怎样解除快捷支付快捷出售劣品

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2012-10-07 09:36 标签： 怎样解除快捷支付
一件商品按50%的利润出售，卖出了70%，剩下的商品为了快速出售决定打折,最后总利润为82%，问大了多少折？_百度知道
一件商品按50%的利润出售，卖出了70%，剩下的商品为了快速出售决定打折,最后总利润为82%，问大了多少折？
知道答案了可是不知道步骤谁知道 帮忙下！
我有更好的答案
问题可能不清楚，也许我理解不了。因为即使剩下的不打折，总利润率也只有50%，（这是你问题中给出的数）更何况还要打折呢？
是为了快速出售剩下的30%决定打折的！最后的总利润为82%，可是该怎么算过程。、？？
假设有1000件商品，每件不打折时150元，进价是100元，利润是50%。按这样计算，不打折全部卖完，总收入150000元，进价成本是100000元，利润率还是50%啊？如果70%不打折，也就是700件不打折，300件再打折的话，总收入连150000元也达不到了，何谈总利润82%？
哈 应该是问题没说清楚，二楼的分析的很对，题中的 最后总利润为82%，应该最终利润是原预计利润的82%，也就是50%的82%即利润为41%
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出门在外也不愁78货源网的小编发现，经过这么多年的发展，能够发布的宝贝类目是越来越多，越来越细致了，让很多的新手卖家很头痛。随着规则对类目放错处罚的加重，店长们在发布新宝贝的时间就更加的小心翼翼了，既要让自己的宝贝在合适的类目中，又要让宝贝能够尽量多的被用户搜索到。
今天，小编就给大家说说在发布宝贝时，如何快速准确的找到适合自己宝贝的类目。在发布宝贝的时间选择类目的时候，顶部有一个搜索框，如何快速设置宝贝类目就全靠它了，一起来看看怎么使用。
1、 类目/属性名称的搜索
一般的商品，都有分出贴切的类目或者属性，所以您可简洁的以输入商品名称，系统会自动帮您寻找与此相同的类目或属性。例：
搜索手机型号“6610”，选择对应的类目属性，并确认提交。如果您所选择的是最后，或者是某类目下的属性，那么确认提交后，会直接转到宝贝信息的填写页面，如果该类目下有做属性绑定或者自动生成标题，系统也会自动默认或生成相关的内容。如下：
如果您想要修改类目信息，那么点编辑重新选择即可。
2、标题中带有某关键字的商品数的类目分布
如果您所输入的关键字，没有名称与此完全匹配的类目和属性，那么系统会根据的标题中的关键字，展示出商品数量最多的前10个类目，并在每个类目后显示对应的商品数量。例：
将商品放到正确的类别中，有兴趣的买家在浏览时就容易看到您的商品，增加商品出售的机率，您如果是新手店家，建议使用上面的搜索功能来设置自己宝贝的类目，同时要再好好的去熟悉一下规则中关于宝贝类目的相关规定。
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文章信息:本文由(国家高新技术企业如何快速发展_最新动态_商标注册 商标查询 专利申请代理 高新企业认定 北京纽乐康知识产权代理事务所
国家高新技术企业如何快速发展
　　中国经济开展的指导思想是完成可持续性开展，该指导思想力求进入到各个范畴傍边。关于高新技术企业来说，完成可持续性开展，应在竞赛中构筑自个商品的竞赛优势，需求从哪些方面来思考。　　注重商品途径的区别化，坚持商品立异，推进可持续性开展　　商品途径是高新技术企业商品线开发和扩展的根底，商品途径的差别化决议了商品线具有不一样特征，也保证公司的商品独具特色。因而高新技术企业应偏重商品自身的差别化，满意方针商场的需求，一同要在报价上具有竞赛优势，从而在一个特定商场中获取竞赛优势以便完成可持续性开展。　　一旦旧的商品途径不再具有竞赛优势，并且不再能给公司发明价值时，公司就要以最快的速度更新商品途径。因而公司必定要及时更新商品途径，并且公司在开发新商品的时候必定要遵从满意商场需求的准则，新商品的竞赛优势的根底是顾客的实际需求和潜在需求。别的，尽管贱价能招引顾客，但立异型公司大概经过价值立异来发明商品新的差别化从而招引更多的顾客。价值立异即经过调整一些价值要素的相对水平而引进新的价值要素，进而发明新价值曲线。　　立异途径建造和推行战略，推进可持续性开展　　高新技术商品可分为两种，一种是对旧有商品的性能提高构成的商品，例如彩电从普通型到纯平、超平的搬运，尽管有必定的技术含量，但客户对其商品已有必定的知道。另一种是全新商品，首要需求增加客户对公司和新商品的知道。　　关于第一种商品，因为客户现已很熟悉，并且通常已有了一个完善的出售途径，这时大概首要剖析一下新商品和旧有商品的区别是不是简单被客户和代理商承受，如果较易被客户承受的话，可彻底使用旧有的途径，把信息传达给客户，一同联系广告宣传，通常会起到较好的效果。此外还可思考使用商品和专题论坛巡回展现等方法经过网络或直接触摸的方法推行。通常可以思考招引新的代理商参加，但需注意不要影响了原有代理商的积极性。　　关于第二种商品，因为是全新商品，在性能、报价、应用范畴有显着区别，因而其途径建造也有很大的不一样，乃至可以需求思考全新的推行途径。依据商品的不一样特色，可采纳对于性的途径战略。别的，高新技术商品的特色决议了其商场竞赛活动的特殊性，因而在拟定竞赛战略时，应依据工业特色和具体情况对传统的竞赛战略组合做出恰当的调整，并加以立异。　　吸纳优秀职工部队，推进可持续性开展　　21世纪公司竞赛的焦点，最终是人才的竞赛。高新技术企业更应注重培养和吸收一大批优秀人才。特别是在推行环节的人力资源开发中，应尽量选配一些本质较高的职工作为推行人员，技术含量很高的商品可以从商品的研制人员中挑选有些人员充实推行部队，或许由技术人员、推行人员构成推行小组，一同担任向客户推销商品。　　在高新技术企业商品的推行部队中，可以售前参谋、项目施行人员、售后服务人员等辅佐推行的人员要多于直接从事推行的人员。这些人员还包含广告宣传专员、商场剖析策划专员、公共关系专员等，对这些人员的要求除要求具有所从事专业的技术外，还要求文化本质较高，对商品有必定程度的知道。别的研制、安排管理人员的本质和水平也是影响一个高新技术企业开展的要害要素，树立优良的公司文化和安排凝聚力最为要害。　　加强联盟与协作，推进可持续性开展　　在高新技术工业，跟着商场竞赛的加重和一浪高过一浪的技术立异大潮，公司竞赛优势的发明与消灭正在以极快的速度进行着。任何一个竞赛者可以坚持其原有竞赛优势的时刻正在急剧缩短。在这种超竞赛环境中，如果公司的战略旨在坚持某个特定的竞赛优势，那么其结果将是致命的冲击。　　因而，最正确的竞赛战略即是如熊彼特所说的“发明性消灭”，即在现有竞赛优势损失之前，将公司的战略竞赛优势搬运至新的范畴或商品上。在超竞赛时代，公司或厂商获得长期成功，并不在于长期坚持某个特定的竞赛优势，而在于发明出一连串的短期竞赛优势以使公司一直处于抢先一步的商场主导者位置。超竞赛在高新技术工业的体现特别突出，它要求公司的经营战略应坚持高度的弹性和习惯度，可以对于外部环境的改变而施行战略性搬运，因而，同竞赛者坚持协作将有助于坚持中心有些优势，尽可以地减少不确定性，为公司开展带来无穷的战略利益。以往的经济理论都过于强调竞赛带来的功率，实际上对立型的竞赛正如“囚犯窘境”所描述的博弈那样，只会致使个人理性和集体理性的抵触，使个人利益与集体利益发作违背。环顾国际，不断增加的公司现已逐渐地由对立型竞赛转向协作型竞赛，其常见方法有事务外包、战略联盟、强强兼并等。　　树立行业规范，推进可持续性开展　　在剧烈的商场竞赛中，公司故意发明为商场所承认的现实行业规范，是一种正确的长期出资之举，因为规范是公司占领商场的重要筹码，无论规范的抢夺还是规范的树立都标志着将来工业的开展方向。在高新技术工业，变成第一或最好远远不够，重要的是构成一套现实行业规范让别人去遵从。这样，你即是商场主导者，其他公司则是商场追随者。微软公司即是这方面成功的代表。　　中国公司在规范的拟定方面还处于被迫等候局势，很少有公司为拟定规范而投入，这是缺乏远见的。要知道一旦别人的商品变成行业规范，就意味着你的商场份额拱手让于别人。从长远看，中国公司在行业规范的树立与刻画上进行出资，是有百利而无一害的正确之举。
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提问者采纳
买家可以立刻买下自己想要的商品,但一般利润较少,以最快的速度完成购买过程 拍卖是卖家在出售商品时就设置商品起拍价,增加您的信用度,拍卖可以较快的增加您的店铺浏览率,出价最高的买家获得商品。
建议卖家根据自身需要选择拍卖或者一口价哦,输入自己现购买此商品的出价金额,让系统代理帮买家出价。拍卖期结束时,在这个价格范围内,输入可接受的最高价格,或点击按钮,不同的买家可根据自己实际情况,加价幅度,一般没有讨价还价的余地, 一口价是卖家以固定价格出售商品,“一口价”与“拍卖”的区别,利润相对较高,但是店铺浏览率提高较慢。,需要协调的环节较多。一口价十分方便快捷,
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