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科目：高中政治
题型：单选题
截至2012年7月底，中国企业已在13个国家开工建设了16个经贸合作区，我国企业迈出国门，走向世界又前进了一步。这表明我国A.创新利用外资方式，优化对外开放结构B.充分利用世贸规则，维护国家合法权益C.积极参与国际竞争与合作，适应经济全球化挑战D.从“引进来”转向“走出去”，规避对外开放的风险
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科目：高中政治
境外经贸合作区是由中国商务部牵头与相关国家政府部门达成协议，并通过中国企业建设的工业园区。截至2012年7月底，中国企业已在13个国家开工建设了16个经贸合作区，中国企业迈出国门又前进了一步。这表明我国（&&&& ）&&&&&&&&&&&& &&&&&&
①创新利用外资方式，优化对外开放结构
②从“引进来”转向“走出去”，规避对外开放的风险
③积极参与国际竞争与合作，适应经济全球化挑战
④不断拓展对外开放的广度和深度，提高开放型经济水平
A．①②&&&
B．③④&&& & C．①④&&&
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科目：高中政治
截至2012年7月底，387所孔子学院、509所中小学孔子课堂，8年间如雨后春笋；还有62个国家的160多所大学排队申请开办孔子学院。据此回答11——12题。从无到有，从小到大，孔子学院以独一无二的中外合作新模式，成为中华文化从。“走出去”到“走进去”的一条捷径，仅用短短几年，走完了英法德西等国语言推广机构几十年甚至上百年的路。中华文化从“走出去”到“走进去”意味着
A．中华文化与其他民族文化在求同中走向融
B．中华文化对其他民族文化的渗透在不断加强
C．中华文化的国际影响力在不断增强
D．中华文化得以在更大的范围内推广
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科目：高中政治
境外经贸合作区是由中国商务部牵头与相关国家政府部门达成协议，并通过中国企业建设的工业园区。截至2012年7月底，中国企业已在13个国家开工建设了16个经贸合作区，中国企业迈出国门又前进了一步。这表明我国（&&&&
①创新利用外资方式，优化对外开放结构&&&
②从“引进来”转向“走出去”，规避对外开放的风险&& ③积极参与国际竞争与合作，适应经济全球化挑战&& ④不断拓展对外开放的广度和深度，提高开放型经济水平
A．①②&&&
B．③④&&&
C．①④&&&
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箭牌谢岳荣：携手郎朗走出国门 打造国际化品牌
1月16日，“郎朗·箭牌携手超越”签约仪式暨媒体见面会于北京华彬歌剧院举行。箭牌正式宣布签约音乐王子郎朗成为最新国际代言人。网易家居记者于签约现场采访了乐华集团董事长谢岳荣。
网易家居北京讯&1月16日，“郎朗·箭牌携手超越”签约仪式暨媒体见面会于北京华彬歌（）举行。箭牌正式宣布签约音乐王子郎朗成为最新国际代言人。此前代言过奥迪、劳力士等国际高端品牌的郎朗，被誉评论家称为“有商业眼光的（）家”。此次首度代言家居品牌，郎朗坦言看中的是箭牌的产品及设计理念。网易家居记者于签约现场采访了乐华集团董事长谢岳荣。乐华集团董事长 谢岳荣携手郎朗走向国际化网易家居：箭牌作为运作非常成熟的大型企业，一直给人很低调的印象，您做企业也是一心一意做品质。是否也反应了您对行业的认识有了不一样的理解？谢岳荣：我们希望通过聘请代言人来提高我们的知名度、美誉度。因为郎朗是一个非常有才华的钢琴家，是一个专业人士，我们箭牌也是很专业的企业，拥有这个行业里面专家型的管理者。我和严总都是属于科班出身的管理者，所以从专业方面应该是能够胜任的，但是在品牌打造，在如何提高知名度方面我们是比较外行的，我们都是靠口碑传播来实现对消费者的影响。希望通过这次营销的创新，以郎朗的知名度带动我们箭牌知名度的提高，促进我们的发展。网易家居：我们这次签约郎朗，因为他是很典型的一个国际化路线的名人，这跟我们下一步的企业战略是否有关系，是否暗合我们进军国际品牌的发展规划？谢岳荣：是的，当我们在中国做到第一的时候，我们要拓展自己的发展空间，走出国境肯定是个必然的选择。郎朗作为中国的名片，我们跟郎朗在一起走出国门，我觉得这是一件非常完美的事情。网易家居：在向国际化品牌转变的过程中，我们有什么计划？谢岳荣：一是要设计外国人喜欢的产品。外国使用产品的技术要求，特别是在安装规范方面的要求是跟我们有些不一样的。我们国内比如很多坐便器都是地排式的，但是在西方很多都是强排的，所以它的设计跟我们是不一样的。那就要按照出口国的技术标准来生产这些产品。另外，要建立营销和服务系统。现在我们在美国、加拿大、英国、意大利、巴西都有经销商，最近也开拓了墨西哥的经销商。网易家居：我们国际化的步伐有具体的日程表吗？谢岳荣：都在探索之中。在相关多元化的基础上实现专业化
网易家居：乐华集团目前不仅包含法恩莎、箭牌、安华、赛唯雅这四大品牌，箭牌还涉及了、等品类，可以说成为了一个多元化发展的航空母舰，您在未来的多元化格局方面有什么规划和考虑，在2014年有哪些计划？谢岳荣：箭牌除了卫浴产品、瓷砖之外还有橱衣柜，这个应该是叫做相关多元化，我们还是围绕家居这个行业做产品的延伸。在这个基础上，再做到专业化，因为每一个品类都有很大的市场。所以我们现在在内部更加提倡的是专业化，就是每一个品类都有一个工厂，甚至多个工厂在生产，都有专业的设计团队、销售团队，包括专卖店，我们提出开品类专卖店，每个品类分别开专卖店。
本文来源：网易家居
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热门影院：白酒产业实现百亿目标后 如何走出国门
来源：搜狐健康论坛
作者：尹贵超
　　光伏产业的前车之鉴值得地方政府和酒业投资者们反思：一窝蜂地上马“大而全”的工业化项目，接连不断地进行低层次的规模扩张，将会给行业带来什么？
　　“百亿”是一个值得被关注的焦点。
　　11月20日，《华夏酒报》推出《谁是下一个“百亿新贵”？》的专题报道后，引起了业界共鸣。白酒产业要做大，更要做强，共创和谐健康的行业大环境，才能走好百亿新征程。
　　值得铭记的并非“百亿”这个的数字，而是“百亿”数字背后折射的企业信念和前行力量以及由此引发的思考启迪，实现百亿目标后，企业该如何走好以后的路？
　　别让百亿成为包袱
　　被茅台集团收购了近15年的习酒最近异常忙碌，非常“红火”。
　　10月26日，在习酒公司国营60周年纪念大会上，茅台集团党委委员、副总经理、习酒公司董事长张德芹提出了习酒的“十二五”目标：“力争酱香成品酒25000千升，浓香及其他香型12000千升，成品酒包装3000吨，实现销售收入80亿元～100亿元。”
　　据悉，习酒到今年10月底已经达到了23亿元规模，张德芹表示，力争2012年全年实现销售30亿元。另据公开数据，习酒去年销售额为17.2亿元，同比增长57.55%，其中，重点战略品牌窖藏系列产品销售额5.4亿元，同比增长高达296.8%。
　　3年时间，从30亿到百亿，每年平均复合增长率要在60%以上，才有可能实现其“十二五”规划，难度可见一斑。
　　显然，这又是百亿“惹的祸”。
　　剑南春为了自己的“百亿”目标也是下了血本，在最近结束的央视广告招标大会上，剑南春豪掷6.08亿元抢到了“整点报时”四个时段的广告竞标，广告投入总额仅次于茅台集团，成为今年央视招标的一大亮点。
　　2008年，因为受地震波强烈冲击，剑南春贮存基础酒的陶坛相撞破裂，各类基础酒损失数量高达1万多千升。地震导致剑南春酒厂完全中断生产三个月，中断销售4个月。2008年原计划完成销售收入41亿元，结果只完成销售收入25亿元，实现税费5亿元，出现了严重亏损。
　　曾经与茅台、五粮液并驾齐驱的剑南春如今已经滑落至了“第二阵营”中，雪上加霜的是，今年剑南春自8月中旬开始的部分员工停工维权事件，又将企业推向了风口浪尖之上。
　　据剑南春集团相关销售负责人士介绍，该公司今年前8个月就已经完成全年的销售任务，但9月份以来尽管是销售旺季，由于维权停工，生产受到极大的影响。本来，按照年初与经销商签订的年度销售合同，日～10月12日应达到的销售收入和回款为23亿元，目前实际销售和回款减少了11亿元，减少幅度为47.82%。
　　此时的剑南春又豪掷6亿在央视高调宣传，无疑给企业带来了不小的运营压力。大手笔投入广告，明年经济强劲后会获得更大收益。但是，在生活成本普遍提高的背景下，消费者可不一定愿意再为天价广告费埋单，央视的广告效益究竟还有多少“剩余价值”，值得剑南春思量一下。
　　在消费环境和竞争态势不断变化的形势下，市场份额的领导地位有可能在转瞬之间就丢失殆尽，国产手机市场份额的前后对比就是明证。所以，为了建立未来盈利的空间和基础，酒类企业在追求市场领导地位的同时追求品牌领导力，只有这样，未来的企业才能享受到消费者强烈的客户感知记忆、客户忠诚度和产品溢价。
　　不要让产能扩建成为未来的成本，不要让“百亿”目标成为企业现实的包袱，规划可以有，但人云亦云的目标规划显然只能让企业陷入不断地被动竞争之中，缺少了个性化和核心能力。
　　聪明的企业不需要“大而空”的愿望，有效果的是那些“小而实”的目标，一步一步地走下去。
　　企业的销售收入还毕竟只是企业的一个财务指标，反映的主要是企业量的增长和规模的扩大，是企业“做大”的标志，而“做强”才应是企业的首选。
　　眼下，贵州仁怀还在酝酿一个整编辖区数百家小酒厂的计划。仁怀市副市长喻阳洪日前提到，当地正投资10亿元组建一家“仁怀酱香酒酒业有限公司”，并将以参股或收购的形式，整合近百家年产量为100～200千升的酒企，设想将其打造为能在2015年形成100亿～200亿元规模的白酒企业，打造第二“茅台”。
　　梦想百亿的不仅仅是个体企业。
　　警惕“光伏产业园”现象
　　企业百亿产业的发展离不开当地政府的关心和支持，这是毫无疑问的。
　　仁怀市成立“仁怀酱香酒酒业有限公司”的初衷，在于收编目前在仁怀市范围内的近百家年产量在100千升～200千升的白酒生产企业。
　　政府部门负责人表示，这些企业让茅台去一一兼并并不现实，茅台也不可能这样做。这就需要政府出面指导，同时政府还必须采用一定的经济手段，成立这个公司并且在政策等方面给予这些小规模的白酒企业以扶持。
　　近几年酒行业的欣欣向荣，早就吸引了大批的业外资金进入。如今，在仁怀投资白酒生产、包装、销售、储存、运输的企业比比皆是，投资金额从几十万元到几十亿元不等，这其中，有的已产生效益，有的工厂还在建设中，还有的是拿着钱在等着政府批项目的&&
　　对于外来资金的涌入，贵州省酿酒工业协会副理事长龙超亚认为，贵州的白酒产业正处在一个飞速发展期，外来资本的的加入，带来了先进的管理水平和遍布全国的市场销售网络，有力推动了贵州白酒的市场拓展步伐。
　　应该说，仁怀市政府的初衷是美好的。现实问题是，现在的茅台镇上除了茅台之外，其他品牌的市场都很小，销售额也不高，这无形之中拖累了黔酒的整体发展步伐。
　　在当地政府部门眼中，“要是仁怀多有几家大型的酒企，那或许是另外一番景象了。”
　　于是，在当地政府的助推下，各路资本杀向了这里，甚至还间接带动了当地金融业的繁荣。在资本的辅助下，如果贵州整体白酒市场再出现几家大型的酒业集团，再出现一个诸如国台之类的白酒品牌，从而形成集群优势，也不失为黔酒纵向发展的一条捷径。
　　当然，对此也有质疑的声音。中投顾问食品行业研究员简爱华指出，其一，政府以行政力量介入白酒企业整合，其注重的是形式上的统一，重组之后白酒的品牌确定、管理问题或许会遭遇酒企的诸多反对；其二，相比于企业整合，政府整合或会更注重短期业绩，忽视企业的品牌成长空间。
　　还有一点需要注意的是，政府助推的“大企业集团”是在以牺牲很多中小企业
　　或者品牌为代价，使得白酒行业在阔步工业化的时代逐渐失去了个性和特点，成为生产线上千篇一律的面孔了。
　　其实，“仁怀酱酒”与法国著名的“波尔多”模式有相似的地方，通过产品的集中化和标准化运营，集合整个“仁怀酱酒”的品牌知名度向市场进行推广，以产生类似于“波尔多”葡萄酒般的品牌效应。
　　有所区别的是，波尔多每一个葡萄酒庄园都有着不同的故事。葡萄酒绝大多数是在以家庭为单位的庄园里生产的，庄园里有葡萄园，有酒窖。葡萄的生长、收获，葡萄酒的发酵、成熟及装瓶的全过程都在庄园里完成。
　　其实，在政府扶持产业经济发展的环境中，更多的主动权应该在企业手中，并非是政府作为市场主体参与到市场竞争中，而这一旦形成连锁效应，就极易产生现在的“光伏产业园”现象―――在经历了十年黄金期之后，光伏产业内部积累的产能过剩矛盾将整个产业推到了崩溃的边缘。
　　目前，中国光伏产业园的困境就在于，政府主导建立了众多的“太阳城”和“光伏产业园”，通过大力招商引资，引来更多的光伏企业和项目上马。随着美国和欧洲反倾销反补贴的调查，这之前被各地方政府和众多投资者所青睐的行业随即变成了“烫手的山芋”。
　　现在的酒行业还没有到这种境地，但光伏行业的前车之鉴值得我们地方政府和投资者们进行反思：一窝蜂地上马“大而全”的工业化项目，接连不断地低层次规模扩张，最后会给这个行业带来什么？
　　也许，学习“波尔多”产区的模式，充分调动生产企业的积极性，少给企业“摊派任务”，推广更多的“小而精”的企业品牌，让“仁怀酱酒”的品牌更加自主而坚韧才是行业发展之路。
　　百亿之后，路怎么走？
　　百亿之后，路怎么走？这是一个问题。
　　茅台提出了组建“大茅台集团”，并开始陆续收编、整顿茅台酒厂周围的小酒厂小作坊，谋求产业集中化战略。
　　五粮液描绘了“千亿产业”路径，其属内的技改扩能项目总投资120亿元以上，占地近3000亩，工期两年。
　　洋河主导下的“厂城共建”模式在宿迁成了一块招牌，依托洋河酒厂，推动产业发展互动一体。目前，在酒类配套产业方面，1.02平方公里酒类配套产业园已全面启动，一批大型工业项目先后落户工业园区。
　　2012年是白酒行业转入成熟期的关键时期，增长放缓、竞争激烈，遍地黄金的时代已经过去了。此时，任何一家白酒企业希望通过区域市场扩张来获得外延式的增长，都必须要持续地进行资源投入，阻击竞争对手的反击。
　　显然，那些已经过百亿的企业有责任带领着这个行业走向成熟和规范。
　　提高标准，与消费者“面对面”
　　白酒企业在央视“大出风头”的兴奋劲还没过去，一场“有组织、有预谋、有策略”的“塑化剂”事件就让白酒行业结结实实地栽了个大跟头。
　　不得不承认的是，今年的酒行业确实有些“2012”的感觉，这个行业遇到的打击和阵痛从来没有如此密集和辛酸过。然而，仔细回想，“勾兑”、“农残”、“基酒不足”、“库存严重”等等，确也是酒类行业一直以来不得不面对的现实问题。
　　我们一直宣称白酒是传统的产业，也是健康生态产业，它是自然的、纯粮的、固态发酵的，但问题是伴随着工业化大生产的推进，机械化、现代化逐渐代替了之前的手工作坊，这本是行业发展的大趋势。但在规模化发展的助推下，伴随着工业化大生产的到来，其也在一定程度上损害了行业基础的东西。
　　酒类资本市场和一些酒类上市公司已经成了部分机构眼中的“肥肉”―――一系列行业“黑天鹅”事件显然不是个例，追踪每起事件的背后，都有做空机构操作的影子。
　　“塑化剂”事件的迹象表明，在事件发生前，相关机构资本已悄然撤离股市，只待事件的引爆，然后隔岸观火、伺机而动。
　　近年来，全球经济普遍不景气，而中国白酒却逆市飞扬，保持着昂扬上升的势头，这无疑令一些国外资本实力觊觎已久，加上国家对白酒工业的保护性限制，使得外资很难插足，这无疑也加剧了他们肆意在“做空市场染指白酒业的企图”。
　　在酒行业大工业时代下，酒业遗漏了什么？近期的酒鬼酒事件，又给酒业提示了什么？已经走过百亿的行业领袖们，又该如何引领这个行业建立自身的保护体系，并向着健康、积极的方向发展呢？
　　建立相应的公共关系部门，在关心渠道、网络之外将关注的焦点转移到消费者身上，并建立企业内部的消费者管理模式，比如利用微博等载体不断加强与消费者的正面交流，大规模、高密度邀请消费者到企业参观、用更高的产品标准（高于国家标准）向消费者进行承诺等等。
　　防患于未然，酒类企业不能一味地在“亡羊补牢”式的问题结构中被一一命中。可以预见，酒类行业未来的发展肯定还会遇到打击和挫折，之前面对“勾兑”问题，涉事企业秉承的态度就是“沉默应对”，期待风波随着时间而平息，显然，这是消极的应对措施而不是长远之计。
　　该是酒类企业认真研究消费者、服务消费者、尊重消费者的时候了。
　　走出国门，舞出“国际范儿”
　　应该说，对于这些已经过了百亿的白酒领军企业们来说，进军国际化市场将是他们实现500亿元甚至是1000亿元销售规模的有力支撑。但显然，现在看来，这条路还很崎岖、很漫长。
　　2011年，茅台集团出口创汇首次突破1亿美元，这也是目前我国白酒出口创汇最高额，是目前白酒企业进军国际市场最好的成绩。
　　对于国际市场，贵州茅台酒厂（集团）有限责任公司董事长袁仁国表示，未来20年，茅台将整合行业优势资源，全面拓展国际市场，强化全球竞争力，把茅台打造成世界级大企业，进入世界500强行列，将茅台打造成“世界蒸馏酒第一品牌”。
　　据悉，未来茅台将积极拓展国外市场，探索组建营销管理机构，力争逐步在亚洲、西欧、北美、澳洲、俄罗斯建立公司或办事处，并加强与战略投资者的合作，参与全球合作和国际竞争。
　　茅台已经在国际化的舞台上迈出了第一步，但显然，还仅仅是试探性地迈步，袁仁国在接受《华夏酒报》记者采访时表示，“中国白酒要真正实现国际化，首先应该从文化入手，文化的认同、融合是最关键的。”
　　如今，中国在世界经济舞台上发挥着越来越重要的作用，甚至有观点认为，未来的中国将取代美国，成为世界第一大经济体。与之伴随着，是中国文化开始在世界被广为关注和传承。中餐、中医、孔子学院等中国文化符号逐渐被世界接受，已经无形之中为中国白酒的国际市场布局了消费基础和环境。而最具有民族特色和文化传承的中国白酒显然更应该成为这场国际文化交流中的重要载体和媒介。
　　而在文化营销的国际化道路上，茅台也在进行着自己的尝试。
　　今年，贵州茅台酒与国际巨星成龙联手合作推出的“茅台成龙酒”目标就直指国际市场。茅台方面称，希望借助成龙的国际影响力，将茅台成龙酒推向世界市场。在某种意义上看，这是两种文化品牌的一次联合推广，也是茅台国际化路径探索的一次有益尝试。
　　在国际化的征途中，川酒选择了另外一条路―――“中国白酒金三角”战略。
　　“中国白酒金三角”比肩的是法国的“波尔多”模式，意图打造的是产区品牌，通过将具有较强国际知名度和竞争力的产品品牌、企业品牌凝结到区域品牌建设上，联合打造具有国际影响力的区域品牌，从而摆脱“单打独斗”式的外拓模式。
　　2012年5月，四川省举行“四川中国白酒金三角欧洲行”活动，首度亮相伦敦国际葡萄酒及烈酒展览会，在伦敦与巴黎还成功举办了“川酒飘香欧洲―――中国白酒金三角品牌推介会暨四川名酒品鉴”活动。
　　面对未知的国际市场，众多白酒大佬们“抱团取暖”未尝不是一种行之有效的方法。那么，还有什么其他方式值得企业实践呢？
　　观真酒业集团总裁曾在《环球时报》撰文称：中国酒业国际化，最大的障碍不是品牌认同，而是国外缺少对中国企业的文化认同、情感认同和法理认同。
　　纵观中国企业在走向国际化的路途中，均伴随着企业文化和中国智慧的输出，而不是生硬地将产品孤零零地推到国外消费者面前。毕竟，产品卖到了国外市场，并不意味着企业就走向了国际化。
　　也许，中国的白酒大佬们也可以尝试用资本的手段并购或重组国外酒类企业，以其本土品牌做好国外市场，就如同联想和吉利那般，让中国的企业融入到当地的社会环境之中，然后，再慢慢渐进式地导入中国的自有品牌。
　　此外，针对外国游客以旅游参观和品鉴观赏为主的体验式营销也是一种方法，法国干邑的白兰酒厂每年要接待大约20万来自世界各地的游客，苏格兰在去年吸引了近200万的游客到苏格兰威士忌厂参观，国内的白酒企业不妨可以借鉴。
　　精彩纷呈，产业集群个性突出
　　实际上，对于那些突破百亿销售额的企业，支撑其规模销售收入的不单单是一个个体企业，他们的背后都是一个个“团队”，一个个产业集群的力量。
　　从2001年到2011年，郎酒用10年的时间，让销售额从不到3亿元直奔突破100亿元，郎酒行走全国的背后是一个“中国酱香酒谷”在崛起。
　　据悉，为确保郎酒酱香白酒的产能与未来销售增长保持一致，郎酒集团早在2009年就已完成郎酒两河口、吴家沟等新厂区的选址、规划，2010年初正式启动工程建设，利用赤水河天然优势，打造酱香酒谷扩大酱酒产能。
　　在郎酒集团董事长汪俊林眼里，郎酒所在的二郎镇的未来将是一个“有国际水准、中国特色的名酒小镇”。
　　建成之后的二郎镇，从过去、现在、未来三个时空角度展示演绎二郎镇及郎酒的发展演变，着重展示特有的红军文化、白酒文化和山地文化。这里的一切内容，酒店、商业步行街、市民广场甚至中小学等都成为了郎酒文化展示的一个窗口。
　　按照规划，这个以郎酒生产体系为中心的“大产业集群”正在有条不紊地推进中，“我们的小镇是很轻松的，不是要你来看郎酒，而是看一个山谷，山谷里面的人如何与酒共生。”这是汪俊林的梦想，而他正在结结实实地践行这一梦想。
　　还有一个人也在谋划着他的“大产业集群”梦想，而“中国白酒之都”落户江苏宿迁，也是对他，对企业，对宿迁酿酒产业的一份肯定。
　　从年销售额10亿元增长到百亿元，洋河股份仅用了5年左右的时间。这一奇迹也让其成为了业界的一个奇迹，也成了很多10亿元～30亿元规模企业梦想百亿的“兴奋剂”。
　　洋河股份董事长、总裁张雨柏对产业集群的理解是“既有精神又有实体的朝阳产业，实现共同富裕的和谐产业”。
　　事实上，洋河百亿的取得除了经济利好和名酒回归的大环境促成之外，也是其个性化的绵柔品质打造和蓝色文化运营体系的成功，另外，还有不容忽视的一点是其产业集群板块化模式的力量。
　　而这应该是其在短短几年时间内规模迅速膨胀的最有利的催化剂。问题是，洋河的成功能复制吗？它的百亿路径能给其他酒类企业带来什么启示呢？
　　“做市场不做销售，做品牌不做产品，做未来不做短期”是张雨柏的信念，在他看来，洋河的发展不是为了赶超，不是为了做行业老大老二，过了百亿千亿都不是企业最终的目标，企业要解决的就是“怎么做个生命周期长久的企业”。
　　从2009年起，江苏省政府和宿迁市政府就先后提出“整合苏酒资源，支持企业上市、打造宿迁酒都”的战略部署，加快建设以洋河、双沟为产业龙头的白酒产区。近几年来，宿迁市几乎每次重大的区划调整都跟洋河有关。
　　日，为策应江苏全省20个经济比较发达的镇开展行政管理体制改革试点，“洋河新城”挂牌成立。新城现下辖洋河镇，26个村（居），总面积89.98平方公里，以“厂城共建”为思路，壮大酒产业、建设新城区，目标建成“宿迁中心城市的副中心和现代化新城区”。
　　你可以发现，洋河和郎酒快速崛起的时期也正是其产业集群化如火如荼的阶段，而这一产业模式显然也正受到了国家层面的关注和认知。今年上半年，国务院“2号文件”提出“推动建设全国重要的白酒生产基地”，并提出在白酒产业方面，利用赤水河流域资源和技术优势推动建设全国重要的白酒生产基地，做强做优特色食品工业，培育一批龙头企业，打造一批知名品牌。
(责任编辑：芯蕊)
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