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美海军陆战队公布六大作战概念打赢小规模战争2
发贴人：59.42.214.*发贴时间：【】[]
&& ()&& ()六、任务指挥体制化　　促进任务指挥的体制挑战包括：　　•调整和形成信任、道义勇气和限制（Trust, Moral Courage and Restraint）的特征，激励、推进和增强下属部队在行动中的基础；　　•建立一个允许下属部队的计划中有“空档（white space）”来发展部队凝聚力，推动他们在训练中发挥判断力和创造力的训练环境；　　•发展挑战和容忍失败的领导力，正确评估在敌对条件下个人的特征、坚忍力和灵活性。&& ()&& ()&& ()&& ()&& ()&& ()&& () 　　七、任务指挥行动化　　作战指挥官可以将任务指挥有效地整合到作战艺术、计划和执行中去，主要方式包括：　　•创造一种放权于下级指挥官，并降低决策授权门槛的领导力文化；　　•在下级部队间发展凝聚的、互惠的友好关系，促进相互信任和理解；　　•促进和建设一种将计算风险作为寻找机会将结合的军种文化；　　•综合运用设计方法，促进问题和目标的更进一步理解和可视化；　　•创造一种重视在下级指挥官、友军部队指挥官以及高级指挥官间分享评估成果的指挥氛围，以促进理解和调整适应；　　•及时公布观点、意图和指南；　　•推动下级指挥官在上级指挥官的目标和意图范围内完成任务时，确立目标有广泛的自由；　　•整合部队的战斗功能和同步协调能力，使最低层级的部队能够获得联合武装能力；　　•鼓励以获得优势和消解敌人内聚力为重心的创造性思维　　八、实现作战优势　　通过分散战术决策授权，作战指挥官可以获得许多优势，其中包括：　　•获得主动权　　许多决策者在更接近行动点的时刻更及时地敏捷地做出决策，可以产生更多可供利用的机会任务指挥决策快速的特征以及分散化使在反应力要超过一个集中化的敌人分散化不仅仅能够提高决策速度，而且会提高决策的细致程度和科学性，从而提高行动的灵活度当速度不是很重要的时候，如在反暴乱作战中，牺牲速度来提高细致性也会生产巨大的优势无论如何，那些经过严格训练拥有更多经验的高一级指挥官在遥远的位置做及时和灵活的决策的时候，其及时性和细致性都不会比得上就在行动点获取态势感知的许多下级指挥官“附近及首要”是任务指挥重要原则之一　　•产生反馈循环（Feedback Loops）　　通过分散化决策，作战指挥官使战术指挥官有更多的自由来向敌人施压，在与作战指挥官意图一致的战术行动中影响整个态势分散的部队也可以担当“观察者”，获得态势感知，就指挥官的关键信息需求（CCIR commander’s critical information requirements）以及其它可行动的信息做出报告在下级部队指挥官结束行动、完成任务之后，他向上一级指挥官汇报的不仅仅是已经实施的行动，还要包括意料之外、意想不到或者“突然出现”的结果那些注意持续提供作战区域内详细态势感知情报的下级部队，使上级作战指挥官有了更快地了解敌人活动、更好地理解问题的机会，从而在设计和规划后续行动，为下级部队提供有效的行动计划和行动指南时更有效力这种指挥关系强调将上下级指挥官聚在一起的“互惠”关系，而不是束缚他们的指挥等级链条这种指挥关系强调，高一级指挥官需要注意来自战术末端的信息、观点和洞察力　　•决策优势　　任务指挥不是以更多杰出的指挥官或者强大的军队为基础，也不假设对敌人有智力上或者天生的认知优势只有通过下级部队的主动性来控制节奏，明确行动的目标，并充分认识到行动的推进给带来的优势和劣势，认识到必须要破坏和消解敌人的优势，认识到如果丧失一致性和内聚力将会出现不希望出现的结果，才能真正获得全面优势特遣部队及其参谋人员明确了特定的环境及相关的指挥理论，推动着分散化环境中信息的流动、活动的认知、决策的速度以及行动的效率他们通过实施行动、表达质疑和阐述需求，展现着对下级部队指挥官创造性决策的期待，希望籍此获取更多成功的机会，克服环境不利因素，实现最终的目标决策优势是通过建立有利于内聚关系的条件来获得的，这些关系会因灾难、窘迫、危机和战斗内在的不确定性和杂乱态势而发生意想不到的变化　　九、任务指挥的特征　　•战争推动适应性学习　　战争内在的不确定性，再加上敌人对的行动做出反应，并同时采取措施掩盖其能力和意图，使战争充满风险、不可预测、对机会高度敏感尽管慎密计算风险可以优化决策，但即使是最精明的决策者在时间压力下的战斗行动中也难免会犯错误所以需要培养和选拔那些懂得如何去学习的指挥官，他们可能会犯错误，但却能够在反馈中寻找到新的机会（就像南北战争中夏洛伊Shiloh战场的格兰特将军和钱塞勒维尔Chancellorsville战场的胡克尔将军）因为在高风险、不确定的战斗中，错误是不可避免的，指挥官必须能够发现可能导致错误的行动模式，并在未来的战斗中避免它更实际地说，共同的经验教训（特别是平时很难体会到的教训）必须尽可能快地公布，让整个部队加强学习，通过学习个别部队的遭遇或者创造力经验，来提高整个部队的战斗能力　　•持续训练　　作战指挥官应该期望可部署的部队训练有素，随时做好了准备然而，提供必要的机会使任务编组的部队成为一支内聚力强的远征部队是指挥官的责任高级指挥官在培养下属的专业能力，借以希望下级指挥官实现其作战构想，离不开有关战术的持续训练和讨论研究追寻历史将发现，纳尔逊将军在海上与其舰队的舰长们在旗舰上共进晚餐时的讨论，对“纳尔逊战法（Nelson Touch）”的形成做出了重要贡献发展相互信任和专业尊重的个人关系对于战斗行动的成功非常重要，这一点和“纳尔逊战法”的形成是相似的指挥官在其个人职业发展过程中，应该获得持续的与不同指挥官接触的机会，应该在指挥官之间及下级部队间分享经验，也包括在战斗行动实施的过程中分享经验　　十、高级领导力的特征　　任务指挥要求高级领导力必须具备信任、道义勇气和限制的特征，这对传统的领导力特征和原则形成补充这些高级领导力特征，意在提高高层指挥官激发下属主动性和创造性的能力，为推动下级指挥官优化决策打下基础通过持续训练，加强上下级指挥官间的相互信任和理解，富有责任感的下级指挥官会更了解上级指挥官期望得到什么，了解他们的行动如何才能与上级指挥官构想的更广阔的目标相融合一旦确信下级指挥知道如何以共同的原则为基础创造性地采用适当的行动，上级指挥官就必须展现道义勇气，取消某些限制，激发下级指挥官的创造性潜力，使他们更具创造精神来获取优势，并从确定的敌人那里夺取主动公，或者在混乱而复杂的环境中实施有效的行动　　道义勇气传送的是精神力量、情感上的弹性以及以坚定决心和急切情绪为特征的掠夺性的心计这是一种吸收更大压力，通过沉着判断来掌控情绪的能力道义勇气是推动其它领导力特征在指挥压力下、在危机和暴力之中发展的重要因素它给指挥官带来重要的信心，使指挥官明确自我、倾听下属、广泛学习，同时避免傲慢　　就像任务指挥必须在演习和战斗中实践一样，所以任务指挥的道义特质必须在和平时期和战争时期进行演练和印证在训练和演习中，指挥官的道义勇气必须与释放下级部队指挥官的潜力相结合，适应失败与错误，发展他们的决策能力道义勇气包含了风险，而不仅仅是容忍风险　　十、作为军队武德的冒险精神　　冒险是一种军事品质“不惧风险者才可能胜利”以及“胜利属于勇敢者”等名言都概括了这一精神勇气的特质冒险精神必须成为联合指挥官的精神特质但是勇于冒险并非轻率鲁莽，它代表着这样的认知：战争中没有什么事件是确定的，摩擦和机会可以大大影响事件，通过及时地创造、认识和抓住机会，勇于投入努力，即可以获得优势风险计算和接受是指挥官面对的一个复杂问题，从智力角度和精神角度来看都是如此风险是不可避免的，不能试图去寻求一个乌托邦式的战斗空间冒风险是解决办法的一个组成部分，任务指挥所代表的企业进取精神就是通过计算风险来创造更多的机会　　十一、结论　　任务指挥不是包治百病的灵丹妙药，不是说正式采取任务指挥的策略即可以在作战能力上很快产生巨大的效果任务指挥的领导力特征也不是简单地可以通过训练就可以成为部队的特片的，但是必须能够由自信的领导的言语和范例来进行激励，由时间来产生人类冲突的历史长河中，总可以看到那些超过了指挥官和士兵精力限度的战斗力极强的军队，这些指挥官和士兵就是贯彻了任务指挥的原则可以预见的是，未来战场对作战效力的要求会越来越高，这需要今天的进一步深化建设的任务指挥特质　　第三章 增强型特遣部队的行动　　一、简介　　《发展21世纪的地特遣部队（Evolving the MAGTF for the 21st Century）》文件为实施一系列军事行动的主要方式确定了框架，那就是特遣部队特遣部队是一支任务编组的、不依赖当地国家港口、机场及其它基础设施，不需要当事国许可来部署、使用和维持从海上发起的作战行动的部队长时间多种类的行动经验表明，这是一个基本正确的结构过去10年的战斗行动已经表明了两点第一，的敌人将继续调整发展；第二，必须继续评估和调整的战斗能力，来确保任务的成功增强型特遣部队行动承认这一需求，将继续调整，研究增强能力的方式，以最好地支援未来安全环境的需求　　二、军事问题的描述　　特遣部队架构是一个基本正确的任务编组结构，它有利于在多种军事行动中合理使用海军部队但是，根据对历史的观察，最近的行动以及未来将面对的力量投送挑战来看，必须要具备充足的能力来：　　•面对今天的运送挑战，保持可部署可使用的状态；　　•在所有军事行动中执行多种多样（常常是同时进行）的任务，包括战斗、接触、安全、救援和重建；　　•提供必要的能力进行前沿接触来发展伙伴建设合作关系；进行反应、保护国家利益、取信于盟友；投送力量克服挑战达成海外进入；应对非常规威胁促进地区安全　　三、核心观点　　任务指挥理念为增强型特遣部队行动的能力提供了基础如前一章所述，任务指挥的目标是赋予决策者力量以实现战术优势，这种力量和优势是建立在高级指挥官和下属指挥官间的相互信任上的它要求更大的信任，提升整个部队的竞争力　　任务指挥是发展增强型特遣部队行动的基础增强型特遣部队行动的目标在于促进以下能力的发展：　　•在分布式的环境中作战，信息和通信可能受限或者不存在，因此需要最低指挥层次的指挥官高度明智；　　•以所有军事行动中执行多种多样（常常是同时进行的）任务；　　•在遥远的距离上、分隔的地形中（高一级和下属部队间物理分离）使用、支援和维持下属机动部队；　　•与当地居民有效交流，理解即时态势，确保战术行动支持战略目标；　　•从海上和在海上实施行动；　　•克服挑战，实施进入和机动，必要的时候分散行动，通过多个进入点实施进入；　　•根据情势需要，选择成规模或者分散部队，在需要的时间和地点实施火力攻击　　四、什么是增强型特遣部队的行动？　　在理论上增强型特遣部队行动并没有提供任何革命性的理念，它是在设计上的演进它寻求更大程度发挥人的作用，改进指挥的复杂性，加强技术的整合这一概念将使特遣部队的所有单元与敌人相比，更轻型化、更易于调整、更富于策略性、反应更快它包含了机动战理论，扩展了的能力和空间这一概念认识到了分散行动来解决复杂问题、调整适应模糊态势、以超出敌人的节奏遂行任务的需要透过“增强型特遣部队行动”概念，将有能力扩展战斗空间，在需要提升反应力、精确度和通用性的时候提供集中的能力　　增强型特遣部队行动提供的是在特遣部队中提高领导层能力、加强训练、领导发展、条令和技术的手段，使可以在世界任何地方任何条件下都能在任何敌人面前进行调整适应这是一个基础性概念，推动海军获得以下进步：利用技术赋予小规模部队指挥官独创力；在优秀的指挥官之间利用好任务战术这个概念强调分散的指挥和控制，强调运用良好的指挥氛围，避免过度依赖技术解决方案来应对复杂问题因此，认为MCDP-1中列出的原则仍然是理解的特征和战争观点的最有价值的来源　　推动增强型特遣部队行动应该被作为长期的目标同时，也要承认，最近的作战行动标志着战争的本质已经技术因素主导转向人的因素主导敌人已经在进行调整，极力避开的技术优势，并加强其进行战争的能力特遣部队必须调整应对和利用这一现实必须再学习“小规模战争”的历史，继续深化理解其中的经验教训一直以来使海军受益的领导能力、进攻性和适应力应该扩大和发展，以胜任现有和未来的环境　　这一概念将为“增强”提供基础性和方向性的指导将继续通过试验和从特遣部队获得反馈来发现具体的改进点，并在部队验证这些概念然后将在所有军事行动需求最高的任务中测试的训练、组织和装备　　五、增强型特遣部队行动的基础　　学习组织　　学习组织的定义：一种获得知识、快速进行创新、在快速变化的环境中生存并成长的组织学习组织（1）创造出一种鼓励和支持继续学习、进行重要的思考、勇于接纳新观点的文化；（2）允许错误，并肯定和认可成员的贡献；（3）从经验和试验中学习；（4）通过组织成员参与的日常活动来散播新的知识　　接受风险　　接受一定程度的风险，使指挥官可以充分利用敌人的缺点，将自身的部队置于有利的位置（包括物理位置和文化位置）接受一定的风险有可能获得更大的胜利，也有可能面临更大的失败接受风险不需要放弃所有的安全措施，而只仅仅是计算某个行动或者系列行动对可能的战略、战役和战术结果的影响，计算失败和损失的机会，以期获得超越敌人的优势　　上下文（环境）　　理解信息战计划、情报搜集和分发、人类地域（军队打伊拉克和阿富汗时招了些社会科学家作为文化顾问，所以社会文化在军事术语里就成了human terrain ）、战略和战役目标、以及指挥链上的部队所受到的限制在一次战役中，特遣部队必须要理解他们所处的环境，了解随着时间过去可能会变化的环境增强型特遣部队行动必须要有在作战中快速共享必要信息的手段，并加强这方面的训练　　节奏　　特遣部队必须要控制作战节奏，理解战术耐力的重要性，理解何时加快决策和行动的速度来迫使敌人对做出反应，在物理地域、社会文化和网络地域上超越对方授权基层指挥官推动和加强快速决策，从集体角度来说，是因为在任何特定的时间、在战术层次上，大量的个体决策是同时发生的；从个体角度来说，是因为基层指挥官有根据他们所掌握的情报进行决策的意愿这一理解的运用将加强作战节奏，使大多数敌人无法匹敌　　灵活性　　特遣部队应该具备，只要作战环境及形势需要，就可以改变其规模、编组和分布的能力，具备在必要的时候（或机会来临）集结利用规模优势，从而扩大战术选择的能力在战场上，无论地形、距离和复杂性如何，都应该能够实现从分散到集中行动的转换，在多种类型军事行动中也应该具备这样的能力需要提高在绝大多数严酷和复杂环境中行动的能力，这需要提高机动、通信和维护能力这也对小规模部队指挥官提出了新的更高的要求灵活性需要最低层级的授权，这种授权要通过指挥官间的相互信任和下级指挥官优化决策来实现　　六、特遣部队的改进　　（一）特遣部队的轻型化　　首先，需要让特遣部队大幅地轻型化，这将海军做出巨大的转变，将会对未来系统的研究和发展、项目预算、采购、理论发展和使用产生重大的影响特遣部队的轻型化是在这样一个特殊时刻到来的：美国正在脱离以陆地为中心的作战时代，战略上面临更大的不确定性，海外进入面临越来越强的挑战，而本身的两栖资产却越来越有限同时，地区作战指挥官对能够实施安全合作、地区威慑和危机反应和前沿配置的两栖部队的需求越来越高　　现在的挑战是海军该如何以有限的后勤能力来满足大范围的行动需求这不是一个新现象特遣部队的最基础单元，远征队，由于两栖舰船的运载空间有限，很少能够部署行动所需的资产指挥官面对的挑战，一方面是运载空间更为有限，一方面任务分析需求更为严格，配置力量更困难因此，需要裁剪特遣部队来适应大多数可能的任务的需要，同时接受最低可能性的风险渐进式的改变和“像平常一样行事”将不能满足这一目标　　要充分利用新锐技术，首先要对所有的系统进行彻底的评估，评估对象应该包括了从单兵装备到大型主战平台在内多各种系统，重点在于让每种系统更小、更轻，同时更有效率每一层级上的轻型化努力的累积，即可以实现最终的目标：一支更轻更灵活的特遣部队，能够从海上实施持续的作战行动为了实现这一点，海军将寻求下列目标：　　•减少特遣部队中单兵装备的重量和尺寸，从而使这些装备可以通过两栖船运来进行部署除了KC-130飞机外，海军作战部队使用的每一种战术终端必须能够部署到一艘两栖舰船上这支部队必须能够使用从舰到岸不依靠码头设施进行作战的装备远征旅突击梯队必须能够配置到有约280000平方英尺面积，高度和重量都有限制的两栖船运空间里远征队必须能够配置到约50000平方英尺面积，高度和重量都有限制的空间里应该让所有的地面战斗车辆配备可升级的装甲防护设备，应对威胁，并能够与车体本身分离开来（独立装运）为了最大限制地利用舰上空间，必须进行集中化的工作　　•最优化特遣部队配置，进行来自海上的持续作战，从而在所有军事行动中投送国家力量“自给自足”仍然是一支远征型部队的重要标志为了实现这个目标，与一个远征旅一起部署的补给物资量应该达到30个日份的物资/弹药（DOS/DOA Days of Supplies/Days of Ammunition）；与一个远征队一起部署的补给物资量应该达到15个日份的物资/弹药这将通过任务需求、装载量和海军分配链条的使用来进行平衡　　•扩大作战到达范围同时减小后勤支援压力：战略性地配置补给和装置；前沿配置维护能力；建立战区可部署的维护和保障能力除了自我可部署的资产外，一个步兵营的每一件装备都必须能够通过特遣部队建制内的资产来运输战斗装载中，没有哪件装备的重量可以超过25000磅为了达到这个标准，一些装备可能需要某种程度的分解步兵连在没有战斗车辆支援的情况必须能够独立作战较长的时间它必须在一个不确定的环境中至少自我维持持续行动到72小时这个标准应该直接推动程序和训练的开展，直接推动部队装备和其它有关维持的手段的轻型化装备发展的目标是，大大减少单兵装备的重量，同时保持部队的作战能力，以执行增强型特遣部队行动单兵的攻击作战负载不应该超过75磅，同时单兵的生存负载不应该超过150磅　　•进一步减少对车辆的依赖性整合新出现的像货物无人航空系统这样的无人系统；提高资源利用效率和特遣部队的自给率、减少装备密度、能源需求和消耗率扩大使用可再生和可替代能源；减少对战场合同支援的依赖、利用新锐技术发展装备；发展由支援单元提供的内在安全能力，使满足兵力防护需求的作战力量最小化　　•再检查再评估远征队的基本单位补给量，确认现有的基本单位补给量是否反应了现实检查评估的依据包括：地区聚焦的任务；与最可能的任务和最大的危险相关的风险；作战指挥官的需求继续发展和部署远征队的增强的能力：远征队装备组织（MEU Equipment Set (MEU Slice)）的一个子集，如那些通常由远征队留下的装备如要进行前沿部署，可能需要另外的装备来满足作战需求　　采取措施优化装备的尺寸、重量、兵力防护、作战范围，提高特遣部队指挥官指挥、部署和维护部队的能力，确保海军能够在未来严苛和不确定的作战环境中取得胜利　　（二）指挥单元的增强　　作为特遣部队核心单元的指挥单元，特别是指挥和控制部分，必须调整作为下属单元（SE the subordinate element），并加强其它功能指挥将继续分散化，特遣部队指挥官及其参谋人员需要融入主要下属单元（MSE major subordinate elements）网络来进行指挥，使协调和信息流动更为顺畅改进通信，超视距，移动化，将大大促进信息的流动系统必须是有弹性的当所有通信手段失效的时候，基层部队指挥官必须要有基于意图、信任和独创力来完全其任务的能力，无论特遣部队执行的是何种任务，指挥官都能拿出较好的临时应急方案　　为了促进态势感知，必须要有更好的监视和侦察能力更好的监视和侦察能力的形成既需要技术发展，也需要人的发展态势感知能力越来越强的人力情报搜集者、侦察人员和狙击手，在不断发展的无人机和传感器的支援下，将可以形成更好的连级情报单元（CLIC Company Level Intel Cells）报告，指挥官可以获得更详尽的战场图片一旦搜集到了必要的信息，形成了优质的情报产品，通过扩大特遣部队内的信息共享，所有层级的指挥官将可以更好地预测和理解敌人的行动，并在敌人行动之前机动他们的部队根据战场上共享的信息，指挥单元可以确定战斗的内容，制定作战计划　　这些进步需要特遣部队指挥官经过一段时间的训练主要下属单元需要执勤时间之外的“空档”，需要贴近现实的训练区域和想定，以与他们期望用来战斗的手段进行训练的能力员需要时间来试验新的技术和战术更重要的是，与技术相关的训练时间不应该包括初级指挥官训练员基本战斗技能的时间，也不应该占用一支部队内领导力发展和指挥官间信任感培养的时间，这些都需要时间　　随着海军在更为恶劣的条件下在分散地域上战斗的需求越来越频繁，所有作战单元都需要减少能源消耗如果一支特遣部队对能源的依赖程度较低，它就可以携载较少的燃油和相关设备，可以更轻地行动它使可以更快地移动，大量减少补给的量，并减少装备的量和尺寸新的用以减少的尺寸和重量、减少对能源的依赖的新技术和技巧，使特遣部队能够在最严苛的环境中执行任务　　（三）地面作战单元的增强　　分散的需求对机动性、火力、训练、维持和领导力发展的需求越来越高如果部队能够在整个战场中灵活机动，那么指挥官就应该既可以分散部队，也可以在情势需要的时候快速集结部队　　提高地面作战部队的机动力涉及到多个方面首先要提高特遣部队地面作战单元建制内在环境中机动的能力；其次要通过提高行动速度来发展对敌优势建制内机动能力开始于员他们经过训练之后能够在各种环境中行动，无论是身体上还是精神上都能适应一支部队必须既能够适应各种地理环境，也能够适应各种人文环境随着海军队员面临越来越不可预测的态势，像可以帮助提高员基本战斗能力和野战技能的“战斗猎人（Combat Hunter）”计划和其它相似计划越来越重要战争需要员们在多种环境中执行任务：拥挤的城市；广阔的沙漠；寒冷的山地；蓝水和绿水航道以及密密的丛林这一概念是对“小规模战争”残酷性的回应，它需要富于竞争力的员可以在任何条件下实施行动和调整　　接下来必须利用好相对于敌人的速度优势，那样才可以根据机会来进行集结和分散机动力、防护力更强、速度更快的新运输平台必须要有穿越不利地形和水域的能力，那样才可以从海上发动机动作战燃油效率的提高使可以延长行动的距离，加快行动的速度新型作战车辆应该适应水面或者地面环境，用较少的燃油可以走得更远，并保持轻型化，可以部署到舰船上使用替代性的运送手段（如小艇）可以实施秘密的行动，达到速度和突然性的结合，在世界上许多基础设施落后的地区，这也是日常机动中更为可行的一个选项　　随着步兵机动越来越快、越来越分散、火力越来越轻型化，火力支援在分散协调、装备快速重新定位以及兵力防护方面都面临着严峻的挑战现有的系统在一个分布式的战场上必须部署到一个中心位置，以支援尽可能多的部队，或者细分其装备，但是这样做会失去了集中化火力的能力训练有素的小规模机动分队，装备新的正确的武器组合，执行直接支援（DS direct support）任务，协调单元尽可能部署到最低的层级来进行火力支援可能是一个解决方案加强联合武装训练，增加试验时间，可能会帮助员理解火力支援的能力和局限，并帮助其推动需求发展　　减少地面作战单元对能源和补给的需求，使其轻型化，将促成一支更易维持的作战力量的出现在战场上，供应食物、水、弹药，实施伤亡撤退（CASEVAC casualty evacuation），供应燃油使部队面临严重的挑战一支部队对这些物资需求越少，它对补给链的依赖程度就越低部队可以自行搜寻食物，也可以从当地购买，有时候这会使部队当地居民建立起了宝贵的联系水也可以通过在当地搜寻和净化来获得通过加强训练，提供更好装备，医护兵和员可以为受伤者和病患提供时间更长的医疗救护
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Lv3初学乍练, 经验 530, 距离下一级还需 270 经验
要两亿魔镜增援也就算了，还必须160000才能打高级关卡，这是对低战玩家的鄙视吗，建议降低增援战力标准
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Lv2初学乍练, 经验 385, 距离下一级还需 15 经验
没意思，你永远无法赶上银汗的脚步。玩玩就行。
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Lv4初学乍练, 经验 800, 距离下一级还需 200 经验
我觉得降到15万就比较能接受
九游论坛，第一时间帮到你
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Lv7略有小成, 经验 2790, 距离下一级还需 210 经验
130000最合适
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