印度外交秘书说印度重视与中国“创造双赢的关系”_国际频道_新华网
印度外交秘书说印度重视与中国“创造双赢的关系”
日 10:54:54
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　　新华网新德里１２月１４日电（记者毛晓晓）印度外交秘书尼鲁帕玛·拉奥１３日说，印度将中国看做最大的邻居，“非常重视改善与中国关系以及更好地了解中国，创造双赢的关系”。
　　为迎接中国国务院总理温家宝即将对印度进行的正式访问，印度工商联合会１３日在印度首都新德里举办了以印中经济合作机遇及挑战为主题的讨论会。
　　曾任驻华大使的拉奥在研讨会上说，近几年印中两国贸易成倍增长、两国留学生交流增多，上月她在北京与中国外交部长杨洁篪坦诚交换了对两国关系的看法，这些都是印中关系成熟和不断取得进展的表现，双方正在探讨扩展两国在更多领域的合作。
　　拉奥表示，印度希望未来获得更多中国的投资，尤其是在基础建设领域。她还提出，希望两国青年更多地看到两国关系发展取得的成就，以新的思维看待两国关系。
　　印度现任驻华大使苏杰生在会上也表示，印中两国在很多国际问题上有着共同的利益，两国通过合作将共同崛起。
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葡萄牙海关清关很慢吗？有谁知道的来说说
有一单货发到葡萄牙的，通过中国邮政EMS，在其首都里斯本海关都停留了5天了，还是没消息，到Ebay论坛上看到有卖家说这个国家的海关很变态，扣关的很多，不扣关的，经常也要半个月到一个月才放行，不知是否这的这样？
有谁经历过吗，来说说。。。
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怎么没人回答呀？
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没做过那里的生意
Teamxcore, your best choice
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你卖什么东西？
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我的发了两部手机，26号到的葡萄牙，目前还在海关那里，不知道什么情况也。
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我有一个单即将发葡萄牙，十台手机，会扣住不？【给试用中心的一点建议----双赢才叫赢】大家也来说说
&&&&&&&柿饼们为啥热衷于试用，尤其是免费试用。不多说，大家都明白的。商家为什么报名免费试用，提供试用品？除了可能有的商家是做慈善吧， 个人觉得的应该是流量，人气。想想有的宝贝申请人数在短短的3天里面都达到十几万， 这是什么概念。本人没做过淘宝的直通车，不知道直通车能不能达到这个效果。这些流量都是客户或者是潜在的客户，试用成功的柿饼就更不要说了，绝大部分都极力宣传自己申请成功的试用品。我的朋友就在我的推荐下买了几款我试用成功的试用品。当然前提是试用品确实很好的情况下。&&&&&&&不过我看了一下新规出台后，不用写试用理由了，原来规定完成的任务，也没有了。比方说：浏览宝贝，收藏宝贝、收藏店铺，我还是一如既往的做着上面的任务，我发现很多柿饼都不再浏览宝贝，收藏宝贝、收藏店铺。收藏宝贝的全部人数有时只是申请人数的几十分之一，这里还没去除商家报名试用前就已经有人收藏了宝贝。截取了几个有代表性的图，有图有真相。 &
&&&&&&&&个人觉得还是应该设置一下浏览宝贝，收藏宝贝、收藏店铺这些简单的任务的，并把这些任务做为审核申请试用的一个标准，这样做可能不会减少小号的申请，但是最起码能让小号为试用中心做点贡献吧。 大家不要用砖拍我， 我觉得只有这样商家才有利可图，只有商家和柿饼们双赢才能使试用中心越办越好。 &&&&&& 在这里也祝愿试用中心越办越好，这样咱们柿饼们才能申请到更多自己喜欢的宝贝嘛！
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自己先顶下，
..................
顶一下，帮忙顶一下试用报告哦/report/report_detail.htm?item_id=3349794&report_id=6767205
怎么没人看哦，自己顶一下。
顶！助威了！赞评就行
顶！助威了！赞评就行
赞评了朋友。
[quote]5楼 tb1 于
07:15 说:顶！助威了！赞评就行/report/report_detail.htm?item_id=3165701&report_id=6710704[/quote]赞评了朋友。
支持。。。
怎么没人看哦，大家顶起。
顶起，对大家都有好处哦。
[quote]3楼 维尼爱吃鱼 于
22:22 说:顶一下，帮忙顶一下试用报告哦/report/report_detail.htm?item_id=3349794&report_id=6767205[/quote]已经赞评了朋友
＂让小号作贡献＂． ....还不是自欺欺人？顺其自然吧．&
原帖由 13楼 hi我就看看 于
发表 ＂让小号作贡献＂． ....还不是自欺欺人？顺其自然吧．&相信会解决的。
怎么我这么好的帖子，沉的没有了啊。
还没人来看吗？再顶顶
支持支持，顶起来。
顶一下，不错。支持
顶一下，。
什么时候我的豆豆多了再去申请
怎么还是没人看，啊，我写的很烂吗/
我再顶，一定要让小二哥看到，我那么好的建议啊。
支持，相当支持。我也是一如既往收藏，但是一个月没成功
我觉得说的是对的，嘿嘿，&有的时候朋友需要，我试用觉得好，我也推荐的。&&现在玩试用，也经常逛淘宝，以前没玩试用，买东西就走人的。
使用有问题？
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海尔白电集团副总裁孙京岩、负责零售业务的副总裁助理靖长春均已离职。我不知道读者是否看懂了张瑞敏的“人单合一双赢理论”以及“自主经营体”，实话讲，我没有看懂。
【前期报道】6月17日，中国家电网报道：海尔白电集团副总裁孙京岩、负责零售业务的副总裁助理靖长春均已离职。但报道同时称，孙京岩否认此消息属实，而靖长春则表示&有此（离职）想法&。 6月16日，《北京商报》报道：在日前出席某商业论坛时，海尔首席执行官张瑞敏称，&去年初海尔员工数量是8.6万人，年底减少至7万人，裁员比例为18%。今年预计再裁掉1万人。&且裁员对象主要是中层，原因是制造业务的智能化减少了用工数量。 海尔的新理论 稍一留意便不难发现，海尔大裁员发生在张瑞敏积极推行&人单合一双赢理论&背景之下。那么，什么是海尔&人单合一双赢理论&？什么又是海尔不遗余力推行的&自主经营体&？ 张瑞敏是这样解释&人单合一双赢理论&的：在互联网时代，全世界的企业必须以用户为中心，我们为了适应这个变化，现在提出&人单合一双赢理论&。&人&是员工，&单&是用户资源，把每个员工和它的用户资源连在一起，所谓&双赢&是为用户创造价值的同时，体现你的自身价值。 什么是&自主经营体&？张瑞敏的解释是：现在我们把原来的组织结构颠覆了，原来最底层的员工上面有很多领导，很难自主做出决策。现在把他解放，你只要有创意，你只要找到你的用户，你就可以自己来创业，这和传统的管理理论完全不一样。传统的管理理论是管理者拿各种管理工具管理被管理者，是一个封闭性的系统。但是现在我把它变成开放的系统，每个人都可以出来创业，这样原来的组织就被颠覆掉了。 海尔新战略的效果怎么样？张瑞敏举了一个例子：我们有3个青年人，20多岁，他们发现在市场里有一个机遇，就是很多发烧友对电脑游戏本有很多意见，有很多专业的要求，大体有3万多条意见，他们把这3万多条意见归纳成13类问题，创造了一个新的游戏本。 我查了一下资料，为证明&自主经营体&模式的正确，日的《日报》曾经发布一篇《海尔：一个&自主经营体&的员工样本》的报道，描述了一个叫赵峰的&自主经营体&的成功故事，大家有兴趣的话可以自行在百度搜索。 我不知道读者是否看懂了张瑞敏的&人单合一双赢理论&以及&自主经营体&，实话讲，我没有看懂。 另外，我很想知道的是：海尔有几个这样的&3个年轻人&？如果只有一个，退一步说有5个甚至10个，坦率地讲，我认为不足以拿来证明这个模式是成功的。 海尔隐瞒了裁员真相 现在谈谈我对海尔大裁员的看法：我认为海尔隐瞒了裁员的真相。2013年、2014年连续大裁员，并非海尔的企业主动行为，很大程度上是人员自动流失的结果。据悉，自2010年实行&自主经营体&模式以来，海尔正常的企业经营受到很大冲击，不少员工包括中层管理人员看不懂老板在干什么，看不清企业的未来，甚至员工个人利益也受到不小的影响，出现一波离职潮。 实际上，稍加用心便不难发现，张瑞敏的说法无法自圆其说。&2014年再裁掉1万人&与&以中间管理层为主&是两个无法并列的概念，作为一家7万人的制造型企业，生产工人占企业人员的比重在75%~85%，海尔不可能有那么庞大的中间管理层。再说中间管理层从来都是一个企业的支架，&一窝端&式的中间管理层大裁员，对企业是伤筋动骨。我倾向于认为：海尔连续大裁员，实际上是为包括中间层大量离职提前准备好的&说辞&。 事实从另一个层面佐证了我的分析。6月17日的《南方都市报》报道：海尔内部人士告诉南都记者，海尔在推进小微化，将原来的一些经营体如销售公司等转为&小微公司&，和海尔从隶属关系转为合作关系，&但如此也意味着更大的风险，如有些岗位的员工并不愿意接受。&请大家注意，员工并不接受海尔高层的做法。 有人这样比喻2010年之前的海尔与今天海尔的不同：那时的海尔是一个大商场，所有的商品由商场统一经营；今天的海尔已经变成一个农贸市场，里面有很多摊位，每个摊位后面站着一个小老板。 这些年，海尔留给人们最深刻印象的不是在国际市场取得什么重大突破，也不是开发出什么革命性产品，而是频繁地推出各种理论、概念及战略，从&激活休克鱼&、&斜坡理论&、&日结日清&到&人单合一&、&自主经营体&，可谓眼花缭乱、目不暇接。 海尔前进还是后退 一个问题是：这些战略、理论、模式到底给海尔带来了什么？有比较才能看明白。 先和主要竞争对手比较。海尔的主要竞争对手当然是美的和格力。 2010年，海尔集团实现营收和盈利分别是1357亿元、62亿元。当年，美的集团（和今天的&美的集团&有所不同）营收约为1000亿元，盈利未见相关数据（当年净利润31.27亿元）。同年，实现总收入608.07亿元,净利润42.76亿元。 到了2013年，海尔集团实现总营收约1800亿元，盈利未见相关报道（有一种说法是&超百亿&）。同年，美的集团实现营收1210亿元，净利73亿元。格力电器实现营收1200亿元，净利润108亿元。 说实话，我这样比较是不公平的，拿格力电器和美的集团两个上市公司的数据和海尔集团这个非上市公司的数据对比，显得很不专业。 还有一点：多年来，海尔集团营收与净利基本没有人能看得懂，而且海尔从来不回应相关质疑。海尔集团下辖两大上市公司和海尔电器，2013年合并之后，总营收应该不超过1300亿元，总利润应该不超过60亿元。当然，我不是这方面的专家，我的分析可能比较外行。 显然，美的、格力与海尔的差距不是在拉大，而是在缩小，甚至不排除海尔未来3年被美的集团超越的可能。 和非家电企业相比，海尔是什么样子呢？我寻找到一个样本&&华为。 之所以选择华为，是因为10年前中国界曾经提出一个有趣的问题：中国企业应该&高调如海尔还是低调如华为&，华为和海尔被视为中国企业两个不同的样本，而且张瑞敏和任正非也代表了两种类型的企业家。 2004年，华为集团营收是448亿元，而2002年的海尔集团营收已经达到720亿元（据其官方数据）。到了2013年，海尔集团营收约为1800亿元（盈利暂以100亿元计）；同年，华为营收是450亿（约合2790亿元），利润超过286亿元。 那么，低调的任正非在讲什么呢？ 恰好6月16日，任正非第一次接受中国媒体集体采访，他说了这样一段话：&如果哪个部门报告说他们哪里做得好，我要问粮食有没有增产。如果粮食没有增产怎么能说做得好呢？我担心我们的管理如果陷入孤芳自赏，结果就会是呆滞。&真是太有意思了，这段话简直就是专门说给海尔张瑞敏听的，你的理论再好都没用，关键看你的粮食增产没有。 这些年，海尔的理论一个接着一个，令人目不暇接，张瑞敏越来越像中国企业的&救世主&、&精神领袖&，然而，一个不容回避的事实是，海尔至今在国际市场始终无重大突破，&海尔&品牌在全球市场仍然是一个中低端品牌。海尔的经营业绩、品牌影响力与张瑞敏的理论极不相称。和国际品牌如三星、苹果相比，海尔更是不可同日而语。细心的人发现，就在海尔&理论大丰收&的这几年，恰恰是海尔企业陷入滞涨期的几年。我们不禁要问：张瑞敏提出一个又一个新理论的意义是什么？ 这些年，中国企业家普遍推崇&变，是不变的真理&，企业战略三天两头一调整，折射出企业战略极大的不成熟性。因此，海尔频繁提出新理论、新模式的背后，折射出的实际上是这个企业的战略至今没有上道。 实际上，现在的海尔最需要不是新理论，而是&&不折腾。
[责任编辑：zhangxl]
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“双赢”用英语怎么说
等一下,您的双赢该是"双方都赢"的意思吧.这是从英语win-win situation 译来的.好象是卡内基对商场是"你死我活"这一论点的重新定义.
double win 你赢两次
Both win 俩都赢
Win-Win 双赢.
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