职业规划/测评
>英格索兰公司
1. 公司介绍
1.1 英格索兰概况
&英格索兰早在1871年就创始了其业务。近几年来，英格索兰已经转变成为一个多品牌产品的制造型企业，为全球不同领域的客户服务，并且改变了以往的对资本投入要求高的重型机械制造的业务类型。 　　英格索兰于日正式完成收购美国特灵公司(Trane)。特灵是全球最大的采暖、通风、空调和楼宇自动管理系统供应商之一。此次收购使英格索兰成为一个年收入达到170亿美元的全球多元化工业企业，位列世界500强。 　　英格索兰在全球拥有近64,000名员工。公司全球生产制造和装配运营分布包括：美国有29个工厂；欧洲有31个工厂；亚洲有14个工厂；南美洲有6个工厂；加拿大有1个工厂。英格索兰还有其他办事处、仓库以及维修中心分布在全世界各地。 　　英格索兰拥有完善的业务运营系统，致力于增强企业核心领域，包括战略管理系统、全球领导力、创新、客户价值、生命周期管理以及世界级运营；并拥有先进的人才管理模式，致力于人才的多元化发展，包括培训生发展计划、在职培训、课堂培训和英格索兰大学所提供的MBA课程项目等。英格索兰气动扳手&&英格索兰恪守这样一个原则，即以保护环境及人类健康与安全的方式运营企业，为公司的长远发展奠定坚实基础，并保持富有责任感的企业公民的良好声誉。从2005年开始，英格索兰连续被“财富”杂志评选为“全球最受人尊敬的公司”。英格索兰长期致力于节约能源和环境保护，秉承“英格索兰让世界更绿(Progress is greener with Ingersoll Rand)”的理念服务全球客户。 　　英格索兰作为一家全球性多元化的工业企业，致力于改善家庭和楼宇温控质量和舒适度；为食品与其他易腐货物的运输和保存、为家庭和商业财产的安全方面提供产品、服务和解决方案；并促进工业生产力与效率的提高。通过100年的技术创新的传统为中国客户服务，并为中国经济的进一步增长做出贡献。&
1.2 英格索兰历史
&1871 Simon Ingersoll&&发明的蒸汽驱动钻机获得专利，并创建Ingersoll钻机公司. 　　&&1872 Rand & Waring&&钻机和压缩机公司成立. 　　&&1905 Ingersoll-Sergeant&&钻机公司和Rand钻机公司合并，成立了英格索兰公司. 　　&&1922 &&英格索兰开始在中国上海拓展业务. 　　&&1974 &&英格索兰收购Schlage(西勒奇)公司. 　　&&1987 &&上海英格索兰压缩机有限公司成立，英格索兰成为改革开放后进入中国市场的第一批外资企业之一. 1995 英格索兰收购Clark设备公司，包括山猫(Bobcat)、Club Car和Blaw-Knox. 　　&&1997 &&英格索兰收购冷王(Thermo King)运输制冷设备公司. 　　&&2000 &&英格索兰收购哈斯曼(Hussmann)固定制冷设备公司. 　　&&2007 &&英格索兰出售其道路发展业务，山猫(Bobcat)、小型设备和备件业务. 　　&&2008 &&英格索兰完成对特灵的收购，转型成为全球领先的多元化工业公司. 　　&&2008 &&英格索兰荣膺“改革开放30年跨国公司中国贡献奖”，是60家获此殊荣的公司之一. 　　&&2009 &&英格索兰投资近1.6亿美元在江苏吴江建立生产制造基地，它是迄今为止公司在亚太区规模最大的工厂 　　&&2011 &&英格索兰出售哈斯曼(Hussmann)60%股份 　　&&2011 &&英格索兰在重庆两江新区设立英格索兰西南分公司。&
1.3 英格索兰在中国
&从1992年进入上海后，英格索兰已成为一家市场领先、技术创新、信守承诺而著名的跨国公司。英格索兰在中国已经建立了投资公司和遍布全国各地的生产基英格索兰大学课堂&&地和服务中心,在中国投资达4.36亿美元; 拥有近6400名员工。英格索兰将保持公司创新的传统和良好的声誉，通过在快速的增长、卓越运营、齐心协力方面的努力来不断提升股东价值，更好地为中国客户服务，并为中国经济的进一步增长做出贡献。&英格索兰是中国实行改革开放政策后最早进入中国的外资企业之一，也是首个将螺杆机技术引进中国的外资企业，从而一举奠定了其在压缩机行业的领先地位。自1922年在中国开展业务以来，英格索兰始终致力于与中国的供应商、制造商和客户建立长期的合作伙伴关系，并通过直接投资、引进新产品和新技术等方式，不断拓展其参与中国经济活动的深度与广度，为中国的工业和经济发展做出了重大贡献。英格索兰的产品与日常生活息息相关。在超市，您不仅可以购买到应用英格索兰空气压缩机技术生产的瓶装苏打水，由安装冷王制冷机组的冷藏车运输并存放在哈斯曼自动温控冷柜中的新鲜食品，还能享受到特灵空调带给您的舒适环境；在机场，英格索兰的博康集成系统保障了机场的运营安全，安装冷王制冷机组的配餐车和英格索兰工业冷冻建造的机场餐饮冷库将携手为您送上新鲜的食物；在医院，英格索兰低温医药仓储库确保了所有温度敏感类药品的品质安全，而安装了冷王制冷机组的疫苗运输车则使疫苗的品质更为安全；在酒店和餐饮场所，英格索兰冷链解决方案确保送到您餐桌上的食品安全又新鲜，而西勒奇的机械锁、电子锁将为您提供全方位的安全保护。英格索兰为中国的主要产业和企业提供多样化的产品、服务和解决方案。英格索兰在中国拥有1个投资公司、3个贸易公司、12个工厂以及36个分公司。公司在中国投资总额达4.12亿美元，拥有近6400名员工。英格索兰及其员工全情投入，积极致力于为中国客户提供多样化的产品和服务，并尽自己最大的努力为中国经济增长做出持续贡献。在中国，英格索兰立足英格索兰全球发展愿景，以深入理解、充分满足当地市场日新月异的消费需求，全面把握中国在进一步改革开放和全球化进程中所迸发出的商业机遇，力争使中国区业务早日成为英格索兰全球业务的核心组成部分。
1.4 英格索兰主营业务/品牌
&　英格索兰是一家全球性多元化的工业企业，通过空调系统和服务、气温控制技术、工业技术和安防技术四大业务部门来不断致力于改善家庭和楼宇温控质量和舒适度；为食品与其他易腐货物的运输和保存，为家庭和商业财产的安全方面提供产品、服务和解决方案；并促进工业生产力与效率的提高。通过100年的技术传新的传统促进公司和客户不断进步和发展。 　　&&空调系统与服务部 　　&&提供暖通、通风、空调和楼宇自动管理系统、设备和服务，为商用和民用楼宇供热和制冷提供解决方案。产品品牌为当今全球暖通空调技术的领先者特灵空调(Trane)，旨在推进中国绿色建筑和环保节能事业的发展。 　　&&气温控制技术部(Climate Solution) 　　&&提供用于食品和其它易腐货物的加工、储藏、运输、销售的设备和服务，为运输和固定制冷提供解决方案。产品品牌包括在运输温控系统上领先世界的冷王(Thermo King)，用于生产制冷与大型超市食品另售设备的哈斯曼(Hussmann)，以及英格索兰(Ingersoll Rand)品牌的工商制冷解决方案。 　　&&工业技术部(Industrial Technical Service) 　　&&为客户提供产品、服务和解决方案来增强节能、提高生产力和改善运营。我们多样化和创新的产品涵盖全套空气压缩系统、用于物料和流体处理系统的工具和泵及环保型微型燃气轮机。我们的理念是全球领先的高尔夫球车和电动车制造商，所提供的解决方案可以帮助我们加大生产力度。 　　&&安防技术部(Security Technology) 　　&&为全球提供保障楼房建筑安全的产品设计。其市场领先产品包括电子与生物技术门禁系统；机械锁及其配件；便携式防盗装置；闭门器；逃生装置；五金门和门框；电控逃生装置；装潢硬件；橱柜硬件以及考勤与人员调度系统。&&1 工业技术：&为客户提供产品、服务和解决方案来增强节能、提高生产力和改善运营。&2气温控制技术：&提供用于管理食品和其它易腐货物的温控环境的设备和服务，为固定和运输制冷提供解决方案。&3安防技术：&为民用、商用及公共建筑提供成熟的安防产品及解决方案&4空调系统和服务：&&为商用和家庭住宅提供集采暖、通风、空调和楼宇自动管理系统与设备的舒适空调系统、服务及解决方案。&
1.5 英格索兰文化/价值观
&&愿景 &&&为了最大限度的回报股东，英格索兰将致力于： &&快速增长 注重为客户提供创新的解决方案； &&卓越运营 致力于不断改进所有部门的运营； &&齐心协力 汇集公司所有员工的才智、精力和热情。 &&&价值观 &&&诚信、尊重、协作、勇气、创新。 &&&文化&&&英格索兰所有员工通过努力创新敬业精神及客户发展长期的良好合作关系，来寻求公司业务的发展。&& &
2. 校招介绍
2.1 英格索兰2014校园招聘介绍
&英格索兰2013校园招聘回顾：英格索兰2013校园招聘于日开始，其网申时间截止于日，前后总共历时一个月的时间。先后在西安交通大学、北京理工大学、同济大学、西安交通大学、华南理工大学、华东理工大学、上海理工大学、上海交通大学举行宣讲会。&&从2013年英格索兰校园招聘来看，其招聘的职位有： 加速发展培训生、销售支持工程师、电子工程师、售前技术工程师、软件开发工程师、空调冷冻系统工程师、产品验证工程师、软件测试工程师、嵌入式软件开发工程师、结构设计、测试操作员。&
2.2 英格索兰校园招聘流程
英格索兰校园招聘流程&http://1./group1/M00/33/54/CgpAo1IhpmGAb46rAAAAe6qVTF0623m.png&
3.1 英格索兰校园招聘FAQ
&&以下为英格索兰2011校园招聘中的热点问题总结回顾：&&&1.&&网申过程中发现前面的已经保存的内容有错误，可以修改吗？&&回答：可以修改，修改后请再次保存，最后提交就可以了，不会有影响。&&2.&&网申结束后已经提交了，发现有错误，可以修改吗？&&回答：可以，请再次登录，然后修改并再次保存、提交，不会有影响。&&3.&&网申填完相关栏目后，预览时发现OQ的格式出现问题，怎么办？&&回答：公司审阅简历的HR说了，看到的简历不会受到这个预览格式的影响，都是正常的，请大家放心。这个可能是公司网申系统的漏洞，请谅解！&&4.&&有同学在填写完一个栏目保存时出现乱码，这是为什么？&&回答：这个可能是同学们直接将文档里的内容copy到网页上，网页发现不能识别的字符导致，建议大家在网页上直接输入。&&　　5.英格索兰是一家什么公司？&&　　英格索兰(Ingersoll Rand，纽约证券交易所代码：IR)是为商用、民用、工业市场创造和维护安全、舒适及高效环境的全球领导者。我们的员工和旗下品牌：Club Car?、哈斯曼(Hussmann?)、英格索兰(Ingersoll Rand?)、西勒奇(Schlage?)、冷王(Thermo King?)和特灵(Trane?)共同致力于改善民用住宅和楼宇建筑的空气品质及舒适度，运输和保护食品及易腐品安全，保障家庭和商业财产安全，并提高工业领域的生产率和效率。 早在1871年英格索兰就开创了其基础建设业务。近几年来，英格索兰已逐渐转变成为一个多品牌产品的制造型企业，为全球不同领域的客户服务。日英格索兰成功收购了全球最大的采暖、通风、空调和楼宇自动管理系统供应商之一的特灵公司。此次收购使英格索兰成为一个全年收入达到132亿美元的全球多元化工业企业。 如今，英格索兰在全球拥有约60,000名员工，生产制造和装配运营遍布世界，包括美国的47个工厂、欧洲的28个工厂、亚洲的18个工厂、拉丁美洲的10个工厂、加拿大的1个工厂，和各地的办事处、仓库以及维修中心等。英格索兰于20 世纪80 年代进入中国，在广州、沈阳、南京、武汉、天津、杭州、成都等30多个国内主要城市均设有分支机构，销售队伍覆盖80 多个城市。 英格索兰拥有完善的业务运营系统，致力于增强企业核心领域，包括战略管理系统、全球领导力、创新、客户价值、生命周期管理以及世界级运营；并开发了先进的人才管理模式，致力于人才的多元化发展，包括培训生发展计划、在职培训、课堂培训和英格索兰大学所提供的MBA课程项目等。 英格索兰恪守这样一个原则，即以保护环境及人类健康与安全的方式运营企业，为公司的长远发展奠定坚实基础，并保持富有责任感的企业公民的良好声誉。从2005年开始，英格索兰连续被“财富”杂志评选为“全球最受人尊敬的公司”。英格索兰长期致力于节约能源和环境保护，秉承“英格索兰让世界更绿”的理念服务全球客户。英格索兰期待通过100多年的技术创新，更好地为全球客户服务，并为世界经济的进一步增长做出贡献。&&　　6.英格索兰对毕业生是否有专门的职业发展设计和培训？&&　　英格索兰根据职位要求对大学培训生有几个专门的人才发展项目。其中包括销售发展培训生项目（SDP）、和管理发展培训生项目（ADP）以及应届大学生发展项目(DHP)。 销售发展培训生项目（SDP）在为期15个月的在职培训期间,将接受4周的销售技巧培训, 分两阶段实施,由全球着名的销售培训公司作为该项目的合作伙伴. SDP项目是IR在中国投资巨大而有战略性意义的一个培训生项目.我们期待年轻的有卓越销售潜质的优秀人才加入. 管理发展培训生项目(ADP)在24个月的在职培训期间,除了轮岗外,还将参加英格索兰大学提供的管理培训课程, 和由公司高层管理人员主讲的内部管理讲座. 两个项目的成员都有机会获得与公司高层交流的机会,得到他们的悉心指导,并处在公司人才梯队培养的关注名单上. 应届大学生发展项目(DHP)为希望在制造营运，精益化管理，研发、工程技术，供应链管理等领域专长发展的早期人才提供了最佳的发展途径。为期12个月的发展项目让你的职业生涯尽快定位，其中包括培训、轮岗、重要项目参与、国内外技术专家互动，还有广泛的接触公司不同部门的机会。 项目毕业之后，大部分学员成为营运，精益化管理，产品设计及可靠性测试，供应链管理等方面的专才。&&　　7.如何申请英格索兰的职位？&&　　网上申请：进入校园招聘专区。 首次访问网站需应先注册，登录后根据页面提示完整填写并递交个人简历，最后选择申请的职位（不超过2个）；可根据注册帐号再次登录用于修改简历及修改申请职位。&&　　8.英格索兰何时举行校园宣讲？&&　　校园招聘于2010年9月启动。期间将在全国多个高校举行宣讲会。具体时间及地点请留意校园招聘专区公告版。&&　　9.如何参加宣讲会？&&　　欢迎同学们参加宣讲会，英格索兰会安排管理高层、毕业校友及人力资源代表出席宣讲会，与同学们分享英格索兰的产品业务、事业发展等话题。具体时间和地点以本网站公告版和校内海报通知为准。&&　　10.英格索兰校园2010年秋季招聘的流程如何？&&　　—网上职位申请；网申系统于9月8日开放，申请截止日期为11月12日。 。校园宣讲&现场面试；英格索兰将于10月中旬开始，陆续在西安交通大学、华中科技大学、华南理工大学、电子科技大学、浙江大学、大连理工大学、华东理工大学等高校开展宣讲会，届时英格索兰会安排管理高层、毕业校友及人力资源代表出席，与同学们分享英格索兰的产品业务、事业发展等话题，并安排现场面试。欢迎各位同学根据自己所在地选择参加。 —最终面试；校园宣讲会结束后，英格索兰将于11月中旬安排在上海进行最终面试。 中录用通知；所有面试结束后，公司将会在11月下旬向最终录用者发出offer。&&　　11.我对多个职位都感兴趣，是否可以申请多个？&&　　至多申请两个职位。&&　　12.在网申过程中如果发生简历无法递交或事后需要修改时该怎么办？&&　　根据注册用户名重新登录。&&　　13.除了网申，还能通过什么途径申请职位？&&　　对于无法进行网申的同学我们可以在宣讲会现场接受你的简历。&&　　14.英格索兰对申请的应届毕业生有什么要求？&&　　首先是符合英格索兰价值观，具备诚实守信、尊重他人、团体协作及富有创新精神的高素质学生。视各职位会有专业、英语以及工作地点的等具体要求，详见职位描述。&&　　15.对毕业生有无专业要求？&&　　英格索兰根据职位需要会有一定的目标专业作为甄选参考，但并非绝对标准，主要考虑的还是符合岗位需要的综合素质。&&　　16.为什么需要较高的英语水平？&&　　英格索兰是全球知名的跨国企业，在工作环境中需要经常使用英语，并且，英格索兰还为优秀的员工提供赴美国深造的机会，这更需要有相当的英语语言水平。&&　　17.我不是英格索兰本年度所列的目标高校的应届毕业生，如何参加招聘？&&　　对目标高校的选定只是根据目标专业的所在、历年招聘效果及地域等综合因素的考虑，英格索兰当然欢迎其它高校学生前来参加宣讲会及面试，你今天的参与很有可能是明年将贵高校列入目标的关键因素！&&　　18.请问在你们面试结束以后多久会发放聘用函?&&　　秋季招聘会在12月中下旬发出聘用函。&&　　19.什么时候签订“高校毕业生就业协议”？&&　　学生在收到英格索兰聘用函后，建议在一周内与英格索兰签订“高校毕业生就业协议”，以充分保障毕业生就业权益。&&　　20.招聘职位的工作地点在哪里？&&　　英格索兰在中国的20多个城市设有公司、工厂、代表处和城市办事处，并且随业务发展还在扩大中。此次提供的职位将涉及上述部分城市，具体以职位介绍为准。 ITS-职位分布在上海、北京、深圳、杭州、西安、南京、成都、重庆、福州、广州、济南、昆明、青岛、苏州、沈阳、石家庄、太原、天津、武汉、长沙、郑州等城市。 CS-职位分布在上海，苏州，深圳，北京。 ST -职位分布在上海，北京和深圳。&&　　21.英格索兰的员工可以享受怎样的薪资福利待遇？试用期多长，工资如何？&&　　英格索兰提供富有市场竞争力且全面的薪资福利待遇。试用期为六个月(劳动合同期为三年)，工资按录用函签署的标准执行。&&　　22.户口如何办理？&&　　落户地点遵循劳动合同雇主方所在地原则，应届毕业生在符合雇主所在地的落户要求前提下，英格索兰协助毕业生员工落实户口，个人条件未达到落户要求的，英格索兰协助办理当地居住/就业证。无论何种方式，目的都是为了充分保障和实现雇员的劳动权益。&&　　23.英格索兰是否提供实习生机会？&&　　英格索兰战略性实习生项目（SIP）于2010年正式启动，该项目是英格索兰继ADP/SDP早期人才发展项目后新近推出的人才培养计划，旨在发掘和培养出色的潜在人才，建立完善的人才储备机制，为公司的日常运作和战略发展提供适时、有效的人才。该项目将于每年4月-5月启动，经过简历筛选和面试等环节选拔合格的实习生进入公司进行工作和学习。除此之外，公司每年都会向在校大学生提供丰富的实习岗位，敬请关注各高校BBS及相关网站&& &&&
4. 薪酬待遇
4.1 英格索兰薪酬待遇
&以下信息为网友分享，仅供参考：&&英格索兰ADP平均待遇：6K&&英格索兰市场经理平均待遇：15k&& &&&
5. 面试经验
5.1 [面试] 合肥英格索兰一面面经_2011.10
&昨天下午收到英格索兰群面面试通知，今天上午九点半群面&&LZ踏上找工作征程的第一个面试通知~可怜LZ连身正装都来不及准备~&&个人觉得英格的HR还是挺亲切，不多说了，上题目&&群面会提前十五分钟发题目，但是不能讨论，大家只能自己看：&&题目大致是这样的：假如你是一家母婴用品（好像是叫B2C）的创业者，你公司的产品在2010年销量很好，业绩上升了200%。但是由于风险投资商的干预，要求将母婴用品换成个人消费品投入市场，投入市场后的前三季度的业绩下降了40%。如果你是创业者，在接下来公司的运营中，你是采取拓展业务还是回归母婴产品，说出理由以及如如何经营。&&小组讨论时间是20-30分钟，最后每人一分钟的Presentation.&&LZ由于是处女面，倍儿紧张，表现不尽人意，估计要被BS了。个人觉得同组的XDJM们表现的都挺好。思路清晰，口齿伶俐。&&要群面的筒子们不用太紧张，尽量正常发挥就行~加油啊，股的拉克~&
5.2 英格索兰_销售发展培训生面经_2010
&原来是不知道英格索兰的，后来听了宣讲会觉得很不错的一家公司，于是投了简历去了面试，最后很幸运的经过两次候补成为了英格索兰战略性实习项目的一员，我很开心。&&-------------------------&&我是前言和一面的分割线-------------------------&&首先是接到短信说5月24日（周一）去研究生楼308群面，我喜忧参半。研究生楼很近，这样就不必匆匆忙忙了，但是既然在校内做群面，一定有很多华理的一起同台竞技，而且在官网公布的名单里看到了很多熟悉的名字，想想就觉得压力很大。我这个人就是这点很是奇怪，面对一群陌生人，我可以发挥得很好，但是面对身边的同学，我总会瞻前顾后。所谓的“知己知彼，百战不殆”一点都派不上用场。&&一面比我想象的要混乱。虽然在等待的时间我们互相认识了一下，而且对于群面要注意的一些细节也达成了共识。但是进了房间，就完全不是这么回事了，大家为了能够晋级，根据自己的价值观想方设法的表现自己。案例是说，因为经济危机消退，市场需求出现了补偿性增长，但是公司的生产跟不上订单的增长，必须在老客户和新客户中做出选择。&&一位研二的学长第一个发言，“这样吧，大家先想一想，五分钟后我们开始讨论”，打心底里我很无语。随后一些七言八语，不知道谁提议了一下“我们从一号开始，大家说一下自己的看法吧”——很不幸我就是那个一号。我没有来得及深入的思考，因此说得很简单，只是把方向拎了一下，就把话头抛给二号希哥了。希哥就比我有想法多了，根据未来的不同情况设计了不同的解决方法。接下来的同学各有各的想法，但是时间实在是不够用，最后四五位都只有一分钟的时间，而且因为很多观点之前的同学都说了，因此他们的观点就显得很没有亮点，但是他们其实真的有很认真的想过。最后还是因为时间的缘故，我们不仅没能就结果达成一致，也没有推选出做陈述的人，更别提做陈述了。最后是一人一分钟的英语总结，可以是关于大家的表现，可以是自己的总结，除了第一个发言的研二学姐以外，都表现得不错。&&如果说这次群面中我学到了什么，我觉得就是以后群面人数不少的话千万不能搞轮流发言。事实证明，群面中轮流发表看法是最不可取的方式之一，原因有二：&&1&&、每个人都希望通过这次发言机会为自己加分，有尝试半途总结的，有长篇大论的，有文不对题的，有支支吾吾的，时光飞逝，岁月如梭，25分钟过得很快；&&2&&、14位选手的轮流发言，中途如果有意见需要讨论，是当即展开呢还是事后集中讨论？当即展开则时间更加捉襟见肘，事后集中讨论则很容易在一些无价值的问题上纠缠太久；&&群面结束以后，考官让我们去隔壁教室等结果，通过的同学下午接受二面。我们一群人悻悻地离开了群面教室，都因为没能完成讨论而觉得没戏了，有些同学赞赏我的“领导力”，其实这算哪门子的领导力啊？连最最基本的时间控制都做不好，这次跳LEADER真是太失败了！&&一会儿面试官来了，念了几个号码，没有我和希哥。但是我俩听失望的，因为我们听到了那位让大家五分钟以后讨论的研二学长，听到了整个过程只讲了三句话的14号选手，听到了英语总结很蹩脚的研二学姐，没有听到我们的名字。不过我们很快接受了现实，我们慢步离开，不带走一片云彩。&&走到电梯间，我按下了下行的按钮，希哥45°仰望天空。这时，那位让大家五分钟以后讨论的研二学长跑来说，我们两个候补进了。有些呆滞，但是很快了解的状况，暗爽两秒后，去确定下午面试的时间了。&&-------------------------&&我是一面和二面的分割线-------------------------&&下午的二面是单面，面我的是英格索兰的一名经理，很率直很朴实的一位先生。他拿着我的简历，看了看我的出生年月，说：“啊，你是12月份的啊，那你是什么星座的呢？”说实话，这个暖场有些尴尬，不过我看得出他很努力的样子，我觉得应该好好配合，不然倒霉的可是我。他问了一些关于简历的问题——你搞了这个这个活动那个那个比赛，中间遇到了什么困难啊？你是怎么解决的？你在KFC打过工啊，做得怎么样啊？你办了个电影节啊，办得怎么样？然后说，下面我们用英语吧，看看你口语怎样。我就蒙掉了，因为我完全不擅长这种即兴的英文对话，而且发现关于简历的问题他都问得差不多了，还想用英语问什么？所幸，他只是问我认为什么是机会。于是我套用德鲁克对领导的定义（英格索兰宣讲会上余峰引用的，我就地取材一下），所谓领导，就是有追随者的人，所谓机会，就是能够把握住的。我不断地在chance和catch之间切换，七拼八凑了四五句话，就闭嘴看着他了。他说很好，问我还有什么问题没有，我就问了下什么时候可以得到结果，他说一周左右，我就拜了个拜，出门了。&&-------------------------&&我是二面和终面的分割线-------------------------&&三面要求去公司，而且还是群面。当时我和希哥就郁闷了，希哥郁闷的是他的脚，我郁闷的是群面。&&到了公司，又是和竞争对手们见面，了解，熟悉。遇到了很多华理的，周始懿、同在强生的李劼、搞奉贤披萨店创业的何霄霄（现在去强生了）。除了一位想做HR的财大MM，其他的都是想做销售的，一个个伶牙俐齿，煞是威风。&&这次的案例是说我们运营一家旅行社，现在利用城市及其周边的旅游资源，要开展一日游项目，要我们在四个备选项目中挑选一个作为最终退出的一日游项目。四个项目的优势和劣势不是很明显，如果真要争论的话谁都赢不了谁，所以当有人提出要举手表决的时候，我马上表示强烈赞同。我是支持拓展一日游的，李劼同学是支持高校一日游的，还有一位交大的男生是支持把四个项目有机结合成一个项目的（最后被推翻），还有一个交大的男生一直在BLABLABLA自己的项目宣传和市场营销，完全偏离了“选择”这个主题。&&整个群殴过程就不做评述了，最后时间有余所以有人提议我们推选一个人做陈述吧。当时安静了2秒钟，每人站出来，于是我举手示意，发现我左边的这位交大男生也举起了手，于是我就把这个机会让给了他。但是因为他一会儿又转到他的宣传和营销方案上去了，于是大伙儿又转而让我来做陈述。我先提了一下我的看法（因为最后大家的决定和我最初的决定是一致的），然后在大家的补充下完成了对我们最后挑选的项目的优劣势分析。时间仍有富余，大家决定对另外三个项目的落选理由做一个总结，面试官叔叔站出来说时间到了，因为之前讲解规则的时候没有提到最后的陈述，所以陈述也不用做了，大家一人一分钟英语总结一下就好了。&&这次算是和其他学校的同学们过过招了，没有想象中的那么大差距，华理的同学们大家要有自信，可能我们的专业深度不如他们，但是本科生而言，尤其是销售方面，我们的劣势不大，只要不断提升自己，完全可以在任何面试中脱颖而出！&&出门，帮希哥换便装，帮希哥拍照，走人。&&-------------------------&&我是终面和通知的分割线-------------------------&&时隔一周多吧，我在上厕所，周始懿一个短信发来说结果公布了，没有他没有我没有希哥。我当时很郁闷，因为整个面试过程我对自己的表现还算是比较满意的，不知道错在何处，也没有地方去问。或许以后可以少一些aggressive，多一些沉稳和深度。后来英格索兰来了邮件，当时是完全状况外，第一个想到的就是给爸妈打电话报喜，因为之前没过的消息还没有告诉他们，这样索性就直接跟他们讲喜讯吧！虽然作为候补心有不甘，但是拿到人生第一张Offer的感觉还是很棒的！&&&面试问题&&&你遇到的最大的困难是什么？你是怎样克服的？?&
5.3 英格索兰_上海面经_2010.12
&上海迎来了入冬以来的第一场雪，还挺大。冒着纷飞的雪花中，去英格索兰遵义路上海总部群面。群面的题目嘛：只有5000万资金，但是售后部门以及研发部门都需要，而且各自一大堆理由。让群面的同学扮演公司决策层，讨论一个方案解决这个问题（20-30分钟）。结束以后每人用英语1分钟总结。&&　　我要感慨的不是具体面试的过程，而是英格索兰公司本身真牛。&&　　同学们注意了，如果你想去英格索兰，你务必要去参加它的宣讲会并当场投递简历。网上投简历？那无法参加第一批面试的可能性极大（英格索兰很霸气吧，不来参加我的宣讲会，那一边等着去）。不过也不要紧，等过1个月，第一批offer发出去了以后，你可能有机会参加第二批面试，当个备胎也不错。&&　　当然了，如果你在宣讲会当场投递简历，那你进入面试的机会相当大。不过你得有极强的突破群面能力。拿今天的例子来说吧，一共5个小组，每组12人左右。这些人基本都是各大名校的硕士研究生，也包括少量本科生。那么最后多少人通过群面进入2面呢？2个。对，你没看错，英格索兰要的人才就那么顶尖（群面的淘汰率就如此绝伦，后面几轮都不敢想了）。&&　　真得佩服一下英格索兰的hr们，他们具有卓越的看人能力，这点时间就能看出那么多人的孰优孰劣。&&　　名气不算很大的英格索兰已经完全和世界最顶级公司的选材率接轨。他们招人就象古代公主招驸马，同时也是一种广告宣传策略。&&　　但是现在已经不是经济危机的08年09年了，现在是10年年底，应届生求职形式大副好转。那些最终能突破多轮拿到英格索兰offer的同学想必是大牛。大牛一般都有很多offer, 可是，你们真地决定去英格索兰吗？&
5.4 英格索兰_面经_2010
昨天参加了英格索兰的一面discussing——群殴。前不久，双哥说过，他最不喜欢参加学校宣讲会，因为讲台上主办方宣讲的时候，讲台下面叽叽喳喳不停，有点一山更比一山高、一声更比一声响亮的感觉，觉得很丢人；还有与本科生的同学在team里群殴，他们争强好胜会让你又气又拿他们没有办法。这次我算是体会到了。英格索兰宣讲的现场热闹非凡，不是因为讲演者的热情，不是因为听众的激情，而是因为人在闹市中，为了让朋友听到自己的声音就必须争相放声高嚎。我把头埋在桌底，觉得非常丢人，要是我是用人单位，我一定全部不要。好歹挨到最后，把简历交给hr时，知道自己的专业不是对口的。技术要机械设计，我本科的专业沾不上份；管理要供应链，研究生供应链的研究实在肤浅难登大雅之堂，自知之明让我不敢抛头露面大谈我的供应链理念。为了赢得一面，我把简历交给hr时，忽悠了一番，当时hr就说一面没有问题。貌似最近交简历，只要能够让我与hr忽悠上几句话时，我都能顺利进入面试，也怪神的。大多数公司网申方案害苦了我，没有办法让凭三寸不烂之舌遣词造句一番忽悠摆显一趟，机会慢慢的流失。回到宿舍时候，我上网查查关于英格索兰的面试相关信息。My God，这是面试吗？这不是在选秀吗？只想招聘50来人的单位，参加面试的人不会比四大少，大有古代君王为公主选驸马的感觉。某单位不在乎成本大张旗鼓的招聘零星的岗位，一种是公司的实力雄厚，确实需要海纳百川，选经世之才；一种是宣讲广告进行曲。查查英格索兰的老底，招聘的岗位，发现第二个原因靠谱，于是对这个公司不怀有什么好印象了。第二天早上意料之中的接到面试通知。下午5：20进行，我成教院的课是6：50，有点想放弃了。后来想想也罢，就算去见识见识，去走走。群面中，有20分钟的discussing，无领导的中文讨论，然后每个人有1分钟的英文conclusion。这个流程与网上的说法一样。无领导讨论，两年半之前我在卓越地产的面试中经历过。那次参加了笔试、群面、个面，说让我回学校等消息，可是一等就是两年半，还是音讯全无。等待者向来是痛苦与无辜的，被等待者向来是傲慢与偏见的。去面试之前，我想如果不穿正装参加面试的话，那我肯定会在team中显得很“特别”，于是我穿了正装。但是到面试地点一看，发现这些同志们都是休闲打扮，牛仔酷哥超女潮女，我还是显得很“特别”，特别得让我对这个team很感慨万千。Discussing的题目是给一个滞销的别墅建筑区制作一个可行的销售方案，目标一为盈利，一为完成销售指标。开始之后，发现两个女生与一个男生异常活跃，一直抢话说，我预料到英格索兰这个team over了。大部分都是滑稽可笑的显摆，算了，我就听听吧。看到后面hr的几个面试官都在各聊各的，也不管我们怎么折腾，于是我更加坚定放弃的决心，翘着二郎腿等待着。坤哥说过，以前自己喝酒时不知道自己是什么姿态，等到胃病缠身后不能喝酒时，静下心来看别人喝酒时，真的觉得喝酒丑态百出。我今天也感受到这点了。当我选择等待，选择观望时候，发现那么争相出头的人，丑态溢于言表。20分钟的discussing应该每个人说点话，千万别自己光顾说，把别人表现的机会都给占据了，人不能那么不厚道；废话、空话少说，别以为自己什么都懂别人硬是不懂，人不能那么不自知之明；方案是方案，不是操作，计划点到为止，千万别深究格物；倾听别人的见解后，再行发言，言简意赅的击中话题的重点，才是最为科学的展示自我；始终谦逊，保持冷静，喜欢聆听，言谈有力才是最为主要。终于结束了煎熬，回到学校。这是我的英格索兰一面，二面肯定没戏，自己也不期待了，还是专心准备下一站面试吧。来回车费划了40元，买回点经验。不总结的话，这40元还不如吃烧烤，买20串羊肉串。所以被逼于现实主义，免于徒费钞票，我就总结一二，记事如上。
5.5 英格索兰_面经
这应该是我大学生涯中写的最后一个面经了···这次我们华工去上海面试一行8人，分别面试了几个不同的部门，其中我面的是工业技术部门（ITS）的销售发展计划（SalesDevelopmentProgramme）。先说说这次去上海面英格索兰final的总体情况，全国一共邀请了接近10所高校的60多位应届毕业生去上海总部，其中有华工科技大学，华南理工大学，上海交大，南京大学，电子科技大学，西安交大···等等。我们都住在上海新宇之星的连锁宾馆，三星级，感觉一般，可能是公司觉得离火车站比较近的缘故，所以安排在那里了（可惜我们去的时候座飞机，从飞机下来找了好久才去到那个宾馆，555）。三面是角色扮演，跟广州时的群面差不多。唯一不同的是这次的竞争对手都是来自不同学校的大牛，面试官有6到7个，都是公司很资深的高层，最大的是中国区的总裁。题目大概是：假如你们10人分别是公司的销售、市场、研发、客服、生产、人力资源····的经理，公司现在给你们一笔50万的发展资金，你们如何去说服其他的经理为自己部门争取到尽可能多的钱？面试全程40分钟，先是10分钟集体讨论＋每人2分钟中文陈述＋每人1分钟英文陈述。我抽到的是人力资源的经理，幸运的是我以前在社团联合会做过人力资源部的副部长，对部门的职能和定位还算比较清晰，所以blabla的跟大家说了很多。觉得整个面试过程中范了一个比较大的错误，就是一开始还没到陈述时间，就滔滔不绝的开始讲自己的观点，后来还被HR打断了发言。自己回想起来也觉得很失败，后来在四面的时候果然被HR狠狠的揪出来审问了一番。不过后面陈述的时候还算发挥稳定，讲的比较富有激情，讲完还破例的迎来了几个竞争对手的掌声。整个面试过程，自己觉得最重要考察的是：1、口才，2、做为销售人员应该具备的说服别人的技巧，3、思维的条理性，（如何在短时间内准备好自己的发言）。四面是三面的第二天下午，我是广州赛区ITS部门4个同学中最后面试的一个，所以在宾馆等待的心情焦急万分。虽然身经百战，但在面试厅前面等待的10几分钟真的是感觉度日如年，因为接下来的20分钟就要决定自己的前途跟命运了。进入面试厅，发现面试官还是昨天的6位高层，一开始，先让我朗读一篇英文，然后直接现场口头翻译。虽然感觉翻译的很不好，但觉得别人也差不多这样，所以也没有特别在意。然后中国区的HR经理susan就开始一直的提问，说我昨天面试感觉如何？对自己不管别人感受抢着去发言有什么解析？我晕···看来面试官还是耿耿于怀啊！于是狂解析一番。接下来问的是比较常规的问题，你为什么应聘这个职位？你觉得自己有什么地方是比别人优秀的？以前是否有什么失败的经历？由于我是本科生，她又说我们这次招聘大部分是研究生，你如何看待自己在学历方面的劣势？最后再问了一两个问题就是我提问的时间···从面试厅出来，感觉打了一场大战一样。以为经过了好久，才发现刚好20分钟，于是就回去等候厅等结果了。等了一个多小时，结果出来了，ITS部门全国参加面试的36个人中，最后一共要了17个。很荣幸我是其中一个！接下来公司高层给我们开了个会，会后处理了以后工作地点和签约的事情，然后就让招聘负责人请我们去吃美味的上海菜···^_^&最后，总结一下这几个月的找工历程，跟很多同志一样无比艰辛。到目前为止拿过中广核和华为的offer，不过都因为某些原因没有签。最后决定了要去英格索兰，从此认识我的人不会再在笔试和面试的场合见到我了，我也不打算再去跟别人争了。在这里祝愿所有兄弟姐妹都找到称心如意的工作！&& &&&
5.6 英格索兰_面经_2010.11
&群面：&&应到14人，实到8人。&&匆匆赶到，面试前未交流，直接进会议室。&&ft~&&刚写了一大堆的案例详情，才想起资料最后一行说，&&“谁贴网上，谁out!"&&- -&&！&&还是说一点吧&&一人一个号码牌，便条贴做的 - -！&&我那组案例材料和版上的完全不一样，无角色扮演，无领导。&&但基本分析框架差不多。&&看完资料，讨论20分钟&&然后每人1分钟E文总结个人观点。&&两个面试官，一前一后。&&负责控制时间&&进去出来，40分钟。&&速度杠杠的~&
5.7 英格索兰_面经_2010.06
&第一次来到嘉汇广场,还以为是居民区,没想到原来每幢楼里都藏着这么多公司...排队坐电梯上了17楼,到鸿仁的时候发现已经好多交大校友. 在一番查看学生证和身份证后开始群殴.&&PART I: Assessment Center&&也就是我们知道的AC了,即测评中心. 第一次参加这种小组讨论,旁边两位HR察言观色,还是很紧张的.&&AC&&的讨论题目是这样的: 一个机械制造企业(其实可以看成就是英格索兰),在2010年经济危机逐渐消退后,业务呈现弥补式增长. 订单蜂拥而至,但是生产部表示公司产能不足,销售总监和CEO也默认了这一事实. 现在的问题是,销售订单中有老客户,也有新客户.
要求小组成员扮演销售团队,一起讨论解决是怎样解决新老客户订单问题,并最后要给出小组统一的方案.&&20&&分钟讨论时间,5分钟英文自评/互评时间.&&我们这个小组共11人,只有3位女生. 结果日语系的一gg一上来就问"大家看好了没有啊?" 一看就是想当leader,没问题,就让他当. 之后就是头脑风暴了,但秩序比我预想的要好很多,没有吵架倾向出现,这还要归功于leader同志几次及时的总结与引导. 讨论期间,HR还会来看你针对案例做了什么笔记,有个写得规整的财大mm之后就是因为笔记特出众, 被加到一面中去的.(毕竟,我们也可以观测HR嘛,所以就互相观察吧) 20分钟讨论结束,有童鞋主动做总结presentation, 那位女童鞋还是比较professional的,把大家的观点都整合进来了,并感谢肯定了团队的合作,讨论期间她也发表了很建设性的观点,比如新客户潜能和背景调查等,还有个女同学提到了外包,个人认为她非常有biz cost control的sense.
结果总结presentation之后的自评/互评比较恐怖. HR会让你自己给自己评分,or让你选一名童鞋进入下一轮/淘汰一名童鞋. 相当于压力面试了. 说话语气也毫不客气,很tough,并且还指出专业不对口这一问题要减分. 个人认为,HR在面试现场透露评分标准是不专业的,尤其当你是在做AC的时候. 当然,面试官可以很tough,但无论如何都不要泄露评分标准呐.&&PART II: Group Interview&&群殴的结果是一半的人进了下一轮. 比例远远高于我的预想和面经,大概是我们投的职位不同的缘故. 两个gg投的SDP,还有投的技术的,投ADP的,3个mm投的HR的.&&结果是一个boss状男士在小房间里群面,1对2或1对3. 面试流程大概是:(1)自我介绍--(2)他提问我们回答--(3)被面试的童鞋互相提问，并互相就今天的表现排名--(4)向他提问并根据他的回答给他打分--(5)自由问答...我是尊重面试官的,但是我很不明白为什么他要对我们说,类似于说我们简历上的咨询或者银行实习经历会"让我们变得混乱",还强调说没有MNC实习经历反而有管培的培养潜力?
非常不理解,求达人指教&
6. 工作感悟
6.1 工作经验之英格索兰
&今天刚刚得知，我BOSS的职位以及title进行了一点调动，从新市场开发这种鸡肋领域转为了猛虎等主力产品的亚太区主管，原来的Mark同学即将升任product marketing的经理，如果不出意外，我还会继续跟Cathier做一段时间，转战销售，总结下我这一段跟着她做工业品新市场开发的心得~&&
1&&，工业品市场未来前景可以跟GDP挂钩，竞争远比快消小，增长率不高，但胜在稳定。举例来讲，如果你认为中国GDP前景必然飘红，那么工业品就是一个增长率非常稳定的，没有加班但福利稳定的行业。但是，如果你跟我一样认为中国经济即将硬着陆，那么，出门右拐，快消行业竞争虽然激烈，虽然加班加点到死，但无论经济面如何波动，都不会饿死你。&&
2&&，工业品公司中最牛X的永远都是sales，而快消行业最牛的永远是marketing。如素素同学所讲，sales的年终奖有六位数，我们公司各种奖励更是不断，年会上金马甲发出去N件，而marketing？什么都没有。当然，marketing大半是跟美国总部直接回报的，其发展前景好，但钱景一般。而快消，不用我说，我们今年毕业的学长最牛的是签了联合利华的管培，9500+。&&3&&，我的工作职责主要是协作cathier，什么都会做一点，例如我曾经在六个小时内扫描了一本700多页的行业年鉴，并且整理成PDF；我也曾经跑到CIA，WB, ADB，wikipedia上搜索最新报告做PPT；我也曾参加一个完全不了解的行业展会，试图套取第一手情报；我也曾被国家统计局搞得头昏脑胀。&&当时这些事情都给我很大的压力，很多工作都属于完全未知的领域，最开始的时候也不敢问同事，我基本上玩了老命的各种摸索，生怕自己没办法完成任务，每天下班都筋疲力尽。&&后来我发现，我SB了。。。。。&&就像我终于撑不住了，跟BOSS坦言我对于某项任务力不从心,要求指导的时候BOSS说的，这是一个学习的过程，不要求结果，希望你在其中能够自己思考。&&你不说，我怎么知道你有困难呢？&&如果你跟我一样，曾经对实习充满恐惧，不知道如何跟身边的同事相处，那么最好的办法，就是大步往前走，多看看，留在原地是最愚蠢的。然后你就会发现，大家都很好，工作没有你想象的那么困难，每个人都很乐于指导你，每个人其实都对你充满善意，只要你上道。&&4&&，至于怎么叫上道，每个人看法都不同。有些牛人从未将自己当做实习生，霸气外露，牛到完全把正式员工的工作都一肩扛了。但我显然不是，我还在努力向这个方向靠拢。我觉得，如果你跟我一样，还处于新人阶段，什么都还不懂，最保险的方式就是谦虚，然后勤奋，然后down to earth。&&也许你做不到最好，但你一定不能试图蒙混过关。如果遇到你做不到的任务，坦然承认，然后寻求帮助指导，没有人会怪你，但绝对不能像平时一样想办法糊弄过去，那样所有人都会怀疑你的工作态度。正如某人说的，凡我出品，必属精品。&&
Always do something extra to make your brand,&&应该是这么讲的我不太记得了，永远要做一些多余的事情，例如要你剪裁点小贴士会议上用，那么多准备一点备用就会给大家很好的印象。一直坚持，这就是你的品牌。&&5&&，至于很多人关心的职业发展，我讲不出什么所以然来，大神们都有很多精彩言论。我只想说一句，做自己真正喜爱做的，想要做的，不然你永远都在挣扎。Without passion，it will be very tough.&&6&&，承认吧，成功的企图心这种东西，无论是谁都欠缺的很啊！你还不够努力，唯一的原因就是，你还不够想成功&
7. 延伸阅读
7.1 英格索兰：全球化的价值观及人才培养
&跨国公司的全球化人才战略和本土化人才培养似乎是两个矛盾体。英格兰索全球高级副总裁Marcia J. Avedon女士在接受腾讯财经记者采访时表示，英格索兰全球化的价值观和人才战略并不因当地市场和文化不同发生变化，但是如何实施这个战略，去培养或者招聘人才，将按照每个地区人才能力的需求不同，和当地的人才市场的状况来进行调整，这是本土化的。” &&英格索兰创始于1871年，近年来，是一家拥有众多战略品牌产品的全球销售额近150亿美元的工业公司。&&提及英格索兰对本土人才的选择，Avedon解释公司既会考察应聘者的业务能力，也会很注重其个人的价值观。&&英格索兰的价值观包括在这几个方面：诚信、尊重、合作，以及创新。“我们招聘人才的时候，首先会考虑行为准则和价值观价值观，这是我们的基本准则，将在世界上任何一个市场实施。必须是符合这种行为准则和价值观的，我们才能招聘进来。”Marcia J. Avedon说。&&Marcia J. Avedon&&阐述了她对于创新的看法：“像英格索兰这样的公司，已经有一百四十年的历史，至今还有非常强壮的生命力，这里面有很重要的一部分就是我们不断地在变革。&&创新需要勇气，Marcia J. Avedon说：“希望员工非常大胆的说出他自己的一些想法，你如果不这样去做，你就不会有创新。同时，诚信，就是说你一定要有勇气来指出别人的错误，否则就不能有自我纠错和提高的能力&&正是以这样的企业文化为导向，2010年，英格索兰首次位列道琼斯北美可持续发展指数。&&&本土人才的培养从应届生做起&&&目前英格索兰在中国投资总额达4.12亿美元，拥有近7000名员工，建立一整套完善的各类人才培养计划。在众多企业更青睐于招收有经验的职业经理人时，，英格兰索从2005年开始，已经在中国连续七年进行校园招聘活动，而且近年来规模还在不断扩大。&&“&&我们招五六十个人，一般都会有五六千人报名，这需要讲究效率，我们会要求一部分人到我们公司来，我们会给他们一个任务，学生以小组的方式进行讨论，我们从讨论结果判断出谁大概更具备英格兰索所需要的人才的基本要素。”同时参加采访的英格索兰中国区宋振宁介绍说。。&&Marcia J. Avedon&&称，英格兰索有一个非常好的对应届生的培养计划，一名应届生在两年之内他会转移到不同的业务岗位进行学习。这半年在工厂，然后转到销售，再下站做财务都可以，我们希望这两年下来以后，他第一发现自己优势所在。另外公司也能看出他的能力所在。”&&宋振宁认为，相对于中国的其它公司，英格兰索更注重对人才的全面培养，“中国人一个说法，做熟不做生。对很多人来讲，可能就希望说我做我自己比较熟悉的，然后一直在这做下去。”但在英格兰索，“公司会给员工充分的选择，让其适应不同的部门，从而选择自身的发展方向。”在英格索兰，员工的发展是公司和员工的双向选择。&&在近期颁布的的财富杂志对全球工业机械类的最受尊敬的公司评选中，英格索兰名列第十位。&
7.2 英格索兰大学简介
&英格索兰大学(Ingersoll Rand university)是英格索兰公司自己的大学，致力于培养公司未来的领导人才。英格索兰大学共有三个教学基地，总部设在美国的DavidsonNC。另外两个分部，分别设在捷克的布拉格和中国的上海。同时我们还在新加坡和印度授课，以满足当地的需求。上海作为英格索兰大学亚太区的分部，承担着整个地区的教学任务。&&　　使命──培养一流领导人才&&　　英格索兰大学的使命是开发培养公司现在和未来的领导人才，建立战略竞争力并发展支持英格索兰文化。&&　　英格索兰大学通过为公司培养经营领导人才来实现英格索兰愿景的三个要素——提高人员的创新能力，协作能力和执行关键经营战略以实现长期的商业增长的能力。&& &