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&&&&微软董事会刚刚任命公司内微软云计算和企业部门执行副总裁萨蒂亚·纳德拉为微软新任CEO，在任命消息被公布之后，众多国外知名媒体也对此事第一时间发表了观点。下面我们就来了解一下和这位新CEO有关的故事。如何评价微软新CEO纳德拉&&&&纽约时报：微软看中的是萨蒂亚·纳德拉的技术背景，可见公司在选拔人才时对技术问题不会忽略。这就好比微软在技术出身的盖茨领导下要比销售出身的鲍尔默领导的更出色一样。&&&&连线：微软未来会更加按照盖茨之前的领导风格来运作，所谓盖茨风格就是既要有技术能力，也要有商业能力。纳德拉过去的工作成绩有目共睹，他理解最新的在线业务的运作方式，让公司的业务可以正常运转，其负责的微软云服务和企业部门内Bing搜索、Skype、Xbox在线游戏都有着很好的上升势头。在领导方面，纳德拉更愿意放权，让手下的管理者拥有决定权。&&&&The&Verge：纳德拉在很多人眼中是非常陌生的。但在微软内部，纳德拉却是非常有智慧和个人魅力的领导者。只是他在微软的硬件设备、移动业务方面之前并不熟悉，所以接下来一段时间是纳德拉证明自己的关键时期。&&&&个人认为微软在选择CEO是的确是以技术为根本。不过显然纳德拉在硬件、移动方面还有很大的提升空间，而这个从PC到移动设备的转型是微软留给纳德拉要马上解决的大难题。而纵观微软的股价，在过去一年中上涨了35%，所以对于纳德拉来说维持住现有的盈利状态也是首要目标。
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苹果新CEO库克颠覆乔布斯理念 补贴员工做慈善
　　据经济之声《天下公司》报道，北京时间今天，美国苹果公司CEO蒂姆-库克在发给苹果员工的内部邮件中表示，苹果将推出一项员工慈善捐款补贴计划，每名员工每年最多补贴1万美元。　　苹果公司此前几乎是与慈善绝缘的，苹果公司补贴员工做慈善，是不是意味着苹果走进库克时代之后出现了新动向呢？我们首先来听听库克这封邮件的全文：　　库克公开信：致全体员工：我亲爱的朋友们，我非常高兴的宣布我们启动了一项慈善捐赠配对补贴计划，我们深受那些慷慨回馈社区同事的启发，此计划将帮助个人捐助事业得到进一步的推动。从9月15日开始，如果你向501C3条款的非盈利组织捐款，苹果将给予你相应金额的补贴，每年最多1万美元。该计划首先要针对美国全职员工实行，并逐步拓展到全球其他的地区，感谢你们的努力工作，不管是苹果总部还是其他地区的员工，能够成为你们其中的一员我感到无比的自豪，如果你想了解有关该计划的更多信息你可以登录苹果人力资源网站，我是你们的朋友库克。　　美国很多增长迅猛的科技企业都有慈善业务，但乔布斯时代的苹果却没有。专门关注公益领域的《斯坦福社会创新评论》杂志，2007年把苹果叫作是“全美最不仁慈的企业”之一。　　乔布斯在1997年重返苹果时，关闭了苹果公司的多个慈善项目。他当时表示，这样做是为了恢复公司的盈利能力。尽管苹果去年已经实现了140亿美元的利润，并拥有760亿美元的现金储备，但慈善项目一直都没有重启。　　而库克时代的苹果，是不是要热衷慈善事业了呢？这也被评论认为是库克接任之后的首个不同于乔布斯风格的行动。清华大学企业责任与社会发展研究中心的刘文俊认为，这个行动本身也是特立独行的。　　刘文俊：美国慈善体制发展到现在应该是比较成熟的，因为在个人捐赠上基本上以个人意愿为主，在企业捐赠上应该是经过一个董事会或者是一套的流程，然后来做出一个正式的这样一个捐赠，但是说像苹果这样一个事情他在鼓励员工个人捐赠的同时，企业也来进一步来推动这样一件事情或者来补贴这样一个事情的话，从这个方法上来说应该是比较少见的，应该是个案性质的案例吧。　　按照苹果公司的这个补贴计划，公司员工在相关机构捐赠之后，不但能够按照美国法律规定抵顶个人所得税款，而且还能额外获得公司的补贴，外加做慈善的美名，可以说是一举三得。　　刘文俊：一些非盈利机构如果是符合这个561C条款的话，一个捐赠人捐赠给这些561C条款符合的NGO的话就可以免税的，可以免除个人的所得税，然后同时公司也鼓励这种行为也会给他一笔相应的补贴，我觉得这样就变成了一个企业给员工的一个福利。　　公司员工做慈善，是个人行为，对于苹果公司本身并不能带来直接可观的经济效益，如果说乔布斯时代苹果是埋头苦干的，库克时代的苹果是不是开始精雕细刻，并且整体包装自己呢？　　刘文俊：对公司直接的好处我认为就是使社会对苹果公司的舆论也会好一点，在公众形象会好一点。第二个我觉得他其实是带有员工文化的这样一个性质的，既有利于员工有公司来说有更好的归属感。另一方面也提高了员工在整个公司当中的信服感。　　【嘉宾与主持人对谈】　　主持人：库克上台之后苹果对于库克的做法首先是给了库克一大笔钱，包括给了他很多的股票的奖励。但是库克做的第一件事就是给自己的员工发钱，来让他们做慈善，你怎么来看这个公司和库克这双方的做法呢？　　陶跃庆：我觉得这与其是一个慈善不如是一个形象，因为大家都在看库克上台之后苹果会变成什么样，那么库克就要向大家证明失去了乔布斯的苹果依然是那个缺了口的苹果，他应该怎么做呢？第一件事反映出来他没有像乔布斯那样有洞察力，那么大家对他的疑虑就会上升，市场就会不接受，那么对于苹果未来的打击也会是非常致命，所以我觉得库克其实在选择到底是在产品上先迈出第一步，先把iPhone5推出来还是在公司的文化上先迈第一步。　　主持人：你说，其实这招在收买忍心，以后可能我的陈产品真的不如人意，但是我做了很多的慈善事业。　　陶跃庆：我觉得他在树立一个形象，我在跟公司融合在一起，我在跟公司一起在打拼，我在把公司按照我的方式在带领往前走，因为以前的乔布斯非常的决绝，大家都知道乔布斯的风格是什么样子的，大家也都知道他在事业上所做的事业是什么样子的，也都知道他在慈善方面是做的什么样子的，但是库克就是在乔布斯的一个看似微不足道的软肋上做了一个变更，可能这就是一个变更的开始。　　主持人：也许你看起来还是那个缺了口的苹果，但是已经从纯甜的变成酸甜的了。当然刚才晓婷提到的那一点也很有意思，说这是收买人心，我觉得这是一个双向的，一方面是收买的是社会公众的人心，当然更重要的是收买苹果公司员工的人心。说到苹果从不做慈善到做慈善我发现可以比照咱们国内的很多企业，很多人指责中国的企业不喜欢做慈善，中国的企业也有替他们说话的，原因跟替乔布斯说话是一样的，就是说企业太忙了还要着急做大做强，还在发展期，等我们将来发展好了再去做慈善，其实这个事不仅在中国有，苹果也会有。　　陶跃庆：实际上美国有一个比较成熟的制度，刚才新闻里面也说了，如果按照苹果公司这个补贴计划，公司员工在做相关的机构捐赠之后，不但能够按照美国的法律规定抵顶个人的所得税款，而且还能额外得到公司的补贴，所以应该说对个人来说，我相信苹果的员工在没有得到来自公司的个人补贴的话我觉得他们也会有人在做慈善。　　主持人：该做慈善的还在做。　　陶跃庆：只是这次的慈善相对高调，所以我觉得对于苹果来说它的意义是不一样的，也许我们在做慈善的过程当中不管是中国的公司也好还是美国的公司也好他们可能面临的这种社会环境不一样，这种公司经营的方针不一样，他们做慈善的动力也不一样，作库克作为苹果公司也就是现在的当家人，他如何来带领苹果走向一个新的开始，所以用这种方式这可能是他的第一步，我觉得是慎重选择的一步。　　主持人：对于企业慈善乔布斯确实没有让苹果做出过多的高调的行为。但是你要看一看乔布斯本人，他究竟是抠门还是低调，这个咱们还不能下定论，因为其实关于乔布斯好像个人捐款来说，有很多证据证明乔布斯本人是进行过很多项这样的捐款的。不是企业行为是他个人行为，而且他不愿意把自己捐款的行为昭告天下，是一个非常低调的人。　　主持人：跟陈光标 ()不一样。　　主持人：很有意思的一点是库克在这一点上跟乔布斯完全一样，也是一个完全低调的人，而且他个人很多捐款也是从来不让署自己的名字，不愿让别人知道他是这样的一个人，所以两个人这么相似在捐款这方面的行为的话乔布斯能够做出之前那样的举动，而库克却选出另外一种很高调的做法，我个人判断是不是你看乔布斯个人风格太硬朗，因为毕竟作出这样的决定他其实是一个董事会最终的一个决定，是不是乔布斯个人的风格太硬朗，而导致了他的很多决定就能够左右一个董事会这样的决定，而库克更多的是要听从于董事会的看法？　　陶跃庆：我本来想这是一个库克的新开始，如果按照你现在这种分析，等于说是刚才你说的库克是很低调的人，确实是，他曾经被误诊过一次，误诊了以后他对自己的生命非常的在乎，而且他误诊的病投了一大笔钱来做一个新的基金，来资助这种病的研究，对他来说慈善是一直以来在做的事情，为什么这次这么高调，库克的这个性格是一个非常低调的人，他每天7点钟就到公司晚上晚9点、10点才会下班，而且十几年在苹果13年一直如此，所以这次如此之高调显然我觉得他的意义想要达到的目的也都是不一样的，他想做的到底传递给我们的是什么。　　主持人：包括跟媒体的合作，据说现在有记者向他们的公关部门然后了解这个事情，人家正面回应他，过去说在乔布斯时代这个是根本不可能的，如果说公关部回应你这个事这个人就得被炒鱿鱼了。　　陶跃庆：因为在乔布斯时代一共没几个产品任何产品的发布会都是由乔布斯本人来做的，跟记者的沟通跟媒体的沟通基本上都是由乔布斯在做的。这一次其实大家看到有一些变化出现了。　　主持人：关于乔布斯个人的这样一个慈善风格，我们有一些背景资料，乔布斯是一个天才是创新者是梦想家，或许也是全世界最受人爱戴的亿万富豪，但是另人意外的是，他并不是一名杰出的慈善家，至少目前不是，这是编辑找到的一些资料。　　主持人：正好最新的消息也和朋友们分享一下，北京时间今天凌晨美国科技界十大慈善家排行榜新鲜出炉了，第一名fackbook马克扎克博格；第二名美国微软董事长比尔盖茨。　　主持人：苹果前CEO史蒂夫乔布斯是仍然未能上榜，此前有人批评乔布斯是缺乏慈善捐助，但我个人还是持这样的观点，有可能他就是很低调的一个慈善行为。　　主持人：很多捐款是不实名的，你无从知道乔布斯到底捐了多少钱？　　陶跃庆：而且我觉得这确实是个人的意愿，现在是好意的揣测可能是不实名在做一些捐赠，即便是没有捐赠我觉得我们也无可厚非，只是我们希望有一个完整的制度鼓励这种慈善的义务。
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Copyright & 1998 - 2014 Tencent. All Rights Reserved“大神”之争：腾讯文学CEO吴文辉的新战争
作者:比特网
加盟腾讯互娱后，资深网文运营者吴文辉毫不避讳地透露了他在IPO、微信支付等领域的构想。
但这两者都需要时间。首先，即使吴文辉对IPO有意，成为网络文学第一股也绝非一朝一夕。而对于微信接入，他自己也表示，&涉及下面很多细节技术层面的问题。比如，以文学网站、电商的方式接入，还是公众号？这需要时间讨论。&
在可操作性的层面上，新官上任的吴文辉，面临的第一场战争会是什么？
其实，无论如何强调平台的重要性，网络文学仍是以内容为核心。对&大神&的吸引和培养仍是文学网站的努力方向。而&大神&是业内既有成熟资源，又是创世一直以来的短板，最有可能成为吴文辉归来的下刀之处。
吴文辉身上有很重的草莽气息。他2000年毕业于北京大学计算机系，因为热爱阅读小说，在网络文学萌芽初期，通过互联网论坛，结识了一批网络文学爱好者。
这些人成为编辑或写手，追随吴文辉多年，忠心耿耿。作为符号式的人物，吴文辉离职盛大时，就有27位起点核心编辑和34位&大神&级写手跟随出走。
&合约作者永久失去版权&等&行规&也可能造成了&大神&转向创世中文网。按照盛大等网站的一贯做法：一旦网络作家的一部作品成为签约作品，就会失去对它未来的处置权利。包括电影、电视剧，以及网络游戏与周边产品，作者都无权过问版权合作的时间、对象及价格。这极大影响了&大神&们的权益。
腾讯旗下的创世中文网则强调：作者版权签约将会设定期限，规定具体年限。达到这个年限之后，作者可以要回自己的版权进行新的签约或者进行其他运作。这对&大神&是一个有力的诱惑。
需要注意的是，尽管腾讯内部已经与一些&大神&签约，但在&大神&间，收入差距依然很大，月入几千万元到一万元者相伴。现在，腾讯旗下缺少的是有影响力的&大神&。
事实上，真正值得注意的是，一大批起点作者合约已在2014年4月底到期。过去一年，不断传出盛大文学要打包出售的传闻。而腾讯、百度等互联网大佬的入局，使得原本在行业金字塔尖的重量级&大神&成为更加稀缺的争夺资源。盛大过去十年来一直维持稳固的&大神&资源面临重新议价的空间和可能性。
2013年，随吴文辉一起离开盛大文学的创世中文网总编杨晨接受媒体采访时的话耐人寻味：&创世不签未到期的作者，我们不想陷入狭隘的竞争关系中。&
在2014年4月大批作者合约到期的时间点，吴文辉出任腾讯文学CEO。争夺他们很可能成为吴文辉履新后的第一个任务。
一些消息也说，5月下旬，腾讯就将在上海签约某重量级 &大神&。
这预示着而今网文三分天下格局里，一场蓄势已久的&大神&之争即将开始。吴文辉这位网文教父在挖&大神&方面的价码和合伙模式，很可能会成为未来这场&大神&争夺战里各家谈判的一个基准和标杆。
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