哈喽 我遇到了同样的问题 辉还能换什么偏旁么

阅读下列材料,回答问题。材料一总结起来说,我们面对着一个政治力量,它狂热地坚信,它和美国之间不可能有永久性的妥协办法。它坚信,如果苏维埃政权要得到巩固,那么,搞乱我国社会的内部和谐,破坏我国传统的生活方式,以及损害我国在国际上的权威,这种做法是可取的和必要的。这个政治力量可以支配世界上最伟大的民族之一的精力和世界上最富庶的国家之一的资源,并且它是深厚强大的俄罗斯民族主义潮流孕育出来的。……这个政治力量在它作出基本反应时似乎是不去考虑真实情况的。对它来讲,关于人类社会的大量客观事实,并不象对我们那样,是经常用来检验和修改人们看法的尺度,而是从一只摸彩的布袋中武断地、有倾向地抽出个别事实以支持既定的看法。这肯定不是一幅令人愉快的图景。如何对付这个力量的问题无疑是我国外交所面临的最巨大的任务。它应该是我们的政治参谋班子在目前这个时刻进行工作的出发点。要以象解决战时重大战略问题一样的彻底精神和慎重态度,必要时,还要在计划工作方面作出同样大的努力,来处理这个问题。我不能在这里试图提出全部答案。但我愿意表白我的信念:这个问题是我们有能力解决的,而且不必通过一场全面的军事冲突来解决。——摘编自美国驻苏联大使馆代办乔治·凯南致国务院电报(1946年2月)材料二在过去的十年里,不结盟政策已在国际生活中得到了有力的确认,因为它在 人类处于灾难的边缘的时候指出了摆脱黑暗的冷战时代的出路,它展示了新 的国际关系的前景,而到那时为止,这种关系一直受到集团激烈对峙的抑制 。不结盟政策强调了各国独立、自主发展和全面、平等的国际合作的原则, 以及必须加速发展中国家的发展。它阐明了当代世界的矛盾以及国际关系 不稳定的原因并力主消除这些矛盾和原因。它要求通过和平途径来解决紧迫的国际问题。——摘编自原南斯拉夫领导人铁托在第三次不结盟国家和政府首脑会议上的发言(1970年9月)根据材料一和所学知识,分析二战后初期美国对苏联采取遏制政策的背景、措施及其对国际关系格局产生的影响。(8分)根据材料二和所学知识,简述不结盟运动奉行的原则和影响。(8分)-乐乐题库
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阅读下列材料,回答问题。材料一&总结起来说,我们面对着一个政治力量,它狂热地坚信,它和美国之间不可能有永久性的妥协办法。它坚信,如果苏维埃政权要得到巩固,那么,搞乱我国社会的内部和谐,破坏我国传统的生活方式,以及损害我国在国际上的权威,这种做法是可取的和必要的。这个政治力量可以支配世界上最伟大的民族之一的精力和世界上最富庶的国家之一的资源,并且它是深厚强大的俄罗斯民族主义潮流孕育出来的。……这个政治力量在它作出基本反应时似乎是不去考虑真实情况的。对它来讲,关于人类社会的大量客观事实,并不象对我们那样,是经常用来检验和修改人们看法的尺度,而是从一只摸彩的布袋中武断地、有倾向地抽出个别事实以支持既定的看法。这肯定不是一幅令人愉快的图景。如何对付这个力量的问题无疑是我国外交所面临的最巨大的任务。它应该是我们的政治参谋班子在目前这个时刻进行工作的出发点。要以象解决战时重大战略问题一样的彻底精神和慎重态度,必要时,还要在计划工作方面作出同样大的努力,来处理这个问题。我不能在这里试图提出全部答案。但我愿意表白我的信念:这个问题是我们有能力解决的,而且不必通过一场全面的军事冲突来解决。——摘编自美国驻苏联大使馆代办乔治·凯南致国务院电报(1946年2月)材料二&在过去的十年里,不结盟政策已在国际生活中得到了有力的确认,因为它在 人类处于灾难的边缘的时候指出了摆脱黑暗的冷战时代的出路,它展示了新 的国际关系的前景,而到那时为止,这种关系一直受到集团激烈对峙的抑制 。不结盟政策强调了各国独立、自主发展和全面、平等的国际合作的原则, 以及必须加速发展中国家的发展。它阐明了当代世界的矛盾以及国际关系 不稳定的原因并力主消除这些矛盾和原因。它要求通过和平途径来解决紧迫的国际问题。——摘编自原南斯拉夫领导人铁托在第三次不结盟国家和政府首脑会议上的发言(1970年9月)根据材料一和所学知识,分析二战后初期美国对苏联采取遏制政策的背景、措施及其对国际关系格局产生的影响。(8分)根据材料二和所学知识,简述不结盟运动奉行的原则和影响。(8分)背景:①苏联的强大,威胁美国的国际地位;
本题难度:较难
题型:解答题&|&来源:2013-河南洛阳高三第一学期期末考试历史卷
分析与解答
习题“阅读下列材料,回答问题。材料一总结起来说,我们面对着一个政治力量,它狂热地坚信,它和美国之间不可能有永久性的妥协办法。它坚信,如果苏维埃政权要得到巩固,那么,搞乱我国社会的内部和谐,破坏我国传统的生活方式,以及...”的分析与解答如下所示:
(1)本问实际上是回答二战后美国对苏联实施“冷战”的背景、措施以及对国际关系格局产生的影响,根据所学知识回答即可。(2)注意材料二信息“不结盟政策强调了各国独立、自主发展和全面、平等的国际合作的原则”,再根据所学知识回答影响。
通过对新课改地区近三年高考试题的分析可以看出,本专题主要考查二战后两极格局的形成、发展和解体中的重大事件,考查多极化趋势的出现和加强,以及各种政治势力在当今国际格局中所发挥的主要作用;本专题主要命题方式是依据新课标要求,选取适当图文材料,创设历史情境,启迪考生思维;主要涉及材料解读、信息处理、分析理解、评价应用等能力;考题直接或间接与当今世界的地区热点问题或社会生活相联系,充分体现了历史学科教学的历史性、现实性和应用性功能;注意本部分知识与经济史的联系。
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阅读下列材料,回答问题。材料一总结起来说,我们面对着一个政治力量,它狂热地坚信,它和美国之间不可能有永久性的妥协办法。它坚信,如果苏维埃政权要得到巩固,那么,搞乱我国社会的内部和谐,破坏我国传统的生活...
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经过分析,习题“阅读下列材料,回答问题。材料一总结起来说,我们面对着一个政治力量,它狂热地坚信,它和美国之间不可能有永久性的妥协办法。它坚信,如果苏维埃政权要得到巩固,那么,搞乱我国社会的内部和谐,破坏我国传统的生活方式,以及...”主要考察你对“美苏两极对峙格局的形成”“两极格局的瓦解和多极化趋势的加强”
等考点的理解。
因为篇幅有限,只列出部分考点,详细请访问。
美苏两极对峙格局的形成
两极格局的瓦解和多极化趋势的加强
与“阅读下列材料,回答问题。材料一总结起来说,我们面对着一个政治力量,它狂热地坚信,它和美国之间不可能有永久性的妥协办法。它坚信,如果苏维埃政权要得到巩固,那么,搞乱我国社会的内部和谐,破坏我国传统的生活方式,以及...”相似的题目:
美国国务卿马歇尔推出的欧洲援助计划被丘吉尔誉为“人类历史上最慷慨的举动”,也有人说“马歇尔计划不止是一项经济援助计划”,对“不止是一项经济援助计划”最正确的理解是该计划的长远目的是控制欧洲国家赤裸裸地公开干涉他国内政,遏制共产主义其深刻的政治意图在于稳定资本主义制度,遏制共产主义极力遏制和打击高涨的世界民族解放运动
日,由于韩国在年度例行军事演习中向南北争议海域发射数十枚炮弹,朝鲜随即炮击韩国的延坪岛炮兵阵地,韩国亦还击了80多炮,双方关系急剧恶化。朝韩矛盾由来已久,它的根源是朝鲜半岛的长期分裂。导致当时朝鲜半岛分裂的罪魁祸首是美苏冷战日本侵略朝鲜内部矛盾朝鲜内战
网文《简约世界现代史》中有这样一段话:丘吉尔说“铁幕盖地虎”;杜鲁门说“美国镇河妖”;马歇尔说“防共用钱砸”;叶利钦说“散了吧,散了吧”。对此理解正确的是①1946年丘吉尔发表铁幕演说,主张遏制苏联,对抗共产主义运动②1947年杜鲁门发表国情咨文,攻击苏联是极权国家,揭开了“冷战”序幕③美国推行“马歇尔计划”,帮助欧洲复兴经济,稳定资本主义阵营④1991年,“独联体”成立,苏联不复存在①②③①②④①③④②③④
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你的嵌入式衣柜洞口包口包好了吗?效果如何?能不能发个图片?我也遇到了相同的问题,正发愁呢!!谢谢!
很抱歉我没有财富值!能帮帮我吗?
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没有财富也可以提问 不需要财富也可以回答 问题是侬的衣柜是高出洞口还低于 可以图片 我帮侬解决看 保持联系
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出门在外也不愁&&全球性的金融危机使集团公司通往企业帝国的经济之路变得愈发危机四伏。“总部做的预算指标今年根本不能完成,整天就知道指手画脚瞎指挥,没法干了!”从总部回来的方齐集团下属,前江公司的总经理李明涛回到办公室气急败坏地对下面的部门经理叫嚷着。与此同时,集团总部内也上演着同样的戏码,董事长王强拍着桌子,对着两个副总:“他以为上交了利润就行了,今年开始我要派人下去,原料采购、生产、销售全过程我都要盯着。整天就知道跟我嘟囔期权、期股,真到布置任务了,又推三阻四了。现在翅膀硬了,不服管了,哼!上面的一幕经常以各种形式在各个号称的集团化、规模化的企业中发生,演化成或剑拔弩张或阳奉阴违的版本。的确集团公司的控制问题已经成为越来越多集团化企业必须要面对的问题,处理稍有偏差苦心缔造多年的企业大厦可能在转瞬之间轰然倒塌。可见,值此危机之时,加强集团公司管控,显得尤为重要。且听华彩咨询专家为您一一道来。            战略协同之痛集团化是现代企业发展到一定规模的必由之路,也是通往企业帝国路上的一个咽喉要道。而集团化,必须研究一个根本的问题:为什么要集团化,集团化的优势是什么?如果终极答案是战略协同的话,那么战略协同为什么如此困难。企业集团既有规模性的优势,又有组织结构上的优势,他保留着单一法人内部的“权威性”,可以用“可得见的手”进行集团内部的资源配置,把单一法人企业无法避免的、受“看不见的手”所左右的部分----所谓“市场公平交易”转移到集团内部来进行,从而避免过多交易费用的支出。这就是集团的战略协同优势。案例一:德隆集团公司管控之败德隆公司面对机遇,有点贪多求快,盲目扩张,以至于对一些产业的收购并没有达到预期。更为重要的是,企业没有解决好短、中、长期的投资比重,过分投资长期项目,占用了大量资金,给企业资金链带来了巨大压力。收缩银根,导致了德隆的产业发展失去了银行的资金支持,德隆开始出现危机。其实质是在公司高速扩张的时候,只有产业整合之名,没有产业整合之实. 即:公司没有真正实现对整合行业的分子公司进行有效的管控,或者这些管控只是流于形式,并没产生利润,虽然有着制度上的体系,也有经营计划和偏差分析。  但德隆既缺乏对产业发展战略环境层面的分析,也缺乏微观层面出现偏差后改进的有效办法,才导致最后的悲剧。 掌控两个层面要根治战略协同之痛,首先要明确任何集团的战略协同都有两个层面,一是管控层面,一是整合层面。  管控层面:集团总部(母公司)好比人的中枢神经,发挥战略管控功能,成为所属公司强有力的指挥部,给予所属公司在战略决策方面的正确引导,必要时给它一些实战战术指导;站在全局的战略高度,塑造最具价值的集团整体企业形象、打造最具价值的统一品牌;制定和优化集团总体发展战略;围绕集团战略目标发挥总部的战略协同功能,审议和策划与之相应的各所属公司的发展规划和目标。  整合层面:当好所属公司的后勤部,发挥整合协同功能,要对各项资源进行优化配置,给予所属公司最适合的服务。对集团带全局性的课题和基层中需要总部层面解决的难题,要充分利用总部的优势,整合全集团的一切资源,其中包括人力资源、文化资源、金融资源、信息资源、客户资源等等,本着经济、高效、有利的原则,统筹运用协同机制,使资源最大限度地得到应用和共享,以达到减少重复、内耗、低效和浪费的目的。           集团公司总体职能划分这样集团就像一个车轮,所属公司就像车轮的辐条,车轮的整体性和辐条的刚性、柔性有机结合起来,车轮就能更好的前进。总部和所属公司各有其优点,充分发挥各自的优势,各司其职,才能取得整体的发展,集团这个轮子才能更加稳定、快速地前进。案例二:万科集团公司管控特点从1994年开始,万科实行投资决策权与经营权分离,集团的投资权全部放在总部。各地的子公司的信息直接上传总部,人员、资金、专业性的把握都由总部决定。虽然万科是很多同行模仿的对象,但这种集权模式却经常受到业界质疑,但事实证明却非常有效万科克服地域差别,实行集团统一采购的新模式,并引入了“战略供应商”概念,从而有效控制企业项目开发成本。万科“强势总部” 的奥秘在于总部与子公司权力的划分,万科将诸如投资决策权、财务承诺权、融资权、人事权和工资制订权等很多权力都“上移”到了总部,子公司更多地只是一个执行和操作的机构。在管理制度的流程化、制度化方面,万科通过中央集权的机构,简洁的产品系列,近似标准化的产品,在战略基石方面用职业经理人培养系统、业务流程的标准化和规范的制度达到在几十个城市同时维持系统的稳定性和的有效性。此外,万科具有专门的子公司项目检查机构,检查范围不只限于审计还包括万科的文化价值观。              集团公司管控核心――11442方案  一直以来“共建共享”、“战略协同”只是停留在口号上,竞争与协同是一对矛盾,谁都清楚协同是集团化的主要优势。但是在具体的运作过程中,我们却不能回避业绩与协同之间的矛盾。各单元仅仅站在自己局部的利益,出现各自为政的情况。  “战略协同”,既要集团的机制设计,并大力推动,也要塑造企业自身战略协同的文化和提高组织智商,特别是管理者的组织智慧。  集团战略协同机制是显性的,集团的管控由董事会治理、专业委员会、责任中心组成,主要表现为一堵墙,一个网,四条线,四个组织,两个,两个价值:集团战略协同机制是显性的,集团的管控由董事会治理、专业委员会、责任中心组成,主要表现为一堵墙,一个网,四条线,四个组织,两个,两个价值:拆开一堵墙:子公司的法人资格不能成为一堵集团公司模式接轨、信息通畅、权限-决策、汇报-报告的墙;织成一个网:设计集团内部及风险控制体系,织成一道风险防范之网,来全面减少集团的经营风险;画好四条线:公司内外部治理线、职能线、总裁议事规则线、监控线;形成四个组织:中心、推模小组、审计和稽核小组、职能派驻;做好两个管理:共享资源管理、预警;实现两个价值:价值创新、价值。协同问题的推进,从总部来看,需要加强总部的执行力,及时处理下属公司提交的问题,总部各个部门间也要协同。11442方案的正确实施是集团公司管控体系建立的关键。
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