老电脑如何升级&br/&配置如下，现在玩梦幻西游6开 很卡 如果我想升级该如何升级？请大神指教 条子原来是金士顿DDR2 1G 2个的 我又买了一个2G的放上了。。邮箱 或者直接回答我 请大神指点 谢谢了！ 对应着主板换个CPU就可以了么？ 还是
老电脑如何升级配置如下，现在玩梦幻西游6开 很卡 如果我想升级该如何升级？请大神指教 条子原来是金士顿DDR2 1G 2个的 我又买了一个2G的放上了。。邮箱 或者直接回答我 请大神指点 谢谢了！ 对应着主板换个CPU就可以了么？ 还是
补充：主板 CPU 显卡 是不是都需要换？怎么升级 请大神指点~
补充：换什么牌子的，那种型号，详细点。。谢谢大神指点
不区分大小写匿名
AM2的主板没什么好换的了，要换就是主板、CPU、内存、显卡、电源（额定400W以上品牌电源可以不换）
换什么牌子，型号的，详细点谢谢
你得报预算出来，电脑这东西可以从几百到几千不等的。
500块钱以内
500美元可以，RMB你还是留着吃饭吧
那你帮我看看大概需要多少，我就6开梦幻西游就可以了。
主板必须换了 你这个主板是NF5的 没升级空间 整机都需要换了 另现在DDR2的板子也买不到了这内存条也没用 显卡也太老了新配一台得了
没有升级价值了
全部换掉吧
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西游网玩之凡兵闹天
作者：&& 更新时间： 11:52&& 阅读最新章节
乱世天下 分卷阅读本卷共0字
第001章 初识西游网玩&第002章 这不是杀我么&第003章 咱是光荣的农民&第004章 第一笔收入&第005章 连升两级&第006章 第一个完成任务&第007章 第一笔生意&第008章 3个副职&第009章 神秘破刀&第010章 野外练级上&第011章 野外练级中&第012章 野外练级下&第013章 忧伤月夜&第014章 正义之剑&第015章 转职任务&第016章 剿匪上&第017章 剿匪中&第018章 剿匪下&第019章 我的春天上&第020章 我的春天下&第021章 转职&第022章 长安城&第023章 转职技能上&第024章 转职技能下&第025章 护花使者&第026章 狂暴血狼&第027章 我不是故意的&第028章 附器毒药&第029章 冲突&第030章 默默无闻&第031章 约会电话&第032章 隐秘任务&第033章 排名&第034章 群兽山谷上&第035章 群兽山谷中&第036章 群兽山谷下&第037章 愉快的练级上&第038章 愉快的练级中&第039章 愉快的练级下&第040章 第一次炼药&第041章 坐地分财&第042章 黄土高坡上&第043章 黄土高坡下&第044章 和美女的第一次约会&第045章 团斗上&第046章 团斗中&第047章 团斗下&第048章 凑数跟练&第049章 各取所需&第050章 各取所需&第051章 一转&第052章 孤独的冲级中&第053章 小赚一笔&第054章 洛阳城&第055章 做人一定要敬老上&第056章 做人一定要敬老下&第057章 半步多&第058章 头一次挖掘&第059章 送金鱼&第060章 老鼠怪物群&第061章 探索矿坑上&第062章 探索矿坑中&第063章 探索矿坑下&第064章 玄铁级武器&第065章 逃脱&第066章 杀猪的经历&第067章 口下留人&第068章 月下小雪&
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向朋友推荐 |DoNews 4月30日消息（记者 卢林嘉）据媒体报道，迅雷云播此前对技术和服务进行了升级调整，在提升用户体验的同时也积极响应了国家净网2014专项行动，并获得了相关部门的肯定。目前，经网友反馈，迅雷云播已可以正常使用。
此前，据《北京青年报》报道，相关监督层人士表示，此次迅雷云播的调整应该是其基于自身的产品和技术需求做出的主动调整。
迅雷论坛曾发布公告称，迅雷将积极配合&打黄扫非&净网2014&专项行动，坚决抵制任何淫秽色情以及可能涉及版权问题的内容，希望广大用户理解&。同时，迅雷论坛也公布了相应的解决方案和途径，以帮助用户解决技术上的问题。（完）
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原标题：王石遇到互联网思维：接受互联网的同行会淘汰你
创新工场的创始人之一王肇辉邀请我参加他组织的一个小活动：他请来了王石和九位创业公司CEO谈话，并和创新工场投资的创业者们交流。
在开复的办公室内，他很真诚地跟我介绍为什么会邀请一个房地产行业大亨来创新工场。
首先是王石的热心肠让人感动。在开复生病之后，王石几次发微信过来，问开复的身体怎么样，是否需要自己介绍医生；以及公司会不会因此遇到什么问题，需要他提供什么帮助。后来开复回到台湾养病，王石还先后两次托人去台湾问候开复。
其次是肇辉认为创新工场那些80后乃至85后的创业者们，也真的能从王石身上学到点什么&&尽管他们都是&互联网思维&的奉行者，而王石则是传统行业中最传统的房地产公司的代表人物。除了王石本身就是一个从创业者转变为企业家的成功例子，肇辉也曾听王石讲述过自己登山的经历，他觉得登山和创业有太多相似之处。
第三个原因是他认为，王石主动&离开&万科和开复被动&离开&创新工场，也有共通之处。王石卸任CEO后四处登山、游学，而万科仍然稳坐中国地产公司龙头位置；开复回台湾养病，创新工场也并没像最初外界揣测的那般，受到地震般冲击。&如果2009年开复生病，那我们没有什么可犹豫的，公司可以暂时关闭了。但现在为什么没有受到影响，还在顺利运转？&肇辉盯着我，认真地说。
我已经做了十年商业记者，在不同场合见过王石多次，其中有三次长时间的访问：一次是在2006年的广州，他当时主动谈起了碧桂园，并且对这家公司大加赞赏；另外一次是在2009年的北京，在万科朝阳公园附近的办公室，他谈论了很久2008年&捐款门&和&门&对自己和万科造成的冲击；第三次则是在2011年的夏天，王石从哈佛回来过暑假，毫无疑问，我们谈论的是他的访问学者生涯，他的学习能力和自我更新能力让在座的人都感叹不已。
坦白说，我认为王石已经进入到&没有故事&的阶段。正如他在2008年之前对万科描述的那样，伟大的公司都是没有故事的，一个已经成为符号的商人也没有故事了。我们还能问他什么问题？寻找接班人的故事、与万科的关系、波澜起伏的创业史、攀登珠峰的经历、如何融入哈佛、他所理解的企业家精神和社会责任&&所有这些他都已经讲述过了无数次。
在深圳闯荡、枕着《大卫&科波菲尔》入眠的故事固然迷人，但当它被第一百遍讲述时，故事自身的色彩就淡化了。那么你还想听什么？他对房价的判断吗？或者他如何看待万科房地产行业的老大位置不保&&我相信这时候每个成熟的记者都会撇撇嘴：&哦，又来了&&&他自己或许可以自嘲地提一句&红烧肉&（他也的确这么做了），但我想没有一个记者或晚辈敢于在他面前好奇地打听这些个人八卦。
但这些创业者对王石的提问和挑战还是让我大开眼界，其中的一些问题，我坚持认为绝不是记者所能问出的。
这些提问的创业者中，有人的公司已经上市，比如郭去疾的兰亭集势；有的正在谋求上市；还有一家公司已经月入7000万元，其创始人生于1987年，被其他人笑称为&小土豪&；有人的公司拥有海量用户，如金犁的墨迹天气就号称有2亿装机量&&
他们会问，为何万科不能像小米那样用更好的性价比、占据更大的市场份额&&互联网模式的一个精髓在于免费，按照时下流行的互联网思维，硬件即使不可免费，也可以按照成本价或略高于成本价的价格销售；他们也会好奇，在以变化迅速和危机感爆棚著称的互联网和移动互联行业，公司的创始人是否可以像王石那样潇洒地生活。
提问和对话间隙，经常夹杂着零星碰撞的火星和大笑。王石因为自己的阅历、地位和年龄，已经接近于随心所欲不逾矩的境界；而这些年轻的CEO们，则因为年轻、占据风口的行业、已经拥有或将要拥有的财富而无所顾忌。
全场最安静的时刻，是王石在讲述荣德生的故事时。他问大家：&中国现在企业家的水平，不包括你们80后，但包括我、柳传志、这些人，还低于上世纪民国初年工商界的水平&&这样的判断，你们觉得是谦虚呢，还是就是这样的？&
他自己说：&我认为不如他们。&
他列举了三个理由，这些理由都是八年前他去无锡参观荣德生修建的梅园时感受到的。第一个理由是，荣家用自己家族的钱修建了这个公园，作为给这个城市和城市居民的礼物，而直到今天，中国没有一个民营企业家为城市和公众留下类似的礼物，&社会担当&不如；第二，荣家靠面粉起家，最初进口的是德国磨面机，但荣家是将技术、设备和管理、人才同步引进的，而王石想起改革开放初期中国很多公司从西方引入的设备，&很多放在荒地里生锈了，盲目引进设备，没考虑引进技术人员&&（荣家）比我们1980年代厉害多了&；第三，荣老先生当时给政府提交过一个地域经济发展的建议书。&我一看，就是1980年代改革开放的苏锡常（、无锡、常州）啊。如果不是抗日战争，那就提前五十年开发了。但他不是搞房地产的，是做面粉的。我一看就冒汗，没有他的气度和眼光。&
这一刻，我认为是全场最迷人的时刻。一个生于1950年代的中国企业家，向一群生于1980年代乃至1990年代的创业者讲述他景仰的前辈企业家。我不知道，这是不是中国的企业家精神第一次借助言传身教的方式在流传：一个受人敬仰的前辈，在向一群无所顾忌的晚辈讲述他们已经不知道的历史。
王石对目前互联网和移动互联网的基本判断
首先，对于互联网与移动互联网，万科和我都是外行。你们和万科团队接触过程中也能感觉到，他们会表现得很吃力。但你们又不好表现出你们的不耐烦，毕竟这个品牌还挺有名。
事实确实如此。但并不等于说传统行业都要消失，或者要被淘汰了。我个人觉得还是一种情绪，因为大家都在谈论互联网、移动互联网怎么样怎么样。这种情景让我回想到当年第一波互联网热的时候。那时张朝阳他们回来创业，传统行业曾经很惊慌，但我们很快发现里面有泡沫，破灭之后又回归正常。平稳之后，现在又掀起新一轮热潮，显然里面仍有泡沫。尤其是纸媒，好像已经是明日黄花了，包括小米手机对传统行业的冲击，其实没那么严重。
当然，这是我的外行说法。我还是认为，淘汰你的不是互联网，而是你不接受互联网，是你不把互联网当成工具跟你的行业结合起来。最终淘汰你的还是你的同行，他们接受了互联网，把互联网跟自己做的事情结合起来，淘汰了你。
这是我基本的看法。不是说小米把万科淘汰，或者腾讯把万科淘汰，但有可能互联网公司来买万科。毕竟市值在那儿摆着的&&如果它真的对你有兴趣。
现在房地产上市公司的市盈率是6至7倍。换句话说，如果有钱将它私有化，这是最好的时机。一般公司上市时市盈率是10倍到12倍，最后再经过市场方面好的反应，到15倍、18倍都是有可能的。但无论怎样，传统行业几乎没有到四五十倍的可能，而互联网公司市盈率可以做到1000倍、2000倍。这种情况下，买你是可能的，但买你也并不是要取代你，而是它要落地。
如果资本力量已经把你的行业抛弃，那你只能希望虚拟行业要落地首先选你。如果你是行业中最优秀的，结果无非两种情况，最差一种你也是地产界的Dell。小米（做地产）总得找代工吧？
这是最差的情况。如果能把虚拟和线下结合起来，做你的市场营销、售后服务，结果就不一定了。所以不可能取代。而且，如果互联网工具、手段跟你结合起来，给消费者提供更多增值服务，在管理上提供更好的效率，可能情况会恰恰相反，不但不会被取代，还会如鱼得水。
这是我对目前互联网和移动互联网的基本判断。我想听听你们的问题。
对话王石：淘汰你的不是互联网，而是你不接受互联网
时间：4月11日下午
郭去疾兰亭集势CEO
叶滨壹怡智能钢琴CEO
金犁墨迹天气CEO
赵乾坤37degree CEO
丁根芳要出发总裁
陈羽翔展程游戏CEO
唐彬森智明星通科技CEO
周源知乎CEO
王楚云极路由CEO
记录者：李翔
谈房地产是否可以复制小米，走高性价比路线&&
你必须做一个选择：
要继续做量，还是把更多放在提高质上
Q：我看到王总很亲切，以前报纸上经常看到。我也会去了解万科，因为本身我也想成为万科的消费者，想买万科的房子。我的公司现在在杭州，我看到万科房子的宣传是18888元起，但实际去看呢，发现130平方米的房子，总价也要300多万元，实际成交价就是2.8万元左右。而且因为要买房子，也会关注一些地产公司，比如恒大、万达。我也在思考这些问题，小米模式本质上还是性价比。从房地产公司的财报看，目前地产公司过得还是比互联网公司好，有很不错的利润。我期待的是，地产公司也许可以做得更有性价比。
A：房地产行业还是非常非常粗放的。不要说和你们比，就是和传统的家电行业比，房地产也还是非常粗放的。
万科2013年的净利润是151.2亿元，我们做了个评估，如果工程标准化了，施工过程中不改图纸，不因改图纸而增加成本和受其他综合因素的影响，预计这里面的效益就有至少70亿元，不用增加营业额就可以提升这么多利润。
我举这样一个例子说明，它还是非常非常粗放的。
Q：我觉得（价格上）还有很大空间。
A：但还不是如何降价的问题，那个比较复杂。
Q：在我看来房产是B2C领域最大的商品，万科还可以获得更大的市场份额。
A：去获取更大的份额，这涉及量和质的关系。就万科来讲，预计今年销售额超过2000亿元，当然市场份额也就是2.2%、2.3%的样子。在美国和日本市场，大的房地产公司可以做到4%以上，甚至到5%、6%。也就是说，在市场总量不变的情况下，份额可以翻一番。但就像刚才讲的，实际上这个行业是非常粗放的，因此你现在必须做一个选择：要继续做量呢，还是把量放一放，更多是在提高质上。
Q：我想问一个问题，虽然行业不一样，但领导力是一样的，你做企业家这么多年，也见过很多领袖，每个人的风格也不同。今天回过头来看，你觉得在领导力方面，有什么得失可以跟我们分享？
A：可以说，中国企业家中我佩服的人有很多，其中最佩服的是褚时健先生。衡量领导力、能不能干，不是看他在顶峰时候的表现。比如就我现在的位置来评价，当然不好评价。真正看领导力是在他遇到很大的挫折、从头做起时，反弹力怎么样&&这才表现你的领导力。褚时健先生，75岁时无期徒刑假释出来，重新创业，创立储橙。橙子和香烟风马牛不相及，但现在却做到网上脱销。
我想告诉你的是，我和其他人不同，包括我和褚时健先生也不同&&我可以离开企业，但它还可以做得很好。我觉得这也是一种领导力。我可以去登山、游学，只是寒假关心下企业的事，而且更多还是公益慈善，和企业没多大关系。你说我离开了吧，去年我们的CEO郁亮也离开公司登山去了。登珠峰，进山出山两个月。我不在，CEO也不在，企业照样做得很好。
很多商学院、EMBA班会告诉你领导力是什么，领导力包括哪些东西。但我想告诉你，领导力不在于你个人如何亲历亲为，而在于你如何在背后建立制度和团队，在于如何执行制度，你不在时团队的表现如何。甚至可以这样说，你不在它可以运行得更好，因为更多发挥了团队的作用。
领导就是领着大家干活儿或者指挥大家打仗，你在无形中有一种磁场。就比如开复，他在这儿，无论说不说话，感觉是不一样的。但反过来讲，他不在了，创新工场还在正常运转，这就是领导力，是高级的领导力。
Q：中国传统对领导力的理解，是吃苦在前、享乐在后，如果一个领导老是不在公司，会对大家的士气有很大影响。你是怎么平衡这件事的？团队里会不会大家都这么搞，最后大家都出去玩了？（哄堂大笑）
A：你提的这个问题非常好。实际上从本质来讲，你说的是平均主义，就是说你玩我也得玩，领导必须吃苦在前、享乐在后，你要这样的话你带的团队也会这样，所以你根本不敢玩。但这里面还有第二个问题：我都不玩，你能玩吗？我都在干活，你凭什么玩？所以你的逻辑在这儿。这就是中国的传统逻辑，首先你不敢玩，其次下面人要玩你就更不高兴。这是你的问题。
领导吃苦在前、享受在后，你是把它（吃苦）当成手段呢，还是当成目的？当然，你可以说我的目的就是不享受，但显然你不是把它（吃苦）当成目的，它是手段。中国人的问题，就是往往把手段当成了目的。比如你说你想做大，其实大小是结果，不是目的，但大家把结果当成目的，往往就变形了。什么意思呢，可能我做成行业第三，非常好，干吗要做老大？如果你只想着做老大，就会变形，而你变形了，即使做老大，也可能很快就从老大位置上下去了，因为你把结果当成目的了。
就像现在，去年万科的销售额是1709亿元，房地产行业的第二位和第三位同万科也差不了多少，一个1600多亿元，一个1300多亿元。今年这两家的目标全定在2400亿元，但万科定的是2000亿元。换大部分人的想法，万科怎么也得定个2500亿元吧，可不能让人给超过去了。如果我再有自信点，你定了2400亿元，我怎么也得2700亿元吧，也不能离得太近。但万科还是定了2000亿元的销售目标。你定了多少的目标，就真的能达到吗？我们知道，今年形势有些变化，形势很微妙。你想要保持老大的地位，定了2700亿元，首先你变形了，老大是目的吗？你要把它当目的，结果一定会很糟糕。
现在一季度过去了，你算算，2400亿元的销售，平均一季度得销售600亿元。万科第一季度的销售额是600亿元左右。你再看那两家，其中一家马上改口了：2400亿元只是目标。但是你知道，年初它做计划、买地，各方面一定是按照2400亿元在做的。它已经变形了。
你一定非常清楚，中国有很多很聪明的人，但中国的传统文化是中央文化，地大物博、人口众多，我就是老大，我说老二谁敢说老大。
所以，你说吃苦在前，我告诉你，在这样做（登山、游学）之前，我也是这样的。在这之前，我恨不得春节都不过。首先来讲，我就是带着团队向前冲，创业初期嘛；第二来讲，就是上瘾了，好像不开会、不工作、不训人就失落，非常失落。
谈&王石领导力模式&是否适用竞争激烈的互联网行业&&
中国的粗放绝对不是房地产行业的粗放，
你以为你们就很细腻了吗？
Q：王总是什么时候开始有这样一个改变的？还是你的性格就是这样？
A：基本的问题就是，你相不相信自己。我问你，你相信自己吗？
Q：我相信自己。
A：你创业几年了？
Q：我创业有七年了。
A：你可以离开你的公司一个礼拜吗？
Q：现在可以离开。
A：可以离开一个月吗？
Q：可以。但问题就是心态没调整过来，这跟是否自信没有关系。
A：怎么没有？当然有关系了。这个逻辑很简单，你做企业，如果已经制度化和团队化，它怎么会离不开你呢？但是你依赖它，那就没办法了。
Q：包括开复也是，他以前也是经常晚上12点还在发邮件的。可能互联网行业就是这样的情况，所以我特别欣赏王总的心态，我想了解王总的心态是怎么转变的。
A：好，现在来讲我们是怎么过渡的。我是1983年到深圳的，真正下决心（将管理权）交出去，给自己放一个月的假，是在1996年，中间经历了十三年。当然有一段时间依然亲历亲为，不是刚开始就很潇洒。
Q：为什么那一天想到给自己放假？是团队组建好了，企业稳定了，还是你心态改变了？
A：它是一个过程。你是相信领袖管理还是团队管理，相信人治还是制度管理，这是你的前提逻辑。这个逻辑成立了，完成团队和制度建设后，你会发现，你一定要脱离它。当然也有契机，但这是前提逻辑，即你是不是相信制度和团队。
中国人来讲，还是相信个人领导。比如说王安电脑和苹果电脑。王安去世，这个品牌就没有了，但苹果现在还是全世界市值最大的公司。
Q：可不可以这么讲，正是因为王总所属的房地产行业是粗放型行业，所以你才有这么奢侈（的资本）？
A：我可以谦虚地这样说，但你最好不要这么认为。（众人笑）在哈佛，哈佛文理学院和研究生学院两位院长请我吃饭，就是来向我请教怎么管企业。
中国的粗放绝对不是房地产行业的粗放，你以为你们就很细腻了吗？你不要把我的谦虚当成好像是&&自以为互联网比房地产更优越。我谦虚的说话方式你要理解。
Q：我不是对王总不敬&&
A：你可以对我不敬，哈佛两位院长对我尊敬就已经足够了。因为哈佛是全世界最优秀人才聚集的地方，他们对我的尊敬就是对我的认可。你对我不尊敬，是你的问题，不是我的问题。（众人笑）
Q：其实我的问题是，互联网行业产品导向很厉害，比房地产行业更厉害。比如我很难想象马化腾和张小龙同时离开公司两个月。
A：（国内）我不好举这样的例子。我只能就西方来讲，也举互联网公司，比如说像亚马逊的杰夫&贝佐斯，是在海岛上有机场的，玩起来、疯起来绝对不亚于王石；英国维珍航空的理查德&布兰森也是一样的，他曾搭热气球做环球旅行。如果在中国我显得很特别，但在世界上却不是。
Q：我有一个想法想问下您，其实退休有两种，一种是退而不休，一种是休而不退。往后退有两种人，一种是真正无为而治，建立一种制度&&
A：从来没有无为而治，道家的无为而治那是扯淡。
Q：还有一种是他的领导力在不断提升，对权力的感觉越来越准确，一年可能只需要干预一次，但所有东西尽在掌握之中。
A：最根本的还是你相不相信自己。很多人说我相信啊。那你相信自己建立的制度吗？你相信自己培养的团队吗？这是很重要的。如果你相信，为什么不可以放下呢？至于你说你习惯了，那是另外一个问题。这个故事我的书里面写得很清楚，其实是完全可以放的。最后就是你怎么平衡你自身的依赖性：你自己在那儿指挥，人家以崇敬的眼光看着你，在一旁很崇敬地听&&你已经形成（对这种感觉的）依赖了。
Q：还有一种情况也很常见：公司经历了这个阶段，但后面职业经理人搞不好，创始人不得不回归。戴尔是这样，最近微软多少也是这样，新CEO的条件就是比尔&盖茨一周要来上一天班。我的意思是说，是不是也会往复呢？一个制度在产业比较平稳时可以运行很长时间，但是当产业遇到巨大危机时&&
A：那是个选择，你要做决定。你不要以为房地产就是一帆风顺，房地产中的暗流、凶险都一样的。2008年（&捐款门&）对万科的冲击是非常非常大的。再比如两个月前，CCTV点房地产企业的名字，十家公司，万科首当其冲。两个礼拜之后，《东方时空》单独点万科的名字。危机，任何情况下、随时都会发生。当然你是创始人，有社会威望，随时可以回来力挽狂澜，那是你的选择。
但是，难道这时候出现危机，以后就不会出现了？以后出现危机，你已经死了又该怎么办？你现在可以出现啊，你是创始人，有威信，站出来解决了，你怎么保证之后就没有呢？
第二个问题，你怎么保证你不出来企业就渡不过难关？因为你出来，所以成功了，但你能证明你不出来你的接班人就会失败吗？你不能。至少，你已经错过了让团队成长的机会。
我们这代人和接班人最大的差别是我们打恶仗的机会非常多，他们缺乏打恶仗的经历。结果好不容易有了，你还站出来&&
同样，有人向我提问，如果万科遇到危机，你王石会不会再出山？我说不会。因为无非就是两个逻辑，一个是你出山了，结果很好，但我怎么能证明我不出山，郁亮就不行呢？
这是一种，我出来了，也证明我行了。第二种情况，未必你出来就成啊。市场真的不行了，你出来也不成。你不但不能力挽狂澜&&挽回了你也错过了机会，还把自己好不容易半辈子积累下的名声也给毁了。所以，无论是什么样的结果，我都不会再出来。
谈互联网行业的道德优势与万科的工程师文化&&
工程师文化不仅仅是技术，
更是我们对工匠、对行业的热爱
Q：还有一个问题，我想问一下王总现在在万科的工作，主要是在抓什么问题？
A：简单来讲，工程师文化。
Q：就是营造一种文化？
A：工程师文化。
Q：不太懂，这是个名词，不是动词。
A：我说个动词你就懂了是吧？工程。（众人大笑）还是不太懂？你让我解释下没问题，简单来说就是工程师文化。你可以猜猜是什么。
Q1：我的理解还是人的问题，选对人，找到有这种文化的人。
Q2：以产品为导向。
Q3：就是流程化、规范化。
Q4：尊重人的个性，给人足够的空间。
Q5：比较尊重客观规律。
A：既然是师，肯定跟人有关系。
Q：万科的下一任CEO会不会是工程师？
A：和这个没有关系。你不能庸俗化理解，工程师文化就是提拔工程师。
简单来说，万科三年前制定了千人亿计划，就是用1亿元人民币把1000名工程师送到日本去学习，每次一个月。去年，开始执行第二个千人计划，把1000名管理人员送到日本。今年第三个千人计划，把服务人员和物业管理人员送过去。
刚开始我们从来没提过工程师文化，只是说工程师。刚才我们也讲了，这个行业是非常非常粗放的。很简单，我们知道，精密机械制造的误差是以微米为单位计算的，但在房地产行业，日本同行是毫米误差，中国是厘米误差。为什么有的楼里电梯下来咣当咣当响，是误差大了。我们那时候开始培训工程师，但并没有上升到工程师文化。然后我们去学习日本的技术、生产能力，才发现，如果你不从文化层面着手，只是就技术谈技术，你学不到精髓，只能懂皮毛。到最后才发现，谈工程问题，只管工程是不行的，得管管理，管管理也不行，还得管产品售后服务。
这些就是工程师文化吗？只是一部分。工程师文化有几层含义：
一个是我们对工匠的态度。中国传统里都称制造者为工匠，比如说故宫是谁造的？工匠啊。你们知道故宫的总建筑师是谁吗？不知道。你们不知道，我也不知道，因为历史上没有记载。中国传统上对工匠是瞧不起的，也没有鲁班这个人，鲁班只是个传说，是这个行业中虚拟的神匠。再看看罗马。我们现在学建筑的，都知道《建筑十书》，马克&维特鲁威2000多年前写的。在西方传统中，工匠地位是非常非常高的。
因此，首先行业要有尊严，我们要热爱它，要在社会当中去创造它的地位。实际上刚才我已经感觉到你们的优越感，房地产多么粗放，房地产怎样怎样。你们已经有道德上的优势了，因为行业上优势在这儿呢！我已经感觉到了。（众人笑）
你仔细想一想，它是有的。比如说，网易的丁磊就说，互联网时代我们不可能有行贿。怎么可能呢？他自己认为，房地产行业行贿很普遍，但我们（互联网）没有。你王石说不行贿，在我们行业根本就不存在这个问题，怎么可能？为什么会这么说，就是行业的道德优势，就是认为地产行业就是下三滥行业。我指的是心理上的，主观上可能没这么认为，但客观上就是存在。因此要培养工程师文化，首先得有尊严，自己对自己得有自信。
第二，精益求精，它要求你对这个行业要有热爱。对房地产，50岁之前我是不热爱的，（众人笑）以致到了我的CEO说：董事长，你不热爱就不热爱，别公开说啊。你不热爱的话，怎么让我们热爱呢？工程师文化，就要求你对这个行业要热爱，这是要培养的。传统文化中，这个行业本身在三教九流里还是属于下九流的，所以你要热爱它、喜欢它，然后研究它。
第三，工程，不仅仅是技术问题，怎么成为大楼，怎么成为桥梁，怎么成为百年城市中不可或缺、立在那里有美感的东西？罗马人为什么区别于希腊人、高卢人、迦太基人？论财富，罗马人不如迦太基人，论智慧不如希腊人，论孔武有力不如高卢人，但为什么是罗马人建立了千年帝国？因为罗马人是用镐头，一镐一镐修建了罗马。
什么意思呢？条条大路通罗马。按我们的理解，在工程师文化下，不是条条大路通罗马，而是条条大路来自于罗马，路是从罗马开始的。直到高速路修建之前，很多欧洲的道路还是两千年前罗马人修的罗马大道。现在很多高速公路还是在罗马大道之上修的。因为修了高速公路，罗马大道才废弃掉。这就是工程师文化，两千年前修的路到现在还能用。
但你看中国，罗马人修大路的时候，中国人在修长城。从工程上来看，我们现在到八达岭、慕田峪，看到的长城都是明长城，看到的很完善的都是改革开放之后重新修好的。两千年前的长城，你到嘉峪关看看，都是土堆子。当然，这还只是修路，包括万神殿、剧场，现在你看到的西方很多宏伟建筑，都源于罗马。
现在万科打造的就是这个。工程师文化，它不仅仅是技术。
Q：现在国内产权七十年，什么都在重建，谁有兴趣建两千年的建筑？
A：这个事情很简单。对我们来说，建房子和容积率有关。容积率1比3，什么意思呢，1平方米的地方你可以建3平方米；1比10，你可以建10平方米的。容积率越高，建筑也就必须向高处建。往高建，涉及两个问题，一个是技术，一个是成本。建筑越高成本越高。
中国这三十年的城市规划，始终容积率很低。比如建6层的楼房，十年之后就得拆，盖更高的；再过十年，再盖更高的&&这和城市规划有关，不是说中国人就喜欢拆。
当然你也可以说我规划得很高，但这里还有经济承受能力的问题。所以现在有一种说法，中国建筑平均寿命三十年，这是事实。但绝对不是说建筑质量只有三十年，现在中国的建筑质量应该比改革开放之前大大提高了。我们的房子，八十年完全没问题，问题在于没有地，所以到了二十年就要拆。这和我们的规划、对未来的理念有关。
比如我们提出要发展中小城镇，不要向大城市集中。这个提法我非常担心，为什么呢？亚洲的模型就是人多地少，超大城市和大城市是亚洲的特色。当然，人口高度密集会带来很多社会问题，但也会使得城市交通效率非常高。比如地铁，全世界地铁都很难赚钱，但香港例外，因为香港人口高度密集。你看香港地铁转换，效率很高。其次，很多人以为中小城市地价便宜、劳动力便宜，高铁一通肯定繁荣发展。相反，不但它不发展，而且人口进一步被大城市吸引。为什么？创业机会多。你为什么不去天津创业？买套房子也便宜啊。因为这儿（北京）给你提供的创业机会多、后代受教育的机会多、娱乐的机会多。这是大城市的吸引力。
谈互联网思维对传统行业的冲击&&
你不会被互联网打败，
而是会被那些接受互联网方法论的同行打败
Q：既不能把手段当成目标，也不能把结果当成目标，那我们怎么去发现我们内心的那个目标呢？您从1983年开始创业，几十年的时间，您心中的目标是什么？这几十年过程中有没有发生过一些变化？
A：人总是得有一个目标去追求。我的目标一方面非常非常清楚，另一方面非常非常不清楚。清楚的是，你不甘于现状，觉得你有自己的长项，很不甘心，对未来有好奇。你有没有发现，我今年63岁，但可能好奇心比你们还大？我还是充满了好奇，充满了不满足，我还想做事情。
我到深圳创业，就是因为不安于现状。当时我是公务员，我已经看到，按这条路走，我这一生会是怎么回事。我当时是副科长，我已经可以看到，熬到副局长或副厅长是没问题的，排队嘛。甚至你退休时什么状态、死了追悼会怎么开、埋到哪儿都可以预料到，因为社会的等级观念在那儿，生的时候是这样，死的时候也一样。你甘心吗？当然不甘心。
当时到深圳，我能做什么也不清楚，但至少要试一下。没想到到了深圳之后，一直待到现在。最后就发现，在中国这个背景下，你喜欢不喜欢是一回事，但你最适合当企业家。搞房地产我一开始也不太喜欢，是到50岁之后才开始喜欢上的。最终的具象目标是什么不重要，不要急于确立目标，但你一定要对自己的人生有判断。如果你说你甘心，那也挺好。但你也可以选择不甘心，对未来充满好奇。我为什么要去留学，因为我不但要知道他们如何做，还要知道为什么做。到了（国外）之后才发现：你是谁、你从哪儿来同样重要。这也是好奇心，不断开阔自己的眼界。目标是含糊的，本身就有很多不确定性。
Q：你讲企业管理时提到强关系和弱关系，弱关系就是契约，对企业管理来讲，确实是清晰的。但创业公司刚开始的时候什么资源都没有，这时候是不是需要一个强关系把大家Hold住，慢慢往前走？当你事业有成，有资源、名气时，再变弱关系。是不是强关系、弱关系要交替使用？
A：这个关键看你的逻辑是什么。我是走过来的人，我是一直在用强关系弱关系去总结过去。
你自己要非常清楚，你是要按照西方制度化、透明的方式来管理，还是要按中国的传统文化那一套来管理。强关系并不是一点好处没有，如果企业不想做大，做夫妻店，就是很典型的强关系。还用审计吗？还用约束吗？不用了。但有一点，你一旦形成强关系，想要转换的话，就会非常困难，等于是一种文化向另一种文化转变。你也可以说我先行贿，等到做好以后我就不行贿了。我相信。但你要从行贿到不行贿的转变是非常难的。很难回答，这里面没有一个公式。
Q：你曾讲过做企业要遵循一定的规律。现在互联网是一个创业氛围很浓的行业，很多公司生生死死，你觉得它们也遵守企业的规律吗？其次，我们现在觉得互联网行业和传统行业有很大不同。你怎么看这种不同，它可以从传统行业中学到什么？
A：我对互联网这个行业不大懂，所以很难去讲这个行业的特点是什么，和我们的行业有什么差别。但我对腾讯的公益基金很熟，没有发现这家有名的互联网公司的公益基金和万科的公益基金有何差别。从文化层面上看，没什么差别。这也是为什么我和&小马哥&（马化腾）年龄相差很多，但却互相欣赏、彼此借鉴的原因。
行业差别非常大，房地产是一个古老的行业，自人类区别于动物以来，就要盖房子，从最早的洞穴开始，而互联网就是这几十年的事情。但基本的管理理念没什么差别，举个例子，为什么我们两个基金合作非常默契？通过互联网的动员、募资和传播，万科没法和腾讯比；但反过来，做公益的事情，需要一件事一件事去做，这时腾讯会发现万科的动手能力非常强。虚拟的东西，聚集的人气和钱怎么具体投放，还得脚踏实地。这两个基金会，一新一老，合作起来，岂止是1加1大于2，简直是乘数效应。
我觉得管理的基本逻辑是一致的，不会说放到互联网行业就不用这些，应该是一个互相借鉴、互相启发的关系。
Q：90后马佳佳到万科作了一次演讲，大谈互联网思维对房地产的影响，你怎么看互联网思维？它真的会改变房地产行业吗？
A：更多来讲，它会影响。比如说那个小女孩，她到那里哗哗地讲，本身影响就在那儿，这本身就已经表明了万科的一种姿态，表明了万科这样的企业如何看待80后、90后，如何看待互联网。实际上，我很早就来参观过创新工场，是希望借助创新工场的各种具体产品去改善万科，用产品经理的思维方式往前推进万科。
简单来说，传统行业，如果不用现在的互联网和移动互联网方法来改造自己，你不会被互联网打败，而是会被那些接受互联网方法论的同行打败，但不是说移动互联网会代替传统行业。互联网可以取代一切，但没办法取代面对面。面对面可以产生话语，刺激你的反应，内容也会有变化。否则的话，首先消失的可能不是传统行业，而是学校，网上教学就可以把它消灭了。但互联网不但消灭不了学校，还使得传统学校的传播力更大，网络公开课可以让更多不能亲临现场的人看到。这使得教学内容传播更广，尤其是优秀大学的优秀课程，而不是替代它。
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凤凰科技讯 5月9日消息，昨天同程在京推出了景区门票自助取售系统&智慧票房&。发布会之后，同程旅游CEO吴志祥接受了凤凰科技等媒体的采访。谈及获得竞争对手携程网投资时，吴志祥笑称&战局变化如此之快，我也没有想到&。
与携程高管会谈2小时内谈定合作
4月28日，同程获得了携程2.2亿美元的战略投资，两家昔日在市场上厮杀的对手成为&战略竞合&伙伴。据了解，投资完成后，携程将成为同程第二大股东，占股约30%。昨日，同程旅游CEO吴志祥向凤凰科技披露了与携程合作详情。
据吴志祥透露，与携程的合作细节为，目前携程接入同程的现付门票业务，同程在新董事会组建完成并商议后，择机接入携程的现付酒店业务。他表示，独立上市计划已经获得携程同意和支持，将在两年之内重启IPO。
吴志祥说，在同程和艺龙宣布达成战略合作的当晚，收到携程高管的短信说想到和他谈谈，并提出携程CEO梁建章也会参加。面对竞争对手突如其来的合作意向，他也倍感意外。
4月19日同程和携程包括两名CEO在内的共8位高管在苏州进行了第一次会面。由于此前一直处于竞争关系，双方见面后一度陷入尴尬。出乎吴志祥意料的是，双方关于合作的谈判异常顺利，同程想要接入携程门票业务以及独立发展的需求，都得到了携程方面的肯定，梁建章表示希望通过合作实现双赢。双方仅用了2个小时就谈定了合作，并于一周内完成了合约的起草签订。
在被问及和携程牵手是否会影响同程与艺龙之间的合作时，吴志祥表示，同程根据自身战略选择了业务合作伙伴和资本合作伙伴。与艺龙的合作是业务合作，与携程之间是资本合作，二者并不矛盾。未来，同程会严格遵守合同履行和艺龙达成的协议。
秘密研发自助终端布局休闲旅游市场
同程似乎一直把秘密布局当做竞争的法宝，早在2010年同程就秘密布局门票业务，现在门票业务已经成为同程的核心业务。据吴志祥透露，在去年6月和携程等门票价格战期间，便开始秘密研发本次推出的景区门票自助取售系统&智慧票房&。同时，为了防止竞争对手跟进，同程在今年3月仅用一个月的时间完成了与2000家景区的签约。
凤凰科技了解到，&智慧票房&系统是一个开放平台，其他分销商也可接入。同程成立了全资子公司来运营该项业务，对第三方票务机构开放，未来将收取一定的佣金。目前&智慧票房&的终端免费提供给第一批样板景区，后期将采取同景区进行票务置换的方式合作，最终希望通过每张票1元左右的通道费、终端上的电子屏广告收入实现盈利。
吴志祥透露，到今年年底预计可以在全国实现一万台终端的投放，通过自助终端发售1亿张门票。
&整个国内旅游市场有近4000亿的市场规模，这个市场足够大&，吴志祥认为大家各凭能力获得用户，不害怕其他竞争对手抢占同程市场份额。
机票预订、1元门票与微信合作引遐想
腾讯是同程网的主要投资方之一， 关于同程和微信的合作一直倍受业内关注。今年4月同程网机票预订服务入驻微信，据吴志祥介绍，虽然只在广州、深圳两地上线机票预订业务，但市场表现非常好。近期，同程又和腾讯微信运营方合作启动&1元门票&活动，总投入将达1亿元人民币。
吴志祥向凤凰科技表示，与打车应用一样，在线旅游也是微信一直想要打造的移动消费场景，未来同程会和微信展开更多的合作。
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即使头顶首家上市前主营业务已规模盈利的电商公司的光环，聚美优品(JMEI.NYSE)的上市之路仍不如预料中顺利。
昨日凌晨，聚美优品向美国证券交易委员会(SEC)提交了IPO(首次公开招股)招股书增补文件，确定在纽交所上市，发行价区间定为19.5~21.5美元，拟最高融资2.35亿美元，较此前计划的4亿美元减少了41%。
以此计划发行区间计算，聚美估值区间在31.2亿~32.5亿美元之间。今年4月首次传出聚美优品IPO消息时，市场给出的预测估值为30亿美元左右。
增补后的招股书显示，聚美优品计划发售950万股美国存托凭证(ADS)，每股存托凭证代表1股A类普通股，30天之内承销商可以行使超额配售选择权。这也就意味着，主承销商还可超额发行不超过15%的股票，即142.5万股存托凭证。按照19.5~21.5美元的发行价区间，聚美优品最低可融资1.85亿美元，最高可融资2.35亿美元。
4月12日凌晨，聚美优品首次提交招股书，计划通过IPO交易筹集最多4亿美元。高盛(亚洲)、瑞信证券(美国)、摩根大通、华兴资本证券、派杰和奥本海默担任承销商。
&这主要是因为整个资本市场环境处于低迷时期，全球的互联网公司股价波动加大，包括中概股。为了防止破发，聚美优品有意识地调低融资额。&独立电商分析师李成东对《第一财经日报》记者表示，等资本市场转好后，聚美优品可以通过增发等其他形式来融资。
另一个重要的原因在于，阿里巴巴(滚动资讯)也向SEC提交了IPO文件，这个被认为是今年以来全球最大规模IPO的个案吸引了资本市场绝大多数的目光。虽然目前阿里巴巴招股书上所填写预计募资金额仅为10亿美元，但按照惯例，此数字其后会进行更新。市场预期，阿里巴巴的募资规模有望达到150亿美元，甚至更多。
李成东表示，当资本市场都将目光聚焦在阿里巴巴身上时，聚美优品等其他上市公司的投资价值可能被暂时遮蔽。
艾媒咨询CEO张毅则对《第一财经日报》记者表示，就他目前所知，已经有十多家互联网、移动互联网公司准备今年赴美上市，这也在很大程度上形成了对资金的分流。
不过，凭借漂亮的业绩和财务数据，聚美优品还是吸引了长期价值机构投资者的眼球。新加坡General Atlantic基金管理公司作为一家全球知名的私募股权投资基金，在聚美优品此次公开发行中，投下1.5亿美元成为基石投资人。这给聚美优品的IPO注入了一支稳定剂。
实际上，聚美优品的闪购模式已经被唯品会所验证，且化妆品电商具有很大的发展空间。据the Frost &Sullivan报告，中国美妆市场的零售总额保持14%的增速，将从2013年的370亿美元上升到2018年的710亿美元；在线美妆销售则保持33%的增速，将从2013年的40亿美元上升到2018年的160亿美元。
良好的毛利率和对费用率的有效控制，也让聚美优品具备一定的持续盈利能力。招股书显示，聚美优品的2013年毛利率为24.5%，与唯品会相当。而线下化妆品零售商莎莎和屈臣氏的毛利率分别是47%和35%，说明聚美优品的毛利率还有很大提升空间。费用率方面，聚美优品的费用率合计约占平台交易额的16%。也就是说，在此基础上，毛利率只要达到16%，即可实现盈利。
聚美优品昨日还同时披露了截至3月31日的第一季度业绩，为2.713亿美元，同比增长42%；净营收1.549亿美元，其中包括商品销售1.299亿美元，市场服务2500万美元。相比2013年第一季度220%的增长，其销售额增长幅度显示，在重大促销活动方面，聚美优品开始更重视流量质量和加强品牌保护，而不是简单地打价格战。
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凤凰科技讯 5月6日消息，餐饮O2O网站&饿了么&宣布获得大众点评8000万美元入股，与大众点评达成深度合作。
大众点评副总裁姜跃平表示，外卖对用户来说是刚性需求，但外卖业务的扩展难度不小于团购，需要大量的人力和物力。大众点评不会自己进入物流领域，将由合作伙伴提供餐厅自送、顾客自提、自营配送团队等服务。大众点评外卖将走平台路线。
据悉，交易完成后，饿了么创始团队仍将保有公司控制权，保持独立运营，并计划3年后上市。同时，饿了么将与大众点评在餐饮外卖领域的商户数据、外卖服务及平台流量方面进行合作。
饿了么成立于2009年，主要业务为线上外卖订餐。据饿了么介绍，其目前已覆盖全国近30个大中城市，加盟餐厅超过5万家，年在线交易额超过12亿。去年11月饿了么获得2500万美元C轮融资，由红杉资本领投，A轮投资方金沙江、B轮投资方经纬创投跟投。
饿了么创始人张旭豪表示，目前平台日均订单量约为10万单，预计1年内提升至百万级。
据悉，和饿了么合作之后，大众点评外卖将覆盖近30个城市，包括北京、上海、广州、、、天津、福州、哈尔滨等，覆盖商户近2万家。
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　　怀孕后能不能穿高跟鞋，目前还没有任何科学研究能证明怀孕后不能穿高跟鞋，也没有科学数据显示，怀孕后穿高跟鞋会对胎儿有什么影响。所以，从理论上来说，怀孕根穿高跟鞋没有必然的联系，其实在娱乐圈，很多女星通过穿高跟鞋来攻破没有怀孕的消息，但是在娱乐圈同样看到很多女星怀孕后仍然穿高跟鞋走秀，可谓人在江湖，身不由己啊，为大家盘点杨幂侯佩岑领衔孕期扔踩高跟性感女星。
　　日-当日，正拍摄一组杨幂被男子抢包，并追逐的戏份。尽管杨幂有孕在身，还是穿着高跟鞋，亲自上阵快跑追男子，精神可嘉。
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　　仼容萱（容容）与胞姐，SHE成员Selina是胞姐妹，但两人外型上并不相似，反而她的身型却和王祖贤如出一辙，加上她的一把长发飘逸外型，被称“王祖贤接班人”，她对此称号不敢自居，她说：“虽然我曾经都被误认过很多次，不过王祖贤是女神，我当然不敢相提并论，希望努力做到，以会成为其他人心目中的女神吧!”
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　　最近，李咏哈文全家出动度假，李咏一点都不低调在微博上秀起恩爱来。李咏哈文女儿小法也长成了大姑娘，浅黄色上衣搭配耳边一朵玫红色花朵乖巧而美丽。李咏全家出行，李咏老爸是酷酷范儿。其他人呢？曾经谢霆锋张柏芝全家出行时，张柏芝抱孩子，谢霆锋干脆走在一边；马伊琍文章一家出门一般都文章都是跑前跑后，不是先照顾家人上车，就是断后；黄磊家全家出动是，大家手牵手一起走；邓超孙俪带宝贝出行，都是邓超带娃。
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　　古青冈树只剩一根树桩。
　　枯死的枝干。
　　古青冈树布满了输液留下的孔。
　　村民依依不舍，拿起尺子再量一量熟悉的&青先生&。
　　成都十大千年树王&青先生&要走了，享年1350岁
　　专家称，向峨古青冈树若在5月仍未发芽，将被正式认定死亡
　　古树之殇
　　编号：1792
　　青冈别称：青冈树、橡树、橡子树、青冈栎
　　树龄：1300年
　　&青先生&的传说
　　&请问，青先生在哪儿？&上世纪80年代，几个外地来的太婆在向峨乡场镇问路，凑巧，当地卫生院里有个医生姓青，人们称他为青先生。太婆们找了半天，来到了卫生院。一打听青先生，别人指了个白大褂，让太婆们哭笑不得。她们找的青先生不是人，是棵古老的青冈神树。当地村民说，因为青冈树高大神圣，又相传它能治病保平安，怀着这种敬意，很多人便用&先生&称呼。何勃华西都市报记者席秦岭
　　摄影报道
　　&快，请青先生保佑你身体健康！&5日下午，都江堰市向峨乡棋盘村的乡道上，祖孙俩经过青先生附近时，奶奶嘱咐孙儿。&它都难以自保，如何保佑我哦？&少年倔强地摇摇头。
　　在棋盘村，大家都说，青先生死了。曾参与抢救青先生的高级园林工程师左久诚也说，青先生已死。
　　然而，外界尚不知道1350岁古青冈青先生的死讯。对此，都江堰市绿委办主任谢燕说，大家还怀着一丝希翼，盼着它赶上发芽最后的季节&&5月份。直到希望破灭后，都江堰将邀请成都的多名专家再次前来为它会诊。如果专家们一致认为它已死，才公布它的死讯。
　　昨日下午，华西都市报记者来到向峨乡棋盘村。远远地，就能望见一株巨大的树桩矗立在高处。说它是树桩，是因为几乎没有了枝条，仅有的几个细枝上，只剩下几片干枯的树叶。树干上，输着液体，在一处裸露的树皮处，可见20多个针眼。与树桩的死气对应的，是它周围几棵手臂粗的小青冈吐出了新叶。
　　树干上挂着编号为1792的银杏叶状的牌子&青冈别称：青冈树、橡树、橡子树、青冈栎，树龄：1300年&。另一个牌子昭示了它不可撼动的江湖地位：十大千年古树。
　　传奇一生
　　危在旦夕
　　它亲切
　　树上掏鸟蛋树下谈恋爱
　　73岁的董光丕就住在青先生附近，他常来看望这位老友。5日，他再次来到老朋友的身边。&越来越不行了，它的树皮都干完了。&董光丕不死心，又轻轻挖了一下根部，看看那里是否还有活着的迹象。现在青先生的身上，长出了一朵巨大的灵芝，脚上还有一个像蘑菇一样的东西。董光丕把给青先生输液的一个针头拔出，再试图插入他认为有水分的地方，他的努力还是失败了。&青先生死了！&董光丕站起来，踱步下山，喃喃自语。
　　自打出生以来，董光丕就知道村子里有一棵神树&&古青冈。那时，它树冠枝繁叶茂，像一把大伞遮盖着二三十平方米的土地。微风吹拂，树叶沙沙作响，如同向人们诉说它的沧桑。夏天，人们在树下纳凉，小年轻相约青冈树下谈恋爱。村里一些胆大的孩子搬来梯子，爬上树干，沿着繁茂的树枝攀爬，去掏鸟蛋，甚至逮小鸟来喂养。
　　它神圣
　　人们信奉古青冈树为神灵
　　&它掉下的每一片树叶，大家都不敢私自捡掉在地上的青冈叶，而是隔一段时间将其捡起聚拢，再转运到别的地方予以保存。&
　　或许是见它活得长久，不知从几时起，人们开始信奉青冈树为神灵。
　　&请帮我治下病，我给你挂红。&村民们有了小病小痛，转向青先生求助，一些村民反映&这树值得信赖，我的病真好了。&对此，董光丕认为，这可能是人们的思想在作怪，与其说是青先生显灵，不如说这种朴素的心理疗法起到了良好的作用。
　　青先生风光时，&信奉它的人，在它身上缠着厚厚的红绸布，与绿色树冠相映成趣。&董光丕说，不时能听到噼噼叭叭的炮响，腾起袅娜袅娜的烟雾。冲着对青先生的敬畏，那时，青先生掉下的每一片树叶，大家都不敢私自捡掉在地上的青冈叶，而是隔一段时间将其捡起聚拢，再转运到别的地方予以保存，而不敢轻易将其送入灶堂。
　　它坎坷
　　遭雷劈6次村民凑钱&抢救&
　　从上世纪70年代起，青先生的日子一天不如一天了。董光丕记得有一年夏天，雷电劈伤了青先生的枝桠，一大枝青冈躯体应声掉地。&青老师，我们要用你的树枝做下刨子和菜板儿，这都是为了大家好。&使用这些躯体前，乡亲们都会焚香向青先生&报告&。
　　那一次，董光丕分到了两个菜板儿。但是，他用过一次后就再也不敢使用。&青冈树材质太硬，我怕伤到了我菜刀的钢火。&董光丕说，除此之外，他还对青先生有敬畏心理，宁愿不用它。再后来，青先生开始陆续掉枝桠。
　　2005年，青先生再次遭雷劈，受伤很严重，奄奄一息。村民们为了救它一命，你一毛，我一块地凑了800元，大家从远处拉来肥土，填在它的脚上，希望把它养得壮实一点儿。
　　在董光丕的记忆里，加上去年的雷劈，青先生共遭了6次雷劈，精神越来越萎靡。今年春天，他再没见这位老朋友吐新芽。
　　是死是活
　　等待5月最后一线活的希望
　　拯救青先生，专家们从去年6月份就开始忙活。参与救治的左久诚介绍，为了拯救它，救治小组请来了顶级专家确定方案：给青先生培土，在它的周围栽种几棵小青冈，希望用靠接技术，用小青冈更新青先生的树冠。但青先生的表现，令大家很遗憾。用小青冈延续青先生生命的做法，在这个春天宣告失败。村民们都认为青先生已经死了，左久诚也认同这个观点，而都江堰方迟迟未公布它的死讯。
　　昨日，都江堰市绿委办主任谢燕说，青冈树发芽最晚期为5月份，现在大家还怀着一丝希望，&如果我们宣告了它已死，假设它又发芽了哩？&谢燕说，直到希望彻底破灭后，它依然一叶未发，都江堰才将邀请成都的多名专家再次前来为它会诊。专家们一致认为它已死，签署了死亡通知书后，才公布它的死讯。
　　后事难料
　　不知如何处置它的遗体
　　青先生属于国有资产，如果它死了，谁也不敢轻易处置。这一点，记者在现场深有感受，以前被雷劈掉的青先生枝体依然倒在地里，没人敢将其挪走。
　　虽说青冈树的材质坚硬，但它空心了，用其做家具不适宜。它体形也很一般，用于收藏，又没有艺术价值。当然，要把它当柴烧，因为国有资产的属性，谁也不敢。
　　现在，还面临一个现实问题：青先生所处的位置偏僻，吊车根本无法进入，重达几十吨的青先生依靠人力搬运，是个巨大的问题。
　　如何料理青先生的后事？您是否有妙招？欢迎致电华西传媒呼叫中心028-96111，我们会把您的建议转交给都江堰市林业局。
　　青先生自述：要离开了，请照顾好我的老伴儿
　　我只是一棵普通的青冈树。度娘这样介绍：亚热带树种，落叶或常绿乔木，五月开黄绿色花，坚果卵形或椭圆形，生于杯状壳斗中，十月成熟。叶子会随天气的变化而变化，所以还称为&气象树&。我的用途也不广，因为我的质地坚硬耐腐，一般用来做铁道枕木，也用来制造家具和器皿等。我从来没想到过，我会赢得这么高的关注。在我看来，生老病死，就是一个生命的轮回，大家这么重视我的变化，或许是你们把我&神化&了。
　　我其实已经记不得我的年龄了。按照《向峨乡志》说法，在向峨乡棋盘村的这个山岗上，我已经活了1350多年了。还说，我在2006年3月份评为成都市十大千年树王。根据测量，我身高21米，胸径1.2米，树冠21米。5月5日，左久诚又给我体检了一次，测量我胸径1.39米。看来，最近3年我还长了0.19米。
　　陪伴我多年的老伙伴是一株檬梓树，村民们都以&左檬梓，右青冈&的名字，硬说我俩是夫妻树，看在相伴千年的情份上，我也就欣然接受了。人们闲聊时，我听说檬梓也病了，树干都空了，猜测她也遭过雷劈。
　　&木秀于林，风必摧之。&这句话，很现实。不过，我想把它改成&木秀于林，雷必电之。&这么多年，我饱受雷劈之苦！一生遭受6次雷击我有时候也在埋怨，为啥子就我的位置最高？为啥雷电这么喜欢欺负我？
　　上世纪70年代，我的身体就不行了，枝桠开始往下掉，当时，我以为我快死了，没想到，我还苦苦支撑了30多年。虽然我是容易受伤的男人，但我感受到了来自人间的爱。2005年，我再次受伤，棋盘村的村民自发为我捐过一次款。
　　对不起，大家这么爱我，我还是不得不离开。别了，我的伙伴们！最后，我请求大家为我做一件事：救救我的妻子檬梓，让她的眼睛代替我，继续看世界。
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　　青海新闻网讯& 5月10日，西宁市城北区人口和计划生育局邀请辖区46个失独家庭，一起过母亲节，为失独妈妈送上节日的礼物和问候。
　　母亲节，本是孩子为妈妈献上一束鲜花感恩母爱的节日，而那些失独妈妈却再也无法接过孩子手中的鲜花。为了让失独妈妈感受节日的温暖，城北区人口和计划生育局邀请辖区46个失独家庭，一起过母亲节，为她们送上一份节日礼包和一张健康卡。礼包包括洗衣液、洗发露、沐浴液、洗洁精等，凭健康卡则可在城北区中医院免费体检一次。
　　据了解，本月，城北区有望出台失独家庭相关扶助政策，更好地关心和帮助失独家庭，让失独家庭感受来自社会的爱。　(作者：彭娜)
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