建筑集团公司财务总监招聘从那几个方面提升专业技能?

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某建筑集团2009年绩效管理体系操作指南.doc45页
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录 第一部分绩效管理体系总则 一绩效管理目的 二绩效管理原则 三绩效考核机构 四绩效考核分工 五绩效考核内容 六绩效考核标准 七绩效考核范围 八绩效考核周期 九绩效考核面谈 十绩效考核申诉 第二部分绩效管理操作指南 流程一绩效目标计划的制定
流程二业绩跟踪与反馈辅导
流程三绩效考核的综合评估
流程四绩效考评结果的运用 第三部分绩效管理工具表格
一《公司部门个人年度绩效考核表》 二《公司部门个人月度绩效考核表》 第一部分绩效管理体系总则 绩效管理理念 绩效管理是为实现企业绩效目标通过让员工设定目标上司提供指导与评估对业绩予以及时评价反馈的一个持续沟通改进过程 传统的绩效管理对员工的绩效评价标准主要来自上司事后的裁判而不是双方事先协商的承诺员工改善绩效的动力主要来自于利益的驱使和对惩罚的惧怕员工把考核当作是秋后算帐 把抵制的矛头直接针对充当警察的管理者 现代企业的绩效管理越来越强调员工是考评的主体而不是宰体管理者是教练不仅仅是员工业绩和能力的评判者 更是业绩改善和提高的推动者管理者的成功不是靠单一的考核工具 更不是靠单个人的业绩而是靠建立健全系统的绩效管理体系靠团队创造的业绩实现企业的总体绩效目标 绩效管理目的 总目的是提高企业绩效和竞争力提升员工能力和价值具体而言 1通过业绩导向实现公司经营目标使公司部门与员工个人目标达到高度统一保证公司总体目标的实现 2理顺公司各职能部门的职责明确员工各自岗位的绩效目标提高工作效率 3强化管理者的日常管理职能促使其养成过程监督充分沟通正确引导职员行为的工作方法和习惯 4通过对员工的业绩及素质的评价促使员工养成自我管理自我约束
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“被动式” 建筑的概念是在德国上世纪80 年代低能耗建筑的基础上建立起来的。随着德国“被动式低能耗建筑”概念的引入,上海世博会“汉堡馆”的亮相....
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安徽工商职业学院与江苏启东建筑集团深度校企签约
来源: 安徽工商职业学院&&&&发布时间: 14:04:54
  日,在江苏启东宾馆,举办了安徽工商职业学院与江苏启东建筑集团校企合作签约暨揭牌仪式,加强产教融合、深化校
  日,在江苏启东宾馆,举办了与江苏启东建筑集团校企合作签约暨揭牌仪式,加强产教融合、深化校企合作成功签约。安徽工商职业学院党委书记梁文慧,副院长汪贤武,旅游管理系、会计系、校企合作处负责人,江苏启东建筑集团董事长陈向阳,董事兼启东宾馆总经理顾海健,启东宾馆高管人员及安徽工商职业学院实习学生参加了签约仪式,仪式简短而热烈。签约仪式由汪贤武主持。
  汪贤武首先介绍了两个单位近10年的合作历程及参加仪式的嘉宾,并播放富有创意的镌刻着两个单位携手同心、共赢未来的沙画艺术表演,给人以视觉上和心灵的震撼。
  随后是校企双方领导发言。陈向阳总结了启东建筑集团与我院长达十年的合作成果,他首先表示祝贺,祝贺双方单位十年的合作,结出了累累硕果,今天的深度合作预示着更加美好的前景。其次表示感谢,感谢安徽工商职业学院为启东集团输送了大量的优秀人才,对集团的高速发展提供了坚实的保障。最后表示期待,期待启东集团与安徽工商必将抓住此次合作的契机,进行全方位的整合,就人才培养,业务提升、服务社会等方面办成新成效,做出新特色。
  梁文慧在发言中为双方的合作指明了发展方向。本次的合作本着互信互利、优势互补、校企共建、互惠互赢的目标,是产教融合的新发展,是职业教育创新模式的新探索,是对国务院《关于加快发展现代职业教育的决定》文件精神的贯彻落实,经过工商人、启东人的共同努力,必将实现研发中心在学校、人才培养在企业的新的职教模式。双方真诚的合作必将结出新的成果,创造新的业绩,打开新的局面。
  梁文慧代表我院与陈向阳签订了深化校企合作的框架协议,就合作育人、合作办学、合作发展等多方面达成了意向。旅游管理系主任李祖武与顾海健签订了安徽工商职业学院与启东宾馆合作成立酒店管理与创新研究工作室的协议,就酒店人才培养、工作拓展等方面共同签订了合作意向。同时,会计系主任王辉与顾海健签订了我院与江苏启东宾馆共同成立了合肥启徽财务咨询有限公司的协议。
  本次的签约仪式表明双方将展开多方面的深度合作的意向,是对前期合作的深化,是密切和市场结合,契合企业所需,努力为学子、企业、学校之间搭建产教结合,优势互补,资源共享,培养实用型技术人才的贯彻落实。这次&牵手&的成功将把我院的校企合作工作推上一个新的台阶。
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