我要举报你 因为你太黑了 怎样啊来打我啊 一个赛尔号猛虎王怎么得也要钱 天天想着钱

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2012-09-02 11:29 标签： 赛尔号
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我要投诉深圳六和拜尔牙科，以下是本人在深圳六和拜尔口腔的遭遇。前一段时间，我有一个门牙有点凸出，就到六和门诊看了一下，那个叫黎XX的主治医师就劝我说要做三颗烤瓷牙，说做一颗力太小，戴不住，那我就说不做了，他马上改口说最少做两颗，连冠的受力才好，最后我被劝服了，把旁边的好牙也磨掉了一颗，缴了两颗的钱，一共5000多块，过了半个月他打电话说牙做好了，要我去戴，一开始没注意，直到他准备给我粘上牙结束治疗时，我才发现他给我做的是单冠的，当时我就问他，不是做的连冠的吗？他说是工厂不小心搞错了，说单冠的更美观，要我就这样凑合着戴好了。我说既然做单冠的你干嘛要我把好牙磨掉，做一颗就够了啊？你做单冠怎么没有知会我？要不是我没发现你是不是不会说？事后我投诉了他们的经理缪X，要求退全款，不在他们哪里做了，他不肯，做完牙，我要求他们给我牙齿的质保卡，他们说不见了，那个护士还问是不是我故意拿了，找他们麻烦，还要我把口袋里的东西掏给他们看。结果肯定是没有啊！后来他们又说会补给我质保卡的，要我过几天来拿。能不能爆光此类事情？真是太气愤，还有他们这样对顾客，医生和护士连句对不起都没说过，特别是那个护士，每次打电话，她还特别不耐烦。好像人家欠她钱似得。强烈要求牙科网帮我曝光！
（明星牙齿八卦）
牙科专家回复
y先生，您好！您的情况建议和深圳六和拜尔牙科的门诊主任或者相关的院长协调解决比较好，也希望更多的牙友们在做牙齿之前选择合适的牙科诊所或者牙科医院。
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“公子小夫妻偷拍自拍操逼,老美女性交视频,发生了。
友情链接：& 做别人不做的事冯仑认为，董事长要做的第三件事是，做别人不做的事。凡是员工会做的事，冯仑都不做。如果董事长做的事情跟设计师一样，你天天跟设计师一样设计门、窗，那你要设计师干什么，你要做设计师不做的事情，如何创造一个制度吸引全中国全世界的好的设计师到你这边来？你想想，我已经请人来做了，自己干吗还做呢？而企业战略、价值观、文化、人才……这些事，我来做。我（做事）的目标就是：离钱近，离事远，离是非更远，最终走向不劳而获。而不是离钱远、离事近、离是非更近，最终劳而无获。冯仑认为，履行企业公民的责任，去救灾、去环保，做各种各样的事情，这些事情是经理人不太愿意做的事情，因为又耗费精力又要出钱，而自己就要做他们不做的事情。我们的总经理从来不参加读书会这种活动，因为这是与大家分享人生经验，而这些工作项目经理他们也是不做的，他们做的是按照季度，每年把报表做好看了，还不能造假，还要对客户投诉认真反馈。我做什么呢？我做战略，做沟通，帮助公司能够跟未来、跟周边有一个很好的文化沟通。除了钱以外，人和人有相当多的沟通方式，经理们做的事情主要是用钱跟外面沟通，而我做的事情大部分是不需要钱的。制度是创造财富的机器跨国公司进入中国十几年，从经济的角度看，与中国获得了双赢的效果。同时从文化层面上看，跨国公司也作出了不少贡献，展示了不少有用的财富，其中很重要的一条是告诉了我们制度的重要性。什么样的公司最持久？跨国公司认为：最持久的公司是制度的公司，好公司改变的不是人性，而是制度，没有坏公司，只有坏的制度，用“能人与勤奋”对冲“制度设计”是一条不归路。冯仑无疑深刻理解了企业制度的重要性。制度才是创造财富的机器在2005年的新年献词《决胜未来的力量》一文中，冯仑指出，制度才是创造财富的机器：200年前，中国的GDP比美国多。200年后，我们的国民财富总量不及全球财富的4%，而美国却拥有全球财富的1/3。这200年，我们记住和津津乐道的是伟大的皇帝、领袖和他们的传奇故事与丰功伟绩，却见不到财富的实际增长。而在大洋彼岸，人们记住的只是制度（宪法与法律），被随意批评甚至嘲讽的是弱智的总统。因此，对于组织的作用，制度肯定是大于领袖的，国家如此，公司也是如此，短期不一定如此，长期却一定如此。当一个企业创业过程结束后，领袖或企业家的作用就不应继续停留在冒险犯难、硬打硬拼上，而应把90%的精力用在制定公司战略和不断完善推进战略实施的制度上。只有坚持不懈和经年累月地磨合，才能逐步建立适合自己企业并且优于竞争对手的一整套公司制度。(对)企业家能力的绝对挑战，既不是研发，也不是销售，而是（拥有）创造制度的能力。只有做好这件事，才会逐渐消灭紧急的事，从而自由进退和自如地驾驭企业的未来。华盛顿之所以伟大，就在于他创造了美国《宪法》，美国人都尊重《宪法》，在他死后，美国人还是按照《宪法》在做事。制度是董事长最重要的产品。（董事长要）建立持续赢利的公司这样一个机器，而这样一个机器是通过一整套制度来建立的。不靠人的力量靠制度的力量，公司才能有真正的进步，在2006年《企业家，懂两句话就行》一文中，冯仑这样写道：创业者建立起持续创造财富的制度，然后应该淡化自己，用好的机制选拔人，用业绩淘汰人，这个公司就能进步――哪怕关于房地产的事儿一点都不懂，懂这两句话，就能行。当组织强大的时候，制度是能够帮助好企业，能够让企业不断地创造财富，能够让领导人真正不忙的一个机器。当人的领导永远是最辛苦（的），一对一越对越辛苦，所以当领导要一对多，一对多的时候，这就叫制度。一对一只是一管一，（而）制度管所有人，文化管无限多的人。文化管是最泛的、是软约束；制度管的人数可能是有边界的，但它是硬约束。你（企业领导人）把每件小事情都这么按照制度来安排，你的工作就（会变得）非常简单。* * * * * * * * * * * * * * * *万科的董事长不忙，为什么不忙？因为它（万科）制度的力量强大，它定制度，它创造制度，它人。制度在管事，事情在创造绩效，就是这么一个过程。用制度来万通之后，冯仑也感到自己越来越闲，有更多的时间去爬山、读书，作各种各样的演讲，出新书，俨然成为另外一个王石。其实就这么简单，奥秘全在于你敢不敢让制度成为公司的一个偶像，而你在后面就慢慢捣鼓这些制度，捣鼓好以后就认真坚持。所以，我们要把战略上的目标确定下来，如果不建立这样一套制度，就不能够让所有的资源，朝着一个方向有效地去发挥力量，如果你不能够把所有的资源聚集起来有效地发挥力量，那么战略目标就实现不了。所以这个（制度的）力量非常强大！冯仑有一段话很好地总结了制度的力量:用制度崇拜取代领袖崇拜和老板崇拜，这是决胜未来的重要力量，而这个力量将会使你进入一个自由状态，也就是说你可以凌驾于所有繁杂事物之上，在一个超脱的地方和前瞻的地方看你的公司。然后呢？你选择制度、你制定方向、你选拔人、创造价值观，最后制度、人、价值观、战略方向合在一起帮你去赚钱。这样，最后才能达到“离钱近，离事远，离是非更远”的境界。以后你就是只有钱跟你有关系，别的事都离你很远，（这样）就能够保证你在整个公司，让公司按照一个战略方向走，所有的人都是协同的一个目的。这个（制度崇拜）最典型的就是部队，高度制度化、组织化的就是部队，所以才能完成一些对抗性的、突击性的任务，这样的话才能够很好地达成战略目标和完成一些特别的任务。……必须要清楚，领袖不创造财富，是制度创造财富。公司要在制度完善和成败上下工夫，而不是在个人能力上下工夫。我现在开始不断地强化如何把制度完善，如何把程序和制度尽可能地设计好，保证“程序正义”，保证让人做好人。
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