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求翻译：一旦这些债权超过了按35美元平价黄金供给的美元价值，美元按照官方平价兑换黄金的可兑换性就取决于外国人重复用美元兑换黄金的意愿。是什么意思？
一旦这些债权超过了按35美元平价黄金供给的美元价值，美元按照官方平价兑换黄金的可兑换性就取决于外国人重复用美元兑换黄金的意愿。
问题补充：
Once these claims more than $ 35 supply of cheap gold value of the dollar, the dollar will depend on foreigners in accordance with the official parity of gold convertibility convertibility repeated with the willingness to exchange dollars for gold.
Once these claims by more than a cheap $35 dollar value of the gold supply, according to official parity $Gold convertibility on the convertibility of foreign nationals depends on repetition of the Gold convertibility of the dollar.
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Once these claims exceeds the value by $ 35 dollar price of gold supply, convertibility of dollars according to the official parity conversion of gold depends on the foreigner repeated wishes of the dollar to gold.
Once these creditor's rights surpassed according to 35 US dollar fair price gold supplies US dollar value, US dollar have exchanged the gold according to the official fair price the convertibility to be decided in the foreigner duplicate with US dollar exchange the gold the wish.
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黄金首饰资讯沈鼓集团引资“黄金分割术“ 用技术转让换参股权
&&& 在“资产重组、国有股权转让、引进核心技术”等改革思路中，沈阳市政府国资委等有关方面正试图梳理出“以少数股权获取核心技术”的商业逻辑。这或将从根本上改变外资并购中出现的“贱卖”现象。
　　想成为百亿级企业的沈阳鼓风机集团（以下简称沈鼓集团），其整体改制路径正是这一逻辑的体现。&
　　在“二选一”的外资角斗中，GE还是西门子将胜出并获得参股权，将取决于谁的核心技术转让协议更让沈阳市政府满意。目前GE在谈判程序方面已抢得先机，西门子正在急追。
　　“与GE的第一轮技术转让谈判已经结束，与西门子的技术转让谈判正在进行。”8月17日，沈阳鼓风机集团总裁助理刘超伦对本报记者表示。
　　刘超伦说，“参股比例目前没有最后确定，当GE、西门子的技术谈判结束后，沈阳市政府将联合有关部门组织评审专家团分别进行论证，届时最终敲定GE、西门子的参股权。”
　　国务院振兴东北办公室副主任宋晓梧(宋晓梧新闻,宋晓梧说吧)则直言，“为什么在论证会之前举行多轮技术谈判，其目的在于通过充分的沟通引进核心技术。”
　股比：“30%+30%+X%”
　　8月17日，沈阳经济技术开发区管委会办公室一位人士告诉记者，沈鼓集团整体搬迁改造耗资近18亿元。其中土建成本约5亿元，设备及技术引进约8亿元，铸锻工业园约2亿元。
　　在整体搬迁中，沈鼓集团提出新的扩张战略，计划2年内将总产值由去年的56亿元提高到100亿元，因而引进战略外资与核心技术成为当务之急。
　　据了解，沈鼓集团的竞购共吸引了中石化、中石油以及GE、西门子4家“行业巨头”。
　　“现在集团的改制思路是整体上市，因而转让的是集团公司的股权，而不是组建合资子公司。”针对外界的猜测，沈鼓集团证券部李经理向本报记者透露。
　　沈鼓集团引进战略外资正在加速进行，并有明确的方向。沈阳市政府有关方面明确表示，“不允许外资方控股，但是要获得核心技术。”
　　此前于6月9日，中石化、中石油宣布各自出资5.4亿元现金，与沈鼓集团签订各自入股30%的意向性协议。
　　由此，沈鼓集团的总体股权结构发生了较大改变，剩余股份被稀释为40%。沈鼓集团眼下仍是第一大股东，但是如果继续引进战略外资，股权比例将有变化。
　　有消息称，GE与西门子正在争夺沈鼓集团25%股权。至此，一个关于股权转让的“黄金分割比例”问题被再度提出来：即“30%+30%+X%”。
　　坊间关于GE、西门子争夺沈鼓集团25%股权的消息，最早源自于中石油、中石化入股之前的2005年。但沈鼓集团总经理办公室佟主任表示，“关于争夺25%股权，我们没听说，目前并没有最后确定股份比例。”
　　中国机械工业协会重大装备办公室主任隋永滨认为，“如果再转让25%股权，沈鼓集团将只持有剩余15%的股份，这几乎不可能。”
　　“在第二轮股权转让中，GE、西门子争夺25%股权几乎不可能，除非股权比例重新进行分割。”沈阳联合产权交易所韩雪松亦表示。事实上，与中石化、中石油签订入股协议之后，由于这两家企业获得的股权合计达到60%，外界均猜测这是否会威胁到沈鼓集团自身的控股权。对此，沈鼓集团总经理办公室佟主任回应称，“中石化、中石油也是大型国有企业，上述股份转让完成之后仍然为国有股，并不对控股权构成威胁。”
　　沈鼓集团销售部一位人士亦表示，“中石化、中石油以现金方式入股后，即将对沈鼓展开资产评估，计划年底前完成股份制改造。但是，并不参与实际经营管理。”
　　据了解，中石化和中石油参股，不仅使沈鼓集团这个老国企实现了股权多元化，也使其主导产品有了更坚实的市场保障。长期以来，中石化和中石油对国产装备都给予全力支持。中石化甚至在内部约定，凡是沈鼓集团能生产的产品，就不再进口。
　　据中石化物资装备部一位负责人透露，在中石化新采购的800多台压缩机组中，沈鼓集团的产品占50%以上。
　　商务部国际贸易经济合作研究院研究员梅新育认为，“这表明，双方的合作更加推进了一步，由纯粹的工程设备供应转向股权合作，这将为沈鼓集团在石化行业谋求更广阔的市场创造外部条件。”
砝码：核心技术转让
　　截至记者发稿之日，沈鼓集团还没有在沈阳联合产权交易所挂牌公告，转让股权比例尚未公开。
　　据记者了解，由于同时引进中、外方战略投资者入股，而不是“非此即彼”，沈鼓集团表现得非常谨慎，引资的时间跨度也拉得比较长。沈鼓集团总裁助理刘超伦对本报记者表示，“关于GE、西门子争夺的股权比例，我目前无法回答，核心原则是我们必须取得控股权与获得核心技术，哪家外企愿意转让核心技术，天平将倾向于哪家。”
　　记者从沈阳经济技术开发区管委会办公室了解到，与以往多起外资并购案例的根本区别在于，沈鼓集团以获得核心技术为最终目的，因而在转让方式上选择了分步骤的方式。
　　沈鼓集团销售部一位知情人士透露，此次股权转让基本按照“三大步骤”操作：第一步，率先向中石油、中石化各转让30%股权；第二步，与GE或西门子签订“技术转让协议”；第三步，在技术协议的基础上，向GE、西门子其中一家转让少数股权。
　　关于上述“分步骤”方案，沈鼓集团总裁助理刘超伦表示，“股权引资一直在进行，具体也谈不上分几个步骤。关键在于集团高层是否对技术转让协议满意。”
　　在中石油、中石化、GE、西门子“四巨头”的激烈角逐中，潜藏着重重玄机。据悉，GE、西门子在两年前提出整体收购沈鼓集团时，尽管沈阳市政府有关方面“很兴奋”，但是中石油、中石化极力表示反对。他们认为，若实现整体收购，失去沈鼓集团的中国鼓风机产业，将永远被外资品牌所控制。
　　本报记者采访过程中，GE与西门子均不对此事做回应。
　　对比GE与西门子在石化领域的技术优势，刘超伦认为，“GE在石化设备领域的技术实力是国际上公认的，我们对此并不怀疑。”
　　颇具戏剧性的是，当GE、西门子再度竞购沈鼓集团的参股权时，中石油、中石化已经联手获得“第一轮”股权转让的先机。
　　美国纽约国际集团北京代表处投资银行部总经理李明指出，“先期入股的中石油、中石化，无论从资金与市场方面，都将增加沈鼓集团与外资企业谈判的筹码，从而迫使GE或者西门子在技术转让方面就范。”
　　目前，沈鼓集团迫切需要解决100万吨乙烯装置设备项目的技术问题，这一领域也将成为沈鼓集团产业升级的主攻目标，但是在其他一些关键产品的核心技术上还处于“空白”。
　　“即使不从外资企业获得技术支援，集团自己也能拿下100万吨乙烯项目的设备供应。”刘超伦对记者表示，集团的研发实力正在日渐加强。
　　“中石油、中石化签订的只是意向性协议，这不代表最终结果。”刘超伦的解释是，沈鼓集团的目标是借助各种力量，以少数股权获得外资企业的核心技术。至于股权比例如何分割，可以做出适当调整。
　　这意味着，沈阳市有关方面将根据双方谈判的技术转让合同，最终决定GE或者西门子获得的股权。
　　另据记者了解，沈鼓集团除了引进战略投资，同时也在筹备上市。
　　“关于上市，我们正在积极筹备，但具体时间表并没有列出来。”刘超伦说。
　　&记者观察& 　　以参股权换技术
　　GE等企业在大型石化装备领域的技术一直是沈鼓集团梦寐以求的。
　　是次合资中，沈鼓能否如愿以偿地从产业链的低端向高端跨越并最终实现反超？
　　回顾沈鼓的发展之路，从引进技术，到吸收消化，再到自主研发新产品，历时30载。
　　上个世纪70年代，沈鼓已开始从意大利引进压缩机技术，但未购买到核心技术。随后，沈鼓把主攻目标转向二次开发和自主创新，先后在西安交大、东北大学、浙江大学挂牌成立研发中心。
　　2004年，沈阳市装备制造业结构调整，通过“合并同类项”的做法，将沈阳鼓风机(集团)有限公司、沈阳气体压缩机股份有限公司和沈阳水泵股份有限公司3家企业的核心资产重组，诞生了新的沈鼓集团，总产值为22亿元。
　　此举使沈鼓获得快速发展，具备了嵌入国际产业链的“基石”。
　　今年6月，中石化、中石油以现金方式参股，则进一步推动沈鼓深度嵌入国际石化装备价值链。
　　而2007年通过自主研发“百万吨级特大型气体压缩机”，沈鼓显示出产业技术升级的能力，已能与GE、西门子、三菱重工等巨头并列，迈入全球乙烯装置大型压缩机组主流供应商之列。
　　显然，沈鼓的市场价值日渐提升，引起GE、西门子等巨头“觊觎”。试图整体收购沈鼓未竟，GE、西门子及时调整战术，采取“以技术换取参股权”的新扩张策略得到沈阳市国资委的认可。
　　目前，双方的技术转让谈判进行得非常激烈，无论哪家胜出，都会给沈鼓的未来发展注入新的技术创新元素。
　　（汤白露）
责任编辑：沈秋霞0
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