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你要的菜，看看是否合口味！&br&&img src=&/3ef7fc1a0bcd19ff6c7fd474_b.jpg& data-rawwidth=&640& data-rawheight=&1136& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&640& data-original=&/3ef7fc1a0bcd19ff6c7fd474_r.jpg&&&br&点下行事历还有惊喜！&br&&br&&img src=&/3e97bb5e83aca0fc25d53bc2e9bacb6e_b.jpg& data-rawwidth=&640& data-rawheight=&1136& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&640& data-original=&/3e97bb5e83aca0fc25d53bc2e9bacb6e_r.jpg&&&br&&img src=&/3305fdb5af162f5f12ab166d152a700a_b.jpg& data-rawwidth=&640& data-rawheight=&1136& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&640& data-original=&/3305fdb5af162f5f12ab166d152a700a_r.jpg&&&br&如果和口味的话，&br&请按照以下操作！&br&&br&第一步：到 &a href=&/& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&全国天气预报_ical_spbweather_manila&i class=&icon-external&&&/i&&/a& 找到你所在城市的天气订阅地址，注意哦，如果你点到区县一级没有城市代码的话请重新点击市级获取。&br&&br&第二步：选择一种设置记录下面的地址备用，设置里有很多种样式供你选择。&br&&img src=&/bc6e5335ea_b.jpg& data-rawwidth=&658& data-rawheight=&574& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&658& data-original=&/bc6e5335ea_r.jpg&&&br&第三步：打开手机(iPad也行)的 设置 -& 邮件、通讯录、日历 -& 添加账户 -& 其他 -& 添加已订阅的日历 -& 在服务器栏输入上面记录的地址 -& 下一步就会出现订阅的详细并保存~~&br&&br&如果成功的话，请加个赞！&br&Thanks!
客官： 你要的菜，看看是否合口味！点下行事历还有惊喜！如果和口味的话，请按照以下操作！第一步：到
找到你所在城市的天气订阅地址，注意哦，如果你点到区县一级没有城市代码的话请重新点击市级获取。第二步：选择一…
比较靠谱的方法是，办一张招行的「香港一卡通」。&br&&ol&&li&从大陆自己的账号转到香港自己的账号，是没有管制的（转钱给自己嘛）；&/li&&li&再从香港的账号转到美国账号，也是没有管制的（钱已经在境外了嘛）。&/li&&/ol&办香港一卡通的条件是：&br&&ol&&li&卡上有 5W RMB 现金；&/li&&li&提供护照或港澳通行证；&/li&&li&身份证；&/li&&li&地址证明。比如信用卡对帐单，但要求是家里的地址；如果没有的话暂住证也可以。&/li&&/ol&注：需要去招行分行办理，支行不行。
比较靠谱的方法是，办一张招行的「香港一卡通」。从大陆自己的账号转到香港自己的账号，是没有管制的（转钱给自己嘛）；再从香港的账号转到美国账号，也是没有管制的（钱已经在境外了嘛）。办香港一卡通的条件是：卡上有 5W RMB 现金；提供护照或港澳通行证…
Apple的开源不太了解，我在这里试图比较一下Google和Facebook。资料大部分来源于网络，欢迎补充。&br&首先看看自身开源的项目，数量太多只列举比较有影响力的：&br&Google的开源项目里面，包括操作系统 （Android，基于Linux），浏览器（Chromium，之前基于Webkit现在fork为Blink），编程语言（Go, Dart），JavaScript VM（V8），代码审查工具（Gerrit），虚拟机/集群管理工具（Ganeti，lmctfy），数据库（LevelDB），OCR和条形码（Tesseract, ZXing），视频编码（WebM），前端框架和工具（Angular, Polymer, Closure, GWT）...&br&Facebook的开源项目有代码审核/重构工具（Phabricator, codemod），PHP语言VM和大量的PHP相关工具（HipHop, 等等...），Python web框架（Tornado）, 前端框架（React），日志管理（Scribe），Linux缓存模块（flashcache），rpc&br&
胶水语言(Thrift)。&br&从范畴来看，Facebook主要集中在服务器这方面，而Google涉及的范围要广得多，综合影响力也更大。&br&然后看看对外开源项目的贡献：&br&
Facebook对Apache的很多开源项目有贡献，包括Cassandra, Hive, Hadoop 和 Hbase。其他贡献的项目包括memcached，MySQL和Varnish。在数据这方面Google完全是自己的一套系统（见下文研究比较），所以在对这一类项目的贡献上Facebook更活跃一些。另一方面，Google自发布Chrome起一直是Webkit的主要贡献者，而在Webkit comitters名单里没有facebook的雇员；Linux内核贡献2013排名 Google爬升到第8，Facebook具体排名不清楚，但未进前10。&br&最后比较下对外发布的论文/研究成果: Google Research粗略统计有近千篇论文，Facebook Research总计不到100篇。可以说，Google Research产出了大数据研究的一些最重要的文献：BigTable, MapReduce, GFS, Spanner... Hadoop基本上就是在MapReduce和GFS的论文影响下诞生的。Facebook的研究文献，说实话我并不十分了解，但从数量和影响力上来说都远不如Google。另外值得一提的是Facebook牵头搞了Open Compute Project，旨在提供一整套开源的服务器硬件架构设计。&br&综合来说，我觉得还是Google的贡献更大一些。
Apple的开源不太了解，我在这里试图比较一下Google和Facebook。资料大部分来源于网络，欢迎补充。首先看看自身开源的项目，数量太多只列举比较有影响力的：Google的开源项目里面，包括操作系统 （Android，基于Linux），浏览器（Chromium，之前基于Webkit现…
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从毕业开始在人人工作，将近3年时间。和joe接触并不多，映像比较深刻的大概有3个片段：&br&1、人人的电梯众所周知的难挤，公司为此还调整了上班时间。有一次joe已经上了电梯，我还看有一个小空，同时也没有看见老板在，所以也挤了上去，电梯顺利关门没有响。joe看了我一眼说：你这么轻！那时候就觉得joe作为一个大老板也挺平易近人的，而且也跟我们一样上班要挤电梯啊！&br&2、他有一次讲的自己对互联网产品的看法，他怎么去判断一个产品的生命力。大意是说互联网产品再多，但是人类的需求一直没有大的改变，所以评判一个产品的好坏就看他有没有更加省时省力解决人类的问题。当时觉得说的还是挺有道理的，觉得他还是很善于总结的。&br&3、我们当时做经纬网在雁栖湖封闭开发，他和james来看我们。来之前告诉我老板自己在减肥，不吃晚饭，找个人陪他在湖边散散步就行。我老板说这不是让她不吃饭咩，所以决定诱惑一下joe，就说这边的鱼很新鲜，刚调上来的。joe就说那我就吃点鱼喝点汤吧，其他都不吃。等到开饭的时候我和老板们一个桌子，joe完全忘了自己在减肥，吃的特别高兴。期间有人问我干嘛不吃酸菜白肉，我说肉太肥。结果看见joe已经伸到一半的筷子猛然抽回去了。。。当时觉得挺好玩，大老板也会管不住自己的嘴啊。。。&br&一个公司的氛围跟老板会有很大关系，我毕业去人人，丝毫没有感到突然工作的不适应。同事之间关系都很好，工作什么的都挺开心的，加班什么的从来不会多想，都觉得这是应该的。公司每年的极客大会还有奥斯卡都很有意思，虽然有点很黄很暴力，不过参与的人都乐在其中。&br&总的来说人人还是很适合刚毕业的孩子们在里面修炼，上次和老同事吃饭还一起聊说不希望人人继续像现在这么低靡，毕竟人人就像自己的亲生父母一样，自己关于互联网的所有技能都是从这里起步的。
从毕业开始在人人工作，将近3年时间。和joe接触并不多，映像比较深刻的大概有3个片段：1、人人的电梯众所周知的难挤，公司为此还调整了上班时间。有一次joe已经上了电梯，我还看有一个小空，同时也没有看见老板在，所以也挤了上去，电梯顺利关门没有响。joe…
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iPad 销售额下降，是数个因素的连锁效应。&br&&br&&b&首先是产品发布与上市周期原因。&/b&&br&&img src=&/7eed723f7903cef56df5a00_b.jpg& data-rawwidth=&654& data-rawheight=&557& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&654& data-original=&/7eed723f7903cef56df5a00_r.jpg&&&br&第 3 代与第 4 代 iPad 的发布仅间隔 230 天。我理解第 4 代 iPad 更新的必要性在于与 iPhone 和 iPod Touch，以及新发布的 iPad Mini 等 iOS 设备在工业设计上保持一致性（Lightning 接口）。第 4 代 iPad 与第 3 代同是 Retina Display，仅在硬件上有小升级而没有体验上的本质区别。&br&&img src=&/b0eee1e0ba386d298ba6ff2_b.jpg& data-rawwidth=&500& data-rawheight=&500& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&500& data-original=&/b0eee1e0ba386d298ba6ff2_r.jpg&&&br&&br&第 3 代与第 4 代 iPad 发布时间相近，若苹果在 2013 年前两个季度又进行 iPad 产品的更新，整个产品的周期会发生改变，变成半年度更新，这并非苹果的策略。因此，苹果无法再通过新产品发布，提振销售。另外，而在 WWDC 2013，苹果发布了大幅度改变风格的 iOS 7，但正式版本可能还需等到 2013 年 9 月，在系统有新升级发布（尽管是 Beta）时，推出仍然搭载 iOS 6 的新一代 iPad 也会显得诡异，这也可能是苹果没有在 2013 年 3 月发布新一代 iPad 的原因。&br&&br&&br&&b&然后，iPad Mini 对 iPad 销量的蚕食。&/b&&br&&br&iPad Mini 的推出，一说是为了应对以 Nexus 7 为代表的 Android 7 寸平板。但其背后真正的原因是，7 寸规格拓展了平板的使用场景。这在问题「&a href=&/question/& class=&internal&&iPad mini 的使用场景跟 iPad 如何区分，有何不同？&/a&」上有论述。&br&&br&尽管目前有 2 种不同尺寸的 iPad，但绝大部分的用户不会买一个 9.7 寸 iPad 放在家里客厅，再买一个 iPad Mini 随身携带。这就使 iPad Mini 蚕食了 9.7 寸 iPad 的市场。2013 年 2 月高盛 Technology and Internet conference 大会上，库克也承认了这一点，但他认为这并非恶性：&br&&blockquote&The truth is the first time I got asked about cannibalization was when Apple came out with the iBook. Portables went on to be three quarters or more percentage of the Mac and Mac did an all-time record last year. If you look at when we came out with iPad, what did people worry about: they worried, oh my god you're going to kill the Mac. The cannibalization question raises its head a lot. The truth is, we really don't think about it that much. Our basic belief is, if we don't cannibalize, someone else will. In the case of iPad particularly, I would argue that the Windows PC market is huge and there's a lot more there to cannibalize then there is of Mac, or of iPad. I think if a company ever begins to use cannibalization as a primary or even a major factor of what products to go to, it's the beginning of the end.&/blockquote&&br&既然苹果一直在强调 iPad mini 的「full iPad experience」，那用户在考虑购买 iPad 时，将更倾向于 iPad Mini，而非 9.7 寸 iPad。非官方的消息也有所体现：台湾《电子时报》称，苹果在 FY13年 1 月至 3 月）期间，共销售了 1950 万台 iPad，而其中的 1250 万台为iPad Mini，占近 65%。&br&&br&另一个消息源也称，LG 也因此在年初降低了对 9.7 英寸 iPad 显示面板的出货量，但同时增加了 iPad Mini 面板的出货量：&br&&blockquote&LG Display’s panel shipments for the 9.7-inch iPad dropped to 600,000 units in January 2012, down from six million units in the previous month, according to industry sources.&br&&br&The sources said the drop is largely due to the growing popularity of the iPad mini as well as to increasing demand for low-priced tablets.&/blockquote&&br&&br&&b&与销量蚕食相关，iPad Mini 的推出降低了 iPad 产品线的平均售价，影响销售额与毛利，并因此产生大量库存。&/b&&br&&br&从问题上列出的数据可以看到，iPad 销售额下降比销量下降更快。&br&&blockquote&对比去年同期，销量下滑 14%，销售额下降 27%；&br&对比上一季度，销量下降 25%，销售额下滑 27%。&/blockquote&&br&我在问题「&a href=&/question//answer/& class=&internal&&诺基亚是故意把价格定得那么高，还是控制不了成本？&/a&」的回答的补充部分中，提到过苹果精明的产品定价策略：新一代产品发布后，前代产品降价出售，这帮助苹果在保持新产品饿高端定位，也让老产品得以「飞入寻常百姓家」，另外还保持了优秀且统一的体验。&br&&br&iPhone 每一代产品的推出都能引起市场积极的反应，从而维持较高定价，这使 iPhone 的平均售价（ASP）一向相对稳定。但反观 iPad，平均售价却一路走低。&br&&img src=&/7aea5b443c1dddf293dec_b.jpg& data-rawwidth=&580& data-rawheight=&483& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&580& data-original=&/7aea5b443c1dddf293dec_r.jpg&&&br&这实际上是跟第 1 点，产品发布与上市周期的原因，有着紧密联系。2012 年 10 月突然发布的第 4 代 iPad，使上市半年的第 3 代 iPad 非常尴尬，消费者也愤怒，于是苹果才有了诸如「第 4 代 iPad 发布前 30 天购买的第 3 代 iPad 可到当地 Apple Store 免费更换新产品」的新闻。&br&&br&第 4 代 iPad 的发布后，苹果也因此降低前代产品的售价。问题是，发布周期的缩短，破坏了这一定价策略在市场上一贯以来的良好效果。&br&&br&另外，这也产生了库存问题。苹果 CFO 奥本海默在季报发布后的分析师会议上也承认了这一点：&br&&blockquote&On the iPad front, Oppenheimer notes that inventory again played a factor, with the company reducing inventory in this year’s June quarter and increasing its inventory in the year-ago quarter.&br&&/blockquote&&br&在 2013 年 1 月，库克在前述高盛 Technology and Internet conference 上表达了对低毛利的产品（可能是廉价 iPhone、iPad Mini 或其它产品）的信心：&br&&blockquote&I don't want to get into projecting margins beyond what we do in conference calls. Here's the way we look at it: you can always, we've done this many times, you can go in and accept a lower margin on any product for a strategic reason. That strategic reason might be our entry into that area. At the background, we always know that this halo effect play, we had confidence in our ability to execute the supply chain and walk down costs. In the area of tablets, we think the market is huge and it makes sense to have another product there. People wanted a full iPad experience, but in something smaller and lighter. We have other ways to make money and reward shareholders.&/blockquote&至于他目前心态如何，iPad Mini 能否真正再创一个巨大的市场，还需要观察。
iPad 销售额下降，是数个因素的连锁效应。首先是产品发布与上市周期原因。第 3 代与第 4 代 iPad 的发布仅间隔 230 天。我理解第 4 代 iPad 更新的必要性在于与 iPhone 和 iPod Touch，以及新发布的 iPad Mini 等 iOS 设备在工业设计上保持一致性（Lightnin…
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目前有效的互联网流量变现手段，数下来就那四种：广告、游戏、电商，以及与产品内生性有关的增值服务。&br&&br&看看新浪企业气质和微博尝试货币化的历程：品牌广告看不到希望，完全不懂游戏，产品增值服务一塌糊涂。目前，也就只剩下电商一条路。&br&&br&如果只是浅度介入电商，等同于只是在品牌广告之外开辟CPS业务，不单可能对既有的品牌广告业务产生负面影响，更可能对股价产生负面影响。但，若和中国最大的电商平台合作，这件事情的定性就完全不一样了。在资本市场看来，微博货币化的想象空间瞬间不一样了。&br&&br&再回来看看新浪管理团队从2009年9月MBO，到2010年9月～2012年12月四次售出最近一年来的连串动作，我可不会天真到认为他们会认真思考『新浪微博在挣电商佣金的商业模式上，会有怎样的机会？效率会比得上 Pinterest 或 Facebook 吗？』这个问题。&br&&br&他们怀念的，只是那一刻的高点而已：&br&&br&&img src=&/5fdf8a7cef6c614aa94f0_b.jpg& data-rawwidth=&499& data-rawheight=&268& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&499& data-original=&/5fdf8a7cef6c614aa94f0_r.jpg&&&br&别认为我在吐槽新浪，我其实是在羡慕马云。有什么比和具备这种心态的管理团队谈交易更容易达成交易呢？&br&&br&&br&对我而言，我只为一点扼腕叹息：新浪微博本有机会做得更多、走得更远、影响更大——假如他们的拥有者和管理者不是一帮投机者。&br&&br&&br&我就是「&a href=&/question//answer/& class=&internal&&新浪微博和阿里巴巴之间会有怎样的协同效应？&/a&」那个匿名回答者。
目前有效的互联网流量变现手段，数下来就那四种：广告、游戏、电商，以及与产品内生性有关的增值服务。看看新浪企业气质和微博尝试货币化的历程：品牌广告看不到希望，完全不懂游戏，产品增值服务一塌糊涂。目前，也就只剩下电商一条路。如果只是浅度介入电…
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纯引用&br&&br&2012年&br&719万部小米手机&br&126.5亿含税销售额&br&&br&然后经过计算得知126.5/1.17*0.17=18.39 (这个计算为单纯的用含税销售额计算应缴税额)&br&得出其未抵扣前的增值税应缴数为18.39亿元但是和19亿元还是有差距啊所以我们推算其应该还有其他随征税种一并计算了两者的差额为0.61亿元&br&经过查询目前随征税及所得税大致有如下：&br&1：城建及教育附加 7%市区 5%县镇 3%其他 其计算方式为当期(增值税+营业税)X(0.07或0.05或0.03)&br&2:个人所得税 累进税率&br&3：企业所得税 所获利润的20% 如其有外资背景或者高新企业背景 可能会出现多种税率&br&其他还有土地增值税之类的因为受控当期经营情况所限，所以不纳入考虑范围。&br&因此就有以下情况&br&1、假如他真交了18.39亿增值税 那其随征&br&A城建及教育附加为市区1.29亿(超过纳税总额，与实际不符) 县镇0.92亿(超过纳税总额，与实际不符) 其他0.55(还没有超过，可以继续推测)&br&B个人所得税太烦杂不纳入推测项&br&C企业所得税19亿-18.39亿-0.55亿=
0.06亿元 反推得知其利润为3000万
&br&也就是雷老板吆喝了一整年只赚了3000万.......你觉得可信吗？ 不可信就继续看下面&br&&br&首先我要科普一个概念&br&增值税抵税链条&br&增值税究竟交多少是按照销项税-进项税=应缴税额&br&这里销项税是他的整体销售额除以1.17乘以0.17得出(仅限一般纳税人中销售手机类目计算)&br&而进项税这个有点神秘的东西是什么呢？进项税就是购进货物时所发生的税金，如购进手机CPU 内存之类的 他找上游厂商要了发票这些就可以抵扣了&br&所以这里就要加入一个计算&br&每台小米手机的成本包括：高通平台费分摊2.2元、模具认证等一次性费用0.33元、BOM含税成本1180元、制造费用50元、高通知识产权费65元、物流20元以及售后服务计提41元，每台共计成本1358元人民币&br&这个都是可以抵税的所以我按照17%统一计算实际情况可能有差别&br&/1.17*0.17=14.19亿&br&所以其进项税金计算为14.19亿&br&所以其应纳增值税税金应该为18.39-14.19=4.2亿&br&其随征1为4.2*0.07(总部在北京)=0.3&br&加到一起为4.5亿&br&用19-4.5=14.5亿(忽略其他小基数税种这应该是其所得税缴纳税额)&br&假设利润14.5/0.2=72.5亿&br&而其销售毛利率为：126.5(亿)-元)=28.86(亿)这个数字远小于其假设利润&br&&b&因此可以得出小米科技宣布的纳税总额为19亿 是为了博人眼球&br&用销项税+上随征其他税种来混淆视听！&br&其纳税总额最多是19-14.5=4.5亿 具体情况需要雷老板公布2013年1月份的纳税申报表&/b&&br&&br&欢迎各位会计战线上面的朋友来相互探讨。。。如有过错属于本人学艺不精请各位前辈多多指教！
纯引用万部小米手机126.5亿含税销售额然后经过计算得知126.5/1.17*0.17=18.39 (这个计算为单纯的用含税销售额计算应缴税额)得出其未抵扣前的增值税应缴数为18.39亿元但是和19亿元还是有差距啊所以我们推算其应该还有其他随征税种一并计算了两者的…
Growth 团队主要的目标是让更多的人成为Facebook的活跃用户。我们有很多的小组，负责的产品包括 建立好友（friending）， 邮箱找人&a href=&/find/f?type=5& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&（&i class=&icon-external&&&/i&&/a&contact importer）， 消息（notifications for email，sms，push）， 注册，i18n， 低端手机 （Facebook for Every Phone），游戏等。 同时数据分析师（data analyst）也是属于 Growth。在很多的用户成长中的国家（日本，韩国等）还有增长经理（Growth Manager）负责本国的发展。在日本我们还有专门负责日本的engineer。&br&&br&每个产品小组都有1个pm， 1个designer，1个数据分析师和3-5个engineer。一个小组在每个季度开始前都会集体研讨一些可以测试的产品修改。然后，engineer会把代码写好，然后给1%的用户使用。然后我们会和数据分析研究这个修改到底是好还是不好， 然后把这个修改打开给100%的用户或者直接删除测试。&br&所以每个产品的修改都是通过大量的a/b testing 来决定的。&br&&br&以前很多的修改和测试都是在www上进行，但是现在很多的engineer也开始在android 和 ios 上进行修改。&br&&br&问题有一点广，如果有什么具体的问题还可以再问我 :)&br&&br&这个视频也讲了很多facebook的growth team&br&&a href=&/watch?v=raIUQP71SBU&feature=share& class=& external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&&span class=&invisible&&http://www.&/span&&span class=&visible&&/watch?&/span&&span class=&invisible&&v=raIUQP71SBU&feature=share&/span&&span class=&ellipsis&&&/span&&i class=&icon-external&&&/i&&/a&
Growth 团队主要的目标是让更多的人成为Facebook的活跃用户。我们有很多的小组，负责的产品包括 建立好友（friending）， 邮箱找人contact importer）， 消息（notifications for email，sms，push）， 注册，i18n， 低端手机 （Facebook for Every Phone…
职场社交，无限想象空间。按照猎头平均每猎一个人可以获得1万美金佣金做标准（事实年上美国的猎头佣金是年薪的1/3-1/2，应该至少有3万美金），只要这个平台上每年能够帮助猎头猎到30万人，则总的盘子为30亿美金，如果linkedin分成30%，则对应10亿美金营收，当然利润还要再乘比例。但现实一点看，10亿美金的营收linkedin在2012已基本实现（参照Q3数据），而其成长尚无法估量，基本上，实现5-10亿美金左右的利润并不是梦想，所以100亿的估值就很合理了。 &br&&br&当然也要看后续商业模式，其实最简单的，google希望全球招聘最优秀的人才，linkedin可以帮助google通过匹配算法进行最佳推荐。当有了海量个人简历后，后续的数据挖掘将帮助商业产品包装以及商业模式的建立。&br&&br&一些当前数据供参考：&br&&ol&&li&2012年Q3 LinkedIn营收达到2.52亿美元，同比增长81%&/li&&li&%的美国网民拥有LinkedIn账号&/li&&li&LinkedIn会员数达1.75亿每秒有2人注册&/li&&li&LinkedIn内幕：每用户营收为Facebook 20倍&/li&&/ol&
职场社交，无限想象空间。按照猎头平均每猎一个人可以获得1万美金佣金做标准（事实年上美国的猎头佣金是年薪的1/3-1/2，应该至少有3万美金），只要这个平台上每年能够帮助猎头猎到30万人，则总的盘子为30亿美金，如果linkedin分成30%，则对应10亿美金营收，…
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这个必须要匿了，满足你们。&br&1，有一次文森特来我们城市视察，我那会儿刚进搜房没多久，座位靠过道，正在埋头苦干，突然感觉有人站在我旁边，抬头一看，一皱巴巴西服的乡镇企业家气质的中年人笑眯眯的站在我面前，我直接问您有事儿吗？然后总经理从后面跑过来说这是莫总。&br&2，据说文森特40个亿身家，开的是辆老款雅阁。&br&3，搜房上市后，文森特在华尔街买了一栋楼，刚巧那天我在搜房总部开会，文森特正在上边说啊啊公司上市了大家是很有希望的一定要好好干之类的，然后电话响了，文森特就出去接电话，然后又回来，然后刚准备说电话又响了，然后又出去接电话，这样反复N次，他终于接完电话了，跟我们说：股东们追着问我那楼买来干啥，我们做赔笑状。&br&4，文森特在北海有个5星级酒店这事儿我会乱说么？&br&5，对了文森特在美国什么什么洲还买了一个庄园。&br&6，你们去搜一下搜房上市时的照片，文森特左边那个白色衣服的女人是他女儿，没错，在纽交所敲钟是他送给他女儿的生日礼物。&br&7，新鲜热辣补充一条，小道消息说文森特在XXX拿了块地开始当开发商了，据说本来是和别人合伙结果别人坑了被迫出来挑大梁。PS：文森特找了一帮搜房的员工过去当销售总监、策划总监。
这个必须要匿了，满足你们。1，有一次文森特来我们城市视察，我那会儿刚进搜房没多久，座位靠过道，正在埋头苦干，突然感觉有人站在我旁边，抬头一看，一皱巴巴西服的乡镇企业家气质的中年人笑眯眯的站在我面前，我直接问您有事儿吗？然后总经理从后面跑过…
肖潇关于出口的部分讲的很详细，完美在东南亚和北美的出口都算成功，在欧美市场上的一些收购和代理如火炬之光2、无冬之夜OL也有一定的影响，业务拓展的国家非常多，可以说是国内几大网游公司里国际化做的最好的。但是那个答案整体却很难让我点赞同，所以单开一个回答。&br&&br&在我看来，完美发展的主要原因在于技术和美术，在《完美世界》刚出的时候，祖龙引擎和国风美术在一开始确实让人眼前一亮，而后这一引擎和美术风格被其公司内后续的很多游戏所沿用，包括《诛仙2》，这是完美能够成功的最主要原因。完美的自有引擎技术一直到今天都还是国内最强的，这里不是说画面表现力，而是说稳定性和易用性，在国内的话之前这两点比画面表现力更重要，更何况画面效果也不算差——记得北京某电影同名网游就是用之前完美上海的一个流出引擎改的。完美的游戏本身也有一些创意设计，比如双人坐骑就是很早引入的，加上画面偏国人审美的风格和不算差的游戏体验，所以初期很能抓住用户，加上最开始完美的营销做得也很好，刘亦菲和丁贝莉代言、武林外传、诛仙等几个事情都让游戏短期内吸引了一些眼球，算是锦上添花。&br&&br&在《完美世界》之后完美做了很多游戏，但是一直到去年最赚钱的还是两款”祖龙“引擎的游戏《诛仙2》、《完美世界国际版》，《武林外传》、《神鬼传奇》等游戏虽然各有其特色，也不是没用户，但是用户和收入都略差，更不用说一些被淹没的游戏。这样的结构问题很多，最主要的是过于依赖单款产品，比如去年《诛仙2》用户和收入下降对财报和股票的影响应该也有很直接的体现，唯一的亮点算是影视上的收入，以及一款有点意外成功的回合游戏《神雕侠侣》。&br&&br&今年到现在完美主要上了两款游戏，《圣斗士星矢OL》和《笑傲江湖》，前者虽然品质一般收入超高（据说已经成为公司内收入第二的网游），后者目前来看人气和反馈也都不错，在很多人看来都有些超出预期了，产品本身和营销都有可圈可点之处。如果这两个游戏能够稳定，那么这样的产品线就相对稳定了，后续如《圣王》、《射雕ZERO》（这个游戏我看过，素质很不错）等几个游戏也都能有所成那么整个公司实际上可以更进一步——国内的网游公司多数依赖单款产品，所以产品线上成功游戏越多，价值和发展前景越大，目前除了腾讯做得最好的就是网易，再没有其他公司了。&br&&br&很多人都关注DOTA2，不过因为各种客观原因很难做到DOTA那样的全民流行，但是对一些死忠用户来讲还是很有吸引力的，而这个数量在国内来讲想对也是很庞大的，所以如果完美其他游戏的收入能够有保证其实对DOTA2也是一个利好——这样的游戏根本不是用来做收入的，不考虑收入就可以最大程度地不伤害死忠用户的体验，多少还有些可为。圈用户的时代已经结束后，后面端游市场会越来越向精品化发展，所以如果想要有长远的发展，一些饮鸩止渴的事情能少做一些，游戏生命周期就能相对长一些。&br&&br&完美也在做页游和手游，页游据了解走的是跟国内游戏不太一样的路数，大都是U3D引擎画面超好的一类，在国内的市场和网络环境会不会有市场还要再看。至于手游，自研基本也都是画面流，至于代理我就呵呵一下不发表啥意见了。纵横和178不评论。至于该公司内的派系和八卦什么的全是道听途说来的，还是交给匿名用户来吧~（完）
肖潇关于出口的部分讲的很详细，完美在东南亚和北美的出口都算成功，在欧美市场上的一些收购和代理如火炬之光2、无冬之夜OL也有一定的影响，业务拓展的国家非常多，可以说是国内几大网游公司里国际化做的最好的。但是那个答案整体却很难让我点赞同，所以单…
我特意又跑去看了一遍完美世界2007年给SEC的招股说明书；第50页：&br&&br&In the three months ended June 30, 2007, our revenues increased to RMB129.7 million from RMB15.9 million for the same period in 2006. The increase was primarily attributable to our operations of three MMORPGs launched after the second quarter of 2006, namely Legend of Martial Arts, Perfect World II and Zhu Xian. In the three months ended June 30, 2007, our games recorded approximately 446,000 average concurrent users, a significant increase from approximately 44,000 for the same period in 2006. The increase in our revenues was also attributable to our overseas licensing revenues of RMB18.2 million in the three months ended June 30, 2007, as Perfect World II was launched in several overseas countries and regions in the last quarter of 2006 and the first quarter of 2007. &br&&br&实际上直到2006年1月，其第一款网游才开始商业化运营。换句话说，在上市前一年，完美世界依靠他的创业游戏完美世界，季度营业额不过1600万人民币左右。而随着2006年第二财季后发布的三个MMORPG游戏武林外传，完美世界国际版和诛仙，仅仅用一年时间，该公司就成为月入过亿的游戏巨头。同样的完美世界的平均在线人数也从2006年第二季度的44000人，增长到2007年第二季度的44.6万人。&br&&br&完美世界发展起来的最核心因素，游戏出口。在2007年之时，该公司每季从海外授权中可以获取费用约人民币1800万元，占据总收入的六分之一，重点在于，海外授权费用如你所知，营收几乎都可以算是净利润，这对于当季净利润数额不过4000万人民币左右的公司而言，意义是十分重大的。前面也有人提到，完美世界可以说是中国网络游戏出口第一公司。在QQ收购LOL之前，完美世界一直是中国游戏出口收入最大者。在该公司海外业务日趋缩减的今年，第一季度，完美世界仍然可以从海外授权收入中获得人民币约3000万人民币，而在巅峰时期，每季度海外授权收入甚至超过7000万元人民币，该公司2009年海外授权总收入占据当年中国网游公司海外授权收入份额的30%强。&br&&br&从游戏概念来说，完美世界作为一家本土公司，摒弃了一般本土公司习惯性的以传统武侠风格为主的游戏开发，而着力点在随着网络小说兴起而愈来愈具影响力的东方玄幻概念上。完美世界和完美世界国际版是对东方玄幻最好的体现，这一概念使得他的游戏在起初不仅受到中国玩家的欢迎，也更容易获得国外玩家的接受。同时，对曾经的网络小说界扛鼎名作诛仙的改编算是为东方玄幻火上加油。完美世界前期的坚持原创性，也基本保证了该公司的游戏品质。&br&&br&另外，我记得曾经看过一个统计，巅峰期该公司按道具收费的网游的ARPU值高达323元人民币，比同期的盛大游戏、畅游等道具收费游戏，差不多高出100元。另外在上市不久后，该公司开展的多元化战略收到奇效，纵横中文网的转会风波一度闹的沸沸扬扬，投入影视制作诞生的婚姻保卫战也一度是荧屏热点，另外收购&a href=&& class=& external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&&span class=&invisible&&http://&/span&&span class=&visible&&&/span&&span class=&invisible&&&/span&&i class=&icon-external&&&/i&&/a&的股权也让他们在游戏媒体方面走在前列，因此大概在2010年Q3前后，该公司的股价达到峰值，市值一度达到20亿美金以上。。&br&&br&我本来想写一段关于完美游戏现在的看法的：虽然笑傲江湖的公测成绩很好，但这个游戏的变现能力还未知（而这部分对于股价的影响已经表现出来了）。现在外界对于完美世界的期待，更多的还是来自Dota2，而实际上我个人认为，至少今年之内，也许第三季度退出的梦入神机原著改编的《圣王》和一系列页游对于完美的营收贡献会更大。另外，把影视产业从上市公司主体中移除，如今看来还不知道是不是正确的选择。我更期待的是完美游戏在移动端游戏的表现。作为传统网游公司，由于腾讯网易和盛大三大巨头的存在，他一直只能处于二线的位置；而算是比较早布局移动端战略的他们，不知道在移动端表现能够如何。&br&&br&短期内对于完美世界还是中性观望的状态，但是中长线而言，这家公司未尝不值得看好。至于匿名用户所爆料的管理混乱，感觉在每个游戏公司都正在发生么……
我特意又跑去看了一遍完美世界2007年给SEC的招股说明书；第50页：In the three months ended June 30, 2007, our revenues increased to RMB129.7 million from RMB15.9 million for the same period in 2006. The increase was primarily attributable to …
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京东以前的发展，是通过3C数码大品类，拉起了零售百货的全面增长，3C毛利虽低，但百货、平台的利润却非常可观。这在京东之前在香港公布的财报上已经体现。&br&&br&京东为什么能做起平台而当当不能？因为3C是个大品类，可以拉动小品类发展；而图书是个小品类，根本无法拉动3C、化妆品等大品类。&br&&br&京东接下来的目标是千亿规模，正面迎战淘宝、天猫阵营。怎么做？跟随淘宝发展服饰鞋包？这是条死路。京东最优的战略选择仍然是找到线上缺乏的大品类，做强大品类、拉动小品类的发展。大家电正是支撑京东千亿战略的最佳品类，而且恰好是淘宝、天猫的短板。&br&&br&京东价格战的第一枪，是瞄准了国美、苏宁的线下渠道，包括京东价格监督员。可是事实上，京东本来就比国美、苏宁线下便宜10%甚至更多。与其说这叫“价格战”，不如说这是京东在培育和教育线下用户上网买大家电的习惯。显然，谁教育市场，谁收割市场。&br&&br&京东看上去在打苏宁，其实是要过千亿门槛、超淘宝、天猫。&br&在这一场轰轰烈烈的战争中， 你难道没发现，电子商务第一阵营的淘宝、天猫竟然缺席、失声、根本说不上话吗？
京东以前的发展，是通过3C数码大品类，拉起了零售百货的全面增长，3C毛利虽低，但百货、平台的利润却非常可观。这在京东之前在香港公布的财报上已经体现。京东为什么能做起平台而当当不能？因为3C是个大品类，可以拉动小品类发展；而图书是个小品类，根本无…
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有变化的，刘强东的动态放在了门户新闻的娱乐频道，奶茶的动态放在了科技频道。
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所谓反向并购上市，引用Wiki的解释：&br&&blockquote&A reverse takeover or reverse merger (reverse IPO) is the acquisition of a public company by a private company so that the private company can bypass the lengthy and complex process of going public. &br&&/blockquote&简而言之，就是一家私有公司走捷径，通过收购一家上市公司的股份进而控制该公司，再通过配股等反向收购的方式注入自己的优良业务和资产从而达到间接上市的目的。有个好记的名字，叫买壳上市。&br&&br&说几种主流的上市融资方式吧：&a href=&/a/5.html& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&赴美上市不等于融资
反向方式基本不被考虑&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&br&&blockquote&&b&主板+融资=IPO&/b&（Initial Public Offerings），首次公开募股。这是目前最为常见也是获得融资额最高的方式，企业从递交招股书到接受SEC问询，到进行路演定价直至交易所挂牌。&br&&b&主板不融资=介绍上市&/b&：中国手游在2012年上市采用了这样一种方式，也就是其上市时候并不发行新股，所以只需要完成对SEC备案和规模符合交易所标准这两个要求，不需要进行路演。目前国内暂时没有这种方式。&br&&b&场外不融资=RTO&/b&（Reverse Takeover），借壳上市。这个阶段只标志企业进入境外证券市场，期间没有任何新的融资进入。所以这里企业需要做的就是与境外壳公司签署反向收购协议，然后将旗下拥有相关股份或者资产直接注入到上市公司中。&br&&b&场外+融资=APO&/b&（Alternative Public Offering），也就是替代公开上市。更多人将其翻译成融资型反向收购，也就是在进行RTO的同时完成融资，这种方式在过去一些年被很多中国企业使用主要的优点在于速度快、成本低。&br&&b&RTO+转板=Re-IPO&/b&，也称“重新上市”。这种情况是一家已经在柜台交易市场挂牌，通过向美国证监会改变注册地点，由美国本土上市公司改变为一家外国公司，然后重新向美国SEC递交F-1表格，在获得证监会批准后，发行股票，完成融资后在纽交所或纳斯达克挂牌上市。&/blockquote&&br&采用反向收购的多数是一些中小型企业，或者无法达到IPO上市标准的公司；一般优质企业不会选择反向收购上市的方式。采用反向方式，等于给自己贴上一个标签。而鲈乡小贷选择的是VIE结构的IPO方式，其实是中国公司在北美上市比较主流的方式。&br&&br&然后根据题意简单的比较一下RTO和IPO吧：&br&&br&1. RTO不需要企业满足IPO条件，且无须IPO窗口开放。&br&众所周知美国NYSE和NASDAQ市场上市的门槛一点不低，在市场不景气的时候，IPO机会渺茫，窗口会关闭。对于一些中小企业而言，不一定能达到IPO的标准；或者即使能够达到标准，在市场上的估值也未必很高或者运作难度大，这时候就可能寻求RTO（也可能是ATO）。&br&&br&2. RTO的流程简单，操作时间短&br&IPO从筹备到成功上市的过程复杂，周期通常在一年以上。而RTO通常只要3~6个月，而且上市审批是在原有的基础上进行，无需漫长的登记和公开发行手续。关于上市流程，请参考&a href=&/question//answer/& class=&internal&&一个公司的上市要走哪些流程？&/a&&br&&br&3. RTO费用更低&br&RTO的买壳费用可以事先谈好，现在市场上，一个普通的壳公司的购买费用只要几十万美金。再加上审计所、律师和财务顾问（中介）的费用，所有费用加在一起可能也就百来万美金。&br&IPO由于周期长，操作难度高，涉及面广，各方面费用都十分高昂。例如一份优秀的招股说明书，可能就要花费上百万美金；此外还有承销商的承销佣金，审计所和律所的服务费用也收的更贵。通常而言，没有数百万美金下不来。&br&&br&4. RTO更为可控，管理层更省力&br&IPO，从最初确定承销商的谈判过程，到审计和尽调的复杂程序，再到路演等等，这一年下来，公司的管理层大部分精力都得花在上面；这还得期盼承销商最后不会因为某些原因推迟过程，从而导致额外的费用支出。对于一些中小企业而言，可控性不高。&br&而RTO连路演都不用，管理层雇一个能干懂行的CFO，找到合适的壳，再花钱请律师和审计师，整个过程十分省力，而且不用担心承销商方面因为种种原因延迟或者取消上市。&br&&br&5. RTO的过程受市场条件的影响更小，可能让公司的股价更高&br&如上一点，IPO过程中，市场环境会影响最终的融资额和估值；而公司在期间的任何负面消息也可能会影响公司的上市价格；而RTO的过程中，很多对价其实是在壳公司的买卖双方之间谈妥的，这个价格的可操作性不小。&br&&br&但是呢：&br&&br&1. 反向并购的成功并不等同于公司完成融资。如果公司上市后的股价无法上涨，公司前景不被看好，造市商影响力不够，这些公司通过二次发行，定向发售或者转版进行融资的难度不低；即使融到钱，金额也通常低于IPO的融资。当然，很多公司选择RTO上市的目标并非是为了融资，而是为了上市的名头。&br&&br&2. 反向收购近年来臭名昭著，2010年之后中概股的做空风波中，被做空的中概股绝大多数都是RTO上市的公司；在市场环境下，RTO的股票很难获得投资者的关注和支持，经常会面对交易量过低，股票活跃度不够等等问题。&br&&br&3. 很多反向收购上市的公司，管理层可能对资本市场一无所知。因此很多反向收购上市的公司，容易在公开上市之后表现的很幼稚和不专业。因此这些公司为了做好投资者关系可能要因此间接付出很多成本甚至教训。」&br&&br&4. 反向收购买的壳很多是在OTCBB市场，即所谓的柜台交易市场；这其中股票的交易量和关注度都相对较低。有很多RTO的公司在OTCBB浮沉了好几年才最终成功转版。&br&&br&另外题中提到的S1文件是美国境内公司上市时提交的申请表，而F1指的是境外申请上市公司递交的申请表。
所谓反向并购上市，引用Wiki的解释：A reverse takeover or reverse merger (reverse IPO) is the acquisition of a public company by a private company so that the private company can bypass the lengthy and complex process of going public. 简而…
补充一些在美股投资领域的活跃用户，以及融资、法务、财务、审计等领域的专家。&br&&br&&a class=&member_mention& data-hash=&7e65d2ce65d& href=&/people/7e65d2ce65d& data-tip=&p$b$7e65d2ce65d&&@陈思荣&/a&&br&此君的金融学基础十分扎实，擅长美股市场分析。往往能从复杂的股票信息背后抽离出简单、清晰的逻辑；此外，语言风趣、表达能力强。常有一语中的之惊喜。&br&&br&&a class=&member_mention& data-hash=&148b0aa95b520d225d3435acc0c6ba57& href=&/people/148b0aa95b520d225d3435acc0c6ba57& data-tip=&p$b$148b0aa95b520d225d3435acc0c6ba57&&@余亦多&/a&&br&斯坦福硕士。先后在纽约投行、国内外资投行、外资 PE 工作，现任中投资本投资总监。此君不仅人生经历十分丰富，在美股投资领域亦有独到见解。&br&&br&&a class=&member_mention& data-hash=&cd273a8ef3e577b10b012fcc& href=&/people/cd273a8ef3e577b10b012fcc& data-tip=&p$b$cd273a8ef3e577b10b012fcc&&@简江&/a&&br&SK 电讯创投基金副总裁。善于从宏观层面进行公司分析和行业解读，中概股投资高手。对电商领域尤其关注，对零售业同样认识深刻。&br&&br&&a class=&member_mention& data-hash=&587bc1f6fdf95d& href=&/people/587bc1f6fdf95d& data-tip=&p$b$587bc1f6fdf95d&&@碧波&/a&&br&又一名美股投资与互联网研究跨界达人，对网游公司更是情有独钟。传闻，此君正是一名网游从业者。偶尔也在雪球社区出没。&br&&br&&a class=&member_mention& data-hash=&f2bf92f2ce1db6ff935fa5& href=&/people/f2bf92f2ce1db6ff935fa5& data-tip=&p$b$f2bf92f2ce1db6ff935fa5&&@Raymond Wang&/a&&br&知名律师。关于创业法务、风险投资和私募股权的难题，你一定得找他。&br&&br&&a class=&member_mention& data-hash=&61ba7d0d87c9185bcb542adeee9393a7& href=&/people/61ba7d0d87c9185bcb542adeee9393a7& data-tip=&p$b$61ba7d0d87c9185bcb542adeee9393a7&&@王维&/a&&br&投行审计专家，在金融和 IPO 审计领域拥有 10 年丰富经验。对于审计相关的职业发展问题也会耐心解答。&br&&br&&a class=&member_mention& data-hash=&547f818559baffd86f27e61d51c7b972& href=&/people/547f818559baffd86f27e61d51c7b972& data-tip=&p$b$547f818559baffd86f27e61d51c7b972&&@MrToyy&/a&&br&注册会计师，财务管理专家。投资公司，必须要看懂财务问题。学习财务问题，可以向 Toyy 请教。&br&&br&&a class=&member_mention& data-hash=&52d859fe2edb2f0abf3ef3& href=&/people/52d859fe2edb2f0abf3ef3& data-tip=&p$b$52d859fe2edb2f0abf3ef3&&@沈一冰&/a&&br&供职于上海花旗证券。自称「投行农民工」，然其对投行 IPO 工作却有深刻理解。爱好广泛，在物理学、政治学、法律领域亦有涉足。&br&&br&&a class=&member_mention& data-hash=&c8d67ac697& href=&/people/c8d67ac697& data-tip=&p$b$c8d67ac697&&@weizhi pan&/a&&br&知乎新人，供职于新加波某对冲基金。积极活跃、见解专业、态度认真，值得关注。&br&&br&&a class=&member_mention& data-hash=&25ebbf8afe4b44da491bd0baa06f2100& href=&/people/25ebbf8afe4b44da491bd0baa06f2100& data-tip=&p$b$25ebbf8afe4b44da491bd0baa06f2100&&@田牧&/a&&br&投行工作，关注「另类投资」，擅长宏观经济分析。&br&&br&未完待续......
补充一些在美股投资领域的活跃用户，以及融资、法务、财务、审计等领域的专家。此君的金融学基础十分扎实，擅长美股市场分析。往往能从复杂的股票信息背后抽离出简单、清晰的逻辑；此外，语言风趣、表达能力强。常有一语中的之惊喜。斯坦福硕…
人生有所不为才有所为，为了大目标，就要舍弃一些波动，诸如考研过程中同学叫你出去旅游啊，这就是需要止损的。交易中八成的止损都是复杂无序的波动造成的。人生和投机一样，大部分都是自己打败了自己。止损要止得惊天地，泣鬼神才是成功的止损，否则频繁的止损只会让人一点点步入失败的泥沼。&br&
有人说，女孩子们不要找优秀的基金经理当男朋友。因为他会把你当成他人生中的一个仓位，如果向不利于他的方向发展，会果断止损掉你。确实这样啦，一个情感动物的男人变不成优秀的投资(投机)人。如果优柔果断，早早就会被残酷的资本市场淘汰。&br&
恋爱中如果频繁止损，他还表现优异，只能说这家伙本金多(二代)，玩得起。这家伙遇到重仓目标的，一个重仓的收益顶得上百八十次止损。&br&
或许有一天，我会遇到深爱的人，宁肯冒着爆仓的危险也要坚持，在快到平仓线的那一瞬间，向我持仓方位狂奔~如果说要多少点，我希望是一万点。
人生有所不为才有所为，为了大目标，就要舍弃一些波动，诸如考研过程中同学叫你出去旅游啊，这就是需要止损的。交易中八成的止损都是复杂无序的波动造成的。人生和投机一样，大部分都是自己打败了自己。止损要止得惊天地，泣鬼神才是成功的止损，否则频繁的…
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推荐两个镜头：1) 佳能原厂 50mm / F1.4，2) 佳能原厂 35mm / F2.0 。
&br&&br&这两个镜头的共同点是：价格便宜，都在 2,700 元这个档位，成像非常好。我觉得说这两只镜头接近红圈头都不为过，如果你对比一下，会发现他们和两支定焦红圈（50/1.2 和 35/1.4）相比，只有在光圈全开和极苛刻情况下有差别。
&br&&br&其次，定焦头作为入门是最好的选择。价格是重要的指标，同时，你可以还开到很大的光圈。这可以保证你在黑暗的环境中仍然能够出比较清晰的片子。而且，对于新手来说，光圈够大，景深够浅，也比较容易出好片子——自信心建立之后，进步也会比较快。
&br&&br&然后，定焦头很容易让你熟悉某一个焦段。我认为摄影路上，很重要的一个能力，是你在把眼睛放入取景器之前，能够在脑海中进行迅速的构图和判断。只有在用一个定焦头拍上成千上万张照片之后，你的大脑才能建立起这种反应机制。
&br&&br&用变焦头，加上数码，通常会一股脑子拍一大堆照片，难以培养自己的摄影逻辑。你可能拍了几年都看不出来一张照片是用 35mm 还是 50mm 拍的，也吃不透全幅机器和 APS 机器在画面表现上到底有什么区别，只能人云亦云地说就是镜头要乘上 1.6 之类的数字。
&br&&br&如果你喜欢看大师们拍的片子，用这两个镜头是很利于学习的。被奉为经典的大师们（特别是新闻和纪实摄影领域），多数都用过这两个焦段的定焦作挂机。你看见好的作品，很容易照猫画虎地来几张。有比较，才能更快地进步。
&br&&br&你在问题描述中写到：“入手后想先玩转挂机头在考虑其他，至于问我想拍什么题材，我只能说，见到什么好拍什么，人像、风景、街拍、夜景、都有可能。”我想说的是，这种出发点是错误的。
&br&&br&首先，镜头是保值的，它不像机身那样会大幅贬值（买 5D2 的都知道），你过段时间不喜欢了可以稍微打个折卖掉。其次，世界上不存在什么都能拍的镜头。你照着这种标准去选一个挂机头，最后的结果就是什么都拍不好，并会对摄影产生挫败感，并且失去兴趣。
&br&&br&如果一定要兼顾“人像、风景、街拍、夜景”，那么我觉得你还是应该留在 35mm 和 50mm 的定焦头上。35mm 开到 F2.5 拍人像是非常有感觉的，你看看荒木经惟和森山大道的片子就知道了（当然他们很多片子是中画幅出来的，但是视角和全幅加 35mm 镜头差不多，荒木经惟曾经拿 35mm 做标配）。50mm 拍风景我觉得也很不错，没人说风景只能拿广角拍。
&br&&br&针对这个问题下很多人推荐的 16-35 和 17-40，我的看法是：它们太重，背着出去扫街很痛苦；而且太昂贵，入门没必要烧这个钱，你买两只普通定焦也才 5000 多块。另外，17-40 的最大光圈是 F4.0 ，除了风景，几乎难出好片。 我正打算卖掉，要不你买我的？北京见面交易哦亲！
推荐两个镜头：1) 佳能原厂 50mm / F1.4，2) 佳能原厂 35mm / F2.0 。 这两个镜头的共同点是：价格便宜，都在 2,700 元这个档位，成像非常好。我觉得说这两只镜头接近红圈头都不为过，如果你对比一下，会发现他们和两支定焦红圈（50/1.2 和 35/1.4）相比，…
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谢邀。&br&&br&答晚了，可说的东西不太多。只好从直接影响的角度补充一下，失去融资功能的中小型上市公司私有化有什么好处：&br&&br&（1）不受股价影响，使公司管理层更关注长期目标；&br&（2）没有公众股东，公司治理更加简单；&br&（3）纳斯达克上市公司私有化后不用承担萨班斯法案条款合规成本；&br&（4）私有化减少了投资者关系管理方面的成本，负责与投资者沟通的高管可能会被相应调整；&br&（5）私有化减少了法律和会计方面的成本，如果从境外退市，不用再常年雇佣国际律师事务所和“四大”会计师事务所&br&（6）私有化减少了高级经理人员和董事责任保险成本，高管做决策更加自由；&br&（7）摆脱了重大信息披露要求，业务活动的保密性更强；&br&（8）私有化后公司只要符合《公司法》的规定即可，不再受《证券法》和交易所规则、证券监管机构的种种限制。&br&&br&总之，减少信息强制披露、降低透明度，公司退市后从一家对广大股民负责的公众公司重新变成只对少数股东负责的私人公司。&br&&br& 天下没有免费的午餐，私有化有上述这些好处，为什么当初还争着抢着要上市呢？请参见“公司为什么要融资上市？”&a href=&/question/& class=&internal&&&span class=&invisible&&http://www.&/span&&span class=&visible&&/question/1998&/span&&span class=&invisible&&8574&/span&&span class=&ellipsis&&&/span&&/a&，“公司在什么发展阶段最适合 IPO？”&a href=&/question/& class=&internal&&&span class=&invisible&&http://www.&/span&&span class=&visible&&/question/1985&/span&&span class=&invisible&&7149&/span&&span class=&ellipsis&&&/span&&/a&
谢邀。答晚了，可说的东西不太多。只好从直接影响的角度补充一下，失去融资功能的中小型上市公司私有化有什么好处：（1）不受股价影响，使公司管理层更关注长期目标；（2）没有公众股东，公司治理更加简单；（3）纳斯达克上市公司私有化后不用承担萨班斯法…
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说明腾讯开始谋变了啊，而且还变的很好。&br&看官切看这篇文章：&a href=&/article/21394/1.html& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&马化腾内部讲话：干部要饥渴，不要做富二代&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&br&&br&看看腾讯以前的玩法，就是抄袭，但是终归业精于专，腾讯在社交以及相关的行业都能得手，但是真的没法在所有领域得手，比如电商，比如O2O，比如浏览器输入法。&br&要深究原因大略是，大公司，都有大公司病，只不过轻重的问题，看到某块市场，会尝试投入，如果业务不起色而且boss又不关心，这个尝试的业务就会变成尴尬的业务，然后业务组的人离职的离职转岗的转岗，这个业务就变成了维护型的业务，试问，这样如何打的赢那些创业拼命的土八路？&br&就在昨晚跟腾讯一个朋友聊天，还听闻一些让我很震惊的现象：这个朋友之前是腾讯EC（电商）部门的，据说早上10点上班，中午十一点半吃饭，然后午休到一两点，下午四五点四五点下班，就这样，还算是那边比较勤快的了。试问，这样的腾讯电商，有搞头么？&br&&br&但是现在，马化腾开始谋变了。&b&对于自己不擅长的领域，不靠抄袭，而是投资入股。&/b&看看最近的三笔投资啊。&br&&b&入股搜狗&/b&。把自己半死不活的搜索、浏览器、输入法业务并入搜狗，对腾讯而言这种成长不起来的就是鸡肋，入股了搜狗却能把这块业务盘活。&br&&b&入股点评&/b&。高朋也是半死不活的，和阿里在O2O本来是不相上下，微信略占优的局面，入股点评后，O2O也被盘活了。&br&&b&入股京东&/b&。易迅体量还是小了点，而京东风头正劲。也是唯一能跟阿里折腾的狠角色了。入股京东又把电商这块盘活了。
说明腾讯开始谋变了啊，而且还变的很好。看官切看这篇文章：看看腾讯以前的玩法，就是抄袭，但是终归业精于专，腾讯在社交以及相关的行业都能得手，但是真的没法在所有领域得手，比如电商，比如O2O，比如浏览器输…