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 面对同行们大踏步走向国际资本市场,伊利尽管眼热却也无可奈何,因为对手蒙牛的一举一动,已令伊利掌门人郑俊怀寝食难安,根本无暇考虑资本运作了。
  6月24日,伊利集团与西班牙ILAS有限公 司(ILAS)就投资乳品工业项目在呼和浩特市签署了合作意向书。然而,就在这个时候,伊利罢免独董风波爆发,将伊利与国际乳业巨头合作的利好完全湮没,公司股价狂泻不止,跌出八年新低。这意味着,号称2012年要进入世界乳业20强的伊利,危机已无可避免地发生了。
  那么,伊利危机有哪些迹象呢?
  两条国际化道路
  关于国际合作问题,伊利集团在自己的网站上是如此宣传的:公司不仅是国内乳品行业的龙头企业,也是国内乳品企业中率先引进和使用国际先进生产技术及设备的企业。到目前为止,伊利集团已和多家乳业跨国公司建立了合作、协作关系,将自己的发展目标锁定在国际乳业前端。
  在这方面,伊利似乎没有更多的危机感,甚至还有些自豪。比如最近与ILAS达成战略合作伙伴关系,就让伊利觉得颇为骄傲。ILAS有着50年的发展历史,是西班牙最大的乳品集团,同时也是欧盟第三大乳制品生产及销售集团。
  在欧洲,ILAS是达能、雀巢、麦当劳和肯德基的生产、加工供应商。其奶酪销售量在欧盟市场占有率排名第一,同时拥有世界最大的乳清粉生产基地。该集团在世界许多国家和地区都建有工厂。
  能够与世界上著名的乳业巨头合作,应该说,这是一件好事。但伊利作为在中国大地崛起较早的乳业龙头企业,在国际合作上的自满自足心理本身不就是一种危机吗?何况,其国际合作、特别是国际间资本运作并无大的动作,与同行业的某些后起之秀相比,步伐确实是过于缓慢了。
  就说1999年才从伊利肚子里冒出来的蒙牛吧,其跨国资本运作就让伊利望尘莫及。尽管蒙牛问世的时间不长,但其掌门人牛根生觊觎资本市场的时间却不短。
  早在2002年6月,蒙牛便以私人募集形式,引来3个国际基金:MS Dairy(摩根士丹利)、CDH China(中金公司分拆出来的鼎晖投资)和CGU-CDC China Investment Co.(英国联邦投资与商联保险合资的英联投资) 三家外资机构对蒙牛做出2597万美元首轮投资,共持有蒙牛乳业32%的股份。2003年10月,3家决定再向蒙牛增资3523万美元。这样,共出资6120万美元,折合港币约4.77亿元。6月10日,蒙牛又在香港主板成功上市,IPO共发行3.5亿股,发行价为每股3.925港元,共募集资金13.74亿港元。
  在蒙牛上市之前,蒙牛的管理层与摩根士丹利及另外两名策略股东鼎晖投资、英联投资订立了一个被称之千万豪赌的协议:如蒙牛在未来3年的年盈利复合增长不能达到50%,蒙牛管理层就必须将所持有的7.8%公司股权,即7830万股转让给摩根士丹利等策略股东;反之,若达到50%的增长幅度,摩根等股东就将把同等数量的股权转让给蒙牛管理层。这意味着蒙牛层若想赢得7830万股票,蒙牛在2006年的盈利要达到5.5亿元以上。
  根据蒙牛管理层的预测,2004年蒙牛公司的纯利不少于3亿元,较上年增长93%。以此发展速度,2006年前实现复合增长50%将不存在问题,因此这一赌局对蒙牛&&&&&
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