西恩-潘提出与妻子合法分居 13年婚姻岌岌可危
西恩-潘已经提出与妻子罗宾-莱特-潘&合法分居&申请
　　金鹰娱乐讯 奥斯卡影帝西恩-潘已经提出与妻子罗宾-莱特-潘&合法分居&申请。西恩-潘与罗宾-莱特-潘结婚13年，有两个孩子&18岁的Dylan和15岁的Hopper Jack。
　　48岁的西恩-潘曾在2007年12月份首次提出离婚，但是随后他的申请被驳回，三天后，罗宾-莱特-潘也提交了提婚申请文件。但在2008年4月份，两人的离婚申请遭到驳回。
　　今年2月份，两人一起参加了奥斯卡颁奖典礼，西恩-潘凭借在电影《米尔克》中的精彩表演获得了他个人第二座奥斯卡最佳男主角奖。在发表得奖感言时，西恩-潘并没有感谢他的妻子。颁奖典礼结束后，西恩-潘参加奥普拉-温弗瑞的脱口秀节目中说：&我想要将集中到这部电影的专业团队中去，我的妻子、妈妈和儿子以及女儿都在现场，如果我提到他们，他们中的一半人将会惩罚我。&
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金鹰网的网络娱乐产业探索与实践&
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快乐阳光互动娱乐传媒有限公司副总经理 易柯明
　　2009年，中部崛起战鼓擂响，文化产业高歌猛进。一支新媒体劲旅从享有“电视湘军”盛誉的湖南广电疾驰而出，“湖南卫视新媒体??金鹰网”开始成为中国广电新媒体和湖南文化产业的又一个新锐品牌，“快乐中国 快乐华人”的“第一网络娱乐生活平台”崭露头角。从特色娱乐资讯平台??芒果Now（金鹰娱乐），到高清网络视频内容集成和多媒介运营平台??芒果TV，到全新SNS互动社区平台??芒果娱乐圈，再到开放式网络游戏平台??芒果游戏等等，金鹰网作为娱乐媒体和娱乐应用工具的双重属性正式凸显，全新的平台架构、内容系统、产品格局初步呈现，引领“网络娱乐生活”新概念新潮流的态势逐渐形成，一个“以娱乐为龙头的互联网新型企业”（湖南省省长周强寄语）即网络　　娱乐产业正在快速成长。　　2009年，是金鹰网成立以来变化最大的一年、发展最快的一年、成绩最多的一年。金鹰网不仅找到了自己的定位，拥有了自己的舞台，而且为广电新媒体探索了一条新道路，实践了一个新模式。下面，从形势的判断、定位的选择、目标的设立、格局的建立、重点的锁定、优势的发挥、创新的拓展、经验的总结、前瞻的启示各角度，特别是通过对金鹰网发展重点??视频（芒果TV）、社区（芒果娱乐圈）和游戏（芒果游戏）三大核心竞争力平台的突出介绍，来揭示金鹰网的发展构想和发展经验。　　一、起点：共性的彷徨，个性的求索　　金鹰网（）是湖南卫视旗下的惟一商业网站，具备《信息网络传播视听节目许可证》、《互联网新闻信息服务许可证》、《网络文化经营许可证》、《互联网出版许可证》等各种重要资质。2006年，湖南卫视成立快乐阳光互动娱乐传媒有限公司，作为旗下新媒体产业的唯一市场主体，负责运营金鹰网。2008年，金鹰网与原湖南卫视网站成功整合，打出“湖南卫视新媒体”的品牌旗号，实现商业转型的第一步。2009年，金鹰网进一步亮出“第一网络娱乐生活平台”的建设目标，走出定位娱乐化、产品复合化、品牌商业化的关键一步，从此，坚定了网络娱乐产业的探索与实践。2009年度，金鹰网流量高涨、影响扩大、效益显著：短短一年，金鹰网Alexa全球排名跃升了约3万名，艾瑞的权威监测数据显示，金鹰网月度覆盖人数突破千万，已遥遥领先于同类网站，高居国内专业娱乐网站第一位，即使在与新浪网、新华网等并列考察的国内主要门户网站中，金鹰网月均覆盖人数也居于前十名，用户停留时间则排名第七位，成为具有全国影响力的新媒体佼佼者；经营成效上，金鹰网基于广告创收、版权营销和互动增值三个主要的营收渠道，网站内容收入突破千万元大关，电信增值业务收入达6000万元。　　当前，金鹰网已进入明晰而顺利的发展阶段。但金鹰网并非一开始就发展得一帆风顺，也曾有过广电新媒体普遍遭遇过的困惑与彷徨。　　金鹰网始建于2004年，最初作为湖南广电集团的官方网站和地方新闻网站而存在。经过两年多的实践，发现这一定位是内向的，其用户拓展力、市场竞争力是相当有限的。2006年，湖南广电集团将金鹰网委托湖南卫视经营管理，使金鹰网走上外向型改版、改制之路。　　金鹰网走过的道路并不平坦，年，又先后尝试过综合门户→社区空间→活动平台→主题播客等多种定位，可以说仅仅用短短两年时间，就重现了一次互联网的发展简史。这样的摸索虽说付出了时效的代价，却几乎是一种探索的必然。因为背靠电视母体，资源不少，而互联网又是新兴产业，机会较多，因而带来了判断上的困难、行动上的逡巡。　　金鹰网曾有过的彷徨，集中体现在优劣对比的明显失衡：　　一方面，劣势一目了然。与民营网站相比，广电新媒体在规模、体制、资本等要素禀赋上，均处于发展劣势。2000年以来，新浪、搜狐、网易、腾讯、百度、盛大、阿里巴巴等民营网站或网络公司率先兴起，抢先构筑起庞大的网络产业规模，在门户领域形成“天下达尊”和“巨无霸”，在垂直分众领域纷纷抢滩前列位置，给后进者形成巨大的门槛效应。包括广电新媒体在内的国有网站，起点成本很高，发展空间受到强力挤压，面临巨大的竞争挑战。即以广电新媒体最被看好的视频资源而论，在市场上就已遭遇门户视频频道和P2P直播平台、视频分享网站等垂直视频网站的“围追堵截”。　　另一方面，优势似是而非。广电新媒体背靠广播影视母体，在内容资源、推广渠道、活动机会等方面，均表现出较之民营网站的相对优势，但在这些资源的应用方面，特别是跟用户活动联系起来看，则缺乏运营经验和技术保障。因而，广电新媒体（尤其是在网站系统）尚未形成业内通行、行之有效的台网互动方式、独立发展模式和商业盈利模式。这一优势与劣势的对比，透射着广电新媒体共性的彷徨。金鹰网的突破性发展，要从对这　　一谜题的破解开始，其“网络娱乐生活”概念的提出，和建立“第一网络娱乐生活平台”的努力，就是从这里开始的。　　二、转折：网站新模式的发现，生活新方式的创设　　从组织体系的推动作用来看，金鹰网的突破性建设是合力主导、科学发展、和谐共进的结果。根据国家广电总局产业拓新的期望、湖南省委省政府文化强省的要求，湖南省广电局、湖南电视台，以及湖南省委网宣办，都给予金鹰网以极大支持。随着母体湖南卫视品牌影响力的连年扩大，金鹰网的运营主体??快乐阳光公司努力自为，立足于对网络市场需要、网民生活潮流和自身资源优势的综合研判，得出了“网络娱乐，将主导当代社会娱乐生活”的重要判断，进而围绕金鹰网的创造性发展，发现了“第一网络娱乐生活平台”的网站新模式，创设出“网络娱乐生活”的生活新方式。　　任何一种成功的网站经济形态背后，本质上都是一种生活方式对网民的赋予与占领。门户、搜索、行业、视频、社区、游戏、即时通讯、电子商务等网络老牌或新贵，莫不如此。金鹰网认为，娱乐是人的天性，网络技术能够以简单便捷的方式、分解集成的结构，推出融现实性、模拟性、替代性于一体的多功能娱乐产品，解析人的娱乐需求，也满足人的娱乐需求。而背靠“最具活力的电视娱乐平台”湖南卫视，其精准娱乐定位带来的娱乐资源，其“快乐中国”品牌带来的娱乐效应，为金鹰网提供了同步娱乐化的参天大树。2009年初，定位于“快乐全球华人”的湖南卫视国际频道问世，纳入快乐阳光公司旗下，与金鹰网捆绑运作，这又为金鹰网提供了拓宽国际化娱乐路径的良机。同时鉴于中国的网络娱乐产业在市场版图上尚存在一片蓝海（在垂直娱乐领域，尚没有压倒性优势的个别网站），遂为金鹰网定位于建设“第一网络娱乐生活平台”做出了预设结论。　　在边建设边定型的2009年度，金鹰网通过探索与实践，以鲜明的品牌特征、鲜亮的娱乐特质、鲜活的拓展特色，一展健康娱乐、时尚娱乐、互动娱乐新面貌，通过互联网和手机平台，使湖南电视资源在新媒体领域产生了又一轮商业价值，比较成功地以更多元方式诠释着湖南卫视“快乐中国”的文化内核，有效延展了电视品牌的影响力。同时，也壮大了自身的原生平台和原创产品。　　基于这一探索和判断，金鹰网于2009年就总定位和总策略，作出了如下明确规划：充分发挥“湖南卫视新媒体”品牌优势，以“快乐中国快乐华人”为宗旨，无远弗届谋发展，快乐升级铸辉煌，用2-3年的时间，通过互联网、电视网、电信网的三网渠道，和电脑、手机、电视机的三屏终端，打造由特色性娱乐资讯平台（金鹰娱乐）、综合性网络电视平台（芒果TV）、交互性粉丝社区平台（芒果娱乐圈）、开放性网络游戏平台（芒果游戏）等所连环组成的“中国第一网络娱乐生活平台”，使之成为中国新媒体第一娱乐品牌，成为年收入过10亿元的真正意义上的商业网站。由此，金鹰网正在成为湖南广电人肩负社会责任，引导大众娱乐，满足精神自由，激发个人创造性和民族凝聚力的又一开创性工程。　　三、前进中布局：平台差序格局　　金鹰网建设“第一网络娱乐生活平台”的最大特征是，在构筑一个平台连环体，或者说在构筑具有差序关系的多个娱乐应用平台。著名社会学家费孝通先生曾以《差序格局》解析了社会人脉的谱系关系，金鹰网则以针对网络娱乐应用的平台差序格局，实现了对网络娱乐生活的有效承载。这种做法，出于对网络娱乐生活元素及其内容的分解与集成，也出于对自身资源孰长孰短、孰重孰轻、孰先孰后的判断。金鹰网的平台连环体，紧紧抓住了网络娱乐灵魂，不同的平台，同一个梦想??为年轻用户群体提供快乐工作、快乐生活的完整产品谱系，完构了网络娱乐产品形态的良性循环。　　旨在打造特色性娱乐资讯平台的金鹰娱乐，正引领娱乐新闻报道及关联信息服务，由粗放传播向精准传播转变。计划用两年的时间，打造为中国第一垂直娱乐资讯频道。具体由中国娱乐新闻特色发布平台、全球娱乐资讯综合集成平台、全国电视娱乐节目专题聚合平台、电视频道和影视制作机构官网联合平台、娱乐明星个人主页聚合平台等资讯体系组成，针对社会娱乐报道所常见的低俗、浅薄等流弊，以真实准确为导向自律原则，以健康有益为自觉格调追求，努力打造有品质、有信誉的娱乐新闻黄金发布媒体，形成具有引导性的娱乐话语权。目前，金鹰娱乐已有明星、电视、电影、音乐、访谈、娱评等内容方阵，流量超过千万日PV。金鹰娱乐还正在积极探索与电视台资讯栏目直接结合、同步为手机报刊提供信息支撑的业务模式，一个叫《芒果Now》的新型跨界娱乐播报节目及其网络载体将由此诞生。预计2010年，金鹰网的娱乐资讯类内容浏览量将达2000万以上日PV，2011年达到5000万日PV，进入广告运营成熟期，保持年度广告创收2000万元的盈利能力。作为特色性娱乐资讯平台的金鹰娱乐，为金鹰网树立舆论影响力，和为芒果TV、芒果娱乐圈、芒果游戏吸纳用户，创造了良性条件。因为，金鹰娱乐的用户，是以湖南卫视观众群中的主体年轻群落向外波延的结果。　　旨在打造综合性网络电视平台的芒果TV，凝聚了金鹰网的核心资源??视频节目，集中体现了金鹰网最具代表性的探索与实践??主体资源锁定、主体品牌扩张、多媒介辐射、多渠道铺设的“一点多面”战术，将在下一部分重点阐述。芒果TV，以视频管理专有化、视频运营专业化的方式，为金鹰娱乐、芒果娱乐圈、芒果游戏贯通用户，特别是为芒果娱乐圈的用户视频参与，创造了“一统江湖”的良性条件。　　旨在打造交互性粉丝社区平台的芒果娱乐圈，正引领自我展示和社交人际，由虚拟互动向现实互动转变。计划用两年的时间，打造为中国最大的娱乐粉丝社区。芒果娱乐圈通过整合传统社区产品、创建新型社区产品、融合现有网络选秀项目，推出功能新颖、形态丰富、用户活跃的以粉丝群为主体的SNS社区，成功架起独具特色的湖南卫视网台互动桥梁??促成粉丝交友、实现偶像追随、举办潮人选秀、共享星光舞台。芒果娱乐圈还推出虚拟芒果币，展开虚拟物品和实物销售，并推行VIP会员制，从而，既可以承载湖南卫视和其它媒体的各种跨媒体互动，又可以独立开展活动，更可将网络娱乐行为方式引向常态化。预计2010年，芒果娱乐圈注册用户将达500万人，浏览量将达2000万以上日PV，2011年更达5000万日PV，实现年度广告创收2000万元和年度用户付费收入3000万元。　　作为交互性粉丝社区平台的芒果娱乐圈，不仅可以为自身和金鹰娱乐创造流量，还可以为芒果TV和芒果游戏源源不绝地转换用户，从而为金鹰网用户付费体系构造极为有利的态势。　　旨在打造开放性网络游戏平台的芒果游戏，是金鹰网的另一重点建设项目，代表了金鹰网的别一种拓展模式，即对自身非优势资源的外放模式。如果说战术上，芒果TV是“内线作战”（把别人的，变成我们的），芒果游戏则是“打到外线去”（拿我们的，占领别人的）。芒果游戏，牢牢吸附金鹰网用户中黏性最强的一群，并对金鹰娱乐、芒果TV、芒果娱乐圈保持积极的拉动。芒果游戏详情，也将在下一部分述及。　　此外，金鹰网在手机新媒体业务领域大力拓展，实现了社会效益、经济效益的显著增长。一个全天候运营、跨媒体互动的手机新媒体强势品牌喷薄而出??“手机金鹰网”进驻无线互联网，“芒果移动台”抢滩内容新渠道，“芒果TV手机版”引领终端新潮流，“芒果手机游戏”跻身手游新方阵，“快乐8娱乐报”引导出版新体验，彩铃、彩信等短信　　互动产品也开辟了金鹰无线新境界。　　针对“三屏合一”的发展趋势和移动3G的重要机遇，打造上述资讯、视频、社区、游戏等平台差序格局，是金鹰网构建网络娱乐产业主体的浩大工程，投入的力度、产出的幅度，都将是惊人的。2009，是正式开局之年。　　四、布局中前进：重点建设项目　　芒果TV、芒果游戏是金鹰网的两个重点建设项目，芒果TV正在申报列入湖南文化产业引导项目，特别是申求成为国家网络电视试点项目，芒果游戏则正在申报列入国家数字出版示范项目。这两个项目，是金鹰网网络娱乐产业探索与实践的典型案例。芒果TV、芒果游戏又是两个发展背景和策略明显不同的项目，因为金鹰网具备视频节目资源优势和网络电视主场优势，在网络游戏领域却只有客席的现实条件，资本、技术、人才、运营经验皆非所长。两者采用的不同策略，上文已简要提及，下面再详作解释。　　（一）、芒果TV??从目标回溯　　1、芒果TV的建设目标芒果TV，系以湖南广电自有版权优质节目和其它合法授权内容为基础，以互联网、有线数字电视网、手机3G网为渠道，以电脑、电视机、手机为终端，打造一个功能强大、特色鲜明的网络视频直播点播服务系统和内容集成平台。芒果TV意在开创网络电视新境界，引领单一视界向多媒体视界转变、模拟视界向高清视界转变、消遣视界向快乐视界转变，从而再用两年的时间，打造成为中国最优质的高清网络电视平台之一。　　2、芒果TV的发展现状　　目前，芒果TV已成功完成高清化建设，推出湖南卫视、湖南卫视国际频道、湖南经视、金鹰卡通卫视、快乐购物等10个直播频道和1个网络演播室，点播节目则包括《恰同学少年》、《还珠格格》、《快乐女声》、《快乐男声》、《快乐大本营》、《天天向上》、《丑女无敌》等大量驰名产品在内的电视综艺、电视剧、电影近5万个小时，成为省级网络电视中内容运营和技术上的佼佼者。2009年，芒果TV最高日独立用户84万，最高日PV 近800万，日均视频播放次数225万次。预计2010年，芒果TV浏览量将达1000万以上日PV，可实现年度广告创收1000万元和年度用户付费收入1000万元，2011年浏览量将达3000万以上日PV，可实现年度广告创收2000万元和年度用户付费收入2000万元。　　3、芒果TV的发展进程及推进策略　　芒果TV承载了金鹰网的核心资源??自有版权节目视频，正在履行金鹰网的核心竞争力，因此，芒果TV的目标是清晰的，发展进程不存在逆转和偏离。从而，芒果TV的发展进程可以从目标回溯，来予以规设。具体分为三个阶段：　　的新域名，正式开展业务，相对独立运营。第一阶段（2009年）：整合应用最新视频技术，形成一个架构灵活、功能完善、使用简单的基于H.264标准的全高清点播、直播视频运营平台。目前，第一阶段任务已顺利完成，日，以热门电影《熊猫大侠》的网络首播为标志，芒果TV以　　第二阶段（2010年）：通过资源整合，打造一个国内领先的综合娱乐视频平台，以内容集成和经营为主线，开展在互联网、数字电视、IPTV、移动3G领域的全渠道运营。其中，通过有计划、有特质的内容引进，和有步骤、有策略的终端输出，将使芒果TV在内容、渠道、用户上，均实现实际性战略卡位。　　第三阶段（2011年）：通过资本引入与资本运作，迅速在国内成长为具有高知名度和美誉度、有稳定盈利模式的商业网站核心视频平台。　　（二）、芒果游戏??向目标迫近　　1、芒果游戏的建设目标　　构建芒果游戏乐园，发展网络游戏和手机游戏，是金鹰网可预见的最具增值效应的项目。目前，全国游戏开发人员不足6000人，却开辟了200亿元的年度市场规模，金鹰网完全可以借助湖南卫视的影响力进军这一领域，开创商业奇迹。芒果游戏意在建成这一平台，引领物质休闲向精神休闲转变，引领沉迷型游戏风尚向健康、快乐风尚转变，再用两到三年的时间，打造成为国内排名前三位的网络游戏平台，最终支撑起一个“东方迪斯尼”娱乐巨头，与欧美日韩系国际游戏一决雌雄。　　2、芒果游戏的发展现状　　2009年6月，金鹰网首款手机游戏《快乐家族》上线；7月，手机游戏《快乐女声》上线；8月，手机游戏《全家一起上》上线；10月，首款网页游戏《芒果仙侠传》上线。手机游戏仅仅运营半年，下载总量就超过360万人次，网页游戏仅仅运营一个半月，点击量超过1500万人次。2009年12月，首款大型网络游戏《网球宝贝》进入运营测试，2010年初即可上线。与此同时，金鹰网自主研发的首款MMO游戏《还珠格格oline》，联合运营的大型网络游戏《终极挑战》、《天天向上》和芒果游戏棋牌平台，均处于封闭测试或最后研发中。预计2010年，芒果游戏同时在线人数将达50万人，实现年度用户付费收入6000万元，2011年同时在线人数将达100万人，实现年度用户付费收入1.2亿元以上。　　3、芒果游戏的发展进程及推进策略　　金鹰网此前并没有游戏开发力量和运营经验，采用摸索渐进的方式迫近目标，是芒果游戏由近及远的可取之道。同样，充分发挥湖南卫视品牌优势，科学利用湖南广电平台推广资源，是芒果游戏扬长避短的可取之道。芒果游戏以品牌授权、独家专营、联合运营、定项研发等为多种模式，灵活搭建开放性平台。操作上，分为三个阶段：产品期（2009年）：从无到有，组建游戏运营团队；敲定一款webgame联合运营产品，与电视资源相结合进行运营检测；启动游戏的区域联合运营和产品代理策略，广泛寻找产品；完善充值渠道，健全支付渠道。　　平台期（2010年）：以湖南卫视品牌系列游戏为主，全面铺开运营与推广；培养专属游戏项目及运营团队；完善平台，健全开放式架构。品牌期（2011年）：形成网页游戏、休闲游戏、大型MMO游戏三足鼎立态势；形成超级规模的单款主打游戏；形成游戏业界的主导性品牌影响力。　　五、总结与前瞻：一席之地，可争天下　　简要总结金鹰网的发展经验，可归纳为以下三点：　　1、精准定位，娱乐为王　　新媒体以其对人类生活的根本改变，改写了媒体产业版图，可谓空间无垠、精彩无限、竞争空前。前景十足诱人，压力并不可怕，只要能掌握一席之地，就可争夺网络天下。发展网络产业，关键在于审时度势，发现属于自己可作为的一席之地，做出正确的判断和部署。金鹰网已经取得的业绩，特别是2009年对网络娱乐产业的探索与实践，就基于这种正确的判断与部署。　　金鹰网立志构建以健康娱乐、时尚娱乐、互动娱乐为特征的“第一网络娱乐生活平台”，实现了多层面的差异化竞合，得到方方面面的认可和内部执行的高度协同。这一定位，既把握了背靠湖南广电特别是湖南卫视，以及和湖南卫视国际频道捆绑运作的资源优势，又牢牢抓住了特色自主产品的兴盛。“第一网络娱乐生活平台”的提出，不仅使金鹰网在较短的时间内即被电视观众、网络用户所接受，也获得众多广告客户、合作媒体的青睐。事实证明，品牌明晰、定位精准是一个新媒体获得稳健发展的首要条件。　　2、借船出海，合作共赢　　任何脱胎母系的产品发展，都要充分利用母体原有的资源优势，并结合市场的需求，谱写新的发展模式。背靠湖南广电，金鹰网拥有巨大的内容资源和品牌宣传平台优势：11个电视频道、8个广播频道、1家电影集团、6家报刊、4家影视制作和演艺机构、1个音像出版社等传媒军阵，总资产超过130亿元，母体湖南卫视以63亿元的品牌价值居“中国品牌五百强”的第126位，这无疑为金鹰网的借势发展，提供了最理想的基础。例如，2009年《快乐女声》锋芒再起，金鹰网看准机遇，以“网络赛区”概念获得巨大成功，网络直通的累计报名人数，超过了新浪、搜狐、网易、腾讯、百度等五大网站报名人数的总和。而高关注度带来的，是高效益回报。　　同时，金鹰网始终注意寻求技术、资金、项目、内容等战略要素支持，以他人所长补己之短，以开放的态度、合作的精神，形成得道多助、合作共赢的局面。属于自己主场的、强项的，就绝对主导，属于自己弱势的、试水的，就适当让利，先把合作之门开启，追求“好戏在后头”。2009年，金鹰网共签署合同（含合作函）96份，其中不少是与主流实体、新兴品牌的战略性合作，形成了宽广的发展外域。　　3、战略卡位，快乐升级　　新媒体发展过程中，有一个事关全局的核心问题??产品精神是什么？产品精神直接贯穿于一个媒体的发展始终，决定了媒体品牌的自身气质和社会服务能量。金鹰网秉承湖南卫视快乐价值观，高起点抓好网络平台建设，高视点做好娱乐特色运作，从地域、渠道、品牌各角度出发，以战略卡位思维深入拓展，实现了真正意义上的快乐升级。从地域拓展看，开始由“快乐中国”向“快乐华人”升级，其本质是世界视野。网络无界，娱乐无疆，金鹰网已拥有15%的海外华人用户。2009年网络选秀开局之作《无敌一号》，金鹰网与湖南电视台娱乐频道合作，不仅选出冠军邓安奇出演《丑女无敌》第三季男一号，而且选拔出新加坡选手孙文海，迅速走红，最终签约成为湖南娱乐频道新晋主持人。这一创举，是金鹰网从“快乐中国”到“快乐全球华人”的成功探索。　　从渠道拓展看，开始由快乐电视向快乐多媒体升级，其本质是全媒介视野。随着3G时代的来临，渠道建设对网络新媒体显得愈发重要。2009年，金鹰网与中国移动、中国联通、中国电信、诺基亚、TCL、创维、机顶盒、各大门户网站等各域运营商展开深度合作，在渠道、终端、产业链上实现战略卡位，构建出一个更加广阔的渠道脉络。“快乐电视”到“快乐多媒体”的升级，揭示着新媒体发展的无限可能，而跨媒介正是新媒体发展的蓝天。　　最后，从品牌拓展看，金鹰网已成功孵化出芒果系列平台或产品品牌。芒果品牌的提出，本身是按网络文化规律办网络娱乐产业的一个突出表现。广大网友根据台标形状，将湖南卫视生动称为“芒果台”。金鹰网与年轻网民贴近，采用芒果为品牌主打。芒果品牌，增添了金鹰网的时尚感，丰富了金鹰网的生命力。&
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