[求助]请问澄海哪里有做圆珠笔(只要澄海的厂家，汕头的都不要)_百度知道
[求助]请问澄海哪里有做圆珠笔(只要澄海的厂家，汕头的都不要)
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最好不要玩具笔的，是我们正常在用的那种圆珠笔[em04]
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怎样使企业的潮汕文化与外地文化完美融合，管理层思想要转弯，以什么样的价值，理念，心态去对待是很重要，本地区专业人才少，企业的发展要有来自多方面的人才，企业要做大，第一要素是人力资源配置。人招进后，要充分融合，在些问题上有分歧是正常的，领导者不可以高高在上，应以企业价值观，企业理念为真理。企业未来是向现代化公司方向发展，达到责权分明，产权明晰，能者上庸者下。随着企业的发展，每个人的角色都可能发生转移，多检讨自己存在的问题，合作要建立在真诚的基础之上，我们的目标是如何把企业作好。领导班子与员工坦诚相待，畅所欲言，文化整合，广纳贤才，铸就出一支过硬的员工队伍。 [Modified By 世事如棋局局新—弈子 On
好！另：注意质量和创意！
澄海自从有玩具行业以来，其中也经过许多的风风雨雨，风雨不大，澄海安然挺过，狂风暴雨还没有袭击过澄海，因此澄海人也就还没有防范意识。其实澄海最大的敌人就是我们自己 。这让我想起三国时期关羽，从来没有打过败仗的他形成了骄傲的心态心高气傲、防敌意识薄弱，等他尝到失败的苦果时，已经是致命的、无法挽救的败局。
企业的危机？个人的危机？让大家知道什么是危机!可能有些人会这么想“我只是打工的，领一份工资而已，大不了离开这里，另谋高就”，如果这种想法具有普遍性，那么企业就危险了。如何去引导员工有敬业精神，有使命感，让大家对企业有家的归属感，没有家会怎样？引用一段话：“我们在谈论危机的过程中，最重要的是要结合自身来想一想。我们所有员工的职业化程度都是不够的，我们提拔管理人员时，首先不能讲技巧，要先讲品德，品德是我讲的敬业精神，献身精神，责任心和使命感。危机并不遥远，死亡却是永恒的，这一天一定会到来，你一定要相信。从哲学上，从任何自然规律上来说，我们都不能抗拒，只是如果我们能够清醒认识到我们存在的问题，我们就能延缓这个时间的到来”。 安静应对外界言论。
这一点很重要，特别是对中、高层的管理人员，往往会为眼前的成绩所迷惑，用户的表扬、夸奖，媒体的传播等等。大家都知道什么是骄傲，也知道骄傲会带来什么样的结果，可就是克服不了自己的骄傲。怎样才是好？好的标准是什么？做得好不好自己心中应该有底，时刻保持清醒的头脑，重视客户的投诉，淡化外界的表扬。
全球经济一体化的逐步走近，竟争更加细分化到成本、管理等方面，澄海将面临着更大的机遇与挑战，我们要有充分的准备去迎接，去面对，去挑战！我要呐喊： 澄海，你行吗 ？[Modified By 世事如棋局局新—弈子 On
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企业经营管理质量为本、质量是企业的生命线，在市场经济的浪潮中，谁拥有优质、高档、新颖的产品，谁就能抢先一步占领市场。严把产品质量关，始终如一地严格执行国际上同类产品的高标准。随着企业的发展成本包括开发、制造、管理、营销、广告等繁杂的费用。产品定位于价格不是最重要的因素，在对比自已的品牌价值与竞争对手之品牌价值之间的差异，否则就意味着失败。消费者真正需要的是产品价值，优化产品的价格与产品的功能比，原则是先树品牌，提升品牌价值，走品牌之路。不断提高产品价值，从而显现出产品的高品位、高价格。
产品开发与设计,应了解国内外玩具市场的发展动态，分析玩具市场的供需状况,弄清有价值的消费群体，及某种玩具在有价值消费群体中竞争优势。在引进、消化、吸收和创新的原则指导下，产品应快速、大跨度上档次，实施“追、赶、超”的发展战略，依靠品牌优势和技术进步，向整个玩具市场和儿童用品市场拓展。
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呵，高手，犀厉！世事如棋局局新—弈子[弈子] 绅士 / 注册网友
『当前状态』 不在线 Offline『个性说明档』弈子E-mail： 清华大学燕园管理研究院
MBA工商管理硕士 英国皇家WQA全球认证机构 ISO9000认证培训
广东省质量认证中心 ISO9000内审员证 多次参加各项企业相关培训工作 主要工作业绩、工作经历 本人从事塑胶玩具、食品（消费品）行业高层营销及内部管 理工作多年。从人、财、物、产、供、销等方面通过充分借 鉴成功公司的经营理念，综合潮汕地区的各企业管理工作经 验，根据企业管理现状及面临的新的经营竟争环境，进行企 业管理运作辅导并通过有效的培训在提高基础管理水平的平 台上，提高企业系统化，规范化的管理水平，特别是领导艺 术和团队能力。 我能为你做什么： 针对企业的内部管理体系进行全面系统的规范设计与理顺工 作，包括各项制度、规范、工作流程及全部工作表格和记 录。使企业内部管理变得顺畅、实用而高效。具体有员工手 册、工资管理、库存优化、质量控制、采购管理、岗位说明 书、岗位考核、激励机制、管理流程等方案设计执行...... 具有丰富的企业内部团队组建与扩充经验和项目管理与协调 经验； 擅长项目的计划、预算控制、资源统筹、质量控制及产品的 市场开拓与管理；
 精通现代工业企业运作与管理，具有丰富的企业中 层管理人员的培训提高经验；
技能概况 信息能力 能够熟练使用各类办公软件进行科学管理工作，熟 悉网络及网站建设的基本技术及工具，能熟练利用互联网获 得行业发展的最新信息等。 管理能力 具备良好的组织、策划、调控能力、创新能力和学 习能力；有一定的中小项目管理经验及企业内部多部门事务 管理的经验。 自我评价 积极、创新、勤奋、自信、永不言败！ 合作理念 当好助手和学生，把公司、工厂的事当自己的事。因为我坚 信只要真诚付出，就会有回报！！！
『 e京卡号』 No.『注册年龄』 28『来自地区』 广东澄海『 QQ号码 』 『网站地址』 『星座提示』 『注册时间』
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全面质量管理
如果把追求“顾客满意度”作为企业的目标，那么实现这个目标的管理思想就是“全面质量管理（Total Quality Management，简称TQM）”。虽然早在1961年美国通用电气（General Electrics）公司质量经理A. V. Feigenbaum就提出了“全面质量管理”。这一理念在中国真正产生影响却是近10年的事。
所谓全面质量管理就是“通过全体员工的参与，改进流程、产品、服务和公司文化，以达到生产百分之百合格的产品，实现客户满意，从而获取竞争优势和长期成功。”作为一种管理思想，全面质量管理并没有一套统一的工作模式，因各国、各企业情况不同，贯彻TQM的方法和效果各不相同。
就中国企业而言，主要是通过ISO9000的达标活动来实现质量的提高。ISO9000系列国际质量管理标准于1987年问世。这是TQM发展到一定阶段的产物。ISO9000在许多方面反映了TQM的思想，可以把它看作是TQM的一部分。
谢祖墀给很多企业提供过质量咨询服务。他认为，企业达到了ISO9000标准，并不意味着它成功实现了全面质量管理。因为ISO9000标准具有一致性，在一定时期内保持相对稳定，是企业质量管理的基本要求；而全面质量管理则始终不断地寻求改进的机会，是更高的要求。现在，很多中国企业还是把ISO9000标准当作申请的过程，虽然按照ISO9000标准操作，质量有很大提高，但企业的文化并未因此而改变，领导也并没有全身心地投入。而且，尤其需注意的是TQM中所定义的质量是一个多维的概念，它不仅与最终产品有关，并且与组织如何交货，如何迅速响应顾客的投诉等都有关。因此，中国企业要真正贯彻全面质量管理，还有很长的路要走，需要在流程、技巧、技术支持、培训系统、企业价值观和文化等都做一个全面的改进。
小艺~~这帖子不加酷什么帖子才够酷
顺其自然吧，楼主。现在的人绝对没有以前的人的参加四化建设，为祖国繁荣富强做贡献的积极性高。但经济建设还不是比以前好不知道多少。。有些东西，本来就是领导的事，就是政策的事，就是体制的事。不必要，也不可能要求打工仔都那么有忧患意识。倒是你的ID，世事如棋局局新，让我想起了下一句：人情是牌张张薄。
企业应重点推行和加强十大管理一是战略管理。战略管理是企业的灵魂，是关系企业长远发展的全局性、前瞻性的管理。面对WTO，企业将要接受更大范围、更宽领域、更高层次上的市场挑战，必须重视和研究企业的战略管理。作为国企的领导者，要有世纪眼光，创新思维，要能全球定位。二是决策管理。决策是实现企业发展战略并赢得市场竞争的管理活动。国企至少在三个方面需要科学研究、正确处理，即：民主参与与集中决策的协调、决策者与决策层的统一、公平与效率的均衡。三是成本管理。现代企业竞争的一个重要内容是价格竞争，实质是成本竞争，关键在成本管理。从株洲的成本管理经验看，关键是用国内外同行业最先进企业的成本作为标准成本，采用定额法、目标法、倒通法等多种成本管理方式，并实施三大成本管理措施，即：货币成本靠制度把关，生产成本靠定额控制，管理成本靠民主监督。四是资金管理。资金是企业的血液，对国企来说，往往是管理成功之处，也常常是问题突出的地方。做好资金管理文章，一要筹好筹足，二要用好用活，三要管好管严。五是技术管理。科技是企业进步的源泉，企业要围绕技术创新，实施“三新”管理，即：勇于破旧立新、善于引进更新、敢于鼓励革新。六是质量管理。质量管理是企业生存、发展、壮大的重要保证，株洲的企业在质量管理方面探索的管理模式值得借鉴：“三零”质量管理模式，即产品零缺陷、零投诉、零库存；“三不”模式，即不合格的材料不进厂，不合格的半成品不流入下道工序，不合格的产品不出厂；“三制”管理模式，即ISO－9000体系认证制度、用户举报制度、质量否决制度。七是营销管理。要树立营销理念、突出营销主体、构筑营销网络。八是人才管理。要坚持“以人为本”，实施有利于人才聚集的政策措施，加快劳动人事制度改革。九是形象管理。要注意企业文化、塑造企业品牌、追求企业形象。十是信息管理。企业要利用网络大容量、高速度的特点，加强信息资料的数字化处理；要利用网络集成化、标准化的优势，加强生产流程的一体化管理；要利用网络多道路、无界限的特点，扩大营销范围、拓宽生存空间。
世事如棋局局新—弈子
对身边的事分析得怎么好的早该TOP。
关注ing……
世界上只有两种力有意义，即努力和暴力。
达则兼济天下，贫则独善其身。
目前我市的玩具产品繁多，相对而言竞争也更激烈。 如果希望你的产品在同行业中被市场选中， 关键的一点是敢于尝试并挑战风险。 对于玩具来说，不敢创新， 怕失败，走别人走过的路是行通的。也许会有人说我们没有创造与众不同的本钱， 没有创新的空间， 其实不然， 我认为独特有创意灵感与大胆，才是走向成功之路。如果认为你的的产品正处于热销阶段就可一劳永逸， 因为产品会褪色， 所以在尽可能延长其寿命的同时， 在其未褪色之前寻找、开发新的产品。我认为让政府介入玩具业就如同一头发怒的公牛逛入陶瓷店般， 其作用是败事有余成事不足！
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楼主可谓一针见血。澄海的领导给我的感觉是缺乏前瞻性！
用心架一座桥
通向我的梦
还有我的家
实际上有很多关于政府的无为事情发生，只是我们没有觉察到而已。大家知道出口退税降低的事情吗？深圳为什么会在第三季度就已经超过去年的额度，最大的原因就是政府的能力，‘可是澄海的政府却在20日才向广大的企业说出原因，今年不报大量，明年就不能报大，否则你自己就要负责就要亏本。这是关于企业生存的大事。大家应该好好想一想，而不是停留在空谈上。管理，什么是管理？？？楼主说得很好，利箭兄也说得很对，可是在澄海目前企业的现有状况，4%的利润可不是那么好说。你再努力也很难有4%的利润啊！
发展玩具行业传播玩具文化开拓玩具市场弘
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我像是一顆棋　來去全不由自己
舉手無回你從不曾猶豫　我卻受控在你手裡
我觉得澄海要向你所说的去做，真的是很难~别的不说，玩具最需要的不是什么，再好看，新异的玩具，需要的也是质量，但你看看澄海的玩具，没多少家厂质量是可以过关的~我是一个经常在外面跑来跑去的人，很多大城市大商场我都去过~发现澄海做的玩具很容易就能一眼看出来：包装抵挡，颜色落后~~等等多种问题！不过澄海的玩具为什么能做到这么欢迎，我想只有一个原因：便宜~为什么会这么便宜呢？相信大家都知道，工人工资低，原料价钱低，最重要的就是澄海有很多的家庭式工厂，他们不用请有专业知识的~随便几个亲戚过来帮帮忙就可以开张大吉了~象楼主这样的，有这么丰富的学识，有这么多的经验，相信一个月没有个七八千的工资你是不会做的~难道你觉得这些家庭式工厂会雇得请你么？所以，要想澄海的玩具厂业走向你所说的这个方向，我觉得真的是比登天还难~当然，我绝对同意你的观点~
改变自己，是痛苦的抉择，灵魂的革命。只有改变思想，改变观念，而后才有勇气去不断否定昨天，否定过去的自己。好比“人材”，须砍去旁边的“朽木”，朽木不可雕也！不断地注入水分，不断地浇灌养分，才能长高、长大，成为“人才”。澄海已逐步改善了“机制，环境，文化”，可谓润土肥沃，就看我们吸收的能力有多大，改变自己的速度有多快，踏上第一步阶梯，由“人材”变成“人才”。
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是啊，说起来都是很容易的事情啊，可是执行呢？谁能保证澄海的企业能很好的执行
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事在人为，企业、政府、从业人员的结构是相辅相成的，首先是企业本身的路子其次是政府的方向，再之是从业人员的素质。&#60br&#62——当一个人正确的时候，那么他的整个世界就是正确的；&#60br&#62
——做正确的事比正确地做事更重要；&#60br&#62——正确的人：拥有正确的价值取向。&#60br&#62? ?[Modified By 世事如棋局局新—弈子 On
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发展澄海玩具工艺业探析原中共澄海市委书记　罗仰鹏
发展区域特色经济、发挥区域比较优势，是一个地区经济实现快速稳定增长的主要发展战略，也是各级领导干部工作实践应抓住的重要课题。近年来，玩具工艺业以其鲜明独特的风格脱颖而出，成为澄海最重要的支柱行业，最具活力的特色经济，小小玩具闯出一片新天地。如何发挥现实和潜在的优势，使澄海玩具工艺业在日趋激烈的竞争中再上新台阶，是本文探析的由因。　　一、澄海玩具工艺业的现状　　澄海玩具工艺业起步于８０年代初，沐浴着改革开放的春风，得益于独特的侨乡优势，玩具工艺业从无到有，从小到大，从弱到强，据不完全统计，目前全市从事玩具工艺生产经营的企业３０００多家，从业人员６万多人，拥有自动注塑机５０００多台，固定资产１７．５亿元。１９９９年实现产值４０多亿元，外贸出口创汇１亿多美元（不含异地出口），分别占广东同行业的１０％和５％。涌现了广东奥迪玩具有限公司、金峰集团等一批年产值超亿元的大型企业，以及６家５０００万元以上，５０多家１０００万元以上的骨干企业。形成了以市区为主体，埔美、外埔、西门、信宁、东湖、渡亭等专业村为基础，遍布城乡的生机勃勃生产格局。发展中的澄海玩具工艺业已呈现出独特鲜明的特点：　　民资民力为主。澄海玩具业的发展，不同于珠三角地区三资、来料加工企业为主的模式，也不同于上海国有玩具企业为主的模式，而是依靠民资民力自我积累、滚动发展的模式，逐步发展壮大起来。全市有９５％以上的玩具工艺企业为个体私营企业。近年来，正是民营企业灵活快捷的机制，玩具工艺业投资少、成效快的特点，吸引了４００多家原来从事纸制品、五金、南金行业的民营企业转产加入玩具工艺业行列。　　花式品种多。根据市场需求，先后引进遥控玩具车系列、圣诞节工艺品等新工艺、新技术，开发了一大批适销对路的新产品，遥控飞机、汽车等比较新颖的花色品种达２万多种。产品更新周期极短，平均每月便有一百多种新产品面世。产品档次不断提高，目前，具有声、光、电功能的中高档玩具产品占全部产品的二成以上。在产品开发上，涌现出象奥迪玩具实业有限公司这样的“明星企业”，５年间获得专利授权１１９件，开发奥迪迷你四驱车等近百个新品种，与国家体委联合在全国８０个城市举办“奥迪杯”四驱车比赛，主导产品迷你四驱车在国内市场占有率７０％以上，斥资２０００万元购买日本任天堂、ＴＯＭＹ公司专利，在中国境内独家生产、销售“宠物小精灵”玩具系列，其产品品牌成为目前国内玩具市场最知名的品牌之一。　　专业分工协作配套。经过几年的滚动发展，逐步形成一个拥有注塑、吸塑、搪塑、拉伸、压延、复合发泡、中空成型的生产方式，印刷、喷涂、电镀、包装等工艺齐全的生产体系，原料供应、模具加工、成型组装、装璜包装、产品销售、运输专业化一条龙的生产格局，大中小企业相互分工合作的协作条件。由于分工协作，配套方便，有效地降低了生产成本，促进规模发展。骅威集团充分发挥规模优势，聚集一批玩具厂家，优化资源配置，实现资本的快速扩张，１９９６年产值３１６０万元，１９９８年８０００万元，１９９９年近亿元，出口创汇６００万美元，上缴税收２００多万元。　　面向国际市场。华侨众多、侨亲实力雄厚的优势，为澄海玩具业拓展国外市场提供方便。多数玩具产品通过华侨牵线搭桥出口东南亚，或通过香港销往世界１００多个国家和地区。玩具工业产品外销达７０％以上，形成以“三资企业”组织出口、外资企业代理出口和企业自营出口等多种贸易形式相互交叉的格局。信宁工艺玩具厂等有实力的企业直接到美国、香港等地设立办事处，高薪聘请美国“洋专家”设计产品，更有效地拓展国际市场。　　应当看到，与香港、台湾和国内深圳、东莞等地相比，澄海玩具工艺业尚有一定的差距，发展中也潜伏着不少隐患。诸如技术力量薄弱，重仿制、轻创新，自身设计产品少。配套能力不强，产品的核心零部件和精密的模具大多要到台湾、香港、深圳等地购买、加工，导致周期长，成本高。经营秩序有待规范，一些企业为了眼前利益，采取仿冒仿制，削价竞销，出现经营混乱，无序竞争的状况。这些问题阻碍了澄海玩具工艺业进一步发展，亟待解决。　　二、澄海玩具工艺业发展前景分析　　专家认为，玩具是人生的根本需要之一，不仅小孩喜欢，成年人、老年人也是玩具的消费者，好的玩具尤其是集高科技和人类智慧于一体的玩具可以陶冶情操、开启智力，使人身心愉悦。可以说，玩具业是一个充满竞争、充满利润、充满魅力的巨大市场。而中国玩具占据了这个市场的最大份额。据香港贸易发展局有关资料统计，过去５年，世界玩具市场以年均５％的速度增长，１９９８年世界玩具市场消费量达到６５０亿美元，美国年玩具进口额１１４亿美元，欧盟７０亿美元，其中来自中国的分别达到３３％、４７％和５２％。一旦中国加入ＷＴＯ，欧美等主要玩具进口国的关税降低，配额限制减少，更有利于属于劳动密集型的玩具工艺开拓出口市场。国内市场上，我国１４岁以下的少年儿童有３．８亿人，且消费者对益智型、健身型、娱乐型和馈赠型玩具的需要日益增长，预测今年国内玩具的销售额将突破１００亿元，并将以年均２０％速度持续增长，这无疑是一个潜力巨大的消费市场，为我市玩具工艺业提供了无限广阔的发展空间。　　就我市情况看，发展玩具工艺业具有四大优势：一是体制上的优势。澄海玩具工艺业以民营企业为主，经营机制灵活，适应性较强，多数企业已完成资本原始积累，步入高速成长期。二是市委市政府把玩具工艺业作为一项支柱行业来抓，从政策、场地、技术等给予倾斜和扶持。三是我市华侨众多，实力雄厚，有不少是从事玩具经营者，侨胞为我市玩具工艺发展提供了大量资金、设备、信息和外销渠道。四是有种田当绣花一样的至细至微的敬业精神和深厚的文化底蕴，源远流长的工艺美术基础，为玩具工艺的不断创新和融合渗透传统特色文化创造条件。因此，无论是目前的基础条件，还是未来的发展趋势，澄海玩具业前景广阔，大有可为。可以预料，未来几年还将以较高的增长速度，支撑着我市经济的持续快速发展。只要加强引导，规范管理，倡导良性竞争，澄海完全有条件成为广东乃至全国重要的玩具生产出口基地。　　三、发展澄海玩具工艺业的对策和措施　　实现澄海玩具工艺业的快速健康发展，是促进产业结构调整和优化，培植支柱行业，发展区域特色经济，壮大全市经济总量，推动工业化、城市化进程，实现跨世纪发展目标的一项重要举措。澄海玩具工艺业已初具规模，去年实现产值和创税分别占全市工业产值、工业税收的２６％和３０％。有２２家玩具工艺企业纳税超１００万元，占全市纳税超１００万元工业企业六成以上。各级党政要充分认识玩具工艺业在我市经济工作中的重要地位，采取措施，努力推动玩具工艺业上档次、上水平。　　（一）转变职能提供有效服务。　　政府的职能应转向制订产业政策，加强宏观调控，提供公共服务，创造宽松环境上来，体现在协调、引导、服务、规范上。近期要进一步理顺政府、市场、企业、社会的关系，抓紧建立政府及主管部门、协会、企业的信息联系制度，为企业提供全方位服务，切实帮助企业解决发展中的具体问题。要抓住国家加大中小企业信贷力度的契机，争取金融部门的支持，大力扶持一批信誉好、效益好的重要企业，想办法促成银行与企业的合作，鼓励有实力的企业采用信用担保、封闭贷款、退税抵押贷款、股份制等办法，以及引进国内外有实力财团投资玩具工艺行业，参股玩具企业，多渠道化解企业融资难问题。抓紧组建一批服务中介组织，包括玩具文化发展研究机构、玩具工艺工程技术研究开发中心、玩具工艺产品质量检测中心、专利事务所等机构，搜集、整理、分析市场动态，为企业提供产品设计、产品开发、质量检测、申办ＩＳＯ９０００质量认证和申请专利等提供切实有效的服务。　　（二）锐意创新，积极实施品牌战略。　　我市玩具工艺大多属于中低档的传统产品，缺乏品牌形象。要想在２１世纪的玩具工艺市场中分得一杯羹，必须尽快跳出一味仿制、产品重复、步人后尘的老路，树立靠质量、靠信誉、靠创新、靠品牌取胜的经营之道，力求经过三五年的努力，使我市玩具工艺业拥有象奥迪“迷你四驱车”等叫得响的名牌产品。为了发展自己的品牌，要注重在四个“新”上下功夫。一是创新产品。重点开发电子技术与传统造型玩具结合，开发不同材料玩具如锌基合金、搪塑等新材料，开发声控、光控和智能玩具，开发具有娱乐性、益智性等适应成年消费者的产品，开发有自己专利、自己品牌的产品，加快产品的更新换代。二是创新技术。借助外脑外力，寻求技术靠山，加强与大中城市科研机构、高等院校结缘联姻，建议借鉴凯利达玩具厂等企业的做法，借助内地大企业的设备和技术力量，利用我们企业的产品和市场优势，建立比较稳固的技术协作关系，以解决我市企业自身技术力量薄弱的问题。三是创新设计。重视技术改造，大胆引进新设备，革新生产流程，尤其要重视包括计算机辅助设计（ＣＡＤ）和辅助制造（ＣＡＭ）技术等新技术在模具模架、外形包装等的应用，增强创新能力，提高产品档次，增强竞争力。四是更新人才引进观念。要逐步摆脱家族管理模式，大胆引进和培养优秀人才。目前我市信宁工艺玩具厂、美佳公司等高薪聘请美国、日本、印度的“洋专家”作为技术、管理、营销人员，收到良好的效果。要继续鼓励大型有条件的企业舍得花钱引进聘请洋专家，为我所用。同时加强与北京、上海、天津、广东等国内高等院校的合作，提供设计创作实习基地，实行“技贸结合，利益均享”，并尝试合办玩具工程大专班，培养一批既懂电脑设计又懂工艺美术的专业人才。玩具工艺企业急需的设计和管理人才，并不都具备高中级职称，但却起着特殊的作用，可以考虑放宽玩具工艺行业专业人才调入条件和出境限制，努力创造引才、聚才、育才的良好环境，为澄海玩具工艺业注入新鲜血液。　　（三）多元并举，抢摊国内外市场。　　一是组织“澄海军团”。目前我市玩具工艺产品外内销比例约７∶３，外销（含异地）出口占大头，必须眼睛向外，走出国门，参与竞争。针对我市玩具企业参加国际玩具展销比较零碎分散，效果不明显的实际，鼓励企业敢于走出去，有针对性地参加国际大型玩具展销会，与国际买家直接见面洽谈。今后更多地以团队形式参展，或在各种展会开办澄海展馆，打出澄海的旗号，扩大澄海知名度，吸引更多国外玩具客商到澄海投资和洽谈贸易。同时，要鼓励有条件的企业在国外设立营销机构，建立销售网点，积极与国外大百货批发商、大超市、连琐店建立稳固的购销关系。　　二是建设网上商城。电子商务的实施有利于玩具工艺企业降低经营成本，提高运作效率，扩大客户数量。去年以来，我市不少企业的电子商务意识大为增强，全市已有２０多家玩具企业拥有自己的网站，２００多家企业通过各种途径上网推介产品。由政府和有关部门建设的澄海政府网、经贸网、信息网、科技网、乡镇企业网也吸纳大量玩具企业。由澄海日新计算机工程公司投资建设的中国玩具礼品电子商务网已正式运作。尤其是澄海玩具工艺品博览会站点自去年与首届博览会同步推出以来，已经实现博览会网上报名、网上宣传、网上推介。澄海玩具的网上商城已初具规模。下一步，要完善各个网站间的相互衔接，使网站资源共享。要丰富澄海玩具工艺品博览会网站内容，提高制作水平，尽快提供网上推介企业产品、网上洽谈贸易、网上签订合约等各项服务，力争办成澄海网上信息库的精品，办成永不落幕的交易会。　　三是创建澄货营销网络。我市每年内销的玩具产品１０多亿，占全国玩具市场份额１／１０。要进一步完善配套专业市场，充分发展塑料城集散效应，多形式、多渠道建立遍布全国、覆盖城乡的销售网络。通过组织玩具企业参加省、汕头市组织的各种经贸洽谈活动，在大中城市的商品贸易市场布设网点，开办澄海玩具专柜，设立代销点，一个区域一个代销点一名代理商等方式，有效快捷把澄海玩具产品推向全国。　　四是办好一城一会，增强市场辐射力。“一城”是指由埔美居委会与市工商部门合作兴建的“澄海塑料城”。塑料城建成运营以来，吸引了来自全国各地及香港、台湾、马来西亚等地的客户前来看样订货。工商、公安、税务、交通等有关部门要加强协调配合，加大力度规范市场秩序，树立文明经营的良好形象，吸纳更多的客商进场交易、进场经营，力争把塑料城办成粤东乃至全国较有影响力的玩具产品集散地。“一会”就是澄海玩具工艺品博览会。１９９９年５月，我市成功举办了市首届玩具工艺品博览会，荟萃本地和周边地区９０多家玩具工艺及相关行业企业进场参展，吸引了来自美、英、德、意等１８个国家地区和全国各地近３万客户，达成意向及成交９２３９万元，博览会已在玩具工艺行业产生良好效应。至目前为止，已有香港、沈阳、上海、深圳、温州等各地客商报名参加第二届博览会，近２００个摊位被认定一空，还有台湾也要组团前来参加。我们要全力以赴把博览会办好，办出特色，办出效果，提高影响力，使之成为玩具工艺行业加强交流，推介产品，开拓市场的窗口。　　（四）抓紧制订出台维权公约，规范经营秩序。　　加强规范管理，下大力气，采取有效措施坚决刹住目前的抄袭仿冒、拉客削价、自相残杀的混乱状况，这是澄海玩具工艺业能否持续健康发展至关重要的问题。规范经营管理，当前要突出抓好二方面工作。一方面，借鉴香港等地的成功作法，把原来政府行政部门管不了、管不好的事交给协会，赋予协会制订规划、规范秩序、统计调查、出国人员申报等职能，发挥玩具工艺协会协调、自律、教育、服务、互助的作用。协会要加强联系沟通，积极传递业内信息，组织参观考察，教育引导企业遵守国家法律法规，不欺行霸市，不偷税漏税，树立企业良好形象。另一方面，抓紧制订出台《澄海市玩具产品维权公约》，这是有效打击假冒仿制抄袭、乱拉客抢客行为，搞好行业自律，制止恶性竞争，保护知识产权，维护企业合法权益，促进澄海玩具工艺行业的健康有序发展的重要举措。结合实施全国专利试点市，加大《专利法》的宣传教育，增强专利意识，要大力推进创名牌工作，鼓励企业重视商标申请登记。由市玩具协会发起，制订全市玩具工艺产品维权公约，规定我市玩具新产品、新商标、新包装，必须通过申请为维权产品，向市玩具协会备案登记，评审确认，进行维权保护。凡假冒、仿冒维权产品的，由打假办等有关行政执法部门依法依规给予严肃处理，最大限度禁止市内任何单位和个人的侵权行为，力促我市玩具工艺业自我管理、自我约束、平等竞争、共同发展。
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有好的产品，有好的销路，接下来是产品的生产管理、质量管理、营销渠道开拓及维护，所有的一切不是企业主一个人能够完成的，《 1:54:00caiyilong (酒鬼)》说的有一定道理，但那种方式在五年前比较流行，现在可能会感到困难。当然任何人要发展都要赚取第一桶金，没有第一桶金一切都是空谈。《培养团队精神，增强企业的凝聚力和向心力》组织是靠人力资源开发和管理的，是量和质的管理，若使人有机结合起来，必须对人的行为和心理进行的管理。公司决定在企业员工进行专业技能与素质的培训，提高企业整体素质。通过对管理人员的学习考核。公司应根据经营业绩中的一部份，分季度作为管理层的分红作为鼓励员工士气，加强团体战斗力和创造力。其中质的管理较难。在员工的录用，培训，考核过程中，核心是薪酬的制定。建立岗位等级标准，最后按照岗位和贡献合理定薪酬。（没有现实的RMB，很难谈得上企业的凝聚力和向心力）
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啊光头，你的签名档也上来了，哈哈哈
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干脆我们就叫羿弈玩具礼品企业文化传播中心好了
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"羿弈玩具礼品企业文化传播中心"这个名字还不错，合股的事情大家可商量。[Modified By 世事如棋局局新—弈子 On
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昏死了，澄海玩具企业的发展，那需要一个过程，基于澄海玩具老板的文化素质都存在一个极限，一个企业的发展至壮大，在初期阶段，也许靠他的小聪明可以在地方立足，但是，随着企业的规模化和制度化，企业老板往往只懂得什么叫做企业文化。而一个企业的发展，70%以上要靠该企业的企业文化的发展。就拿销售这一环节来说吧。产品要在市场上打开销路。企业的形象仍然是前提。当然，质量是企业的生命，这个人人都知，但是，怎么来控制产品的质量，却需要一支有纪律、有能力、有、、、、、、的队伍。在这个环节中，企业老板是否能把好用人关呢？，由于澄海大多是民营企业，严格来说应该说是家族式企业。用人唯亲的现实特别严重，人是一切活动的关键所在，一个企业在发展的过程中，没有好好地用人，还谈什么发展？一句话。澄海的玩具企业内部都是乱七八糟。还未打仗，阵脚却早已大乱。这样就像能坚持，试问，能坚持多久。所以，本人，对澄海玩具业没有信心！
老板，您拥有自己的公司或者工厂，白手起家如今身家千万甚至上亿，但是您 看待公司和工厂就像看待自己的家一样，您看待公司的经营和工厂的运作的时 候总是离不开自己当年如何起家的辉煌篇章！ 无可否认，您是一位很成功的生意人。 您很会做生意也，因此积累了财 富。。。但是您明白现代企业的管理吗？公司架构有搭建成型吗？建立了制度 化、系统化的管理了吗？ 。。。 我个人认为这是老板作为一名企业家还是一个生意人、一位商家的区别！ 大家有何高见请发贴！
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主说的很好，这些都是现代企业的应具条件　不过现代企业，，企业文化这些对于澄海来说是不是太早了，这些不是一朝一夕就能建立，再说在澄海有建立的可能吗，而且最好不要建立。所谓“人怕出名，猪怕壮”“树大招风”，你这企业出名了，那些领导隔三差四的，到你企业参观，指导，搞的你企业疲于应付，而且哪个部门都得罪不的，不然有你好受的。税收也会相应的增大，人家外国的企业是只要按时交税，一年下来几乎不用怎么去和政府打交道，一门心思用在企业经营上，我们这里不同要一半用于经营，一半用于应付这些。　老说政府要职能，不过也转的太慢了。　开发新产品，新技术，对于占澄海玩具大多数的中小企业来说是不可取，资本不雄厚，后台不硬的话，这风险太大，如果自己投入资金开发的新产品在市场上热销，过不了多久市面就有大量类似的产品，然后开始杀价，把这产品搞的一塌糊凃，专利保护有没有到位呢。如果专利保护到位的话，有很多靠仿制的中小企业会死的很难看的。像明年一月起的出口退税率要调低，这相应就提高产品的成本，这对于出口的。。。
人人举手做环保，世界明天会更好
没有一个人、一个企业不是时刻处在生存的惶恐和焦虑之中。因为他们对身边的 繁复变化无从把握，对未来的命运归属无从知哓。他们战战兢兢，如履薄冰，但 心突然某天被市场新贵赶出历史舞台！ 你是否也有此心境？如何面对？
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企业必须要有科学的组织和管理，才能依法进行一切生产经营活动和参与市场竞争。企业在运行过程中，各种管理问题需要解决，紧急业务需要处理，各种对内对外关系需要协调，这些都离不开企业内部系统化，科学化的管理。财务上：建立规范的内部财务制度，进行资金准备、风险预算和利润计算；树立良好的理财观念，合理进行筹资和投资；选择合法的纳税和避税政策及使用科学的会计电算化。澄海的经济将会更开放，更有作为的发展。以民营企业为主的玩具行业只有控制住储如资金流失、资金运作不良、周转缓慢等财务通病时，才能保证企业后方“粮草”充足。人事上：应该选用最适合本企业的人才，建立合理的绩效考核制度，激活人力资源各要素，将员工价值最大化，在用人上达到“人尽其才，人尽其用”之目的。这一个关系，我倒是没有怎么接触过澄海玩具行业人力资源管理。这跟我一直以来从事的并非玩具行业，并且也不曾在潮汕地区工作过有关。但是我本人有一个经历，是让我印象最深刻。我就职的公司老板是一位加拿大华人，这是我第一份工作，我第一天来上班的时候，他跟我说，一个人在工作上最重要的不是你的工作能力，而是你的工作态度。我始终觉得这话给我的印象是深刻。呵呵，然后在选才用人方面上，联想集团（与我现从事工作同行业的佼佼者，所以我会关注这方面信息）在这方面做得不错，它们围绕着“吸引人，培养人，用好人，留住人”四个方面。吸引人，遵循“不惟学历重能力，不惟资历重业绩”的原则，首先看中人的品质，尤其是诚实和信用，其次看重人的能力，如沟通、合作、韧性等。培训人，每一位员工进入联想后，都要接受入职培训、入模培训和业务、能力、管理等方面的培训。用好人，有一套科学的绩效考评办法，包括试用期考核、季度考核、年度考核、矩阵考核等。另外，公司还推行轮岗制度和关键岗位竟聘制度。留住人，实施多元的薪酬福利政策，根据员工的业绩能力、岗位级别确定工薪。如果澄海的玩具企业人事管理上可以让员工有一种做主人的感觉，自豪感和责任感很自然地发自内心。人性人管理，以人为本制定各项规章应该是人力资源管理的核心。这一步对目前来讲，应该还是比较长的一段路要走，不过相信在以后的不久将来，一定会有更多的企业家考虑到这个问题的。支持与祝福澄海。营销管理，这一线的工作，本人最缺乏，从来不曾实际接触过，希望以后可以有机会真正接触过。面对市场灵活多变，企业采取相应的产品战略、价格战略、品牌战略等营销手段和采用网络营销、电子商务等科学化的营销方式。而我最感兴趣是电子商务这种营销方式，可能跟职业有关吧。但我也知在澄海玩具行业中，电子商务这种营销还是让许多民营企业家只停留在表面上，实际上的电子商务并不仅仅是我建立了一个宣传产品的网站，我就OK了。但这方面的发展还是有关于整个社会的信用、信息业发展、人的消费习惯等方面的，不能一慨而论。理论上就这么多，但空喊只是一个过程，还是需要许多有志从事投身家乡建设的人去摸索去实践。我对玩具行业有信心，存在就是合理，所以肯定会有钱赚才有存在，只是你有没有付出过罢了。当然它也存在各式各样的问题，但市场会考验它。只要大家努力，我相信一定可以克服它的。如果打工者都没有忧患意识的话，那么下一个被淘汰的人将会是他。澄海现的竞争与淘汰还不太激烈，但我想，你付出了什么，你就会得到什么。一个人应该对所在的社会有点信心，那么人生会变成另外一种境界。这样子看起来的世界会更吸引你去奋斗与争取。：）））跑题了，好像一直就是跑题，但是回这贴是因为我相信澄海玩具行业会发展起来的。
看来楼上对企业的组织和管理很有前瞻性呀!北京申奥成功，其蕴藏的市场潜力将会提前释放，国外玩具业界必将加快抢滩步伐，预计从今年下半年开始，他们将借奥运题材开发出更加迷人的适合各个年龄层次的玩具，打进我国市场。广东省很多玩具生产企业已着手借举办奥运这个千载难逢的机会，在生产传统的儿童玩具的同时，制造更多的成年人玩具。玩具业人士正满怀信心准备在本国举办的奥运会中，夺取玩具商战的胜利。大家是否知道1999年世界杯期间，我区的星HUI塑胶实业有限公司曾凭借“足球喇叭”赚取满满的第一桶金，其当其时只不过是一个小小的“沥青棚”玩具工场，如今却是一个占地面积数十万平方米的玩具生产基地啦！！！看来商机不小…………
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今天与来澄海参加玩博会的杨水源先生（《玩具信息与研究》编委委员：广州原创玩具有限公司执行董事兼总经理），我问杨先生对澄海玩具的感觉时。他说：“澄海的玩具行业发展得真的不错，现在来看已大大超越过了中山的玩具行业。”虽然是一句话，却说明澄海玩具在行内人士中已得到肯定。同时也给出从事企业和玩具文化传播的我一个鼓励！中国玩具产业是从改革开放以后快速发展的。作为一个劳动密集型产业，中国在劳动力和厂房租用等方面所具有的优势，吸引了全球的目光，这也使得全球玩具生产中心不断向中国转移，并形成了以我国广东、福建等地为中心、辐射全国及全球的玩具加工中心。尽管澄海玩具的出口量很大，但这些玩具基本上是以OEM的形式进入国际市场的。企业的发展还是顺其自然，以免欲速则不达，不要一味刻意死板去抄袭所谓的国际先进管理或满足于目前的游兵散勇式的家庭作坊。但企业家要有一个良好的前瞻性和经营理念，实事求是、踏实、创新！逐步摒弃、改变长期以来忙着仿冒别人产品的落后经营策略，引进管理、设计开发人才，使玩具反映时代科技的进步，增强品牌意识，实行走出去与请进来的双轨制，才能逐步改变玩具生产及出口产品结构。美国《华尔街日报》中文网络版最近以“企业取得成功的关键因素”为题向企业管理者进行问卷调查。结果答卷者32％认为人才，22％认为产品创新，20％认为先见之明，13％认为商业信誉，9％认为服务，5％认为灵活性。人才是企业取得成功的关键因素。[Modified By 世事如棋局局新—弈子 On
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