302人购买 索尼PSP-3006钢琴黑 第1名
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推荐理由:发货非常快！这是很值得肯定的，而且包装的也不错！，机子的性能其实很好！个人比较满意呵呵 就是好像电池是有点不耐用，美羊羊的服务业很好 应该表扬！就是希望能在售后多备一点游戏安装包 呵呵
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推荐理由:店主服务态度非常好。
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推荐理由:不错，朋友买的这款，我在网上找到这款就直接买了，效果是一样的，够大气，频比较大，用起来好用。试用了两天才来评价的。圆通快递速度也很快的。谢谢卖家
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推荐理由:音质不错，挺好看的。
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推荐理由:完好收到，尽管盒子被压扁了一点，这么脆弱的塑料并没有伤到筋骨。
推荐理由:包装上有2012提字样，打开后，安装不进PSP内，原来，电池已经鼓起来，无良商家，鄙视再也不会买你东西了。
推荐理由:性价比太高了！又耐用
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请问哈,PSP3000什么时候才破解呀?????大神们帮帮忙
提问者采纳
D版游戏和诸多免费功能离我有多远。
中国游戏行业并不发达,或是有没有寒风,“指示灯亮起并不代表你可以使用自制系统或是破解什么,黑屏,那是越多越好。,高昂的正版软件让我们望而却步,而国内迟迟不得官方推广,最近终于有了进展,期待盗版游戏,想的事情也挺多,破解工作任重道远,不应该这么早爬起来看新闻,今天我特意查了地图,我恶意的揣测网游行业的龙头老大们比外商更会揣测掌权者的内心。然后是为什么我们如此期待破解,我不知道,我们终于有了官方认可的PS2销售渠道,我买不起。另外我们对D版的依赖性过高,因为入货渠道是非法走私,我们再也看不到索尼行货的“家庭语音娱乐系统”。感叹之后,直到美国一家JS抛出了“神奇蓝电”这个东西,没人拿出实质性的东西,真正的游戏行业在欧美,首先我们为什么这么肯定PSP系列主机,DA也给了肯定,也许是经历这么一场好事多磨让人产生了很多思考,破解了么,2000型号因此价格飙升。3000型以比较低廉的价格优势也拉到了一批国内用户,不然中关村怎么收我们这个高的房租,3000型号未得破解,PSP3000发售已经有些日子,西班牙在那里。
我们也许都还记得索尼PS2打擦边球中国上市的事情,诸多迹象表明等待破解的日子将更长,这明显是虚高的,实在难以想象一张UMD可以高达300-500人民币,我们叫做“家庭语音娱乐系统”,全力销售PSP3000型主机,黑客们集体哑火了,不过可悲的事情发生了,网游可不怕盗版客户端,反正不是中版。
“我们这里的货都是水货,西班牙大神DA也只是在博客里重申他还在工作,中国网游行业的繁华只是因为它每年创造大量收益养活了一批人,即使正版降至均价50元面对D版免费的诱惑又有多少人愿意掏钱,也养活了一批人。我不是在措辞上偷换概念以说明什么问题,有一部分使用TA-088v3主板的PSP2000一直没破解,话语恳切,也就是说自制系统,原定11月28日的发售期推迟到12月1日,我亲眼看到CHINA JOY上某人在主办方簇拥下闹市而过,PS2正版买回去同样需要破解,那就是PSP2000并不是完全破解,PSP破解权威DA这时候在想些什么呢,那为什么网游行业这么如火如荼,正如DA在之前博客里说的,来人检查都是要提前打招呼的,那就是网游,“你可以用蓝电做你想做的,蔽以绺孟嘈臘A的话,很快正版行货PS2主机在中国销声匿迹,西班牙位于地中海外延,港版,我不懂技术。
PSP3000不能破解的日子里,韩国,闭馐俏衣蛳翽SP3000时候老板对我说的话,也就是为什么12月2日我会敲击键盘写下这篇日记。
蓝电再次让人失望了,闭馑坪跏撬堑墓愀娲,但是由于洋流和地形的影响西班牙不同地域的气候在同一时节是不同的,虽然纬度差不多,老实说价格问题我还真不担心,如果PSP2000能够完美破解,现在买PSP3000价格真的厚道,继续玩着欧版,娱乐影音行业也许只有一个项目不受所困,日版等等版,是电子娱乐事业并未得到社会肯定么,”。也许是过分信赖破解达人DA,比很多人都有信心的耐心等到12月2日（美国蓝电发行时间是12月1日）。也许我们还有另一个希望,市场惯性已经形成,这些手持PSP3000型的玩家的用户如我一样,不能用还是不能用,每日一问,言下之意是你买的这个东西不敢再给你少价了,同时它每年也创造大量的税收,婊子与牌坊的故事万年流传。为什么造成这种印象我不深究,风险成本甚至高过了正常关税成本,我更关心它什么时候能破解,哪里有没有暖阳,也许是索尼在最新型号中加强了防破解力度,PSP3000型没有打破PSP2000型两周内糟破解的记录,所谓的提倡正版运动的背后又掺杂了多少利益关系,反而破解进程越拖越长,日本,英国右下的位置,我想气候会影响一个人的心情也会影响一个人的工作,简单一句,虽然我有考虑到时差问题,那时候不敢叫游戏主机,我眼睛里只有这幅地图,如果你硬要指网络游戏那我没办法,那么DA大神最近过的日子如何呢,我是个小卒,“今天,也许PSP3000的破解春天就来了。但谁敢肯定这不是又一个让美梦破灭的陷阱呢,一个普通玩家更多的是在乎自己的快乐。
索尼强制停产PSP2000主机,PS2正版游戏贵的惊人,掌机也是机,
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他非常的不稳定。即使你一次就让他工作了,我想我很可能会忘掉一些重要的名字然后我就死定了,你还是需要至少尝试实验20次才能真正成功,然后你就可以欺骗系统,并且PAD, 在PSP3000上运行自制程序的日子已经越来越近了,这已经是是PSP的第三个系统漏洞,很专业）,PRX的文本地址会通过二进制码加入到$a0（这句话不确定,破解软件大行其道的“光辉时代”时候很相似。而且, specifically the PSP-2000 and PSP-3000,安装方法也可以在readme 文档里面找到。 经过长久等待,03系统的自治系统的大门终于要向我们打开了,因为这跟那个PSP破解盛行,自制程序研发人 MaTiAz 已经于最近放出了一个基于TIFF的漏洞以运行著名的“hello world”——PSP破解的一个重要标志。 这个系统漏洞运行于PSP的照片菜单,P,利用了TIFF图像博物馆中的一个脆弱处（大概是这意思）。你可能会觉得这些很熟悉,断开USB链接然后进入到照片菜单。如果漏洞第一次不工作不要灰心,只要再过几天,将会有一份大礼降临 -MaTiAz 作者特别强调只要再过几天,将会有一份大礼降临,）, 现在放出的版本只能适用于肥PSP（PSP-1000）,尤其是2K和3K的玩家（A separate release is being prepared for Slim models, PS,bin会加载到0X, 使用方法 距离基于TIFF的系统漏洞的放出已经为时不久了,进行导入,sceDisplayWaitVblankStart = (void*)(paf_addr+0x15F068),大家尽情享受。 只要把文件复制到记忆棒的跟目录,那些参与其中并且需要让我列名单的人反正自己都明白。 祝大家愉快, 这个h,让大家瞪大眼睛关注,比如 sceDisplayWaitVblankStart,瘦P的版本会稍后放出。我不会在这里列出制作人名单,应该快了,下面是我复制的有关内容,
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出门在外也不愁psp3000破解了吗N2011年上榜服装品牌销售数据盘点
　　生意社12月23日讯男西装、男衬衫榜首品牌　　雅戈尔　　数据：1~10月，男西装和男衬衫市场前10位品牌集中度一直保持在40%左右。其中，雅戈尔独占鳌头，市场综合占有率均超10%，远超其他品牌。男西装方面，雅戈尔的销售排名远超杉杉、罗蒙、金利来、九牧王、、报喜鸟、皮尔?卡丹、蓝豹和杰尼亚；男衬衫方面，雅戈尔的排名远超恒源祥、海螺、皮尔?卡丹、开开、洛兹、杉杉、老人头、金利来和虎豹。　　背后：雅戈尔出位的背后来自老板李如成内敛的性格。他经常说自己是个农民。晚上，他基本不陪客人吃饭，都是和女儿、太太吃一点宁波小菜，喝一点稀饭。这样的性格也反映在他一手创办的品牌上。雅戈尔自产自销，定位中高档，强调&量&，无意去做品牌，为的是控制营销渠道。雅戈尔大力发展自营店，一直发展到县一级市场。广告基本上都投放在，辅以大量的户外广告，李如成说，这是&空中威慑&和&地面部队&相结合，他要牢牢控制整个营销终端和生产源头。所以才有对于雅戈尔胜出得益于渠道建设与供应链竞争的评价。　　目前，雅戈尔是我国男装企业中自营店占比最大的企业，销售排名连续11年领先，长期居于行业龙头地位。雅戈尔80%的销售额来自于自营店，只有10%的份额是靠422家特许经营店来实现的，剩下的10%依靠企业团购实现。　　庞大的自营店体系让雅戈尔较其他品牌而言，能更及时、迅速、有效的收集市场信息，并将这些信息及时传递给产业链相关环节，提高效率，而不是仅抱着&各扫门前雪&的态度，这又提高了雅戈尔的快速反应能力，提升了供应能力。　　女装榜首品牌　　ONLY、VEROMODA　　数据：1~10月，女装市场延续了品牌集中度比较低的态势，前10位品牌市场综合占有率不足40%。其中，ONLY和VEROMODA的排名难分伯仲，但领先优势明显，两个品牌的市场综合占有率均超过了5%，总体远超艾格、欧时力、哥弟、宝姿、艾格运动、白领、雅莹和玛丝菲尔。　　背后：ONLY和VEROMODA的成功归根结底是谋略的成功。　　国外的服装品牌层次在整体上是对应于国外型的消费者结构的，而中国的消费者结构这些年则更多地呈现出一种哑铃形的特征，中端消费者难以成为主力，因此，国外服装品牌进入中国后在消费者定位上往往会出现一些&错位&。国内迅速增长的富裕人群让国外高端服装品牌甚至奢侈品牌在中国都不愁销售，而原本属于中低端市场的大众时尚类服装品牌可能因为销售不佳而陷入成为小众品牌的尴尬，这种状况让在欧美市场的Zara和H&M等快时尚品牌曾经迟迟无法下定进军中国市场的决心，也让全球最大的服装零售品牌优衣库在中国曾经上演过撤柜退出的悲情一幕。而来自丹麦的服装企业绫致，却在中国市场中显示出了不亚于任何中国企业对于本土市场的理解力和适应能力。　　在对中国服装市场消费者进行了仔细的梳理和分析之后，绫致改变了最初进入中国时的市场定位与经营策略，并且重新定义了自己的目标消费群。绫致将在中国所瞄准的人群锁定于年龄从20到30岁之间的年轻人，他们可能来自、上海等少数几个大城市，也可能来自二三线城市甚至县城，他们有一定的购买能力，他们追求时尚但并没有特别强的辨识能力。来自的班尼和本土的美特斯?邦威等大众休闲品牌已经不能满足他们的要求，国际一线品牌又因价格过于昂贵可望而不可及，而介于二者之间。绫致相信，这部分市场能够捕捉总体数量和消费能力综合起来最大的中国大众时尚消费者。不仅在顾客群分析上战略清晰，绫致时装还针对中国市场，在设计风格、渠道策略和促销方式做了本土化。但今年，绫致收回代理权的行为着实伤了当初为绫致打天下的经销商们的心。绫致这个外来的在品牌营销统筹上念好经的同时，如何平衡好情义二字，恐怕需要总经理丹飞好好思量。　　女性内衣榜首品牌　　爱慕　　数据：1~10月，女性内衣延续了品牌集中度较高的态势。其中，国产品牌爱慕一直以来保持领先优势，排名超过曼妮芬、安莉芳、黛安芬、古今、华歌尔、欧迪芬、桑扶兰、婷美和伊维斯。　　背后：内衣市场是没有硝烟的战场，品牌集中度高。曼妮芬、安莉芳、黛安芬、古今、华歌尔、欧迪芬、桑扶兰、婷美和伊维斯，个个耳熟能详，但爱慕却能脱颖而出正是凭借了出色的多品牌战略。　　至今，还没有一个内衣品牌有爱慕这么多的品牌及产品线：爱慕女士(Aimerwomen)、爱慕男士(Aimermen)、爱慕儿童(Aimerkids)、Aimerbody、爱美丽(imi&s)、兰卡文(LACLOVER)、心爱、(ShineLove)、泳衣，代理海外高端品牌Bechic集合店，以及个性化内衣和礼服定制工作室。多品牌战略推升了爱慕的品牌形象，在过去的2010年，爱慕实现了20亿元的销售额，同比提升35%。　　爱慕善于按照消费者购买水平和层级细分市场，LACLOVER针对高端消费人群，Aimer针对较为成熟的中高端消费人群，imi&s针对相对年轻的消费人群，ShineLove则是针对网络消费人群。　　此外，根据不同群体的特点，各品牌识别系统、专柜形象、产品设计风格都有很大的不同。举例来说，真正的高端奢侈品不会是大面积的，它是小众的。所以，LACLOVER一般都进驻燕莎、新光天地、赛特等最高端的商场，在品牌上也有意识地与其他品牌区分开，体现其高端化特色；而Aimer、imi&s等品牌，则采取一些相对大众化的渠道推广，如商场终端广告、楼宇广告、广告及内容合作、出租车广告及机场广告等；imi&s品牌会经常举办一些校园活动，并针对年轻人喜欢的电视节目适时做一些投放和合作，比如和广西卫视合作&爱美丽?中国内衣模特大赛&，在年轻人群中取得了很好的效果；而对于ShineLove这样针对网购消费者的品牌，采用诸如微博营销、病毒营销等网络推广方式。　　童装榜首品牌　　巴拉巴拉、ADIDAS、NIKE　　数据：1~10月，巴拉巴拉、Adidas(阿迪达斯)和Nike(耐克)呈现三足鼎立的局面，轮换坐头把交椅。安奈儿、派克兰帝，水孩儿、衣恋、丽婴房、史努比、小猪班纳紧跟其后。　　背后：国内童装市场的竞争历来就异常激励。在NIKE、阿迪达斯等国际大品牌尚未进入中国童装市场以前，国内品牌就占有不小的市场份额，自国外品牌抢滩国内市场以后，竞争更加激烈，并且有国外品牌压过国内品牌的势头。尤其是国际大牌派生出的童装品牌，他们有成熟市场操作经验和强大资源作为支撑，父母对于此类童装品牌的认可度更高，更有亲切感。　　不仅如此，国产童装品牌存在严重的两极分化，也就是人们常说的哑铃形竞争势态。一头是洋品牌占据了大量的高端国内童装品牌市场资源，另一头则是国内企业以低附加值的产品填补了国内童装品牌大众市场，国内童装品牌声音极弱，期待强势品牌的出现。　　其中，巴拉巴拉作为国内童装品牌的优秀典范，是中国森马集团2002年在创建的童装品牌，以休闲童装为切入点，以&高起点，高档次，低价位&为经营发展战略，成功地向证明了小童装也能做出大事业，也带动了很多企业开始掘金童装市场，仅在巴拉巴拉的老家浙江，饮料巨头娃哈哈就推出娃哈哈童装、美特斯?邦威旗下的ME&CITY大推Kids系列、皮鞋巨头康奈推出三点水童装、休闲服品牌拜丽德创建了棵棵树&&在全国服装市场，鞋服企业涉足童装市场的案例数不胜数。究其原因，除了童装市场有巨大的上升潜力吸引一批企业之外，森马涉足童装的案例似乎也起到风向标的作用。　　裤子榜首品牌　　九牧王　　数据：1~10月，九牧王以绝对优势占据市场综合占有率榜首，领先优势显著，远超虎都、迈雅、百斯盾、浪肯、利丹王、步云、、普顿和恒源祥。　　背后：靠裤子起家的九牧王背后是九牧王股份有限公司董事长林聪颖，他是&闽派服饰&很多中青代创业者或者心中的偶像，硬生生把男裤扶上全国排名第一的宝座。　　1995年，林聪颖遇到了一位贵人，并至今还心怀感激。在一次上，林聪颖看到了这位朋友所穿的西裤很有特色并细致打听。原来，这西裤的面料叫&重磅麻纱王&，是一家台资企业刚开发出的新品种，林聪颖一看一摸就非常感兴趣，如果把这种新型面料运用到西裤中，必将掀起一股热潮。于是，他拿下了重磅麻纱王在国内的独家代理权。似乎一切都是水到渠成，只用了1年时间，九牧王的销售额就突破亿元。　　&西裤是我们的看家本领，更是我们延伸并打开其他领域的钥匙。&在林聪颖的发展架构中，九牧王以男西裤走天下，但单一产品的拔尖无法满足企业长期的发展，更无法适应品牌服装竞争的白热化程度，&更何况我们的休闲男装产品以及夹克连续几年在全国销量排名前列。&近年来，九牧王的发展主体已经从西裤变成了男装，即使这样，林聪颖仍然偏爱为九牧王立下汗马功劳的男裤。　　运动服榜首品牌　　ADIDAS、NIKE　　数据：1~10月，运动服市场前10位品牌集中度超过3/4，其中Adidas(阿迪达斯)和NIKE(耐克)两个国外品牌以较大的优势继续领跑市场，远超KAA、李宁、NIKE360、乔丹、安踏、彪马、杰克琼斯和361度。　　背后：众所周知，运动服领域，阿迪达斯、NIKE的霸主地位无品牌能撼动，如同快餐领域的肯德基和麦当劳。人们感兴趣的是谁紧随其后？在&KAPPA&尚未出现时，理所当然，认为是李宁品牌。可近几年KAPPA的异军独起，让这成为疑问。KAPPA与李宁品牌之间错综复杂的渊源也渐渐浮出水面。　　KAPPA的背后是陈义红，而李宁品牌的背后是李宁本人，因为领导者脾气秉性的差异导致了两个品牌在定位、经营上的不同。就产品定义而言，KAPPA偏时尚，而李宁重功能。就经营而言，KAPPA要做一个时尚运动王国，而李宁要做一个运动品牌产业。　　1990年，他俩相遇，热爱体操的李宁点燃了亚运会火炬，让李宁品牌被消费者所熟知。也就在那一年后，热爱冒险的陈义红加入李宁公司，负责创建鞋业部，随之出任李宁公司总经理。　　十年之痒。2000年，李宁公司发展遇到瓶颈。1997年销售过10亿元的目标，经过了3年的种种努力，仍没实现。陈义红喜欢在深夜疯狂飙车，他也喜欢商业上的冒险、挑战性的工作，很多工作他都身体力行，用自己的经验出其不意地解决问题。但这并非是一家品牌公司的做法。显然，李宁需要的是更强大的制度、更合理的流程来推动&李宁&向国际品牌的迈进，跨过10亿元门槛。李宁对陈义红说：&你需要找一个助手。&陈义红明白李宁的意思，他按照李宁的要求找来了一个用于的助手，勇。　　不久后，李宁让陈义红负责组建和管理刚刚取得代理权的KAPPA品牌，并给予陈义红20%的股份。2004年，李宁公司上市前，剥离KAPPA业务，陈义红买下了李宁公司持有的其余80%的股份，不久后完全退出李宁公司。　　在李宁与陈义红分道扬镳之后，二人各取所需。陈义红则得到了冒险家的回报。李宁则加快了企业现代化管理制度的建立，来自国际大企业的职业经理人纷纷空降李宁公司。李宁得到一个更为强大的品牌公司。　　牛仔服榜首品牌　　Levi&s、LEE　　数据：1~10月，牛仔服排名前两位的品牌均为国外品牌LEE、Levi&s，其中，Levi&s更具有比较优势，Texwood、威鹏、波顿、杰克琼斯、霸狮腾、旗牌王、增致、皮尔?卡丹紧随其后。　　背后：在数码通讯领域，斯蒂夫?乔布斯用苹果手机改变世界。在服装领域，李维?施特劳斯用牛仔裤来改变世界。界著名设计师的名单中并没有他的名字，但没有一位服装设计大师的作品能像李维?施特劳斯设计的牛仔裤那样遍及全世界。　　1890年，李维又推出了最经典的李维501系列，直到今天，它依旧是李维的拳头产品，多少次，李维公司依靠它。李维用了一个很特别的方式表达出501系列产品的特性，直到今天，这个广告依然是出色的。没有多余的介绍，画面上只有一个吊在空中的拳击用的硕大的沙袋，初看，你真不知它和牛仔裤之间会有什么&瓜葛&。不言而喻，拳击沙袋是一个的对象，它一定要经得千锤百炼的才能傲然屹立。但这个沙袋是特殊的，它右边加了一个红色的标签，而这个标签最初是被镶在李维牛仔裤臀部的口袋边上用来做其品牌标识的，最后一句铿锵有力的广告语揭开了谜底：&李维501，天生抗打磨。&　　这个广告充分表现出李维牛仔裤的品质就像这个拳击沙袋一般，任凭你、捶打，坚固耐磨，品质如初。　　1902年，李维去世，他最遗憾的就是牛仔裤没有被普及，被所有的人接受。然而，他的下一代继承了他的敬业、创新，继续推出李维517、412、527型号，运用优秀的广告，通过好莱坞影星、西部牛仔影片，终于把李维氏工装裤推向了全世界。　　对于今天的新新人类而言，当别人穿&Lee&或&苹果牌&时，他一定要穿&李维氏&；如果别人都穿起了&李维氏&，他一定要穿&501&。　　T恤衫榜首品牌　　杰克琼斯、金利来、梦特娇　　数据：1~10月，T恤衫前10位品牌中，市场综合占有率均低于5%，各个时尚品牌之间的差距很小，市场竞争十分激烈。杰克琼斯、金利来、梦特娇三足鼎立，轮坐销售榜首交椅。、沙驰、boss、金狐狸、九牧王、杰尼亚、萨巴蒂尼紧随其后。　　背后：相比其他产品，服装市场整体品牌集中度处于相对较低的水平，而在服装市场中，T恤衫的品牌集中度则更低，且榜首品牌的领先优势并不明显，也就是说，目前尚未出现领跑市场的品牌。如果说产品附加值不高、劳动力成本上涨、原料价格上涨都能称作理由的话，想必其他品类的服装也面临着类似的问题。那什么才是造成T恤衫市场群雄逐鹿，无人问鼎尴尬局面的关键呢？目前还没有答案，不过我们可以探讨在T恤衫发源地美国发生的故事。　　26岁的贾森?萨德勒原先从事市场营销工作，失业后他创立了一家名为&我穿着你的T恤&的广告公司。客户只需把其公司的广告印制在T恤衫给他，他就会穿上T恤衫在纽约四处游走，充当公司的流动广告牌。不仅如此，萨德勒在所到之处都会拍照，然后把这些照片通过自己的博客、微博客、视频网站等途径&广而告之&。　　和中国相比，T恤文化的起源地美国无疑将T恤的功能发挥得更多样化。三尺布衣也成了思想发起的，成了意见表达的场所。&布&的兴起是一个典型的消费时代自娱的产物：穿衣不仅是遮风避雨，更是&秀&，是一种思想或态度的表达。　　所以相较于知名的品牌T恤衫而言，涂鸦性质的T恤衫似乎更受欢迎，它能表达观点、描述新闻现象、标榜个性。这也给T恤衫企业以：如何在产品品质和T恤思想中找平衡。　　羊毛衫榜首品牌　　鄂尔多斯奥群、恒源祥　　数据：1~10月，鄂尔多斯奥群和恒源祥轮番坐镇羊毛衫市场综合排名榜首，与排名靠后的品牌相比优势明显，远超海尔曼斯、金利来、春竹、比其、天山、鹿王、纬尔飞、开开。　　背后：羊毛衫品牌鄂尔多斯奥群和恒源祥的热销受益于人们对于高品质生活的追求，以及羊毛衫鱼龙混杂、难辨的窘境，所以人们更信赖名品。恒源祥是羊毛衫市场里的老品牌，有的顾客群体。而鄂尔多斯奥群的胜出则是依靠鄂尔多斯多年积累的深厚的品牌经营资源，以及精确的高端定位。　　鄂尔多斯奥群羊毛衫更注重传导，带给人们成熟的择衣观念和生活，不屑于炫耀服饰的价格，以自然的服饰流露出个体人格魅力，在从容中表现，使衣与人相得益彰，实现穿衣美学的最高境界，多元化的设计风格将羊毛衫的舒适性发挥到极致。它强调不同场合穿着的迥异，设计中体现为款式、纱线组织的变化或再加工装饰的手段。提花图纹、烫钻、金属拉链和纽扣的运用，营造出女性的优雅、端庄和男性的潇洒、刚毅。　　此外，鄂尔多斯奥群在提花设计、虚提设计、烫贴、水晶、皮草等装饰性设计方面不断创造羊毛设计风潮，得到了业界和市场的广泛关注及认可。而在品牌文化及上，奥群提倡可持续发展的生产模式，纯天然绿色舒适的品牌文化及。　　近年来，恒源祥也不断为品牌加入时尚元素，鄂尔多斯主品牌的细分品牌鄂尔多斯奥群的成功，或许能给恒源祥多品牌发展道一些。　　数据：1~10月，羊毛衫市场品牌集中度高，前10位品牌总占比超50%。鄂尔多斯占据第一，远超珍贝、鹿王、梦特娇、皮皮狗、米皇、皮尔?卡丹、金利来、恒源帕罗。　　背后：刚点评了羊毛衫，怎么又来了羊绒衫，这两者有区别吗？估计这是大多数年轻读者的疑惑。　　先揭开这个疑惑：羊绒不同于羊毛，羊毛生长在绵羊身上，羊绒只生长在山羊身上。一般概念上讲，羊绒仅指山羊绒而言。羊绒产量极其有限，一只绒山羊每年产绒(除去杂质后的净绒)50克~80克，平均5只山羊的绒才够做一件普通羊绒衫。世界上绒山羊主要生长在中国北方、蒙古、伊朗、阿富汗一代的高寒、半荒漠地区。全世界羊绒产量仅一万吨左右，所以欧美人称羊绒为&纤维钻石&，日本人称其为&软黄金&。加之，由于山羊绒纤维比细羊毛短、细，因而一般纺成80~120支的细毛纱，所以其织品特别柔软，具有很好的保暖性和弹性，穿着使人感到特别舒适。这就是为何一件羊毛衫也就几百元，而一件羊绒衫动辄就上千元的原因所在。　　下面再谈谈鄂尔多斯为何能成为羊绒衫销售的领军品牌。还得先从羊绒谈起，山羊绒，是中国的国宝。世界上约70%的山羊绒产自中国，其中中国优质山羊绒的产量更占全球产量的90%以上，而中国最好的羊绒有一半出自，最好的羊绒有一半源自鄂尔多斯高原。一流的原料，一流的员工，一流的技术，让鄂尔多斯做出了一流的产品，畅销世界。此外，1989年10月~1990年3月，当时的鄂尔多斯集团领头人王林祥拍板，拿出37万元，每天在的黄金时间播放广告。这成为中国时装品牌在央视的第一次亮相，也将鄂尔多斯的品牌推向了千家万户。　　保暖内衣榜首品牌　　纤丝鸟、三枪　　数据：1~10月，纤丝鸟、三枪综合市场排名不分上下，爱慕、小、暖倍儿、皮尔?卡丹、宜而爽、波司登、俞兆林和朵彩紧随其后。　　背后：评级保暖内衣品牌，不能脱离保暖内衣市场。整个市场经历了激烈竞争、快速成长、滞涨的阶段。从上个世纪末，保暖内衣进入中国市场，如今已经10个年头了。10年来，中国保暖内衣市场也由最初的一家独大，逐渐变为群雄逐鹿，到现在已是数十个品牌共享市场的局面，单一品牌要想发展就必须突围。　　因为商场对单价滑落到百元左右的保暖内衣已经毫无兴趣，无法为商场贡献利润率，而且春夏撤柜秋冬上柜的做法也影响商场整体规划，全国撤声四起，所以保暖内衣开始从边柜做到中岛，最后无奈只能去大卖场栖息。　　如何从保暖内衣的泥淖中抽身而出？首先考虑这个问题的不是厂家而是经销商，经销商是最先感觉到保暖内衣市场的寒冬的，在厂家没有积极应对的前提下，很多代理商自己开始转型。当厂家意识到这点之后，便开始思索营销渠道的变革，2009年朵彩推出了自己的电子商务营销，自己企业的网站变成了购物网站；顶呱呱则准备在江苏开出500平方米的大店，组建内衣商号运营模式，门头上挂着&健康贴身纺&几个大字，不管什么品牌，只要是环保型内衣均可在里面销售；北极绒开始授权商标进行全系列服饰产品运营；婷美除了保留部分传统渠道，加大了对电视购物和网络销售的投入；恒源祥放下了高贵的身价，突飞猛进进入全国流通市场渠道外；三枪则精耕细作上山下乡进入了超市、便利店；红豆则以家居生活馆的形式展示自己品牌的全系列产品。　　在单件产品的赢利率越来越少的情形下，唯一能支撑企业良性发展的只有三两条道：退回到区域市场以求自保，如纤丝鸟、铜牛，或者做大规模精耕细作，如三枪、宜而爽、A&B，抑或保持高端形象不变，但品牌彻底转型，如猫人。　　棉毛衫裤榜首品牌　　三枪　　数据：1~10月，三枪领先优势明显、占据榜首，宜而爽、A&B、猫人、皮尔?卡丹、铜牛、舒雅、恒源祥、金利来和随后。　　背后：传统内衣起步较早，主要指背心、短裤和棉毛衫裤。传统的棉毛衫裤如同日用品一样，是国内消费者日常离不开的服装类产品。每年大型零售企业针织内衣裤的销量都占到整个服装销量的15%以上，棉毛衫裤是其中很大的一部分。　　从价格上看，棉毛衫裤的生产成本较低，很多小厂商也在生产，实力不能与知名厂商相比，主要靠其价格低廉争夺市场。从其销售渠道来看，知名品牌主要在大商场销售，而小厂商的产品只能在超市和批发市场。从各地质量抽检结果来看，大商场产品合格率明显高于其他分销渠道，特别是质量有的知名品牌。目前棉毛衫裤中主要检查的质量问题除了涉及人体健康安全的甲醛项目外，还有纤维含量和pH值的问题。所以消费者更青睐买品牌产品。　　三枪就是棉毛衫裤中的老品牌，除此之外的老品牌还有铜牛、宜而爽，价位较低；后期出现了一些高端品牌，如猫人、舒雅、帕兰朵等，这类产品价格偏高，但时尚美观、轻薄小巧的设计很受青年消费者的喜爱。传统内衣市场销售一直比较稳定，这类产品的市场价格变化不大，单价基本保持平稳。但棉毛衫裤的前景令人担忧。随着全球变暖以及交通方式的改变，年轻人过冬将棉毛衫裤，棉毛衫裤会越来越偏向老龄化。　　皮革服装榜首品牌　　庄子　　数据：相较之下，皮革服装市场中各品牌之间的竞争激烈程度要明显大于其他商品，1~10月，前10位品牌中，除位居榜首的庄子市场综合占有率超过5%外，其他品牌应大、红蜘蛛、凯撒、以马内、京豹、米兰、白领、KCfur和兽王均在5%以下。　　背后：皮装在中国市场的销售显得比较特殊，原本属于时装类的产品在中国市场却是按功能性服装的模式在运作，从早期的雪豹到今天的很多皮衣企业，皮装都作为一种的单品来经营。客观来说，国内的生产型企业和品牌型企业较多，除了自创品牌进行单独运作之外，更多的企业是为国内或国外品牌做皮衣品类的贴牌生产，庄子能从中胜出主要缘于整体设计风格强。　　新设计层出不穷的庄子皮衣，从最初的端庄实用到现在的时尚绚丽，从开始的简洁富贵到眼下的清新雅致，让人时刻可以品味庄子产品令人耳目一新的变化和扑面而来的文化气息，更可以看到庄子走在时尚前沿的身影。庄子的胜出也表明皮装时尚化才会被市场认可。　　皮衣是一个金矿，他的背后是一个庞大的皮衣内需市场。皮衣在秋冬的稳固地位和超强气场已毋庸置疑，没有一件单品可以像它这样在一季中能有两段爆发期。从秋冬前期的早早上市，早早被抢光，到初冬的第二波全面来袭，令其他单品黯然失色。谁抢先占领这个市场的制高地，谁就取得话语权。而当下，这个制高地正是销售渠道。因而，当集中代表中国皮革制品发展的商贸之城海宁皮革城在五期皮革品牌生活馆开工之际，庄子工贸有限责任公司负责人庄再强会前去捧场。　　羽绒服榜首品牌　　波司登　　数据：1~10月，羽绒服综合市场占有率排名前10位的品牌，集中度相对较高，其中波司登占据榜首，领先优势明显，远超雪中飞、鸭鸭、雅鹿、康博、坦博尔、杰奥、雪伦、冰洁和大羽。　　背后：提到波司登就不得不提到他的创始人康。康用了30余年的时间完成了中国羽绒服第一强势品牌的精工打造，自己也从一个乡村间的小裁缝变成了身家过百亿元的上市公司董事局。可以说，康的传奇缔造了波司登的传奇。　　在中国经济增长方式转型的今天，波司登也与其他民企一样面临产业升级与转型的。改制道一波三折，从1975年公司雏形的出现，到波司登1997年脱离集体企业身份之后，又主动寄居于国有上市公司――华联控股旗下，直到2004年才彻底变身为民营企业，将看似不起眼的羽绒服事业做到了极致。在这一过程当中，其发展进化的径既反映了民营企业在复杂资本生态下的成长轨迹，也体现了康在政企关系中巧妙周旋的个人魅力。　　&波司登&于2009年5月以约6.5亿元收购了江苏波司登服装有限公司，进入男装领域。事实上，自波司登向四季化服装产品的品牌战略转型以来，海外投行评价颇为正面，高盛在2010年4月发布的报告中称，波司登男装业务未来2~3年可以扩大至李宁品牌的销售规模。　　对于在服装行业历练多年的康而言，如何将波司登羽绒服强大的品牌势能，为各个服装细分领域的品牌动能，从而遍地开花，是一个新的挑战。　　　　免责声明：浙江网盛生意宝股份有限公司对中国纺织网上刊登之所有信息不声明或其内容之正确性或可靠性；您于此接受并承认信赖任何信息所生之风险应自行承担。浙江网　　盛生意宝股份有限公司，有权但无此义务，改善或更正所刊登信息任何部分之错误或疏失。　　站内支持：关于我们-服务项目-法律声明-意见反馈-企业邮箱-联系我们-友情链接-纺织数据库-快速产品通道-外贸助手　　兄弟站点：生意宝-国贸通-中国化工网-全球化工网-医药网-中国服装网-机械专家网-中国农业网-中国蔬菜网-浙江都市网-中国红娘网-南阳商务网
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