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来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2012-10-07 12:22 标签： 七寻记3在线阅读
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经济生活频道
要彻底治愈腐败的病根，不能将希望寄托在“小偷反腐”这些的旁门左道上，而应该走康庄正道。
世界上最美的地方，你知道在哪里？这些美丽的山、水、湖、河……看似仙境一般，其实都是地球上真实存在的景点。要说，仙境也不过如此了。
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原价：2750.0女教师网上自曝做妓女脱衣舞女郎经历 称是其爱好
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　　　　国际在线专稿：据《每日邮报》报道，美国一名女教师在网上详述自己做妓女和脱衣舞女的经历，被暂停教职接受调查。
　　这名女教师玛丽莎·派卓今年30岁，在纽约的一所学校教美术，年薪有61000美元(约408157人民币)。派卓将自己称为一名“前性工作者”，并在多个网站上详述了自己在墨西哥和伦敦从事色情行业的经历。
　　去年10月，派卓在一家网站上传了一段视频，在视频中讲述了她19岁时在墨西哥做脱衣舞娘的经历，并声称从事这一行既是为了赚钱也是因为爱好。她还在视频中把自己的教师工作和做爱相比较。
　　上个月，派卓又在一家美国网站上发表了一篇文章自曝曾做过妓女，文中写道：“从2006年十月到2007年一月，我在Craigslist.org网站的“情色服务”板块上接客，为他们提供性服务并收取报酬。”派卓甚至附上了自己的个人简历，称自己是一个“前性工作者、研究员、作家、教育工作者和女权主义者”。
　　纽约教育部门负责人称，派卓目前已被暂时解除了教育职务，接受进一步调查。在派卓过去任教的学校里，有关她的流言广泛传播，许多同事在谷歌上搜索有关她的新闻，有同事评论称不会愿意自己的孩子在派卓任教的学校上学。
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一个电商服务商泣血经验：我为何总是做不成？
据第一营销网报道，很多时候，我都在纳闷，为什么我的公司不能上市?
在我看来，我团队的人的NB程度，比很多我们服务的上市公司或者传统行业大公司里的人都强几十倍。
而我们还在实践着“少壮不努力，老大做创意”的至理名言，而传统企业，莫名其妙地就一年十几个亿。对此，我不明觉厉。
让我开怀的是，传统企业自己做基本都歇菜。这是一件让人快乐的事情。
为什么他们做电商不举?
接下来，我举几个非常生猛的例子，让电商屌丝们爽快爽快。
&一直在提案，从未被出街
因为衙门很多，方案要一层一层往上递，比如双11的营销，9月份就开始苦逼写了，最后还是错过了报名，因为“领导们们们们们们们们们”等几十个领导迟迟定不下来双11到底咋搞。
很多时候写方案，改方案变得比执行要重要得多。比如——全年的各阶段各节日各地区各人群各产品各位置的运营及执行策略。黄老师！来，写个方案吧。黄浩老师闭关半年，终于写了出来。
结果前半年写的活动都已经错过!当他修改好后半年的方案，就又过了半年。这时，新的方案，又TM来了……
故事纯属瞎掰，要讲一个道理就是：很多方案都属于表面文章，很多战机一触即发，太过于追求方案的完整度，不如先上场测试，因为谁也无法去确定消费者的喜好。你觉得方案完美了，很多时候都是在意淫好么!
&& 流程特别杂，顾虑特别多
除了方案的无底洞式撰写，还有流程的摸不到式体验。
有一次，策划部提出要用钻展引爆一个大促，申请充钱。结果活动都完了，这钱还在财务部审核呢。等到第二年的春天，财务部发来一封退信，付款申请单格式不对，请重新提交……
很多部门形同虚设，什么财务流程、审批流程、注册流程等，天知道拉屎是不是还要提交一个厕所使用预算时间登记表……
再就是顾虑太多，考虑品牌，又要销量，考虑盈利，又得爆款。上活动怕库存，不上怕滞销。每天生活在自我肯定与自我否定的纠结中，可能也是因为衙门太多，一个人一个意见，到最后往往一哄而散。今天决定了这个方案，明天推翻，后天又想要一个新方案看看。
宝贝详情页很多时候一改就是半个月，上线一测，转化还不如之前的。白干!!!
&队友是用来出卖的，晚上是用来加班的
最近就经历一个事。
某品牌注册新商标，商标早就提交给了法务部，掌柜以为万事大吉就上线开卖，为了赶活动。结果最后被人抢注，已经开卖的产品，竟然还没有去注册商标。最后问起来，责任变成了服务商的问题。而后就是丝毫没有一点点的时间观念，什么重要什么不重要，无法统筹。
在传统企业看来，每一件事情都是极其重要的。比如一个还没有确定下来能卖的小家电，让你先去做详情页，而已经有爆款潜质的冰箱却迟迟无法优化。就好比这边正准备攻城了，你说咱先别攻，重要的是粮草，粮草得充裕，走，哥几个先去搬点儿粮。等你回来了，人家早把城占了。
设计师最讨厌的是，传统大公司对服务商极其不尊重，每次都是下班了发你一个文件，然后说明早要。啥么意思啊?明早你妹啊，你陪吃早餐还是陪睡啊?所以，对于这样无理的要求，我都是义正严词地……接受。迫于生计。
&邮件确认，就像失联航班
前几天做个主视觉，客户迟迟不给答复，一怒之下自己花钱找模特找修图师找人干了!
结果冒出来一个某老师，在丝毫没弄明白到底要干嘛的时候，就说，这不行，那不对。
为了赶时间，全公司上阵加班干，结果人家改上线时间了，最后一个告诉你。
作为一个太监，我深刻地明白不能替皇上着急的做法。
于是很多时候，我们为了推进一个项目，只能采取给领导发邮件的方式，
无奈的是，这邮件就像MH370一样失联。
& & 最后总结：传统企业做电商必须具备的10个条件!
1.必需老板亲自带队，或者能说了算的人带队，没有的话没戏。
2.团队激励必须先做好，培养员工狼性电商基因，死工资没戏。
3.小而美启动，不要上来就大而全，爆款有了之后再发力。
4.财务要开绿灯，切莫延误战机，专款专申，出钱要快。
5.员工不要多，要精，客服、美工、仓储、物流等，每个岗位都得树一个明星员工，让他先富起来。
6.用师者王，架子放低，多请教，多学习，虽然你开豪车，未必开得好直通车。
7.不要用好多个参谋，你三心二意，也没人会对你一心一意。顾问太多，就影响决策。
8.不管对不对，先上线，一切以数据说话，不要盲目自信。
9.会议开过半小时后，就是无用的会议。没用，浪费时间。
10.有些传统品牌不适合做电商，千万别跟(着)疯。做自己擅长的事。
本文来源：网易财经综合
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