三国时最黑暗的五件事 刘备抛妻曹操借头 - 审时度势 - 世界经理人管家
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三国时最黑暗的五件事 刘备抛妻曹操借头
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　　1.刘备摔子　　有一点几乎是迷所公认的，阿斗的弱智低能与童年的遭遇有着很大的联系。　　大家试想一下，不到一岁的小孩，被虎将裹在怀里，左冲又突，估计早已被震晕过去了。如赵云所说，“适才尚在怀中啼哭，此一会不见动静，多是不能保也。”好不容易逃脱曹军的魔爪，回到父亲的怀抱，却又被“掷之于地”。　　太残忍!太残忍!莫说是一个睡梦中的婴儿，就是一个大人被抬起来毫无防备地摔一下，估计也得脑震荡。后人更是加油添醋地写道，“无由抚慰忠臣意，故把亲儿掷马前。”　　听说国内拍《三国》，真想知道是怎么摔的。我想“掷马前”的可能性还是不大。刘备为了表示对赵云的爱惜，多半是半弯着腰从赵云手中接过阿斗，然后“掷之于地”，而不会是骑在马上接过阿斗“掷马前”，那也太夸张了!　　我小时候就好奇，历史上的奸雄这么多，为什么偏偏只有刘备摔过儿子?按理讲，这一招满灵的。刘备一句话“为汝这孺子，几损我一员大将!”换来赵云的“虽肝脑涂地，不能报也。”在政治人物看来，或许还是挺划算的。前提是儿子“毫发无伤”(是否摔笨了在古代是很难看得出来的)。　　候宝林一语道破天机，“你想想刘备长的什么样?”想摔孩子?可以!只要你“双手过膝”，大胆地摔吧!　　2.孙权嫁妹　　按理说，三国政治婚姻多如牛毛，孙权嫁妹本是排不上号的。　　然而如果与王允的“连环计”放在一起比较，孙权的行为就很黑了。　　“美人计”的关键是“美人”的配合。司徒王允毕竟经验丰富，为了计策的实施，他“纳貂婵于地，叩头便拜”，然后又是“泪如泉涌”，又是大戴高帽，最后令貂婵说出“妾若不报大义，死于万刃之下”的豪言壮语。　　按理说，貂婵不过王允的养女，而孙令香是孙权的亲妹妹(虽则同父异母，但母亲是亲姐妹)。如果孙权象王允一样说出“百姓有倒悬之危，君臣有累卵之急，非汝不能救也”等热血沸腾的话，以孙令香小姐“女中丈夫”的性格，十之八九能配合孙权的行动。　　孙权没有充分利用骨肉亲情，反而是刘备抓住孙小姐“深明大义”这一点，连哭带骗，令孙小姐说出“妾已事君、任君所之、妾当相随”等等肉麻的话语，最后逃之夭夭。孙权在隐瞒、利用、欺骗各种手段付诸东流后，开始恶狠狠地追杀，下得命令连忠心耿耿的部下也不敢执行。孙权“冲天之怒”，“将这口剑去取吾妹并刘备头来!违令者斩!”心肠之狠，鲜有人及。　　即使这样，当孙权再一次欺骗妹妹，谎称吴国太病危，孙令香立刻不计前嫌地回到娘家。这一次她彻底失望了，终于在彝陵之战后为刘备殉情而死。老幺将在《大话三国之周瑜娶亲》、《大话三国之刘备娶亲》中检索孙小姐一生的感情经历。　　3.刘备抛妻　　刘备这主或许是三国里的“老黑”，最黑的五件事有四件是与他有关的。　　刘备对部下不错，史书记载他先后与关羽、张飞、赵云、诸葛亮“食则同桌，寝则同床”，简直有同性恋的倾向。带兵打仗的时候，却经常把老婆丢下不管，与吕布有天壤之别。　　刘备有一名言，“古人云：‘兄弟如手足，妻子如衣服。衣服破，尚可缝;手足断，安可续?’”刘备说这话时第一次丢了老婆。当时刘备把老婆托付给张飞，结果张飞喝醉了，就被吕布抢了城池。想来当时貂婵年方23，吕布的眼中或许还看不上甘、糜二夫人，所以吕布把二夫人据说是毫发无伤地还给了刘备。　　第二次大家很熟悉了，就是刘备与打仗，打输自个跑了。结果关羽及甘、糜二夫人都到了曹操的手下。据说关羽特正直，“朋友妻、不可欺”，曹操再怎么“成全”也没有对二嫂产生邪念。野史说关羽此时正在和貂婵火热。当时貂婵依然美貌，既然关羽继承了吕布的赤兔马，以他这样的旺盛精力和堂堂仪表估计是不会放过貂婵的。后来也许貂婵香销玉陨了，关羽耐不住寂寞，担心与二嫂日久生乱，所以封金挂印、过五关斩六将，把二嫂毫发无伤地还给了刘备　　第三次也很有名，就是长坂坡一战，刘备摔阿斗的那一次。赵云七进七出救出了甘夫人和阿斗，却没能救出阿斗的母亲糜夫人。刘备对自己的儿子摔了也不大心疼，对自己的老婆死了也不大在乎，一心只讨好部下，真可谓乱世之“英雄”。　　4.曹操借头　　既然论“英雄”，怎么会没有曹操呢?　　曹操的很多。　　如果要列“三国里最黑的二十件事”，曹操或许能包揽一半。装头风骗叔父，梦中杀侍卫，借刀杀弥衡，断发取民心，望梅止渴等等，都是其诡计多端的代表。其中以“曹操借头”最为。　　那是在攻打袁术的时候，部队缺粮，粮官来请示曹操。曹操说，可以先用小碗分发，以应一时之急。粮官说，如果士兵抱怨的话，怎么办?曹操回答，我自有办法。果然晚上军营里怨声四起，“皆言丞相欺众”。　　曹操于是偷偷地把粮官叫来，说要向他借件东西，稳定军心，希望粮官不要吝啬。粮官于是问，“丞相欲用何物?”曹操说要借他的头示众。粮官争辩，“我实无罪!”曹操说，我也知道你没有过错，但不杀你，部队就会造反;你死后，我会善带你的家属，你就放心地去吧。然后立刻斩首示众，贴出布告：粮官故意用小碗，盗窃军粮，已正军法。终于把军心稳了下来。　　这就是所谓“英雄”?!　　5.食人族猎户刘安　　此君为了讨好素昧平生的空名在外的流浪诸侯，把他的妻子杀了给刘备吃。　　中国史书上杀妻的有不少，最有名的当属“吴起杀妻求将”。吴起杀妻已经相当黑了，但出发点是为了避嫌，而刘安杀妻的动机实在值得怀疑。　　要说真的崇拜刘备吧，象介子推一样割自己身上的肉给刘备吃嘛!当时虎背熊腰的关羽、张飞也不在场，刘备和书生孙乾两人的饭量会有多大?割个大腿够吃了吧(当然也是不对的)，犯得着杀人吗?如书中所写，“一妇人杀于厨下，臂上肉已都割去”，可见刘备吃了只胳膊，剩下的估计是刘安自己享用的。　　最有趣的是，刘备后来碰到了曹操，说起此事，“操乃令孙乾以金百两往赐之”。　　真是“英雄惜英雄”，非常人所能理解的。
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水煮三国·三巨头：曹操、刘备、孙权的CEO之路
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三国无疑是中国历史上最精彩的时代之一，史诗画卷波澜壮阔，英雄激斗层出不穷。但当我们透过演义小说的遮盖，直视三国史实时，便会惊奇的发现，曹操、刘备、孙权三大集团之间的斗智斗勇，和当下的企业竞争本质上殊途同归。由博锋编著的《水煮三国三巨头》将带你回到那一个风云激荡的时代，去考察曹、刘、孙三位CEO是如何打造他们的“企业版图”的。
一部《三国》，起于陈寿，盛于罗贯中，至今为人津津乐遭，可以说是伴随千年的历史跌宕凝聚而成，其中浸透了中国的文化、权谋、人性。追古思今，我们看到三国时代炫目的历史片段时，仍不免感慨万千。尽管时代不同，人物不一，但三国时代与当前的商界竞争仍有惊人相似，割据与经营、竞争与权谋，依然存在于这个时空。竞争中如何运用资源，采取何种策略，如何扬长避短，纵是千年之后还是人们不断思考的问题。
《水煮三国三巨头》主题鲜明，从管理经营的角度出发，将三国中的曹操、刘备、孙权设定为CEO的角色，让读者在阅读的过程中深刻地悟到其三家的管理策略，是一本商界人士必备的经商与管理指南。
序：“争天下”的三个CEO 曹刘孙的非360&测评 CEO的非360&测评之曹操 崛起的草根精英 亦正亦邪之间 沉郁中的睿智 翻云覆雨的强势龙头 CEO的非360&测评之刘备 没落贵族的中兴 扯开“正牌”的大旗 低调者称雄 没有王者命的王者 CEO的非360&测评之孙权 小企业的接班人 接班上位 夹缝中的逢源 无奈之下的稳妥起见 CEO曹：草根精英的乘势而起 精英创业，占领核心领域的高地 技术精英的创业 魄力是优秀CEO的必需品质 曹操的眼光 CEO的御人之道 低成本高效率的创业 扩张，并购：是种犀利的手段 市场，不是大鱼吃小鱼的游戏 是人才，就甭管是从哪儿来的 小蛇也能吞大象 并购中，CEO的战略眼光 主动出击，打响自己的品牌 龙头企业，CEO的领袖风范 曹操的绝对权威 领导者的激励手段 大人物的暴虐与宽容 大老板的权术 三思，思定而必行 察纳雅言，CEO的明觉之道 任人唯贤，曹氏集团的强大团队 运营总监：荀或 首席战略顾问：郭嘉 人力资源总监：陈群 创意总监：苟攸 销售总监：夏侯惇 首席大区CEO：张辽 权集一身，大老板管理有术 割发代罪，公司的纪律要严明 “戕”忤逆者许攸 “缢”吕布，不忠者不可留 斩杨修，恩威难测 曹氏集团，继任的那些高管们 守成的CEO，曹二代 睿者不睿的曹三代 贾诩，从职场达人到市场部老大 从擅权到篡权的曹爽 最危险的总裁，司马懿 CEO刘：没落贵族的白手起家 草根起家，借着名望寻风投 创业，你得有个噱头 哥们儿够意思，合伙立山头 创业初期，不怕没钱，就怕没生意 该低头时就低头 刘氏集团鲜明的企业文化 怎么赚钱我怎么干 刘老板借本儿做生意 谁牛就和谁合作 机会不到不下手 企业规划就是生产力 眼泪属于“大杀器” CEO刘：“谦和”的野心家 搞联盟：小企业叫板大龙头 既得的利益，谁也甭想拿走 低调，是因为有资本高调 眼光，是一个CEO的撒手锏 亲疏之间，合资集团的权力构架 不能放权的COO是不称职的 荆州子公司的关二老板 汉中子公司的马老板 托孤的行政大鳄李严 策划和创意总监法正 早天的顾问庞士元 COO的嫡系总监：赵云 隐忍上位的销售部魏总 放权CEO——刘总的权术手段 先给自己贴个标签 面对劲敌，必除之而后快 不明白不要紧，关键是用明白人 选才之道 当老板的没有不玩制衡的 诸葛，我敢让位，你敢上位吗 巴蜀总公司，高管的更迭 蒋琬，诸葛一脉的CEO 萧规曹随的经理人：费祎 被高估的姜家小伙子 董事会的大红人黄皓 被毁掉的接班人：刘禅 CEO孙：接班人的转型与守成 继任的“富二代”，管这一摊子有点难 父兄留下个烂摊子 接班，压力大呀 守住这一摊是我的本分 势力需要慢慢培植 信任，是领导者的成功之道 在夹缝中谋求生存 没有永远确定的朋友 只有一个一把手 用人讲究打破常规 没有永远确定的敌人 孙老板的平衡术 赛马比相马省事 有竞争，更要有平衡 时刻保持疏离感 加盟集团，让CEO无奈的“小”老板们 张昭，对内行政的一把手 周瑜，攻城略地的销售总监 搞市场策划的大手鲁子敬 诸葛瑾，从公共关系经理到CMO 继任总监们，江东才俊今何在 低学历总监：吕蒙 陆逊，陆氏股东的代言人 低调的COO：顾雍 最后一个大老板：孙皓 后记：曹刘孙，CEO之败 曹氏集团：最大企业，最易骚乱 败因一：内耗与权力的架空 败因二大面积“卒降”高管 败因三：逆势改革之祸 刘氏集团：最佳行政，最先败亡 败因一：非本土化战略的疏离 败因二：集团内部势力的大分裂 败因三：背离的企业愿景 败因四：错误的企业战略 孙氏集团：最差管理，最久苟延 败因一：接班人危机 败因二：高端人才的匮乏 败因三：反应和危机处理能力的孱弱 败因四：内部分裂的败亡 后记赘言 附录：曹、刘、孙三个CEO的大事记 附录一：CEO曹操大事记 附录二：CEO刘备大事记 附录三：CEO孙权大事记
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