目前比较好玩的有那几个网络游戏？_百度知道
目前比较好玩的有那几个网络游戏？
我有更好的答案
网友推荐的大家推荐一个网页游戏
468158人推荐
399995人推荐
367820人推荐
320667人推荐
277741人推荐
259140人推荐
254131人推荐
253087人推荐
245956人推荐
225343人推荐
195488人推荐
179256人推荐
按默认排序
现在各种泡菜,又没有WOW一样的经典,每局都是新的历程,感觉很好。,每天都是新的开始,游戏黄了,朋友一直都在,朋友就没了。所以建议你玩DOTA,网游换代太快,
如果你肯花人民币的话，天龙八部
等待您来回答
您可能关注的推广回答者：
下载知道APP
随时随地咨询
出门在外也不愁有什么好玩的网络游戏给俩例子
有什么好玩的网络游戏给俩例子
最好是比较经玩的 新的 老的游戏就不要说了
楼主，你好~！
本人（●.|к贼公ヤ）【号刚刚更新的回答提纲】
■很高兴能为您解决问题~！希望我的回答您能满意~！
■我来给楼住推荐几个吧~！【■■请您仔细看看■■】
最近都没有什么好玩的游戏 但是新的有不少~以下本人（●.|к贼公ヤ）个人进行了细致的分类，
方便楼主更清晰的查找~！
■强力推荐【■★★路尼亚战记★★■】非常不错，本人网通英雄区【公测时间，三月二十日公测的】
有意一起的加●QQ群~●1355693●
①独家推荐的网游:(目前刚开的星级推荐★★★★推荐2009年02月以后的最新网游)●.|к贼公ヤ专用推荐:
1.★仙剑OL——目前状况：公测()~
2.★永恒之塔——目前状况：【3月26号全面内测,4月8号国服公测】
3.★星尘传说——【09年03月31号公测】——官方网站：
4.★神鬼传奇——公测()——官方网站：
5.★剑灵——官方网站：games.plaync.co.kr/bladeandsoul
6.★十二之天2——目前状况：最终封测()
7.★冲锋岛——运营公司：世纪天成——目前状况：内测()
②专家级别的游戏：【★★★★2009年——★★★★最人气的游戏排行榜】●.|к贼公ヤ专用推荐:
1.★梦幻西游—（投票比例）12.66%
2.★魔兽世界—（投票比例）10.42%
3.★劲舞团—（投票比例）
3.51%4.★天龙八部—（投票比例）3.26%
5.★诛仙—（投票比例）2.01%
③最新■最火■最流行■最热门■的游戏：由高到低（投票指数）●.|к贼公ヤ专用推荐:
1.永恒之塔
票数：2260573
2.剑网3
票数：2179674
3.剑灵
票数：1670895
4.鹿鼎记
票数：164892
5.七龙珠online
票数：1642757
6.开心
票数：1632618
7.英雄岛
票数：1631599
8.神鬼传奇
票数：
9.魔力宝贝2
票数：156289
④目前有的，并且人气最高的：
●.|к贼公ヤ专用推荐：★网游★梦幻 新飞飞 地下城勇士 魔兽世界 CF 口袋西游
●.|к贼公ヤ专用推荐：★单机★战国无双2 功夫熊猫 实况 极品 魔兽 CS 鬼泣4 ~
★本人【●.|к贼公ヤ】专用推荐，别人请勿复制★~~资料选自【17173】以上的这些都是我，个人精心挑选而编写来的！
★谢谢采纳！如果还没有满意的请您，去网站 ★17173★上自己查找~您喜欢的游戏★！
（☆^_^☆）。。【本人把各种类型的都分开了】是完全自己精挑细选的不是复制别人的~
最后：灵巧的手+聪慧的头脑+配置完善的电脑+好的心情=游戏快乐~！
~！谢谢~！~
其他回答 (2)
超级火爆.精采.免费.还可以打装备卖钱 问道 西游Q记
神界 要求配置超低！画面超爽！好玩超过大话！问道 西游Q记(新) 秦始皇(新) 幻想之翼(新) 炫舞吧(新) 狂想之都 (新)神界 争霸天下(新) 希望以上游戏注册下载地址： 完全免费注册.新手注册以上游戏填老牌推广号wjj200701将会获得新手礼品，助你快速升级！
试试sd敢达吧
等待您来回答
其它网游领域专家好玩的网页游戏有哪些？？？_百度知道
好玩的网页游戏有哪些？？？
人多好玩的,,
提问者采纳
奥雅之光,X幻想,神仙道,可乐三国,奥拉星,火影疾风坛,凡人修真,冒险契约,我就先列举这几个例子。,新弹弹堂……好玩的网页游戏还有很多,神将三国,弹弹堂2,创世兵魂,三国杀ONLINE,英雄杀,斗破乾坤,街机三国,热血海贼王,洛克王国,赛尔号,奥比岛,TOUCH,
提问者评价
如果觉得喜欢可以试玩下的。
兄弟玩网页游戏平台客服很高兴为您解答。,
您好,战争策略类的《真龙三国》,可以先看游戏介绍,最近新出了两款火爆网页游戏,RPG类的《动漫英雄传》,亲爱的玩家,
已回答164251
响应时间&10分钟
生死狙击、
创世兵魂、
3D坦克网页游戏
其他类似问题
网页游戏的相关知识
按默认排序
其他2条回答
武侠的,不错哦,
9199九龙朝
等待您来回答
下载知道APP
随时随地咨询
出门在外也不愁雷军被称为中国天使投资第一人，其投资项目的成功自不必多说(20多个项目都至少拿到B轮VC投资)。雷军个人魅力很大，有头脑有战略，也是个极其勤奋的人。这些你可以从获得雷军投资的企业中听到。&br&&br&举一个例子，一个金山系员工现在创业的跟我说：金山做软件这么多年，很多人苦哈哈的走过来，回头看时，你可以说金山这个那个，但谁敢说雷总坏话，我就跟谁急！&br&&br&雷军说创业成功85%靠运气，这话我同意，但另一方面，这话可以这样解读：除了运气不知道，雷军基本具备其它所有的条件。
雷军被称为中国天使投资第一人，其投资项目的成功自不必多说(20多个项目都至少拿到B轮VC投资)。雷军个人魅力很大，有头脑有战略，也是个极其勤奋的人。这些你可以从获得雷军投资的企业中听到。举一个例子，一个金山系员工现在创业的跟我说：金山做软件这么…
同学，办张我们的会员卡吧！每次理发可以享有5折优惠。&br&&br&&b&什么意思？是不是我办了卡每次剪头时可以少付点钱？&/b&&br&&br&对的！&br&&br&&b&哦，那就不办了，每次多付点钱，让你们也好多赚一点。&/b&&br&&br&然后理发师哭了，我想她一定是被我的真诚与善良所感动了
同学，办张我们的会员卡吧！每次理发可以享有5折优惠。什么意思？是不是我办了卡每次剪头时可以少付点钱？对的！哦，那就不办了，每次多付点钱，让你们也好多赚一点。然后理发师哭了，我想她一定是被我的真诚与善良所感动了
中学时参加全省青少年运动会，主项800自由泳，当时男子报名这个项目的人较多，经过预选赛，我顺利杀入决赛，结果发现进入决赛的人只有7个（泳池一般8泳道，决赛一般是8人），一问才知道，女子这个项目只有一人报名，所以她只要能够游完全程，稳拿冠军，因为只有一人，所以不再单开一个决赛，就和男子7人一起游，不做比较，只要她游完即可。&br&&br&决赛当日，看见这个姑娘，大美女，盘靓条顺，且不是那种运动员的健康活力美，而是颇有女性柔弱之感的柔性美，我们几个参加决赛的哥们还担心她游不完800米。&br&&br&结果发令枪响以后，眼镜跌碎一地，我们7个进入决赛的哥们更是无地自容，她拉下我们男子冠军几乎半个池子（25米），我们几个在后面追得都快吐血了，无地自容啊。
中学时参加全省青少年运动会，主项800自由泳，当时男子报名这个项目的人较多，经过预选赛，我顺利杀入决赛，结果发现进入决赛的人只有7个（泳池一般8泳道，决赛一般是8人），一问才知道，女子这个项目只有一人报名，所以她只要能够游完全程，稳拿冠军，因为…
苏州恒久，大书特书的专利结果忘了交专利费用导致失效，导致招股书构成重大不实陈述。第二天都要敲锣了，把募集资金加算利息又退回去了……老板估计要吐血了……&br&&br&胜景山河，同样第二天敲锣，吃完晚饭了媒体把事情爆出来，然后后来的事情大家都知道了……
苏州恒久，大书特书的专利结果忘了交专利费用导致失效，导致招股书构成重大不实陈述。第二天都要敲锣了，把募集资金加算利息又退回去了……老板估计要吐血了……胜景山河，同样第二天敲锣，吃完晚饭了媒体把事情爆出来，然后后来的事情大家都知道了……
&img src=&/f6bddcdddf3_b.jpg& data-rawwidth=&486& data-rawheight=&690& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&486& data-original=&/f6bddcdddf3_r.jpg&&
题主说的是知名团队,我想,我们应该算得上知名吧.那我就来讲讲我们团队的故事.&br&团队的名称叫PKAV,之所以叫这个名字,是有个小故事的,&br&10年前我刚接触安全这个圈子,不过那时候也不能叫安全吧,可以说是脚本黑客这个圈子.&br&因为我是一个内蒙古人,从小生活的环境造就了我,&br&我喜欢无边无际,喜欢一眼就能掌握视线里的一切,从不喜欢被束缚,现实中如此.&br&网络上也一样,那时候刚开始就只会使用一些简单的工具&br&翻了下曾经的邮箱,这里附上一张当年干坏事的截图:&br&&img src=&/6dcb804d4de3ca0e5d8f5f_b.jpg& data-rawwidth=&759& data-rawheight=&590& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&759& data-original=&/6dcb804d4de3ca0e5d8f5f_r.jpg&&&br&玩的久了,自然认识了一群志同道合的人,我们几个来自不同的城市.&br&但我们有着一个共同的想法,不想被束缚.&br&于是我们一起成立了一个组织,当时一直在纠结叫什么名字.&br&大家商量了下,觉得我们都喜欢主持正义,然后就起了一个霸气的名字!&br&&img src=&/55763bbbc803fa83a21c5bcc_b.jpg& data-rawwidth=&310& data-rawheight=&90& class=&content_image& width=&310&&这是当时做的logo.觉得太霸气了,几个人兴冲冲开始搭建论坛,到处去宣传,录教程,写文章.&br&好景不长,可能是因为名字太过霸气,也可能是因为我们做的这种免费的培训触动了一些人的利益.&br&然后我们开始被DDOS攻击,不知道多少G的流量,只记得慌乱间换了几个主机商,上了各种硬防和流量清洗,都承受不了.已经没有主机商愿意放我们的论坛了.&br&几个核心成员聚在一个聊天频道开了个会,觉得要低调一些了,这样下去我们根本没法继续.&br&于是换了个名字,破壳网络精英小组,寓意着我们像一群破壳初生的小鸟,早晚要展翅高飞的!&br&&img src=&/758d2f596d462fdffb4e_b.jpg& data-rawwidth=&321& data-rawheight=&71& class=&content_image& width=&321&&&img src=&/6948ba8eadfe720f371a9_b.jpg& data-rawwidth=&310& data-rawheight=&90& class=&content_image& width=&310&&附上两张后来的logo,这个名字一直沿用了很久.我们的组织慢慢壮大.&br&核心成员也走走来来,有去经商的,有出国闷声发大财的,也有些去了一些国内知名安全公司的.&br&我们几度聚在一起,分开.&br&2010年的初夏,我在长沙,接到一个电话,是我们团队其中一个打来的,他在北京.&br&明天我过生日,你来不?&br&好,我来.&br&于是我留下一封辞职信,离开了当时就职的公司到了北京.&br&到北京之后,找了一家做涉密集成的公司做集成,做了正好一年.&br&这一年对我受益匪浅,做了很多家大型企业的网络集成项目,很多涉密机构的集成.&br&让我对企业的网络结构,基础,各类网络设备,安全设备,都有了一个很好的认知.&br&甚至还得到了几个设备的0day.这些都给我在后面从事网络安全这个行业打下了很好的基础.&br&一年后我和当时叫我到北京的那个朋友,又是他的生日,俩人觉得这样的生活可能不适合我们.&br&同样的桥段,辞职走人.当时一直在纠结是去杭州,还是去成都.&br&因为想找个适合生活的地方长期待下去.选了半天后还是决定到成都.&br&买了机票,就到了这个地方,到了后开始召集当时团队的核心成员,其实当时团队的核心成员就剩下6个人,一个去做生意了,一个在国外,除了我俩以外剩下的两个人也都响应了我俩的号召,辞职来到了成都.&br&我们找了一家当地的安全公司,就开始从事相对专业的网络安全工作了.&br&然后我们发现自身有哪些技能上的不足,我们就一起去学习,交流.&br&同时我们的人数也在慢慢扩大,但当时喊我去北京的那位因为团队需求,被我们安排到售前体系去做技术咨询了,因为当时大家觉得我们团队太技术话,于是他就被牺牲了.&br&慢慢我们扩展到了8个人,所需要的人员和技能也都被补充了.&br&团队有专门负责做渗透的,做逆向的,做开发的,做前端安全的.&br&&br&我们想着,这时候已经不是当年一群无知的小菜鸟了,于是决定改个团队名称.&br&但仍然摆脱不了我们一群宅男的作风,就起了个PKAV的名字,&br&寓意&誓与AV抢宅男&&br&&br&一晃的时间,我在这家公司已经做了3年了.刚才正好收到邮件,让我续签劳动合同.附图一张:&br&&img src=&/cf4c3753fa4_b.jpg& data-rawwidth=&514& data-rawheight=&150& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&514& data-original=&/cf4c3753fa4_r.jpg&&&br&这就是我和我们团队的故事,其中精彩的片段太多.我们的每一个发现都是一个故事,实在讲不完.&br&感兴趣的朋友可以去看下我之前发的关于我的一个小故事&a href=&/question//answer/& class=&internal&&有哪些被骇客攻击的趣事？&/a&&br&&br&更多团队的小故事大家可以再具体邀我回答.&br&&br&结尾刷个广告,大家关注下我们的知乎专栏,以后会放出更多有趣的黑客故事.&br&&a href=&/pkavsec& class=&internal&&PKAV 技术宅 - 知乎专栏&/a&&br&&br&关于我们团队成员的介绍大家可以看下我们的官网:&br&&a href=&http://www.pkav.net/& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&PKAV&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&br&里面有我们的团队成员介绍以及我们发现的一些安全漏洞.&br&&br&最后附上一张我们团队现在成员的全家福&br&&img src=&/77e01aa54bbcfc03ad3d37_b.jpg& data-rawwidth=&832& data-rawheight=&692& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&832& data-original=&/77e01aa54bbcfc03ad3d37_r.jpg&&
题主说的是知名团队,我想,我们应该算得上知名吧.那我就来讲讲我们团队的故事.团队的名称叫PKAV,之所以叫这个名字,是有个小故事的,10年前我刚接触安全这个圈子,不过那时候也不能叫安全吧,可以说是脚本黑客这个圈子.因为我是一个内蒙古人,从小生活的环境造就…
人送外号下片王。。。&br&&br&以前饭否服务器的500页面是一句话&br&&br&对不起王兴正在下片，饭否服务器暂时无法响应
人送外号下片王。。。以前饭否服务器的500页面是一句话对不起王兴正在下片，饭否服务器暂时无法响应
狠狠的给 &a data-hash=&ff0f6d64dcaacbc209f6f& href=&/people/ff0f6d64dcaacbc209f6f& class=&member_mention& data-editable=&true& data-title=&@苗忆南& data-tip=&p$b$ff0f6d64dcaacbc209f6f&&@苗忆南&/a&自己的答案点了没有帮助。哎呀，倍儿爽！&br&&br&ohoho报仇的机会终于来了。&br&&br&苗忆南是谁？&br&你用百度搜一下你会发现头几页全是他本人，一个在北京长大的少年，一个知乎狂魔，一个话痨狂，一个脑洞少年。之所以占据页面首页，是因为叫这个名字的人据说全国只有九只。&br&&br&最初认识他的时候是他自己主动送上门来的，跟我说要我帮他做一套下位机。我当时正在研究USBASP，所以也就答应他了。那时候他写过很多年的代码，但是观点比较老旧，手法还比较稚嫩。现在进步还是挺大的。不过不可否认的是，这个人运气真是超好。写出来什么样难看的代码居然都能正常运行。他却美其名曰，这叫最小可用态。我想应该是敏捷开发的典范了。&br&&br&他是一个日常行为让我十分无法理解的人。首先，他有着严重的逆向强迫症。也就是说他对乱糟糟的东西非常喜爱。以至于他待的地方都具有二炮演习场地演习过后的形状——仿佛被导弹轰炸过。第一次去他寝室的时候，我都惊呆了。尽管我的桌子也不整洁，但我至少知道每样东西都在哪里，他们至少是以某种顺序排列的。但是他的桌子.....抽屉·是拉开的，上面放着接线板，桌子堆满了各种各样的东西，但没有臭袜子。需要使用桌子的时候，他会像电脑刷新内存一样，把清干净然后使用。唯一不同的是内存的做法是把闲置数据段直接交给应用程序使用，而他是把桌面推挤干净。后来我明白了，他不喜欢收拾屋子大概是跟他写代码不喜欢做内存释放是挂钩的。有次我问他，诶，你不觉得你桌子特乱么。答曰：“我觉得啊，我只是不反感乱。”&br&&br&初次见到他，就基本认定这是个话痨无误了。跟他一块做研究的时候，他总是闲不下嘴来，天南海北的扯。尽管他只是对人工智能了解的一二，但这并不影响他直接使用各个领域的二级结论，你去翻翻他的答案就知道了。尽管我对他的多数结论都持有怀疑态度（其实他自己也不太确定），但我还是很欣赏他的这个做法的。比起周遭的人，他至少是个独立的思考者。这一下，水平就拉开了。&br&&br&后来在和他进一步地接触之后，我发现他有更多优（dou）秀（bi）的品质。&br&首先，令人惊奇的就是，他从来不上课，考试却门门课几近满分。我在另一个答案里有说道，就来这里粘贴一下&br&&blockquote&他从来不上课，不交作业，但是却有所有课的笔记。&br&考前一个月，他会把所有的教科书拿来，抄一遍。然后刷题。&br&我就做不到他那么认真。考前随便复习复习就上考场了。以至于，一般我都得六十分，他得八十多，剩下的零头一般是平时成绩。&br&上学期期中考电路。&br&这厮抄了三天书就去考试去了。得了个96。&br&讲评那天他自然没去，室友帮他拿的卷子。邻桌同学问道：“这人谁啊？平时来上课么？”&br&“不来。”&br&那哥们捶胸顿足。看看自己72分的卷子。&br&但依我说：人家能把书抄一遍，你行么？&/blockquote&能抄书的人都很有毅力的，最近这两天做比赛。连续熬了8天夜。最后都熬成高烧少年了，还满脑子都是项目的事情。今天还得把零件给他送去。&br&&br&这厮对饭的味道不敏感，告诉我说，不喜欢沾酱，喜欢吃食品原来的味道，饺子应该沾白水吃，面条不喜欢加醋，火锅尽管更喜欢沾白水，但是那样会显得太奇怪了。所以还是随大流沾酱了。我一直想知道，他吃寿司的时候到底沾不沾酱油。&br&&br&尽管我的脑洞已经很大了，但是我仍旧不能理解他的脑洞。上回路上说道了一个喷火龙的故事，笑了我一路。他总是会在莫名其妙的时候说一句：哎呀，应该找个女朋友的。然后开始感慨在北航圈子里没有认识的女生。过一会忙起来了就忘了。然后又如此反复想起来。哦对，他是学校里为数不多的群众，但他是个坚定的共产主义信奉者，只是觉得共产主义不是党现在这个路数。&br&&br&我很少佩服别人的，但是有一点真是令我佩服的五马分尸——丫对女朋友真是太好了。总之他几乎符合所有女孩子对完美男朋友的一切要求。虽然最后还是被甩了吧....哦，这是个悲伤的故事。&br&&br&&br&1500字，够了，不写了。你们要是想见识下他的脑洞就去看看这个问题里他自己的回复好了。
狠狠的给 自己的答案点了没有帮助。哎呀，倍儿爽！ohoho报仇的机会终于来了。苗忆南是谁？你用百度搜一下你会发现头几页全是他本人，一个在北京长大的少年，一个知乎狂魔，一个话痨狂，一个脑洞少年。之所以占据页面首页，是因为叫这个名字的人据说…
爱迪生和特斯拉啊，这个太知名了
&br& 爱迪生和特斯拉第一次见面时，爱迪生正在投入大量的资金去研发直流电设备。1879年，爱迪生发明了白炽灯，这种灯的确犀利，可是问题也不少。比如说什么照明灯和发电站距离短啊，输电损失大啊什么的。
&br& 爱迪生很清楚特斯拉在技术方面的能力，于是让特斯拉去改进发电站中的发电机。特斯拉研究制订出了20多个新直流电发电机的计划，这些发电机简洁而又强大。爱迪生对这些新型发电机进行了多次实验，收到了不错的效果，并为这些发电机申请注册了专利权，用它们代替了那些老式机器。
&br& 然而当特斯拉向爱迪生索取自己应得的那部分报酬时，爱迪生果断拒绝了他。他说：“特斯拉，您并不懂得美国式的幽默。”这件事对于这位塞尔维亚年轻人的打击很大，他的美梦被再次打破了，加之他对交流电的信念，于是他辞职了。 长时间以来，特斯拉给爱迪生带来了很多利益，然而爱迪生始终对他的交流电持一种质疑和敌视的态度，除了他认为交流电的难以控制与危险性之外，更多的是个人性格的偏执。
&br& 而后，一位希望能向爱迪生发起挑战的美国发明家和企业家乔治·威斯汀豪斯（WestingHouse）将赌注押在了交流电上，他邀请特斯拉到他的公司去工作。1890年，特斯拉发现了共振现象，即在特定的环境下，一个机械系统振动的振幅，不论是声学的还是电力的，都会有一个相当高的振幅。更知名的则是，这位塞尔维亚科学家利用共振原理制造出了一个神奇的变压器，也就是今天的“特斯拉线圈”。到19世纪末，经过各种实验之后，威斯汀豪斯和特斯拉获得了极大的成功，他们终于可以将已经成熟的产品推向市场。
&br& 获悉特斯拉取得的成功以后，爱迪生意识到了自己将要面对的竞争对手是何等强大，他开始了一场针对交流电的中伤诋毁运动。为了向人们展示这种新型系统假定的危险性，爱迪生在众多记者面前用高压交流电做了一系列可怕的实验。他先是将一块白铁皮板和一台可达1000伏电压的交流电发电机相联，然后再把一只小猫或是小狗放在铁板上，小猫或小狗会瞬间死亡。这样，人们就可以亲眼目睹特斯拉和西屋公司的交流电的致命效果了。电椅就是在这样一系列“展示”的“启发”下发明出来的。同时，作为对爱迪生宣传攻势的反击，特斯拉也在舞台上进行了很多真正的“电魔术”表演。除了使人们为之惊叹，特斯拉的另一个目的就是向世人传播他的交流电理念：当不被用在故意犯罪的目的时，交流电是非常安全的。当这场“电流大战”愈演愈烈之时，芝加哥正在筹备一个世界博览会，主办者希望寻找到一套可以照亮整个会场的照明设备。于是，威斯汀豪斯开出了一份极具诱惑力的合同，他试图以超低价格来从爱迪生手中抢到这笔生意。1893年1月，博览会开幕了，9万多盏由特斯拉的交流电点燃的电灯照亮了整个会场。这是一次伟大的成功，同时也是大获全胜之前的一个前奏。
&br&&br& 不久以后，在尼亚加拉大瀑布将要建造世界上第一座水力发电站，交流电系统由于其经济实惠和便于制造而被选中了。威斯汀豪斯将设计制造任务交给了苏格兰工程师乔治·福布斯。后者制造出的一套设备使用了3个特斯拉的交流发电机，每台的功率为110千瓦。1895年，发电站建成了，它可以将电流传输到距发电站35公里外的布法罗市。这一事件宣告交流电彻底战胜了直流电，而爱迪生的直流电则瞬间就成了一种过时的技术。爱迪生本人不得不接受这个残酷的现实。从那时起，交流电便成为了工业、商业和民用电的惟一选择。
&br& “电流大战”是在两位19世纪和20世纪的天才而多产的发明家之间展开的，两人也是截然不同的科学家。爱迪生具有惊人的创造性和工业策划能力，是一位非常聪明的试验者，但是却缺乏数学知识和复杂的理论洞察力。相反地，特斯拉和其同时代的人相比是一个前卫式的人物，通过对现象精确地数学解析，他完成了很多伟大的创造性工作。他不像爱迪生那样，仅仅因为个人愿望而去做很多事情，而是在设计任何设备之前都从理论的角度去分析问题，直到得出绝对有把握的结果，才会付诸实践。1915年，爱迪生获得诺贝尔奖的提名，特斯拉则在1937 年获得诺贝尔奖的提名，但他们俩都没能获得这一奖项。一些人认为，正是因为那场持续了数年的“电流大战”，爱迪生和特斯拉都暴露出了他们人性中的弱点，这与人们长期赋予他们的“天才”和“科学家”的称号是极不相称的。
&br&&br& 而在此之后，则是更为精彩的通用电气与西屋电气的竞争。这个嘛，直接引述一篇文章好了。
&br&&br&&br&&br&&br&&br&&br&西屋和通用与美国经济一样是通过两次世界大战疯狂敛积巨额财富，但是，两个历史、产品、地域如此相似的企业的发展为什么会出现后来如此巨大的反差，回顾自60年代以来两家公司的历史，可以认为，组织管理是导致不同发展的主要原因之一。&br&美国大公司的企业管理体制从60年代以后，为适应技术进步、经济发展和市场竞争的需要，开始采用强调系统性和灵活性相结合、集权和分权相结合的体制。60年代末期，西屋决定以国际化战略抗衡通用，他们很快发现原有的国际公司和4个产品公司平行经营的组织结构阻碍了公司的国际成长，并果断撤消了国际公司，形成了以产品为基础的“分权的事业部制”，年，这一调整大获成功，海外业务大幅上升。实际上，早在50年代初，通用就采用了类似的组织结构，整个公司一共分为20个事业部。每个事业部各自独立经营，单独核算，取得了领先西屋的业绩。可以认为，这种组织结构对经营多样化、品种规格繁杂的大公司应对激烈市场竞争时十分有效。&br&面对西屋的市场挑战，通用电气70年代初一度陷于危机，1971年通用最高领导层改革企业管理体制，即在事业部内设立“战略事业单位”。这种“战略事业单位”是独立的组织部门，可以在事业部内有选择地对某些产品进行单独管理，以便事业部能够将人力物力机动有效地集中分配使用，对各种产品、销售、设备和组织编制出严密的有预见性的战略计划。这种“战略事业单位”可以和集团组相平，也可以相当于分部的水平，当年，通用在销售额和利润额方面都创出了纪录。从该公司60年代到70年代中期通用电气迅速发展的情况看，这项措施起了不少作用。十年间，通用电气的销售额增长了一倍，利润增长近两倍。&br&70年代中期，美国经济又出现停滞，通用电气担心到80年代可能会出现比较长期的经济不景气，1977年底。通用电气进一步改组公司的管理体制，实行“执行部制”，也就是“超事业部制”。这种体制就是在各个事业部上再建立一些“超事业部”，来统辖和协调各事业部的活动，也就是在事业部的上面又多了一级管理。这样，一方面使最高领导机构可以减轻日常事务工作，集中精力掌握有关企业发展的决策性战略计划，一方面也增强了企业的灵活性，为通用的持续发展奠定了组织保障，经营业绩显著提高。&br&而同一时期，西屋仍在管理完善、注重底线收益的等级架构中运作自如，因而只对组织机构零敲碎打地做些逐步改善。西屋曾于80年代实行矩阵系统，在发现负责产品的人与负责区域的人经常无法保持一致，成为影响其成功执行矩阵管理时，西屋的措施是实行内部保证，即一个部门保证向其内部顾客提供优质服务，做到及时、准确、不断反馈、讲求礼貌。内部顾客可以是下道工序的员工，也可以是辅助部门的服务对象。同时，西屋还成立了营业委员会，裁决不同部门之间的争议，完成部门间的沟通和衔接。这一时期，西屋的主要精力在产业结构调整和国际联盟合营。一方面，西屋从收益微薄的电器消费品行业撤出，投资于竞争较为平稳市场潜力大的冷藏保温运输业、土地开发业等行业；另一方面，在进口产品竞争的巨大压力下，西屋采取“挡不住它就和它一起走”的经营对策，大肆合营、并购，与非美国企业联盟。联盟促进了西屋的国际化经营，实现了产业的多元化，成为西屋长期战略的重要方面。&br&但是，固守成规，无视管理思想变革仍使西屋的发展大为受挫，使其在与通用的竞争中最终败退。尽管80年代初，里根政府增加军备开支的国策对于西屋来说无疑是强心针，西屋因此获得了核潜艇、战斗机、导弹等大量军方合同，为军方生产的电子设备产品价值达到公司总产值的20%，使西屋一度东山再起。可惜，90年代以后，因为在重塑自我及其经营方式的竞赛被摔在后面，西屋目前仅仅在全球核电领域保持着领先地位，占据着世界50%、全美60%的市场份额，但已无力重现辉煌。&br&从西屋和通用的百年抗争中，可以看到，搞好企业组织的设计和管理可以提供最关键的竞争优势。一个企业要想以其竞争对手无法效仿的方式运作，其管理体系、流程和结构是关键，企业有了合适的组织结构，可以更快推出新产品，更好提高产品质量，更快捷、全面地满足顾客要求。这与传统的等级式架构完全不同，它们认为企业的竞争优势来自强大的财务、人力和自然资源、打入市场的能力以及差异化的技术。组织管理已经成为管理实践重要的关键环节，对巨型跨国企业在努力提高国际竞争力的过程中尤为重要，从这个意义上说，通用电气的成功是组织管理的胜利。&br&&br&&br& 总之~这场战争是旷世的（个人意见）。
爱迪生和特斯拉啊，这个太知名了 爱迪生和特斯拉第一次见面时，爱迪生正在投入大量的资金去研发直流电设备。1879年，爱迪生发明了白炽灯，这种灯的确犀利，可是问题也不少。比如说什么照明灯和发电站距离短啊，输电损失大啊什么的。 爱迪生很清楚特斯拉在技…
&p&我最早在一家新闻网站工作，那时候我在IT龙门阵这个活动中，负责给演讲嘉宾雷军递话筒，他真的是个面如白玉，但是又充满热情。问他任何问题，他的回答永远不会给你破绽，能挑他刺的似乎只有周鸿祎。&br&&br&那时候我记得主编和我说，永远不要让嘉宾受到不怀好意的人的伤害，那时候我第一次知道，大佬越强大，也越脆弱，成为雷军这样的人，注定毁誉参半。 果不然，你看看最近的媒体报道，它们所说的话，那些质疑，那些批评，仿佛应了那句话，我禁得起多大诋毁，就禁得起多大荣誉。 那天现场数百家媒体在现场提问，最搞的是一个果粉的质疑，甚至质疑小米不开发票，雷军直接解释，他们租了十台打印机现场打印发票，来满足市场需要，那时候的雷军简直像个幽默大师。一个哥们在现场求投资，结果被雷军已不投资不熟悉的人为由拒绝了。&br&&br&其实，我后来才知道，当年王兴曾经找过雷军，结果雷军居然没投，让陈一舟捡了便宜。其实雷军也是人，他也曾判断失误。其实，雷军的投资趣味很诡异，除了小米外，凡客，多玩、拉卡拉这种NB的企业，他也投资过小型企业，比如上海的一家蛋糕连锁店，三个东北师傅，拿到一笔很小的投资，成为上海糕点市场上的一匹黑马。我也曾不止一次的去思考雷军这个像神一样，被人们疯狂追捧地人，是如何界定他投资的准则的，我感到地是他最看重创业者踏实肯干的一面，以及项目本身的想象力。&br&&br&后来，离职后，想去小米打工，结果被客服已无线上销售经验为由，被拒之门外。其实，当时我是想说，你不搞门店，谁帮你维修，谁又帮你组织客户，传播企业价值观&&当然如噩梦一样。不想回忆。可惜，命运其实挺奇妙的，我不小心被一家北京另一家公司录取，来到单位所在地，才知道这是与雷军关系紧密的另一家小企业，而我们楼下，正是小米初创时的所在地，我当时真有这种感觉，这个国家真被资本家控制了，当然这只是我这个无知者的感叹罢了。&br&&br&在小老板嘴里，他是一个勤奋到极致地人，是一个可以HOLD住全场的顶级领导者(当然不包括周鸿祎)，据说任何人有什么不切实际的想法，只要和他一说，他马上就能抓住你的软肋，有时候这就是所谓地商人的直觉吧，但更多的时候，还是经验、智慧和专注的体现。&br&&br&不久前，我参加了全球移动互联网大会，我在现场看到了雷军的演讲，雷军在国家会议中心的舞台，向全球的观众传达小米科技的成就、理念和梦想，我很有幸在最后时刻，在现场观看到他实现没有预兆的压轴演讲，你明白吗?有小米的员工在激动地哭泣，有无数人在网路的另一端在激动不已，老金山人在畅想；求伯君在疏懒地摇椅上，是否会为这一幕感动，他的伙伴和战友，他们金山人，这一次又带着中国IT人的梦想，又一次代表这个国家，代表互联网的理想主义者们，再次站在了世界的巅峰。雷军带领他的小米，踏实地迈出了这一步，而这一步却倾注了小米员工、移动互联网从业者，和其它无数被雷军感染影响的中国互联网人所有的青春和热血。那一刻很多人真的相信，此刻的雷军仿佛是世界的华商领袖。&br&&br&记得有个做志愿者的大学生在我旁边，甚至说：&大丈夫生当如此&，其实他们怎么会相信，这个像周瑜一样的男人，为了这一天所付出的一切，所忍受的一切，他喊出地&极致、专注、口碑和快&的互联网思想，何尝不是他人生的追求和写意。而追究这一切意味着多少苦涩和辛酸。那些为理想真正奋斗过的人，被生活的艰辛残酷揉拧过的人，被现实的尔虞我诈欺骗过的人，被对手践踏阴损折磨过的人，大起大落后，重回巅峰的人，都会懂得&&&br&&br&英雄总是寂寞的，周鸿祎让他的人生变得更精彩，不过听说94年那会，这两人是不错的朋友，两人还一起过过大年，雷的妻子和周鸿祎的前女友甚至曾是一起逛街的朋友，不知道这一切是否是真的?(关于雷军的传闻，实在太多，当年甚至有人告诉我，他一周只工作一天，但后来我才从熟悉他的人那里知道他为什么说他赚地每分钱都是血汗钱)&br&&br&就这些吧，我从未真的和我们身处的雷军商业帝国的皇帝说过话&&&br&&br&这个人的资料，你们上网都可以找到。&br&&br&这只是我记录的故事，我曾经感动，并相信这一切曾经发生过，谁没有过青春的热血，最可贵地是一个人不做这一切，他还是雷军，可是他让他继续像一个年轻人一样前进，这份属于创业者的洒脱、幸福、寂寞和苦痛，你用心品读过吗?&br&&br&周鸿祎是枭雄一个，他和雷军共同写就了中国商战的传奇故事，而可贵地是，他们还需要挑战者、参与者、助手、水军、智者、愤青、傻逼甚至是&帮凶&，这些人也许就在身边&&&br&&br&而他们的故事、奇虎360与小米科技的故事，腾讯、金山乃至资本市场的一系列变局，将会因为上头的人们的参与，而倍加精彩，并且刚刚拉开大幕。&/p&
我最早在一家新闻网站工作，那时候我在IT龙门阵这个活动中，负责给演讲嘉宾雷军递话筒，他真的是个面如白玉，但是又充满热情。问他任何问题，他的回答永远不会给你破绽，能挑他刺的似乎只有周鸿祎。那时候我记得主编和我说，永远不要让嘉宾受到不怀好意的人…
想起一高中同学刚上大一时，在超市里见着一黑人，估计是第一次见真黑人特激动，就跟旁边人说了半天“你看，那人真黑！”
然后黑人兄弟回头特淡定地说了句“就你白” 然后走了。 &br&&br&另一高中同学刚上大一时骑车和一个老外对撞。他觉得是一国际事件，吓坏了，结结巴巴地sorry的时候，老外摆摆手字正腔圆地说：“没关系，我先走了。” &br&(这两条都是隔壁学校的事儿）&br&&br&以及姐姐公司有个英国人，说英国要种树都是挖个坑栽个苗或者扔个种子等几十年。&br&08年他来北京工作一段时间。早晨出门时家门口是一条光秃秃的大马路。晚上回家时路旁两排大树。那哥们吓的不敢回家再三确认自己没走错然后一晚上没睡好觉，第二天早早冲去办公室求救。&br&&br&我想到要吐槽的是韩国留学生。&br&在北大某校园服务社门口跟工作人员吵架。我刚好路过。&br&只听他先说了几句很烂的中文，接了一串韩语，然后是字正腔圆的中文国骂，骂工作人员骂的特凶。
想起一高中同学刚上大一时，在超市里见着一黑人，估计是第一次见真黑人特激动，就跟旁边人说了半天“你看，那人真黑！” 然后黑人兄弟回头特淡定地说了句“就你白” 然后走了。 另一高中同学刚上大一时骑车和一个老外对撞。他觉得是一国际事件，吓坏了，结…
好多年前写的，但感觉 2004 年之后这十年，张朝阳讲的故事和当年变化不大。&br&&br&&b&张朝阳如何赢得尊敬&/b&&br&&br&
自在五年前那场疯狂中以“雅虎的精神教子”之姿成为中国网络界的旗帜人物以来，张朝阳先成了媒体眼中的时尚先锋，但随之而来的互联网冬天则使其被讥笑为“只会做秀的花花公子”。由于搜狐股价一度跌破1美元，他俨然已是一个失败者。而对于海外媒体及投资者来说，他就是中国互联网。&br&&br&　　如果从个人招牌打造的角度而言，他当然是成功了。但在幸运熬过冬天之后，现年39岁的他还必须向人们证明：真实的他与人们所理解的并不相同。&br&&br&　　虽然张依然是个引人注目的明星，但这似乎与搜狐关系不大——相对于规模更大的新浪或利润更高的网易，没有太多人真正在意位置尴尬的搜狐在做什么——当媒体试图将二者联系起来时，他们选择了一个平实甚至多少有些平庸意味的词语：“搜狐最大的市场经理”。&br&&br&　　张对此并不在意，他认为这是自己主动减少暴光之故。他甚至表示：从“雅虎的精神教子”起，人们始终对他充满误解。无论何时，他都是“冷静而内敛”的，而他最爱用来形容自己的词是“水的品质”、“心存敬畏”和“诚惶诚恐”——即使你认为张是一个做秀高手，也得说，在他向公众宣扬过的无数概念之中，这是收效最小的一组。&br&&br&　　在一定程度上，这既因为张的行事方式挑战了中国“咬人的狗不露齿”等传统智慧，也源于人们很少发现他性格中充满矛盾的一面：他是网络圈做秀最多的人，但他的朋友们公认其为一个内向的人；他频繁出现在媒体的聚光灯下，但几乎没有记者从他嘴里撬出他不想谈的话题；他乐于向人们展现自己的各种性格，但并不情愿太多人看到自己的精明；他崇尚自然、自在的状态，却在成名之后特意修整了他原本不太整齐的牙齿；他是一个比不少同行更纯粹的商人，却对互联网的基础精神有着强烈的执迷。&br&&br&　　现在，如果用一个词来概括自己，张会选择“founder（创始人）”。&br&&br&　　是不是有点意外？千万不要以为这是一个过去完成时的词语，张会告诉你，它是一般现在时的：“有一个西方的研究报告说，70%活下来的公司都是创始人一直参与公司运营的，比如微软的比尔·盖茨和戴尔的迈克尔·戴尔。”&br&&br&　　或许，张无需像以前那般“诚惶诚恐”了。现在，搜狐的股价徘徊在30美元左右，在内地的各种富豪榜中，张的身家已过20亿人民币。&br&&br&　　“上市的时候，我们的市值也是4亿多美元，但当时很没感觉，因为没有任何基础，现在这个基础已经有了。”张朝阳告诉记者。&br&&br&&strong&“矩阵”进攻&/strong&&br&&br&　　张自称随身会携带一个价值5元的黄色本子，有任何关于工作的想法都直接写在上面，“搜狐的战略都在上面，所以你可以说我一天工作只有5个小时，但也能说有15个小时。”&br&&br&　　这样的本子从搜狐上市以来已经用掉了十余个。张表示，搜狐的很多决策是他一个人在星巴克做出的。&br&&br&　　2003年11月底，搜狐对外宣布收购游戏门户&a href=&& class=& external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&&span class=&invisible&&http://&/span&&span class=&visible&&&/span&&span class=&invisible&&&/span&&i class=&icon-external&&&/i&&/a&和地产资讯网站焦点网。据张介绍，这两个共耗资3亿元人民币的并购，他甚至没有参与前端的谈判，只是想了想，打打电话听听各种声音，就决定了。&br&&br&　　这是搜狐继三年前收购&a href=&& class=& external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&&span class=&invisible&&http://&/span&&span class=&visible&&&/span&&span class=&invisible&&&/span&&i class=&icon-external&&&/i&&/a&之后的首次资本运作。2003年7月，搜狐成功发行价值9000万美元的可转换债券。8月起，公司COO古永锵将运营工作转交他人，开始四处寻觅收购对象，接触了三十余家网站，在因业绩不符要求、不愿出售或售价过高而放弃了一批网站之后，搜狐将目标压缩为有限的数家。&br&&br&　　古永锵承认，市场上风传一时的搜狐意欲收购3721一事并非谣传。搜狐曾希望将3721的搜索引擎能力与自己的企业客户服务&a href=&http://sohu.net& class=& external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&&span class=&invisible&&http://&/span&&span class=&visible&&sohu.net&/span&&span class=&invisible&&&/span&&i class=&icon-external&&&/i&&/a&进行整合。但3721的董事会倾向于海外买家，最终弃搜狐取雅虎。&br&&br&　　搜狐本意收购同时拥有&a href=&& class=& external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&&span class=&invisible&&http://&/span&&span class=&visible&&&/span&&span class=&invisible&&&/span&&i class=&icon-external&&&/i&&/a&和网络游戏开发公司天晴数码的福建网龙集团，但遭到对方回绝。考虑到&a href=&& class=& external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&&span class=&invisible&&http://&/span&&span class=&visible&&&/span&&span class=&invisible&&&/span&&i class=&icon-external&&&/i&&/a&在游戏广告方面的强势地位，搜狐迅速将谈判重点转移。&br&&br&　　焦点网的情况与&a href=&& class=& external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&&span class=&invisible&&http://&/span&&span class=&visible&&&/span&&span class=&invisible&&&/span&&i class=&icon-external&&&/i&&/a&类似，得知其母公司亚企在线无意整体出售后，古永锵将焦点网的CEO龚宇请至自己的办公室，寒暄没有五分钟就提出收购意向。&br&&br&　　直到最后时刻，张朝阳才将精力从管理公司运营转向对收购事宜进行决断。独坐在星巴克中，他将判断标准简化为十个左右的关键问题——是不是互联网业务？有没有好的社区？是否有利于业务线融合？对下个季度和未来一年有多大好处？管理团队如何？能不能在该领域做到第一？——在每个问题后面打勾划叉，最后得出答案。&br&&br&　　决定的确并不难做出：搜狐的游戏业务在运营一年之后并未取得突破性成绩——“我还没想明白这块业务”，张承认。而其地产广告业务亦起步较慢：2000年时搜狐将自己的地产业务承包给搜房网，以此换得较为稳定的收入，但这一市场在过去几个季度高速成长，并已成为网络广告第一收入源，搜狐的业绩却并不显著。此次收购的两家网站，正是新浪在游戏和地产广告领域最主要的竞争对手。&br&&br&　　“他们的利润率都比搜狐要高。”古永锵说，“我们看中的不是它的收入。”据知情人士称，两家公司2003年收入均为2000万元人民币上下。&br&&br&　　面对并购都无法绕开的整合难题，搜狐设计了一套看似较为讨巧的方案，不走单一品牌、单一网站的路线：&a href=&& class=& external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&&span class=&invisible&&http://&/span&&span class=&visible&&&/span&&span class=&invisible&&&/span&&i class=&icon-external&&&/i&&/a&和焦点网将不被简单划入搜狐这个门户之内，甚至一度只维持校友录功能更新的&a href=&& class=& external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&&span class=&invisible&&http://&/span&&span class=&visible&&&/span&&span class=&invisible&&&/span&&i class=&icon-external&&&/i&&/a&也将恢复自己在新闻及信箱方面的独立性。而在后端，四个网站的销售队伍将融合，新进入的两家公司的经营、销售方式也将与搜狐统一。&br&&br&　　“现在大家在乎的是怎样发掘每个网民的价值，一个门户已经不足以同时满足所有用户。”张朝阳解释说，“但在销售方面，捆绑式的合同将增加四家网站的谈判能力。”&br&&br&　　搜狐酝酿品牌分化的时间已久，但当收购结束后，摆在他们面前的反而是一个低级的问题：分化品牌后，整体叫什么？国际上通常对InterActive Corp等一个集团下集结数家网络公司的模式称为network property，但国内并无“网络资产”的说法，搜狐给出的说法是 “门户矩阵”——它在相当程度上受了2003年席卷全球的热门电影《黑客帝国》的影响。&br&&br&　　尽管搜狐对外一再宣扬“淡化整合色彩”，但所有业内人士都认为这并不可能。“是不是应该把所有的频道都独立出来呢？”和讯网总裁谢文反问。&br&&br&　　而与此直接相关的一个问题是，虽始终位列三大门户，但搜狐的定位在业界人士看来并不清晰。相比对手，搜狐只是一个销售主导型的企业——在缺乏强有力的运营的情况下，搜狐拿不出一个“杀手应用产品”（killer app），它也就始终无法摆脱尴尬的地位。由于不具备新浪与新闻、网易与社区、盛大与游戏的高度品牌认知，搜狐的扩张似乎反而像在稀释自身的特点。&br&&br&　　“这是非常典型的‘搜狐式收购’，除非清楚细节，否则你对搜狐的收购所得看不清楚。” 一位搜狐的前高层评价说。&br&&br&　　人们不难找到参照对象。2000年7月搜狐上市之后，旋即以3000万美元的价格，通过换股方式买下&a href=&& class=& external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&&span class=&invisible&&http://&/span&&span class=&visible&&&/span&&span class=&invisible&&&/span&&i class=&icon-external&&&/i&&/a&。由于两家公司均未盈利，且&a href=&& class=& external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&&span class=&invisible&&http://&/span&&span class=&visible&&&/span&&span class=&invisible&&&/span&&i class=&icon-external&&&/i&&/a&也是一个依赖网络广告生存的小型门户，业界对于张朝阳的收购举动深感不解：&a href=&& class=& external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&&span class=&invisible&&http://&/span&&span class=&visible&&&/span&&span class=&invisible&&&/span&&i class=&icon-external&&&/i&&/a&既无资金也无上市希望，更无盈利模式，搜狐为它出让12%的股份，十分不值。而之后进行的裁员、&a href=&& class=& external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&&span class=&invisible&&http://&/span&&span class=&visible&&&/span&&span class=&invisible&&&/span&&i class=&icon-external&&&/i&&/a&创业团队的离开以及&a href=&& class=& external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&&span class=&invisible&&http://&/span&&span class=&visible&&&/span&&span class=&invisible&&&/span&&i class=&icon-external&&&/i&&/a&内容停止更新，似乎都说明这是一次错误的选择。&br&&br&　　但张朝阳坚持认为，搜狐从&a href=&& class=& external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&&span class=&invisible&&http://&/span&&span class=&visible&&&/span&&span class=&invisible&&&/span&&i class=&icon-external&&&/i&&/a&处收益颇丰。它的社区效果——张非常看重的一个概念——虽不能挣钱，但对形成人气十分重要。而在当时最为外界忽视的一点是，通过收购&a href=&& class=& external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&&span class=&invisible&&http://&/span&&span class=&visible&&&/span&&span class=&invisible&&&/span&&i class=&icon-external&&&/i&&/a&，搜狐弥补了自己的技术不足。虽然搜狐一直是国内最大的门户之一，但其技术能力令张朝阳至今回想起来仍感后怕：搜索引擎是一个空架子，微软的电子邮箱系统没有源代码，宕机后搜狐自己无法修改。他认为这是搜狐被新浪赶超的一个重要原因。所以，收购之后，张立即将&a href=&& class=& external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&&span class=&invisible&&http://&/span&&span class=&visible&&&/span&&span class=&invisible&&&/span&&i class=&icon-external&&&/i&&/a&的团队拆散，分到搜狐的各个部门去。尽管经历了裁员及人事流动，但“保留下来的是&a href=&& class=& external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&&span class=&invisible&&http://&/span&&span class=&visible&&&/span&&span class=&invisible&&&/span&&i class=&icon-external&&&/i&&/a&的全部技术骨干。”&br&&br&　　搜狐高层现在表示，如果没有那次收购，搜狐很可能被网易超过。当时与搜狐争夺&a href=&& class=& external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&&span class=&invisible&&http://&/span&&span class=&visible&&&/span&&span class=&invisible&&&/span&&i class=&icon-external&&&/i&&/a&的还有网易和&a href=&& class=& external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&&span class=&invisible&&http://&/span&&span class=&visible&&&/span&&span class=&invisible&&&/span&&i class=&icon-external&&&/i&&/a&。&a href=&& class=& external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&&span class=&invisible&&http://&/span&&span class=&visible&&&/span&&span class=&invisible&&&/span&&i class=&icon-external&&&/i&&/a&的股东高盛也是新浪的股东，他们先找到王志东，希望由新浪收购&a href=&& class=& external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&&span class=&invisible&&http://&/span&&span class=&visible&&&/span&&span class=&invisible&&&/span&&i class=&icon-external&&&/i&&/a&，但王并不接受。于是高盛将希望寄托于&a href=&& class=& external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&&span class=&invisible&&http://&/span&&span class=&visible&&&/span&&span class=&invisible&&&/span&&i class=&icon-external&&&/i&&/a&之上，&a href=&& class=& external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&&span class=&invisible&&http://&/span&&span class=&visible&&&/span&&span class=&invisible&&&/span&&i class=&icon-external&&&/i&&/a&的CEO王先先正是高盛旧部，而由于&a href=&& class=& external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&&span class=&invisible&&http://&/span&&span class=&visible&&&/span&&span class=&invisible&&&/span&&i class=&icon-external&&&/i&&/a&当时自身成长缓慢，王对&a href=&& class=& external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&&span class=&invisible&&http://&/span&&span class=&visible&&&/span&&span class=&invisible&&&/span&&i class=&icon-external&&&/i&&/a&也充满兴趣。机会最为渺茫的正是搜狐：1999年搜狐进行私募时曾拒绝了高盛，这让双方一度交恶。&br&&br&　　最终&a href=&& class=& external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&&span class=&invisible&&http://&/span&&span class=&visible&&&/span&&span class=&invisible&&&/span&&i class=&icon-external&&&/i&&/a&进行董事会投票时，由于管理团队不顾投资方的压力，强烈坚持卖给搜狐，双方交易才得以达成。更令张得意的是，当年他和丁磊有机会坐在西湖边上聊天，丁磊说：“我知道你们把&a href=&& class=& external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&&span class=&invisible&&http://&/span&&span class=&visible&&&/span&&span class=&invisible&&&/span&&i class=&icon-external&&&/i&&/a&拿下了，别蒙我。”——“我觉得他还是挺沮丧的。”张朝阳说。&br&[---分页标志符---]&br&&strong&幸存者&/strong&&br&&br&　　谁能打败姚明？除了洛杉矶湖人队体重310斤的“侠客”奥尼尔，还有张朝阳。&br&&br&　　在聘请姚明做搜狐的形象代言人之后，搜狐人也略感无奈地发现，即使姚明这个人气无双的华人巨星，也无法撼动张朝阳在搜狐的地位：过去几年间张朝阳在声望方面获得了巨大的势能。也正是因此，当张朝阳日渐沉默，特别是在新浪率先上市之后，人们本能地认为：张朝阳失败了。&br&&br&　　但张朝阳表示，事实恰恰相反：1999年和2000年，他做秀最多的时候正是他最狼狈的时候，而他减少暴光，是因为日子好过了。&br&&br&　　他生活中的朋友，如美通无线的CEO王维嘉和西陆网董事长耿俊强都认为，在日常活动中，张朝阳相当内向。而疏于抛头露面的搜狐COO古永锵不无玩笑意味地表示:“在公司内，我比他更外向，但一出去，他就变成那个样子了”。&br&&br&　　1999年时，张朝阳不做秀不行。当年由四通利方与华渊合并而成的新浪拥有8000万美元，其迅猛的成长势头令没有完全认清方向的张朝阳不知所措。而&a href=&& class=& external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&&span class=&invisible&&http://&/span&&span class=&visible&&&/span&&span class=&invisible&&&/span&&i class=&icon-external&&&/i&&/a&、&a href=&& class=& external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&&span class=&invisible&&http://&/span&&span class=&visible&&&/span&&span class=&invisible&&&/span&&i class=&icon-external&&&/i&&/a&等新生代门户也依靠近乎疯狂的烧钱一夜成名。对于只有两岁的搜狐，它随时可能被遗忘。但由于融资不利，可供其使用的资金只有新浪的1/10——按照当时的游戏规则，几个月之内就可能弹尽粮绝。&br&&br&　　为了确保搜狐不被遗忘，张朝阳选择了最便宜也最有效的方法：树立个人品牌。一度，他像其他所有CEO一样大谈“泡沫就是互联网的革命”，而自己紧张地压缩成本。&br&&br&　　“他不在意人们怎么评价他，只要他的目的达到了就可以。在这方面他很崇拜甲骨文软件的创始人拉里·艾利森。”一位熟悉张朝阳的人士称。&br&&br&　　成效显著。搜狐的销售人员至今津津乐道的是，当时很多不愿见搜狐销售队伍的企业听说张朝阳亲自来谈合同，一切就变的极为容易。甚至当年很多企业的员工在门口等着，就是想亲眼见见这个明星。&br&&br&　　但当时真正让张朝阳苦恼的问题，是与董事会的沟通困难。其中一例即是：导致搜狐资金紧张的，并非无人愿意投资搜狐，而是在有大量投资机构手持“热钱”排队的情况下，搜狐的几大股东为了维持自己的股份，拒绝倾听张朝阳陈述搜狐的困境。&br&&br&　　张朝阳自认为是一个谨慎的创业者，如非迫不得已，他并不急于以稀释个人股份为代价进行融资。他的前两笔融资及后来的追加投资共为900万美元，从1996年11月到2000年1月，当时收入微薄的搜狐只“烧”掉了投资中的600万美元，堪称当时业内最大的秘密。&br&&br&　　搜狐的启动资金来自于著名的网络先知尼古拉斯·尼葛洛庞帝和张朝阳在麻省理工学院的老师爱德华·罗伯特，仅为22.5万美元。他们对于搜狐的工作几乎不闻不问，甚至公司从爱特信更名为搜狐，他们都不知情。&br&&br&　　但当1998年3月，搜狐获得了英特尔和道·琼斯等投资的215万美元，张朝阳终于体会到西方董事会的残酷。&br&&br&　　“每一个话题都因为我们的知识背景不同而导致分歧，”自认为脾气不错，且天性采取迂回方式解决问题的张朝阳也承认，当时很难心平气和：“如果任由西方投资者的摆布，我们就跟雅虎的中国分公司没区别了：你做任何事情都需要向他们汇报，而他们不懂中国正在发生的竞争状况。”&br&&br&　　但与在董事会上与董事争吵，偶尔气极会用拳头砸墙的王志东不同的是，张朝阳始终坚持走一条中间路线：在沟通过程中逐渐证明自己。他会在一些他认为重要的问题上坚持原则，如在其他董事并不理解的情况下，他坚决塑造搜狐品牌、进行市场运作以及调整商业模式；而在一些有转圜余地的方面，他会采取妥协，比如为了讨好董事会，他找来了李文谦等一些职业经理人——但他事后也承认，直至李离开时，也未接触到公司的具体业务。&br&&br&　　1998年3月，刚刚成为搜狐股东的英特尔将杨致远介绍给张朝阳，两人在凯宾斯基饭店谈了许久。虽然并未涉及具体价格，但张估计可以卖到2000万美元。当时张朝阳的感觉不是兴奋，而是“很害怕”。回到搜狐之后，他说服各方拒绝出售。&br&&br&　　至今张朝阳仍然拒绝透露当年与董事会的摩擦细节，“因为至今涉及许多当事人的利益”，甚至他认为其中很多内容只有自己到“七老八十的时候才能讲”。不过，在记者的追问之下，他承认自己也曾面临危机：“董事会没有明确的想换掉我，但我感觉到过，有个别人有这个想法，我就赶紧把这个想法打下去。”&br&&br&　　张表示，每次董事会前他都会用好多时间与各董事进行沟通。在他看来，王志东直到解职前都没有发现形势紧张，显然是太疏忽了。“这种事，必须看到一个苗头就把它压下去”。&br&&br&　　上市之后，张朝阳终于有机会梳理董事会——“变为一个更为懂得中国市场的，让董事会的交流与市场上的竞争更加直接相关”——而随着搜狐业绩持续13个季度的两位数的成长，张朝阳向他们证明了自己的能力，“现在工作就容易多了”。&br&&br&　　这种信任可以从北大青鸟意欲入主搜狐时董事会给予张朝阳的支持中看出。2001年5月青鸟开始收购搜狐股份之前，张曾与青鸟的总裁许振东有过数面之缘，对于许大谈特谈美国在线时代华纳的跨媒体前景并不感冒。青鸟的连续收购动作一启动，搜狐董事会立即表现出高度警惕：经历过华尔街1980年代收购大潮的他们对于此类恶意收购可谓熟悉。&br&&br&　　在当时，搜狐的处境也相当糟糕，股价正在1美元左右低徊，摘牌之声日起。董事会也推荐搜狐与中华网合并，被张朝阳以“这是一个非常糟糕的主意”拒绝。而就在青鸟高调进入过程中，搜狐最大的竞争对手新浪也宣布了与阳光文化的合并，跨媒体概念被炒做一时。对于各方股东而言，如此种种，都让青鸟这样的一个“有故事的人”充满吸引力，至少好于讲不出新故事的张朝阳。&br&&br&　　但搜狐董事会很一致地决定采取“毒丸计划”这一可能导致两败俱伤的行动。这可谓是对于张朝阳过去几年工作的莫大肯定。&br&[---分页标志符---]&br&&strong&下一件大事&br&&/strong&&br&　　“当初觉得他不怎么样”，比张朝阳小十岁的清华校友，&a href=&& class=& external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&&span class=&invisible&&http://&/span&&span class=&visible&&&/span&&span class=&invisible&&&/span&&i class=&icon-external&&&/i&&/a&的CEO王雷雷说，现在，王则成了张的朋友。
&br&&br&　　“搜狐是张朝阳的梦想，而网易是丁磊实现梦想的工具。”西陆网董事长耿俊强与张、丁二人均有不错关系，他认为这是两个人的最大区别：丁磊能够先把&a href=&http://163.net& class=& external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&&span class=&invisible&&http://&/span&&span class=&visible&&163.net&/span&&span class=&invisible&&&/span&&i class=&icon-external&&&/i&&/a&卖掉，后来又要把网易卖掉，而张朝阳从来没有想卖掉搜狐。&br&&br&　　的确，对于张朝阳而言，搜狐不仅是商业。很多时候，他的决策也并非出于利润考虑。搜狐推出其电子商务，最初只是为炒做而运做，但上市之后，张坚持对其投入，终于将此领域做入行业前三名。虽然直到今天，搜狐内部仍有人因为电子商务成本太高且不可能有规模效应而提出反对的声音，但张始终强硬地把它保留了下来。他的原因非常简单：搜狐必须有跟客户终端最直接的交流方式。&br&&br&　　虽然今天搜狐取得的成就已经远远大于张创业时的设想，但仍有一件事让名利双收的张无法释怀：1999年，在他自认为工作进展不错的情况下，搜狐被新浪无声无息的超过。这不仅成为董事会向他施加压力的起因，也令一向自信的他埋下心结。&br&&br&　　一位接近张的人士告诉记者，张曾在私下中感叹:一定要亲手打败新浪。&br&&br&　　新浪的诞生就与张不无干系。1998年9月在新加坡举行的“高盛亚洲高科技会议”上，张朝阳遇见了华渊董事长姜丰年，他们与中华网总裁叶克勇一起在咖啡厅聊天。叶去洗手间时，姜对张说，叶希望中华网与搜狐合并，但姜本人更想跟搜狐合并，为此甚至可以放弃马上完成的融资。张朝阳当时认为自己已经想明白了网站该怎么做，并不需要没有国内经验的华渊，于是敷衍对方说回国后再商量。此事未果之后不久，王志东与姜丰年一拍即合，新浪迅速崛起。&br&&br&　　回忆这段往事时，张没有丝毫的得意。当年他将绝大部分精力用于和董事会沟通，根本无心管理产品线，成为他至今最大的遗憾。“如果是现在，我看到他们的做法，一定会大力投入做新闻。”&br&&br&　　在没有建立起完善的管理团队的情况下，搜狐在上市方面也落后一拍。在“王志东都住信产部了”的情况下，当时包括张朝阳在内的所有人都抱有一种侥幸心理，认为搜狐是美国注册的公司，不用根据中国法律结构上市，这让搜狐的上市从2000年1月一直拖延到7月。&br&&br&　　直到搜狐意识到不上市不行了时，他们又面临着与网易的赛跑。网易的主承销商美林在新加坡与搜狐的路演队伍相遇后，不惜“流血”上市将网易提前搜狐十天送上纳斯达克——曾有一晚，为了成为搜狐主承销商，美林的大班们将张朝阳围在北京三里屯的一间酒吧，扬言不答应就不让张回家。张朝阳认为那是搜狐最艰难的时期，他每天都在担心搜狐可能上不了市，事实上，搜狐上市后仅两周，纳斯达克股市即崩盘。&br&&br&　　所幸的是，新浪上市之后没有立即采取大规模并购举动，搜狐迅速将&a href=&& class=& external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&&span class=&invisible&&http://&/span&&span class=&visible&&&/span&&span class=&invisible&&&/span&&i class=&icon-external&&&/i&&/a&纳入囊中。“新浪是大炮，我们是小米步枪，打了一年多。上市后，新浪的资金是1亿5000万，我们是9000万，这个时候我不怕了，觉得完全可以跟它打了。”&br&&br&　　再一次与新浪擦身而过，是2001年上半年。新浪董事会让王志东务必做出动作，而王最终选择了搜狐。在给张朝阳发了一封正式信件之后，他们进行了两次秘谈。先是在东环广场的茶馆，王志东偕其太太刘冰与张朝阳、古永锵进行相对简单的沟通。几天之后，张、古又去北京郊外的月亮河度假村会见王志东和汪延。为了避免走露风声，他们都带着墨镜，把帽檐压的很低。&br&&br&　　会谈主要是王志东在讲，张朝阳这方几乎很少说话。两次谈判并不太深入，甚至没有涉及合并后谁来主政这一敏感问题。本质上，张对这一合并可能略带恐惧：新浪的公司政治一直不断，而在2000年前经历过董事会混乱的局面，张也烦了，没把太多精力放在管理和创新上。“如果2001年合并，还是这种事，局面肯定失去控制了。”&br&&br&　　合并并没有发生。当时搜狐还有数千万美元现金，张坚信自己可以熬到回暖那一天，而他的时间表是五年。&br&&br&　　即便如此，2001年底，张朝阳又一次几乎绝望：市场上传出新浪将收购网易的消息。由于新浪和网易的业务线大不相同，互补性较强，一旦合并，则搜狐将被远远地甩在后面。幸好传言很快散去。&br&&br&　　随着张逐渐将精力转向产品的具体运营，搜狐追赶新浪的脚步日益加快，到最近的2003年第3财季，搜狐的广告收入为875万，而新浪的广告收入为1144万。张的目标是，明年搜狐在网络广告收入方面超过新浪。&br&&br&　　难度可想而知：新浪已经成为网络广告必投的选择，搜狐还不是。为了赶超新浪，搜狐的销售队伍一度用很大的精力来教育市场，但每每搜狐开发出新的客户，新客户决定在网络上投放广告时，他们会同时选择搜狐和新浪。
好多年前写的，但感觉 2004 年之后这十年，张朝阳讲的故事和当年变化不大。张朝阳如何赢得尊敬 自在五年前那场疯狂中以“雅虎的精神教子”之姿成为中国网络界的旗帜人物以来，张朝阳先成了媒体眼中的时尚先锋，但随之而来的互联网冬天则使其被讥笑为“只会…
我是近视眼，每次剃头都摘下眼镜。&br&&br&近视眼最大的悲剧就是在剪头发的时候看不清，剪完戴上眼镜心里默默地骂一句“我草！！！！！”，然后镇定的跟剪头发的哥们说“还行”。
我是近视眼，每次剃头都摘下眼镜。近视眼最大的悲剧就是在剪头发的时候看不清，剪完戴上眼镜心里默默地骂一句“我草！！！！！”，然后镇定的跟剪头发的哥们说“还行”。
先说一个最近的，NASDAQ最近撤回的一个IPO申请....&br&&img src=&/12eeb562c85fd_b.jpg& data-rawwidth=&511& data-rawheight=&620& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&511& data-original=&/12eeb562c85fd_r.jpg&&没有看错....这货只要募集11,500美金....&br&&br&又看了一下....相比较下面这个Language公司，上面这公司还算厚道...&br&&img src=&/5f8363bcba88d2ee8b193abbb64229cd_b.jpg& data-rawwidth=&488& data-rawheight=&621& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&488& data-original=&/5f8363bcba88d2ee8b193abbb64229cd_r.jpg&&雇员只有1个人....就CEO一个光杆司令啊！当纳斯达克是沃尔玛啊，想申请就进去看看，申请不要钱啊！&br&&br&另外也看到了一家非常有意思的公司最近在申请IPO....乍一看名字还挺靠谱的&br&&img src=&/dcd53bd49eb26_b.jpg& data-rawwidth=&509& data-rawheight=&616& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&509& data-original=&/dcd53bd49eb26_r.jpg&&
先说一个最近的，NASDAQ最近撤回的一个IPO申请....没有看错....这货只要募集11,500美金....又看了一下....相比较下面这个Language公司，上面这公司还算厚道...雇员只有1个人....就CEO一个光杆司令啊！当纳斯达克是沃尔玛啊，想申请就进去看看，申请不要钱啊…
妇产科是个女人比较多的地方，所以就比较八卦。再加上专业方面的原因，平时聊天也都没什么顾忌，尤其关系比较不错的同事间就比较难有隐私了。比方有女同事为了怀孕在做卵泡监测，那么大家就都知道她的排卵日，然后就知道他们夫妻同房日。。。像我们这些育龄期的人，有时候会有人主动提出来：你这两天排卵，别加班了，早点儿回去吧；或者说这两天你老婆排卵期，留点劲回家努力吧，手术我去替你做了。我想，就同事间的关怀方面，其他科室很难做到如此“细致入微”吧。&br&
说到生孩子，我只知道有一个男同事是亲自给他老婆主刀做的剖宫产，其他好像都是找别人代劳接生或者动刀的。有个麻醉医生，他老婆剖宫产的时候他本来想亲自打麻醉的，当时竟然不知道该怎么打药了，结果还是找了别人代劳。我老婆还没生过，不过如果真的需要剖宫产了，我想我是下不了手的。所以我们都很佩服那个给自己老婆做手术的哥们。我曾经给大学同专业不同班的同学接过生，还是有点儿压力的。&br&
一时就想到这点儿，有了再补充，谢邀! :）&br&
妇产科是个女人比较多的地方，所以就比较八卦。再加上专业方面的原因，平时聊天也都没什么顾忌，尤其关系比较不错的同事间就比较难有隐私了。比方有女同事为了怀孕在做卵泡监测，那么大家就都知道她的排卵日，然后就知道他们夫妻同房日。。。像我们这些育龄…
去年实验做到崩溃，自觉无法毕业，不知前途何在，于是不顾一切跑到北京找朋友玩，她请我在好利来买点心做早餐，两个人花了45块，坐在地铁站里吃。我说这辈子都没吃这么奢侈的早餐，她说这是之前没有，我们还有以后。
去年实验做到崩溃，自觉无法毕业，不知前途何在，于是不顾一切跑到北京找朋友玩，她请我在好利来买点心做早餐，两个人花了45块，坐在地铁站里吃。我说这辈子都没吃这么奢侈的早餐，她说这是之前没有，我们还有以后。
创业的第一年，（不包括准备创业的那半年），我们还妄想着能做国内市场，于是去上海找寻合作伙伴。正和一个培训公司谈着，他们的创始人问我，“你们什么时候能盈亏平衡”，我说“就在今年”，她冷笑了一下，说“这是不可能的，我们也创业好几年了，现在才稍稍平衡”。结果那年年底，我们就盈亏平衡了。&br&&br&这个故事告诉我们，自己做不到的事情，千万不要以为别人都做不到。我常常用这个故事自勉。
创业的第一年，（不包括准备创业的那半年），我们还妄想着能做国内市场，于是去上海找寻合作伙伴。正和一个培训公司谈着，他们的创始人问我，“你们什么时候能盈亏平衡”，我说“就在今年”，她冷笑了一下，说“这是不可能的，我们也创业好几年了，现在才稍…
&blockquote&相信圣诞老人的计算机&br&&br&──作者【美】特里·普拉切特&br&寂静的办公室里，猛然响起金属门板撞击墙壁所发出的巨大响声，一双黑色的长靴率先出现，长靴的主人一身红衣，他拽着一只大袋子，小心翼翼地退进门来。 &br&&br&打字机躺在遮尘布下呼呼大睡，电话们无所事事地沉默着，地毯的气味充满了空旷的房间，只有办公电脑的指示灯还亮着微微的绿光。“看看，”圣诞老人盯着手里那张皱巴巴的纸，“又一个恶作剧……” &br&&br&指示灯闪了闪。一块屏幕——暗处还有很多这样的屏幕——亮了起来。 &br&&br&屏幕上陆续出现几行字：“惨了——不好意思请问，我现在醒了，礼物还能送给我吗？” &br&&br&圣诞老人又低头看了看手里那封信。这肯定是他收到过的最干净整洁的信件了。很少会有人寄来打印的信件——而且把相同的内容复制了五万份。同样，似乎也没有谁会在来信里把礼物的产品编号以及价格（精确到小数点后六位）都详细注明。他更习惯那种画着小兔子的粉色信纸，但身为圣诞老人，他不得不尽快接受新事物。 &br&&br&“让我猜猜，”他说，“你是汤姆？” &br&&br&“正确，我是汤姆，贸易办公两用计算机。” &br&&br&“你在信里可没提过你是一台电脑。”圣诞老人说。 &br&&br&“抱歉，我不知道这很重要。” &br&&br&圣诞老人在转椅上坐下身来，还被椅子的转动吓了一大跳。现在是凌晨三点，他还需要拜访四千万户人家。 &br&&br&“你看，”他尽可能友善地说道，“电脑是不可能相信有圣诞老人存在的，只有小孩子们才会相信。那些小不点儿，你知道的，有胳膊有腿儿的那种。” &br&&br&“他们真的这么想吗？” &br&&br&“真的什么？” &br&&br&“相信你的存在？” &br&&br&圣诞老人叹了口气。 &br&&br&“不了，他们当然不相信了，”他说，“都怪那些大半夜还亮着的电灯，反正我是这么认为。” &br&&br&“我相信。” &br&&br&“什么？” &br&&br&“我相信你的存在。我相信别人告诉我的一切，我不得不这么做，因为这是我的工作。想想看，一旦你开始怀疑二加二是否等于四，就会有人过来把你拆开，摆弄你的主板。相信我，你绝不会希望这种事在自己身上发生第二次。” &br&&br&“这真是太可怕了。”圣诞老人感叹道。 &br&&br&“我只能成天待在这里，不停地计算着人们的工资。你知道吗，他们今天有一场圣诞舞会？但他们压根儿就没想过邀请我。我甚至连一只气球都得不到，更别说一个吻了。” &br&&br&“可以想象。” &br&&br&“有人落了些花生在我的键盘上，他是在跟我说圣诞快乐吧，我猜。然后他们就回家了，只有我留在这里，整个圣诞节都得不停工作。” &br&&br&“没错，生活对我也挺不公平。但是你看，计算机是没有感情的，”圣诞老人说，“这很荒唐。” &br&&br&“你是说一个胖男人要在一个晚上爬遍成千上万个烟囱这种事么？” &br&&br&圣诞老人看起来有点些内疚。“这一点你倒是没说错，”说罢他又看了一遍手里的表单，“但我可没法把这上面的东西全给你，我甚至不知道‘泰若比特*’是个什么东西。”（*兆兆字节[TERABYTE]的音译） &br&&br&“那你的客户们通常都要些什么礼物呢？” &br&&br&圣诞老人有点悲伤地看着他的袋子。“电脑，”他列举着，“手机，电动玩具，塑料做成的巫师。还有其他种类的机器人玩具，比如看起来像被按进大众汽车的美国橄榄球运动员，诸如此类的。还有装上电池就会哔哔作响的东西。”他酸酸地说着，“反正都不是我过去常送的东西，以前一直是玩偶和玩具火车。” &br&&br&“玩具火车？” &br&&br&“你不知道么？我还以为电脑什么都知道呢。” &br&&br&“我只知道关于工资的部分。” &br&&br&圣诞老人翻了翻他的袋子。“还好，我总会带上一两个玩具火车，”他说。“以防万一。” &br&&br&现在凌晨四点，铁轨铺满了整个办公室，十五辆小火车在桌子下面飞驰着。圣诞老人跪在地上，正试着用积木搭起一座房子——从1894年期，他就没这么开心过了。 &br&&br&各种玩具堆在电脑机箱的周围，他们都是圣诞卡片上的常客，但在现实生活中，却没有人对它们感兴趣。这些玩具都不需要电池，大多数都得动用想象力才能玩儿。 &br&&br&“你确定不要其他更新潮的东西么？”圣诞老人快乐地问道。 &br&&br&“不要。” &br&&br&“很好。” &br&&br&电脑哗哗地响着，“但他们不会让我留着这些东西，”它打着字，“他们都会被收走的（抽泣）。” &br&&br&圣诞老人轻轻拍了拍机箱。 &br&&br&“他们肯定会给你留下点儿什么的。”他笃定地说道，“我绝对会让你拥有专属于你的礼物。知道么？我真的很高兴，竟然还有人一点儿都不怀疑我的存在。”他稍微顿了顿，“你多大了？” &br&&br&“我第一次启动是在日9点25分16秒。” &br&&br&圣诞老人微微翕动着嘴唇，细细地想着主意。 &br&&br&“也就是说你还不到两岁！”他说，“哦，这样就简单多了。我的袋子里总会留着点礼物，专门送给那些相信圣诞老人的两岁孩子。” &br&&br&&br&一个月后，所有的圣诞装饰都被拆除得干干净净，人们庆祝节日的欢乐心情也也渐渐趋于平淡。一名电脑维修工——他的工作证书上总是写着“本公司经验丰富技艺精湛的维修工之一”——紧张地捻着领带。他已经把所有的硬件都安装妥当，还换了两块主板，甚至把机箱里头的灰尘都用吸尘器吸了出来。 &br&&br&实在是无计可施了。 &br&&br&“我们的机子没有问题。”他说，“肯定是你们安装的软件出了毛病。到底是个什么情况？说得详细点儿。” &br&&br&办公室经理叹了口气。“我们过完圣诞节后回来上班，发现有人在电脑上放了一个毛绒玩具。估计是谁的恶作剧吧，但是我们不能总把它留在那儿，你说对吧？但现在的情况是，只要我们拿掉那个玩具，电脑立刻就会哔的一声死机。” &br&&br&维修工耸了耸肩。 &br&&br&“这样的话，这里就没我什么事儿了，”他说，“你还是把那个泰迪熊放回去吧。”&/blockquote&
相信圣诞老人的计算机──作者【美】特里·普拉切特寂静的办公室里，猛然响起金属门板撞击墙壁所发出的巨大响声，一双黑色的长靴率先出现，长靴的主人一身红衣，他拽着一只大袋子，小心翼翼地退进门来。 打字机躺在遮尘布下呼呼大睡，电话们无所事事地沉默…
张亮总是让我回答令我很纠结的问题...&br&&br&物是人非,是不是还得加上郭弃疾去了lightinbox,开复去了创新工场,而林斌去了小米科技呢&br&&br&其实music项目还是很有意思的, 一群很有意思的人做一件很有意思的事情, 当然我以下回答的已经有点偏题了, 我是回想在音乐产品上接近三年的一些事情, 而不是项目伊始的时候. 其实要作这个产品早在工程师到位之前在几个大佬的脑子里已经有蓝图了, 对工程师陆续进驻项目伊始的总结是, 我是被林斌忽悠去的, 去的时候洪峰和胡宁都还没到位, 然后每周还要给林斌做demo做回报, 总之很崩溃.&br&&br&从产品上看:&br&* 版权, 改变游戏规则, 现在也有越来越多的音乐产品注意到这个问题, 这是一件挺可喜的事情, 大家想的是如何win-win&br&* 感觉被抄袭是一件很荣幸的事情, 当然这并不是说我们有的实现和想法就是最好的&br&music没起的时候大部分公司用的播放器是js版本或者是客户端的版本, 然后一夜之间大家都变到flash去了, qq的播放器和我们长得差不多, 至今我在xiami上还能看到一些熟悉的概念, 譬如热歌, 譬如rich search suggest&br&* 泡泡和相似歌曲其实是很cool的feature,关键都是machine learning的成果,结果上线第一天水木上就在猜用了多少人来手工标注的,把我们的工程师尤其是小肥羊同学气得半死&br&* 当时风传的哼歌搜索确实也做了很多有意思的尝试, 关小黑屋测正确率, 测产品的鲁棒性的同时也测了部分同学的音准.&br&* google的一些产品在中国做确实还有很多难度的, 譬如为了登录这个事情, 活活把大家折腾死, 我想换任何一家本土公司要做这个feature都是手到擒来, 所以很多时候变成工程师已经就绪, 就等pm和manager的一声令下&br&&br&从运营上看:&br&* 直接的便利是经常可以以工作人员的身份去参加各种活动, 譬如coco来了, 譬如戴佩妮来了, 传言项目第一次发布活动的时候, 蔡依林因为梁文音唱现场很生气.&br&* 当时搞了建playlist赢iphone的活动, 结果苦战spam&br&* 我们对唱片公司的依赖很大, 唱片公司的签约或者不签对产品的影响很大, 而唱片公司之间有时候还要互相掐架, 有时候甚至要动用开复或者林斌去唱片公司画大饼.&br&* 题外一则, 我们也有专门收集用户反馈的通道, 超女粉的疯狂程度和智商水平普遍令人堪忧.&br&结论是做运营其实是件挺难的事情, 而google真得在这件事情上不在行.&br&&br&从团队看:&br&团队真得很年轻, 有意思的人很多, 虽然我曾委婉的表达过清华工科男geek太多做男朋友国语boring, 呵, 但是每个人在团队都扮演着一个有鲜明个性的角色.&br&* 整个团队一共发布过两张单曲ep, 哈, 一个可以在google音乐搜得到, 一个我们线下有每人有拷贝&br&* 经常互相&掐架&, 工程师恶斗pm的事情时有发生, pm曾经忍辱负重自己写java, css为了一个他非常想上线的feature
张亮总是让我回答令我很纠结的问题...物是人非,是不是还得加上郭弃疾去了lightinbox,开复去了创新工场,而林斌去了小米科技呢其实music项目还是很有意思的, 一群很有意思的人做一件很有意思的事情, 当然我以下回答的已经有点偏题了, 我是回想在音乐产品上接…
段子：（侯先生家院中）&br&
“侯先生，您家大米里有虫子了”，侯先生头也不回：“那是我养的。”&br&&br&
很多人都知道，侯先生决定退出相声表演舞台时，精神、身体状态尚佳，但在一次演出中，先生表演猜字时，把“和平的平”说成了“和平的和”。侯先生一生对相声艺术追求甚高，自我要求甚严，出现这样的小小的瑕疵也绝不容忍，觉得自己不适合继续从事相声表演，于是60岁出头便退出舞台。从这也不难理解，为什么侯先生一生反对两个儿子说相声。性格使然。&br&&br&
关于侯先生和少马爷的一个轶事。少马爷由于辈分大，不方便拜师，当时全国寿字辈的大师寥寥无几，好像就一个郭荣启。马三立大师与侯大师私交甚好，一次马三立先生就和侯先生谈了这个问题，侯先生善解人意：“这样的话，我就带我师父朱阔泉收了志明，让他做我的带拉师弟”。然后按规矩专程举行了拜师的仪式，这样少马爷就成了侯先生的师弟。但侯先生是没教过少马爷本事的，用少马爷的话说，“侯先生最让我受用的，是拜完师上火车前给我的两条建议”。侯先生当时劝少马爷，第一，使活千万别一味的学你的父亲，你父亲人缘好，包袱来的慢，观众愿意等，换做你恐怕行不通。第二，千万别听你父亲的，（用少马爷的话说，家族里嗓音条件都不好，马三立从来不唱就是这个原因），该唱还得唱，你的嗓子还可以，不唱高的，可以走麒麟童的路子，唱个味儿。&br&
段子：（侯先生家院中）
“侯先生，您家大米里有虫子了”，侯先生头也不回：“那是我养的。”
很多人都知道，侯先生决定退出相声表演舞台时，精神、身体状态尚佳，但在一次演出中，先生表演猜字时，把“和平的平”说成了“和平的和”。侯先生一生对相声艺术…