我被人恶意举报 并且被淘宝屏蔽了作为商家该怎么办才好！
本人新店开张不久 就被自称是官方授权的人员 恶意举报本店商品 并导致部分商品被下架 并被淘宝屏蔽限制！~
请问各位高手 我该如何解决 该怎么维护自己的权益？& 急急急！！！！
注册时间：
联系淘宝客服！
虚拟商品卖家一定要仔细查看交易状态，建议先学习一下这个帖子，虚拟卖家买家学习教程－骗术防范教材
另外，宝贝被下架是自己违规发布所致，只要违规，被骗子或是什么人投诉都会下架，建议学习相关规则后再上架
商品价格、邮费不符商品管理规则信用炒作商品管理规则。
反欺诈志愿者
我一个火烈鸟睫毛膏！就被伸出告知侵权，什么事嘛
淘宝屏蔽你的店铺是有一定依据的，这种情况下，你要做的就是把你相关进货渠道以及进货凭证准备好。通常是需要所售商品品牌的商标注册证，授权书或者正规进货发票即可，然后准备好资料后第一时间电话联系淘宝客服，通常也是有5个工作日的处理时间。当然，你先咨询下小二，你的店铺是被屏蔽清退处理呢，还是只是屏蔽几天而已！
现在淘宝大了，不同以前了， 都是先斩后奏了。
淘宝一直都是这样
就说你侵权了，下架吧，扣分吧，屏蔽吧
&我的一件名牌衣服也被说侵权& 明明就是在北京专卖店买的只有一件&&&可是也说是侵权了&&&& &到现在也没搞明白侵了谁的权& 北京这么大商场的专卖大卖场的东西竟然在淘宝网上算侵权& 真是不明白这是咋回事&&& 善解理解万岁吧&
最后编辑时间为
真是挺为难人的,都没有明确的界限,也没有任何提示及通知,说下就下了.
&路过........
淘宝根本也做不到平衡
直接联系客服，能找到问题的根本 ，从要根本上解决问题！商家热线：8，◆◆◆淘宝客服留言 咨询/投诉入口◆◆◆ ( 比热线实用)
觉得处理淘宝的宝贝时，最好仔细看一下，有好些都是这样的，明明属性写的也不错就给下架了，只有删除，哎~~~`无语
原帖由 11楼 hmbbb
发表 现在淘宝大了，不同以前了， 都是先斩后奏了。
原帖由 18楼 rain
发表 觉得处理淘宝的宝贝时，最好仔细看一下，有好些都是这样的，明明属性写的也不错就给下架了，只有删除，哎~~~`无语 &
这也是我的困扰之一！！！
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1，40，外企怎样处理部下投诉？
【原文】子曰：“道听而涂说，德之弃也。”『阳货17.14』【译文】孔子说：“听到别人传言就相信还去传播，是对道德的背弃。”【评析】不管一个管理者的管理水平高低、道德修养高低，都始终无法做到在任何时候的任何事情上都客观公正，因此孔子特别提醒我们：不要道听途说。由于人性的弱点，我们在管理中因为偏听偏信而导致我们做出错误的判定是经常发生的，尤其是在处理部下投诉时，这样的情况更加容易发生，而且许多时候，错怪了部下，自己还不知道。比如说，我们经常遇到这样的情况，一个车间主管或某部门负责人被其部下投诉，说这位管理者工作如何如何不好。总经理接到这样的投诉，不管情况是否属实，心理上肯定会对这位管理者有一个不好的印象，通常都会认为，无风不起浪，如果你做得很好，怎么可能被部下投诉？于是把被投诉的管理者叫来询问是怎么回事。被投诉者最多的回答是，对被投诉的内容一概否认，然后向总经理诉苦说，正是因为自己认真严格的管理部下，才导致部下对自己不满，并投诉自己。如果你是总经理，接到了这样的投诉，你将怎么办？或者你是一个车间主管，有员工投诉班组长，班组长如此回答你，你将怎么办？孔子在《论语》中是这样说的：“不逆诈，不亿不信，抑亦先觉者，是贤乎！”『宪问14.31』，意思是说：“不事先怀疑别人欺诈，不随意猜测别人不诚信，却能及早发现问题，才是贤者。”也就是说，对于任何投诉，不管是部下对管理者的投诉，还是管理者对部下的反投诉，都不要先怀疑他们是在说谎，是在利用向上司投诉的方式来达到不正当的私人目的，而是为了改善企业的管理。因此对于双方的投诉都应该给予鼓励和肯定。然后要对投诉的双方进行教育指导，教会他们怎样投诉。比如说，部下投诉管理者工作中有问题，那么究竟有什么问题？一定要写明确，还要有可以证实的证据。另外时间点也很重要，这件事情是在什么时候发生的？是刚刚发生的？还是一个星期，或一个月之前发生的？如果是以前发生的，为什么当时不报告？为什么现在又报告了？企业中有这样一种不良的现象，某部下张三看到上司李四有什么不好的工作表现，或者违反了什么厂规厂纪，或者在某天做了某件错事，为了逃避自己的责任还刻意隐瞒事情的真相，没有如实向李四的上司报告。张三也不立刻向李四的上司报告或投诉，相反，如果李四对张三不错，张三还帮助李四一起隐瞒李四的种种不良表现。可是，如果有一天，李四什么地方得罪了张三，那么张三就会将李四以往的种种不良表现向李四的上司报告或投诉，让李四得到上司的批评或处罚。张三这样的做法，在客观上是可以起到改善李四工作的作用，毕竟李四是有错在先，还被张三握住了把柄。但是张三这样的投诉方式，是应该遭到谴责的，因为张三这样的投诉，并不是为了伸张正义，而完全是为了假公济私地谋取私利，他这样做的目的，就是想达到这样的效果：李四你只要有了错误，那么你也就不能管我，还要顺着我，否则，我就让你吃不了逗着走。比如说，李四在工作中出现了一个重大责任事故，由于害怕上司的批评，故意编造谎言隐瞒了事故的真相。张三自始至终都知道事故真相，但是他并不揭发李四，而是把这件事作为控制李四的一把刀，一旦李四得罪了张三，张三就把这把刀捅出去。从张三投诉举报李四来看，似乎张三是在伸张正义，但是在投诉之前，张三不一直是为李四掩盖真相的帮凶吗？我们不妨设想一下，如果李四被张三胁迫，不敢对他进行严格认真的管理，那么这个企业将会怎样？事实上，一个管理者一旦有了错误，不可能只有张三一个人知道，如果其他部下也都像张三一样以李四的错误胁迫李四，那么李四还可以有效展开日常管理工作吗？所以李四的错误固然应该批评，但是像张三这样卑劣的恶意投诉更加应该受到谴责。所以接待投诉，首先要看投诉的内容及发生的时间，是刚刚发生的？还是以前发生的？如果是以前发生的事情，那就不能排除属于恶意投诉，一旦查实证明，就必须对双方进行严肃的教育。其次要看投诉的内容是否具有可证明性，是否有具体的证据。比如如果投诉是“工作极端不负责，态度恶劣”此类空洞的内容，那么属于无法证明的投诉，可以不去调查核实。但是如果投诉写明了具体的时间、地点、事件、证明人等，那么就需要去调查核实了。对于所有的投诉都不能置之不理，原则上说，只要接到投诉，就必须做出回复。当然，那只限于署名投诉。对于不署名的投诉，如果有一定的代表性，也可以采取公开回复的方式加以解释。另外一方面要及时将投诉内容告诉被投诉者，提醒他要注意改善自己的工作，但并不要将一切投诉内容，都当成真的事实去批评被投诉者，可以告诉他有人这样投诉了，被投诉者应该有则改之，无则加免。对于被投诉的内容，并不都需要去调查核实，那样工作量太大，也没有必要。可只对那些重大投诉事件进行调查核实，一般的投诉内容，只要提醒被投诉人注意就可以了。比如属于管理者对自己管理不严格，或工作中出现了一些失误等，可以不去调查，但是如果属于管理者以权谋私等问题，就要严肃查处。妥善处理投诉被巴纳德的系统组织理论看成是管理者的三大职能之一。巴纳德将社会学概念应用于分析管理者的职能和工作过程，并把研究重点放在组织结构的逻辑分析上，提出了一套协作和组织的理论。巴纳德认为：管理者的作用就是在一个正式组织中充当系统运转的中心，并对组织成员的活动进行协调，指导组织的运转，实现组织的目标。管理者的主要职能有三个方面： 提供信息交流的体系、促成个人付出必要的努力、 规定组织的目标。一个组织的生存和发展有赖于组织内部平衡和外部适应。妥善处理投诉无疑是做好内部协调和平衡中不可缺少的一环。巴纳德在组织管理理论方面的开创性研究，奠定了现代组织理论的基础，后来的许多学者如德鲁克、孔茨、明茨伯格、西蒙、利克特等人都极大地受益于巴纳德，并在不同方向上有所发展。对于管理者，尤其是将一个传统的组织改造为现代组织的管理者来说，巴纳德的价值尤其突出。总之，怎样妥善处理投诉，是一项非常重要的日常管理工作，外资企业通常都设立专门的总经理信箱接受全体职工对任何人的投诉。有投诉不一定是坏事，没有投诉也未必就是好事。如果一个企业有很多的问题，高层领导却听不到任何投诉，才是真正有问题的。(未完待续)1，39，为什么管理者的水平长期提不高？
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江苏丹阳人，客居广东东莞。外企职业经理人，行有余力，则以学文。以文会友，不亦乐乎。
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别人的空间进不去,显示的是该好有空间被人多次举报该如何解决?
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应该是涉嫌发表违规内容到期就好了
你只好等解禁了
貌似解决不了 只能等不被禁止
来自：求助得到的回答
我也不知道
等解封吧,没办法了
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----------------------------------------问题补充：--------------------------------------------------
被他们乱冤枉，搞的我名誉受损，那我该让他们如何补偿，这个可以高他们嘛
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