表示，企业经营管理者每天都必须对企业面临的各种问题做出决策――在环境复杂多变的环境中，者必须在信息不充分、情况不确定的情况下做出影响个人和企业命运的决策。在这种情况下，个人和群体的决策心理和行为方式对决策起着无形而巨大的影响，识别决策的心理效应、跳出决策的心理陷阱、改善决策的心理过程是提高不确定性决策效果的关键。　　企业中执行无疑是很重要的，但决策更加重要。没有正确的决策就没有优秀的执行。人生中也是处处充满决策。每个人都是决策者，在工作及生活的方方面面都需要决策。然而，“正常”的决策者却常常会做出“傻瓜式”的决策。比如有人说国内中小企业：“者的决策是这样形成的：听大数人的意见，和少数人商量，自己做最终决定。”所以，无论是高层还是中层经理人，每天都在参与、制定和执行着关系到企业生死存亡各类决策，因此，掌握决策的程序和方法，把握决策的关键环节很有必要。　　西方决策理论学派的代表人物赫伯特?西蒙认为：管理就是决策，决策是的核心。它对企业决策者的能力要求是快速判断、快速反应、快速决策、快速行动及快速修正。决策能力是企业家为维持企业生存必须具备的、最起码素质。科学决策是企业家知识素质的综合体现，也是他们的主要工作。决策水平的高低对企业的成败影响十分巨大，据美国兰德公司估计，世界上破产倒闭的大企业，85%是因企业家决策失误所造成的。　　从一家跨国公司经营的视角来看，谷歌玩弄了几个月的“退出中国市场”游戏是玩砸了。从事件全程来看，这家公司决策者对东道国法规缺乏尊重，高估了本公司的市场影响力，高估了母国政府支持其叫板中国政府的决心和能力，还错误高估了其中国粉丝的能量。可是，无论是创始人谢尔盖?布林和拉里?佩奇，还是CEO埃里克?施密特，谷歌决策者本来都绝不缺乏聪明才智，他们为何会作出如此错误的判断和决策？答案也许就在他们头顶的众多光环之中：被美国《计算机世界》杂志列在“全球50大互联网最重要人物”榜单首位；是《探索》杂志“科学界最具影响力十大人物”第一名；被哈里斯网上评估公司评为美国十大好评公司第三名……　　市场占有率不过百度一半的谷歌退出，对中国网络搜索市场并无实际影响，更何况我们看到搜狗等搜索引擎已在积极行动填补谷歌留下的市场空间，但包括谷歌在内别国企业决策的失误及其根源，值得我们细加体味思索。与美国社会类似，近些年来中国社会对企业家的崇拜也颇为过度，虽然没有出现《上帝与拉里?埃里森的不同》这样为吹捧企业家个人而亵渎社会基本信仰的书名，但对企业家无原则的一味吹捧已经司空见惯。可是，这样的环境果真有利于他们成长？企管专家谭小芳老师认为：这值得我们每一位企业界人士深思。近段时间，我就有如下关于决策的思考：　　1、我们决策时要考虑后果。在市场环境下，企业或组织的决策往往会带来一连串的社会影响和经济后果。管理者的决策会对其组织成员产生不可估量的影响。者的决策正确与否，往往决定着企业或组织的兴衰存亡。　　2、多数情况下，处于市场中的企业或组织会受到“关联方”的影响。例如，母、子公司之间存在无法摆脱的裙带关系；总、分公司之间存在着连带责任，属于关联方；企业与客户之间也存在密切的关联方关系……在市场中你会发现许多关联方。请当心，你的“关联方”有时也会在有意无意之中把你“拖下水”。　　事实上，我们每个人在决策时也正是这样做的。有人做过这样的比喻，即同样是苹果，其实种类是很多的：有的酸，有的甜；有的脆，有的面；有红的，有青的。如果一个人本来爱吃又甜又脆的“红富士”，却偏偏拿起了又面又酸的“黄香蕉”，且一吃就吃了一辈子，对这个人来说是不公平的。对婚姻来讲，就像有些人所说的，选择了一棵树，就要放弃整片森林。　　联想控股总裁柳传志在2000年网络最火爆的时候，投资FM365网站超过1亿元人民币，决定运营门户网站，TCL董事长李东生2005年投资法国汤姆逊，顺驰地产董事长孙宏斌2005年决定百亿规模扩张，后来都证明这些决策都是错误的，惠普前总裁卡莉坚持收购康柏，让“惠普之道”转型，今天看来不失远见和正确。由此进一步说明，一个成功企业家，必须有决策的勇气和魄力，必须有承担决策失败的勇气和魄力，必须有正确决策的能力和素质。　　企业发展中的问题就象一棵树，树杈长在树干上，树枝长在树杈上，树叶长在树枝上。树干问题是树的基本性问题，树干长歪了树杈、树枝、树叶都跟着歪，树干长正了树杈、树枝、树叶都跟着正。对企业发展中的树杈、树枝、树叶性问题决策错一点不会出现大问题，对企业发展中的树干性问题决策错了就会蒙受重大损失。　　谭小芳老师见到许多领导事无巨细都要谋划一番，这种工作精神可佳，这种方法却是不科学的，实际上也是不可能的，因为受精力限制根本谋划不过来。这跟我们受古人一句话的影响较深有关。古人说：“凡事谋定而后动”。这句话就不科学，因为它没有区分大事、中事和小事一律让人谋划。在一个企业，树叶性的问题数以万计，树枝性的问题数以千计，树杈性的问题数以百计，树干性的问题可就不多了。上面已经说到，树干性的问题虽然不多却非常重要。所以，我们应该对古人的这句话做一下修正，即修正为“凡大事谋定而后动”较好，修正为“凡大事谋好而后动”就更好了。谋好就是要做到科学。好决策是艺术和科学的结合。　　企业家或经理人在工作中经常需要对一些事物做出分析、判断和决策，不少经理人比较注中效率，希望能够以雷厉风行的风格帮助企业尽快拿出方案或者计划。在谭老师的咨询生涯中遇到过不少因为计划制作的不够周详而导致企业受到损失的案例，也遇到过不少因为太过谨慎而失去了市场机会的实例；经过总结，这些朋友基本有这么两个特点：一是一有什么想法就立即付诸实施，但在还未经过对所考虑事情周密考虑，俗话说冲动是魔鬼；第二种就是悠悠哉哉推迟或者根本就不做出决策，都是不好的现象。　　美国大师杜拉克说过：“战略家要在索取信息的广度和深度之间做出某种权衡，他就像一只在捉兔子的鹰，鹰必须飞得足够高，才能以广阔的视野发现猎物，同时它又必须飞得足够低，以便看清细节，瞄准目标进行进攻。不断地进行这种权衡正是战略家的任务，一种不可由他人代替的任务。”鉴于此，谭小芳老师认为，决策者必须具备“眼观六路，耳听八方”的能力，并养成勤于思考，善于抉择的好习惯，这样才能在市场面前立于不败之地。那么，如何提高市场决策准确度呢？谭小芳老师认为，市场决策准确度的提高，要看四件事：　　1、决策者的市场走访：决策者必须经常走出办公室去了解一手资料，了解大家为什么不执行，是员工的问题还是命令本身有问题，市场上遇到了什么困难？　　2、信息收集和上传通道：仅仅靠走访了解市场一线情况虽然直观，但不全面，还要建立更多的信息通道：下策是设立一些可能会流于形式的市场信息日报表，中策是建立信息平台，上策是专业信息岗位的设置。　　3、决策的产生：根据多方信息的反馈，加上领导的专业研判，也许还要再配合专业的数据分析模型，下一步的市场或方案就产生了。　　4、决策的校准。科学的校准有三个步骤：权限控制、议会控制、实践验证。　　总之，“谋事在人，成事在天”。决策之难有时难于上青天。很多东西，总也无法完全掌握，无论思考多细，布置多周，总有想不透的一环，总有意外在等着你。但科学细致的思考会让你事半功倍，马到成功。
阅读：人次
上一篇文章： 下一篇文章： 没有了
培训超市& (5000多套光盘)说一首你认为别人没听过的好歌？
《消费者之歌》 沙子乐队什么也说明不了问题，什么都没有意义， 他的过去已经一笔勾销，而今他是个消费者而已； 那天他站在他的窗户前面，脸上映着一抹新世纪的曙光， 叉着腰站在那儿冲着他的楼外面的另一座楼傻笑， 他的样子看上去简直就是一群羊里的一只羊， 毫无保留地准备完全接受命运胡乱塞给他的随便什么东西…… 那年刚到夏天，他的第一个女朋友在他还没来得和她确定关系之前， 就和几个同学一起被人用枪打死在那条阴险的马路上； 那之后，他一直想要找到杀死他女朋友的凶手， 可多年之后他终于明白， 那只是一条枪，被操纵在并没有杀死他女朋友的人手里； 没有人杀死他的朋友们，没有人杀死他们—— 虽然他的朋友们和他们那些热气腾腾庞大而空洞的象馒头一样的理想确实就此永远消失了； 这毫不含糊地向他证明——什么也说明不了问题，什么都没有意义…… 他认为这是他一生中遇到的最大的挫折最大的痛苦和最深的磨难， 但不久之后就发现，这只是别人的一个游戏而且刚刚开始，他自己只是道具而已； 时间过了不久，他就开始感到身边的人们正在以他难以置信的速度 遗忘着那个他本以为会改变他们一生的黑暗事件， 这使他第一次感觉到彻骨的孤独，让他惶恐不安，不知道自己能做点什么； 周围的朋友们似乎为了忘却那场噩梦于是宁愿把他也一起忘掉， 他感到他和他的生活一切被人抛弃，没有人愿意再提起； 这时候他的心疼得像一块被人敲碎的石头； 他毫不含糊地告诉自己——什么也说明不了问题，什么都没有意义…… 他认为他会从此永远消沉，永远被关闭在只有他才能感受的孤独里， 但不久之后就发现：这一切不只给他带来了痛苦， 而麻木的感觉，就如同给他穿上了一件永远也脱不掉的内衣； 他那时真的痛苦痛苦，他能感到的只有痛苦， 可随之而来的是他的良心所获得的从未有过的绝对的自由 从那个时候开始，无论再对任何人做出任何事情，他都再也没有感到过任何的抱歉或者内疚， 他感到自己生得正是时候，这是一个专门为他准备的时代，一个不需要灵魂的时代， 他的良心被摘除得正是时候，这正是一个属于他们的时代，一个专门为他们准备的时代； 他开始学习，学习那些以前他认为只有傻逼才做的动作， 开始光顾那些以前他认为只有流氓才去的场所， 他开始经常脱口而出，说几句以前他认为只有骗子才会说的话， 他的衣服已经开始变成了他曾经嘲笑的样子， 并且学会了在某些场合假装没看见什么，而在另一些场合，假装放松而且快乐； 在他身上发生了无数令人难以置信的变化， 他在很短的时间里就学会了那些他曾经蔑视的能耐， 而在所有这一切的变化里，最重要的是他学会了购买，他彻底地变成了消费者； 只要他每个月都交钱，就可以暂时拥有一套100米的房子和一辆20万的车： 他需要享乐，因为除了享乐他购买不到别的， 而厌烦的感觉就如同别人找给他的零钱一样把他塞得满满的； 他厌烦比他有钱的人，厌烦那些愤怒的年轻人， 他厌烦陪他睡觉的人，厌烦伺候他的人， 他也厌烦所有那些在他举起杯子宣布 “什么也说明不了问题，什么都没有意义”的时候试图纠正他的人， 他痛恨所有可能引起他回忆的人 他只需要知道一件事，那就是自己的日子过得很不错，而且很有一批小朋友在羡慕他我具有非常熟练的业务技能和别人无法替代的专业能力。我已经成为了石油行业和健康行业的顶尖人物。我已经有至少一亿的个人资产我可以随心所欲的主持一切工作，学习和娱乐场合。我具有广博的知识。我和家人的感情十分和睦。朋友满天下，朋友们都认为我是他们不可缺少的好朋友。我的身体十分健康。精力十分充沛。我帮助自己修完了十善，戒定慧全部具备，帮助一切有情改变并走出困境--21天训练营加速你的成功！--最棒的个人成功在线训练系统！()
21天训练营
目标大本营
太凡成功的人都要经历三个区
一、市场黑暗区。一开始你的能力不够强，客户市场不够大，你很难大展拳脚。这个时候需要你的全神贯注!小心前进，步步为营。 二、机会拓展区。当你各方面能力已经到了一定程度并有了一定的客户资源的时候，你的机会来了!你大可以拿着你目前的项目跟以后的发展计划去寻找投资商，融资经营。记住了，机会偏爱有准备的头脑! 三、事业发展区。项目有了，资金有了!是时候轮到你发挥了!善用你的智慧，善用你的团队，努力吧，你的成功不远了!
14:56:01&& &
为这个目标而加油！ 12:13:47& &
&&进度共得到 2 赞
&&目标设立于：日
21天训练营热点问题
21天训练营服务
&★ 九年诚信服务--21天训练营开办九年了，我们一直在诚信、用心的为大家服务
&★ 一对一针对训练--导师会根据您的情况安排适合您的训练，从而做到针对性，确保训练效果
&★ 网上训练,随时随地--只要能上网就可以随时训练，不受地域和时间限制，真正做到您身边的导师
&★ 一次参加终身服务--一旦报名终身有效，导师随时为您解答人生路上遇到的问题和困惑
&&&&成功训练营 + 目标训练营 超值优惠价：458.00元 原价1180元 并送价值300元的终身VIP服务和上万元精品资料免费下载
(九周年优惠还剩23小时)名额有限，欲报从速！
Copyright @天训练营官网()
客服热线：(直线)& 4849588(转分机：801 802 803 804 805 806 807)
公司传真：8 转808 客服邮箱： 网站管理：郑重申明：21天训练营唯一永久官方网址为： 谨防假冒
21天训练营-